10月31日，在以"20周年，再出发"为主题的2025华住伙伴大会现场，近4000名酒店投资者、加盟商、行 业伙伴与员工齐聚一堂。面对全球经济复杂变局，华住集团创始人、董事长季琦在主题演讲中旗帜鲜明 地提出"坚定地看多中国"，并系统阐述了以"供给侧改革"为核心的中国酒店业发展新路径。 华住上新：东方品牌"全季大观" 全季大观客房设计 华住集团品牌事业部CEO兼集团首席运营官沈怡均与华住集团首席设计师周光明，在大会现场发布了全 新品牌——全季大观。作为一次从"酒店"到"生活方式"的升维，该品牌承袭全季酒店的成熟基础，以更 开阔的"大观"格局，以"水、云、松、茶"为设计元素，融东方美学于旅居场景之中，传递"始于旅程， 归于生活"的理念，并携手顶尖艺术家与美学家共同打造独特的东方审美体验，通过营造东方雅韵场 景，不仅在旅程中得到高品质的住宿体验，更传递一种可融入日常的审美与文化意趣，志在成为一个世 界级的东方品牌。 3亿会员、覆盖全球19个国家、运营超过12,000家酒店的华住为什么能？ 根据《HOTELS》杂志2025年最新排名，华住集团位居全球酒店集团第四，旗下汉庭酒店以359,475间 客房成为世界规模第一品 ...

行业机遇与趋势 - 酒店行业正迎来存量市场压力增大、加盟品牌推动供给侧变革、AI技术提升体验与效率、强大制造业提供高性价比供应链、县域市场潜力巨大的机遇叠加期 [1] - 加盟投资成为行业浪潮，酒店重置成本降低 [1] - 县域市场连锁化率远低于全国平均水平，发展空间巨大，且当地基础设施快速完善，消费升级趋势明显 [1] 市场结构分析 - 从地域维度看，中国市场呈现发达市场、省城市场和县域市场三个梯度，县域市场潜力巨大 [1] - 从消费能力维度看，奢侈消费、中产消费和平价消费三个市场并行发展，其中中等收入群体已超过4亿人，推动行业高质量发展 [1] - 从年龄结构维度看，青年市场、中壮年市场和银发族市场消费特征不同，年轻一代消费者对酒店产品有更高审美要求 [1] - 新一代消费者需求多元化和个性化，不仅关注住宿基本功能，更注重体验感和审美价值，出行成为人们最大的增量消费 [1] 公司业务与业绩 - 华住集团成立二十周年，累计接待宾客超20亿人次，带动产业链投资近3000亿元 [2] - 公司已构建完整品牌矩阵，覆盖国民酒店、精选服务、生活方式、高端品牌及服务式公寓 [2][4] - 全季酒店加盟商复购率超过30%，桔子水晶酒店RevPAR持续领先同业，城际酒店年度增长率达到155% [4] 公司战略与产品 - 在此背景下，华住集团正式发布全新品牌“全季大观” [1]

文 | 空间秘探 余文婷 近日，曾经闪耀在深圳华强北上空的"圣廷苑酒店"招牌，换上了醒目的红色"城际酒店"品牌标识，引发热议。这一幕， 近年来在多个城市同步上演，一批承载着城市集体记忆的地标性老酒店，正集体摘下光环，换上连锁酒店品牌的新 装…… 圣廷苑酒店落幕引发怀旧潮 "坐落华强北，相伴24年，从此，深圳再无圣廷苑"。今年5月，圣廷苑酒店的歇业消息，瞬间炸开无数人的回忆："真的 假的？不敢相信，之前经常在这里唱k、喝早茶"、"之前考雅思住的地方"、"11年前在这里结婚摆酒，都说地方选得 好，不会太奢华但也有档次"、"记得2007年、2013年周杰伦来深圳开演唱会也住这"…… 已经大学毕业好几年的明明告诉空间秘探，圣廷苑酒店见证了自己的成长。自有记忆起，在家天台上就能看到圣廷苑酒 店的身影。酒店就在学校的门口，上学时午休常常跑去酒店蹭厕所，因为酒店的厕所既干净，又能蹭空调。每天上学乘 13路公交车，坐一站直接到圣廷苑酒店站，现在已经改名群星广场站。十岁酒席也选在圣廷苑酒店，也在酒店吃过不少 亲戚的结婚宴、小孩满月酒。学生时代的娱乐也是围着圣廷苑酒店附近打转，周末去凤凰楼排队喝早茶，再去女人世界 跟小姐妹砍价， ...

