"500米一条街10家奶茶店"成为常态。 在好莱坞的星光大道，蜜雪冰城新店正对中国剧院开业；而在国内任意一家奶茶店，消费者可能正用勺 子品尝一杯"固体杨枝甘露"。这一"外扩"一"内卷"的场景，勾勒出2025年新茶饮行业的两大突围路径。 当国内市场陷入"一条街十家店"的同质化红海，2025年的新茶饮巨头们一边把出海目标从东南亚转向消 费力更强的欧美，寻求品牌全球化；另一边则是将饮品"固体化""甜品化"，以拓宽消费场景。 资本狂热但差异化难寻 近年来，我国新茶饮消费市场规模不断扩大。中国连锁经营协会新茶饮委员会联合美团新餐饮研究院发 布的研究报告显示，今年国内新茶饮消费市场规模有望突破2000亿元。 然而，资本盛宴下，茶饮市场正从增量竞争转向存量博弈。无论是在一线城市上海的吴江路步行街，还 是在四线小城的核心商圈，"500米一条街10家奶茶店"成为常态，品牌们逐渐意识到，疯狂扩张已难以 为继。 在此背景下，各品牌必须更频繁且快速地寻找差异化产品。泰奶、西域咸奶茶、糖水类产品在2025年频 繁出现在各品牌的菜单上。 喜茶在2025年凭借"咸酪泰奶冰"引爆品类，另茶、梧桐姥姥等品牌也推出泰奶产品。此外还有大量自制 泰 ...

在中国品牌出海逐渐从"卖货"走向"品牌化"的当下，潮流时尚正成为最具想象力、也最具挑战性的赛道之一。 过去十年，中国制造已在全球供应链中占据重要位置，但在潮流消费领域，中国原创品牌在海外市场的存在感仍然有限。如何让中国设计、中国审美与中 国文化，以更高溢价进入国际市场，成为摆在行业面前的一道长期命题。 95 后连续创业者俞诗宇，正试图用一套不同于传统跨境电商的方式回答这个问题。他所带领的Cosmic Talenter集团，选择以 AI 为底层能力、以平台化生 态为核心，探索一条面向全球的潮流品牌新路径。 市场背景：增长中的潮流赛道与结构性错配 从卖货到造品牌：三层引擎的全球化路径 不同于传统跨境平台强调"渠道效率"，Cosmic Talenter 更强调品牌生命周期的整体构建，并形成了三层业务结构。 第一层：PSYLOS1 —— 面向潮流品牌的全球化平台 从市场规模来看，全球潮流与街头时尚市场仍处于持续扩张阶段。多份行业研究显示，2024年全球潮流市场规模已达数千亿美元，并预计在未来数年保持 稳定增长。北美作为成熟电商市场和潮流文化策源地，始终是全球品牌竞争最激烈、也最具示范意义的区域。 但在增长背后，行业的 ...

中国美妆品牌出海新周期 - 行业出海逻辑发生转向，从依赖供应链效率和价格优势的“产品输出”，转向以品牌系统为核心的“品牌输出” [3][6] - 出海核心挑战转移，从“如何卖出去”转变为“如何被长期记住” [8] - INTO YOU的实践标志着国货美妆出海进入以系统性品牌建设为核心的新周期 [11][42] INTO YOU的品牌化出海战略 - 公司全球化战略进入加速期，转向品牌化与长期认知建设的整体推进 [4] - 出海策略特征是以产品力为入场券，以品牌力实现区隔 [8] - 通过萌兰联名系列全球发售，主动构建可被全球市场理解的品牌身份，并首次展示在多个市场同步启动统一叙事的能力 [10] 核心产品力构建 - 公司于2020年推出「女主角」系列唇泥，开创并定义了“唇泥”新品类 [13] - 构建INTONE色彩体系，覆盖9大色系、超200个SKU，并拓展至眼妆与底妆领域，形成完整产品体系 [16] - 产品力具有系统性和延展性，能基于真实使用场景迭代并进行本地化适配，如针对东南亚推出袋装唇泥 [16][17] 结构化品牌建设 - 品牌审美与视觉体系保持长期一致性，有助于进入全球成熟市场的美妆货架体系 [18] - IP联名策略清晰，目标是将年轻审美与强视觉特征转译为“色彩语言”，强化品牌“色彩专家”心智，而非简单叠加文化属性 [19][22] - 代言人策略具有结构化思路，自2021年以来官宣6位合作艺人，合作动作始终与新品发布和色彩创新同步，成为“色彩体系”有机组成部分 [22][25] 全球化市场与渠道布局 - 公司业务已覆盖全球49个国家和地区，海外线下门店数量拓展至近1500家，去年海外销售额突破1.5亿元 [30] - 渠道布局采取线上线下并行结构，从跨境电商切入，逐步进入各国美妆集合店、药妆连锁与百货渠道 [30] - 在新兴市场（如越南）迅速完成从线上验证到渠道放大，在成熟市场（如日本）稳健进入主流零售体系，验证品牌综合能力 [32][33] 本地化运营与市场认可 - 在越南市场，与本地化妆师联名合作，基于当地妆容偏好进行产品设计 [16] - 产品获得海外专业奖项背书，如空气唇泥和罐装唇泥在日本权威美妆杂志《LDK The Beauty》获得高评价，验证产品普适性 [34] - 通过海外线下快闪、沉浸式体验活动，以及亮相MAMA、KCON、纽约时装周等国际文化场域，增强品牌触达与文化连接 [36][37] 品牌出海能力体系 - 公司构建了一套以产品创新为起点、以品牌系统为引擎的“品牌化出海”体系 [13][29] - 该体系支撑公司完成了从跨境商品向跨国消费品牌的身份转变 [31] - 公司的成长历程印证，出海潜力依赖于市场验证后的产品力及持续的品牌系统建设，而非单点爆款 [42]

中国品牌全球信任度趋势 - 全球知名市场研究机构益普索发布的《2025中国品牌全球信任指数》报告显示，中国品牌全球净信任度同比提升12个百分点[1] - 报告覆盖全球20个主要出海市场，涵盖消费电子、智能家电、互联网、汽车/电动汽车、AI等11大领域[3] - 全球品牌信任格局正经历历史性转折，中国品牌全球信任度实现跨越式增长，中国品牌出海进入从市场进入到社会融入的新阶段[3] 海信集团行业地位与全球化成就 - 海信集团蝉联益普索报告中的智能家电行业全球信任度第一[1] - 海信的全球化已走过30年，目前已在全球布局30个研发中心、37个工业园区和生产基地[5] - 2024年，海信海外收入占据公司整体营收的近半壁江山，其中自主品牌占比达到85.6%[5] - 海信连续9年成为中国全球化品牌10强[5] 海信全球化营销策略 - 海信持续通过体育营销加速品牌全球化进程，从2016年欧洲杯开始，已赞助三届欧洲杯、三届世界杯[5] - 2024年9月5日，海信官宣成为2026世界杯官方赞助商，并将依托其领先的RGB-Mini LED和AI技术与国际足联深度合作提升观赛体验[5] 海信产品全球市场表现 - 海信电视在中国、日本、澳大利亚、南非、斯洛文尼亚5个国家销量占有率稳居前列[6] - 海信冰箱在12个国家销量或者销售额占有率取得优异成绩[6] - 海信系100吋电视出货量占有率稳居世界前列，全球每卖出两台一百寸电视就有一台是海信[6] - 2024年1-11月，海信1000美元以上的冰箱海外销售额同比提升28%[6] - 2024年1-11月，海信1000美元以上的电视海外销售额同比增长32%[6] 海信未来战略方向 - 海信将坚持以用户为中心，通过“人本科技”和“至臻品质”，在全球市场与更多用户加强链接，带来更好的消费体验[6]

中国品牌全球信任度趋势 - 益普索发布的《2025中国品牌全球信任指数》报告显示，中国品牌全球净信任度较2024年上升了12个百分点[1][5] - 报告指出全球品牌信任格局正经历历史性转折，中国品牌全球信任度实现跨越式增长，中国品牌出海进入从市场进入到社会融入的新阶段[3] - 该报告覆盖全球20个主要出海市场，涵盖消费电子、智能家电、互联网、汽车/电动汽车、AI等11大领域[3] 海信品牌表现与行业地位 - 海信在2025年益普索报告中蝉联智能家电行业信任度第一，继2024年后再次获此排名[1][5] - 海信已连续9年成为中国全球化品牌10强[5] - 2024年，海信海外收入占据公司整体营收的近半壁江山，其中自主品牌占比达到85.6%[5] 