战略及可持续发展委员会管理制度 核心观点 - 长城汽车建立董事会战略及可持续发展委员会，规范公司中长期战略规划及ESG相关事项的决策流程，通过三级管理架构（董事会、委员会、运营管理部）实现战略制定、部署与动态调整的闭环管理 [1][4][6] 战略管理机构 - **董事会**：战略规划最高决策机构，负责审批重大投资及可持续发展政策 [1][4] - **战略及可持续发展委员会**：由3-7名董事组成（含至少1名独立董事），负责审议战略规划、ESG报告及职能模块提案，每年至少召开1次会议且需2/3委员出席方有效 [2][7][11] - **运营管理部**：战略执行机构，负责制定战略备选方案、监督实施进度并每季度组织绩效分析会 [4][6][13] 战略管理流程 - **战略制定**：通过高层集体讨论→委员会分析内外部环境→决策层确定目标→运营部拟定方案→高层决策→文本化下发，过程中允许动态反复但保持长期稳定性 [6][15] - **战略部署**：按"指标线"和"规划线"双主线推进，分解为公司级、部门级、岗位级三级体系，各职能模块需制定研发/生产/营销等细分战略并经委员会审议 [6][16] - **战略调整**： - **常规调整**：当实施结果与目标出现重大偏差或经营要求变化时启动 [9] - **异常调整**：通过应急机制应对内外部突变（如关键技术骨干流失、行业趋势剧变等） [7][17] 文档管理 - 战略规划文件由运营管理部统一保管，实施分级保密制度，包括公司/职能模块的战略文本及调整文件 [7][18][21] 制度实施 - 本制度经2025年7月18日第八届董事会第四十次会议审议通过，由董事会解释并自发布日起施行 [1][9][24]

公司概况 - 神马实业股份有限公司前身为平顶山锦纶帘子布厂，1977年开始筹建，1981年建成投产，1994年在上海证券交易所上市，股票代码600810 [3] - 公司以化工、化纤为主业，主导产品包括尼龙66盐、尼龙66中间产品、工程塑料、工业丝等，产品畅销全球40多个国家 [3] - 截至2024年底，公司资产规模达XX亿元，营业收入XX亿元，归属于上市公司股东的净利润XX亿元 [4] - 公司拥有完整的尼龙产业链，实现从基础原材料到终端产品的纵向一体化经营 [3] 研发创新 - 2024年研发总投入50,481.65万元，研发占收比3.61%，开展科研项目162项，其中重大项目41项 [7] - 新增授权发明专利22项，实用新型专利49项，参与起草2项国家标准和多项行业标准 [7] - 建成尼龙材料中试基地，6个中试项目入驻，己二腈全流程实验室建成投用 [7] - 开发出风电真空袋膜、钓鱼线、电动汽车用等特种尼龙切片产品，并成功推向市场 [7] 海外布局 - 泰国2万吨/年尼龙66差异化纤维项目(一期)主厂房封顶，总投资2.52亿元，占地90亩 [8] - 与屹立集团合资成立神马屹立(河南)纤维有限公司，建设年产7000吨尼龙66民用丝项目 [8] - 项目建成后将形成7000吨/年尼龙66工业丝及3000吨/年尼龙66细旦丝的生产能力 [8] - 通过泰国项目就近配套东盟轮胎市场，同时借助泰国产品出口北美绕开关税壁垒 [8] 公司治理 - 建立"党委会-董事会-经营层"三层联动机制，将党建工作要求写入公司章程 [10] - 董事会由9名成员构成，其中女性董事1名，独立董事3名，成员年龄梯度分布于40-60岁 [12] - 2024年召开董事会会议13次，审议议案45项，董事会专门委员会会议13次，审议议案23项 [12] - 将ESG相关指标纳入董事和高级管理人员的经营绩效考核体系 [12] 可持续发展 - 荣获CDP全球"气候变化领导力奖"，在中国企业环境信息披露中获A-级评级 [4] - 聚酰胺66纤维、原液着色聚酰胺66工业丝分别入选2023-2024年、2024-2025年中国纤维流行趋势 [4] - 2024年环保投入XX万元，减少排放二氧化碳当量XX吨，水资源循环利用率达XX% [4] - 扶贫及乡村振兴项目总投入73.90万元，惠及3,200人 [4]

