通胀数据 - 3月个人消费支出价格指数(PCE)环比持平 为近一年来首次"零增长" [1] - 剔除食品和能源价格后的核心PCE同样环比持平 创近五年来最温和表现 [1] - 第一季度核心PCE年化增速达3.5% 创一年新高 [2] - 3月不含食品和能源的商品价格首次出现下滑 不含住房和能源的核心服务价格几乎持平 为2020年以来最温和增长 [3] 消费表现 - 经通胀调整后的消费者支出环比增长0.7% 高于前值且前月数据被上修 [1] - 3月实际可支配收入出现一年多来最强劲增长 推动汽车等耐用品支出创2023年初以来最大增幅 [3] - 服务支出回升 餐饮领域表现亮眼 [3] 企业动态 - 快时尚巨头Shein和消费品巨头宝洁(PGUS)已开始调涨价格或计划加价 [3] - 美国航空(AALUS)和通用汽车(GMUS)因政策不确定性撤回业绩指引 [3] 经济前景 - 数据显示短期通胀放缓和消费旺盛 但关税加压和企业前景不确定性仍存 [2] - 经济学家预计企业可能将新增关税成本部分转嫁给消费者 部分零售商表示将自行吸收成本压力 [3] - 金融市场反应复杂 标普500指数下跌 美债波动加剧 美元走强 [2]

21世纪经济报道新质生产力研究院综合报道 早上好，新的一天又开始了。在过去的24小时内，科技行业发生了哪些有意思的事情？来跟21tech一起 看看吧。 Shein美国大涨价，最高上调至377%。据中国基金报报道，近日快时尚巨头Shein为应对美国即将生效 的小额包裹关税，提前对美国市场从连衣裙到厨房用品等商品提价。数据显示，周五大部分价格上涨， 美容与健康类畅销品均价较周四涨51%，多款翻倍；家居、厨房用品及玩具类平均涨幅超30%，一套10 件装厨房毛巾暴涨377%；女士服装涨8%。 抖音新规治理"恶意营销号"十大违规行为。抖音发布《关于"恶意营销号"的治理规范》。规范明确，将 打击十类违规行为，从内容、账号、法律追责三个层面对"恶意营销号"进行处置。同时，抖音还推出账 号"健康分"评估机制，通过分值管理实现对违规账号的引导教育。 京东火速官宣猪猪侠联动：猪猪侠成虚拟骑手。京东外卖4月28日正式宣布与国产动画经典IP《猪猪 侠》达成合作，猪猪侠将以"虚拟骑手"身份入职京东外卖团队。京东外卖与猪猪侠的联动合作源于一次 意外的"撞衫"事件。近日，京东创始人刘强东亲自送外卖时，被网友发现京东外卖员的制服配色与动画 ...

同样是半导体领军股 为什么AMD如此弱势 是否值得左侧抄底？ 个股方面，新能源车板块普遍走高，蔚来涨逾5%，理想汽车涨逾3%，极氪涨逾3%。 不要被短期反弹所迷惑！高盛警告：美元正遭遇结构性贬值 Shah认为，虽然目前美国的硬数据仍然坚挺，劳动力市场数据尚未显示出迫在眉睫的预警信号，而进一 步削减关税或达成"贸易协议"的消息可能为短期市场注入缓解情绪。但需警惕的是，风险尚未解除—— 如果我们正走向一段更为严重的增长疲软时期，那么这种疲软可能需要较长时间才会显现。 公司新闻 苹果据称在研发20周年纪念款iPhone：折叠屏、全玻璃机身 价格将大涨 知名科技记者马克·古尔曼当地时间4月27日称，苹果正在开发两款20周年纪念版iPhone，计划于2027年 9月发布，其中一款是可折叠iPhone，另一款可能是以玻璃为中心的Pro版。2017年iPhone发布十周年 时，苹果推出了iPhone X，首次采用全面屏设计，取消Home键。但二十周年款不会像iPhone X那样彻底 改变用户交互方式，而是通过材质和形态的渐进式创新。 凤凰网财经讯 4月28日，美股三大指数涨跌不一，截止发稿，道指涨0.29%，纳指跌0.24 ...

