文章核心观点 - 中国飞鹤通过《东北真行》系列微电影，以家国叙事和情感共鸣，艺术化地传递了其“犟人精神”与“匠心”品质，并将其企业战略、产品研发、产业链建设及社会责任实践深度融合，塑造了民族品牌自信并响应国家振兴战略 [1][10][12] 公司品牌与营销策略 - 公司推出《东北真行》系列微电影，通过《将去哪儿了》和《回家的冻梨》等故事，以“以小见大、以情载道”的叙事策略，连接东北地域文化、工匠精神与家庭情感，强化品牌情感认同 [1][7] - 微电影是公司企业愿景和理念的完整艺术化表达，旨在超越商业竞争，彰显“品牌自信”与“中国制造”，提升国家软实力 [12] 公司产品与技术研发 - 公司自研自建了国内首条乳铁蛋白生产线，打破了该原料依赖进口的“卡脖子”局面 [4] - 公司目前已掌握11种核心营养原料的自产能力，并拥有高品质乳蛋白自产能力 [4][9] - 公司深耕中国母乳研究，其研究成果在行业内排名第一，并践行“更适合中国宝宝体质”的产品承诺 [6][12] - 公司推动鲜活营养革新，从堆砌营养升维至全面复制母源鲜活生态，并上线全球首个新鲜原料溯源系统，定义了“鲜活营养”新标准 [6][12] - 公司基于自研原料产线和乳蛋白鲜萃活性工艺，打造全生命周期产品，如爱本乳蛋白功能营养品及新品飞鹤迹萃、飞鹤启萃 [9][12] 公司质量控制与供应链 - 公司坚持100%自控农场、100%自有牧场和自有奶牛、100%自有生牛乳的全产业链模式，从“一棵草、一头牛”的源头抓起 [6] - 公司引领行业建立了“新鲜生牛乳一次成粉”、“新鲜原料可追溯”等多个品质标准 [6] 公司行业地位与成就 - 公司作为东北企业的代表之一，与其同侪共同撑起共和国工业脊梁，并获得中国质量奖提名奖 [6] - 在曾被外资主导的婴幼儿奶粉行业中，公司逐步赢得了消费者的信任 [12] - 公司通过关键营养原料的自研自产，减少对国际奶源和原料的依赖，已成为“奶业振兴”战略的标杆案例 [12] 公司社会责任与产业贡献 - 公司在东北通过产业集群将“产业链”打造成“共富链”，协助农户融入乳业产业链，累计创造17万个就业岗位，并拉动16万农民增收致富 [13] - 公司通过其慈善基金会在教育、医疗、母婴关爱等领域进行公益捐赠，累计捐赠款物近8.5亿元 [13] - 公司通过产业带动共同致富并反哺社会，全面践行对“反哺黑土地”的承诺，实现企业与人民福祉的深度“共生” [13]

公司核心战略与竞争优势 - 公司基于对中国母乳的深度研究和扎实的科学数据设计产品配方，使其更贴合中国宝宝的体质与肠胃特点，构筑了“更懂中国宝宝”的科研基础 [3][7] - 公司将“新鲜”作为核心战略，打造了“两小时生态圈”，实现生牛乳挤出后2小时内通过0-4℃低温冷链运至工厂加工，从源头保障原料新鲜度 [3][7] - 公司通过优化供应链与渠道，融合线上线下及社群等多种触点，实现了“28天新鲜极致到家”的承诺，确保产品从生产到消费者手中的周期不超过28天 [3][7] 市场地位与竞争格局 - 公司在中国婴幼儿奶粉市场的占有率约为20%，即每售出五罐奶粉中就有一罐来自该公司 [4][8] - 面对全球外资品牌的竞争，公司凭借对中国母乳的研究、庞大的数据库、全产业链掌控下的极致新鲜以及快速触达消费者的供应链能力，不断夯实国产奶粉的竞争壁垒 [4][8]