可持续发展战略 - 公司连续第三年参展中国国际供应链促进博览会 展示以可持续发展为核心的展台亮点 [1] - 公司与远景科技集团达成战略合作 全方位展现绿色供应链建设与可持续发展领域的创新实践 [1] - 展台以"从生豆到咖啡"的绿色旅程为主题 呈现绿色供应链、绿色园区、绿色零售等全价值链实践 [3] 绿色供应链建设 - 公司全价值链碳排放中约70%来自供应商 主动推进供应链碳减排引领低碳转型 [4] - 咖啡创新产业园(CIP)在昆山落成投产 实现100%使用绿色电力 每年碳排放降低超过80% 相当于80万棵咖啡树的碳吸收量 [4] - 全国供应链及物流配送网络持续优化 昆山、杭州等配送中心已启用电动货车 [5] 绿色门店与零售创新 - "积木"式咖啡吧台采用环保材质与模块化设计 可循环使用 深度诠释可持续零售理念 [3] - 公司拥有超过2100家绿色门店 全国超7500家门店完成绿色升级 接入智能物联网操作系统实现节能降碳 [5] - 绿色门店认证体系包含8大可持续标准和25项细节指标 辅以第三方权威认证 [5] 战略合作与碳管理 - 公司与远景科技集团合作搭建数字化碳管理平台 计划覆盖100%直采供应商和重要间接采购供应商 [6] - 方舟能碳管理平台将精准测算数千个品项的全链碳足迹 并定制减碳路径 [6] - 在范围三减排环节 公司通过数字化工具和激励机制推动供应商参与减碳 如试点牧场推进绿电采购和光伏设施建设 [7] 行业影响与标杆作用 - 公司期待与远景共同构建可持续供应链网络 为中国咖啡行业树立绿色发展新标杆 [3] - 战略合作基于对绿色发展趋势的共同判断 双方对成为食品饮料行业碳管理标杆充满信心 [6] - 公司打造开放平台 鼓励供应商将减碳经验应用于更广泛领域 促进全行业绿色转型 [7]

即时零售补贴战现状 - 美团7月12日即时零售订单量达1.5亿单 淘宝闪购联合饿了么7月14日日订单量突破8000万（不含自提及0元购）[2] - 餐饮品牌反映实体商户面临经营秩序紊乱 利润压缩 服务质量下滑三重压力[3] - 33家调研企业中 商户被强制承担补贴比例达30%-70% 单笔订单利润率普遍下降10%-30%[3][6] 行业负面影响 - 价格补贴导致消费投诉与赔偿增加 推高企业管理成本 部分企业主动降价投入金额达数万至数十万[6] - 补贴扰乱价格体系 拉低消费者价格预期 阻碍品质提升与创新 导致餐饮堂食和零售到店消费下滑[7] - 北京市统计局显示2024年上半年限额以上餐饮企业利润总额仅1.8亿元 行业形势恶化[24] 协会核心建议 - 禁止平台强制商家参与补贴 严禁流量倾斜 搜索降权等手段 公开算法规则与补贴机制[3][10] - 商家需设定合理利润区间 避免亏损经营-质量下降-客源流失恶性循环[4][11] - 推动数字化转型与供应链优化 从价格竞争转向价值竞争[12] 政策法规依据 - 依据《电子商务法》第三十五条 《价格法》第十四条 《反不正当竞争法》第十四条等 认定强制补贴 低于成本价销售等行为违法[16] - 参考《网络交易平台规则监督管理办法》《网络交易平台收费行为合规指南》等草案 促进线上线下公平竞争[16] 国际对比与行业愿景 - 美国Instacart模式健康 消费者愿支付溢价与配送费 实现平台 商户 消费者多赢[18] - 呼吁建立优质服务-合理利润-可持续发展生态 避免短期繁荣不可持续[14][22]

