行业政策与战略地位 - 2025年被定位为宠物经济政策与市场双轮驱动的元年[1] - 浙江省自2024年起高度重视宠物经济发展 省农业农村厅牵头制定促进意见 并于2025年10月由六部门联合出台《关于促进宠物经济发展的意见》为产业发展提供明确政策指引[1] - 杭州宠物经济发展位居全国前列 已集聚各类涉宠业务企业超2万家 形成了良好的产业生态[1] 产业生态与企业布局 - 多家宠物行业上市公司在杭州设立重要运营机构 包括天元宠物（301335）总部扎根于此 佩蒂动物营养、源飞宠物（001222）玩具等在杭设立运营中心或区域总部[1] - 杭州拥有得天独厚的数字经济优势和活跃的消费市场[2] - 宠物经济正处在从规模扩张向价值深化转型的关键节点[2] 新成立研究院的定位与职能 - 杭州浙里宠物经济研究院于1月10日成立 是国内首家正式注册的宠物经济研究型民办非企业单位 标志着杭州在宠物经济领域的探索迈出关键一步[1] - 研究院定位为宠物经济领域的“最强大脑” 聚焦三大核心职能：为政府决策提供产业政策与法律法规研究的“智囊团”支持；为企业搭建产学研合作与资源对接的“助推器”平台；为社会推广“文明养宠”理念[1] 研究院的具体举措与活动 - 研究院联合浙江省服务业联合会 现场发起成立了宠物服务专业委员会 未来还将推动更多细分领域专业委员会落地 成为资源对接的“前沿作战单元”[2] - 研究院发布了多项务实的企业服务举措 包括聘请高级研究员为产业经济、消费趋势与公共政策领域提供实务型研究力量[2] - 现场引入众库超品基金拟投入5000万元打造宠物超品 联合浙江数字内容研究院推出宠物企业数字化赋能服务 引入“AIP项目”以AI智能体助力企业构建品牌IP 直指企业关心的流量、品牌与数字化转型痛点[2] - 会上举行了2026宠物经济趋势分析会 多位行业专家分享了前沿洞察[2]

四川省数字经济创新发展试验区建设方案核心观点 - 四川省政府印发《四川省国家数字经济创新发展试验区建设方案》，旨在通过3至5年努力，将四川建设成为数字经济创新发展先行省，以数字经济培育新质生产力，全面赋能经济社会发展 [1][2] 发展目标与量化指标 - **产业集群与企业培育**：力争争创1至2个国家级新兴产业集群，培育10家左右数字经济产业生态主导型企业，打造10个左右具有全国影响力的行业标杆大模型 [1][2] - **数字化转型基础设施**：计划建成20个左右数字化应用场景实验室，建成200个左右省级数字化转型促进中心，培育200家智能制造先进工厂 [1][5] - **算力规模目标**：力争通过3至5年努力，使四川算力总规模从目前的16.8 EFLOPS提升至40 EFLOPS [1][6] 重点任务与实施路径 - **任务体系**：《方案》围绕5方面提出17项重点任务，并细化为31项具体任务，涉及33个省级部门，其中包括国家数据局批复的20项试点任务 [2][3] - **解决发展痛点**：重点任务旨在解决数字产业核心竞争力不强、新兴产业爆发点不多、数字技术赋能不充分、传统产业数字化转型动力不足等痛点堵点 [3] - **建立工作机制**：通过建立市（州）改革“揭榜挂帅”、改革任务年度评估、改革试错容错等6项工作机制，推动任务落实并形成可复制推广的制度性成果 [3] 数字化转型促进网络建设 - **核心载体**：以“应用场景实验室+数字化转型促进中心”为核心载体，构建全省数字化转型促进网络，探索跨领域跨行业转型新路径 [1][5] - **助力中小企业**：深化数字化转型促进中心建设，实施省级中心倍增计划，旨在为中小企业转型当“陪练”、树“榜样”，解决其“不愿转、不敢转、不会转”的困境 [4][5] - **转型成效案例**：新希望六和通过鸿曈数字化系统优化饲料配比，一年可节省1亿多元；亚度家具通过数字化转型将产品生产周期从35天缩短至5天，交货周期缩短10天以上，每年节约资金超1300万元 [5] 算力基础设施与绿色融合发展 - **算力核心地位**：将算力定位为数字经济时代核心生产力，类比工业时代的电力 [6] - **基础设施升级举措**：提出深度融入全国一体化算力网络、推进数据基础设施先行先试、深入推进算电融合试点、建立健全算力监测调度服务体系等措施 [1][6] - **“绿电+算力”融合**：支持攀枝花、甘孜、阿坝、凉山等清洁能源富集地区开展“算力—电力”协同试点试验，就地布局“绿电+算力+产业”园区，推动如凉山州从“电力生产大州”向“算力输出强州”转型 [1][6] 政策支持与未来动向 - 四川省将于近期出台支持数字经济高质量发展的若干政策措施 [7]

贵州省工业数字化转型整体进展 - 截至2025年第三季度，全省两化融合发展水平达63.5，较2024年末提升3.4，排名全国第14位、西部第2位（与重庆并列）[1] - 全省数字化研发设计工具普及率、关键工序数控化率分别提升至81%、65.2%，较2024年末提高1.8和2.4个百分点[1] 重点行业与标杆项目建设成果 - 聚焦“8+4”重点行业，累计培育50余个工业大模型典型应用场景[1] - 打造5个先进级、1个卓越级智能工厂，建成100个数字车间[1] - 推动1200家规上企业完成数字化改造[1] 政策部署与协同推进措施 - 印发年度工作要点、召开推进会统筹落实，联合开展数据知识产权试点，服务企业超千家，登记数据知识产权786件[1] - 5家企业入选5G工厂目录，贵阳市入选国家“制造业新型技术改造城市试点”[1] 企业服务与资金支持情况 - 专项资金支持大模型、智能工厂等项目建设[1] - 完成1000家企业“智改数转”评估诊断，新增两化融合、智能制造评估企业1262家、211家[1] - 遴选51个数字化转型典型案例[1]

江苏省钢结构行业现状与地位 - 江苏省拥有640余家主要从事钢结构加工和安装的企业 [1] - 行业年生产能力约1400万吨 [1] - 在全国建筑钢结构行业50强榜单中，江苏有7家企业上榜 [1] - 预计到2025年，江苏省钢结构产能将占全国钢结构产量预期的10.8% [1] 行业政策与指南发布 - 江苏省工信厅出台了《江苏省制造业智改数转网联钢结构行业实施指南》 [1] - 该指南旨在助推钢结构全产业链企业实现智能化改造、数字化转型与网联化升级 [1] - 指南的出台背景是尽管钢结构智能制造取得进展，但全面推广和应用仍面临诸多挑战 [1] 指南实施路径与分层 - 指南依据企业规模、发展阶段与技术基础差异，将实施路径细分为三个层级：基础提升、集成应用、创新引领 [1] - 指南明确了各层级能力子域建设优先级与关键任务 [1] 行业发展总体目标 - 总体目标设定到2030年，推动全行业实现转型升级 [1] - 目标培育3家省级以上智改数转示范企业与标杆项目 [1] - 目标实现关键工序数控化率达90% [1] - 目标实现生产设备数字化率达90% [1] - 最终目标是打造数据驱动、智能高效、绿色低碳、安全可靠的新型钢结构产业生态 [1]

