文章核心观点 - 中资银行的国际化布局已从快速扩张阶段进入“因地制宜”、“精耕细作”的深度经营新阶段，网络覆盖全球主要金融中心及“一带一路”等新兴市场 [1] - 境外业务是银行重要的利润增长点，但不同银行间营收增长出现显著分化，部分股份制银行展现出高成长性 [10][12][13] - 中资银行在海外面临监管合规、文化融合、品牌认知等多重挑战，未来竞争力将取决于全球化协同、本地化经营、合规风控及金融科技四大核心维度 [15][18][19] 中资银行国际化布局现状与策略 - 中资银行已建立起覆盖全球主要金融中心与“一带一路”沿线关键区域的综合化服务网络，足迹遍布纽约、伦敦、新加坡、香港及东南亚、中欧、拉美等多地 [1] - 国际化策略呈现多元化与差异化：在“一带一路”国家聚焦基础设施与能源的项目融资和银团贷款；在非洲侧重基础设施和产能合作；在拉美围绕资源开发和贸易往来，并借力人民币国际化 [1] - 境外拓展主要采取代表处、分行和子行三种形式，大型银行在成熟市场设分行或子行，在新兴市场常从代表处起步 [2] - 国有大行是出海主力军，中国银行全球化布局最为领先，截至2025年6月末已在全球64个国家和地区设立539家境外分支机构，覆盖45个“一带一路”共建国家 [4] - 工商银行境外机构数量紧随其后，在49个国家和地区布局413家机构，并通过持股南非标准银行将网络间接延伸至非洲20国 [4] - 股份制银行布局更“精准聚焦”，集中于香港、伦敦等核心金融枢纽及华人资本活跃地区，深耕跨境金融、财富管理等细分领域 [7] - 城商行国际化策略更具地域特色，如东莞银行在港同时拥有子行和分行，富滇银行布局延伸至老挝，服务区域经贸 [8] - 2020年后，中资银行海外拓展从快速扩张进入“优化加密”阶段，新增机构放缓，布局更聚焦战略价值高、风险可控的市场，并注重整合升级与数字化能力提升 [9] 境外业务收入表现与分化 - 2025年上半年，主要商业银行境外营收整体保持增长，但行际分化趋势明显 [10] - 从绝对规模看，大型国有银行境外业务收入保持显著优势：中国银行境外营收783.13亿元，同比增长14.4%，营收占比达23.77% [11][12]；工商银行境外营收562.52亿元，同比微降1.88%，营收占比稳定在13%以上 [11][12]；建设银行境外营收143.60亿元，同比大幅增长40.92% [11][12]；农业银行境外营收164.97亿元，同比增长21.03% [11][12] - 部分股份制银行境外业务表现出极高成长性：浦发银行上半年境外营收79.15亿元，同比激增119.37%，增幅为统计银行中最高 [11][13]；中信银行和华夏银行境外营收分别同比增长11.09%和8.65% [11][14] - 部分银行境外营收出现下滑或停滞：光大银行上半年境外营收12.49亿元，同比下滑12.72%；民生银行境外营收65.17亿元，基本与去年同期持平 [11][14] - 境外业务营收占比差异显著：中国银行占比接近四分之一，凸显其全球性银行地位；招商银行、光大银行、平安银行、兴业银行境外营收占比均不足2%，业务重心仍高度集中于境内 [11][14] 海外展业面临的挑战 - 监管差异是核心挑战之一，近十年已有多家中资银行在欧美等成熟市场因反洗钱、违反制裁规定等问题累计遭受近3亿美元罚款 [15] - 面临人才与文化融合挑战，海外机构中高层仍以外派人员和华裔员工为主，本土顶尖金融人才占比有限，在薪酬激励等方面与国际老牌银行竞争缺乏吸引力 [15] - 品牌认知与市场适应能力不足，除少数头部银行外，大多数中资银行国际品牌影响力薄弱，其保函、信用证在部分市场认可接受度可能“打折扣” [15] - 客户端需求发生深刻变化：出海企业从过去的大宗商品、工程承包类转向新能源汽车、生物医药等高附加值行业，更注重本地化深耕，需求从简单存贷汇升级至全球司库管理、跨境并购融资、汇率风险管理、合规咨询及ESG金融等多元化服务 [16] - 企业技术需求革新，追求高度数字化、线上化体验，期待区块链、AI技术支持下的秒级跨境支付；货币结构优化，人民币跨境结算和投融资需求显著提升 [16] - 受跨境电商热潮带动，中小企业成为重要增长动力，其需求更关注融资门槛降低、支付结算成本优化及短期避险工具的易用性 [16] - 中企出海仍面临融资难、避险难、合规成本高的三重困境：中小企业跨境融资受制于抵押物缺乏、信息不对称；新兴市场中不足一半的大型企业及不足1/3的中小企业使用远期合约对冲外汇风险；民营企业出海合规成本已超过总成本的30% [16][17] 未来竞争力构建方向 - 深化全球化协同，完善全球网络、整合境内外资源，强化区域总部职能，实现跨区域高效协同 [18] - 提升本地化经营能力，针对不同市场实施差异化策略，加强跨文化培训与人才本土化，积极与本地机构建立合作 [18] - 筑牢合规风险管理体系，与属地监管保持常态沟通，建立全流程合规与反洗钱机制，运用大数据、人工智能提升管理智能化水平 [19] - 加快金融科技创新，推进跨境数字化基础设施建设，打造清结算分离的统一支付清算平台，并积极参与数字人民币国际化，拓展其在跨境贸易中的应用 [19]

中资银行海外布局现状与策略 - 全球化浪潮下，中资银行已建立起覆盖全球主要金融中心与“一带一路”沿线关键区域的综合化服务网络 [1] - 银行机构的全球布局正从以欧美为主的传统市场，向“一带一路”、东盟、中东、拉美等新兴市场多元均衡演进 [1] - 在不同区域，中资银行的业务亮点表现出了鲜明差异，标志着其国际化策略已进入“因地制宜”、与当地产业周期深度绑定的新阶段 [1] 海外机构布局形式与策略 - 境外拓展主要采取代表处、分行和子行三种形式，大型银行在成熟市场直接设立分行或子行，而在新兴市场往往从代表处起步 [2] - 国有行仍是“出海”主力军，五大国有银行的境外业务均稳步发展且各有特色 [3] - 股份制银行的国际化步伐更加“精准聚焦”，海外布局往往集中于全球核心金融枢纽及华人资本活跃地区 [7] - 城商行的国际化策略更具地域特色和客户导向，服务于区域经贸往来 [8] 主要银行海外布局详情 - **中国银行**：全球化布局最为领先，截至2025年6月末，已在全球**64个国家和地区**设立了**539家**境外分支机构，覆盖“一带一路”共建国家**45个** [4] - **工商银行**：境外机构数量紧随其后，截至2025年6月末，在**49个国家和地区**布局了**413家**境外机构，在“一带一路”共建国家中的**30个国家**设立了**250家**分支机构 [4] - **农业银行**：在境外设有**13家分行**和**4家代表处**，重点支持高质量共建“一带一路” [4] - **建设银行**：在全球**28个国家和地区**有机构布局，并通过在中国香港、欧洲、新西兰、印尼等地的子行强化区域整合与本地化服务能力 [4] - **交通银行**：在港澳、亚太、欧美等地共设有**24家**境外分（子）行及代表处，拥有**68个**境外营业网点，服务网络横跨五大洲 [5] 海外业务收入表现 - 2025年上半年，主要商业银行的境外营收整体保持增长，但行际分化趋势日益明显 [10] - **中国银行**：境外营收**783.13亿元**，同比增长**14.40%**，境外机构营收占比**23.77%** [11][12] - **工商银行**：境外营收**562.52亿元**，同比微降**1.88%**，境外机构营收占比**13.17%** [11][12] - **农业银行**：境外营收**164.97亿元**，同比增长**21.03%**，境外机构营收占比**4.50%** [11][12] - **建设银行**：境外营收**143.60亿元**，同比大幅增长**40.92%**，境外机构营收占比**3.64%** [11][12] - **浦发银行**：境外营收**79.15亿元**，同比大幅增长**119.37%**，增幅为统计银行中最高 [11][13] - 部分股份制银行如中信银行和华夏银行境外营收也分别实现**11.09%**和**8.65%**的同比增长 [14] 海外拓展策略演变 - 2019年之前以快速扩张为主，通过新设机构或并购实现规模增长 [9] - 2020年后进入“优化加密”阶段，新增机构数量有所放缓，但布局更聚焦于战略价值高、风险可控的市场，并注重对现有机构的整合升级与数字化服务能力提升 [9] 海外展业的核心驱动力 - 境外市场能提供相对较高的利率水平，带来可观的息差空间，成为拓展利润的重要抓手 [10] - 东南亚、非洲等地区金融业务发展水平与国内存在差距，为中资银行提供了进入契机，可凭借自身业务优势填补当地市场空白 [10] 海外市场面临的挑战 - 监管差异是核心挑战之一，近十年已有多家中资银行在欧美等成熟市场因反洗钱、违反制裁规定等问题累计遭受近**3亿美元**罚款 [15] - 面临人才与文化的融合挑战，海外机构中高层仍以外派人员和华裔员工为主，本土顶尖金融人才占比有限，在薪酬激励等方面与老牌国际银行竞争缺乏吸引力 [15] - 品牌认知与市场适应能力不足，除少数头部银行外，大多数中资银行国际品牌影响力较薄弱，其开出的保函、信用证在部分市场的认可接受度可能“打折扣” [15] 客户需求的变化 - 中资企业出海主力已从大宗商品、工程承包类转变为新能源汽车、生物医药、金融科技等高附加值行业，更注重本地化深耕和持续发展 [16] - 客户服务需求升级，从简单存贷汇扩展至全球司库管理、跨境并购融资、项目融资、汇率风险管理、合规咨询及ESG金融等多元化服务 [16] - 技术需求革新，企业追求高度数字化、线上化体验，期待区块链、AI技术支持下的秒级跨境支付 [16] - 货币结构优化，人民币需求显著提升，企业更倾向于使用人民币进行跨境结算和投融资 [16] - 受跨境电商热潮带动，中小企业正成为银行境外金融业务的重要增长动力 [16] 企业出海面临的金融困境 - 跨境融资问题在中小企业中尤为突出，融资成本高、流程长、缺口大 [17] - 汇率风险管理是关键需求，在新兴市场，只有不足一半的大型企业及不足**1/3**的中小企业通过远期合约对冲外汇风险 [17] - 合规成本高企，已占出海企业总成本的**15%-25%**，对于民营企业，合规成本已经超过**30%** [17] 未来竞争力构建方向 - 深化全球化协同，完善全球网络、整合境内外资源，强化区域总部职能，实现跨区域高效协同 [18] - 提升本地化经营能力，针对不同市场实施差异化策略，加强跨文化培训与人才本土化 [18] - 筑牢合规风险管理体系，建立全流程合规与反洗钱机制，运用大数据、人工智能提升管理智能化水平 [19] - 加快金融科技创新，推进跨境数字化基础设施建设，打造统一支付清算平台，并积极参与数字人民币国际化 [19]

银行业并购金融创新趋势 - 临近年末银行业在并购金融领域的创新步伐提速 一批标志性“首单”项目密集落地 [1] - 北京银行发放湖南省首笔数字人民币科技企业并购贷款 [1] - 浦发银行苏州分行落地全国首单火电持有型不动产ABS项目并购融资 [1] 银行业战略重心转变 - 今年以来多家银行首次针对并购金融领域举办了系列高规格论坛与闭门研讨会 [1] - 银行业的战略重心正从过往的个案操作转向系统性的生态构建与市场布局 [1] - 银行围绕产业升级与自身转型展开更为深远和全面的战略竞逐 [1]

