VIEW 克而瑞研究中心 "每周研究精读" ， 聚焦宏观、行业、房企、土拍、产品、客需、榜单等多个研究成果，与各界探讨行业运 行逻辑、变数及未来趋势。 点击标题阅读全文 专题 2025上半年房企存货管理专题——典型房企计提减值准备仍在继续 以5 0 家典型上市房企为研究样本，揭示行业在"规模收缩"与"风险缓释"中的实践路径，为房企优化库存结构、投资者研判行业风险提供参 考。 2025年上半年房企盈利能力报告——毛利率修复至10.87%，净利润维持亏损 期内确认存货跌价损失494亿，净利润亏损902亿。 2025上半年房企偿债能力报告：现金短债比继续下滑，行业信用修复仍需时间 20 25年中期50家典型上市房企的现金持有量为11867亿元，较期初减少了9. 49%。 观点 头部房企加速布局社群运营，华润、华发均已设立集团IP 土拍｜厦门4宗宅地成交81.25亿元，均由本地国企竞得 9月23日，厦门4宗宅地顺利出让，合计揽金81.2 5亿元，均由本地国企底价竞得。 研报 地产社群运营正被越来越多的房企关注，其热度呈现爆发式增长。 城市更新催生代建需求，企业如何"入场"？ 能否真正理解政策、整合资源、平衡多方诉求， ...

9月23日， 由克而瑞主办的"全球视野·中东机遇——2025中东不动产投资高峰论坛"在上海举办 。克而 瑞集团董事长丁祖昱先生、克而瑞集团CEO张燕女士携手国内外、来自产学研跨界专家、领袖、高管出 席论坛并发布重要研究成果及主题演讲。 来自阿布扎比的领先房地产企业Aldar Developm 的CEO，Jonathan Emery先生在论坛上作《政企协同下的 品牌共赢：ALDAR如何借力国家战略打造"阿联酋名片"》作主题演讲，内容如下： Jonathan Emery Aldar Developm CEO 很荣幸来到上海——这座象征着雄心壮志和进步的城市，共同庆祝中阿关系的蓬勃发展，并探索房地产领 域合作的新途径。此次盛会体现了两国四十多年的友谊与伙伴关系。随着双边贸易额接近1000亿美元，深 ▲点击图片查看论坛实录 化合作的空间巨大。不仅在贸易领域，阿联酋和中国在投资、文化、旅游和教育等领域的合作也日益紧 密。正是本着这种合作精神，今天我想与大家分享阿布扎比的房地产故事。 站在上海，我深深地感受到，贵市非凡的崛起与我们今天在阿布扎比——Aldar 的故乡，以及我们持续塑 造的城市——所见证的成长之间，竟有如此 ...