海信全球化运营与市场成果 - 海信全球化已走过30年，目前在全球布局30个研发中心、37个工业园区和生产基地[5] - 海信电视在中国、日本、澳大利亚、南非、斯洛文尼亚5个国家销量占有率稳居第一[7] - 海信冰箱在12个国家销量或销售额占有率实现第一[7] - 海信系100吋电视出货量占有率稳居世界第一，全球每卖出两台一百寸电视就有一台是海信[7] 海信高端产品销售与技术驱动 - 2025年1-11月，海信1000美元以上的冰箱在海外销售额同比提升28%[7] - 2025年1-11月，海信1000美元以上的电视销售额同比增长32%[7] - 公司依托技术创新不断迈向产业链、价值链高端[7] 海信品牌营销策略 - 海信持续通过体育营销加速品牌全球化进程，从2016年欧洲杯开始已赞助三届欧洲杯、三届世界杯[7] - 2025年9月5日，海信官宣成为2026世界杯官方赞助商，将依托RGB-Mini LED和AI技术与国际足联深度合作提升观赛体验[7] 消费者行为洞察与品牌建设方向 - 报告显示全球67%的消费者倾向于购买与个人价值观契合的品牌[8] - 全球77%的消费者更信任熟悉品牌的新产品[8] - 品牌建设的核心已从技术参数的竞争转向情感联结的构建[8]

公司核心战略与愿景 - 公司联席董事长赵佳臻于2025年12月19日提出，相信未来三年有机会“再造一个拼多多” [2][28] - 该目标的核心依据并非线上流量，而是基于对中国供应链未来三年进化潜力的深刻笃信 [2][24][28] - 公司的下一个明确目标是“重仓中国供应链”，这既是对过去十年共生关系的确认与深化，也是对未来发展的聚焦 [7][28][33] 发展根基：与供应链的共生关系 - 公司的发展始终“长”在中国供应链上，其十年历程是与中小制造企业成长同频共振的“共生十年” [2][3][29] - 公司于2015年成立，恰逢中国制造业关键节点：移动互联网普及、物流下沉与庞大外贸产能溢出，精准连接了供给侧海量产能与需求侧消费潜力 [3][29] - 公司的核心逻辑并非简单流量生意，而是通过技术驱动，与中国供应链进行“共生进化” [3][29] 平台机制与供应链进化 - 公司信奉价格向价值回归的机制，通过平台竞争推动商家不断优化成本、效率与质量，实现优质供给越来越便宜 [5][31] - 例如，一张桌子从早期卖29.9元，通过竞争进化到结构更稳、板材更佳后仍能以29.9元或更低价格售出，落后产能被自然淘汰 [5][31] - 平台成为工厂的“数字化罗盘”，通过数据反馈驱动柔性生产与按需生产，降低库存风险，助力工厂从传统制造向智慧制造进化 [7][33] 国内角色：新兴品牌孵化器 - 公司为拥有强大制造能力但缺乏运营基础和品牌的源头工厂，搭建了直面消费者的通道，显著降低了品牌创建门槛 [8][34] - 具体案例：江苏“轻上”养生饮品在4年内线上销售额从200万增长至2.5亿，实现百倍增长，并基于平台数据推出超200款创新产品 [8][34] - 具体案例：天津“乐吧”薯片在2024年发力公司平台后，半年内订单量增长约10倍，从区域性品牌走向全国 [8][34] - 具体案例：上海巧克力品牌“申浦”借助“新质供给”计划，年销售额从数百万元激增至两千多万元 [9][35] - 在晋江等成熟产业带，公司仍孵化出如“公牛世家”、“大黄蜂”等线上销售额达10亿级别的新兴鞋业品牌 [11][37] - 为获得平台“黑标”认证，品牌每年需自主设计超1000个SKU，实际投产数百款，公司已成为高效的“新兴品牌孵化场” [11][37] 全球化扩张：Temu的模式与底气 - Temu的全球化并非简单复制国内模式，而是将国内已验证的“供应链-平台-消费者”高效短链路模型与进化后的中国供应链一同输出 [11][37] - Temu为国内淬炼过的供应链提供了一个更广阔的“新试验场”，使其能跳过传统分销，直接面对全球消费者快速试错 [12][38] - Temu通过“全托管模式”与“半托管模式”，让商家专注于产品研发与生产，以极低初始成本进入全球市场并获取品牌认知 [20][46] 全球影响：中国制造的窗口与航道 - Temu是全球消费者认知“中国制造”的直观窗口，展示了中国制造业的丰富供给、快速迭代、高性价比与交付效率 [13][15][39][41] - 对于中国制造而言，Temu是一条通往品牌全球化的“新航道”，有望以更高效率、更快速度孵化全球品牌 [13][18][39][44] - 平台推动中国产业带集体出海和品牌化，例如广东眼镜、浙江帽子、福建睡衣等产业带商家正从“白牌卖家”向“全球化品牌”迈进 [22][23][48][49] - 公司的全球扩张被视为一场关于“中国制造”持续进化的规模空前的全球路演 [17][43]

公司全球化战略进展 - 蜜雪冰城在洛杉矶好莱坞开设美洲市场首家门店，标志着其全球化战略迈出关键一步 [1] - 公司海外业务已拓展至13个国家，拥有约4700家海外门店 [6] - 公司2024年持续推进全球化，包括3月开放日本加盟、4月进入哈萨克斯坦、5月与巴西签下40亿元意向采购大单 [6] - 公司在美国的多家新店正在筹备，巴西、墨西哥等美洲国家的门店也在稳步推进 [7] - 蜜雪冰城表示将持续深化美洲市场，推动中式茶饮融入当地消费生态 [10] 美国市场进入策略与定位 - 好莱坞首店选址于星光大道“中国剧院”正对面的成熟商圈，旨在服务全球多元消费群体 [1][3] - 门店延续“高质平价”品牌定位，产品价格带在1.19美元至4.99美元之间，显著低于当地同类品牌 [3] - 具体产品定价包括：招牌冰淇淋1.19美元、冰鲜柠檬水1.99美元、拿铁咖啡2.99美元、珍珠奶茶3.99美元起 [3] - 产品线涵盖冰淇淋、纯茶、果茶、奶茶、现磨咖啡，并结合美国消费者偏好提供多种小料和糖度选项 [3] - 开业期间通过品牌IP“雪王”快闪、主题曲挑战、购饮赠冰淇淋等互动活动吸引本地消费者 [3][5] 行业背景与市场机遇 - 美国茶饮市场正处于快速扩容阶段，在TikTok等社交平台上“中式奶茶”话题保持高热度 [8] - 行业分析指出美国茶饮市场仍处发展初期，品牌竞争格局未定，蕴藏巨大增长潜力 [8] - 中国茶饮品牌正日益活跃在世界舞台，掀起出海热潮 [6] - “高质平价”的定位和成熟的供应链体系将丰富美国现制茶饮的优质供给 [8] 公司整体规模与行业地位 - 蜜雪集团全球门店总数超过5.3万家，位列全球现制饮品行业第一 [10] - 公司凭借极致性价比与全球化布局，于2024年成功入选《时代》“全球百大最具影响力企业”榜单，是榜单中唯一一家餐饮连锁企业 [10] - 公司发展二十余年，深入布局产业链上游，建设并完善产品供应链体系 [10] - 公司致力于让全球消费者品尝到“中国美味”，提升中国品牌的全球影响力 [10]

文章核心观点 - 中国品牌出海已从早期的“卖货”和“爆品”模式，全面转向以品牌建设、深度本地化和技术赋能为特征的“新全球化”阶段，其核心是“共生”而非“远征” [3][5][44] 出海趋势与驱动力 - 出海已成为中国企业的“必选题”，驱动因素包括外部流量红利消退、竞争加剧、消费者需求升级（从“能用”到追求文化理念契合），以及内部中国创业者对科技创新能力的自豪、深刻的用户洞察和打造全球化品牌的愿景 [5][6][7][8][9] - 消费观念从“性价比”时代过渡到“质价比”时代，品牌打造变得至关重要 [10] 行业格局与市场机会 - 大品类已出现头部公司，机会更多存在于垂直领域和与本土化融合良好的赛道 [3] - 市场选择需考虑利润，例如东南亚市场存在单价和利润偏低的瓶颈，导致一些品牌退出，而南美等市场（如巴西香水品类）则出现了中国品牌占据前列的成功案例 [13] - 