文章核心观点 - 东莞厚街希尔顿酒店作为“亚洲最大”希尔顿项目，自2013年建成封顶后已搁置超过13年未能开业，成为观察东莞酒店业从黄金时代到深度调整期的标志性案例 [1][4][20] - 该酒店项目当前处于司法预重整阶段，其命运与东莞制造业兴衰、政策环境变化及酒店地产模式困境紧密相连，苏醒的关键在于债务解决与市场重新定位 [4][14][26][27] 东莞酒店业历史与“东莞现象” - 东莞酒店业曾创造辉煌的“东莞现象”，从1992年至2006年，五星级酒店从1家暴增至20家，2010年达到30家（挂牌21家），占广东省五星级酒店总数的五分之一，数量仅次于北京和上海 [7] - 鼎盛时期东莞星级酒店高达约99家，全球五星级酒店密度曾跻身世界前十，其发展模式以客房、餐饮、会议和娱乐配套平衡发展为特点 [1][7][9] - 上世纪80年代兴起的制造业带动了投资贸易和会展业崛起，每年大型展会超50个，使得酒店业几乎没有淡旺季之分 [9] 厚街希尔顿酒店项目概况与现状 - 酒店由汇景集团开发，总占地面积约1.89万平方米，建筑面积达7.9万平方米，拥有477间豪华客房及超过13000平方米的综合会议空间，由CCD设计 [1][10] - 项目运营主体东莞市瑞盈酒店投资有限公司正处于司法预重整关键阶段，预重整期限至2026年2月22日，东莞控股下属公司对该酒店物业享有第一顺位优先受偿权 [4] - 酒店原计划2022年第三季度开业，但至今未营业，而同楼的汇景城商场已于2018年开业 [14] 项目搁置与行业衰退的原因分析 - **宏观经济与产业变化**：2008年金融风暴后东莞制造业由盛转衰，商务客源逐年减少，直接冲击酒店市场 [11] - **政策环境影响**：“八项规定”、“六项禁令”等政策严打公务高消费，截至2012年底东莞酒店营收整体下滑了20% [16] - **市场供需失衡**：2012年至2019年东莞无一家国际或本土品牌五星级酒店开业，高端酒店开始倒闭（如中堂凯景酒店）[13]；2023年东莞酒店全年综合入住率仅53%左右，平均房价145.58元 [19] - **定位与需求错位**：2023年东莞酒店客户偏好价格200元以下的占比为53.99%，201-400元区间占比39.13%，厚街希尔顿的豪华定位与主流市场需求不符 [19] - **“酒店地产”模式困境**：银行自2012年起对酒店业授信谨慎，信用评级被下调为“限制支持”，同时酒店经营成本（人工、原材料、水电费）大幅攀升 [20] - **区域竞争激烈**：厚街镇是东莞五星级酒店最密集的镇区之一，已有嘉华大酒店、厚街喜来登、厚街国际酒店3家五星级酒店，各类酒店餐饮业高度密集 [16] 东莞酒店业当前转型与市场新动态 - **政府政策引导**：东莞市政府出台《促进服务消费高质量发展实施方案》，并推进“湾区周末IN东莞”品牌建设，将酒店嵌入文旅消费链条 [21][22] - **存量改造升级**：老牌酒店如华侨大酒店正改造为28层的国际五星级酒店，旗峰山酒店升级为东莞中心城区首家万豪酒店 [22] - **国际品牌新布局**：国际酒店集团持续落子，除现有洲际、万豪、铂尔曼、悦榕庄外，安达仕酒店已官宣将入驻东莞CBD [24] - **希尔顿品牌内部策略分化**：在厚街希尔顿停滞的同时，希尔顿欢朋品牌在东莞快速发展，截至2026年1月已有8家在运营，评分普遍在4.7以上，注重性价比和服务体验，例如南城西平希尔顿欢朋酒店最低价格443元 [25] 厚街希尔顿酒店的未来展望 - 项目若预重整成功并引入投资人解决债务问题，有望正式启幕，填补厚街高端酒店市场空白 [4] - 其苏醒的关键在于重新定位，曾经的“亚洲最大”规划已不适应市场，需在产品、服务、性价比、营销等方面应对巨大竞争，转型是唯一出路 [26][27]

