上海并购金融大会核心事件 - 2025年并购金融大会在上海举行 纪念上海“并购十二条”发布一周年 [1] - 大会现场发布“中国并购综合指数（2025）” [1] - 浦发银行、太保集团、国泰海通证券作为核心发起机构 联合成立“并购联盟” [1] 政策环境与市场意义 - 并购重组被视为提升企业竞争力、推动科技创新、培育新质生产力的重要引擎 [2] - 中央和地方政府密集出台支持政策 政策红利持续释放 市场活力不断激发 [2] - 上海“并购十二条”目标：到2027年将上海打造为上市公司并购重组先行区和示范区 [2] - 上海“并购十二条”发布一年来 上海并购市场呈现“量质齐升”的良好态势 [2] - 上海在集成电路、生物医药、人工智能等重点领域推动一批标杆并购案例落地 [2] - 自“并购六条”发布以来 沪市公司合计新增披露并购项目1100余单 [28] - “十五五”被视为从传统产业体系向新质生产力体系跃迁的关键窗口期 并购重组是国家竞争力重塑的重要制度安排 [24] 中国并购综合指数（2025）洞察 - 指数由中国经济信息社与浦发银行联合发布 旨在打造并购市场的权威观测工具 [5] - 指数开创性融合资本市场并购数据与产权交易所数据 聚焦活跃度、规模、效率、环境、效果五大维度 [8] - 以2022年一季度为基期（基点100点） 指数在2024年9月“并购六条”政策出台后快速攀升 [11] - 至2025年三季度 指数达125.9点 同比增幅达35.5% 显示并购市场活力显著增强 [11] - 长三角区域子指数表现强劲 截至2025年三季度同比增幅达42.4% 增速强于主指数 [12] - 上海子指数表现尤为突出 同期增幅达77.2% [12] - 2024年第四季度至2025年前三季度 长三角地区并购交易完成数量占全国总量的45% 交易金额占比达60% [12] 金融机构参与与业务发展 - 浦发银行2025年投放并购贷款突破千亿元大关 余额超2400亿元 居股份制银行领先地位 [15] - 浦发银行提出致力于成为并购金融首选银行 打造“商行+投行+生态”的综合服务模式 构建“4+8+16+N”并购金融服务体系 [15] - 并购联盟由浦发银行、太保集团、国泰海通证券等机构联合成立 并发布《并购联盟支持上海国际金融中心建设行动方案》 [19] - 《行动方案》提出“一条主线、四大目标、四项行动、十二条措施” [22] - 并购联盟未来三年（2025-2027年）目标：支持全国并购交易规模超1.2万亿元、上海区域并购交易规模超4000亿元 服务全国并购客户超1200家 [22] - 并购联盟将聚焦生态引领、数智赋能、金融护航、跨境协调四项核心行动 [22] - 联盟将整合银行信贷、保险资金、证券投行全牌照优势 推出“融资+顾问+撮合+风控”全流程并购服务产品包 [23] 市场发展趋势与专家观点 - 以产业协同、战略协同为目标的并购已成为主流 [15] - 并购重组已超越传统资源整合手段 成为企业抢抓技术变革机遇、突破发展要素瓶颈、推动产业转型升级的有力工具 [28] - 上海计划深化要素聚合 打造服务赋能高地 升级项目撮合+融资支持+专业服务一站式平台 [28] - 上海将推动静安、虹口、虹桥三大并购集聚区发展 持续放大“中国并购综合指数”影响力 推动形成与国际接轨的估值体系和交易规则 [28] - 中国企业跨境并购需求日益旺盛 但面临政治与监管、市场与运营、法律与税务、文化与合规等多重风险 [29] - 欧洲（尤其是德语区）的中小企业在中国有巨大增长空间 并衍生出相关并购机会 [29]

