文章核心观点 - 文章通过多个具体案例，揭示了年轻人在大城市选择“老破小”住宅后，面临的远超预期的改造与维护困境，指出“上车”仅是开始，后续持续的金钱、精力投入以及邻里、家庭矛盾构成了巨大挑战，而房屋自身的结构性“硬伤”更是花钱也难以根治，反映了当代年轻人被动的居住妥协与构建生活秩序的艰难过程[5][7][9][24][30] “老破小”的普遍困境与吸引力 - 大量年轻人因新房价格高企而选择房龄二三十年的“老破小”作为首套住房，这更多是在高房价与通勤便利之间被动的妥协方案[9][23][24] - 建于20世纪八九十年代的老旧房屋普遍存在管线老化、隔音差、漏水、墙体问题等固有缺陷，改造难度大[3][4][23] - 社交平台上“3万爆改老破小”等内容成为流量密码，营造了通过低成本改造获得理想居所的幻象[3] 改造过程中的经济成本超支 - 改造预算极易超支，以上海案例为例，业主原计划10万元搞定装修，但仅硬装部分就已超支，其中人工成本高达7万多元，占硬装总支出的三分之二[10][11] - 人工成本上涨是普遍现象，即便在二线城市，重刷墙面、做防水等单项工程的人工费也需数千元[13] - 改造过程中常出现未预料的状况，如邻居投诉导致工期拉长、楼上漏水泡坏新装修部分等，进一步推高成本和精力消耗[11] 改造引发的社交与邻里矛盾 - 改造工程极易引发邻里纠纷，例如管道改造因“影响风水”遭强烈反对，甚至闹到报警，最终只能妥协更改方案[14] - 此类矛盾会长期影响邻里关系，导致后续如加装电梯等需要共识的社区改造项目难以推进，加剧房屋贬值[16] - 家庭内部也会因装修意见不合产生矛盾，例如父女因施工队擅自更改设计及沟通问题频繁争吵，造成心理消耗[21] 房屋固有“硬伤”与价值困境 - 老房子存在图纸缺失、管线规格旧、墙体承重标准过时等结构性“硬伤”，任何改造都像“拆盲盒”，技术难度和成本远高于新房[23] - 这些历史遗留问题使得房屋的某些缺陷无法通过改造根治，例如下水道即使更换新材料后仍会堵塞[14][23] - 位于核心地段的老破小，其房价与周边新建高端住宅（案例中提及上海徐汇区均价达二十万每平方米）存在数倍价差，但自身又因各种问题难以出售，业主陷入“住着再说”的困境[18][23] 年轻人的心理消耗与有限出路 - 改造过程不仅消耗金钱，更持续消耗精力与情感，让年轻人感到固有生活被打碎，归属感不增反降[18][20][21] - 年轻人意识到，金钱可以购买材料和人工，但买不到清晰的施工标准、有效的邻里沟通和社区共识[25] - 部分城市已开始推出旧房改造优惠政策和将满意度纳入评估等举措，被视为解决问题的初步尝试[27] - 最终，部分年轻人通过亲身参与改造，在与琐事的斗争中构建起属于自己的生活秩序，这可能是比获得新房子更重要的收获[29][30]

新能源汽车与出行出海 - 小鹏汽车半年内密集落地三个海外本地化生产项目，包括印尼、奥地利（欧洲首个）和马来西亚，马来西亚项目计划于2026年量产，旨在打造服务东盟右舵车市场的战略枢纽 [5] - 理想汽车继乌兹别克斯坦后，正式登陆埃及、哈萨克斯坦和阿塞拜疆市场，同步推出L9、L7、L6三款主力车型 [6] - 比亚迪、宇通等中国车企中标新加坡陆路交通管理局660辆电动巴士采购合同，包括360辆单层和300辆双层巴士，新巴士将从2026年底开始逐步投入服务 [6][8] - 自动驾驶企业加速出海布局新兴市场，例如白犀牛完成新一轮融资用于加速海外市场布局，其活跃运营车辆已突破2000台，在全球超170座城市运营 [7][11] - 近期中国自动驾驶企业在阿布扎比集中落地，包括萝卜快跑获颁首批全无人驾驶商用牌照，文远知行与优步启动L4级纯无人Robotaxi商业化运营 [13] 科技与人工智能合作 - 阿里云与爱诗科技达成全栈AI合作，阿里云将为爱诗科技的AI视频生成平台PixVerse提供全栈AI支持，该平台全球用户已突破1亿 [5][7] - 宇树科技推出全球首个机器人应用商店，目前已上架237款应用，覆盖物流仓储（占比38%）、工业制造（29%）、服务机器人（17%）等领域，并已有1200多名开发者入驻 [8] 跨境电商与物流拓展 - Temu加速布局瑞士市场，迎来首批数十家本土商家入驻，并通过“本地到本地”计划目标将欧洲本地卖家比例提升至80% [7][8] - 速卖通成为小米、TCL等国产电视机品牌出海主阵地，过去一年国产电视销售额增长300%，小米电视在“海外双11&黑五”期间登顶欧洲市场销量榜首 [9] - 顺丰中东与阿曼政府旗下核心物流平台Asyad集团签署合作协议，将在跨境运输、供应链协作、区域寄递网络等领域展开合作 [6][7] - 阿根廷取消400美元以下进口关税等政策刺激跨境购物，10月份进口中国商品种类突破4000种，在线包裹量同比增长237% [14] 储能与清洁能源出海 - 宁德时代半年内在东南亚累计斩获6.2GWh储能大单，包括向Vena Energy印尼子公司提供4GWh，以及7月向Vanda RE提供2.2GWh储能系统 [10] - 中国储能企业出海步伐加快，2025年1-6月新增海外订单规模达163GWh，同比增长246%，业务覆盖全球50余个国家和地区 [13] - A股布局储能业务的上市公司中，2024年上半年境外业务收入超1亿元的56家公司里，有41家境外收入实现同比增长，占比超70% [13][14] 机器人及高端制造全球化 - 银河通用机器人完成超3亿美元（约21亿元人民币）新一轮融资，获得新加坡、中东等国际投资机构加持，其工业人形机器人已与宁德时代、博世、丰田等国内外龙头企业达成深度合作 [11] - 中国对共建“一带一路”国家出口成为关键增长动力，今年前11个月累计出口增速达11.3%，显著高于整体出口增速，芯片、新能源汽车等高端制造类产品出口快速增长 [14] 消费品牌与医疗服务出海 - 蜜雪冰城海外门店达4733家，覆盖12个海外国家，近期在洛杉矶好莱坞开业新店，并正同步推进纽约、墨西哥等海外门店布局 [10] - 欧科健完成3000万美元B轮融资，资金将用于推动其全球首创的双特异性抗体眼科新药OCUL101在中美两地开展II期临床试验，加速全球化研发进程 [12]

行业概况与核心观点 - 殡葬行业过去被认为是“旱涝保收的暴利生意”，但当前正告别“躺赚”时代，多家上市公司营收下滑并出现亏损 [3][4] - 行业核心业务是“葬”（如卖墓穴），其市场空间大于“殡”（如遗体处理等服务）[6][7][8] - 中国正经历死亡人数超过出生人数及大规模老龄化，但行业并未因此生意兴隆，反而面临挑战 [3] 龙头企业财务表现 - 行业龙头福寿园自2013年上市后营收快速增长，从6.12亿元升至2023年的26.28亿元，净利润曾达近10亿元 [10] - 福寿园2025年上半年营收同比减少约44.5%，净亏损2.61亿元，为上市以来首次亏损 [12] - 福寿园过去毛利率长期超过80%，其上海松鹤园在2023年曾售出单价达45.78万元（约每平方米76万元）的墓地 [10] - 2025年上半年，万桐园营收仅1106.6万元，同比几乎腰斩，利润由盈转亏；安贤园在2025年3月至9月底亏损900多万元 [13][15] 墓地销售市场变化 - 福寿园的经营性墓穴平均销售单价从2017年的每个10.24万元上涨至2024年的12.12万元，2024年每平方米均价达24.2万元 [25] - 2025年，福寿园的经营性墓地平均售价从每个12.12万元下滑至6.34万元，近乎打五折出售 [28] - 消费者购买力下降，高端墓位难售，许多人选择骨灰寄存以推迟安葬，减少了高价墓地的需求 [28] 殡葬负担与观念变迁 - 2020年调查显示，中国平均丧葬费用约35140元，占平均年薪的45.4%，是全球丧葬负担最重的国家之一 [18][20] - 传统观念和墓葬资源稀缺（截至2021年底全国仅1443个经营性公墓）曾推高成本，但观念正在变化 [22][23] - 越来越多人选择节地生态葬，如北京2016年该比率达55.97%，广东2025年已超过63% [38][41] 政策监管与影响 - 2025年《殡葬管理条例(修订草案征求意见稿)》将遗体接运、防腐等核心环节纳入政府定价或指导价，压缩商家提价空间 [30] - 新规限制单体骨灰墓位面积不得超过0.5平方米，并推广海葬、树葬等生态安葬方式 [31] - 以上海为例，新规大幅限制服务价格，如遗体化妆费最高不超过150元，墓穴维护管理费最高每平方米45元 [32][34] - 政策定性殡葬为社会公益事业，福寿园2025年上半年在上海的墓园及殡仪服务收入同比大幅下滑54.2% [36]