价格调整 - Shein在美国全面上调产品售价，美容健康类商品前100名平均涨幅达51%，部分商品价格翻倍[1] - 家居厨房用品和玩具平均涨幅超30%，其中10件套厨房用纸巾价格从1.28美元涨至6.10美元，涨幅377%[1] - 女装品类平均涨幅8%，前100种商品价格从8.68美元升至9.06美元[1][3] - 50件样本商品显示Shein美国整体价格上涨约10%，其中30种商品涨幅超10%，7种商品下架[3] 关税政策影响 - 美国政府将终止针对中港小包裹的"最低限度"豁免政策，5月2日起实施120%关税[2] - 对中国进口产品征收145%关税，东南亚国家基准关税10%，越南/孟加拉国等面临37%-46%对等税率[5][6][8] - 美国97%服装鞋类依赖进口，2024年服装进口额达1080亿美元，超50%来自中国/越南/孟加拉国[11] - 关税导致未来三年美国消费者鞋类支出预计增加87%，服装支出增加65%[15] 供应链调整 - Shein为规避关税向中国供应商提供激励措施，鼓励其在越南建厂[3] - Temu采用"半托管"模式，要求中国工厂将产品批量直运美国仓库[3] - 贸易战促使企业实施"中国+1战略"，越南成为全球第二大服装鞋类供应国[9] - 柬埔寨50%工厂为中资企业，中国企业通过海外设厂规避关税[9][10] 行业格局 - 耐克50%鞋类和28%服装产自越南，16%服装来自中国[13] - 阿迪达斯38%鞋类来自越南，23%服装来自柬埔寨[13] - On Holding AG 90%鞋类产自越南[13] - Lululemon 40%产品在越南制造，17%来自柬埔寨，7%来自孟加拉国[14]

文章核心观点 快时尚巨头Shein在美国提前提价应对即将生效的小额包裹关税，不同品类涨幅差异显著，且最受欢迎商品价格涨幅最大，不过在英国价格保持稳定 [1] 价格调整情况 - 4月25日公司上调所有类别商品价格 [3] - 大部分价格上涨发生在上周五，美容与健康类前100款畅销商品平均价格较上周四上涨51%，多款商品价格翻倍 [1] - 家居、厨房用品及玩具类商品平均涨幅超30%，一套10件装厨房毛巾价格暴涨377% [1] - 女士服装价格上涨8% [1] 部分商品价格变动详情 |项目名称|价格变动|4月24日价格|4月25日价格| | --- | --- | --- | --- | |厚厨房清洁毛巾|+377%|1.28美元|6.10美元| |目叶题空调经原创|219|0.80美元|2.55美元| |手动鸡肉/肉类切碎机|210|2.91美元|9.02美元| |脱毛蜡纸和脱毛后湿巾|205|1.31美元|4.00美元| |眉胶,自然效果|199|0.97美元|2.90美元| |胶原蛋白防裂润唇膏|180|1.07美元|3.00美元| |超细去黑头银子|168|0.57美元|1.53美元| |睫毛整形工具|152|0.44美元|1.11美元| |按压脚趾甲,使之呈亮白色|150|1.12美元|2.80美元| |甜薄荷哑光珍珠闪光眼影棒|141|1.45美元|3.50美元| |无需钻孔即可剃须的剃刀架|141|0.46美元|1.11美元| [2] 不同地区价格表现 - 公司商品在美国价格上涨，在英国价格保持稳定 [6]

商品售价调整 - 快时尚巨头Shein在美国即将对小额包裹征收关税前提高多类商品售价，包括服装和厨房用品等 [1] - 大部分涨价发生在上周五，不同品类涨幅差异明显 [1] - 美容与保健类前100件热销商品平均价格比上周四上涨51%，部分商品价格上涨一倍以上 [1] - 家居用品和玩具的平均涨幅超过30%，10件套厨房毛巾价格暴涨377% [1] - 女装涨幅相对较小，为8% [1] 贸易环境影响 - 公司上调售价显示出贸易战对美国消费者的潜在影响开始浮现 [1]