市场表现 - 12月8日，股份制银行板块整体表现平稳，较上一交易日上涨0.0% [1] - 当日上证指数报收于3924.08点，上涨0.54%，深证成指报收于13329.99点，上涨1.39% [1] - 板块内个股涨跌互现，华夏银行以1.31%的涨幅领涨，中信银行以-1.16%的跌幅领跌 [1] 个股价格与成交 - 华夏银行收盘价为6.94元，上涨1.31%，成交量为70.55万手，成交额为4.88亿元 [1] - 浦发银行收盘价为11.39元，上涨1.15%，成交量为89.42万手，成交额为10.17亿元 [1] - 光大银行收盘价为3.56元，上涨1.14%，成交量为241.26万手，成交额为8.58亿元 [1] - 浙商银行收盘价为3.08元，上涨0.98%，成交量为134.82万手，成交额为4.14亿元 [1] - 兴业银行收盘价为20.88元，上涨0.38%，成交量为74.20万手，成交额为15.52亿元 [1] - 平安银行收盘价为11.52元，下跌0.09%，成交量为85.59万手，成交额为2668.6万元 [1] - 民生银行收盘价为4.00元，下跌0.25%，成交量为318.20万手，成交额为12.75亿元 [1] - 招商银行收盘价为43.18元，下跌0.62%，成交量为58.00万手，成交额为25.12亿元 [1] - 中信银行收盘价为7.64元，下跌1.16%，成交量为57.86万手，成交额为4.42亿元 [1] 板块资金流向 - 当日股份制银行板块整体主力资金净流入1.71亿元，游资资金净流出2731.29万元，散户资金净流出1.44亿元 [1] 个股资金流向 - 招商银行主力资金净流入1.14亿元，主力净占比4.53%，游资净流入239.93万元，散户净流出1.16亿元 [2] - 华夏银行主力资金净流入6900.40万元，主力净占比14.13%，游资净流出5088.98万元，散户净流出1811.42万元 [2] - 民生银行主力资金净流入6586.94万元，主力净占比5.17%，游资净流出5212.87万元，散户净流出1374.07万元 [2] - 光大银行主力资金净流入5947.36万元，主力净占比6.93%，游资净流出3095.11万元，散户净流出2852.25万元 [2] - 浦发银行主力资金净流入5747.34万元，主力净占比5.65%，游资净流出5134.70万元，散户净流出612.64万元 [2] - 浙商银行主力资金净流入1087.32万元，主力净占比2.63%，游资净流入951.35万元，散户净流出2038.67万元 [2] - 平安银行主力资金净流出4098.52万元，主力净占比-4.15%，游资净流入1824.96万元，散户净流入2273.56万元 [2] - 中信银行主力资金净流出4467.93万元，主力净占比-10.11%，游资净流入1573.37万元，散户净流入2894.56万元 [2] - 兴业银行主力资金净流出1.20亿元，主力净占比-7.70%，游资净流入1.12亿元，散户净流入741.69万元 [2]

摩尔线程科创板上市与浦发银行金融支持 - 摩尔线程在科创板上市，市值一度突破2800亿元，成为国产GPU发展的重要里程碑[2] - 公司用五年时间完成了从初创到上市的蜕变，浦发银行在其发展过程中提供了关键的金融支持[2] 摩尔线程的技术路径与研发挑战 - 公司自创立之初就选择研发全功能GPU，这是芯片行业技术门槛极高的领域[3] - 2024年，公司在成功搭建首个国产全功能GPU千卡智算集群后，进入技术总攻关键节点，同时面临严峻的现金流考验[3] - 硬科技企业通常缺乏足够抵押物和好看的财务报表，不符合传统银行信贷标准[3] 浦发银行的初期金融支持 - 2024年5月，浦发银行北京分行通过业务交流会了解到摩尔线程需求，并迅速建立联系[3] - 银行为其量身打造“浦研贷”特色产品，该产品针对科技企业研发场景，具有“长周期”和“贷款金额无限制”的特点[3] - 银行高效推进服务，仅用时三周便完成从授信审批到放款，提供了首笔5年期资金支持，有效缓解了公司研发资金压力[4] 对核心项目的深化金融支持 - 2024年8月，浦发银行为摩尔线程的“国产全功能GPU万卡通用智算集群科研项目”提供银团贷款服务，将资源聚焦技术攻坚前线[4] - 同年11月，双方完成重大项目签约，以专项金融推动万卡智算集群建设，助力公司巩固行业技术优势[4] 从资金支持到全方位生态赋能 - 随着公司成长，浦发银行从初期的“雪中送炭”式贷款支持，升级为“全方位的生态赋能”[5] - 2025年7月，双方签署战略合作协议，合作领域从传统信贷大幅扩展至全球司库管理、供应链金融和个人金融[6] - 在摩尔线程IPO过程中，浦发银行北京分行担任了募集资金监管行，护航其资本市场征程[6] 浦发银行的科技金融战略与实践 - 摩尔线程的成功上市是浦发银行践行“数智化”战略、深耕科技金融的生动实践[6] - 银行将科技金融作为战略主赛道，构建“集团大科创”服务体系，采用“商行+投行+生态”综合服务模式[6] - 银行整合“股、债、贷、保、租、孵、撮、联”八大工具，为企业提供全生命周期支持[6] - 截至2025年9月末，浦发银行服务科技型企业超25万户，科技金融贷款余额超万亿元[6] - 科技企业并购贷款试点业务规模突破百亿元，实现18个试点城市业务全覆盖[6] 未来合作方向 - 浦发银行未来将继续发挥科技金融服务优势，与更多高端制造、硬核科技企业深化合作[7] - 合作将围绕算力产业升级、金融科技融合等核心方向精准发力，以推动科技自立自强和培育新质生产力[7]