文章核心观点 - 宝庆银楼作为拥有两百余年历史的“中华老字号”，通过坚守非遗技艺传承与积极进行品牌、产品和运营模式创新，成功实现了从区域品牌向全国性品牌的复兴与发展，品牌价值达176.31亿元[1][7][12] 品牌历史与传承 - 公司创立于1818年，1886年落户南京，品牌历史跨越三个世纪[1] - 其金银细工制作技艺于2008年被列入国家级非物质文化遗产名录，完整保存了捶、敲、扳、镂、焊、锉、錾、雕等几十道传统技艺[2][3] - 公司是国家级非遗“金银细工制作技艺”的保护单位，拥有第七代、第八代等多位非遗代表性传承人[3][10] - 1926年荣获美国费城世博会大奖，1929年其“银鼎”在西湖博览会获特等奖，民国时期被誉为南京生活用品“三佳之冠”[4] 现代发展与改革 - 1984年，公司在国内同行业中第一批恢复老字号招牌[6] - 2002年改制组建为南京宝庆银楼首饰有限责任公司，2006年被认定为全国首批“中华老字号”[6] - 2018年成为新工集团全资子公司，通过一系列改革激发品牌活力[6][7] - 公司已发展成为集零售、批发、研发加工于一体的大型国有控股珠宝企业[7] 品牌成就与市场地位 - 品牌价值在2025年达到176.31亿元，2023-2025年蝉联“中国品牌500强”[7] - 荣获“江苏精品”、“江苏省著名品牌”、“中国金店100强”等荣誉[7] - 是中国黄金协会、中国珠宝玉石首饰行业协会常务理事单位，上海黄金交易所综合类会员[12] - 销售网络从江苏扩展至安徽、山东、山西、浙江、河南、京津冀、上海等地，形成直营、加盟、电商、银行四大销售渠道[7] 产品创新与设计 - 秉承“工匠精神为魂，精湛工艺为根，东方审美为脉”的理念，推出融合传统文化与现代设计的系列产品[8] - 2024年推出的“吾福临门”系列获《中国黄金报》“金匠精品”荣誉及“江苏优选好礼奖”[8] - 2025年推出“鎏光叙”、“国色芳华”等系列，演绎国潮新风尚[8] - 自2018年起创办“宝庆银楼杯”珠宝首饰设计大赛，历经七届累计吸引海内外近万件投稿，成功孵化千余款市场化作品[11] 技术创新与数字化转型 - 拥有江苏省企业技术中心、工业设计中心、国家级非遗项目保护单位、大师工作室四大技术创新平台[8] - 2022年在“鲸探”平台推出《辟邪》《唐风汉韵》等数字藏品，开售即“秒空”[9] - 通过ERP系统构建智慧供应链，实现全价值链数字化管理[9] - 2025年智慧新零售项目落地，搭建全渠道会员运营体系，升级小程序商城，打造线上线下融合的购物体验[9] 非遗传承与社会责任 - 设立“大师工作室”和“非遗工坊”，致力于传统工艺的振兴、传承与再创新[10] - “非遗工坊”通过产品展示和现场制作教学，向公众提供沉浸式体验，传播非遗文化[10] - 坚持让传统技艺“接地气”，服务百姓，贴近民间[11] - 未来将持续深化校企合作，推动非遗技艺的当代表达与行业创新[11]

文章核心观点 - 提出了一种针对传统酒店行业的RWA（现实世界资产）数字化权益解决方案 通过将酒店未来收益权通证化为数字权益凭证（NFG） 旨在解决行业重资产、流动性差等问题 并实现资产轻量化、资金快速回笼与用户权益灵活流通 [1] 应用场景 - 方案适用于面临重资产投入大、资金沉淀严重、流动性差、会员体系单一等问题的传统酒店企业 [1] 核心算法与机制 - 资产打包与发行机制：将酒店未来一定期限（如5年）的运营成本与收益打包为"资产包" [3][6] - 基于区块链发行限量数字权益凭证（NFG） 每份对应固定金额（如2000元/份） 代表使用权与受益权 [6] - 分润规则与计算模型：用户凭NFG权益入住 酒店按房费的10%收取服务费 单次服务费 = 房费 × 10% [6] - 受益权分润：NFG持有者共享酒店经营收益 每份NFG权益价值 = 酒店总营收 ÷ NFG发行总份数 示例中总营收6350万元 ÷ 20000份 = 3175元/份 [6] - 权益增值年化计算：年化率 = [(期末权益价值 - 初始认购价) ÷ 初始认购价] ÷ 年限 示例中[(3175 - 2000) ÷ 2000] ÷ 5 = 11.75% [6] - 流通与兑付机制：权益可转赠、拆分、交易以提升流动性 收益以区块链积分形式自动进入资产池 1积分=1元 支持兑付 [6] 解决的问题 - 对酒店方：将未来收益提前变现 快速回笼资金 示例中发行20000份即收回4000万元 降低资产沉淀压力 转向"轻资产运营" 并通过权益绑定用户 提升复购与忠诚度 [10] - 对用户/投资者：提供低门槛持有酒店资产份额的机会（如2000元/份） 权益兼具消费权与投资收益 可流转、可增值 打破传统预付卡"资金锁定"困局 [10] 方案设计逻辑 - 基于区块链可信基础设施（如腾讯云TBaaS） 确保权益确权、交易透明、不可篡改 [11] - 将资产收益权数字化 符合政策倡导的"数字化转型"方向 提升资产流动性 [11] - 双权益设计（使用权+受益权）既满足消费需求 又具备投资属性 有助于扩大用户基数 [11] - 权益可流通解决了传统会员卡僵化问题 可形成二级市场 激活生态 [11] 案例说明 - 以某酒店发行5年期NFG权益为例 每份2000元 共发行20000份 总认购资金为4000万元 [10][13] - 用户购买1份权益 可享有入住10晚的使用权（每次酒店收房费10%作为服务费） 同时拥有1份受益权分享酒店经营收益 [12] - 若5年后每份权益价值升至3175元 用户可持有增值或中途转售 [12] - 酒店提前获得4000万元资金用于运营升级 用户则成为"共建投资者" 与酒店利益共享 [12]

收购事件概述 - 苏黎世保险集团于2025年10月正式完成对美国国际集团旗下全球个人旅行保险及Travel Guard紧急旅行援助服务的全面收购 [1] - 自2025年11月起，苏黎世财产保险（中国）有限公司已在中国市场全面承接相关业务，并同步在社交平台进行宣传 [3] 收购的战略考量与市场定位 - 收购旨在满足客户对全球旅行保障解决方案日益增长的需求，并巩固苏黎世在全球的战略定位 [4] - 个人旅行险是全球保险市场增长最快的细分领域之一，此次收购使苏黎世跻身全球最大的旅行保险公司之列 [4] - 通过整合Travel Guard与2017年收购的CoverMore集团，公司建立了全球交付平台，可为客户提供一致、专业的多语言服务 [4] - 收购不仅带来业务规模增长，更为公司在数字化、服务创新和可持续发展领域奠定基础，确保未来竞争领先 [4] 中国市场整合与产品规划 - 收购完成后，畅销中国市场20余年的“万国游踪”、“乐悠游”、“畅游神州”等旅行险产品正式归入苏黎世保险旗下 [5] - 公司相信随着出境游市场复苏及居民安全意识提升，个人旅行险在中国拥有更大成长空间 [5] - 未来将引入嵌入式保险，深化合作伙伴关系，并以技术驱动实现保单和理赔的快速交付，同时增加绿色元素支持环保旅行 [5][6] - 公司在中国推出了新一代数字保险平台Zurich Edge，专为新时代出境游量身打造 [7] 业务战略：“B+C”双轮驱动 - 此次收购个人旅行险业务并非战略重心转移，而是在保持B端业务稳健发展的基础上，战略性拓展C端业务，形成“双轮驱动” [7] - B端业务包括企财险、责任险、工程险、金融险等，公司拥有稳固的企业客户基础 [7] - 目标是实现全渠道、多元化布局，进一步释放中国市场的增长潜力，同时积极推动数字化转型 [7] - 未来将通过卓越的旅行产品和服务提升品牌影响力，并逐步丰富个人保险产品矩阵 [8] 