政策核心观点 - 中央与地方政策协同发力，构建房地产发展新模式，重点围绕城市高质量发展和要素市场化改革 [4][6][28] - 政策方向明确为通过增加高品质住房供给和推进城市更新来释放需求、优化供给，以促进市场止跌回稳 [8][28][52] - 北上深等核心城市限购松绑具有风向标意义，标志着地方稳市场进入新阶段，需求端政策持续扩围深化 [13][15][30] 政策篇总结 - 中央层面于2025年7月召开时隔十年的城市工作会议，明确城镇化进入稳定发展期，部署构建房地产新模式等七项重点任务，并于8月下发《关于推动城市高质量发展的意见》细化落实 [5][7][28] - 国务院批复北京城市副中心、粤港澳大湾区内地九市等10个地区开展为期2年的要素市场化配置综合改革试点，重点在盘活存量土地、产业用地市场化等方面探索 [9][10] - 北京、上海、深圳三季度差异化松绑限购：北京以五环为界、上海以外环为界实行梯度管理，深圳松绑力度最大，非核心区对社保满1年非深籍不限购 [14][16] - 三季度地方层面84个省市出台167次稳市场政策，累计前三季度达556次，聚焦公积金优化（43省市55次政策）、补贴税费优惠（31省市36次政策）、保障安居（27省市36次政策）等六大方向 [19][20][21][22][24] 行业篇总结 - 2025年前8月全国新建商品房销售面积5.7亿平方米，同比下降4.7%，降幅较上半年扩大1.2个百分点；销售金额5.5万亿元，同比下降7.3%，降幅扩大1.8个百分点 [38] - 行业库存压力持续减轻，8月商品房待售面积环比下降307万平方米，连续6个月下降；8月新开盘去化率较上月提升12个百分点至42%，重庆、长沙等城市去化率超70% [39] - 8月70城新房价格同比降幅总体收窄，一线城市同比下降0.9%，降幅收窄0.2个百分点；上海新房价格同比上涨5.9%，上海、杭州、成都等5城房价连续两月同比上涨 [42][44] - 2025年前8月房地产类专项债发行规模5951亿元，同比大增157%，其中土地收储类专项债发行3241亿元，城中村项目专项债603亿元（同比增长373%），为行业注入动力 [45][48] 土地篇总结 - 2025年前三季度全国300城经营性土地成交建筑面积4.6亿平方米，同比下降9%，创2019年以来新低；成交金额1.5万亿元，同比增长8%，但增幅较上半年下滑10个百分点 [54] - 土地市场热度分化，三季度平均溢价率7.7%，较上半年回落1.3个百分点，但稀缺优质地块仍拍出高溢价，如上海徐汇衡复地块楼板价达20万元/平方米刷新全国纪录 [54][59] - 土地投资持续向高能级城市集中，前三季度上海、杭州、北京土地成交金额分别为1959亿元、1406亿元、1194亿元，TOP3城市金额占比达28% [61] - 企业投资态度理性谨慎，央国企拿地金额占比超六成；截至8月末新增土储百强房企的新增货值14193亿元，同比增长17.5%，但近五成销售百强房企尚未拿地 [64][66][70]

核心观点 - 2025年中期50家典型上市房企现金持有量持续下降，短期偿债压力加大，行业信用修复仍需时间 [1][3][32][33] 现金持有量分析 - 2025年中期样本房企现金持有量为11867亿元，较期初减少9.49% [1][3][8] - 80%的样本房企现金持有量减少，央企现金降幅相对较小为7.04%，民营房企降幅达13.5% [10][11] - 房企调整后受限制现金占比达30.32%，实际短期偿债能力可能更低 [13] 有息负债状况 - 2025年中期样本房企总有息负债为51816亿元，较期初微降0.95% [3][15] - 央企和国企总有息负债分别与期初持平及增长1.8%，混合所有制和民营房企则分别减少3.23%和1.58% [18][19] - 22%的房企总有息负债有所增加 [21] 短期偿债压力 - 样本房企调整后非受限现金短债比加权平均值降至0.37，较期初下降0.04 [3][23] - 68%的企业该指标低于监管红线，若计入未披露的预售监管资金，实际流动性风险更大 [23] - 样本房企加权平均调整后速动比率为0.62，其中39家企业该比率小于1，流动性压力凸显 [33] 净负债率与融资能力 - 样本房企加权平均净负债率升至108.71%，较期初提高4.87个百分点 [5][27] - 民营房企净负债率大幅提升40.77个百分点至269.03%，而央企净负债率相对较低为54.24% [29][30] - 行业融资成本降至3.92%，但融资能力分化加剧，优质央国企融资成本降至极低水平 [5][32]

行业标准与动态 - 代建行业首部《代建企业综合能力评价标准》正式发布，由多家代建企业及中国建筑标准设计研究院等单位共同编制 [1] - 润地管理参与第十六届房地产科学发展论坛，并参与《代建企业综合能力评价标准》的编撰和制定 [1] 企业动态与能力 - 润地管理以“好、快、省、规”管理策略，实现大型文体场馆建设工期19个月的“国内大型文体场馆建设新速度” [1] - 龙湖千丁数科发布《不动产数智化转型白皮书》，以多形态适应不同使用场景，便于委托方了解内容 [1] - 旭辉建管中标成都市青白江区国资优质项目全过程代建管理服务 [1] - 龙湖龙智造携手大家健投打造上海静安区内环标杆型养老社区 [1][4] - 旭辉建管完成南京河西南G116社区高端服务公寓项目交付 [1] 项目获取与中标 - 建设公司中标昌平区东小口镇城中村改造（一期）定向安置房项目三标段（施工）工程，合同额约4.53亿元，总建筑面积8.15万平方米 [3] - 绿城房地产建设管理集团有限公司中标余姚阳明东路北侧、中山北路东侧地块居住用房项目，代建方式为全过程代建代領，项目体量71098平方米，成交金额4.58亿元 [8] - 渐趋绿建建设管理集团公司中标龙泉市书堂畈地块建设项目，代建方式为全过程开发，项目体量80593.51立方米，成交金额3.49亿元 [8] 市场拓展与表现 - 上半年绿城管理拓展面积同比增长13.9% [9] - 旭辉建管布局城市超80个 [9] - 新城建管7月成功签约7个项目 [9] - 绿城管理完成代建宁波首个共有产权房交付 [9]

