险资举牌整体趋势 - 2025年险资举牌次数达39次，创2016年以来新高，为历史第二高，仅次于2015年的62次 [2] - 业内预计2026年险资举牌趋势仍将延续，举牌次数有望维持高位 [2][7] - 险资举牌热情高涨，部分险企对单一标的进行多次举牌 [2][4] 举牌标的特征与行业分布 - H股成为险资举牌重地，举牌标的集中于H股 [2][3] - 举牌标的主要集中于银行、公用事业、环保、非银金融等领域 [4] - 被举牌标的普遍具备高ROE、高分红、高股息特征 [6] - 传统板块（如银行）仍具压舱石地位，但科技板块比重有望增加 [2][7] 险资举牌策略与目的 - 举牌目的主要分为两类：一类是股权投资，集中于高ROE资产以提升自身ROE水平，例如东航物流2024年ROE达16%，中国水务达12% [6] - 另一类是股票投资，集中于高股息、高分红资产，归类为FVOCI以稳定获取分红并规避股价波动影响，平安系多次举牌国有大行H股即体现此策略 [6] - 部分险企在首次举牌后持续增持，触发对同一标的多次举牌，例如弘康人寿对郑州银行H股累计触发4次举牌，持股比例达22.14% [4] - 平安人寿年内对招商银行H股、邮储银行H股、农业银行H股各举牌3次，最新持股比例分别为18.02%、16.01%和18.14% [4] 资金配置与市场影响 - 2025年第三季度保险资金的股票和基金资产配置比例已升至15.5%，权益仓位提升为举牌创造空间 [6] - 险资作为资本市场“压舱石”，其举牌有助于改善A股和港股流动性，提振市场信心，并引导估值体系向基本面回归 [6] - 政策层面提供支撑，国家金融监督管理总局下调了保险公司长期持有沪深300、红利低波、科创板等权益资产的风险因子 [7] - 据测算，三季度末险资投资股票期末余额为3.62万亿元，若全部增配沪深300股票，对应可释放股市资金约1086亿元 [8] 具体举牌案例 - 中邮保险年内第四次举牌四川路桥，累计持股达4.35亿股，占总股本5.00% [2][3] - 中邮保险此前已布局东航物流、绿色动力环保H股及中国通号H股 [3] - 瑞众人寿于12月5日买入青岛啤酒H股20万股，累计持有3276.4万股，占其H股股本5%，触发举牌 [3] - 泰康人寿于11月20日买入复宏汉霖H股51.85万股，持股总量升至833.71万股，占其H股股本5.10%，触发举牌 [3] - 泰康人寿曾以基石投资者身份出资2500万美元参与峰岹科技H股IPO，认购股份占该次H股发行总量8.69% [3]

核心人事变动 - 中国邮政集团宣布人事任免决定：芦苇任中国邮政集团有限公司副总经理、党组成员，免去刘建军的中国邮政集团有限公司副总经理、党组成员职务 [1] - 业内普遍认为，芦苇在履行相应程序后，将接替刘建军担任邮储银行行长职位 [4] 离任高管刘建军背景与业绩 - 刘建军拥有深厚的银行业背景，曾任建设银行、招商银行多个高级管理职务，并于2021年5月起任中国邮政集团副总经理及邮储银行党委副书记，同年8月起任邮储银行执行董事、行长 [1] - 2022年4月至2025年1月期间，刘建军代为履行邮储银行董事长职责 [1] - 在刘建军管理期间，邮储银行2025年前三季度实现营业收入2650.80亿元，同比增长1.82%，实现净利润767.94亿元，同比增长1.07% [2] - 截至2025年三季度末，邮储银行零售AUM规模达17.89万亿元，较上年末增长超7%，富嘉及以上客户规模达654.85万户，较上年末增长12.16% [2] 新任高管芦苇背景与经历 - 芦苇同样具备深厚的金融行业积淀，从业经历覆盖银行、信托等多个核心领域 [2] - 芦苇曾长期任职于中信银行，曾任中信银行党委委员、副行长等多项职务，并于2023年3月起任中信信托总经理，2024年5月起任中信信托董事长 [2] - 2025年2月，中信银行董事会同意聘任芦苇为该行行长，任期三年 [3]