中国市场表现与未来规划 - 截至2024年底，苏黎世保险在中国市场的保费收入突破10亿元，风险综合评级AAA，偿付能力充足率272.71% [9] - 公司未来将继续坚持“全球视野，本土深耕”策略 [9] - 规划包括：依托全球网络在优势领域精耕细作；支持“一带一路”、绿色低碳等国家战略；强化数字化能力，积极发展互联网个人险业务 [9][10] - 公司认为中国保险市场潜力巨大，重点发展领域包括责任险、网络安全险、工程险、跨国保险解决方案、旅行险、健康险及可持续发展相关产品 [11] - 公司致力于成为领先的创新型保险公司，在中国创造稳定的盈利增长 [12] 市场推广与渠道建设 - 2025年10月底，苏黎世保险已正式入驻小红书，并在小红书、抖音等社交平台开启业务宣传和服务推送 [3] - 在官网更新产品展示及入驻社媒平台是公司C端本地化布局的第一步，旨在帮助客户更清晰地了解其品牌与服务 [7] - 下一阶段计划在多平台整合投放、品牌传播与社媒影响力建设、场景化合作与渠道拓展、智能服务升级等方向持续推进 [7]

2026年中国大陆人才市场核心特征 - 市场呈现“新”与“稳”交织的特征，“就业难”与“招人难”悖论式难题并存，背后涉及产业升级、技能供需断层、人力资源分布失衡及人口结构变迁等多重因素 [1][8] - 智能化、数字化加速渗透与地缘政治不确定性推动职场进入动态调整常态化阶段，实现人企双赢的可持续发展成为核心战略命题 [1][8] - 企业招聘延续审慎稳健基调，聚焦新兴赛道及能直接驱动营收增长的领域，对“即用型”和“复合型”人才需求迫切 [1][9] 岗位需求与用工模式 - AI、5G与工业互联网融合推动“工业5.0”发展，先进制造、AIGC、碳中和等领域高阶技术人才竞争激烈，销售岗位持续为刚需，生命科学领域专业人才需求旺盛 [1][9] - 企业人力配置呈现“核心能力长期蓄能及弹性需求灵活响应”的二元分化策略，长期岗位聚焦信息技术、数字化、市场营销、销售、采购供应链、法务合规等核心职能建设 [20] - “固定雇佣+弹性补充”的混合用工模式已从“应急选项”升级为企业的“战略标配”，以平衡战略确定性与环境不确定性 [21] 薪酬趋势与激励 - 2026年薪酬整体呈现“整体稳健、局部突破”的温和增长特点，传统制造业等行业薪酬涨幅多在1%-2%，医疗健康等抗周期行业多为2%-3%，AI、新能源高端制造等领域核心岗位涨幅可能突破10% [2][24][32] - 近六成（59%）职场人跳槽薪资涨幅目标锁定在5%-15%区间，仅8%要求20%及以上涨幅，但IT/数字化研发等核心稀缺人才仍保持较强议价能力 [2][30] - 年终奖转向差异化精准激励，目前主流按1-3个月薪资发放（占比57%），企业针对不同岗位进行差异化设计 [26] - 福利需求聚焦自主权与增值性，工作时间灵活、专项带薪学习假、绩效奖金、继续教育学费报销及健康补贴成为最具吸引力的前五项员工福利 [29][32] 人才流动与求职心态 - 人才市场进入“低主动、高观望”的理性周期，43%受访者只愿在遇到更好机会时换工作，45%预期求职周期为3-6个月 [2][10][33] - “工作稳定性”与“有吸引力的薪酬福利”是职场人核心诉求，非货币性福利（如灵活工作模式、技能重塑支持）的吸引力持续上升 [2][10] - 跳槽信心呈现“职能马太效应”，销售、IT/数字化岗位从业者因需求刚性与技能通用性，跳槽信心最高 [33] AI对职场的影响与技能挑战 - AI对职场的渗透进入深度重构阶段，“AI将带来中度冲击”成为普遍共识，具体表现为职能替代与流程重构 [36] - 