1月16日，旅顺口区政务服务中心消防窗口将正式受理公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查报 件，一站式办理、高效审批。大连某酒店管理有限公司作为第一个在进驻的行政大厅"一站式"办理业 务。工作中，大队监督人员紧扣优化营商环境需求，主动上门服务，围绕消防设施配置、应急预案制定 等核心环节开展精细化指导。结合酒店实际耐心讲解要点、传授技巧，解答消防管理难题，助力补齐短 板、降低风险、提升防控能力，以贴心服务为酒店减负增效，切实优化营商环境生态。 本报讯 记者张宇报道 1月26日，大连某酒店管理有限公司一行相关负责人专程到访旅顺口区消防救援大 队，并送来锦旗，对大队为该单位提供的全方位消防服务式指导帮扶表达谢意。 ...

北京酒店价格上涨现象 - 消费者普遍反映北京酒店价格昂贵，知名景点周边品牌连锁经济型酒店价格动辄七八百元一晚起步，中高端酒店价格直接破千[1] - 非节假日期间北京酒店价格亦不便宜，差旅人士发现400-500元价位在二三环核心地段已难觅合适的品牌连锁经济型酒店[2] - 青年旅舍等廉价住宿价格亦上涨，普通床位从60-80元涨至近百元，旺季甚至超过150元，且优质青旅数量在减少[2] - 社交媒体上普遍认为北京酒店价格高企，调侃其“没有淡旺季，只有旺季和旺旺季”[3] 价格上涨的核心原因：供给侧改革 - 政策层面，北京市自2022年起将三星级以下标准酒店列为限制类，东城区2025年10月明确禁止新开三星级以下酒店[6] - 政策目标是限制低星级酒店发展，鼓励中高端、高端品牌酒店、主题酒店及精品酒店发展，以实现酒店业升级迭代[6] - 市场层面，酒店集团加速中高端化布局，锦江、首旅、华住三巨头2024年合计新增酒店3400多家，其中经济型酒店不足600家，占比仅为17.60%[7] - 政策与市场双重压力导致便宜酒店大幅减少，存量三星级以下酒店部分升级改造，部分关门离场，剩余部分因稀缺而价格上涨[8] 行业经营数据与结构性矛盾 - 2025年1-9月，北京1623家住宿企业总营业收入近325亿元，同比下降7.9%，利润总额12.65亿元，同比下降34.9%[10][11] - 行业出现结构性供需错配，供给优化刺激价格上涨，品牌连锁经济型酒店升级为中高端后，日常价格从200元+/间夜涨至400元+/间夜，节假日可达千元以上[12] - 消费降级风潮下，消费者对高价格敏感并产生抵触，去年十一假期曾爆发抵制酒店高价格的浪潮[13] - 消费者为应对高价格，采取往城市外围（四五环）或天津寻找住宿、选择洗浴中心过夜等方式降低成本[13] 酒店业的定价困境与破局尝试 - 酒店面临降价困境：酒店集团为维持品牌调性严格管控价格；升级后软硬件投入大增，价格需维持在400元以上才能避免亏损[14] - 节假日价格疯涨成为行业弥补淡季亏空的重要手段[14] - 破局尝试包括：压缩供应链成本以降低前期投入；引入机器人、灵活用工等方式压缩运营成本；采用“住宿+零售”模式提高附加值[18] - 更多商旅酒店加入电商平台促销，去年双11出现大量100多元一晚的多城市多间夜兑换券类产品[18] - 行业预计将通过更多尝试推动价格向更合理方向发展，逐步重建消费者信任[18]

