短视频行业现状 - 企业短视频平均播放量同比下降67%，素材生命周期缩短至72小时[2] - 90%的企业短视频被商业财经达人蛋哥评价为"无效传单"[3] - 部分企业每月投入50万投流费但ROI跌破0.5，面临"有流量无转化"困境[1] 算法规则变化 - 硬广素材被算法标记为劣质账号的标准：每条新视频仅300次测试机会，65%用户在前3秒划走即触发劣质烙印[18] - 账户内相似素材超六成会导致新内容直接进入流量坟场[18] - 抖音算法从"完播率"转向"收藏率"，长视频内容正在崛起[45] 内容创作方法论 - 优质素材平均埋伏4.8个卖点，卖点设计需像"扎进用户生活的钢钉"[22][23] - 爆款结尾设计案例：B版视频使用金币倾泻声和闪烁血条，转化率比A版高370%[25][26] - 同行低粉高赞视频（<5000粉+10万点赞）是最佳选题库，可通过AI批量生成20版变体文案[43][44] 软广运营策略 - 原生素材可激活双流量池机制，使总流量提升40%[34][35] - 某咖啡品牌将硬广改为"程序员用咖啡渣种多肉"软广，单条播放量从5万飙至87万，其中52%为免费流量[36] - 软广核心是"消灭销售感"，可采用故事毒药库和AI改写法等技巧[38][39] 账户运营优化 - 每72小时需清仓同质化素材，新内容与旧货差异需超60%[30] - 所有火力应聚焦单一目标（要钱/要人/要到店）[30] - 劣质内容会污染整个账户，导致新素材带着失败气息出生[29] 成功案例 - 商业财经操盘手蛋蛋团队孵化8个百万粉行业账号，单条视频带货超220万[5] - 帮助汉鼎渔具、优学派等传统企业实现流量成本下降40%[5] - 单条视频卖出2万包白象方便面、220万筋膜枪，秘诀在于人货场重构[34] 内容制作技巧 - 黄金3秒设计案例：用血红数字"83%"和嘶吼女声的视频获得37万播放，远高于503播放的常规招生广告[19][20] - 选题策略：通过抖音搜索框抓取长尾关键词推荐，筛选低粉高赞视频[44] - 内容定位：企业做内容不仅为转化，更是为直播和软广蓄积免费流量[45]

虚拟偶像市场崛起 - ACG产业通过微博WAW展会实现破圈 吸引6.8万观众并登上87次热搜 带动虚拟偶像周边消费增长30%及文旅收入飙升 [1] - 虚拟偶像以"沉浸式陪伴+情感化消费"重构粉丝经济 典型案例包括《无限王者团》首秀及《剑网3》文化策展 [1] - 微博5.91亿月活用户成为虚拟偶像连接圈层文化、城市经济与主流消费的生态枢纽 [1] 虚拟偶像特征与优势 - 突破时空限制 可实现24小时全球多平台活动 支持多语言交流消除文化隔阂 [13] - 人设完全可控 无"塌房"风险 技术故障可通过代码更新快速修复 [13] - 支持按需个性化定制 通过大数据分析实现内容精准生成 提升用户参与感 [14] 对比真人偶像经济 - 真人偶像受限于时间精力、地域因素 互动深度与规模受限 [10] - 存在人设崩塌风险 负面新闻可能导致商业价值断崖式下跌 [10] - 同质化竞争严重 实体周边面临高库存压力与供应链风险 [11] 新时代消费逻辑变革 - 用户虚拟化：通过虚拟偶像投射理想人格 构建数字身份与社交部落 [19] - 消费故事化：粉丝为情感连接与成长叙事付费 如虚拟偶像养成过程 [20] - 审美大众化：AIGC技术降低创作门槛 粉丝可参与同人创作 [21] - 价值共创化：粉丝通过投票等方式直接参与偶像运营决策 [22][23] 商业变现模式 - IP孵化与内容共创：降低官方制作成本同时提升粉丝粘性 [28][29] - 数字资产销售：虚拟皮肤、NFT等数字商品创造新收入源 [29] - 虚拟演出：全息投影技术实现线上线下沉浸式演唱会 [29] - 跨界合作：零风险代言特性受品牌青睐 联名合作拓展商业边界 [29] 行业影响与未来趋势 - 虚拟偶像24小时稳定输出的特性对真人明星构成商业价值挑战 [30] - AIGC技术发展将催生高度拟真的虚拟艺人 进一步挤压传统艺人空间 [30] - 元宇宙粉丝经济代表对传统偶像产业的AI技术升级与商业模式革新 [14]