文章核心观点 - 村镇银行行业正经历大规模的结构性改革与整合，“村改支”（即村镇银行被主发起行吸收合并并改为支行）成为主要路径，浦发银行是此轮改革中动作最密集的股份制银行 [1][3] - 改革由政策自上而下强力推动，旨在化解中小金融机构风险、提升效率，并加强其支农支小定位 [1][4] - 村镇银行独立法人模式在规模效应、风控能力、盈利可持续性等方面存在先天短板，外部竞争加剧和内部治理问题共同促成了改革必要性 [1][5][6] 浦发银行“村改支”整合行动 - 2025年12月22日，浦发银行获批收购巩义浦发村镇银行并设立郑州巩义支行，这是其年内完成的第十二家村镇银行吸收合并 [1] - 浦发银行自2008年起在全国19个省市设立了28家村镇银行，截至2024年末，这28家机构总资产402.21亿元，存款331.86亿元，贷款224.39亿元，但全年营业收入仅6.93亿元，净利润为-0.69亿元，整体处于亏损状态 [2][3] - 自2025年7月集中启动改革以来，浦发银行已快速推进十余个省区市的“村改支”进程，承接资产总额合计近400亿元 [3] 行业改革整体态势与政策驱动 - 行业整合加速，2025年获批解散的村镇银行数量已超140家，较2024年全年增量明显 [1] - 截至2024年末，全国村镇银行数量为1538家，较2024年6月末的1620家减少82家，意味着过去三个季度平均每月有近30家村镇银行退出市场 [3] - 政策信号明确，2025年中央一号文件及《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》均提出稳妥有序推进村镇银行改革重组，金融监管总局将“中小金融机构改革化险”列为2025年六大重点任务之首 [1][4] 参与改革的主体范围 - 改革参与者多元化，不仅限于股份制银行，国有大行与城农商行均已介入 [4] - 工商银行于2025年6月获批收购重庆璧山工银村镇银行，打破了国有大行参与“村改支”的空白 [4] - 农业银行于2025年10月大手笔收编吉林地区192家原农商行、农信社及村镇银行分支机构 [4] - 城农商行如常熟银行（年内合并7家）、中原银行、昆仑银行等也相继完成旗下机构整合 [4] 村镇银行改革的深层原因 - 历史定位与规模限制制约发展，村镇银行单户授信上限通常为1000万元（部分被压缩至500万元），限制了其市场竞争力和盈利空间 [5] - 公司治理存在缺陷，部分机构存在“一股独大”、内部人控制、关联交易不规范等问题，导致风险内控机制失效，2022年河南村镇银行事件敲响警钟 [5] - 外部竞争环境恶化，大型银行服务重心下沉，农村中小金融机构在业务拓展、科技化程度、市场份额等方面劣势凸显，生存空间被挤压 [6] - 行业风险指标承压，央行报告显示，截至2025年一季度，农商行不良贷款比例较商业银行平均水平高出1.35个百分点，拨备覆盖率低于平均95个百分点 [6] 行业未来走向 - 业内预判，未来村镇银行将走向“专业化、特色化”发展道路，机构数量将持续减少，改革重点将从“规模整合”转向“质量提升” [6]

来源：险联社 "12月12日，浦发银行挑头的星启恒泰合伙企业成立，在太保寿险'入驻指导'2年多之后，上海人寿的风 险化解工作进入下一步。" 12月12日，一家名为"上海星启恒泰企业管理合伙企业（有限合伙）"的企业在上海自贸区成立，注册资 本106.4亿，第一大合伙人为浦发银行，持股比例58.331%，太平洋人寿为第三大合伙人，持股比例为 8.9841%。 其他股东还包括，上海国际集团有限公司、上海陆家嘴（集团）有限公司、上海瑞景恒企业管理有限公 司。 清一色上海本地国资企业。 | 工商体应 | 历史工周组图 | | | ■ 文本介绍 ( 工商官网快报) ■ 导出 0 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 统一社会值用代码 | 91310115MAK286LX98 | 企业名称 | 上海墨层值都企业管理合伙企业(有限合伙) | | | 执行事务合伙人 | 上海强暴恒企业管理有限公司 | 登记状态 | 存续 成立日期 | 2025-12-12 | | | 爱派代表:刘国旗 | 用强影 | 1064100万元 实量通本 | | | 姐欣莉的代码 | MAK286LX-9 | 工商建 ...