文章核心观点 - 文章评选出3位“特别贡献企业家”和20位“2025年度企业家”，认为他们是商业领航者，其共同点是不追风口、不走捷径，将长期主义落实到产品与决策中[1] - 这些企业家横跨白酒、制造、能源、农业、互联网、AI、机器人、新消费等多个领域，几乎覆盖中国经济主干版图[1] - 在AI爆发、产业重构、经济换挡的关键节点，这份榜单被视为中国企业穿越周期的路线图，是关于定力、创新与担当的集体答案[2] 特别贡献企业家 - **季克良（贵州茅台集团原董事长）**：用六十余载光阴将茅台模糊的传统技艺解码为可量化的科学数据，坚守“速度服从质量”，在其任内茅台产能从70多吨跃升至数万吨，奠定了品牌数千亿级价值的根基[4][9][10] - **张瑞敏（海尔创始人）**：以“自以为非”的精神不断自我颠覆，从砸冰箱到砸组织，带领一家街道小厂发展为年营收超4000多亿元、全球大型家电品牌零售量第一的全球化企业，并首创物联网时代生态品牌管理新范式“海尔制”[14][18][22] - **江宝全（南京金箔控股集团创始人）**：凭借“生命不息，创业不止”的韧性，在1983年将一个濒临倒闭的金箔小作坊打造成世界最大的真金箔生产基地，集团产业涉及多领域并连续9年稳居中国制造业民营企业500强[23][25] 年度企业家（科技与互联网） - **马化腾（腾讯）**：践行“科技向善”的三元领导力（思想、专业、品格），推动腾讯从“一站式在线生活”升级为“连接一切”的开放生态，并前瞻性转向AI和产业互联网[31][36] - **刘强东（京东）**：将“共同富裕”写入商业底层逻辑，提出“三毛五理论”（每赚1元利润，合作伙伴分3毛，员工团队分3毛5，公司留存3毛5），2025年前三季度收入已近万亿元，并为15万名全职外卖骑手缴纳五险一金[73][75][76] - **梁文锋（DeepSeek）**：跳出参数堆叠的内卷，在系统层重构通用智能，以工程效率、结构创新为核心探索非垄断的创新路径，为全球AI发展提供了另一种可持续范式[141][146] - **王兴兴（宇树科技）**：以极客精神带领公司在人形机器人赛道实现从追赶到领跑，2024年公司营收突破10亿元并持续盈利，2025年通过上市辅导验收[47][49] - **刘靖康（影石Insta360）**：通过定义“隐形自拍杆”等影像新玩法构建护城河，在全球全景相机市场占有率常年稳居第一，2025年登陆科创板后市值一度突破1400亿元[81][83] - **韩璧丞（强脑科技）**：坚守非侵入式脑机接口技术路线，主导研发的全球首款直觉神经控制智能仿生手获评《时代》周刊“年度最佳发明”，产品已在具体场景中规模化应用[164][167][168] 年度企业家（制造与工业） - **方洪波（美的集团）**：以职业经理人身份通过三次战略重构推动美的从千亿级家电巨头蝶变为全球化科技集团，2025年推行“简化”革命，聚焦核心业务并提升效率[52][54][55] - **李东生（TCL）**：作为全球化先行者，带领TCL从磁带厂发展为全球化的科技产业集团，业务覆盖160多个国家和地区，拥有38个制造基地，并押注半导体显示与新能源光伏产业[110][111] - **曾毓群（宁德时代）**：凭借对技术路径的精准押注，带领公司在动力电池和储能电池领域连续多年全球第一，2025年11月全球动力电池市占率达38.1%，储能电池市占率达36.5%[156][158][160] - **李军（利亚德）**：三十年专注LED显示技术，推动中国显示产业从“缺芯少屏”到全球引领，公司Micro