在专业影像器材等领域，中国已从11年前的技术跟随者转变为全球技术和理念的领导者，占据了价值链中70%以上的利润 [17][18] 品牌建设与营销策略 - 品牌增长需将产品与品牌清晰连接，方法论包括：明确产品定位、用本地化语言和内容表达差异化优势、找到正确传播渠道、整合各渠道流量以实现转化最大化 [9] - 本地化营销需基于深入的市场调研，理解目标市场的文化偏好、消费者底层需求及竞品策略，并将洞察转化为可量化的内容策略和传播活动 [23][24][25] - 营销效果可通过数据追踪量化，例如在营销漏斗不同层级关注触达人数、曝光量、互动率、点击率、转化率及投资回报率等指标 [25][26] - 案例表明，即使是电焊机等工业级产品，也可通过精准定位DIY爱好者等细分人群并匹配其内容偏好，实现品牌化传播和种子用户积累 [27] AI与技术创新赋能 - AI正在将出海业务从“人力密集型”转变为“智能密度型”，例如AI Agent可处理客服、内容制作、直播等大量人力工作，并能通过理解语言背后的文化潜台词（如韩语敬语体系）提升服务质量 [11] - AI可通过分析线下对话等方式，获取用户精准需求，反馈给品牌用于产品改进和精准营销，实现从标准化交付到“一对一定制化交付”的转变 [12] - 在宠物智能硬件领域，AI通过优化传感器算法、利用大模型解读数据（取代简单的数据罗列），解决了行业缺乏宠物行为与健康数据的核心痛点，为宠物主提供安全和健康洞察 [21][37][38] - 数字人直播可通过分析大量本地KOC的最佳实践数据（如偏好特定口音、故事内容）来优化，使其成为真正提升商品交易总额的工具 [30] 本地化与全球化路径 - 真正的本地化超越表面翻译，需用目标市场的文化语言来表达产品价值 [18] - 全球化布局可采用“头部市场引领”策略，例如先集中资源攻克并做好美国市场，再利用其全球影响力向其他区域辐射，本地预算则由当地经销商和渠道消化 [33][34] - 中国创业者在硬件供应链、研发能力、产品定义及与AI结合方面具有先天优势 [36] - 组织能力上，可通过构建全球合作伙伴生态来拓展能力边界，链接海外本地优秀资源服务中国品牌，而非仅依赖自有团队 [39][40] - 企业需有清晰的战略定力，不过度追求规模而应关注利润，并明确自身边界，与当地合作伙伴共同发展 [42][43] - 在AI时代，生态合作大于竞争，企业应持开放态度，与保险公司、本地服务商等共建行业智能标准 [38][44] 成功案例与市场表现 - 赛文思营销咨询曾服务激光雕刻机、永磁清洁机、母婴用品等行业的出海第一名品牌 [4] - 一知智能的AI Agent服务已覆盖韩国、印尼、越南、北美及南美等地客户 [11][13] - 智云的产品服务于全球60%以上的专业摄影设备用户，在专业广播器材展中，中国技术已占据主导地位 [17] - 星联未来的宠物智能项圈在北美上市十几天即实现百万营收，迅速达到数百万美金规模，并跻身亚马逊全球TOP50品牌及新品类第一 [22]

核心观点 - 泡泡玛特通过引入前LVMH大中华区总裁吴越担任非执行董事，旨在借鉴奢侈品运营逻辑，推动品牌向高端化和全球化转型，以摆脱对单一爆款IP和盲盒玩法的依赖，实现品牌价值的长期提升 [2][4][7] 管理层变动与战略意图 - 2025年12月10日，前LVMH大中华区集团总裁吴越正式出任泡泡玛特非执行董事，任期三年 [4] - 公司为吴越提供每年120万港元的固定现金薪酬及180万港元的以股份为基础的薪酬 [5] - 吴越在LVMH集团有近三十年工作经验，其加入旨在为公司提供奢侈品运营、高端品牌塑造及全球黄金门店选址等方面的经验 [5][7] - 此举被视为公司融入国际奢侈品时尚圈层、提升品牌价值的关键举措 [2][4] 公司当前面临的挑战 - 公司股价自2025年8月触及历史高点339.8港元/股后进入下行区间，截至12月初跌幅超过40%，市值蒸发约2000亿港元 [8] - 