文章核心观点 - 一种新兴的租房趋势正在部分年轻租客中兴起，即主动选择租赁无家具家电的“空房”，其核心驱动力在于追求更高的性价比、生活自主权和个人生活品质，这被视为一种应对高租金和标准化租赁产品的生活智慧 [4][6][11] - 选择租空房并非仅为短期省钱，更深层次的意义在于获得对居住空间的完全掌控，使用符合个人审美和需求的家具，实现“宠物友好”，减少与房东的潜在纠纷，并在此过程中建立起更强的“家”的归属感，甚至成为未来购房前的一次“演习” [16][24][26][28][36] 租房选择动机与成本效益 - **经济性驱动**：租空房最直接的吸引力是租金显著低于同地段带家具房源，例如北京案例中，带家具一居室月租3500元，而空房两室一厅仅3200元，通过谈判最终以3000元成交，长期租住节省的租金足以覆盖自购家具成本 [6][7][10] - **主动成本控制**：租客通过精细计算做出选择，如案例中租客计算每月省200元，两年租期可省4800元用于购置家具，搬家时转卖二手家具还可回本 [10] - **广泛存在性**：社交媒体上存在大量关于租空房的讨论与分享，表明这并非个例，而是一种具有一定普遍性的选择，尤其在回迁房、自建房及城市边缘区域房源更多 [11] 租空房的具体实践与挑战 - **房源寻找困难**：尽管有空房存在，但匹配到合适房源并不容易，需要投入大量时间和精力筛选，例如有租客在线看房一个月仅找到三四套合适空房 [11] - **家具解决方案**：租客普遍采用混合策略添置家具，以控制预算并满足个性化需求，主要方式包括购买二手家具、线上平台淘货，但对床垫等物品仍倾向于购买新品，案例中租客设置5000元家具预算，其中900元购得二手衣柜和斗柜 [24] - **风险规避措施**：为避免房东突然收房造成的损失，有经验的租客会在签约前与房东确认近期卖房计划，并将相关补偿条款明确写入合同 [28] 租空房带来的生活品质与心理变化 - **提升生活自主与仪式感**：从使用房东陈旧家具的“对付”心态，转变为主动购置饮水机等提升生活品质的物品，享受完全按自己喜好布置空间的自由 [18][23] - **实现“宠物友好”环境**：自有家具消除了宠物可能损坏家具的赔偿顾虑，使养宠变得可行，案例中租客因此实现了养狗的愿望 [26][27] - **减少租赁纠纷**：因家具家电损坏、卫生等问题与房东产生的扯皮事件大幅减少，关系简化，租住体验更顺畅 [28] - **强化“家”的归属感**：通过亲自挑选和布置，租客与房屋的情感联结加深，产生“这就是自己家”的错觉，从而更珍惜和爱护居住空间 [28][36] 长期影响与观念转变 - **需求定型**：一旦尝试租空房并习惯使用自有物品，租客很难再退回使用他人家具的状态，后续租房会刻意继续寻找空房，形成持续性需求 [30][32] - **“移动的家”概念**：对于部分租客而言，“家”的定义从房产证上的名字转变为由自有物品构成的空间，形成“带着家四处走”的生活方式 [32][36] - **作为购房前的过渡与演习**：对于有稳定工作和购房计划的年轻人，租空房成为从租赁到拥有的理想过渡阶段，可以提前练习空间规划、装修搭配，并因布置的成就感而强化购房欲望 [36][38][39][40]