全季品牌东南亚扩张动态 - 华住集团旗下全季品牌在马来西亚吉隆坡和柬埔寨金边新签三家酒店，分别计划于2026年第二、三、四季度开业 [1] - 吉隆坡中心全季酒店引入全季5.0最新版本，计划打造101间客房，定位商务及休闲客群，位于金马律地区 [1] - 金边的两家酒店分别瞄准商务区需求及文化旅游市场，其中金边中心全季酒店为存量物业改造项目 [2] 海外运营模式与业绩表现 - 华住集团在新加坡的全季海外首店采用直营模式输出品牌、技术和设计，但委托雅诗阁进行本地化管理 [3] - 新加坡乌节路全季酒店业绩突出：2025年前7个月总体出租率超90%，平均房价超1000元人民币，总体毛利率达60% [3] - 当前扩张模式以轻资产品牌输出为主，与国内模式一致但面临本地化挑战 [2] 东南亚市场战略重要性 - 中国游客是东南亚旅游主力，截至2025年8月越南接待中国游客达350万人次，同比增长44%，越南旅游业零售额因中国游客消费推动同比增长约51% [5] - 东南亚多国对中国推出免签或落地签政策，便利出行 [6] - 中国赴东南亚商旅出行2025年一季度同比增长超110%，商务客群对高品质住宿需求旺盛 [6] 东南亚市场人口与经济优势 - 东南亚总人口超6.8亿，30岁以下人口占比超50%，中产阶级规模每年以8%的速度扩张 [7] - 劳动力成本较低，例如吉隆坡建筑成本每平方米约1200美元，远低于东京、纽约等城市 [8] - 本地化人才资源丰富，如马来西亚泰莱大学酒店管理专业QS全球前20名，有效降低人才引进成本 [8] 本土酒店集团出海战略演进 - 首轮出海（2011年起）以锦江、东呈国际为代表，主要通过品牌代理或自建公司方式探索 [9][10] - 第二轮出海（2023年至今）更注重体系化战略，如锦江与本地管理集团成立合资公司，计划在六国落地超180个项目 [11] - 战略重点从单点布局转向品牌矩阵、会员体系导入及数智化系统输出 [12][13][14] 核心竞争力构建 - 锦江全球拥有超2亿"锦江荟"会员，为东南亚规模化出海预留引流接口 [13] - 德胧集团在印尼引入创新会员体系，以入住时长而非消费金额计算积分 [13] - 数智化成为核心竞争力，尚美数智利用大数据智慧选址、模块化装修缩短周期 [14] - 供应链采取"标准化模块+本地化适配"策略，优选当地建厂的中国企业合作 [14]

酒店品牌与运营模式变更 - 原圣廷苑酒店主楼已完成更名，新挂牌为“城际酒店”，相邻的圣廷苑世纪楼则变更为“全季酒店” [1] - 此次调整是从高端自营品牌转向与华住酒店管理集团合作的轻资产运营模式，以应对多元差旅市场并降低运营成本 [9][10] - “全季酒店”已于今年6月营业，“城际酒店”目前正在装修改造，预计将在10月中下旬开业 [9] 圣廷苑酒店的历史与市场地位 - 圣廷苑酒店于2001年8月正式开业，是深圳首家五星级绿色商务酒店，曾获“中国酒店金枕头奖”等多项荣誉 [5] - 该酒店承载一代人的城市记忆，曾是华强北的“门面”及重要的商业社交舞台，被视为身份和实力的体现 [1][8] - 酒店所有者中洲控股直接及间接持有圣廷苑酒店100%股权 [9] 母公司中洲控股的经营状况 - 中洲控股2023年归属于上市公司股东的净利润亏损18.45亿元，2024年亏损扩大至20.25亿元 [9] - 直至2025年上半年，公司才实现1.14亿元净利润，酒店餐饮收入在2025年中报中仅占主营业务收入的9.55% [9][10] - 作为自持运营资产，酒店业务给公司带来不小的资金占用和现金流压力 [10] 新酒店的产品与服务定位 - 重新装修后的城际酒店进行了全屋智能改造，装修风格更简约实用，旨在提供“精选服务” [12][13] - 新定位是让客人体验五星的服务、四星的价格，目标客户为差旅标准在500元至800元区间的人群 [13] - 酒店将保留会议室、健身房、游泳池等设施，并为入住客人提供免费的自助早餐、下午茶和宵夜 [13] 区域发展规划与商业升级 - 园岭街道围绕“以赛营城、以赛兴城”开展工作，为十五运会和残特奥会夯实住宿、商业、环境基础 [16] - 在商业配套升级上，重点推进“体育+”融合发展，全新商业综合体“新体汇ALIVAL”即将开业 [16] - 街道计划沿笋岗路布局世界级运动带、湾区演艺文化带、活力消费带，推动片区从传统工业区向乐活街区转型 [17][18]