值得注意的是，这一新规引发了一众消费者的不满。优衣库长期消费者丹丹向记者坦言，优衣库之前的 一大优势就是打通了全国范围内线上线下的退货通道，方便了没时间线下购物的消费者，并且，近年来 优衣库一直试图将消费者往私域引领，更倾向于消费者于掌上优衣库App购买，"但是修改退货规则 后，在优衣库自己App购买的优势就没有了"。 记者调查发现，目前优衣库App支持30天内退换货，而淘宝旗舰店仅支持7天无理由退换货，且在更改 退货规则前都支持门店退货。而一旦取消线下退货，也就意味着在优衣库App进行购买的消费者只能进 行线上退货，而优衣库天猫旗舰店有赠送运费险，优衣库App则需要消费者自行承担邮费，"考虑到一 般在优衣库买的商品非常多，只能线上退货且需要自掏腰包承担邮费，很可能就不会再选择优衣库App 了"，丹丹坦言。 记者在优衣库三里屯旗舰店内看到，在结账柜台周围，有明显广告牌引导消费者扫码下载品牌App，且 有会员首次下载优惠20元的活动；柜台前，店员也会建议消费者扫码关注品牌小程序，而优衣库小程序 的退换货规则与优衣库App规则一致，也同样不提供运费险。 私域优势不再 一向可以"线上购物、线下退货"的优衣库，更改了 ...

退货政策变更 - 优衣库自5月1日起调整退货规则 门店自提/急送订单仅支持原门店退货 其他线上订单仅支持退回线上指定地址[1] - ZARA于2023年11月底出台类似规定 线上购买商品不可线下退货 H&M在2022年发布类似规定并限制非会员线上免费退货服务[3] - 政策调整被部分品牌称为"让消费者有更清晰一致的服务" 实际反映行业应对成本压力的现实需求[3] 退货率高企对行业的影响 - 快时尚行业面临高退货率问题 部分女装企业线上退货率甚至高于50%[5] - 免费退货服务从提升购物体验的手段变为行业标配 但单独处理的线上退货模式带来显著成本压力[5] - 高退货率直接侵蚀企业利润 成为2024年四大快时尚巨头营收增速与利润率出现明显背离的重要原因[5] 快时尚企业在华业绩表现 - 优衣库大中华区2024-2025财年中期营收下降约3%至3617亿日元 利润下降约9% 中国大陆市场收入降4% 利润下滑11%[6] - ZARA母公司Inditex集团2024财年亚洲及其他地区营收占比降至15.7% 较2020年的23.2%呈现逐年下滑趋势[7] - H&M集团2025财年第一季度亚太地区销售额同比下降5% 营业利润12亿瑞典克朗显著低于市场预期的19亿瑞典克朗[7] 中国市场战略调整 - 优衣库放缓开店节奏 从"每年新开80到100家门店"转向侧重大店策略 通过城市旗舰店传递新消费方式[8] - ZARA在中国运营超过70家门店 通过开设大规模门店结合数字化创新技术提升消费体验[8] - 优衣库推出半定制化服务 线上输入体型数据或使用3D量体设备 7天内可交付定制产品[8] - H&M近年新推的& Other Stories北京三里屯太古里门店开业三年后关闭 反映门店收缩趋势[8] 行业竞争环境 - 快时尚巨头在中国市场面临白牌平替竞争激烈 行业利润率降低与成本企高的双重挑战[3] - 行业上演更激烈的价格战 企业通过优化退货政策缩减开支成为应对手段之一[3][5]

