财务数据和关键指标变化 - 第一季度净销售额增长5.3%，从去年同期的99亿美元增至104亿美元 [7] - 毛利率为31%，增加78个基点，主要归因于损耗减少和库存加价提高 [16] - SG&A占销售额的25.4%，增加77个基点，主要是零售劳动力、激励性薪酬和维修维护费用增加 [18] - 第一季度营业利润增长5.5%，达到5.76亿美元，占销售额的比例相对稳定在5.5% [19] - 第一季度净利息费用从去年同期的7240万美元降至6460万美元 [19] - 第一季度有效税率为23.4%，去年同期为23.3% [19] - 第一季度每股收益增长7.9%，达到1.78美元，超过内部预期上限 [19] - 第一季度末商品库存为66亿美元，较上年减少3.44亿美元，降幅5%，单店库存减少7% [20] - 第一季度经营活动产生的现金流为8.47亿美元，较上年增长27.6% [20] - 2025年更新财务指引，预计净销售额增长约3.7% - 4.7%，同店销售额增长约1.5% - 2.5%，每股收益在5.2 - 5.8美元之间 [23] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第一季度新开56家门店，继续扩大服务社区数量 [8] - 第一季度同店销售额增长2.4%，平均客单价增长2.7%，顾客流量略有下降0.3%，但两年累计流量仍强劲 [8] - 第一季度各品类均实现正同店销售增长，季节性和家居品类同店销售增长达3%或以上 [9] - 第一季度数字业务中，与DoorDash的合作销售额同比增长超50%，已扩展至超16000家门店，还推出了超3000家门店的同日送货服务 [32][33] - 第一季度非消耗品业务中，三个非消耗品品类均实现正同店销售增长，Pop Shelf门店同店销售增长强劲 [35][36] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在高消耗品和非消耗品销售中市场份额均有所增长 [8] - 新客户今年比去年更频繁光顾且消费更多，更多消费分配到非必需品类别 [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司继续执行大量房地产项目，包括新店开业和改造，目标是在新社区和成熟门店基础上推动市场份额增长 [28][30] - 公司推进数字业务，包括移动应用、网站、送货服务和DG媒体网络，以提升客户便利性和可及性 [31] - 公司实施非消耗品增长战略，包括品牌合作、寻宝体验和家居品类空间重新分配 [35] - 公司通过多种策略应对关税影响，包括与供应商合作降低成本、转移制造地、重新设计产品或寻找替代产品 [13][14] - 行业竞争方面，公司日常低价定位与竞争对手相比具有优势，目标是平均价格比大众市场低3 - 4个百分点，第一季度末处于目标范围内 [10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对第一季度业绩感到满意，认为公司努力得到了广泛客户的认可，业务在各种经济环境中都有良好的发展基础 [6][14] - 尽管关税环境动态且不确定，但公司将努力减轻其对业务的影响，继续为客户提供日常低价商品 [13][14] - 公司对未来业务发展充满信心，相信能够实现长期财务目标，推动可持续的长期增长并为股东创造价值 [27] 其他重要信息 - 公司直接进口占总采购的比例相对较小，近年来在中高个位数范围内，间接进口约为直接进口的两倍，已成功将中国采购占比降至直接进口的不到70%，间接进口的不到40% [12][13] - 公司计划使用资产负债表租赁负债计算调整后债务与调整后EBITDAR的杠杆比率，目标杠杆率低于3倍 [26] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 公司团队对维持同店销售增长势头的信心如何，第一季度顶线有何惊喜，全年指引中同店销售增长放缓是保守估计还是对剩余时间顶线的看法 - 公司对顶线增长有信心，得益于“回归基础”工作，包括提高门店标准、客户服务、降低员工流失率、减少损耗、优化供应链、减少SKU和吸引新客户等 [42][43][47] - 全年指引考虑了第一季度的超预期表现，但也考虑到全年的不确定性，允许消费者支出面临一定压力，是一种谨慎的预期设定方式 [50][56] 问题2: 同店销售各组成部分中，客流量全年如何发展，5月同店销售与第一季度2.4%的增长相比有无变化，消费者行为有无变化，第一季度毛利率中较高的 markdown 原因是什么，竞争格局有无变化，第二季度和下半年 markdown 压力如何 - 5月客流量转正，预计随着各项工作推进，同店销售和客流量将保持增长势头，公司正努力留住新客户，项目改造和数字业务也将推动同店销售增长 [62][63][65] - 第一季度 markdown 增加主要是由于促销活动和部分门店关闭，预计后续将恢复到正常水平，损耗改善对毛利率有积极影响 [67][68] 问题3: 公司是否需要进一步投资价格和工资率以维持同店销售增长，如何将其纳入指引，这些投资回报与新店回报相比如何 - 公司对目前在员工工时和工资率方面的投资感到满意，无需进一步增加投资，目前正将投资重点转向成熟门店改造 [73][74][75] - 公司对日常价格定位有信心，继续投资1美元及以下价格商品，促销环境与第四季度相当，将持续关注 [76][77][78] - 公司仍看好新店内部收益率，但认为对成熟门店改造的投资是更好的资本配置方式，有助于实现中长期目标 [79][80] 问题4: 公司利润率重新扩张时，达到3%的同店销售增长有多重要，第一季度损耗改善情况如何，后续能否继续改善 - 公司认为持续的同店销售增长超过2%有助于实现利润率扩张目标，非消耗品业务增长和新客户流入也很重要 [84][86][87] - 第一季度损耗改善61个基点，超出预期，预计全年将继续改善，这得益于运营卓越、库存管理优化和损耗激励计划等措施 [88][89][90] 问题5: 目前贸易客户增长主要是自然增长，是否考虑调整营销和客户获取方式，目前对消耗品包装尺寸架构的看法如何 - 公司认为与DoorDash的合作和媒体网络增长吸引了新的多样化客户群体，媒体网络将继续发展并覆盖更多非核心客户 [93][94] - 公司坚持小包装尺寸策略，认为这符合客户在经济周期中的需求，CPG合作伙伴也逐渐认识到其重要性 [95][96][97] 问题6: 公司在控制损耗和库存方面的工作对损坏情况有何影响，目前损坏情况有何变化，机会有多大 - 公司认为随着库存水平下降，损耗和损坏通常会随之减少，同时通过回归基础工作和加强流程控制，预计损坏情况将得到改善 [100][101][103] - 本季度损坏情况略有改善3个基点，预计全年与2024年持平或略有改善，中长期目标是改善40个基点，这得益于库存管理优化和门店改造等措施 [105][106][107] 问题7: 截至目前第二季度同店销售表现良好，客流量转正，但近期有较高的清仓活动，对销售有多大好处，各品类正同店销售增长的可持续性如何，特别是非必需品类别 - 公司表示清仓活动主要与部分门店关闭有关，对同店销售没有显著影响，同店销售构成平衡，预计后续将继续保持 [110][111][112] - 公司通过“回归基础”工作和多项举措，致力于平衡消耗品和非消耗品销售，预计非必需品类别将继续表现良好 [114][115] 问题8: 竞争对手表示愿意在不确定时期通过降价获取市场份额，公司如何应对，是否愿意在价格上更具竞争力，哪些品类可能更有优势，新社区与现有社区在人口统计或成本结构上有何不同 - 目前竞争格局在价格和促销活动方面与第四季度相当，公司日常价格定位良好，促销活动符合预期，如有需要将采取行动，公司与CPG公司的合作使其有能力应对竞争 [119][120][123] - 新社区仍在公司核心区域，但距离现有门店更远，旨在减少门店间的相互竞争，公司认为在这方面有良好的开端 [124][125]