【导读】芦苇任中国邮政集团有限公司副总经理、党组成员 芦苇履新，正式官宣！ 12月23日，中国邮政官网显示，中国邮政集团有限公司领导人员调整。 | | | | | | | 将于青岛体育官网分别网 | | 集团工会及直属单位 × | | 各地部改 Y | English | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 中国邮政 | | 直页 | 关于我们 新闻中心 | 党建时空 | 产品服务 | 社会责任 | 企业文化 | | 输入搜索关键字 | | 搜索 | | 新闻中心 | | | | | | | | | | | | | izi | 时政要闻 | | 中国邮政集团有限公司领导人员调整 | | | | | | | | | | | 集团要闻 | | 2025-12-23 来源:中国邮政网 | | | | | | | | | | 비 | 综合新闻 | | 12月23日，中国邮政集团有限公司召开党组会议，宣布了中共中央组织部关于芦苇、刘建军同志的职务任免决定：芦 苇同志任中国邮政集团有限公司副总经理、党组成员 ...

行业核心趋势：银行App整合与信用卡业务转型 - 信用卡行业已由高速扩张转入存量竞争阶段 独立信用卡App的生存空间持续收窄 银行App“瘦身”与一体化趋势越发清晰 [2] - 多家银行已将独立信用卡App关停或功能整合至手机银行主App 包括国有大行的中国银行、邮储银行以及至少10家中小银行 [3][4] - 整合是多重因素叠加下的必然结果 包括信用卡发卡量增长放缓、独立App运营成本高昂、用户需求转向统一入口以及监管政策引导 [5][6][7] 驱动整合的关键因素 - **业务环境变化**：信用卡发卡量增长放缓 部分银行卡量出现回落 信用卡在银行信贷结构中的占比下降 独立App承载的业务规模难以匹配其高昂的运营成本 [6] - **成本效率考量**：独立App需要持续的研发、测试、运维、安全及营销投入 当多个App功能重叠、用户分散时 资源内耗问题突出 [6] - **用户体验需求**：用户为办理不同业务需在多个App间切换 体验割裂 更倾向于一个功能齐全、操作统一的“超级入口” [7] - **监管政策引导**：金融监管总局2024年9月发文 要求对用户活跃度低、体验差、功能冗余或存在安全隐患的App进行优化整合或终止运营 [7] 整合后的业务发展方向 - 信用卡服务从“独立运营”转向“统一入口、综合服务” 关键在于将账单管理、积分兑换、分期服务等核心能力以更好体验嵌入主App [8] - 银行数字化转型呈现三大趋势：从“多而全”转向“精而专”、从“产品导向”转向“用户导向”、从“线上孤岛”走向“生态融合”强化“金融+生活”场景 [8] - 银行需应对技术架构兼容、用户习惯迁移及数据安全等挑战 未来应集中资源升级主App 引入AI、大数据技术提升智能服务与风控能力 [8] - 主App可拓展财富管理、消费场景、政务与养老等增值功能增强黏性 并采用生物识别、多重认证等技术加强隐私保护 [8] - 长远看 信用卡线上服务形态未必局限于手机银行App 小程序、生活服务平台嵌入等方式也可能成为重要补充 [9]