核心业绩与增长 - 2025年全年客房数净增长超4.3%，新增700余家酒店，为系统新增近10万间客房 [1] - 截至2025年底，集团筹建客房数约61万间，同比增长5.7% [1] - 全年自主开发签约项目近1200个，涉及16.3万间客房 [1] 开发与签约 - 自主开发签约新增630余家酒店，合计超8.9万间客房 [1] - 加勒比和拉丁美洲地区签约94家、亚太地区（不含大中华区）187家、大中华区201个，签约量均创历史新高 [1] - 存量改造领域全年签署近400个项目、超5.08万间客房，占全年自主签约客房总量的30%以上，其中75%的项目在签约后12个月内开业 [1] 品牌拓展与收购 - 完成citizenM品牌收购并全面整合，新增超35家酒店、近9000间客房 [2] - 推出中端及高端精选品牌Series by Marriott，截至年底在印度23城开业37家酒店，同时签约13个项目进入美加市场 [2] - 推出Outdoor Collection by Marriott Bonvoy，全年开业超30家酒店 [2] 中端市场表现 - 中端市场三大核心品牌City Express by Marriott、StudioRes、Four Points Flex by Sheraton合计开业216家酒店（约2.7万间客房），筹建酒店超250家 [2] - 中端市场开业及筹建总量同比增长超50%，其中City Express by Marriott签约量位列集团第三，累计进入美加市场签约超100家 [2] 奢华与住宅板块 - 全年签约114个奢华酒店项目（1.53万间客房），创历史新高，占自主签约项目近10% [3] - 筹建奢华酒店及度假村296家、约6万间客房，欧洲、中东和非洲地区以40个签约项目成为核心增长市场，JW万豪品牌签约27个项目领跑奢华品牌 [3] - 品牌式公寓住宅板块全年签约55家项目，同比增长50%，截至年底开业149家、筹建175家，欧洲、中东和非洲地区及美加、加勒比和拉丁美洲地区签约均刷新纪录 [3]

来源：美通社 多伦多2026年1月27日 /美通社/ -- 马年翩然而至，象征着生机盎然与崭新开端。四季酒店诚邀宾客，以 世代相承的年俗仪式、节庆餐饮与深植文化底蕴的特色活动，共迎新春佳节。春节承载着丰富而多元的 文化表达，从中国四季酒店寓意阖家团圆与吉祥的年夜盛宴，到越南的新年庆典，再到东南亚各地热闹 而温暖的节庆聚会，四季以贴合当地传统的方式共同传递农历新年的美好祝福。 在会安，以灯笼点亮春节氛围，照亮新岁篇章 四季亚太区酒店营运总裁Rami Sayess先生表示："在亚太地区，新春庆祝始终围绕美食、亲情、自然与 文化传承展开。我们的四季团队在延续传统精神的同时，以贴近当代生活方式的表达方式，使这些世代 相承的习俗在当下语境中焕发新的意义。马年所象征的乐观进取与持续向前的动力，与四季所珍视的社 区精神及各地酒店所打造的体验理念自然契合，共同勾勒出新一年充满希望与联结的开端。" 从苏州的江南文化礼俗，到北京的北方风味团圆宴席；从曼谷河畔的新春盛宴，到会安的春节庆典，再 到苏梅岛、马尔代夫等岛屿度假酒店的节庆时光，四季酒店以标志性的温情暖意、精巧匠心与真挚关 怀，让新春焕发蓬勃活力。 传承文化礼俗，祈愿新年顺 ...

2025年运营与增长表现 - 2025年全球新开业近800间酒店，新增近10万间客房，全年净客房增长达到6.7% [1] - 全年签约新酒店超1000家，客房约14万间 [1] - 全球运营酒店数量突破9000家，业务覆盖143个国家和地区 [2] - 全年旗下酒店接待宾客超2.33亿人次，累计服务宾客总量突破40亿人次 [2] 发展管道与市场地位 - 全球在建酒店总数超3700家，客房总量达52万多间，占全球在建客房总量的20%及全球现有市场份额的5% [1] - 2025年客房新开工数近10万间，创下单年度有机增长开工纪录 [1] - 年内进入卢旺达、巴基斯坦等新市场 [2] 品牌与产品线拓展 - 年内推出Apartment Collection by Hilton与Outset Collection by Hilton两大新品牌 [1] - Apartment Collection预计新增3000套公寓客房，首批酒店将于2026年上半年开放预订，集团目前全球公寓式客房约10000间 [1] - Outset Collection聚焦独立酒店换牌业务，全美现有超60个开发项目，在美国和加拿大地区的长期发展潜力超500家 [1] - 奢华及生活方式品牌全年新增200家酒店，全球总量突破1000家 [2] - 纽约华尔道夫酒店重启营业，芬兰、日本、哥斯达黎加三国首家华尔道夫酒店陆续开业 [2] - 南非首家希尔顿嘉悦里酒店、泰国首家希尔顿格芮精选酒店同步开业 [2] 未来展望与目标 - 集团计划2026年推出更多新品牌 [2] - 设定2026年净客房增长目标为6%-7% [2]