财务数据和关键指标变化 - Q1销售2.017亿美元，较2024年Q1增长1540万美元或8.3% [23] - 可比门店销售额增长9.9%，连续三个季度改善，两年累计增长13% [24] - 毛利率39.6%，较去年扩大90个基点 [25] - 调整后SG&A费用总计7440万美元，占收入36.9%，较上一时期改善220个基点 [25] - 调整后EBITDA为540万美元，较2024年Q1增加620万美元，销售到EBITDA转化率为40% [26] - 摊薄后每股收益0.11美元，调整后为0.17美元，而2024年第一季度亏损0.42美元，调整后亏损0.32美元 [26] - 季度末总库存美元数较去年下降7.6%，平均店内库存下降4.9% [27] - 预计2025年全年可比门店销售额实现中个位数增长，毛利率扩大约200个基点，SG&A费用杠杆率在60 - 80个基点之间，全年EBITDA在600 - 1000万美元之间 [28][29][31] 各条业务线数据和关键指标变化 - 各产品类别在第一季度表现出色，多个类别实现中个位数、高个位数甚至低两位数增长 [52] - 配饰业务略低于计划，但与去年同期基本持平 [53] 各个市场数据和关键指标变化 - 可比门店销售额增长和业绩改善在各气候区和门店规模中较为一致，各地区和市场的门店均有增长 [24][57] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司业务发展分三个战略阶段，分别是修复阶段、执行阶段和优化阶段，旨在建立高绩效公司，实现长期可持续盈利增长 [5] - 产品策略上，采用三层产品计划，结合开价产品、核心价值产品和知名品牌，同时拓展极致价值产品能力 [6] - 利用消费者研究，聚焦非裔美国客户群体，扩大产品品类以满足不同收入水平客户需求 [11] - 采取数据驱动的扩张策略，与第三方专家合作开发选址工具，进行全面的车队地理定位研究，以支持新店扩张 [17] - 作为低价极致价值零售商，公司有能力利用关税相关市场干扰带来的机会，目前正在审查大量极致价值交易流 [21] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司团队在不确定的关税环境中表现出出色的应变能力，成功保持产品成本稳定，识别替代采购机会 [20] - 尽管宏观经济环境存在不确定性，但公司对转型计划的持续有效性有信心，认为目前的基础增强和持续改进为可持续盈利增长奠定了基础 [22][32] 其他重要信息 - 第一季度完成19家门店改造，截至目前全年已完成36家门店改造 [26] - 第一季度回购约25.1万股，花费630万美元，回购授权剩余4000万美元 [28] - 预计全年开设最多5家新店，关闭最多5家店，改造约50家门店，资本支出在1800 - 2200万美元之间 [32] 问答环节所有提问和回答 问题1: 请说明清仓策略的变化，并量化过去、现在和未来的清仓情况 - 清仓策略分为季末清仓和增加极致价值产品两部分，公司过去偶尔参与季末清仓，目前更注重增加极致价值产品，目标是使极致价值产品部分在未来占业务增量的10%，同时仍会进行季末清仓 [39][40][43] 问题2: 为何全年同店销售增长指引低于当前季度表现 - 下半年面临更困难的比较基数，公司以两年累计同店销售为基础看待业务，同时考虑到宏观环境中产品供应等方面的不确定性，预测时可能存在一定保守性 [46][47][48] 问题3: 请分享具体品类表现和第二季度趋势，以及希望看到最大改善的品类 - 第一季度所有品类表现出色，多个品类实现增长，配饰业务略低于计划但表现尚可，公司希望在加大码女装、大码男装、年轻男性和青少年服装品类上进一步提升趋势相关性，同时发展消耗品业务，家居和儿童业务也有机会成为流量和客单价的驱动力 [52][54][55] 问题4: 能否量化近期改造门店的业绩提升情况 - 由于2月才进行第一轮门店改造，目前时间较短，但改造门店的表现符合预期，与之前改造的门店表现一致 [61]

分组1 - 会议于2025年6月3日上午9点以线上直播形式召开，参会人员包括公司董事会成员、领导团队、关键员工代表以及独立审计机构德勤代表 [1][2][3] - 投票于2025年6月3日上午9点开始，已投票且不想改变投票结果的股东无需再次投票，只有使用16位控制号码登录会议的股东才能投票和提问 [4][5] - 董事会任命Broadridge代表Francis Byrd为选举监察员，会议已达到法定人数 [6] 分组2 - 会议有三项提案，一是选举ICE two Fateh Madozi、Martin Roper和John Zupo为公司I类董事，任期至2028年股东大会；二是批准审计委员会任命德勤为公司截至2025年12月31日年度的独立注册公共会计师事务所；三是对高管薪酬进行咨询投票 [7][8] 分组3 - 投票结束，初步结果显示ICE two Fateh Madozi、Martin Roper和John Supo当选董事，德勤被任命为独立注册公共会计师事务所，高管薪酬咨询投票获通过 [11] - 最终投票结果将在四个工作日内公布，并向美国证券交易委员会提交8 - K表格的当前报告 [12] 问答环节所有提问和回答 问题: 无 - 无回答内容

Marriott International (MAR) FY 2025 Conference June 03, 2025 08:45 AM ET Speaker0 Ready when you are. Well, we're we're rolling right along here. The world's largest vacation ownership business to Tony Capuana, president and CEO of Marriott, the world's largest hotel company. Tony, thanks for being here. Of course. I'm gonna start off with one of the the four questions that we're trying to ask everybody. They might be the topic that you're a little bit for the fireside chat, but, that's really on demand. S ...