核心人事变动 - 中国邮政集团宣布人事任免，芦苇任集团副总经理、党组成员，刘建军被免去集团副总经理、党组成员职务 [1] - 此次人事调整意味着芦苇有望接替刘建军，出任邮储银行行长 [3] - 刘建军已担任邮储银行党委书记、行长近4年半，目前年满60岁，或到龄退休 [2][6] 新任行长候选人背景 - 芦苇现年54岁，是中信银行“老将”，在该行任职长达26年，其间曾调任中信信托 [2] - 其职业生涯主要在中信集团，历任中信银行总行多个部门及分行负责人、董事会秘书、副行长等职，后曾任中信信托总经理、董事长 [4] - 今年2月，芦苇回归中信银行接任行长，此次调任距离其重返中信银行仅过去10个月 [2][5] - 在中信银行期间，芦苇曾表示该行已摒弃规模情结，更专注于效益和质量并重的增长 [2][5] 离任行长业绩与理念 - 刘建军在招商银行工作近20年，全程见证并参与了招行的两次战略转型，其零售业务能力被广泛认可 [7] - 担任邮储银行行长后，推动该行围绕“一流大型零售银行”战略目标进行升级 [7] - 刘建军多次强调“量价险”均衡的重要性，表示不走为规模而以量换价的粗放式发展道路 [5] 公司近期经营表现 - 截至2025年9月末，邮储银行资产规模达18.61万亿元，较上年末增长8.90% [8] - 客户资产管理规模达17.89万亿元，较上年末增长超7% [7] - 2025年前三季度实现净利润767.94亿元，同比增长1.07%；实现营收2650.80亿元，同比增长1.82% [8] - 非利息净收入为314.81亿元，同比增长27.52% [8] - 对公业务方面，2025年上半年公司贷款半年增长14.83%，公司中间业务收入同比增长超41.62% [7] - 2020年至2024年期间，公司中收增长超过6倍，由业务短板转变为增收创效的“主力军” [7] 公司战略方向 - 邮储银行党委会议要求坚持稳中求进、提质增效，坚守主责主业 [8] - 持续巩固零售业务的既有优势，着力打造第二增长曲线 [8] - 全力支持扩大内需，服务提振消费，加大消费贷款投放力度 [8] - 优化重点领域金融供给，完善科技金融服务体系 [8]

信用卡App关停与整合提速 - 邮储银行发布公告，将逐步推进信用卡功能向“邮储银行App”整合，整合完成后“邮储信用卡App”将不再使用[5] - 中国银行于9月底宣布启动“缤纷生活”App功能迁移，信用卡服务将并入“中国银行App”，成为首家明确关停独立信用卡App的国有大行[6] - 据不完全统计，今年以来已有江西银行、北京农商行、上海农商行等10家机构将信用卡App关停或并入主手机银行平台[6] 存量竞争下的必然选择 - 信用卡行业已由高速扩张转入存量竞争阶段，发卡量增长放缓，部分银行卡量甚至出现回落，独立App承载的业务规模难以匹配其高昂的运营成本[6] - 独立App的研发、测试、运维和安全体系导致运维成本刚性增长，当多个App功能高度重叠、用户分散时，资源内耗问题突出[7] - 信用卡App功能相对单一，与主App高度重合，独立存在的边际价值持续下降，且用户活跃度不足、同质化严重[7] - 多App并存导致用户需在不同应用间频繁切换，记忆不同账号，服务体验割裂，用户更倾向于功能齐全、操作统一的“超级入口”[7] - 2024年9月，国家金融监督管理总局发布通知，明确提出对用户活跃度低、体验差、功能冗余的App应及时优化整合或终止运营，为银行App“瘦身”提供了制度指引[7] 服务形态与运营逻辑的升级 - 信用卡App被主App“收编”并不意味着信用卡业务被弱化，而是服务形态与运营逻辑的升级[8] - 关键在于将账单管理、积分兑换、分期服务、权益领取等信用卡核心能力，以更好的体验和更高的响应效率嵌入主App，并在统一平台下实现差异化运营[8] - 银行App整合折射出数字化转型的三大趋势：从“多而全”转向“精而专”，实现用户体系互通与权益共享；从“产品导向”转向“用户导向”，依托数据分析提供个性化服务；从“线上孤岛”走向“生态融合”，强化“金融+生活”场景嵌入[8] - 整合过程中，银行需应对技术架构兼容、用户习惯迁移以及数据安全等挑战，未来应集中资源升级主App，推进IT架构分布式转型，引入AI、大数据等技术[8] - 主App可进一步拓展财富管理、消费场景、政务与养老服务等增值功能，增强用户黏性，生物识别、多重认证等技术也将成为App升级的重要方向[8] - 长远来看，信用卡线上服务形态未必局限于手机银行App，小程序、生活服务平台嵌入等方式也可能成为重要补充[9]