华住集团在318川藏线的战略布局 - 华住集团在318川藏线沿线已开设300多家酒店 覆盖从成都到西藏日喀则的必停站点 实现经济型到高端品牌的全类型布局[3][7] - 公司旗下品牌包括汉庭 全季 桔子 花间堂 施柏阁和城际酒店 针对高海拔地区提供弥散供氧 地暖 24小时热水和免费洗衣等标准化服务[7][11][15] - 2024年7月华住第一万家门店落户林芝墨脱县 该县是中国最后通公路的县城 此前连锁酒店稀缺[7] 市场需求与旅游增长 - 318川藏线被誉为"中国人的景观大道" 2024年国庆假期四川甘孜州接待游客312.72万人次 同比增长13.85% 创历史新高[5] - 沿线基础设施落后 酒店连锁化率低 游客面临高反 住宿条件差等痛点 对标准化住宿需求迫切[8][11][17] - 西藏自治区政府提出要打造多元旅游服务设施 拓展休憩场所功能 为酒店业发展提供政策支持[19] 品牌营销与会员体系 - 华住会拥有2.9亿会员 通过"贵即赔"政策提供价格保障 会员预订可享受更优房价[3][16] - 公司推出"华住会酒店样板间房车"巡展活动 沿318国道行驶4580公里进行品牌推广 并在木格措景区开展专场直播[3][5][7] - 通过社交媒体传播用户真实体验 突出高海拔地区酒店的服务优势 如汉庭理塘店的弥散供氧和可乐接待服务[1][3][15] 基础设施发展与行业机遇 - 雅鲁藏布江下游水电工程正式开工 总投资约1.2万亿元 将建设5座梯级电站 极大改善藏区基础设施水平[20] - 巴塘县实施生态修复工程 打造"最美318巴塘段" 华住2022-2024年已在当地开设汉庭 全季 海友 星程等多品牌酒店[19] - 连锁酒店集团布局填补了沿线服务空白 为游客提供确定性住宿体验 推动"此生必驾318"从口号转化为可行旅程[20][22]

财务业绩表现 - 二季度酒店营业额达269亿元，同比增长15% [1] - 集团收入64亿元，同比增长4.5%，其中管理加盟及特许经营收入同比增长22.8%至29亿元 [1] - 经调整净利润13.5亿元，同比增长7.6%，经调整EBITDA 23亿元，同比增长11.3% [1] - 港股股价单日涨幅达7.3%，总市值866.2亿港元 [2] 规模扩张与网络布局 - 二季度新开业酒店597家，待开业酒店2947家，覆盖城市达1522个 [1] - 在营酒店总数12,137家（同比增长18%），在营客房总数1,184,915间（同比增长18.3%） [1] - 华住中国新开业595家，经济型和中档酒店占比分别为44%和42% [6] - 覆盖城市较去年同期增加88个，达到1416个 [6] 下沉市场拓展 - 重点挖掘县域市场潜力，典型案例包括林芝墨脱县汉庭酒店3.5 [6] - 四川大竹县全季酒店本地客源占比超40%，贵州仁怀市城际酒店成为商务人群优选 [7] - 通过标准化供应链克服建造周期长、物料运输难等挑战 [7] 运营指标表现 - 二季度华住中国ADR为290元，OCC达81%，RevPAR为235元 [7] - 三项指标环比回升，分别恢复至2024年同期的98.1%、98.4%和96.2% [7] 行业地位与品牌建设 - 全球排名从第五升至第四，超越洲际酒店集团，客房规模超100万间 [8] - 汉庭酒店以359,475间客房成为全球房量最大品牌 [8] - 汉庭4.0版本将单间造价控制在6.99万元，营建周期缩短30天 [9] 品牌矩阵发展 - 桔子酒店门店8年内增长12倍，全国门店突破1000家 [10] - 中高端品牌城际酒店在营及待开业数同比增长57.1%，成熟店RevPAR达441元 [11] - 中高端酒店市场规模预计2026年达1550亿元，年复合增长率27.6% [11] 会员体系优化 - 升级"贵即赔"价格保障机制，实行"订贵可赔，降价可退" [11] - 华住会会员数达2.88亿（同比增长17.5%），中央预定系统间夜量占比提升至65.1% [12] - 会员预定间夜量同比增长28.8% [12]

