开盘没多久，保险和证券两大板块就突然放量拉升，像一双无形的手在强行推高指数。 有市场分析直接点破：这背后就是被称为"汪汪队"的国家队资金在 动作。 他们选择金融股作为突破口，因为这类股票权重够大，用相对少的资金就能撬动整个指数上涨。 证券板块向来被看作"牛市骑手"，它的启动往往被 解读为牛市加速的信号。 A股开盘那一刻，沪指直接高开，随后像坐火箭一样往上冲，一口气突破了4070点，创下十年新高。 这已经是连续第13根阳线，打破了A股33年来的历史纪 录。 更让人咋舌的是，两市成交额预计要达到2.7万亿元，比上个月的地量水平足足多了1.1万亿资金在涌动。 就在金融股点燃行情之后，周期股板块迅速接棒上涨。 旅游板块一马当先，有色板块紧随其后，然后化工、钢铁、煤炭、建材等板块像多米诺骨牌一样被 依次推高。 这种板块轮动不是偶然的，它反映出资金正在各个行业间快速流动，寻找任何可能的机会。 伦敦金属交易所的铜、锡等工业金属期货价格大幅上涨，直接给了A股有色板块上涨的底气。 这种内外联动的局面，显示出当前市场情绪已经全面升温。 值得关注的是，科技成长股同样表现出强势。 脑机接口概念因为复旦大学附属华山医院的技术突破而全线 ...

会议提出，"十五五"期间，国铁集团将重点实现路网规模质量世界一流的目标任务。即到2030年，全国 铁路营业里程达到18万公里左右，其中高铁6万公里左右，复线率和电气化率分别达到64%和78%，战 略骨干通道全面加强，"八纵八横"高铁系统成网，区域互联互通水平显著提升，货运网络能力大幅增 强，基本建成世界一流的现代化铁路网。 具体到2026年，国铁集团确立了如下主要工作目标：铁路安全保持持续稳定；国家铁路完成旅客发送量 44.02亿人次、同比增长3.5%，完成货物发送量41.3亿吨、同比增长1.5%；全面完成国家铁路投资任 务，高质量推进国家重点工程，投产新线2000公里以上；坚持绿色发展，务实稳妥推进铁路碳达峰、碳 中和。 其中，为充分发挥铁路投资拉动作用，2026年，国铁集团将坚持适度超前、不过度超前，合理把握建设 时序、规模和标准，以出疆入藏、沿边沿海沿江通道、联网补网强链项目等为重点，扎实推进项目前期 工作，更好发挥铁路对经济社会发展的支撑作用。 另外，在推进国铁企业数智化转型方面，国铁集团明确，2026年将设立"人工智能+"科研专项，打造铁 路行业国家人工智能应用中试基地，实施客运、货运、经营管理数智 ...

日前，市营商局党组书记、局长李艳露在接受本报记者专访时表示，市营商局将认真贯彻落实市委经济 工作会议精神，按照市委、市政府关于"对标国际一流，持续优化营商环境"的工作部署要求，与各地 区、各有关部门一道，坚持把优化营商环境作为生命线，紧盯在全国副省级城市中名列前茅的目标，系 统谋划、综合施策、强力推进，着力解决营商环境中的突出问题，打造市场化、法治化、国际化一流营 商环境。 坚持系统思维，强化体系引领作用。健全完善营商环境"十五五"规划，深度谋划各重点领域、关键环节 改革任务。开展营商环境建设对标改革提升行动，做到营商环境在全国副省级城市中名列前茅。持续开 展"亲清会客厅"、营商环境体验监督等活动，畅通政企沟通服务渠道，听真话、解难题、聚合力，以精 准服务护航企业发展，营造"尊商重商亲商爱商"浓厚氛围。 深化政务服务改革，提升行政审批效能。认真贯彻落实关于优化政务服务、提升行政效能的决策部署， 推动政务服务数字化转型，加快人工智能应用，在全国率先推出一批"一件事""一类事"首创场景，线上 客服实现1分钟响应，平均申报时间压缩至20分钟以内，"数字员工"替代率达到30%。落实"高效办成一 件事"，深化"只提交一 ...