博弈论与社会 - 从长远来看保持美德符合自私的利益[4] - 猎鹿博弈揭示社会合作的两个稳定均衡：合作猎鹿或各自猎兔[4] - 高信任度社会能实现高效协作与合理分配[5] - 遵循美德准则的社会体系能提升个体自尊并吸引同类人[5] 自私与自由 - 人性本质是自我优先[7] - 取消日程安排可释放时间自由度 通过即时响应处理事务[7] - 避免未来承诺防止被过去决定绑架[8] - 自由状态是人类进化自然形态 过度安排违背天性[8] - 特定时间地点限制的消除是自由核心体现[9] 自由与生产力 - 生活自由度提升能集中精力解决关键问题[11] - 即时行动捕捉灵感是高效学习核心 如写作/阅读/问题解决[11] - 学习效果取决于当下求知欲而非预设时间[12] - 拖延反映真实意愿差异 效率与幸福可共存[13] 职业发展策略 - 将兴趣转化为专业优势可超越竞争[15] - 展现真实自我能天然过滤竞争[16] - "产品化自己"需结合天赋/需求/规模化三要素[17] - 过早职业承诺可能导致长期错配 及时调整是关键[17] - 秘书问题理论显示最佳决策点在探索期1/3阶段[28] 学习与迭代 - 一万次迭代比时间积累更能实现精通[29] - 迭代本质是持续纠错改进而非简单重复[29] 创新与重启 - 伟大创造者具备归零重启能力 如马斯克多次跨界创业[37] - 骄傲阻碍突破局部最优 需保持从零开始勇气[37] 欲望管理 - 外界植入的模仿性欲望需警惕[24] - 精神痛苦源于未处理的欲望冲突[35] - 成功需主动筛选欲望 减少外界影响[35] 时间与当下 - 时间价值取决于全身心投入程度[33] - 生活体验的诠释权决定主观意义[33] - 回溯历史视角可校准当前决策质量[34] 成功与幸福 - 物质无欲与成功满足是两条幸福路径[39] - 幸福状态会重塑成功定义 驱动更纯粹目标[40]

经纬问诊活动重启 - 经纬创投重启"经纬问诊"公益活动 旨在为创业者提供专业咨询 活动形式从2016年大型足球场千余人规模调整为高频次小规模精准匹配 每次限20名参与者 [3][4] - 活动内核为"授人以渔" 通过15-20分钟一对一深度交流解决企业经营痛点 首场将于2025年6月19日在北京举办 由经纬张颖主导并搭配2-3名专业投资人及投后团队 [4][12][13] - 活动明确与融资无关 禁止参与者询问投资意向 聚焦实战问题解决 [5][15] 参与者范围 - 面向全行业创业者开放 特别关注非科技领域经营者如传统餐饮业 要求参与者为企业创始人或CEO 公司需具备生存能力且问题反映真实经营困境 [7] - 参与者需提交高质量问题 筛选标准包括问题针对性(卡点/痛点/转折点) 行业覆盖新技术 硬科技 产业数字化 医疗 智能制造等但不设限 [7][9] 问题设置标准 - 优质问题范例包含: 现金流管理(6个月资金不足应对) 人才保留机制 品牌零预算策略 国际化团队搭建 创始人权力分配等具体经营场景 [12] - 低效问题包括: 直接索要投资 追问独角兽打造秘籍 探讨创业风口等抽象议题 [10][11] 活动执行细节 - 采用20分钟/人的严格计时制 每个咨询限2-3个问题以确保深度探讨 优先线下参与 报名截止于2025年6月10日 成功者6月13日获短信确认 [13][17] - 专业支持团队涵盖法务 财务 GR PR 招聘等投后职能 结合经纬17年科技领域投资经验提供解决方案 [12][7]

核心观点 - AI已从技术突破演变为系统性社会重构，需要共创生态[1] - 混沌AI创新院向22座城市开放共建权，寻找城市共建师连接区域商业需求与混沌资源[2][4] - 城市共建者的角色是成为区域AI生态超级节点，激活本地场景与资源[7][8] - 生态网络强调跨城市协作与平等资源接入，未来将拓展国际化节点[14][18] 共建背景与需求 - AI普惠化消解技术垄断，但区域商业需解决场景差异化、资源孤岛化、生态协同化问题[4] - 一线城市AI实践难以适配区域特色，中小城市缺乏AI工具与战略思维连接通道[4] - AI商业化未来属于分布式协作网络，非中心化控制[4] 混沌生态资源 - 沉淀50万企业家社群、600+创新课程与实战案例库，作为区域商业升级加速器[5] - 提供HDD I系统（3秒生成区域市场诊断报告）、一线教练团全链路支持[16] - 学员中70%为决策层，35%企业处于高速成长期[16] 共建者使命与能力 - 角色包括场景孵化（匹配创新四步法）、资源编织（联动AI工具与产业）、案例反哺（提炼本土方法论）[8] - 需具备技术极客或转型探索者特质，能翻译技术逻辑与商业场景[21] - 要求五年AI事业规划能力，躬身入局企业转型，以教练姿态陪伴落地[21] 协作机制与支持 - 三个月学习与实践后启动学习中心建设，总部提供数字化管理系统、季度资源包及标准化SOP[11][12] - 非独家授权模式，鼓励跨城市协作，头部与新兴市场平等接入资源[14] 城市布局 - 22城覆盖重庆、天津、青岛、郑州、香港等，未来拓展国际化节点[14] 生态价值主张 - 强调"认知迭代×生态共生"逻辑，共建者获得AI时代生态网络通行证[21][24] - 引用李善友教授观点：AI创新是群体共振非个体孤勇[17][23]