财务数据和关键指标变化 - 净销售额增长13%，达到5.77亿美元，主要得益于新店开业和同店销售额增长 [19] - 同店销售额在第一季度增长2.6%，受交易数量增加推动 [20] - 奥利会员数量在本季度增长超过9%，达到1550万会员，会员销售额占总销售额的80%以上 [20] - 毛利率持平于41.1%，略高于计划，较低的供应链成本被较低的商品利润率抵消 [21] - SG&A费用占销售额的百分比增加60个基点，达到28.6%，主要受医疗和伤亡索赔增加以及新店增长推动 [21] - 预开业费用为670万美元，大部分增加是由于今年新店开业数量增加 [21] - 调整后净收入和调整后每股收益分别为4610万美元和0.75美元 [22] - 调整后EBITDA为7220万美元，调整后EBITDA利润率为12.5% [22] - 现金、现金等价物和短期投资在季度末为3.7亿美元，还有4500万美元的长期投资，总现金和投资头寸为4.15亿美元，无重大长期债务 [23] - 库存同比增长16%，主要受新店加速增长推动 [23] - 资本支出总计2700万美元，大部分用于新店开业和供应链投资 [24] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第一季度表现最佳的类别是食品、五金、电子产品、家居用品和厨具 [20] - 消费者必需品需求在整个季度持续强劲，而某些季节性类别的需求受天气影响 [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 关闭的零售商店和供应链中断导致大量过剩库存，为公司带来了强劲的交易流 [9] - 公司认为随着进入今年下半年，由于关税相关的供应链中断，将有更多产品供应 [33] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在加速开店增长，第一季度开设25家新店，创历史记录且比计划多开4家，多数为前Big Lots门店 [6] - 公司积极拓展数字营销能力，以获取和留住客户 [11] - 公司正在增强奥利会员忠诚度计划，包括推出联名信用卡、增加私人购物活动和将奥利日促销活动仅限会员参与 [13][14] - 公司灵活的运营模式使其能够在采购时保持灵活和选择性，与数千家供应商合作管理品类组合和商品种类 [10] - 行业内零售商店倒闭导致大量过剩库存，为公司带来了交易机会，公司认为这一趋势可能会持续 [9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管面临Big Lots清算和SG&A压力，但公司在第一季度的财务表现仍超出预期，对业务增长和市场定位充满信心 [7][9] - 公司重申了2025财年的盈利展望，预计全年开设75家新店，净销售额在25.79 - 25.99亿美元之间，同店销售额增长1.4% - 2.2%，毛利率为40% [25] - 公司认为第二季度同店销售额可能处于长期算法1% - 2%的低端，第三和第四季度可能处于高端 [26] 其他重要信息 - 公司在第一季度完成了联名信用卡的初步推出，目前看到了强劲的消费和购物频率 [13] - 本月晚些时候，公司将为奥利会员增加一个新的私人购物活动，奥利日促销活动将仅限会员参与 [14] 问答环节所有提问和回答 问题1: 请阐述清仓商品的供应情况、关税影响、各品类的关注点以及从这种市场干扰中看到的机会 - 过去几个月交易流强劲，第一季度末库存增长16%，大量零售破产和商店关闭提供了大量商品，预计下半年因关税相关的供应链中断会有更多产品供应，目前各品类没有明显压力或意外收获，许多大交易与破产有关 [32][33][34] 问题2: 请详细说明第一季度客流量趋势、5月情况以及对第二季度同店销售额的信心 - 客流量一直很强劲且持续增长，2月受Big Lots清算、恶劣天气和退税延迟影响表现不佳，3月有明显加速，4月春季销售和复活节表现良好，季末受天气影响，第二季度核心同店销售额目前处于低个位数到中个位数范围，有信心实现1% - 2%的低端增长目标 [64][65][35] 问题3: 关税环境如何影响与供应商的谈判、定价和采购，以及对2026年直接进口的看法 - 公司与供应商有长期合作关系，供应商和制造商面临压力，公司致力于维持价值主张和价格差距，会购买替代产品、增加清仓商品采购并减少对中国进口的依赖，预计零售商在定价上会采取战略方法，公司会密切关注并维持价格差距 [41][42][43] 问题4: 房地产市场情况如何，对今年和2026年的开店管道有何看法 - 2026年的开店管道很强劲，虽然目前还不能提供具体指导，但预计2026年可能会是高于算法的一年 [50] 问题5: Big Lots清算对同店销售额的影响以及关闭门店对奥利门店的提升情况 - Big Lots在1 - 3月清算的约200家门店对同店销售额产生了不到25个基点的逆风影响，圣诞节前关闭的约200家门店的奥利门店有低个位数到中个位数的提升，约400家门店可能会有类似提升 [55][56][59] 问题6: 请详细说明第一季度同店销售额的节奏、4月的表现，以及推出第二个奥利会员之夜的决定、结构和会员增长计划 - 2月表现不佳，3月有明显加速，4月春季销售和复活节表现良好，季末受天气影响；推出第二个奥利会员之夜是为了回馈最忠诚的会员，活动将在6月下旬举行，商店整体折扣15%，特定类别25%，与12月活动类似，同时将奥利日促销活动仅限会员参与，以增强会员计划的吸引力，推动会员增长 [64][65][66] 问题7: 请说明未来三个季度毛利率的阶段情况以及关税对业务的影响 - 