2025年A股市场回顾 - 2025年A股市场整体呈现“震荡中夯实基础、分化中孕育新机”的格局，行情反覆拉锯，未出现单边极端走势，主要指数底部不断抬升 [4] - 宏观层面，中国经济延续温和修复态势，但面临外部环境复杂与内部新旧动能转换的挑战，政策以“稳”为主，财政保持力度，货币政策强调精准定向，未制造过度宽松的流动性环境 [4] - 市场表现上，宽基指数呈区间上落格局，波动幅度收敛，结构性行情显著，权重蓝筹因估值修复与分红属性表现稳健，高估值题材股明显分化，市场对“故事逻辑”容忍度下降 [7] - 科技制造、数字经济、高端装备、新能源细分领域等板块在调整中逐渐显现中长期配置价值，资金更青睐“有盈利、有产业、有政策支撑”的确定性方向 [7] - 投资者结构演进，机构投资者话语权增强，更重视基本面与长期逻辑，个人投资者行为更趋理性，短期博弈热度降温，ETF等工具型产品规模持续扩张，资产配置理念逐步取代单一择股思维 [7] 2026年A股市场展望 - 宏观背景预计经济增长的“底”已探明，经济有望呈现温和改善态势，为A股提供向上的基本面基础，但复苏更可能是“慢变量”而非急速反转 [8] - 政策与制度层面，资本市场改革是长期主线，提高上市公司质量、强化分红约束、完善退市机制、吸引中长期资金入市等举措将持续重塑市场生态 [8] - 制度红利将通过提升估值中枢的方式逐步体现，尤其有利于治理规范、现金流稳定、具备长期竞争力的企业 [8] - 市场结构可能呈现“指数温和、结构活跃”的特征，高分红、低估值资产在低利率环境下具备吸引力，成为资金“压舱石” [8] - 代表新质生产力的板块如先进制造、人工智能应用、绿色低碳技术等，有望在业绩兑现过程中走出趋势性行情，机会更强调真实盈利和商业落地，而非概念驱动 [8] 2026年A股市场面临的挑战 - 外部环境不确定性未消失，全球经济周期、海外金融市场波动仍可能通过情绪和资金渠道对A股形成扰动 [1][9] - 内部方面，部分行业产能出清尚未完成，企业盈利修复节奏可能不均衡，这决定了市场难以一蹴而就地全面走强 [1][9]

行业整体发展成就与现状 - “十四五”期间全国登记认定的慈善组织较2020年底增长70%达到1.6万余家 [2] - “十四五”期间备案慈善信托增长了近4倍 [2] - 年度慈善捐赠总额最高突破2000亿元 [2] - 全国社会组织总量增速放缓但结构持续优化 [4] - 目前有2.4万家社会组织活跃在科技创新领域 [4] - 五年间全国慈善组织每年支出1500亿元 [4] - 福利彩票累计筹集公益金2566亿元 [4] 法治化与规范化建设 - 2023年12月修改慈善法对应急慈善、促进措施、监督管理等作出规定 [3] - 《慈善组织认定办法》《慈善组织公开募捐管理办法》等一系列配套政策相继出台 [3] - 民政部等多部门联合颁发《关于加强社会组织规范化建设推动社会组织高质量发展的意见》 [4] - 民政部门实施“阳光慈善”工程推动形成政府监管、行业自律、社会监督、组织内控的综合治理格局 [4] - 党建引领深度融入成为公益慈善治理的重要支撑 [4] 科技慈善的发展与影响 - 民政部指定的29家互联网公开募捐服务平台和3家个人求助网络服务平台累计募集资金1600多亿元 [5] - 2023年中国互联网个人捐款达到约100亿元 [5] - 科技慈善可能形成几百亿规模的数字慈善市场 [5] - 腾讯、字节、蚂蚁等公益平台推出的数字化工具提升了公益组织运营效率 [5] - 科技慈善加剧资源分配的“马太效应”使中小组织更易边缘化 [8] 社区慈善的兴起与实践 - 社区慈善成为基层治理的重要组成部分 [5] - 广州实现街道级社区慈善基金全覆盖 [5] - 苏州设立社区慈善工作站 [5] - 成都社区基金会服务效能持续提升 [5] - 在数字化工具加持下各地慈善资源持续向基层社区养老、助残、儿童福利、教育医疗、就业增收等方面倾斜 [6] 行业面临的挑战与结构性矛盾 - 社会组织总量增速下降部分源于基金会、民办非企业单位等登记注册难题 [7] - 实践中“重规范、轻促进”的倾向存在规范措施多促进办法少 [7] - 慈善信托的税收优惠政策呼吁多年仍未完全落地 [7] - 慈善捐款长期在1500亿至2000亿元区间徘徊占GDP的比重未升反降 [7] - 专业人才薪酬竞争力不足基层社工待遇偏低制约行业人才吸引力 [8][9] 未来发展方向与重点 - 党的二十届四中全会明确“十五五”时期必须坚持高质量发展要求“促进和规范公益慈善事业发展” [9] - 科技慈善与社区慈善是未来实现弯道超车、取得突破性进展的领域 [10] - 期待公益慈善等社会组织成为“十五五”期间吸纳新增就业的重要力量 [10] - 需要在配套政策激励、疏通发展堵点、夯实人才基石等方面协同发力 [10] - 中国慈善联合会发布的2025年十大课题聚焦于规划、党建、透明度、社区慈善、人工智能应用等关键领域 [9]