公司参展与战略定位 - 公司连续第三年参展链博会，以"扎根中国，链创未来"为主题亮相"健康生活链"展区 [1] - 即饮业务首次参展，全面展示从创新、采购、生产到分销的本地化产业链布局 [1] - 亚太区高管强调即饮业务在中国市场率先实现全球海外市场中首个全供应链本地化运营 [3] 产品创新与本地化研发 - 100%产品在中国本地孵化生产，目前拥有8大即饮系列 [5] - 最新产品茉莉拿铁融合广西横州特级茉莉花茶与巴西阿拉比卡咖啡，体现"中国式创新" [5] - 独立研发团队开发"中国原创"产品如轻咖啡因生咖果汁饮品、茶咖系列，部分产品已出口韩国 [7] - 针对健康趋势推出0糖0脂黑咖啡、低糖馥芮白等产品，茶咖系列采用低糖配方 [7] 供应链与运营本地化 - 原材料本地采购：广西横州茉莉花茶、福建安溪铁观音用于茶咖系列 [9] - 包装100%在中国采购加工，星选系列包装获2023德国红点设计奖 [9][10] - 在天津、苏州、广州布局生产线，覆盖全国1300余县域 [12] - 线下销售点计划2025年扩展至55万个，线上覆盖天猫、京东、抖音等平台 [12] 可持续发展举措 - 目标2030年实现碳排放范围1、2、3内全球50%温室气体绝对减排（对比2019财年） [13] - 采用铝罐、PP杯、PET瓶等易回收材料，产品标签用料减少50% [13] - 2款即饮产品采用食品数字标签试点 [13] - 生产基地推行节能减排、节水降碳及数字化生产 [13] 市场表现与行业地位 - 2024财年中国即饮业务实现同比双位数增长 [14] - 市场份额常年稳居行业第二 [14] - 通过链博会分享本地化经验，提供价值链创新共赢范式 [15]

公司参展概况 - 公司连续三届亮相中国国际供应链促进博览会 参展规模升级 主题为"扎根中国链创未来" [2] - 即饮业务首次登陆链博会展台 展示本土化供应链建设与可持续发展成果 [3] 展台设计与可持续理念 - 展台以可持续咖啡诞生之旅为灵感 串联"从生豆到咖啡"绿色旅程 入口设置咖啡树指引 [3] - 采用环保材质与模块化设计的咖啡吧台可拆卸循环使用 体现可持续零售创新 [3] - 通过多媒体形式展示绿色供应链 烘焙 物流及绿色门店等全价值链可持续发展实践 [3] 历届参展成果演进 - 首届展会呈现垂直产业链在中国市场的完整落地 [3] - 第二届展会重点展示赋能云南咖啡产业发展成就 [3] - 本届携手远景能源构建可持续供应链网络 树立行业绿色发展标杆 [3] 战略定位与行业影响 - 彰显深耕中国产业链供应链的长期承诺 [2] - 传递"中国模式"下的品牌价值升级范本 [3] - 体现扎根中国市场 引领行业高质量发展的决心 [3]

战略合作与可持续发展 - 星巴克中国与远景科技集团达成战略合作，未来三年将通过数字化碳管理平台覆盖100%直采供应商和重要间接采购供应商，精准测算数千个品项的全链碳足迹并定制减碳路径 [1] - 双方将基于现有绿色门店和咖啡创新产业园的合作基础，开创"全链协同减碳"新模式 [1] - 合作内容包括运用远景智能物联网操作系统接入全国超过7500家门店的核心运营设施，实现数据实时追踪和节能降碳 [2] 链博会展示成果 - 星巴克连续三年参展链博会，本届展台融入可持续理念，展示绿色供应链、烘焙、物流及绿色门店等全价值链实践 [1] - 展台核心咖啡吧台采用环保材质与模块化设计，可拆卸后在其他门店循环使用 [1] - 首次在链博会展台展示即饮业务 [1] 现有可持续实践 - 星巴克咖啡创新产业园运用远景"零碳综合能源一体化"解决方案，通过太阳能光伏板、智慧储能、直流快充等措施实现节能降碳 [2] - 数字化能碳管理系统结合绿电采购，实现园区节能、降本、减碳多赢目标 [2] 公司战略与愿景 - 星巴克中国表示可持续理念已融入每家门店和每杯咖啡，深耕中国市场26年 [2] - 公司期待通过供应链协同减碳促进餐饮零售行业更大规模绿色转型 [2] - 鼓励供应商将减碳经验应用到更广泛经营领域 [2]