预计全年毛利率遵循季节性模式，目标为40%，第三季度预计高于40%，第二和第四季度因奥利日和奥利会员之夜活动预计低于40%；到目前为止，关税已产生数百万美元的影响，公司有信心在包含关税影响的情况下实现4000万美元的目标 [70] 问题8: 关税环境下竞争对手的定价情况以及公司的定价策略和价格差距 - 公司对价格差距有信心，致力于维持价值主张和价格差距，尤其是品牌产品，密切关注竞争对手价格，会选择不购买无法提供高价值的产品，产品具有可替代性，公司会每天进行采购和反采购 [75][76][77] 问题9: 请量化第一季度SG&A项目，并说明对未来季度的影响，以及对2026年房地产开店的盈利预期 - 第一季度有两项费用压力，预开业费用是计划内的，比预期稍好；SG&A压力主要来自医疗和伤亡索赔增加，预计第一季度是全年最高，后续会逐渐减少，公司正在积极寻求抵消费用的机会；预计2026年有机开店数量会增加，将减少今年的暗租成本 [79][80][81] 问题10: 奥利会员在新开业的前Big Lots门店与传统门店的表现差异 - 公司更注重在新店说服顾客加入会员，目前新店的会员转化率表现出色，部分原因是公司的关注和顾客对忠诚度计划的熟悉度 [87][88] 问题11: 如何预期第二季度中期私人购物活动的表现，以及12月奥利会员之夜对第四季度业绩的影响 - 预计第二季度中期私人购物活动的表现不如12月活动，因为时间和相关品类的原因，但公司对其持相对乐观态度，认为会有一定提升，该活动已纳入之前的指导，最重要的是增强会员计划和为公司和消费者创造长期价值，对销售和盈利有轻微增值作用 [91][92] 问题12: 第二季度同店销售额的实际情况与预期的关系，以及第一季度毛利率的表现 - 第二季度目前的同店销售额符合全年指导的1% - 2%的低端范围，非季节性类别表现强劲，季节性类别因天气原因开局疲软；第一季度毛利率略高于预期，主要得益于交易流和更好的交易定价，以及损耗情况好于预期 [99][100] 问题13: Big Lots规模缩小后，公司是否获得了更多交易流或更好的条款 - 公司确实看到了更多产品管道，尤其是在消费品和CPG相关商品类别，许多不同类别都受到影响 [105][106] 问题14: 新店加速增长对利润率的影响 - 新店增长对利润率的影响较大，但随着店铺成熟会变得更盈利，公司全年的盈利增长与市场共识基本一致 [107] 问题15: 推出第二个奥利会员之夜是否与季节性业务有关，以及与制造商的直接关系更新 - 推出第二个奥利会员之夜与季节性业务无关，是为了回馈最忠诚的会员和增强会员计划；公司与CPG公司的直接关系持续扩展，一些新关系正在迅速发展，部分可能是由于Big Lots退出市场 [115][116][119] 问题16: 请说明第二季度同店销售额的具体情况，以及奥利会员之夜对其的影响 - 第二季度到目前为止同店销售额增长约1%，符合全年指导的1% - 2%的低端范围；与去年相比，AC销售的强劲增长从第一季度末开始，5月和6月是AC销售的强劲月份，7月稍弱；奥利会员之夜预计会对同店销售额有一定提升，使当周销售额略高于1%的季度指导 [129][130][131] 问题17: 请说明库存管道中的产品种类和质量，以及假日商品的采购情况 - 公司对库存内容和管道有信心，消费品和CPG类别表现强劲；对于假日商品，公司在玩具类别有良好的定位，会继续购买清仓玩具，同时也会购买其他礼品相关类别，以提供高价值商品，有信心在关税逆风下覆盖业务 [134][136][137] 问题18: 请说明供应链成本降低的原因以及关税的影响，是否仍预计全年供应链成本持平 - 关税对供应链成本有轻微逆风影响，但公司在其他方面进行了抵消；5月的海运合同谈判略优于计划，国内运输费率有改善，配送中心的吞吐量和成本表现良好；目前没有更新全年供应链成本持平的预期 [142][144] 问题19: 请量化季节性类别对第一季度同店销售额的影响以及季节性业务的占比 - 第一季度季节性类别受2月恶劣天气和季度末影响，对同店销售额产生了约150个基点的逆风影响；第二季度季节性业务开始变得更重要，去年APs对同店销售额的贡献为200个基点，随着夏季进展，草坪和花园的影响会变小 [148] 问题20: 公司在清仓业务中是否会随着规模扩大获得更好的条款，从而持续提高毛利率 - 公司已经在过去几年中看到了这种情况，与制造商的直接关系越来越多，这得益于折扣零售的整合、公司的增长、强大的资产负债表和透明度；目前公司继续投资于价格并维持40%的毛利率目标，对于2026年及以后是否会利用定价权提高毛利率暂无答案 [151][152][153]

Ferguson (FERG) Q3 2025 Earnings Call June 03, 2025 08:30 AM ET Company Participants Brian Lantz - Vice President IR & CommunicationsKevin Murphy - CEO, President & DirectorBill Brundage - CFO & DirectorPhilip Ng - Managing DirectorRyan Cooke - VP - Equity ResearchAnika Dholakia - AVP - Equity ResearchMike Dahl - Managing Director - Equity Research Conference Call Participants John Lovallo - Senior US Homebuilding & Building Products Equity Research AnalystSam Reid - AnalystDavid Manthey - Senior Research A ...