超五成（55%）职场人认为AI技能培训与岗位需求不匹配，现有企业培训多聚焦通用理论，缺乏与特定工作场景结合的定制化实操模块，制约人才竞争力 [2][36] - 企业需强化AI应用，从个人渗透走向企业赋能，并建立“人力+智能体+机器人”的新型协作体系 [12][15] 企业战略与人力资源管理转型 - 企业需从三个维度进行战略应对：强化AI应用、提升组织韧性与人才柔性、通过理性管理期望与人文关怀维系信任 [11][12][13][15] - 人力资源管理将向“战略、人才、技术”深度耦合转型，企业需从“人才管理者”升级为“组织能力架构师”，搭建动态适配的人才体系 [3][38] - 通过深化校企合作、搭建持续性技能培训体系来前置化人才培养，提升人才柔性，并借助外部人力资源合作伙伴建立灵活人才梯队 [13] 各行业薪酬地域与岗位差异（基于薪资指南节选） - **财务会计**：一线城市首席财务官月薪范围70,000-300,000元人民币，二线城市为50,000-150,000元人民币；财务分析经理一线城市月薪25,000-45,000元，二线城市15,000-30,000元 [42] - **银行与金融服务**：一线城市私募股权（PE）投资总监月薪70,000-200,000元，二线城市40,000-150,000元；私人银行总经理/执行总监一线城市月薪100,000-160,000元，二线城市80,000-120,000元 [45] - **科技与数字化**：一线城市首席技术官月薪150,000-250,000元，二线城市50,000-60,000元；AI工程师一线城市月薪35,000-90,000元，二线城市15,000-25,000元 [56][59] - **销售与市场营销**：一线城市数字营销总监/部门负责人月薪40,000-70,000元，二线城市25,000-40,000元 [59] - **医疗健康与生命科学**：报告中提及该领域专业人才需求旺盛，但具体薪酬表未在提供内容中完整显示 [1][9] - **智能制造与运营、采购与供应链、法务与合规、建筑地产、人力资源**：报告目录显示包含这些领域薪资指南，但具体薪酬数据未在提供的文本片段中详细列出 [7]

构建高效企业管理体系的核心观点 - 构建高效的企业管理体系是推动企业可持续发展与增长的关键，能够优化资源配置、提升运营效率、激发员工潜能并灵活应对市场变化 [1] 明确企业战略与目标 - 企业需要确立与公司愿景、使命和核心价值观相一致的长期和短期战略目标 [1] - 确保目标符合SMART原则，即具体、可测量、可达成、相关性和时限性 [1] 优化组织结构 - 采用扁平化管理以减少管理层级，从而加快决策速度并提高信息流通效率 [1] - 根据项目需求组建跨部门团队以促进资源共享和协同创新 [1] - 确保每个岗位和部门的职责清晰，避免责任重叠或真空 [1] 引入先进管理系统 - 整合企业资源计划系统以提高供应链管理、财务管理和生产管理等效率 [3] - 利用客户关系管理系统以提升客户服务质量并增强客户忠诚度 [3] - 采用办公自动化系统以优化日常办公流程并提升工作效率 [4] 强化人才管理与培养 - 建立科学的招聘流程和评估体系以吸引并留住优秀人才 [4] - 提供持续的培训和发展机会以帮助员工提升技能并实现个人价值 [5] - 建立公平、透明的绩效评估和激励机制以激发员工积极性和创造力 [5] 精益管理与持续改进 - 推行精益生产或服务以消除浪费、优化流程并提高产品和服务质量 [5] - 运用PDCA循环进行持续改进，即计划、执行、检查、行动的不断循环 [6] 加强风险管理 - 制定风险应对策略和预案，确保在风险发生时能够迅速响应 [8] - 确保企业运营符合法律法规要求，以避免法律风险和声誉损失 [9] 推动数字化转型 - 利用大数据和人工智能等技术实现数据驱动决策，提高决策的科学性和准确性 [10] - 通过云计算降低IT成本并提高系统灵活性，利用物联网技术实现远程监控和智能控制 [11] - 制定全面的数字化转型计划，推动业务模式、运营模式和服务模式的创新 [12]