LED量产打破“卡脖子”困境，在全球拥有10大生产基地及9大研发中心[114][116][117] - **李世江（多氟多）**：攻克高纯晶体六氟磷酸锂、UPSSS级电子级氢氟酸等关键材料“卡脖子”难题，实现全球市场主导，并前瞻性布局“氟芯电池”等新一代材料体系[100][104][106] - **魏建军（长城汽车）**：以“车手”的热爱死磕核心技术，连续三年研发投入百亿元以上，掌握从发动机到智能驾驶的全链路技术，推动长城汽车从产品出海迈向生态出海[174][176][179] - **蒋锡培（远东控股）**：秉持“快半步”战略，从电缆主业拓展至储能与算力，2025年智能电池板块订单同比增长411%，并成功中标“人造太阳”核电电缆项目[150][153][154] 年度企业家（消费与农业） - **王宁（泡泡玛特）**：精准洞察人性，通过盲盒（不确定性刺激）和限量发行（制造稀缺）两种玩法，为消费者提供心理、情绪、精神与资产四大价值，其产品LABUBU在2025年风靡全球[43][45] - **冷友斌（飞鹤乳业）**：扎根黑土地打造全产业链，自建万头牧场，并通过中国母乳研究将“更适合中国宝宝体质”锻造为有专利、数据的科学护城河，2025年婴配粉全渠道市场份额及销量稳居市场第一[89][92][96] - **秦英林（牧原股份）**：用科技重塑养猪业，将现代科技与传统养殖深度融合，通过智能化设备实现精准饲喂与环境控制，带领公司从22头猪的养猪场发展为全球最大的生猪养殖企业[131][133][137] - **刘永好（新希望集团）**：坚守农牧业主业，用新质生产力武装传统行业，公司积极拥抱互联网并荣获8个国家科技进步奖二等奖，2025年上半年在经济增长放缓背景下实现扭亏为盈[64][67][68] 年度企业家（其他领域） - **白涛（粤海集团原董事长）**：善于通过产业并购和业务重组重塑企业竞争力，在执掌广新集团期间推动业绩倍增并成功跻身世界500强，到任粤海后推动集团向国有资本投资公司转型[57][60][62] - **陈炎（帆软软件）**：坚持不上市、不融资，用利润共享机制驱动增长，2025年公司营收近18亿元，连续8年稳居国内BI市场榜首，核心产品覆盖3.6万家中大型企业客户[122][123][124] - **姚林（中国矿产资源集团）**：肩负国家资源安全重任，以“初始即严”的标准构建矿产资源供应链，推动铁矿石采购、储运基地建设运营等工作，保障产业链自主可控[126][129][130]

文章核心观点 - 中国服装品牌正面临从“制造出海”到“品牌出海”的历史性机遇，需通过系统性方法论突破外资品牌压制，确立全球市场话语权 [1] - 打造强势民族品牌需聚焦三大核心战略：心智占位、高势能破局与精品战略 [1][5] 时代契机与行业现状 - 中国拥有全球最完备高效的服装供应链和规模最大、层次最丰富的消费市场 [3] - 中国服装企业在全球价值链中多处于中下游，品牌溢价与文化影响力与西方领先品牌存在差距 [3] - 大国崛起、文化自信及全球消费理念多元化，共同构成中国服装民族品牌实现历史性突破的绝佳窗口 [5] 战略核心一：心智占位 - 品牌竞争的终极战场在于消费者心智，本质是进行关于“概念”或“发展理念”的话语权争夺战 [6] - 战略定位精髓在于“一词占领心智”，用简洁有力信息在顾客头脑中形成专属价值记忆 [6] - 