公司海外业务实践 - 公司在26个一带一路沿线国家拥有53个在建项目 [5] - 标杆项目展示科技实力 包括卡塔尔世界杯教育城体育场和乌兹别克斯坦塔什干新城银行大楼 [5] - 深耕柬埔寨市场 参与巴萨河大桥和金边三环等基建项目 成为当地路桥建设主力军 [5] - 从工程承包升级为建筑全生命周期服务商 旗下园林和钢构等子集团协同出海 [5] 行业出海挑战 - 面临国际环境和沿线国家政局动荡挑战 如2025年美洲21国大选 [6] - 需应对关税战和贸易保护主义 行业内卷加剧 质优者优先在国际招标中成为趋势 [6] - 融资模式从传统转向国际承包和国际金融机构融资 [6] - 重点市场聚焦一带一路沿线及中东 中东是未来五年重点发展市场 [6] 中东投资战略转变 - 从输出产品到产业共建 突破能源合作局限 共建新能源和先进制造产业链 [7] - 从低价竞争到价值出海 对接中东4万亿美元主权资本 聚焦新能源和数字基建等高附加值项目 [7] - 从文化输出到文化融入 重视与政府及家族企业建立信任 尊重本地文化并贯彻ESG理念 [7] - 中东正迎来世博会和亚洲杯等建设热潮 沙特2030愿景推动市场发展 [7]

城市更新政策与资金支持 - 2025年以来城市更新成为房地产政策关键一环，得到政府显著扶持，中央城市工作会议和政治局会议均提及要推进城市更新[3] - 政策出台频次明显提升，上海计划在2025年新增政府专项债中安排约400亿元用于城市更新，厦门、南京等地也发布了相关指导意见[4] - 2025年前7月城中村改造专项债投放573亿元，同比增长487%，保障房专项债投放253亿元，同比增长150%[6] - 专项债资金分布差异大，山东省在棚改和城中村项目总投资额达5289亿元，北京项目总投资额达11822亿元，单项目平均投放131亿元远高于全国平均的19亿元[8] 城市更新代建市场机遇 - 2024年起全国中标金额500万以上城市更新项目共198个，2024年102个，2025年至今96个，已达2024年全年的94%，预计全年总量将超2024年[9] - 城市更新项目主要分布在山东、广东、江苏三省，中标数量合计占全国50%，与专项债高投入省份相符[12] - 头部代建企业如绿城管理、蓝城集团、金地管理、旭辉管理等已积极中标城市更新或城中村改造类项目的代建服务[13] - 具体中标项目包括绿城管理中标济南、济宁、天津等项目，旭辉管理中标天津项目，金地管理中标沈阳项目等[16] 代建企业所需核心能力 - 需具备综合协调能力，科学把控投资规模、工程质量和施工安全平衡，妥善处理各类复杂关系并应对政策变化等不确定因素[18] - 需具备稳健资金实力，协助完成项目融资方案设计和资金筹措，必要时以投资方身份参与以确保资金链安全稳定[18] - 需具备产业导入运营能力，根据区域规划精准导入教育、医疗、商业等资源，实现产业与城市融合，提升区域整体价值[19] - 需具备平衡创新能力，将文化、商业、旅游元素融合，在历史保护与发展间找到平衡点，实现社会与经济效益统一[20] - 需具备风险管控能力，建立完善风险防范机制，具备处理纾困项目经验以应对资金停滞、股权重构等复杂局面[20]