市场整体表现 - 2024年12月24日，上证指数报收3940.95点，上涨0.53%，深证成指报收13486.42点，上涨0.88% [1] - 同日，股份制银行板块整体下跌0.22%，表现弱于大盘指数 [1] - 板块内领跌个股为中信银行，当日跌幅为0.67% [1] 板块个股价格与交易表现 - 板块内9只个股中，仅华夏银行上涨0.15%，浙商银行平盘，其余7只个股均下跌 [1] - 跌幅居前的个股包括：中信银行(-0.67%)、光大银行(-0.28%)、民生银行(-0.26%)、招商银行(-0.19%)、平安银行(-0.17%)、浦发银行(-0.17%)、兴业银行(-0.14%) [1] - 从成交额看，招商银行成交额最高，达22.42亿元，其次为民生银行(11.04亿元)和兴业银行(10.49亿元) [1] - 从成交量看，民生银行成交量最大，为289.78万手，其次为光大银行(148.27万手)和浙商银行(70.61万手) [1] 板块资金流向分析 - 当日股份制银行板块整体呈现主力资金净流出2.53亿元，游资净流入2.99亿元，散户净流出4578.74万元 [1] - 个股层面，仅兴业银行和浦发银行获得主力资金净流入，分别为6657.21万元和3193.88万元 [2] - 主力资金净流出最多的三只个股为：招商银行(-1.55亿元)、民生银行(-9349.34万元)、平安银行(-5149.51万元) [2] - 游资资金在多数个股中呈现净流入，其中净流入额最高的三只个股为：中信银行(2828.20万元)、民生银行(6444.16万元)、平安银行(4719.94万元) [2] - 散户资金流向分化，在招商银行净流入1.10亿元，在浦发银行净流出5908.26万元，在兴业银行净流出1.22亿元 [2]

事件概述 - 海南自贸港跨境资产管理试点业务取得实质性进展，浦发银行协助万和证券完成市场首单试点业务产品落地 [1] 业务模式与参与方 - 业务由注册于海南的万和证券担任产品发行与设计主体，浦发银行提供产品销售与托管服务 [1] - 双方依托自贸账户体系，创新构建了“跨境募集—境内投资”闭环管理机制，以实现资金流转的安全、高效与合规运作 [1] - 该业务是《海南自由贸易港跨境资产管理试点业务实施细则》出台后的首批实践之一，该细则由中国人民银行海南省分行等五部门于今年7月联合发布 [1] 公司行动与战略意义 - 政策发布后，浦发银行深圳分行迅速响应，积极对接客户需求，依托海南自贸港金融政策优势与集团跨境持牌机构资源，发挥“6+X”跨境金融服务体系效能，联动海口分行共同推动业务高效落地 [1] - 此次业务落地是浦发银行在跨境金融创新领域的一次积极探索，也是该行支持海南自贸港建设的重要举措 [2] - 浦发银行深圳分行相关负责人表示，未来将持续深化与各类资产管理机构的合作，重点在跨境资产管理、离岸投融资等领域开展更多创新 [2] 行业影响与市场意义 - 该业务进一步拓宽了境外投资者的资产配置渠道，为资本市场双向开放注入新活力 [2]

浦发银行深圳分行积极运用数字化金融工具，创新服务模式，在专项资金监管领域取得实效，多个标杆 案例相继落地，走出了一条科技赋能、政银协同的实践路径。 数字人民币加持："千万补贴"实现安全精准发放 近期，横琴粤澳深度合作区以数字人民币形式发放一笔近千万元的金融产业扶持资金。浦发银行深圳分 行快速响应，高效完成了9家企业的数字人民币对公钱包开立工作，确保大额补助资金安全、精准地发 放到位。 浦发银行深圳分行将"云监管"产品灵活应用于政府工程领域，为深圳多区工务署的工程资金管理提供解 决方案。这套线上化系统实现了资金从拨付到使用的全程追踪、关键节点控制和账务流水实时在线查 询。 "变化太大了！"某施工单位项目负责人坦言，"过去出纳一天要跑好几次银行柜台，查流水、办手续， 费时费力，资金监控也不及时。现在一切都在线上完成。资金走向清晰可控，最关键的是，资金审核支 付从原来可能要一天，现在压缩到只需两三分钟！大大提升了用款效率，也为工程顺利进行提供了扎实 的金融保障。" "从提交材料到资金到账，全程都在线上操作。这种速度和资金流向的'可视化'，对我们企业来说是实 实在在的'及时雨'，也让政府放心。"一家企业财务负责人表示 ...