成功案例如王老吉凭借“怕上火”跃升为国民饮料，飞鹤奶粉依托“更适合中国宝宝体质”逆转进口品牌压制 [6] - 服装品牌建设需超越产品功能，深入洞察时代情绪、文化脉络与消费者身份认同，提炼独特品牌主张 [8][9] 战略核心二：高势能破局 - 许多中国服装企业受困于品牌“势能”不足，破解关键在于“夺势”，即战略性卡位抢占所在赛道的“制高点概念” [9] - “制高点概念”需能激发民族文化认同或借力本土市场地缘认知优势，并构建针对外资品牌的竞争壁垒 [9] - 案例启示：飞鹤奶粉以“更适合中国宝宝体质”定位，将外资全球优势转化为本土适应性劣势，实现换道超车 [9] - 案例启示：玲珑轮胎攻取“全球领先车企青睐”制高点，以“全球10大车企，7家选玲珑轮胎”口号拉升品牌价值 [11] - 案例启示：猫人内衣锚定“科技内衣”定位，与传统品牌形成区隔，打破优衣库、维秘等国际大牌认知压制 [12] - 案例启示：范德安泳装定位“明星青睐的时尚泳装”，以“在中国，100多个明星都在穿范德安”口号与时尚、高端强关联，压制速比涛、阿瑞纳等国际品牌 [14] 战略核心三：精品战略 - 在“超级互联时代”，产品本身已成为品牌最核心的沟通媒介，“产品即定位，产品即品牌”的时代已到来 [15] - 具有战略意义的“极致大单品”能完美代言品牌定位，通过卓越用户体验实现口碑裂变，形成强大品牌资产 [15] - 全球穿越周期品牌多拥有标志性战略大单品，如苹果iPhone、华为Mate、特斯拉Model Y、茅台飞天、Lululemon的Align瑜伽裤、优衣库Heattech保暖内衣等 [15] - 许多中国服装企业陷入“追随流行、SKU泛滥”困境，导致库存高企、资源分散、品牌形象模糊 [17] - 中国服装企业需借鉴精品战略思维：1) 聚焦创新，打造具有显著突破性的旗舰产品；2) 确保核心大单品能直观体现品牌差异化定位；3) 构建口碑，激发用户自发分享 [17] 总结与展望 - 中国服装产业升级是从“效率优势”转向“价值优势”，从“市场跟随”转向“价值定义”的征程 [18] - 打造强大民族品牌需要方法论层面的“术”与格局信念层面的“道”，要求企业家深刻理解“概念之争”，敢于瞄准战略制高点并进行战略性投入 [20] - 在东方美学复兴与国潮浪潮下，依托清晰战略定位、对产业制高点的把握及精品主义坚守，中国服装企业有能力打造赢得世界尊敬的民族品牌 [20]

宏观经济与消费环境 - 宏观经济呈现稳中向好态势，消费信心保持相对稳定，2025上半年全国消费者信心指数为87.8 [7] - 消费者行为发生显著变化，更加注重质价比和性价比 [7] - 广告市场略显疲软，2025上半年中国广告市场投放刊例花费增速仅为0.6% [7] 品牌营销核心趋势一：从注意力到记忆力 - 品牌营销需从抢夺注意力转变为留存记忆力，关键在于差异化和故事化营销 [8] - 技术是构建差异化的重要途径，65%的用户愿意为技术差异化买单，41%的消费者愿为差异化卖点保持忠诚 [8] - 故事化营销能塑造品牌软实力，37%的消费者认为通过故事提供情绪价值是好的营销方式 [8] 品牌营销核心趋势二：从流量收割到人心经营 - 品牌增长逻辑需从广撒网式流量收割转向经营用户终身价值，电商获客成本从几十元增长至接近2000元 [9] - 建议构建品牌私有资产如私域和会员体系，通过日常化关怀和打通线上线下体验深耕老客户 [9] - 65%的用户重视品牌情感链接，40%的复购由情感驱动 [9] 品牌营销核心趋势三：跨界破圈与国潮赋能 - 跨界联名可让品牌拓展边界增添活力，国潮能让品牌更接地气并引发消费者深层次认同 [10] - 70%的广告主会进行跨界联名，跨界和国潮已从互相借流量转变为共同增长品牌价值 [10] 品牌营销核心趋势四：渠道即营销 - 零售渠道融合发现、教育、体验、转化与分享，成为全链路消费者触达媒介 [11] - 消费者在电商平台获取信息的比例达33%，43%的消费者认为电商是信任媒体，37%的人视其为辅助决策媒体 [11] - 渠道将从1.0货架进化到3.0内容载体，每个触点都是品牌沟通机会，需缩短用户决策链路 [12] 品牌营销战略核心 - 品牌营销终极战场是人心向背而非流量多少，本质是将品牌做进消费者心智 [12] - 品牌需以用户为中心，让用户信任、喜爱、依赖品牌，在每个触点上感受品牌价值 [12]

公司战略与新品发布 - 公司基于“更适合中国宝宝体质”战略，重磅发布“新一代更适合”新品 [1] - 多位权威专家齐聚，共同见证中国婴幼儿奶粉领域的重大科研进展 [1] 科研基础与母乳研究 - 配方奶粉的终极目标是无限接近母乳，实现“一方母乳养一方人”的科学适配 [2] - 母乳是一个活的系统，其营养组成会随宝宝生长发育动态变化，初乳蛋白质含量丰富，随后脂肪和糖含量升高 [5] - 公司与北京大学医学部近十年科研合作，共同发表多项中国母乳研究成果，并在2022年揭榜“十四五”国家重点研发计划 [5] - 科研项目在全国12个饮食文化区建立3000个母婴队列，形成中国规模领先的母婴健康队列，为研发提供坚实数据基础 [5] 技术突破与工艺创新 - 公司在“新鲜”守护上具有三大优势：优质奶源建设、科学产业布局实现近距离快速衔接、坚持科技投入并参与制定我国首个奶粉新鲜度标准 [6] - 公司开辟中国自己的技术路径，从生牛乳中直接提取活性物质，实现“原料级锁鲜”，标志着在婴幼儿配方奶粉制造领域达到全球领先水平 [6] - 专家用“六个鲜活”概括公司技术创新：理念、科技、标准、原料、工艺、配送鲜活，并肯定其使用离子交换、定向酶解、低温萃取等先进工艺保证鲜活 [8] 行业影响与未来展望 - “新一代更适合”标志着行业跳出成分内卷竞争，回归营养活性和效率本身，公司通过自主研发实现从原料、技术到产品的完整创新闭环 [9] - 公司通过创新实践，正在树立婴配粉领域的“中国标准”，为全球婴幼儿营养改善提供“中国方案” [9] - 公司正携手全球顶尖科研力量，推动中国婴幼儿奶粉进入以“活性营养”为核心的新阶段，象征着行业从跟随到引领的重要转折 [11]

广告策略与品牌定位 - "更适合中国宝宝体质"的广告语成功建立品牌区分度并引发广泛社会解构[3] - 广告语具有科学依据 针对中国宝宝体质特点如对棕榈油成分不适应等问题提供解决方案[3] - 飞鹤围绕该广告语举办"新一代更适合中国宝宝体质"发布会 进一步强化品牌定位[9] 奶源优势与生产工艺 - 公司拥有北纬47°黄金奶源带 建有13个自有牧场和11.5万头自有奶牛[11] - 自建牧场实现鲜奶从挤出到加工两小时内完成 全封闭冷链运输[12] - 生牛乳蛋白质含量≥3.4% 菌落指数≤0.5万 超越欧盟标准20倍 体细胞为欧盟标准1/2[12] - 采用干湿复合工艺 新鲜生牛乳一次成粉 最大限度减少营养损失[13] - 建立两小时生态圈 避免使用进口大包粉二次还原加工[13] 