今日下午，智通财经记者从多位知情人士处确认，芦苇在履行相应程序后，将接替即将退休的邮储银行 行长刘建军。 芦苇调任后，谁将接替他出任中信银行行长？多位知情人士透露，目前尚未有确定人选。智通财经记者 联系中信银行相关人士，对方亦表示，"谁来接替芦苇行长的职务暂未有最新消息。" 智通财经12月23日讯（记者 彭科峰）连日来，市场有消息称，中信银行行长芦苇将会进一步获得重 用，前往其他机构任职。 12月23日下午，中国邮政集团发布消息称，芦苇同志任中国邮政集团有限公司副总经理、党组成员，免 去刘建军同志的中国邮政集团有限公司副总经理、党组成员职务。相关职务任免按有关法律规定办理。 对于芦苇，中信银行内部人士评价称，虽然任职行长的时间较短，但"年轻有为"，是"实干家"。 现任邮储银行行长刘建军，1965年出生，曾获东北财经大学经济学硕士学位，高级经济师。曾任中国建 设银行山东省分行潍坊分行副行长、济南分行副行长、德州分行行长，招商银行济南分行副行长，招商 银行总行零售银行部总经理、零售综合管理部总经理、总行业务总监兼零售金融总部常务副总裁、信用 卡中心理事长，招商银行执行董事、副行长、董事会秘书等职务。4年多前，刘建 ...

核心观点 - 银行信用卡App加速关停与整合，功能向主银行App迁移，行业正从“独立运营”转向“统一入口、综合服务”的新阶段 [1][2][6] 行业趋势与动态 - 邮储银行宣布逐步停止更新“邮储信用卡App”，相关功能将整体迁移至“邮储银行App” [1][2] - 中国银行是首家明确关停独立信用卡App的国有大行，已于9月底启动“缤纷生活”App功能迁移至“中国银行App” [2] - 除国有大行外，中小银行整合节奏更为密集，今年以来已有江西银行、北京农商行等至少10家机构关停或合并信用卡App [3] - 回溯更早前，渤海银行、浙商银行、恒丰银行、宁波银行等机构的信用卡App也已在2024年陆续“下线” [3] 驱动因素分析 - 信用卡行业已由高速扩张转入存量竞争阶段，发卡量增长放缓甚至回落，独立App承载的业务价值难以匹配其高昂的运营成本 [4] - 独立App的研发、测试、运维、安全及营销投入导致刚性成本增长，当功能重叠、用户分散时，资源内耗问题突出 [4] - 信用卡App功能相对单一，与主App高度重合，独立存在的边际价值持续下降 [4] - 多App并存导致用户体验割裂，用户更倾向于一个功能齐全、操作统一的“超级入口” [5] - 监管政策引导银行对用户活跃度低、体验差、功能冗余的App进行优化整合或终止运营，为App“瘦身”提供了制度指引 [5] 整合的战略意义与未来方向 - 整合是信用卡服务形态与运营逻辑的升级，关键在于将账单管理、积分兑换等核心能力以更好体验嵌入主App，实现差异化运营 [6] - 银行App整合折射出数字化转型三大趋势：从“多而全”转向“精而专”、从“产品导向”转向“用户导向”、从“线上孤岛”走向“生态融合” [6] - 整合过程中需应对技术架构兼容、用户习惯迁移及数据安全等挑战，未来应集中资源升级主App，引入AI、大数据提升智能服务与风控能力 [6] - 主App可进一步拓展财富管理、消费场景、政务与养老服务等增值功能以增强用户黏性，并采用生物识别等技术加强隐私保护 [6] - 长远看，信用卡线上服务形态未必局限于手机银行App，小程序、生活服务平台嵌入等方式也可能成为重要补充 [7]