链博会概况 - 全球首个以供应链为主题的国家级展会 主题为"链接世界 共创未来" [2] - 由中国贸促会主办 会期为7月16日至20日 [2] - 共有651家中外企业和机构参展 涉及75个国家 地区和国际组织 [2] - 境外参展商占比达35% [2] - 连同产业链上下游合作伙伴 实际参展商达1200家 [2] 展会特色 - 突出绿色办展理念 在倡导参展企业推行绿色搭建方面成效显著 [1] - 展区设置和展示方案更加突出绿色发展 [10] - 举办多场聚焦绿色低碳主题的研讨交流活动 [10] - 贯彻"绿色 环保 可持续"办展理念 把握厉行节约原则 [10] - 全过程实行绿色办展 包括节能改造 智慧能源管理 光伏发电等措施 [10] - 倡导绿色布展 使用轻质减量 循环使用 模块化展示材料 [10] 参展企业展示内容 - 正大集团展示从"农场到餐桌"的绿色健康"食品链" [4] - 金光集团APP展示"双循环跨国产业链"与"绿智赋能生态链"创新成果 [6] - 大金氟化工展示其绿色工厂 [8] - 吉林化纤展示其绿色材料和低碳生活理念 [10]

日前，戴德梁行发布《2024年度可持续发展报告》。戴德梁行首席可持续发展官Jessica Francisco表示， 《2024年度可持续发展报告》反映了集团在减少碳足迹、提升能源效率以及建设繁荣社区等方面取得的 进展。特别自豪的是，公司提前六年实现了2030年范围1和范围2排放减排目标，取得重要里程碑，同时 彰显了公司致力于打造更加美好、更加可持续未来的决心。 戴德梁行首席投资与战略官Nathaniel Robinson表示，在戴德梁行，推动更加可持续的未来是公司的重要 战略。公司承诺在业务运营、客户服务以及与利益相关方的合作中履行该战略。公司确保将可持续发展 与公司其它重要战略保持一致，从而不断提升韧性，创造业务增长契机，释放增长机会，在商业地产领 域树立绩效与责任的行业新标杆。 戴德梁行2024年在可持续发展方面取得的主要成就包括：为总面积超过11.8亿平方英尺的8.5万座建筑提 供可持续发展服务；与2019年相比，范围1和范围2的温室气体排放量减少超50%，提前六年完成目标； 公司办公室87%的电力来自可再生能源。 此外，戴德梁行的成就还包括推出全新的企业价值观(不断进取、坚忍不拔、包容多元、远见卓识、 ...

世界青年发展论坛项目入选 - 国网苏州供电公司"共享充电机器人——推动绿色出行"与"构建零碳美丽乡村"两个项目入选全球200个可持续发展领域典型项目 [1] - 项目在论坛的全球青年发展项目周亮相 论坛主题为"拓展青年潜能 助力全球发展" [1] 共享充电机器人项目 - 项目聚焦"电动汽车充电难"问题 创新提出"车桩分离、一桩多车"的共享充电新模式 [1] - 研发智能调度平台与移动充电机器人系统 建设成本较传统模式节省约20% [2] - 已在相城区50余个场景落地 充电桩利用率提升至90% [2] 零碳美丽乡村项目 - 聚焦传统农业生产低碳发展能力不足问题 以太仓东林村为试点 [2] - 构建"政府+企业+乡村"绿色伙伴关系 创新"全电化"智慧循环农业模式 [3] - 实现化肥减量30%、农药减量25%、秸秆100%回收 东林村成为江苏首批"中国零碳乡村" [3] - 计划三年内打造105个零碳乡村 [3]