事件核心概述 - 欧洲精子库一名代号为“Kjeld”的捐赠者携带罕见致癌基因突变（TP53），其精子已导致至少23名后代确诊携带该突变，其中10名在15岁前罹患癌症[9][10][11] - 该事件暴露了辅助生殖行业在基因筛查、跨国监管及伦理规范方面存在重大漏洞，引发了全球范围内的信任危机[11][40][44] 事件经过与影响 - 事件最初由一名希腊医生发现，三位通过体外受精（IVF）出生的同母异父孩子均患有癌症并携带TP53突变，该突变导致李-弗劳梅尼综合征（LFS），患者终生患多种癌症的风险高达90%[15] - 涉事捐赠者“Kjeld”自2005年至2022年持续捐精，其精子样本通过欧洲精子库出口至至少14个国家、67家诊所，已知孕育了至少197名子女[10][26] - 欧洲精子库在2020年首次接到报告后调查结果为“精子无异常”，直至2023年11月通过全基因组测序才确认突变存在，且仅存在于其20%的精子中[18][27] - 多名受影响家庭表示未及时收到通知，有母亲在事件发生一年半后才被诊所告知，部分原因是诊所系统迁移导致档案丢失[34] 行业现状与市场 - 丹麦是全球主要精子出口国，被誉为“世界精子之都”，其精子库产业以审核严谨著称[19] - 据估算，到2033年，欧洲精子市场价值将超过20亿英镑[19] - 全球生育服务市场估值已超过450亿欧元，未来10年平均增长率预计为7%~9%[45] - 2021年，37个欧洲国家进行了超过110万次辅助生殖治疗[44] - 欧洲精子库的筛选号称“极其严格”，仅5%~7%的申请者能通过，但其常规筛查不包括成本高昂的全基因组测序[19][42] 监管与伦理问题 - 欧盟各国对一名捐精者可帮助的家庭数量上限规定不一（如法国10个孩子，英国12个家庭，德国和丹麦15个家庭），导致监管混乱[37] - 欧洲精子库自身设定同一捐赠者精子用于75个家庭，但其竞争对手Cryos International未设定全球上限[37] - 此次事件中，涉事捐赠者的后代数量“远远超出了合理范围”，暴露出诊所报告不足、系统不健全以及“生育旅游”等问题[38][40] - 比利时卫生部在2022年至2025年间，紧急阻断了另外28名丹麦捐赠者的精子，其中27人来自欧洲精子库[40] - 新欧盟人体起源物质（SoHO）规则将于2027年8月生效，要求精子库保留捐赠者信息以方便管理分发[47] - 欧洲人类生殖与胚胎学会（ESHRE）建议立即在欧盟范围内实施每位捐赠者50个家庭的上限[47] 商业模式与风险 - 精子库本质上是需要计算成本与利润的公司，全基因组测序因成本高昂、解读难度大通常不被纳入常规筛查[42] - 欧洲精子库官网显示，接受精子“共享”的家庭承担费用较低（约6000欧元/家庭），而要求精子专享的家庭费用高昂（起步价39000欧元），消费者面临风险与成本的两难选择[47] - 行业监管水平评级“较低”，加强监管可能导致家庭转向不受监管的私人市场或地下黑市[45][47] - 行业承认“没有任何筛查过程可以完全消除所有风险”，例如脊髓性肌萎缩症（SMA）即使经过筛查仍有约0.08%的残余风险[42]

这里是「萌宠寻人启事」第167期。 据不完全统计，中国每年新增上千万只流浪动物。由于缺少稳定环境、充足的食物与水源，它们的寿命一般不超过3年。 为了帮助它们更快找到新家，36氪发起公益活动「萌宠寻人启事」，每周定期推出待领养流浪动物的信息。 如需传播支援，欢迎流浪动物救助机构/救助站/送养者邮件联络我们：yanmeixue@36kr.com。 领养代替购买。领它回家。 封面来源 ｜ unsplash 基本信息： 已绝育/已驱虫/已免疫 性格特征： 非常亲人，高傲贪吃。 救助故事： 被遗弃在小区的。 领养条 件 ： 有稳定工作，富养，不离不弃，有病就医，不遗弃，不转送，自有住房或整租，家里纱窗必须是金刚砂，签领养协议，留身份证复印件，接受 视频照片，送猫到家，不能转送，不能遗弃，不养退回送养人家。 联系方式： 流浪拯救计划志愿者xxzzqq770717/18514486896（微信备注36氪领养活动） 这一期，我们为大家带来了5只来自北京的猫咪。如果身在北京的你对它们感兴趣，并且符合基本的领养条件，欢迎添加相关联系人，询问领养事宜。 本期我们的合作伙伴是「流浪拯救计划」——一个专注于流浪动物领养的社会项目。 基 ...