大会概述 - 36氪第三届WAVES大会将于2024年6月11日-12日在杭州良渚文化艺术中心举办，主题为"走向新纪元" [1][2][6] - 大会聚焦AI赛道、全球化与价值重估等前沿议题，旨在打造国际化、人文融合的创投生态圈 [2][6][8] 举办地特色 - 良渚文化艺术中心是杭州新兴创新创业地标，融合日本建筑大师安藤忠雄的设计与良渚五千年文化底蕴 [4][6] - 场地"大屋顶"将提供独特的文化、艺术与创造空间，吸引技术、媒体、文化领域人才 [4][6] 议程亮点 - 主会场讨论AI、全球化与价值重估，分会场设置TED式独白和"00后之夜"青年表达活动 [8][10] - 活动设计平衡"智性思考"与"青春想象"，涵盖投资人与创业者对话及年轻造梦者商业理想展示 [7][8] 创投历史回顾 - 大会设置中国创投"时光墙"展览，精选《洄游》展览中225张照片和实物展品 [11][12] - 展览分五个版块（如"东方破晓""黄金梦里人"），对应中国股权投资三十年发展历程 [12] 品牌背景 - WAVES是36氪继WISE大会后打造的新峰会IP，灵感源自法国新浪潮电影运动，定位年轻创始人与投资人群体 [13][14] - 该品牌延续"Under36"IP精神，强调年轻一代的开拓创新 [14]

公司概况 - Figure AI成立于2022年，总部位于硅谷，专注于人形机器人领域，短短三年估值飙升至接近400亿美元[1] - 创始人Brett Adcock曾成功创立并出售招聘平台Vettery（1亿美元收购）和电动飞行器公司Archer Aviation（2020年上市）[4] - 公司采用快速迭代策略，2023年10月发布第一代产品Figure01，2024年8月推出全面升级的Figure02[4][5] 技术发展 - Figure01初期搭载OpenAI大型语言模型，具备对话和物品识别能力，但硬件故障较多[4] - 2025年2月终止与OpenAI合作，自研"Helix"端到端控制模型，实现视觉、语言和动作的深度融合[5] - Figure02在软硬件上全面升级，配备六个摄像头和灵巧双手，外观采用灰黑相间的哑光皮肤设计[4] 融资历程 - 2023年5月A轮融资7000万美元（估值4亿美元）[6] - 2024年2月B轮融资6.75亿美元（估值26亿美元）[6] - 正在洽谈新一轮15亿美元融资，公司估值高达395亿美元[6] 商业化进展 - 2024年1月宣布与宝马达成阶段性合作，但被《财富》杂志质疑合作规模（截至2024年3月仅一台机器人在非生产时段运行）[7] - 2025年初与全球物流龙头UPS重启合作谈判[6] - 商业化争议包括：被质疑"噱头营销"、"视频demo公司"，以及实际应用仅达到"实习工"级别的简单搬运任务[7] 行业争议 - 人形机器人行业面临技术成熟度质疑：运动控制、环境感知、能源效率等核心指标尚未达到商用标准[10] - 关于"人形"必要性的讨论：NASA曾发现四足机器人更适合复杂地形，而Figure坚持人形设计以适应人类环境[10][11] - 资本与技术发展速度不匹配：投资人如朱啸虎已撤出对两家人形机器人公司的投资，质疑商业化路径[13] 公司愿景 - 目标为解决全球劳动力短缺和老龄化问题[11] - 坚持人形设计理念：认为人类环境是为人体结构设计的，机器人需模仿人类形态才能更好融入[11] - 终极目标是实现机器人在无监督情况下可靠完成端到端工作[5]