业绩增长过于依赖LABUBU等爆款IP，盲盒产品的随机性及IP热度周期性导致业绩不稳定 [8][11] - 产能扩张导致产品稀缺性下降：产能从上半年月均1000万个提升至年底月均5000万个 [14] - LABUBU 3.0系列隐藏款在二级市场溢价幅度缩水超50%，部分常规款二手售价跌破官方零售价 [14] - 德银与伯恩斯坦等机构发布报告，警示公司面临“可获得性悖论”、IP集中度过高及增长放缓等风险 [14] 财务与运营表现 - 2025年第三季度，公司整体收益同比增长245%-250% [13] - 2025年第三季度，海外市场收益同比增长365%-370% [13] - 高端产品线MEGA COLLECTION系列在2024年营收达16.84亿元 [19] - 公司核心收入仍主要来自百元价位的手办和毛绒产品，高端产品占比有待提升 [20] 高端化与品牌升级举措 - 公司推出独立高端珠宝产品线“POPOP”及MEGA COLLECTION高端珍藏系列 [17] - 公司与Moncler、LVMH旗下皮具品牌MOYNAT等高端时尚品牌进行联名合作 [8][17] - 通过将LABUBU玩偶亮相时装周、举办THE MONSTERS艺术展等方式，为品牌注入时尚潮流感 [8] - 线下门店策略向高端化靠拢，已进驻太古里、SKP、恒隆等高端商圈，并计划在纽约第五大道等地开设门店 [21] 全球化布局 - 海外门店选址向地标性高端商圈靠拢，例如法国巴黎卢浮宫附近、泰国曼谷暹罗天地 [21] - 创始人王宁表示，部分海外门店位置仍有升级空间，目标是开设位置更好、规模更大的店铺 [23] - 公司创始人提出应向迪士尼、乐高、耐克等国际化品牌学习 [23] 长期战略方向 - 创始人王宁研究奢侈品商业逻辑，旨在学习如何创造“充足的稀缺”，将品牌本身打造为稀缺符号，而不仅依赖产品稀缺 [9][10][16] - 公司战略重心从寻找“下一个LABUBU”转向提升“泡泡玛特”母品牌价值，旨在让旗下所有IP受益于品牌，降低对单一爆款周期的依赖 [2][16] - 通过注入奢侈品基因，公司希望提高产品溢价能力、增强品牌抗风险能力，并完成从潮流玩具品牌到具有收藏价值品牌的转型 [4][19]

文章核心观点 - 金龙鱼正从国内龙头向国际玩家转变 其全球化战略的核心是通过对标和突破国际标准 以品质和技术赢得全球高端市场认可 为中国品牌出海提供范本 [1][7] 国际市场拓展与认可 - 金龙鱼谷维多稻米油已进入美国Costco等全球高端零售渠道 成为首个打入北美市场的中国食用油品牌 并于2024年底入驻全美200多家Costco门店 [2] - 产品已出口至全球24个国家和地区 海外市场SKU数量从2020年的63个增长至2023年的250个 [2] - 公司在美国 日本 欧洲等主要市场建立了本地化运营团队 实现从出口贸易向全球化运营的战略转型 [3] 品质体系与标准认证 - 截至2024年底 金龙鱼已有89家工厂通过美国AIB认证 其质量管理达到国际顶尖水平 [4] - 公司在全国布局了38个CNAS实验室 检测结果获得ILAC-MRA国际互认协议支持 可在100多个国家和地区通行 [4] - 公司深度参与《植物油》等数十项国家标准和行业标准的制修订工作 从标准遵守者转变为标准制定者 [5] 技术创新与安全保障 - 金龙鱼上海全球研发中心在3-MCPD&GE控制技术上取得重大进展 将相关物质含量稳定控制在欧盟标准以下 部分产品远优于欧盟要求 [4] 品牌背书与市场信任构建 - 金龙鱼是中国唯一的“双奥”粮油品牌 曾服务2008年北京奥运会和2022年北京冬奥会 以此构建全球信赖体系 [6][7] - 公司在全国布局健康体验馆与透明工厂 累计接待超200万人次参观 展示其冠军品质 [7] - 为满足奥运级品质要求 公司建立了从原料到餐桌的全链条品控体系 全面对标国际最高标准 [7]