房车行业趋势与市场表现 - 国内自行式房车销量在2025年第三季度攀升至9,803辆，同比增长6.7% [100] - 新能源房车车型销量同期飙升至1,170辆，同比增幅高达234% [100] - 房车已从奢侈休闲方式演变为一种触手可及的时尚选择，正以不同形态融入各类人群的生活 [6][99] 房车用户画像与核心驱动力 - 用户群体包括旅行博主、远程办公者、都市白领及数字游民，房车满足了他们对“可移动自由”和重构工作、生活与旅行边界的渴望 [5][6][99] - 核心驱动力在于逃离高租金、长时间通勤以及节假日高昂的酒店费用，寻求一种成本可控且灵活的生活解决方案 [5][27] - 更深层次的驱动力是生活理念的转变：从追求固定居所和物质积累，转向向往流动自由和注重精神体验 [100] 房车生活的价值主张与主要应用场景 - 作为“移动公寓”：用于日常通勤，可显著节省通勤时间并避免租房成本，例如有用户将房车停在公司楼下，通勤时间缩短至步行10分钟 [37][39] - 作为旅行/旅居住所：用于长途旅行或旅居，避免酒店开支并提供归属感，有用户六年行驶50多万里，到过400多个城市且从不住酒店 [20][27][28] - 作为休闲娱乐空间：用于周末周边游、露营或发展个人爱好（如移动小酒馆），实现工作、家庭与个人爱好的平衡 [45][48][93] 房车使用的成本分析 - 购车成本从数十万不等，例如有用户购车花费35万元 [70] - 长期使用成本需考虑保险费、停车费、油费及维护升级费，单纯为替代租房可能需多年才能回本，有计算显示需住满7年才能抵消35万元购车成本 [74][75] - 潜在节省包括房租、房贷、物业费、取暖费、空调电费及无效社交支出 [24][25][26] 房车生活的挑战与局限性 - 面临水电补给焦虑、空间局限以及车辆维护繁琐等日常问题 [88][101] - 国内房车营地建设不完善，节假日热门营地存在拥堵和卫生问题 [101] - 适合动手能力强、适应力好、能随遇而安的人，不适合生活规矩多、不懂变通的人 [81] 房车对生活方式的重塑 - 房车生活代表了一种高度自由、注重体验的生活态度，其价值在于“按照自己的意愿去生活” [35][43][91] - 它打破了传统生活模式的围墙，为用户带来了新的职业可能（如成为旅行博主）、社交体验和家庭陪伴方式 [20][50][55] - 本质并非为了省钱，而是将付给房东的租金转换为为理想生活买单的勇气 [76]

文章核心观点 - 外资品牌中国业务正经历一波由本土资本收购并主导的“本土化改造”浪潮 其核心逻辑在于通过深度本土化来重新激活品牌在中国市场的增长[4][5][6][7] - 以宝尊收购运营GAP中国为例 改造的关键在于解决跨国经营固有的决策冗余和系统割裂问题 通过组织、系统、供应链、品牌战略的全方位本土化重塑来提升市场响应速度与运营效率[8][9][10][29] - GAP中国的改造目标是成为一杯融合国际品牌格局与中国本土文化的“鸳鸯” 其战略重心从过去的折扣驱动销售 转向通过品牌情感联结与“Local for Local”策略驱动增长[11][12][14][19][23][24][43][44] 行业趋势：外资品牌本土化收购浪潮 - 近期出现多起外资品牌出售中国业务给本土投资机构的案例 如星巴克中国卖身博裕、汉堡王中国被CPE源峰收购 这并非仅限于餐饮行业的短期现象[4][5] - 在时尚领域 安踏早已是并购老手 而宝尊在2023年初完成对GAP中国业务的收购 也加入了本土力量重塑外资品牌的队列[6] - 这些交易背后的共同逻辑是 只有最深度的本土化 