AI时代企业领导力挑战 - AI时代企业最大危机在于领导者用工业思维驾驭AI革命而非工具使用问题[2] - 五大典型问题包括：AI应用方向迷茫、降本效果差距达30%、误将AI作为基础员工工具、业务场景结合困难、技术业务团队沟通障碍[3] AI领导力课程核心框架 - 课程构建AI领导力模型包含认知力、业务力、组织力三大维度[2] - 重点解决AI时代全局观建立、与传统领导力差异识别、数字化转型底层规律等本质问题[4] - 提供"黄金三角"组织架构方案（一号位+AI产品经理+业务骨干）及3个月AI协作改造案例[4] 课程差异化价值 - 讲师为混沌学园合伙人张雷，主导开发商业垂类大模型HDDI并验证方法论[5] - 案例库覆盖20+行业，已有1000家企业加入AI创新院项目[5] - 提供战略-执行全链条工具，现场使用混沌AI工具输出业务改造方案[5] 目标受众定位 - 面向年营收5000万以上企业创始人/CEO及数字化转型分管高管[6] - 适合寻求核心竞争力构建而非跟风式AI应用的决策者[6] - 课程定位为"AI时代必修课"，强调化解焦虑而非制造焦虑[7] 课程实施细节 - 线下授课时间为2025年5月26日14:00-16:30[5] - 地点设在北京西环广场T1座1996演播厅[5] - 内容聚焦用户需求把握、核心能力聚焦及AI产品打造方法论[4]

AI重构新消费行业 - AI是工业革命级别的技术变革 正在重构新消费 尤其是娱乐行业[1][2] - 消费行业三大巨变：服务化 媒体化 娱乐化 所有消费品牌需成为服务提供者 内容生产商和娱乐运营商的三位一体[7] 消费行业三大属性 服务属性 - 海底捞通过服务创新（陪伴玩偶 美甲服务）将餐饮服务升级为情绪价值交付[8] - 瑞幸私域流量 盒马3公里生活圈 泡泡玛特会员体系等案例显示 服务业本质是创造时间价值 包括降低决策成本 缩短行为路径 提供情绪价值[9] 媒体属性 - 泡泡玛特盲盒通过隐藏款机制和限量发售刺激收藏欲 产品外观高度符号化 用户参与设计投稿 形成社交平台"晒娃式"分享文化[10] - 元气森林与B站联动 使气泡水成为年轻人表达生活态度的社交货币 实现"购买即传播"的裂变循环[10] 娱乐属性 - 星巴克城市系列马克杯（如上海"侬好"杯 成都熊猫杯）引发收藏热 成为旅行记忆载体和地域身份表达[11] - 拼多多多多果园将购物转化为养成游戏 饿了么时令官活动让外卖变成城市探索挑战[11] 新消费变革驱动因素 技术驱动 - AI技术推动媒介变革（如VR眼镜） 进而改变内容形式（互动电影）和消费场景（家庭VR观影）[14] 经济驱动 - 中国人均GDP突破1万美元（2019年）带来文化消费崛起 《黑神话·悟空》《哪吒2》等体现审美红利[15] 社会驱动 - 虚拟人物（初音未来 洛天依）的流行反映人类通过数字世界重塑生活意义 追求"真实存在"的体验[16][17] 行业启示 - 消费行业需向娱乐业学习 因其最贴近人性 能直接通过情绪完成价值变现[12] - 直播带货限时秒杀 购物APP抽签发售等游戏化机制 重构"需求-满足"的价值闭环[13]

AI时代企业领导力挑战 - AI时代企业最大危机在于领导者用工业思维驾驭AI革命而非工具使用问题[2] - 五大典型问题包括：缺乏实施路径(同行降本30%但自身犹豫)、误用AI工具(仅生成周报)、技术与业务脱节(大模型采购与场景结合不足)、团队协作失效(技术业务部门沟通障碍)[3] AI领导力课程框架 - 课程构建AI领导力模型三大维度：认知力、业务力、组织力[2] - 核心内容覆盖全局观建立(与传统领导力差异)、转型底层规律、用户需求聚焦及黄金三角团队搭建(一号位+AI产品经理+业务骨干)[4] - 包含企业案例：从小场景切入实现AI需求突破及传统团队3个月AI协作改造案例[4] 课程差异化价值 - 讲师为混沌学园合伙人张雷，具备自研商业垂类大模型HDDI实战经验[5] - 方法论经过1000家企业验证，覆盖教育/养老/快消等20+行业[5] - 提供战略到执行框架(AI认知→业务→组织三层击穿)及现场业务拆解工具[5] 目标受众特征 - 面向年营收5000万以上企业决策层(创始人/CEO/事业部负责人)[6] - 适合拒绝跟风AI、寻求核心竞争力构建及组织能力提升的高管群体[6] 课程定位主张 - 强调化解焦虑而非制造焦虑，定位为AI时代领导者必修课[7] - 目标帮助领导者建立打胜仗的能力，从思维到实践全面升级[4][7]