财务数据和关键指标变化 - 第一季度营收15亿美元，同店销售额增长2.5%，各主要品类包括服务均实现增长 [20] - 商品平均销售价格（AUR）约增长8%，时尚品类增长10%， bridal品类AUR略有上升 [21] - 毛利率较去年扩大100个基点，销售、一般和行政费用（SG&A）率与去年持平且优于预期 [22] - 调整后营业利润达7000万美元，同比增长超20%，调整后每股收益为1.18美元 [22][23] - 库存达20亿美元，较去年增长约1%，低于营收2%的增速，现金为2.64亿美元，总流动性为14亿美元 [23] - 年初至今回购约230万股，占已发行股份超5%，剩余授权回购金额约6亿美元 [24] - 预计第二季度总销售额在14.7 - 15.1亿美元之间，同店销售额在 - 1.5%至1%之间 [28] - 预计全年总销售额在65.7 - 68亿美元之间，同店销售额在 - 2%至1.5%之间 [30] - 预计全年调整后每股收益中点提高约4%，范围为7.7 - 9.38美元/摊薄股 [32] - 预计资本支出在1.45 - 1.6亿美元之间 [32] 各条业务线数据和关键指标变化 时尚业务 - 同店销售额较第四季度环比提高约4个百分点，关键礼品价格区间250 - 500美元的业务有所改善 [7] - LGD时尚品类本季度增长60%，带动AUR显著提升 [14][21] bridal业务 - 在关键价格点和产品类型上提供健康的产品组合，实现单位增长和订婚业务增长，适度提高AUR并扩大品类利润率 [13] 电商业务 - Kay、Zales和Jared的电商销售额实现两位数增长，每平方英尺销售额较上年增长近5% [20] 数字品牌业务 - Blue Nile技术挑战已解决，实现持续正同店销售表现；James Allen表现不佳，拉低同店销售140个基点 [20][27] 各个市场数据和关键指标变化 - 过去一年，公司北美商场收入渗透率降至约35%，预计未来几年降至30% [27] 公司战略和发展方向和行业竞争 Grow Brand Love战略 - 包括转向品牌思维、发展核心业务和拓展相邻品类，同时调整组织架构以支持前两个目标 [6][7] - 为Kay、Zales和Jared三大品牌制定独特的市场策略，通过营销、产品组合和体验的调整，实现品牌差异化 [8] - 在核心产品上取得进展，凭借健康的 bridal产品组合实现增长，并通过引入新的时尚系列推动时尚业务发展 [13] - 组织架构调整基本完成，正在积极招聘关键领导角色，将数字和技术整合为单一集中职能 [15] 房地产战略 - 未来两年关闭最多150家表现不佳的门店，优化销售转移，将销售转移至剩余门店和电商渠道 [25] - 重新定位近200家位于衰落场所的健康门店，继续刷新现有门店 [25] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司快速行动取得超出第一季度预期的成果，Grow Brand Love战略处于早期阶段，有望实现长期可持续增长 [6] - 有信心在动态宏观环境中管理可控因素，执行战略 [6] - 消费者具有韧性，公司需与正确的趋势保持一致，提供合适的产品和价值主张，以满足消费者需求 [60] - 尽管关税情况不确定，但公司已采取行动，有信心在全年指导范围内应对关税问题 [17][35] 其他重要信息 - 公司提醒投资者，前瞻性陈述受多种风险和不确定性影响，实际结果可能与预期存在重大差异 [3] - 公司将讨论非GAAP财务指标，投资者可在公司网站查阅相关信息及与GAAP指标的对账 [4] - Fitch最近将公司信用评级上调至投资级 [24] 问答环节所有提问和回答 问题1: 未缓解的关税压力有多大，缓解措施的规模如何，lab和natural在 bridal和时尚品类的定价趋势及全年规划 - 公司通过设计和产品组合架构、原产国采购机会和收货时间调整等措施应对关税问题，目前已将关税影响纳入全年指导范围 [35][37] - natural价格近期趋于稳定，lab价格持续下降但速度放缓，lab在时尚品类的增长为公司带来AUR扩张机会 [38][39][40] 问题2: 时尚和 bridal业务的表现对比，SIB在两个品类的市场份额进展，以及Q1是否看到lab带来的新客户增长 - bridal业务呈上升趋势，时尚业务通过调整产品组合实现同店销售额环比提高4个百分点，市场份额数据按年度统计，公司业务正朝有利方向发展 [48][52][53] - 目前未提及lab带来新客户增长的具体情况 [45] 问题3: AUR增长的来源及未来发展趋势，不同品牌的消费者健康状况和价格点范围，以及在关税和消费者压力环境下对即将到来的假日季节的营销和新产品发布的规划 - AUR增长在 bridal和时尚品类均有体现， bridal品类中消费者继续在LGD上升级尺寸，时尚品类中LGD的使用拓展了钻石在时尚领域的应用，带来消费升级机会 [59][60] - 消费者具有韧性，公司需与趋势和设计匹配，以满足消费者需求，预计AUR将上升，但时尚品类低价产品的增长将适度影响整体AUR [60][61][62] - 营销成本略有上升，但印象数增长超30%，公司将在假日季节有针对性地进行营销和支出，减少促销活动 [62][63] 问题4: Laparro Diamond业务占比及年底的渗透预期，季度至今同店销售增长情况及相关解释，以及全年毛利率扩张是否包括杠杆或去杠杆影响及业务的杠杆点 - LGD整体渗透率约为20%，较去年提高约5个百分点，符合公司产品组合战略定位 [69] - 季度至今同店销售增长为低个位数，第二季度和全年指导为有弹性的消费者环境和消费支出的可变性提供了灵活性，两年叠加数据显示有所改善 [70][71] - 第一季度毛利率扩张50个基点，得益于同店销售增长带来的杠杆效应，预计全年毛利率将继续扩张 [73] 问题5: 在印度关税增加的情况下，公司实现指导上限的能力如何，lab grown业务的风险暴露情况 - 关税问题具有不确定性，公司成立了特别工作组协调行动，利用规模优势与合作伙伴合作 [78][79] - lab业务的输入成本相对可控，目前不认为是影响指导的关键因素 [79][80][81] 问题6: bridal品类的单位增长与行业相比情况，以及本季度 bridal销售中lab grown的占比及与去年的比较 - 公司认为在 bridal领域取得进展，外部指标如谷歌搜索相关数据也显示积极趋势 [82] - 本季度 bridal销售中lab grown占比约为30%多，较去年有所上升，得益于产品组合架构的改善 [83][84]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度净销售额增长13%，达到5.77亿美元，主要得益于新店开业和同店销售额增长 [17] - 同店销售额在第一季度增长2.6%，受交易数量增加推动 [18] - 毛利率持平于41.1%，略高于计划，较低的供应链成本被较低的商品利润率抵消，主要受产品组合影响 [19] - SG&A费用占销售额的百分比增加60个基点至28.6%，主要受较高的医疗和伤亡索赔以及新店增长推动 [19] - 第一季度预开业费用为670万美元，大部分增加是由于今年新店开业数量增加 [19] - 调整后净收入和调整后每股收益分别为4610万美元和0.75美元 [21] - 调整后EBITDA为7220万美元，调整后EBITDA利润率为12.5% [21] - 库存同比增长16%，主要受新店加速增长推动 [22] - 第一季度资本支出总计2700万美元，大部分用于新店开业和供应链投资 [23] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第一季度表现最佳的类别是食品、五金、电子产品、家居用品和厨具 [18] - Ollie's Army会员在本季度增加超过9%，达到1550万会员，会员销售额占总销售额的80%以上 [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 第一季度，约200家关闭的Big Lots门店在1月至3月期间对同店销售额产生了约50个基点的影响，对总同店销售额的影响略低于25个基点 [54] - 在圣诞节前关闭的约200家Big Lots门店，与连锁店的其他门店相比，实现了低至中个位数的增长 [55] - 预计约400家门店可能会从Big Lots关闭中获得低至中个位数的增长 [59] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司积极追求市场份额，通过加速开店增长、扩展数字营销能力和加强Ollie's Army客户忠诚度计划 [10] - 公司拥有灵活的运营模式，能够灵活选择采购商品，与数千家供应商合作，管理品类组合和商品种类，以提供卓越的价值并维持利润率目标 [8] - 公司认为当前零售环境的挑战为其带来了产品和市场份额机会，大量零售门店关闭导致了强劲的交易流和被遗弃的客户，未来这种情况可能会增加 [9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对公司的业绩和市场定位感到满意，认为消费者寻求价值，当前环境对零售商和供应商造成压力，公司处于有利地位，能够受益并继续推动盈利增长和市场份额提升 [25] - 公司重申了2025财年的盈利展望，预计全年净销售额在25.79亿美元至25.99亿美元之间，同店销售额增长1.4%至2.2%，毛利率为40% [24] 其他重要信息 - 第一季度开设25家新店，创历史记录，比计划多开4家，多数为前Big Lots门店，这些新店开局良好 [5] - 第一季度完成了联名信用卡的初步推广，目前看到了强劲的消费和购物频率，并开始获得对这些客户的宝贵洞察 [12] - 本月晚些时候将为Ollie's Army会员增加一个新的私人购物活动，6月的Ollie's Days促销活动将仅对会员开放 [13] 问答环节所有提问和回答 问题1: 请阐述当前清仓商品的供应情况、关税影响前的状况、各品类的关注点以及从这种干扰中看到的机会 - 过去几个月交易流强劲，第一季度末库存增长16%，大量零售破产和门店关闭提供了大量商品，预计下半年与关税相关的供应链中断将带来更多产品，目前各品类未出现特定压力或意外收获，许多大交易与破产有关 [32][33][34] 问题2: 请阐述第一季度流量趋势的进展、5月的情况以及对第二季度同店销售的信心 - 流量一直很强劲，且在本季度持续增长，尽管季度末季节性品类受天气影响，但流量在整个季度和进入第二季度都保持强劲，第二季度同店销售目前处于低至中个位数范围，有信心实现1% - 2%范围的低端目标 [35][36] 问题3: 关税环境如何影响与供应商的谈判、定价以及采购策略，对2026年直接进口业务有何考虑 - 与供应商保持长期合作关系，共同应对压力，在定价上坚定维护价值主张和价格差距，是价格的快速追随者，会购买替代产品、更多清仓商品并减少对中国进口的依赖，预计零售商在定价上会采取战略方法，公司会密切关注 [41][42][43] 问题4: 目前房地产市场情况如何，对开店管道的看法 - 2026年开店管道强劲，预计会有高于算法的开店数量，目前市场上有很多机会，得益于大量零售破产 [50][81] 问题5: 第一季度Big Lots门店清算对同店销售的影响，以及与前Big Lots门店重叠的门店同店销售提升情况 - 第一季度约200家关闭的Big Lots门店对同店销售产生约50个基点的影响，对总同店销售的影响略低于25个基点，圣诞节前关闭的约200家Big Lots门店实现了低至中个位数的增长，约400家门店可能会从Big Lots关闭中获得类似提升 [54][55][59] 问题6: 第一季度同店销售的节奏，4月的收尾情况，以及推出6月Ollie's Army Night的决策、活动结构和对增长Ollie's Army会员的考虑 - 2月开局缓慢，受Big Lots清算销售、恶劣天气和退税延迟影响，3月加速增长，4月春季销售和复活节假期表现良好，但季末受异常天气影响，6月的Ollie's Army Night将提供特定品类的特别折扣，整体门店折扣为15%，特定品类为25%，与12月活动类似，Ollie's Days促销活动将仅对会员开放，这些增强措施旨在吸引新客户加入并提高忠诚度 [64][65][67] 问题7: 如何看待未来三个季度毛利率的阶段变化，以及关税对业务的量化影响 - 预计全年毛利率遵循季节性模式，目标为40%，第三季度预计高于40%，第二和第四季度因Ollie's Days和Ollie's Army