才有可能重新唤醒品牌在中国市场的增长力量[7] 收购后改造：挑战与首要任务 - 跨国经营常伴随冗余、漫长的决策流程 GAP中国在被收购前拥有四十多套未打通的运营系统 产品从开发到上市需经历多重跨国审核 容易错失市场机遇[8][9] - 改造的首要任务是“去除繁芜” 宝尊花费十个月时间完成了GAP中国所有系统的本土化升级改造[10] - 接手一个庞大的国际品牌 最难的是“everything” 涉及从人、货、场到组织管理的全方位系统性调整[11][28][29] GAP中国的本土化战略与执行 - 核心战略是“Local for Local, China for China” 包括中国团队、本地供应链、本地消费者视角的产品开发[19] - 推动供应链实现约70%的本土化比例 该比例会根据产品组合在10%上下浮动 旨在平衡本土产品与全球化产品的供应[10][35][36] - 品牌定位从过去以折扣驱动销售 转向以情感联结驱动 强调与消费者、大众文化的共鸣 让服饰成为表达自我个性的载体[14][19][23][24] 具体改造措施与成效 - **系统与决策**：宝尊利用自身电商和IT优势 在十个月内完成四十多套系统的本土化升级 极大缩短了决策链路 使本地团队能快速响应市场需求[10][27] - **渠道拓展**：门店数量从接手时的120余家增至170家 通过主动开店保持品牌规模和市场声量[10][15][16] - **品牌营销**：品牌叙事围绕音乐与舞蹈场景展开 以契合品牌历史DNA 同时通过签约品牌代言人成毅 提升社交媒体UGC内容和电商端关键词搜索率及新客占比[20][21] - **业绩表现**：根据宝尊第三季度财报 GAP同店销售额实现7%的同比增长[10] 未来展望与定位 - GAP中国的目标是成为一杯“鸳鸯” 即融合GAP全球代表的西方文化（咖啡）与宝尊中国的本土文化（茶）[11][43] - 公司并不一味追求高本土化率 希望为消费者提供兼具本土化与全球化的产品[36] - 中国市场的本土化实践（如电商直播模式、基于亚洲人身形的产品设计）已开始为GAP全球及其他区域市场提供启发和参考[41] - 公司认为在物质饱和、消费动机转向“表达自我”的市场环境下 品牌的情感价值与消费者心智认同感将比单一产品功能更具竞争壁垒和溢价能力[32]

车载光：从照明工具到“看得见的智能化”界面 - 车载光正被重新定义，从基础照明工具演变为智能状态的可视化界面、决策意图的外显方式及用户体验差异的直观载体，成为“看得见的智能化”[1] - 华为乾崑于2021年提出“车载光”概念，将其视为ICT光学技术与汽车工业结合的场景化解决方案，涵盖车载显示、光通信等应用载体[1] - 市场渗透率快速提升：2025年1-10月，智能HUD渗透率同比增长70%，智能车灯渗透率同比增长127%[1] 市场爆发的驱动逻辑与核心应用 - 市场爆点源于技术、用户与产业三条逻辑在汽车智能化转型中形成闭环[4] - 当前核心应用方向为增强现实抬头显示（AR-HUD）和智能车灯模组，已在岚图泰山、问界M8等车型搭载[4] - 技术创新系统性地解决了传统HUD的体验痛点，如强光下看不清、颠簸易眩晕、信息与道路脱节等[4] 华为乾崑的技术路径与体验重构 - 公司从系统能力入手，通过软硬件协同重构AR-HUD底层体验，在底层芯片、配套器件及硬件设计上投入两到三年研发以满足光学成像要求[5] - 推出HUAWEI XHUD，其体验依赖于与智能座舱、ADAS系统的深度协同，通过融合感知数据、导航路径和驾驶意图，使HUD信息与真实道路环境形成高度一致的空间表达[7] - 