中国企业全球化发展历程 - 1988年宝洁进入中国市场，带来品牌管理和供应链体系，冲击本土商业生态 [1] - 1984年德国工程师威尔纳·格里希在武汉柴油机厂推行现代管理方法，开启中国企业管理觉醒 [3] - 1998年华为斥资20亿元引入IBM管理体系，形成"西方框架+本土创新"模式 [3] 早期出海挑战与转型 - 2001年加入WTO后，TCL收购施耐德、汤姆逊因文化冲突导致巨亏 [4] - 福耀集团赴美建厂遭遇工会风波，反映中西方管理理念碰撞 [4] - TikTok采用"扎根本土+分散中心化"策略，印尼市场月均GMV突破2亿美元 [4] - SHEIN以"小单快反"供应链击败ZARA、HM，估值突破千亿美金 [4] 新势力崛起与模式创新 - 字节跳动"技术中台+本地化前台"架构使TikTok五年获10亿月活 [6] - SHEIN全球下载量超30亿次，重构快时尚行业逻辑 [6] - 极壳科技消费级外骨骼Hypershell X获CES创新大奖，众筹超130万美元 [6] - 运去哪物流2024年集装箱处理量突破50万箱，成为跨境物流数字桥梁 [7] 技术驱动型出海案例 - 联影医疗Total-body PET-CT进驻耶鲁大学，2024年前三季度海外收入同比增36.49% [7] - 星迈创新科技Beatbot系列泳池机器人在美亚马逊高端市场占85%份额 [7] - 追觅2025年德国市场市占率达28%，扫地机器人成欧美家庭新宠 [9] - 闪极科技AI眼镜"拍拍镜"在亚马逊美国站200美元价格带市占率第一 [10] 文化IP与生态输出 - 泡泡玛特东南亚市场2024年营收同比激增478.3%，在12国开设线下门店 [10] - 超级玩咖科技"kakawow抽卡机"功能让卡牌文化风靡北美 [10] - 传音非洲市场品牌认知度达85%，成为"非洲手机之王" [12] 全球化3.0阶段特征 - 阿里国际站AI搜索引擎Accio实现对话式采购交互 [12] - 法奥意威协作机器人进入40多国，推动智能制造标准重构 [12] - 临港新片区五年间重点产业总产值年均增长34.1%，签约项目超570个 [12] - 临港新片区"走出去"综合服务平台汇聚300家机构，服务300家跨国企业 [13]

行业趋势 - 时尚品牌加速跨界布局"服饰+咖啡/餐饮"业态，包括Zara、LV、Prada等快时尚与奢侈品牌均在中国市场推进此类策略[4][6][7] - 跨界核心目的为增加线下客流量、延长顾客停留时间并带动全渠道消费，同时应对消费降级与本土品牌崛起的市场压力[7][17][22] - 行业面临高端客群萎缩（全球缩减15%）与中国市场疲软（2024年奢侈品市场规模同比降2%至1.63万亿元）的双重挑战[21] 公司动态 Zara - 南京新街口开设2500平方米亚洲旗舰店，引入亚洲首家Zacaffè咖啡厅（联名本土品牌UNIUNI），限定款咖啡定价35-38元，开业排队超1小时[4][13] - 新店采用分层策略：一层侧重商务风格与咖啡体验，二层主打年轻潮流并设置全球首个自拍舱与自动售货机[13] - 母公司Inditex 2024财年营收386亿欧元（+7.5%），但亚洲市场份额连续5年下滑（2024年占比15.7% vs 2020年23.2%），中国门店从183家缩减至70家[14][16][17] 奢侈品牌 - LV计划在香港尖沙咀开设含博物馆与咖啡室的亚洲大店，参考日本咖啡定价100-200元/杯[7][23] - Prada在上海推出亚洲首个独立餐饮空间"荣宅"，由王家卫设计，3月31日正式营业[26] - LVMH集团2024年时装皮具部门营收410.6亿欧元（-3%），亚洲收入占比从31%降至28%[19][21] 战略调整 - 渠道策略：关闭低效小店，聚焦核心商圈大店（如Zara进驻南京新街口商圈，LV扩建香港海港城门店）[13][23] - 本土化运营：Zara咖啡融合南京文化元素，Prada餐饮空间结合中国导演创意[4][26] - 品牌升级：快时尚通过咖啡等高毛利服务提升调性，奢侈品牌强化VIP专属体验以巩固高端形象[28] 市场挑战 - 消费分化加剧：白牌平替崛起，中国消费者对本土设计认可度三年提升20个百分点[22] - 跨界双刃剑效应：Zara咖啡排队体验差引发品牌负面评价，部分消费者认为服饰质量与高端门店形象不匹配[29] - 持续投入需求：Inditex宣布2025年翻新上海南京东路等门店，强调中国仍是战略市场[30]