10个全球城市权威榜单显示，上海5年来全球排位六升两平两降。 包括全球城市指数（GCI）、全球城市竞争力报告（GUCR）、全球金融中心指数（GFCI）、全球创新 指数（GII）等10个针对全球城市的权威榜单显示，上海5年来的全球排位实现了六升两平两降，坐稳第 二圈层领头羊，正在向第一圈层努力迈进。 12月7日举行的上海加快"五个中心"建设研讨会上，上海市政府副秘书长，上海市发展和改革委员会主 任、党组书记顾军表示，"十五五"规划《建议》提出的很多任务与上海"五个中心"建设紧密相关。"十 五五"时期，"五个中心"建设要不断强化"四大功能"，加快形成整体效应、平台效应、放大效应、辐射 效应，更好体现对全国发展大局的战略支撑作用。 "十五五"强化四大效应 近年来，上海以加快建设"五个中心"为主攻方向，统筹牵引经济社会发展各方面工作，提升城市能级和 核心竞争力。 包括全球城市指数、全球城市竞争力报告、全球城市实力指数、全球金融中心指数、国际航运中心发展 指数、自然指数-科研城市、全球创新指数、世界旅游城市发展报告、智慧城市指数、国际交往中心城 市指数在内的10个针对全球城市的权威榜单排名情况，体现了上海近年来在全球位 ...

中小银行加速兼并重组概况 - 截至新闻发布时，年内已有368家银行因监管批复合并或批复解散而注销，总数已超去年全年 [3] - 在注销的银行中，村镇银行达176家，占比较高 [1][3] - 近期案例包括：大连甘井子浦发村镇银行解散，其全部由浦发银行承接；广州农商银行拟吸收合并深圳坪山珠江村镇银行及鹤山珠江村镇银行；工商银行收购锦州银行，后者174家支行更名为工商银行分支机构 [3] 重组的主要路径与目标 - 重组主要通过两种路径展开：横向整合是将区域内分散的法人机构合并为更大规模的金融机构；纵向吸收则是由主发起行收购村镇银行等，将其改制为分支机构 [4] - 重组过程并非简单的数量减少，其最终目标是引导重组后的银行扎根当地，完善治理，开展特色化经营，从而更加有效地服务地方经济与普惠金融 [5] 重组背后的驱动因素 - 从行业自身角度看，加速重组是生存与发展的必然选择：中小银行规模较小，在市场竞争中处于劣势，经营成本较高，盈利能力受限 [6] - 部分中小银行存在“小、散、弱”的问题，公司治理不完善，抗风险能力薄弱，在宏观经济环境变化与净息差收窄的压力下，资产质量承压，经营风险上升 [6] - 监管层面推动按照市场化、法治化原则，通过兼并重组来“减量提质”，旨在从根本上压降高风险机构数量，提升整个银行体系的稳健性 [6] 重组的影响与未来展望 - 中小银行的退出多为平稳承接，存款保险继续覆盖，个人存款安全有保障，长期更可持续的信贷支持可期 [4] - 中小银行加速重组有助于降低区域金融风险、优化资源配置，但也需防范“一刀切”退出对农村金融服务的影响 [7] - 未来，中小银行应聚焦“精而专”，强化科技赋能与差异化定位，在服务乡村振兴和小微企业中实现高质量发展 [7]