科研投入与配方创新 - 公司从2009年加入国家863计划 承接40多项国家及省级科研项目[16] - 建成国内最早母乳数据库之一 发表论文207篇 获得专利698项[16] - 研究发现中国母乳脂肪酸比例DHA:ARA=1:1.7等关键数据并应用于产品[17] - 星飞帆卓睿配方升级HMOs+100倍益生菌+GOS 创新Brain Matrix脑营养矩阵[17] - Sn-2 DHA比例达到52.5% 贴近母源的53%[17] 临床实证与品质验证 - 公司坚持先临床喂养效果实证再上市的原则 2009年起持续进行实证研究[19] - 星飞帆卓睿完成五大关键能力发育临床实证 实证领域涵盖生长发育 肠胃耐受性 免疫力和大脑发育等[21] - 实证人数规模远超行业几十人水平 连续验证OPO HMO 乳铁蛋白 脑磷脂群等营养成分意义[21] 行业领导地位与市场表现 - 公司拥有超一亿妈妈选择 连续四年全球销量领先[21] - 带动行业建立透明产业链 推动国产奶粉品质提升[14] - 2017年新国标实施后 公司凭借自研能力实现乳铁蛋白等关键原料自产 避免供应链风险[13]

公司战略与科研突破 - 公司公布“鲜活营养系统”，在鲜活奶源、鲜活原料到鲜活工艺实现系统性突破 [1] - 公司推出“新一代更适合”产品，包括启萃、迹萃等新品，实现从全产业链、母乳化配方、鲜活营养、喂养效果的全面升级 [2] - 公司研制出“中国母源仿生配方”，实现从活性蛋白、脂肪结构、碳水化合物到关键营养元素的贴合中国母乳 [2] 科研基础与行业地位 - 公司是国内最早开展婴幼儿临床喂养研究的乳企之一，从2010年起主力产品均进行临床喂养实证，构建行业领先的临床实证体系 [1] - 公司早在2009年参与国家“863计划”开启中国母乳研究，2022年牵头承担“十四五”国家重点研发计划，建成中国最大母子健康队列 [2] - 公司掌握乳铁蛋白、脱盐乳清粉等关键营养的100%自产能力 [1] 产业链与工艺创新 - 公司在北纬47°黄金奶源带构建“2小时生态圈”，实现鲜奶迅速低温运输至工厂以锁住新鲜活性营养 [1] - 公司以乳蛋白鲜萃提取科技保留乳蛋白的天然活性和营养功能，并完成规模化产业落地 [1] 行业影响与发展方向 - 专家指出“鲜活营养”是整个婴幼儿奶粉行业升级的重要方向 [1] - 公司在“鲜”与“活”领域的探索突破带动整个行业共建鲜活营养标准体系，推动行业标准化水平整体提升 [1]

公司战略发布 - 公司发布“新一代更适合”战略，从全产业链、母乳化配方、鲜活营养、喂养效果四大维度进行全面突破与升级 [2] - 公司总裁表示，63年坚守初心，以科研创新夯实产业根基，为消费者带来更优质的产品 [2] 产品创新与研发 - 公司公布全球独创的“鲜活营养系统”，从鲜活奶源、鲜活原料到鲜活工艺实现系统性突破 [3] - 公司以乳蛋白鲜萃提取科技直接从优质鲜奶中提取活性蛋白，并掌握乳铁蛋白、脱盐乳清粉等关键营养的100%自产能力 [3] - 公司开创性研制出“中国母源仿生配方”，其Sn-2 DHA比例达到52.5%，与母乳中53%的平均水平极为接近 [10] - 公司近期完成对星飞帆卓睿的配方升级，创新构建“Brain Matrix脑营养矩阵” [10] - 公司早在2009年就参与国家“863计划”开启中国母乳研究，2022年牵头承担“十四五”国家重点研发计划，建成中国最大的母子队列 [10] 奶源与生产保障 - 