◎ 文 / 沈晓玲、洪宇桁 现象：地产社群关注度爆发式增长，微信搜索量激增近十倍 01 | 维度 | 客户俱乐部 | 社群 | | --- | --- | --- | | 本质 | 企业主导的交易关系管理工具 | 成员共创的生活方式共同体 | | 核心目标 | 促进销售、提升复购率 | 构建社区文化、增强用户粘性 | | 运营主体 | 企业单向输出 | 企业赋能、成员自主 | | 价值创造 | 物质激励(折扣、特权) | 情感共鸣、精神认同、资源共享 | | 技术基础 | 线下活动、电话、会刊 | 移动互联网、数字化工具、智能硬件 | | 行业阶段 | 增量开发、销售驱动 | 存量运营、服务驱动 | | | 中心化控制，企业主导规则与活动 | 去中心化运营,成员自主发起活动 | | 组织逻辑 | 封闭性,会员资格与购房行为强绑定 | 开放性,打破业主与非业主界限 | | | 交易属性、权益设计围绕商业目标 | 情感属性,通过共同兴趣与价值观连接 | | | 低频单向沟通，企业推送信息为主 | 高频双向互动、线上线下多渠道实时交流 | | 互动模式 | 功能化场景,聚焦购房相关服务 | 场景化生态，覆盖全生活场 ...

9月23日， 由克而瑞主办的"全球视野·中东机遇——2025中东不动产投资高峰论坛"在上海举办 。克而 瑞集团董事长丁祖昱先生、克而瑞集团CEO张燕女士携手国内外、来自产学研跨界专家、领袖、高管出 席论坛并发布重要研究成果及主题演讲。 克而瑞集团董事长丁祖昱先生发布克而瑞最新研究成果《2025上半年阿联酋住宅市场趋势报告》，并就报 告作精粹演讲： 一、海外房地产投资需锚定 "区域中心城市" ▲点击图片查看论坛实录 丁祖昱 克而瑞集团董事长 海外房地产投资应聚焦区域中心城市，阿联酋的迪拜与阿布扎比是中东地区的核心选择。从全球投资规律 来看，成熟市场的龙头城市往往是房地产投资的关键落点，如美国纽约、英国伦敦、东南亚新加坡等。阿 联酋作为中东龙头，其核心城市迪拜与阿布扎比具备区域金融中心、经济中心的属性，而非仅局限于国家 层面的中心定位。 二、阿联酋优势：经济稳健增长・人口活力充沛・政策红利释放 阿联酋宏观经济结构稳健，为房地产市场提供坚实支撑。据数据显示，2024 年阿联酋实际 GDP 同比增长 4%，总量达 1.78 万亿迪拉姆，且央行预测 2025 年、2026 年增速将升至 4.4%、5.4%，增长动能强劲 ...

战略升维 - 公司总部客户关系中心牵头启动社群运营与社区营造体系规划 明确品牌建设+能力沉淀+业务协同三位一体定位[4] - 搭建1+N社群平台运营矩阵 以爱越聚乐部为依托整合线上内容社区/线下社群空间/樾+生活方式品牌/系列内容IP/生态共建计划四大模块[4] - 采用双轮驱动组织机制 客户关系中心统筹顶层设计并联动多部门成立跨职能社群运营组织 形成总部标准化+落地个性化运营格局[6] 场景重构 - 空间产品化通过樾+生活方式品牌打造复合型生活场景 累计获得6项国内外荣誉并落地4处 空间可持续运营成本下降20%[10][11] - 内容品牌化通过樾+space联合知名艺术家机构落地人文展览累计超30000+观展 儿童成长社群IP覆盖家庭超28000组[14] - 生态共建化已孵化30余个特色社群运营机构 广州区域83个社群944场活动14475人次参与[18][20] 运营创新 - 社群平台爱越聚乐部小程序2024年下半年试点新增核心用户30000+ 日均活跃600+[22] - 建立客户运营评估模型 包含品牌资产/客户价值/商业价值三维度[25] - 将社群运营能力品牌化平台化 探索轻资产运营/主理人基金/自营商业品牌等商业模式输出[26] 品牌影响力 - 2024年社群品牌相关声量超18900篇 触达超6000万人次[16] - 广州区域启动百万主理人扶持计划 孵化新社群108个和50个主理人联合发起560个项目约11200人次参与[20]