经济大省新年工作部署概览 - 2026年新年伊始，各经济大省通过召开“新年第一会”或进行一线调研部署全年重点任务，其选择折射出各地对制造业、人工智能、农业、文旅与消费等不同领域的着力点[1] 河南省：聚焦制造业与重大项目 - 河南省2026年“新年第一会”主题为重大项目建设暨制造业高质量发展，目标明确，旨在以项目为抓手锚定新一年任务，并紧抓中央“两重”“两新”等政策机遇谋划基础设施工程[4] - “十四五”期间，河南成为国内第二个实现规上工业41个行业大类全覆盖的省份，工业经济总量稳居中西部省份第一位[4] - 2025年1-11月，河南全省固定资产投资同比增长4.3%，高于全国增速6.9个百分点，其中亿元及以上项目拉动增长5.6个百分点；规模以上工业增加值增长8.4%，高于全国增速2.4个百分点[4] - 河南致力于制造业高质量发展与转型升级，2025年初明确力争2026年第一季度谋划实施数字化转型项目150个以上、完成投资190亿元以上，并发布政策推动从“单个企业转型”升级为“整个区域生态重构”[5] 浙江省与江苏省：服务业与人工智能 - 浙江省“新年第一会”未设具体主题，会议聚焦2026年一季度“开门稳、开门好、开门红”，强调推动服务业稳进向好，做强做优生产性服务业，加快生活性服务业创新发展[5] - 江苏省“新年第一会”主题鲜明，围绕人工智能发展召开政企恳谈会，强调需优化算力、算法、数据等核心生产要素配置，加大“AI+产业”复合型人才培育，加快建立高质量数据集[6] - 江苏省内南京、苏州、常州、无锡等市均在1月4日召开“新年第一会”，几乎均以“人工智能”为主题，分别聚焦科技创新与产业融合、智能体技术产业化、“AI+制造”及新型工业化[7][8] - 2025年江苏省人工智能产业规模预计增长10%以上，产业创新力与融合赋能水平稳居全国第一梯队，并已发布“人工智能+”行动方案等一系列政策举措为2026年发展奠定基础[8] 广东省：调研释放产业与区域发展信号 - 广东省委书记2026年元旦首日赴广州调研，走访低空经济企业亿航智能、生物医药技术转移中心及创新药企业百奥泰，要求广州展现高质量发展领头羊作用，确保一季度“开门红”[10] - 此次调研明确了低空经济、生物医药产业的发展方向，并强调紧紧抓住南沙这个“棋眼”以做强粤港澳大湾区核心引擎功能[10] - 广州在“十五五”规划建议中明确2035年经济总量较2023年翻一番的目标，2023年广州GDP首次突破3万亿元，意味着2035年剑指6万亿元[11] 山东省与四川省：聚焦农业与文旅消费 - 山东省省长新年调研首站聚焦农业生产，在滨州、淄博调研并强调需抓紧小麦生产、农田水利建设，提升农业综合生产能力，加快建设“齐鲁粮仓”[13] - 2025年，山东省粮食总产达到1142.1亿斤，已连续五年稳定在1100亿斤以上[13] - 四川省省长新年首场调研选在文旅城市广元，要求其立足生态、区位、文旅和产业基础推动现代化区域中心城市建设，并调研广元国际铁路港规划建设与国际班列开行情况[14] - 调研强调需着力激发持续消费扩大有效投资，创新消费促进活动，促进文旅康养融合发展，推动三国、蜀道、红色文化等创造性转化和创新性发展[14]