通过算法与软件能力提升画面贴合精度与动态稳定性，显著降低眩晕与视觉疲劳[10] - 将百万级像素大灯等原属豪华品牌的配置通过系统化设计和成本优化推向主流市场[9] - 将迎宾灯等“锦上添花”功能转化为高频刚需场景，例如实现离车三米起投和用户自定义内容[9] 产业协作与生态赋能模式 - 公司坚持开放硬件平台与南北向接口，与主机厂、生态伙伴紧密合作，核心是软件与算法[12] - 通过开放核心能力、统一技术方向、降低研发与工程门槛，帮助合作伙伴将复杂技术转化为可交付、可量产的产品，提升行业整体交付效率并控制成本[12] - 推动分散、内卷的零部件赛道，演进为承载安全、交互与情绪价值的智能汽车关键界面[20] - 在产业中承担“摸高”角色，持续探索技术边界，再将成熟能力赋能给合作伙伴完成产品化与规模化交付[20] 未来演进方向：下一代体验与交互重构 - 行业下一阶段将从解决“能不能用好”进入创造新体验形态和实现交互跃升的区间[14] - 公司预告将于2026年第二季度推出新一代高度集成的车载光解决方案，包括二合一智能HUD、三合一智能车灯模组及五合一车载显示系统[14] - 研发上在量产N代技术的同时，储备面向未来的“N+1”和“N+2”技术，其中“N+2”可能对行业产生颠覆性影响[14] - 技术正从“有介质显示”迈向“弱介质、无介质成像”，以突破当前HUD因不断放大显示尺寸而接近的物理与工程边界[14] - 全息显示被视为可能的换代方向之一，可将显示空间从局部扩展到覆盖整个风挡的广阔范围[15] - 公司基于全息技术的新一代样机已完成原型开发，计划在明年北京车展面向客户展示[15] - 交互方式将升级，显示不再局限于固定屏幕，HUD将成为更自然的交互语言，延伸出车内游戏、亲子互动、沉浸式内容展示、车内外场景联动等娱乐化、互动化应用[15] - 随着自动驾驶迈向L3、L4，驾驶不再是唯一“主线任务”，车内显示与交互需求未被削弱，反而打开更大想象空间[16] - 演进正从功能升级走向体验重构，逐步触及用户的情绪价值[16] 行业标准化建设 - 车载光领域标准体系尚处快速发展阶段，对于AR-HUD的空间贴合精度、信息与环境融合一致性、色彩亮度连续性、用户舒适性等智能交互特性，尚无完整评价体系[21] - 智能车灯的语义表达、一致性反馈、对外交互安全规范等新兴能力也缺乏明确共识性标准[22] - 行业专家在峰会上提出对抬头显示、智能车灯相关的标准共建需求[22] - 公司尝试推动行业共识形成，包括对AR-HUD、智能车灯等技术形态的代际划分，以及对安全性、可用性与体验一致性的测评体系建设[22] - 预期更多企业参与标准制定与试点验证，将推动规范从“经验共识”过渡为可执行的行业规范，成为跨品牌、跨车型规模化应用的重要基础[23]

文章核心观点 - 广西柳药集团作为区域医药流通龙头，其日常运营面临医药供应链的极端复杂性，包括上万SKU、多仓协同、强时效与强合规约束，这构成了一个需要同时平衡时效性、合规性、经济性的“不可能三角”难题 [1][2][4] - 为解决这一难题，柳药集团与华为云合作，通过数据湖整合、盘古预测大模型和天筹AI求解器等技术，构建了一套可自动求解复杂问题的智能供应链系统，实现了从经验驱动到数据智能驱动的转型 [2][13][22] - 智能供应链正成为行业确定性的发展方向，其核心是让供应链成为一个可被建模、推演和求解的计算系统，以应对业务复杂度超越人力极限的挑战，并为企业带来系统级的竞争优势 [11][25][26] - 华为云凭借其在数据治理、行业大模型和AI求解器工程化方面的综合能力，正成为推动智能供应链落地的重要基础设施提供者，其策略是从解决行业最复杂的真实问题入手，构建开放可复用的AI底座 [28][32][33] 行业背景与趋势 - 医药流通行业天生极端复杂，SKU数量以万计，对时效、温控与合规要求极高，且区域需求季节性波动强，同时行业利润空间被挤压，降本增效成为必答题 [7] - 供应链的角色正在转变，从后台成本中心走向前台，成为影响企业经营质量的关键变量，而AI是驱动整个供应链系统持续运转与自我优化的关键引擎 [7] - 全球趋势显示，到2027年，超过50%的大型跨国企业将采用AI、先进分析和事件驱动架构来构建具备实时可视化与智能决策能力的供应链控制塔 [8] - 中国市场供应链升级更为紧迫，中国社会物流总成本占GDP比重约为18%，远高于美国的8%，存在大量“无效流动”导致的隐性成本 [9] - 未来三年内，超过60%的中国大型企业将在供应链关键环节部署AI、预测模型与智能调度系统，供应链调度优化是数字化投资增速最快的领域之一，且已成为国家产业能力建设的一部分 [10][11] 柳药集团的挑战与智能化实践 - 公司日常运营面临典型挑战：需同时处理来自医院、药店、B2B渠道的数百条配送请求，每条请求时效、合规要求不同；订单品规多（一个订单可能超80种），包含高价值药和易报废冷链药品；调度员过去排车需一小时以上，难以应对动态变化 [1] - 公司选择与华为云合作，核心路径是将传统供应链“翻译”为数学语言，再用AI求解，具体分为三步：1）通过数据湖整合分散数据，实现全局状态可视；2）用盘古大模型进行SKU级需求预测；3）用天筹AI求解器进行多约束全局优化 [13][15][16][17] - 盘古预测大模型基于数万SKU历史数据及多维特征进行预测，在零售与供应链行业的公开实践中，预测准确率可达89%以上 [16] - 天筹AI求解器在跨仓调拨、拣货路径优化、配送排车等场景中，能在几分钟内求解多目标、多约束的全局最优方案，例如在排车时统筹时效、成本、车载率等目标 [18][20] - 项目落地数据显示，优化使仓间调拨成本与物料成本下降约20%，拣选与配送效率提升15%–18%，并显著压缩了调拨决策时间 [21] - 公司构建的智能供应链体系形成了一个可复用的三层结构：数字底座（业务抽象、数据实时化）、智能预测（需求推演、动态库存）、最优求解（运筹优化、自动执行） [22][23] 智能供应链的技术架构与价值 - 智能供应链系统的核心能力由数据湖、预测模型、AI求解器闭环实现，使供应链具备自我进化能力，能提前预判、自动优化、持续学习 [26] - 该技术架构的本质是把复杂系统“翻译”为机器可以理解和推演的对象，让需求可预测、约束可表达、最优解可求出并自动执行 [34][36] - 其价值在于将供应链从成本中心转变为可量化、可复用、可扩展的系统能力，成为企业新的增长引擎 [36] 华为云的策略与能力 - 华为云正从云服务商向“数据+AI”底座演进，其核心能力包括：行业领先的数据治理与安全能力、可做行业适配的大模型、能在千万级变量上稳定运行的求解器工程能力 [28] - 市场定位独特，能同时满足数据治理、行业大模型、高性能求解器三项能力的企业不多 [29] - 华为云已服务超过500家企业走向全球，云基础设施覆盖全球170多个国家、34个Region、101个可用区 [29] - 其AI落地策略具有ToB基因，不抢占单一入口，而是构建开放、可复用的AI底座（“算力黑土地”），并组建聚焦具体行业的“行业小分队”，深入解决高复杂度行业的真实问题 [32][33] - 公司着眼于未来3-5年，研究大模型、大数据、大算力在工农业、科技产业等传统但关键场景的应用 [33]