公司扎根北纬47°黄金奶源带，依托行业首个“中国婴幼儿奶源地黄金产区”，实现100%自有牧场、100%自有奶牛、100%自有高品质牛乳 [3] - 公司构建“2小时生态圈”，使鲜奶能够迅速低温运输至工厂，最大限度锁住鲜活营养 [3] - 公司实现奶粉原料级溯源跟踪，让每一份鲜活都有据可循 [5] 临床实证与喂养效果 - 公司是国内最早开展婴幼儿临床喂养研究的乳企之一，主力产品都进行了临床喂养实证 [8] - 最新临床实证结果显示，“星飞帆卓睿”奶粉在促进婴幼儿生长发育方面，效果与母乳喂养相似度接近100% [8] - 该研究历时两年，有600余名1岁婴幼儿参与，结果显示喂养该产品的婴幼儿在五大能力发育上与母乳喂养婴幼儿无明显差异 [8] 市场地位与消费者服务 - 据权威机构认证，在婴配粉市场，公司连续6年全国销量第一、连续4年全球销量第一 [10] - 公司发布三项“第一”最新认证，包括“中国母乳研究成果第一”“中国婴幼儿配方奶粉专利数第一”“中国母源配方营养第一品牌” [10] - 公司“星妈会”已成为超过8500万中国妈妈信赖的科学育儿平台，提供从孕期到孩子6岁的全程科学喂养指导 [13] - 公司计划通过“星妈会”免费开放根据中国宝宝特点设计的发育自测工具 [13] 行业影响与专家评价 - 中国营养保健食品协会执行副会长表示，公司树立婴配粉领域的“中国标准”，为全球婴幼儿营养改善提供“中国方案” [2] - 中国农业科学院科学家表示，公司在“鲜”与“活”领域的探索突破带动整个行业共建鲜活营养标准体系，推动行业标准化水平整体提升 [6] - 华大集团CEO表示，公司持续加大科研投入，让中国标准走向世界，用更适合的产品造福中国宝宝 [10]

公司战略升级 - 公司发布“新一代更适合”战略，从全产业链、母乳化配方、鲜活营养、喂养效果四大维度进行全面突破与升级 [1] - 公司63年坚守初心，以科研创新夯实产业根基，为消费者带来更优质的产品 [1] 产品与技术突破 - 公司全球首发独创“鲜活营养系统”，从鲜活奶源、鲜活原料到鲜活工艺实现系统性突破 [3] - 公司构建“2小时生态圈”，使鲜奶能迅速低温运输至工厂，最大限度锁住新鲜活性营养 [4] - 公司实现乳铁蛋白、脱盐乳清粉等关键营养的100%自产能力，确保奶粉拥有更新鲜的品质 [4] - 公司开创性研制“中国母源仿生配方”，实现从活性蛋白、脂肪结构到碳水化合物等全面贴合母乳 [8] - 近期升级的星飞帆卓睿产品，其Sn-2 DHA比例达到52.5%，与母乳中53%的平均水平极为接近 [8] 科研与临床实证 - 公司是国内最早开展婴幼儿临床喂养研究的乳企之一，主力产品均经过临床喂养实证 [5] - 一项历时两年、有600余名1岁婴幼儿参与的最新临床研究表明，星飞帆卓睿在促进婴幼儿生长发育方面效果与母乳喂养100%相似 [5] - 公司早在2009年就参与国家“863计划”开启中国母乳研究，2022年牵头承担“十四五”国家重点研发计划，建成中国最大母子健康队列 [7] 行业影响与专家观点 - 中国营养保健食品协会执行副会长厉梁秋期待公司以“新一代更适合”为新起点，继续引领行业创新 [1] - 中国农业科学院专家王加启认为，“鲜活营养”是整个行业升级的重要方向，公司在“鲜”与“活”领域的探索突破带动了行业共建标准体系 [3] - 华大集团CEO尹烨表示，公司持续加大科研投入让中国的标准走向世界，用更适合的产品造福中国宝宝 [8]