大会概况 - 2025并购金融大会将于12月8日在上海举办 由新华社上海分社 中国经济信息社上海总部主办 浦发银行协办 [1] - 大会主题为“并购助力产业升级 生态聚力势能重塑——中国机遇与实践” 将发布“中国并购综合指数”和“并购联盟支持上海国际金融中心建设行动方案”等成果 [1] 政策与市场背景 - 国家层面密集出台新“国九条”“科八条”“并购六条”等支持政策 政策红利持续释放 [2] - 围绕硬科技领域的并购重组日趋活跃 集成电路 生物医药 人工智能 新能源等行业龙头企业通过并购实现跨越式发展 [2] - 上海率先制定出台《上海市支持上市公司并购重组行动方案（2025-2027年）》 旨在加快打造全球并购中心 [2] 并购指数发布 - 大会将发布《中国并购综合指数报告（2025）》 由中国经济信息社与浦发银行联合发布 旨在反映市场整体活跃度与发展趋势 [3] - 该指数是国内首个融合资本市场并购数据 产权交易所股权交易数据和私募股权投资数据的表征性指数 [3] - 指数聚焦“活跃度 规模 效率 环境 效果”五大核心维度 包含14个二级维度 67个具体指标 [3] - 报告同步推出“长三角区域子指数”和“科研并购子指数” 并评估中国资本在全球的资源配置能力 [3] 金融生态与服务 - 并购重组需要金融及其他专业服务机构与产业链各方深度协作 [4] - 浦发银行是并购金融领域的先行者 于2005年成立专业化并购金融服务团队 2025年推出“浦赢并购”超级产品并成立总行并购业务中心 [4] - 浦发银行聚焦国资国企改革 上市公司提质 科技企业创新 跨境产业链优化 私募资产布局五大关键领域 落地一批标杆案例 [4] - 截至新闻发布时 浦发银行年内投放境内外并购贷款规模突破千亿大关 余额超2400亿元 居股份制银行领先地位 [4] 联盟与协同行动 - 本次大会上 由上海金融国资国企发起的“并购联盟”将正式揭牌成立 [4] - 现场将发布“并购联盟支持上海国际金融中心建设的行动方案” 旨在通过资源协同推动更多并购项目落地 [4]

浦发银行的"村改支"进程持续提速。 业绩"翻身仗" 12月3日，大连甘井子浦发村镇银行收到大连金监局发布的解散批复，这家成立了15年的村镇银行将正式并入浦发银行体系，成为大连梭鱼湾支行。 无独有偶，今年以来，浦发银行旗下已有富民、泽州、邹平等6家村镇银行相继完成"村改支"，村镇银行数量已缩减至22家。 对于村镇银行而言，纳入总行体系后的风控、数字化水平与资源配置能力都将有显著提升； 这既响应了监管压实发起行责任、加快中小金融机构改革化险的要求，亦呼应了近期浦发银行管理层对于"适度下沉经营网络"的表态。 在息差收窄与中收乏力的近几年，县域市场凭借差异化的产业基础和未被充分开发的消费潜力成长为新蓝海，国股行主动向下沉市场要增量，早已不是新鲜 事。 浦发银行成为了参与者之一。 利率下行周期中，浦发银行在资产定价与揽储上的短板持续暴露，净息差处于股份行下游；加之2017年成都分行造假案的千亿坏账余波未平，该行业绩常年 笼罩在阴霾之下。 2024年起，以张为忠为董事长、谢伟为行长的新一届管理团队陆续就位，提出聚焦"数智化"转型，主攻科技、供应链、普惠、跨境和财资"五大赛道"，激活 对公基因； 这一过程中，下沉县域正在成 ...