财务表现 - 二季度酒店营业额269亿元 同比增长15% [1] - 二季度收入64亿元 同比增长4.5% [1] - 经调整净利润13.5亿元 同比增长7.6% [1] - 经调整EBITDA达23亿元 同比增长11.3% [1] 运营规模 - 在营酒店总数达12137家 同比增长18% [1] - 在营客房总数1184915间 同比增长18.3% [1] - 二季度新开业酒店597家 待开业酒店2947家 [1] - 运营中及待开业酒店覆盖城市达1522个 [1] - 华住中国在营酒店12016家 客房1159086间 待开业2925家 [2] 经营指标 - 二季度日均房价290元 恢复至2024年同期98.1% [1] - 入住率达81% 恢复至2024年同期98.4% [1] - 平均可出租客房收入235元 恢复至2024年同期96.2% [1] 业务战略 - 新开业酒店中经济型占比44% 中档酒店占比42% [1] - 坚持长期主义 强化高质量发展 快速抢占核心城市核心位置 [2] - 持续深耕下沉市场 优化存量门店质量和布点 [2] - 推出汉庭4.0产品 桔子成为中档第二增长曲线 [2] - 城际品牌在中高端领域扩张势头持续增强 [2] - 通过产品升级迭代和收益管理推动单店RevPAR增长 [2]

财务表现 - 二季度酒店营业额同比增长15%至269亿元 [1] - 收入同比增长4.5%至64亿元 [1] - 经调整净利润同比增长7.6%至13.5亿元 [1] - 经调整EBITDA同比增长11.3%至23亿元 [1] 运营规模 - 在营酒店12137家同比增长18% [1] - 在营客房1184915间同比增加18.3% [1] - 新开业酒店597家 [1] - 待开业酒店2947家 [1] - 运营中及待开业酒店覆盖城市1522个 [1] 华住中国业务指标 - 日均房价290元恢复至2024年同期98.1% [1] - 入住率81%恢复至2024年同期98.4% [1] - 平均可出租客房收入235元恢复至2024年同期96.2% [1] - 新开业门店595家 [1] - 经济型和中档酒店占比分别为44%和42% [1] 品牌发展 - 汉庭4.0版本标准化模型造价6.99万元/间 [2] - 汉庭营建周期缩短30天 [2] - 汉庭位列2024年度全球TOP50酒店品牌榜单第一 [2] - 桔子酒店开业数突破1000家8年增长12倍 [2] - 城际酒店在营及待开业数同比增长57.1% [2] 会员与预订系统 - 华住会会员数2.88亿同比增加17.5% [2] - 中央预定系统贡献间夜量占比65.1%同比提升5.2个百分点 [2] - 会员预定间夜同比增长28.8% [2] 战略方向 - 公司坚守精益增长战略 [2] - 通过产品升级强化收益管理及本地营销推动单店RevPAR增长 [2]

财务业绩 - 二季度收入同比增长4.5%至64亿元人民币 [2] - 归属于公司净利润同比增长36.4%至15亿元人民币 环比增长67.8% [2] - 酒店营业额同比增长15%至269亿元人民币 [2] 运营指标 - 日均房价同比下降2%至290元 入住率同比下降1.6个百分点至81% 混合平均可出租客房收入同比下降3.7%至235元 [3] - 运营指标环比改善 分别恢复至2024年同期的98.1%/98.4%/96.2% [3] - 预测三季度RevPAR同比下滑但降幅收窄 全年预计呈现低个位数下滑 [8][9] 酒店网络 - 在营酒店总数达12137家 环比净增452家 其中华住中国酒店12016家 [2] - 新开业门店595家 经济型和中档酒店占比分别为44%和42% [5] - 运营中及待开业酒店覆盖城市达1416个 同比增加88个城市 [5] 品牌发展 - 汉庭酒店推出全新4.0版本 桔子酒店开业数突破1000家 [7] - 城际酒店在营及待开业数同比增长57.1% RevPAR达370元 [7] - 城际酒店成为上半年中国唯一实现同店RevPAR增长的品牌 [8] 会员体系 - 华住会会员数达2.88亿 同比增长17.5% [8] - 中央预定系统贡献间夜量占比65.1% 同比提升5.2个百分点 [8] - 会员预定间夜量同比增长28.8% [8] 战略规划 - 推行轻资产战略 管理加盟及特许经营收入预计三季度同比增长20%-24% [9] - 严格控制开店质量 保持稳定健康增速 全年目标开设2300家酒店 [8] - 推出"不怕比价·贵即赔"保障机制 提升会员直销占比和复购粘性 [8] 业绩展望 - 预计三季度收入同比增长2%-6% 若不计国际业务增长4%-8% [9] - 对短期行业前景保持审慎 长期看好中国旅游及酒店业增长 [8] - 全年收入目标维持在年初预测指引区间 [9]