邮储银行整合信用卡APP事件 - 邮储银行于12月22日发布公告，宣布将逐步停止更新独立的“邮储信用卡App”，并将其全部功能迁移至“邮储银行App”[1][6] - 早在11月15日，该行已暂停该App的新用户注册、绑卡及激活服务[2][7] - 为引导用户过渡，邮储银行在主App信用卡专区推出新户专享权益，包括228元微信立减金或支付宝红包，并保留账单分期、积分兑换、额度调整等核心功能[2][7] 行业整合趋势与动因 - 邮储银行并非首家采取此类举措的国有大行，中国银行已于9月率先关停“缤纷生活”App，将其功能全面并入“中国银行”App[2][7] - 除上述两家银行外，渤海银行、北京农商行、四川农信、上海农商行等机构也已或即将停止独立信用卡App的运营，全面将其功能并入手机银行主平台[3][8] - 整合的核心动因在于降本增效与体验升级，信用卡业务在银行整体盈利中的贡献持续下滑，已难以覆盖独立App高昂的开发、维护与合规成本[3][8] - 统一服务入口可有效避免用户在多个App间频繁切换造成的体验割裂，提升整体服务效率[3][8] - 2024年9月，国家金融监督管理总局明确要求金融机构对“用户活跃度低、体验差、功能冗余”的移动应用及时优化或终止运营，释放出金融App应“少而精”的信号[2][7] 信用卡市场结构性调整 - 根据中国人民银行数据，截至2025年三季度末，全国信用卡总量为7.07亿张，较年初减少2000万张，近三年累计减少近1亿张[4][10] - 信用卡市场已从“增量扩张”正式迈入“存量深耕”时代[4][10] - 独立信用卡App的盛行始于2015年前后，伴随移动互联网红利，各大银行试图通过“金融+生活”生态吸引用户，如今因市场进入存量竞争、用户增长见顶、获客成本攀升，独立App因功能重叠、活跃度低迷而成为运营负担[2][7] 组织架构与产品策略调整 - 整合趋势正从渠道端向组织架构与产品策略纵深推进，近两年来多家银行已调整信用卡相关组织架构，例如平安银行重组零售板块，信用卡中心不再隶属零售条线；民生银行计划优化信用卡分中心布局；上海农商行直接撤销了“信用卡部”[3][8] - 在产品端，联名信用卡发行大幅收缩，2024年包括工、农、中、建、交、邮储、招商、兴业在内的多家银行停发近百款联名卡[4][9] - 信用卡权益体系也在普遍“缩水”，2024年以来至少有8家银行对出行、商超、饮品、视频平台会员及保险类权益进行了调整，部分优惠力度明显减弱[4][9] 行业战略转型 - 从App整合、架构重组到产品精简，信用卡业务正经历一场由“跑马圈地”转向“精耕细作”的系统性重构[5][10] - 这场变革是银行业在存量时代聚焦效率、体验与可持续发展的战略升级，“减量提质”已成为行业共识[5][10]

南方财经全媒体记者 林汉垚 近日，21世纪经济报道记者获悉，原中信银行行长芦苇拟调任邮政集团党组成员、副总经理，同时拟任 邮储银行行长一职。 公开资料显示，芦苇生于1971年10月，澳大利亚迪肯大学会计学硕士。1994年7月参加工作，1997年入 职中信银行。 2017年1月至2019年6月，芦苇任中信银行董事会秘书、公司秘书和授权代表。2019年1月起任深圳分行 党委书记，同年5月起任深圳分行行长。 2019年7月起，芦苇任中信银行业务总监，并自2020年10月起担任中信银行党委委员。同时，芦苇还曾 担任中信银行香港分行筹备组副组长、阿尔金银行董事。 2020年11月，中信银行发布董事会会议决议公告称，董事会同意聘任芦苇为该行副行长。2021年4月， 原银保监会对上述任职资格进行了批复。 正式担任中信银行副行长两年后，芦苇又出任中信信托总经理，并在2024年5月升任中信信托董事长。 2025年2月，芦苇回归中信银行，并出任中信银行行长。 彼时，中信银行发布的董事会会议决议公告显示，该行董事会审议通过《关于聘任芦苇先生为中信银行 股份有限公司行长的议案》，同时审议通过《关于提名芦苇先生为中信银行股份有限公司第 ...