文章核心观点 文章基于麦肯锡的全球调研和对中国民营企业家的深度观察，指出当前企业家面临由颠覆性数字技术、长期高通胀与经济低迷、地缘政治风险升级及人才争夺战等多重因素交织的巨大不确定性[2]。未来十年，中国企业家面临两大核心诉求：一是在不确定环境中引领企业转型升级、开辟第二增长曲线并拥抱AI技术；二是确保企业传承与二代成功接班[5]。文章提出，企业掌舵者需通过实施“转型与接班双轨计划”，并采用“职业经理人与二代相结合的双核组合”，以应对挑战，实现基业长青[5]。 一、 领导变革 - CEO在为企业转型定调、把控节奏和界定范围、推动实施方面发挥独一无二的作用[11] - 变革时期的企业家领导力主要有五点：1) CEO确保所有人达成共识并推动跨职能协作；2) CEO作为“首席故事官”为组织设定愿景和变革理由；3) CEO鼓励组织中的每个人找到参与变革的“个人动因”；4) 领导者需深入了解细节，鼓励公开讨论但决策后坚持到底；5) CEO需为组织设定理想的运营状态，并释放高潜力人才的潜力以加速变革[13] - 企业转型中CEO最容易忽视五大关键挑战：1) 转型举措与日常业务脱节；2) 变革步调不一致；3) 未能发挥CEO在协调与沟通上的优势；4) CEO投入时间不足；5) 未能打造高效转型团队[13] - 成功转型的领导者需具备四大关键特质：抱负、积极参与、获得支持与共识、高效决策[13] 二、 领导创新与增长 - 在动荡时期，CEO需大胆追求增长，投资打造“第二增长曲线”[12] - 高增长公司通常比同行实现高出约50%的营收水平，实现“盈利性增长”的企业回报更丰厚[12] - 过去30年，只有约十分之一的公司能保持高于GDP的增速[14] - CEO需推动公司建立可重复、可规模化的“风险建设”流程，像锻炼肌肉一样培养创新能力[14] - 成功打造“第二增长曲线”的关键因素包括：敏捷工作方法、数据驱动分析、技术技能、跨职能协作、长期客户关注及对AI的创造性应用，并需塑造重视实验的创新文化[14] - 增长型领导者有七大共同行为：1) 将增长作为首要任务；2) 愿意承担风险并支持冒险者；3) 深度理解客户；4) 倾向于行动而非追求完美；5) 为长期增长奋斗并打破协作障碍；6) 经常讲述增长故事；7) 授权一线人员创新[19] - 案例：一家胶片企业通过“四象限战略”识别市场，将化学与材料技术转向医疗生命科学领域，完成向医疗健康与高性能材料巨头的跨界跃迁[18] - 案例：一家传统家电企业在主业增长趋缓时，果断押注新能源汽车电池，推动经营利润与海外销售持续上升，其能源业务在2024年经营利润率达18%[24][26] 三、 驾驭AI时代 - 十年后，多达50%到70%的《财富》500强企业可能从榜单上消失，部分原因在于AI的落地应用[31] - 根据麦肯锡报告，AI普及率高达88%，但真正实现盈利的企业仅有39%，仅6%的企业通过AI实现高增长[31] - 近三分之二的AI项目停留在试点阶段，在单一业务职能中实现规模化应用的企业不足50%[31] - 阻碍AI规模化的四大症结：技术碎片化、数据地基不牢、组织协同缺失、ROI不清晰[33] - 