文章核心观点 - 国内酒店大宗交易市场玩家结构发生转变，地产商逐渐退出，能源和实业资本成为活跃的新买家，其投资逻辑超越酒店短期盈亏，更看重资产位置、产业链协同、会员价值转化及资本运作空间 [4][14][23] 市场趋势与交易概况 - 2026年初，深圳宝安京基华邑酒店以6.5亿元人民币易主，买家为自然人刘丹 [1] - 仲量联行预测，2025年中国内地酒店投资交易总额约16亿美元，2026年有望小幅增长至17亿美元，市场正在回暖 [3] - 近三年国内酒店成交171单，交易总额约580.2亿元人民币，其中能源企业买家占比显著上升 [14] - 2025年深圳非标住宿资产交易量同比激增180%，其中能源、科技企业买家占比达37% [15] 能源资本收购酒店案例 - **深圳宝安京基华邑酒店**：买家刘丹旗下公司主营投资和石化贸易，收购价6.5亿元，酒店2025年前三季度营收3200万元，净亏损2000万元，现金流153万元 [5][7] - **山西碛口古镇酒店项目**：2025年6月，美锦能源母公司美锦集团宣布斥资2.6亿元投资四星级酒店 [17] - **西安文旅中心**：2025年9月，有陕北能源背景的陕西三忻集团斥资2.24亿元拿下80%控股权，项目计划引入超200家企业，年产值可达13亿元 [18] - **上海虹桥亚朵酒店**：2025年11月，山东海鹏集团以2.05亿元总价购入，该物业建筑面积13498.91平方米，成交单价约2.2万元/平方米，带租约至2032年，年租金约870万元，年化投资回报率约4.35% [19][20][21][22] 能源资本的投资逻辑与战略意图 - **看重优质资产与地理位置**：深圳宝安京基华邑酒店位于地铁1号线旁，30分钟至宝安机场，1小时通达香港、东莞等大湾区核心城市，坐拥深圳国际会展中心巨大人流 [8][9] - **获取高净值客户资源**：该酒店开业一年多已积累12万高净值客户，其中企业客户占比58%，可作为能源业务的精准“黄金圈层” [13] - **资本运作与资产增值**：该酒店正在筹备公募REITs，预计估值可达12亿元，几乎是收购价6.5亿元的两倍，为资本提供退出和轻资产运营通道 [13][28] - **打造产业协同平台**：计划将酒店改造为能源商务社交平台，配备期货交易大厅、供应链金融服务中心，并引入石油企业举办能源主题会展、培训 [11][13] - **实现多元经营与风险对冲**：酒店每年可收4500万元租金，能对冲能源主业受油价波动的风险，同时能源企业可借此整合旗下其他产品资源（如乌兰集团将牛羊肉、乳制品注入酒店板块） [11][26][27] 收购后的运营与价值提升路径 - **继续专业酒店运营**：酒店评分4.9-5.0，设施齐全，口碑良好，石油公司大概率保留原有品牌 [29] - **探索多元业态融合**：可能引入“酒店+月子中心”、“酒店+SPA”等模式，或按计划打造能源社交平台，改变酒店单一住宿属性 [30][31] - **借鉴成功先例**：依靠传统能源起家的绿发集团已成为中国最大的奢华酒店业主之一，持有多个国际品牌酒店，证明能源企业可以成功运营酒店 [31]

业绩预告核心信息 - 公司预计2025年全年归属于上市公司股东的净利润为负值 [1] - 业绩预告期间为2025年1月1日至2025年12月31日 [1] - 相关财务数据为初步测算结果 未经会计师事务所审计 [1] 业绩变动原因分析 - 消费结构调整与市场竞争加剧导致酒店主业经营持续承压 [2] - 酒店业客房板块收入同比下降 [2] - 公司通过经营创新 使餐饮新品实现创收增效 [2] - 公司实施降本增效措施 期间费用同比有所减少 [2] - 酒店业固定性运营成本较高 是导致本期利润为负的原因之一 [2] 公司未来经营策略 - 公司将继续聚焦酒店主业提质增效与结构优化 [2] - 公司将深化改革创新与数字化赋能 [2] - 公司将全面深化精细化管理 强化运营效能与成本管控 [2]