新华财经上海12月7日电（记者王淑娟）在7日举办的"上海加快'五个中心'建设研讨会"上，浦发银行董事长张为忠围绕上海国际金融中心建设的优势、挑战 与未来路径发表主旨演讲。他指出，经过多年发展，上海国际金融中心实现历史性跨越。对标全球领先金融中心，未来仍需在国际化、离岸金融体系完善、 规则参与等维度进行突破。 第三是产业协同优势。依托长三角制造业与科技产业高地，上海形成了金融与实体产业深度联动的独特生态。2024年上海GDP达5.39万亿元，跻身全球城市 前5位，其中三大先导产业贡献突出；更关键的是，上海制造业占比显著高于纽约、伦敦，这种"金融+实体"的均衡优势，成为区别于传统国际金融中心的核 心特征。 | . | 得運輸 | | --- | --- | | 3 | 不 | | し | で | | 5 | E | | 依托: | | | 先行: | રૂ | | J | | | 4 | | 五大优势奠定发展根基，产业与金融联动形成独特竞争力 张为忠总结了上海国际金融中心建设的五大核心优势，为进一步升级筑牢基础。 首先是规模与体系优势。上海金融市场年交易额超3600万亿元，不仅规模增速领先全球，更形成了覆盖股票、 ...

信用卡行业规模持续收缩 - 截至2025年第三季度末，全国信用卡及借贷合一卡累计发卡量为7.07亿张，较二季度末减少800万张 [2] - 相较2022年同期历史高点8.07亿张，三年来累计减少约1亿张，并已连续12个季度呈下降趋势 [2] - 2025年上半年，国有行及股份行信用卡贷款余额合计约7.5万亿元，较2024年末减少近6000亿元 [3] - 部分银行主动压降存量，清理“睡眠卡”，例如邮储银行信用卡结存量由0.4亿张降至0.38亿张，交通银行由0.63亿张降至0.6亿张 [3] 信用卡交易额普遍下滑 - 2025年上半年，信用卡消费总额同比下降约8% [3] - 招商银行信用卡交易额以20210亿元居首，但同比仍下降8.54%；交通银行降幅达到11% [3] - 2025年上半年，中信银行信用卡交易额为10854亿元，同比下降12.54%，平安银行交易额约9898亿元，跌幅超过16.8% [3] - 2024年末国有六大行信用卡消费金额均同比下降，其中交通银行和邮储银行降幅超过12% [3] 信用卡资产质量承压 - 截至2025年6月末，12家境内银行信用卡透支不良贷款率平均为2.40%，较2024年末的2.33%进一步上升 [5] - 工商银行、兴业银行和交通银行的信用卡不良率分别达3.75%、3.28%和2.97% [5] - 截至2024年末，信用卡逾期半年未偿信贷总额升至1239.64亿元，占应偿信贷余额的1.43%，而2022年二季度末该数字为842.85亿元，占比0.98% [5] 银行加速处置不良资产 - 2025年11月单月，通过银登中心挂牌转让的个人不良贷款资产包总额超过260亿元 [6] - 民生银行信用卡中心于11月14日挂牌的信用卡透支不良资产包，总未偿本息达约51.42亿元，为近期单包规模纪录 [6] - 浦发银行、交通银行也分别挂出34.61亿元和17.9亿元大额资产包 [6] - 邮储银行、平安银行及建行湖南省分行在11月24日同时挂牌信用卡不良贷款转让项目，合计未偿本息达21.31亿元 [6] 行业收缩的驱动因素 - 监管政策倒逼银行告别粗放发卡模式，加速清理低活跃度账户 [4] - 移动支付与互联网信用工具日益渗透日常消费场景，尤其在小额高频交易中对信用卡形成显著替代 [4] - 银行自身战略调整，将业务重心从单纯追求规模转向精细化经营与风险管理 [4] 银行运营模式调整 - 银行采取“降本增效”措施，例如交通银行太平洋信用卡中心在过去一年多关闭了覆盖北京、上海、深圳、广州等一线城市的数十个网点 [7] - 部分银行将信用卡业务并入零售整体业务，不再单独运营，同时将营销与贷后管理下沉至分行或基层机构 [7] - 行业“马太效应”将愈加明显，资源、客户与盈利将进一步向风控能力强、客户基础稳固、服务体验优质的头部银行集中 [7]

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