6%的AI高绩效企业通过三项战略转变实现5%以上利润增长：战略目标从降本增效转向增长创新、CEO深度参与驱动、流程重塑与治理[33] - CEO需做到三点：1) 亲自主导AI落地；2) 重塑商业模式，聚焦“结果验证”；3) 自我革新领导方式[32][35] - 文章提出了为期2-3年的智能体落地高阶路线图，分为两个阶段：第一、二年定调方向、打造势能；第二、三年全组织规模化落地，重心从“活动指标”转向“损益表影响”[36][37] 四、 人才战略 - 一家公司中大约2%的岗位对长期价值创造起决定性作用，卓越CEO需锁定并确保这些关键岗位由最合适的人担任[39] - 需围绕关键2%组织跨职能“敏捷突击队”，在真实战场中承担攻坚任务，形成“关键少数牵引、多数人跃升”的循环[40] - CHRO角色需从后台支持者转向CEO的战略智囊，像CFO管理资本一样管理“人才资本”[40] - 打造高效能高管团队需具备三点本质特征：方向同频、机制高效、行为示范[48] - 新时代CHRO需扮演六种角色：战略定位选择者、关键能力建筑师、可信赖的咨询师、变革红旗手、HR创新整合者、科技应用发动者[53] - 建立企业内部的领导力工厂是CEO和高管团队的核心工作，目标是将现有领导者数量提升3至5倍[71] 五、 CEO自身转型升级 - 企业的天花板往往是CEO的认知天花板，CEO需从“管理者”走向“领袖”，完成自我迭代[54] - 案例：在库克领导下，苹果市值从2000亿美元飙升至3.5万亿美元；在贝索斯领导下，亚马逊市值从1000亿跃升至2.5万亿美元；在纳德拉领导下，微软市值从3000亿跃升至4万亿美元[54] - CEO需聚焦“非他莫属之事”，例如贝索斯关注长期、高质量决策和培养人才；黄仁勋关注资源聚焦与信息透明；库克关注人员、战略和执行[55] - CEO需在沟通和决策风格上转变，例如从在会议中“讲75%时间”变为“花75%时间倾听”，从“全知者”转变为“首席学习官”[61][62] - 动荡环境下CEO需打造六大特质：持续学习、乐观、受托责任意识、建立领导力工厂、轻松处事的能力、韧性[65][71] - 随着AI普及，企业的差异化优势将来自“以人为本型领导力”，领导者需赋予员工使命感、关怀与同理心[67] 六、 企业传承与二代接班 - 成功的二代接班需要系统性的能力培养机制，一代企业家必须完成从“台前”到“幕后”的角色转变，以100%的信任为二代创造试错空间[69] - 传承失败的案例揭示，缺乏系统性接班准备和容错机制会使企业陷入“传承陷阱”[70] - 成功传承可分为三个阶段：预备期、交接期、深化期[72] - 案例：台湾某制造业企业通过“转型与接班双轨计划”及“职业经理人加二代的双核组合”实现成功传承与增长。职业经理人主导战略转型，二代通过长达十年的系统性历练补齐能力[72][73][74] - 该企业市值从2012年约66亿美元增长至2025年约770亿美元，累计增长超过11倍；营收从2012年约56亿美元增长至2025年约172亿美元，累计增长超过3倍[75] - 案例启示：1) 引入“导师型”职业经理人是二代软着陆的关键；2) 接班是超长周期能力建设工程；3) 最好的接班是嵌入转型进程的“二次创业”[77]