方案明确有关部门要在13个工作日内，完成酒店开办的现场核查和审批，涉及公共场所卫生许 可、规范户外招牌设施设置（店招备案）、公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查等程 序。同时，方案要求成立酒店开办"一件事"联办专班，严格执行"一窗受理、数据共享、联动办 理、按时办结、统一反馈"要求，完善审批联办制度，强化部门间业务培训，健全信息共享衔接机 制，做好信息同步推送，提高办事效率。 "审批时限不仅从30个工作日缩减至13个工作日，需要提交的材料也从34份压缩至17份，相关环节 的跑动从5次减少为1次。"泸州市江阳区行政审批局相关负责人介绍，酒店准入"一件事联办"审批 模式的出台将有效降低制度性交易成本，进一步提升审批效率。 本报讯 1月19日，泸州市江阳区出台酒店开办"一件事"实施方案，创新推出酒店准入"一件事联 办"审批模式。该方案在结合江阳区实际的基础上，聚焦审批服务痛点，通过整合各类审批事项， 实现"一套材料、一窗受理、并联审批、限时办结"。 ...

核心观点 - 传统大型酒店年会市场正经历急剧萎缩，但年会需求并未消失，而是向成本更低、形式更灵活、更注重员工实际体验的新型活动转变，这为酒店业带来了新的挑战与机遇 [9][10][24][26][27][30][31] 市场现状与数据表现 - **订单与价格双降**：高星酒店企业年会订单量惨淡，餐标价格从往年至少1500元/桌降至1000元/桌 [3][4][5] - **企业举办比例骤降**：举办大型年会的企业比例从2019年的78%爆降至2023年的42%，2024年进一步跌至31%，预计2025年底保留传统形式的企业不足20% [9] - **社交媒体反馈**：一项超过5000人的投票显示，75%的参与者表示其公司没有年会 [6] 历史演变：从黄金十年到迅速退潮 - **黄金十年 (2010-2019)**：企业年会规格逐年提升，从高星酒店到“旅游度假式年会”，甚至出国举办，成为企业实力象征，酒店需提前半年预订 [12][13][14] - **退潮期 (2020年后)**：即便在2023年“报复性旅游消费”期间，酒店年会订单也远未恢复至疫情前水平，且持续萎靡 [17][18][19] 市场变化的核心驱动因素 - **宏观经济与政策影响**：经济环境变化迫使企业压缩预算，国央企因“合规透明”要求严控甚至取消年会，民营企业为“降本增效”削减差旅会议支出 [20][21] - **企业成本考量**：对中小企业而言，一场像样的年会动辄花费几十万至上百万元，在效益不佳时，预算被优先用于补充现金流或发放员工福利 [21] - **员工观念转变**：95后、00后员工普遍认为传统年会是形式主义或情感枷锁，尤其受电影《年会不能停》影响，抵触情绪加剧 [23] - **供需双方选择**：老板不愿花钱不讨好，员工不愿被折腾，年会消亡是双向选择的结果 [24] 新兴趋势与替代形式 - **形式创新**：部分公司将年会移至汤泉洗浴中心，淡化层级，注重休闲放松 [26] - **化整为零**：以部门为单位的小型团建（“小年会”）需求上升，形式包括酒店聚餐、剧本杀、轰趴馆等，使用部门预算灵活安排 [26] - **福利折现**：直接将年会预算折合成现金奖励、带薪休假或增加轮休等福利发放，在年轻员工中尤受欢迎 [26] - **本质回归**：年会形式向实用主义转变，核心目标是让员工感受到被重视，增强企业凝聚力 [27][28][29] 对酒店业的启示 - **挑战与机遇**：酒店业需摆脱对传统大型年会产品的路径依赖，研发更符合当前企业需求（如小型化、灵活化、体验化）的新产品 [30][31]