Night活动预计低于40%，目前已产生数百万美元关税，有信心在包含关税影响的情况下实现4000万美元的目标 [70] 问题8: 如何看待当前竞争环境下的定价策略和价格差距 - 对价格差距有信心，坚定维护价值主张和价格差距，尤其是品牌商品，会密切关注竞争对手价格，选择不购买无法提供高价值的产品，业务具有灵活性，会不断寻找替代产品和清仓商品 [74][75][76] 问题9: 请量化第一季度SG&A项目的情况，以及对未来季度的影响，对2026年房地产开店高于算法情况下的盈利潜力的看法 - 第一季度有两项费用压力，预开业费用是400万美元的逆风，但比预期好，因为Big Lots开业进展顺利，SG&A压力主要来自医疗和伤亡索赔的意外增加，预计第一季度是全年最高，后续会逐渐减少，2026年预计有机开店数量增加，将减少暗租费用 [78][79][80] 问题10: 请阐述Ollie's Army会员在新开业的前Big Lots门店和传统门店的转化表现差异 - 一直更注重在新店说服客户加入Ollie's Army，目前新店的转化表现出色，部分原因是客户熟悉忠诚度计划，且前Big Lots客户不想错过福利，同店销售也表现良好 [86][87][88] 问题11: 如何预期年中私人购物活动的表现，以及12月Ollie's Army Night对第四季度业绩的影响和对新活动的预期 - 预计6月活动表现不如12月，因为时间和相关品类不同，但会是一个不错的提升，该活动主要目的是增强忠诚度计划，对全年销售和盈利有轻微增益 [90][91] 问题12: 请澄清第二季度同店销售预期，以及目前的进展情况 - 目前第二季度同店销售符合1% - 2%范围的低端预期，非季节性品类核心同店销售处于低至中个位数范围，季节性品类因天气异常开局疲软，去年5月和6月是最强月份，7月稍弱 [98] 问题13: 第一季度毛利率是否达到预期 - 第一季度毛利率略高于预期，一是交易流和定价较好，二是损耗低于预期 [99] 问题14: Big Lots规模缩小后，公司是否获得了更多交易流或更好的条款 - 确实看到了更多产品管道，尤其是消费品和CPG相关商品，前Big Lots的供应商和产品管道现在可供公司使用 [106][107] 问题15: 请量化新店加速增长对利润率的影响 - 尚未量化，但影响会很大，第一季度开业的25家新店（比计划多4家）的影响将开始显现，随着门店成熟，盈利能力将提高 [108] 问题16: 6月Ollie's Army Night活动的推出是否与季节性业务进展缓慢有关，以及Ollie's Days促销活动仅限会员的原因 - 该活动早在2021年就开始考虑，与季节性业务无关，纯粹是为了回馈Ollie's Army会员，将Ollie's Days促销活动仅限会员是为了让会员更有特殊感 [115][116] 问题17: 请更新与CPG制造商的直接关系情况 - 与CPG公司的关系持续扩展，过去几年形成的新关系正在迅速扩大，不确定是否直接受益于Big Lots退出，但确实获得了更多产品管道 [119][120] 问题18: 指导中是否包含高于已产生数百万美元的关税对毛利率的影响，以及如何快速减少对中国进口的依赖 - 全年盈利展望已包含关税，假设关税在年内保持不变，进口通常占整体组合的20%，通过多种措施减轻关税影响，包括供应商合作和灵活采购模式，已减少对中国的暴露，今年预计降至10%左右 [125][126] 问题19: 请解释第二季度同店销售的情况，包括5月的表现、与去年同期的比较、Ollie's Army Night活动的影响以及对7月的看法 - 目前第二季度同店销售处于正1%的范围，符合全年1% - 2%范围的低端预期，去年4月最后两周、5月和6月AC销售强劲，7月稍弱，预计Ollie's Army Night活动会有轻微增益 [130][131][132] 问题20: 请阐述库存管道中的产品种类和质量，以及消费品和一般商品采购背景的情况，对全年和节日商品组合的看法 - 对库存内容和管道有信心，目前各品类商品丰富，消费品和CPG表现尤其强劲，下半年情况取决于零售商的定价策略和关税对消费品的压力，对节日玩具业务定位满意，会选择性购买，也会购买其他礼品相关品类 [136][137][138] 问题21: 是什么推动了供应链成本的降低，关税是否有影响，之前预计今年供应链成本持平，现在是否仍然如此 - 关税是轻微逆风，但在其他方面有抵消，5月的海运合同谈判略有利，国内运输费率改善，配送中心吞吐量和成本表现良好 [144][145] 问题22: 请量化季节性品类对第一季度同店销售的逆风影响，以及季节性业务在整体业务中的占比 - 第一季度季节性品类受2月恶劣天气和季度末影响，造成约150个基点的逆风，第二季度季节性业务开始变得更重要，去年APs对同店销售贡献200个基点，夏季草坪和花园业务影响会减小 [149] 问题23: 是否存在结构性因素使公司在清仓业务中与合作伙伴的关系更重要，从而长期获得更好的条款，使毛利率持续高于40% - 过去几年已经看到与制造商的直接关系在很多品类中得到加强，这得益于折扣零售的整合、公司的增长、强大的资产负债表和财务透明度，但目前仍致力于维持40%的毛利率目标，未准备好利用这些定价权来增加盈利 [153][154][155]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度营收15亿美元，同店销售额增长2.5%，各主要类别包括服务均实现增长 [21] - 商品平均销售价格（AUR）约增长8%，时尚品类增长10%， bridal品类AUR略有上升 [22] - 毛利率较去年扩大100个基点，销售、一般和行政费用（SG&A）率与去年持平且优于预期 [23] - 调整后营业利润达7000万美元，同比增长超20%，调整后每股收益为1.18美元 [23][24] - 季度末库存为20亿美元，增长约1%，低于营收2%的增速，现金为2.64亿美元，总流动性为14亿美元 [24] - 年初至今回购约230万股，占已发行股份超5%，剩余授权约6亿美元 [25] - 预计第二季度总销售额在14.7 - 15.1亿美元之间，同店销售额在 - 1.5%至1%之间 [29] - 预计全年总销售额在65.7 - 68亿美元之间，同店销售额在 - 2%至1.5%之间，上调调整后每股收益预期约4%，至7.7 - 9.38美元/摊薄股 [31][32] - 预计全年资本支出在1.45 - 1.6亿美元之间 [32] 各条业务线数据和关键指标变化 时尚业务 - 同店销售额较第四季度环比提高约4个百分点，关键礼品价格区间250 - 500美元的销售情况改善 [6] - LGD时尚品类本季度增长60%，带动AUR显著提升 [14][22] bridal业务 - 通过填补产品组合缺口，尤其是在最大品牌中，实现业务改善，单位增长和订婚数增加，AUR略有上升，品类利润率扩大 [13] 电商业务 - Kay、Zales和Jared的电商销售额实现两位数增长，每平方英尺销售额较上年增长近5% [21] 数字品牌业务 - Blue Nile技术挑战已解决，实现持续正同店销售表现；James Allen表现不佳，拉低同店销售140个基点 [21][28] 各个市场数据和关键指标变化 - 过去一年，公司北美商场收入渗透率降至约35%，预计未来几年降至30% [28] 公司战略和发展方向和行业竞争 战略 - 实施“Grow Brand Love”战略，包括转向品牌思维、发展核心业务和拓展相邻品类，同时调整组织架构以支持前两项要务 [5][6] - 针对最大的三个品牌Kay、Zales和Jared制定独特的市场策略，通过营销、产品组合和体验的调整，实现品牌差异化 [7] - 推进房地产计划，包括关闭至多150家表现不佳的门店、优化销售转移、重新定位近200家门店以及更新现有门店 [26] 行业竞争 - 作为行业最大参与者，公司利用规模优势与合作伙伴协调行动，应对关税等挑战 [79] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司快速行动使第一季度同店销售和调整后营业利润增长超预期，“Grow Brand Love”战略处于早期阶段，有望实现长期可持续增长 [4][5] - 有信心在动态宏观环境中管理可控因素，执行战略 [5] - 尽管关税情况不确定，但公司已采取行动，通过供应商谈判、产品设计和促销管理等措施，预计能在全年指导范围内应对关税问题 [17][18] 其他重要信息 - 公司正在招聘关键领导角色，预计本季度晚些时候宣布新的首席营销官 [15] - 重组的一次性成本预计在3000 - 4500万美元之间，大部分在上半年发生，几乎全部不计入调整后业绩 [32] 问答环节所有提问和回答 问题1: 未缓解的关税压力有多大，采取了哪些缓解措施，实验室和天然钻石在 bridal和时尚品类的定价趋势及全年规划 - 公司通过设计和产品组合架构调整、产地采购机会和收货时间安排等措施应对关税，目前情况已纳入全年指导范围 [36][38] - 天然钻石价格近期稳定，实验室钻石价格持续下降但速度放缓，实验室钻石在时尚品类的增长为公司带来AUR扩张机会 [39][40][41] 问题2: 时尚和 bridal业务的表现对比，SIB在这两个市场的市场份额进展，第一季度实验室钻石新客户是否增加 - bridal业务持续向上发展，时尚业务通过填补产品组合缺口实现同店销售环比提高4个百分点，重点关注250 - 500美元价格区间 [48][49] - 市场份额数据按年度统计更准确，公司业务健康状况改善，在 bridal和时尚业务均取得进展 [51][52] - 未提及第一季度实验室钻石新客户是否增加相关内容 问题3: AUR增长从7%提升到8%的原因及未来发展趋势，消费者健康状况，假日营销和新产品发布计划 - AUR增长在 bridal和时尚业务均有体现， bridal业务中消费者在天然和LGD之间选择时倾向于升级尺寸，时尚业务中LGD拓展了钻石在时尚领域的应用，创造了消费升级机会 [58][59] - 消费者有韧性，公司需提供符合趋势、设计和价值的产品组合以满足需求 [60] - 营销成本略有上升，但印象数增加30%，公司将在假日期间精准投放，减少促销，平衡传统营销和数字营销 [61][63] 问题4: 实验室培育钻石（LGD）业务占比，第二季度指导中相关数据含义，全年毛利率扩张是否包括杠杆影响及杠杆点 - LGD整体渗透率约20%，较去年提高约5个百分点，符合产品组合战略定位，有助于推动毛利率扩张 [69] - 第二季度至今业绩接近或略高于同店销售范围高端，全年指导为应对消费者环境变化提供灵活性，第二季度七月同比基数较高 [70][71] - 第一季度毛利率扩张50个基点，得益于同店销售增长带来的杠杆效应，预计全年毛利率将继续扩张 [72][73] 问题5: 若印度关税增加，公司实现指导高端目标的能力，实验室培育钻石产品线的风险 - 关税情况不确定，公司有专门工作组协调行动，作为行业最大参与者，可利用规模优势应对 [78][79] - 实验室钻石的输入成本相对可控，目前不认为是影响指导目标的关键因素 [79][80] 问题6: bridal品类的单位增长与行业趋势对比， bridal销售中实验室培育钻石的占比及与去年的比较 - 公司认为在 bridal领域取得进展，外部指标如谷歌搜索数据显示相关需求上升 [81] - 实验室培育钻石在 bridal销售中的占比处于中等30%范围，较去年有所上升，得益于产品组合架构的改善 [83][84]

Ferguson (FERG) Q3 2025 Earnings Call June 03, 2025 08:30 AM ET Speaker0 Hello, everyone, and welcome to Ferguson's Third Quarter Results Conference Call. My name is Lydia, and I'll be coordinating your call today. I'd now like to turn the call over to Brian Lance, Vice President of Investor Relations and Communications. The floor is yours. Please go ahead. Speaker1 Good morning, everyone, and welcome to Ferguson's third quarter earnings conference call and webcast. Hopefully, you've had a chance to review ...