核心观点 - 浙江金华市技师学院组织130多名来自电动工具、磁性材料、服装等行业的人员，参加中小企业数字化转型培训，旨在提升其数字化与人工智能应用能力，推动企业从“简单应用”向“深度适配”跃升 [1] 培训活动详情 - 培训组织方为浙江金华市技师学院，参与人员包括130多名来自电动工具、磁性材料、服装等行业的管理人员、技术人员和一线操作人员 [1] - 培训内容涵盖数字化水平评测、智能工厂建设、AI场景应用、数据安全等领域 [1] - 培训形式包括系统的理论学习以及前往有怡科技有限公司进行实地观摩，观摩内容包括人形机器人、工业物流、自动分拣场景等演示 [1] 培训目标与预期影响 - 培训旨在助力学员提升数字化转型与人工智能应用能力 [1] - 目标是帮助学员将所学知识转化为生产力，推动中小企业从“简单应用”向“深度适配”跃升 [1]

文章核心观点 - 2026年作为“十五五”开局之年，政策与市场风向将发生转变，把握五大趋势对个人和企业至关重要 [1][2] - 五大趋势核心围绕高质量发展与民生保障，提前在消费、技能、技术应用、就业模式及市场关注等方面进行准备，可顺应节奏 [13] 消费行为趋势 - 消费观念转向“理感共生”，消费者在日常必需品上精打细算，但在能带来幸福感与价值感的领域（如健身、旅行、兴趣爱好）大方投入 [3] - 消费选择更趋理性，例如购买家电注重耐用与符合生活习惯，购买服饰注重质感与持久性而非盲目追求品牌 [3] - 建议调整消费习惯，避免为凑单折扣买单，将支出集中于能提升幸福感和价值感的领域 [4] 人才与技能需求趋势 - 政策将重点推进“新八级工”制度，技能型人才需求上升，手艺成为个人竞争力的关键 [6] - 政府提供培训补贴与证书学费报销，企业为技术工人涨薪可享受减税优惠 [6] - 建议个人学习实用技能（如新能源电池维修），这比专注于办公室琐事更能带来实质性的收入增长 [6] 技术应用趋势 - 人工智能将从概念宣传阶段深入落地至各行各业，例如制造业的智能生产线、民生领域的智慧医疗以及日常的AI办公助手 [6] - 普通人应主动学习基础AI应用技能（如利用AI进行数据整理、优化工作流程），以提升工作效率并构建未来职场核心竞争力 [8] - 教师、设计师、职场白领等职业提前掌握相关AI工具将显著提高效率 [8] 就业模式趋势 - 灵活就业规模庞大，国内已有2.4亿灵活就业者，预计明年相关保障政策将更完善 [8] - 政策完善方向包括：取消参保户籍限制、降低医保费率、将职业伤害保险试点扩大至全国 [8] - 建议有稳定工作但具备兴趣特长者提前布局副业，有意转型者则可开始梳理资源，明年市场环境对灵活就业更为友好 [9] 内需市场趋势 - 政策明确将坚持内需主导，并通过清理不合理限制、推进全国统一大市场等举措提振消费 [11] - 消费者更倾向于支持本土文化和本土品牌，例如本地特色餐饮、国潮服饰、非遗手工艺品 [12] - 对个人而言，关注本地消费机会与支持本土品牌是方向；对创业者而言，扎根本地需求与挖掘本土特色是良好机遇 [13]

公司ESG战略发布 - 海南农商银行于12月23日举办ESG战略启动会，发布其ESG战略框架及《海南农商银行ESG白皮书》[1] - 公司董事长指出，ESG战略是服务国家战略、构筑未来核心竞争力的必然选择，并强调“深耕海南”是行动宣言[1] - 公司ESG实践通过光伏贷、GEP贷、星星点灯计划、乡村振兴专项引才计划等具体案例落地[1] 行业趋势与信息披露 - 国际可持续准则理事会（ISSB）理事在会上分析了全球可持续发展信息披露的最新趋势与准则要求[1] - 相关演讲为金融机构对接国际标准、提升信息披露质量提供了前沿指引[1] 战略合作签约 - 海南农商银行与华为技术有限公司、腾讯云计算（北京）有限责任公司、上海商汤智能科技有限公司、正信光电科技股份有限公司分别签署战略合作协议[2] - 合作将围绕数字化转型、人工智能应用、绿色科技、智慧能源等领域展开，共同探索科技与金融融合赋能可持续发展的创新路径[2]

文章核心观点 - 尽管面临外部环境挑战，中国与东盟正通过升级中国—东盟自贸区3.0版等制度安排，开启区域经济一体化和制度型开放的新篇章，合作展现出强劲的内生动力与韧性 [1][2] 经贸合作现状与成果 - 2024年前11个月，中国与东盟贸易额达9528.4亿美元，同比增长7.7%，双方已连续五年互为最大贸易伙伴 [2] - 双边贸易额从自贸区1.0版建成时的不到3000亿美元，增长至目前逼近万亿美元的规模，合作广度与深度今非昔比 [2] 自贸区3.0版升级的核心内容 - 中国—东盟自贸区3.0版升级议定书于2024年10月28日签署，其升级不仅限于关税减免，更将数字经济、绿色经济、供应链互联互通等新时代议题纳入核心 [2] - 升级标志着双方合作从传统货物贸易迈向以规则、标准对接为基础的制度型开放新阶段 [2] - 引入了“区域价值累积”原产地规则，有利于维护区域供应链的稳定与发展 [2] 产业合作与未来方向 - 中国对东盟的产业合作已从早期的成本导向，转向产业链协同与技术升级的复合导向 [2] - 未来合作关键包括：扩大本币结算、推动跨境支付系统对接以增强金融自主性；以及在人工智能应用、智慧城市及能力建设等广阔且地缘政治敏感度较低的领域开展合作 [5] - 中国—东盟博览会的核心任务是推动自贸区3.0版从文本走向现实，将政策红利转化为企业动能 [5] 外部环境与挑战 - 全球贸易保护主义抬头，地缘政治博弈加剧，美国关税政策成为干扰区域贸易的最大变量 [1] - 某些域外国家通过带有排他性条款的协定，试图侵蚀东盟国家的经济主权 [1] - 外生冲击使长期支撑东亚增长的供应链体系与出口导向模式面临空前压力 [1]