山西晚报·山河+讯（记者 张珍）近日，浦发银行太原分行携手山西股权交易中心、山西省上海商会成 功举办"'十五五'规划建议宏观政策解读与民营企业发展机遇分析专题讲座"。活动中，浦发银行科技金 融服务体系2.0正式亮相，这也是该行锚定"十五五"航向，以金融之力铸就区域发展新引擎的具体行 动。 作为活动主办方之一，浦发银行太原分行党委委员、副行长张卫华代表主办方致欢迎辞，现场分享 了"供应链金融+普惠服务""科技金融+产业赋能"等特色服务方案，介绍了针对民营企业的专属信贷产 品、线上化服务渠道及综合金融支持政策，为企业破解融资痛点、链接金融资源搭建了桥梁。山西股权 交易中心、山西省上海商会也分别从企业挂牌培育、资源对接合作等维度，分享了助力民营企业成长的 服务举措，为企业提供了多元化发展支持路径。 据了解，此次正式亮相的浦发银行科技金融服务体系2.0，包括了中试金融方案、A轮融资方案、数转贷 方案、数据资产融资方案、专精特新数字金融解决方案、并购重组方案、浦科出海方案等七大专属服务 方案。这既是浦发银行太原分行响应山西战略部署、落实浦发银行总行"数智化"战略的具体行动，更是 该行深耕科技金融赛道的坚定承诺。 浦发银 ...

行业监管动态 - 近期《基金管理公司绩效考核管理指引（征求意见稿）》面向行业征求意见，标志着公募基金行业绩效管理将迎来重大改革 [1][7] - 指引核心要求基金公司应根据基金产品中长期业绩和投资者盈亏情况，审慎确定分红频率与比例 [1][7] - 对于过去三年基金产品业绩不佳、投资者亏损较大的公司，应当适当降低分红频率与比例 [1][7] 浦银安盛基金分红情况分析 - 根据浦发银行2024年报，浦银安盛基金2024年营业收入12.76亿元，净利润2.53亿元，向股东分红总额1亿元，分红率为39.53% [1][7] - 近十年（2015-2024），浦银安盛基金累计净利润27.02亿元，累计向股东分红8.82亿元，十年平均分红率为32.66% [2][8] - 近十年，控股股东浦发银行（持股51%）累计获得分红4.50亿元，外资股东安盛投资管理公司（持股39%）累计获得分红3.44亿元 [2][4][8][10] - 自公司成立以来，外资股东安盛投资管理公司至少投入4.68亿元，近十年分红回报为3.44亿元 [3][4][9][10] 同业对比：外资股东回报 - 鹏华基金外资股东意大利欧利盛资本资产管理股份公司，于2007年以约5.7亿元人民币收购49%股权 [4][10] - 近十年（2015-2024），意大利欧利盛从鹏华基金获得分红16.67亿元，仅靠分红就已收回成本并大赚约11亿元人民币 [4][10] - 相比之下，浦银安盛外资股东安盛投资管理公司近十年分红回报（3.44亿元）远低于鹏华基金的外资股东 [4][10] 浦银安盛基金产品业绩表现 - 从2022至2024完整三年看，浦银安盛旗下74只基金产品中，32只产品亏损，占比43.24% [5][11] - 同期，47只产品跑输业绩基准，占比63.51%，其中跑输基准10%以上的产品有17只，占比22.97% [5][6][11][12] - 从2022年12月1日至2025年11月30日看，旗下86只产品中，55只跑输业绩基准，占比63.95% [5][11] 市场观点：高分红的影响 - 市场人士指出，过高的分红率不利于基金公司的资本积累和风险防范，会削弱其创新、扩张及应对风险的能力 [6][12] - 基金公司股东在此时未能体现长期资本、耐心资本应尽的责任 [6][12] - 在市场低迷、基民投资收益不理想时期，向股东进行高比例分红，对基金投资者的体验欠佳 [6][12]