党建引领与队伍建设 - 以建设学习型机关为抓手，通过完善“第一议题”引领学、班子带头集中学、支部研讨深入学等机制，全方位加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练 [2] - 建立“2+1”导师传帮带机制，明确1名班子成员和党小组组长作为“思政+业务”导师，帮助新进干部提升履职能力，并在“问题线索初核”实战培训中，组织8个初核小组针对真实案例比拼方案 [3] - 通过谈心谈话、心理疏导、健康辅导、趣味团建活动及推动机关内部轮岗交流、分类建立人才库等措施，做实关心关爱并激发队伍内生动力 [3] 监督执纪与民生保障 - 在特大暴雨洪水灾害中，闻令而动、既督又战，针对126个行政村208个饮用水井亟需清理修复的问题，督促水务部门协调增加人员力量，加快清理修复进度以保障饮用水安全 [4] - 针对灾区机械设备用油保障不足问题，加强上下联动，协调派出流动加油车，并督促相关部门细化加油车落位点位和时间安排，有力保障灾后恢复重建顺利推进 [5] - 深挖彻查骗取结对帮扶集体经济薄弱村专项资金、侵占学生膳食经费、迟发菜田补贴等侵害群众利益的案件，并推动解决回迁安置无法办理落户入学、政务服务场所设置不合理等突出问题 [6] 廉洁文化建设与警示教育 - 对原密云县经济开发区总公司常务副总经理陈某某等人贪污案进行深度剖析，制作警示教育片深刻剖析涉案财务人员心态演变，实现“查处一案、教育一片、治理一域”的效果 [7] - 连续4年开展“送纪律到基层”活动，“清风宣讲团”结合本区典型案例走进党校、机关、村居、国企，以案明纪、以案说法，提升警示教育效果 [8] - 深入挖掘本地廉洁文化资源，筹备话剧《廉心映山河——红色母亲廉维》，并持续开展“清风密云·好家风”系列活动，宣传先进典型，让清廉家风、优良党风与淳朴民风相互滋养 [8]

文章核心观点 - 江苏省私营个体经济协会自2019年第三届理事会成立以来，通过强化党建引领、提供精准服务、践行社会责任三大核心举措，有效推动全省个体私营经济高质量发展，多项工作走在全国前列，并计划在未来继续强化政治引领、深化服务及提升宣传引导能力 [11][15][22][23][24] 党建引领工作 - **制度与调研夯实基础**：协会制定并实施《非公党建工作要点》，确保党建与业务深度融合 通过连续开展深度调研，系统梳理了全省49.3万家企业和18.3万名党员的基本情况，为服务决策提供数据支撑 [13] - **搭建平台促进资源对接**：推动建设“红星聚企”党建服务平台，实施书记项目，累计解决融资需求近千万元 积极推进银企对接，以金融“活水”精准滴灌企业 [14] - **深化教育培训与思想凝聚**：联合国家市场监督管理总局行政学院、湖南大学等多所院校开展非公党建培训 组织党员赴报史馆、纪念馆及警示教育基地实地学习 在建党100周年之际举办主题音乐会、颁发纪念章等活动，凝聚奋进力量 [14] 服务赋能与生态优化 - **创新宣传与数字赋能**：构建融媒体宣传网络，打造“了不起的小店”专栏，展示近百位个体工商户奋斗故事 持续完善“小微企业名录（江苏）”系统，2019年以来累计发布政策信息2.3万余条，网站浏览量突破260万次 编印《常见问题解答》，累计回应企业关切近2000项 [16] - **深入调研与助企纾困**：围绕个体工商户分型分类、经营主体活跃度等开展多轮专题调查，联合多部门建立长期跟踪抽样机制 多项调研报告被《江苏市场监管研究》等权威媒体刊发，部分成果获《市场监管总局信息》采纳 [17][18] - **资源对接与活动组织**：联合园区举办主题路演，为初创项目提供投融资对接 联合广告公司开展“会企携手拼”活动，为个私企业免费提供6个月、近百辆车次公交车身广告，节省费用近600万元 五年共组织民企服务沙龙近30场，参与达1500余人次，举办各类培训班参训负责人近千名 [18] - **强化交流合作**：组织企业参与中国民营企业合作大会、上海西雅国际食品展、全球数字贸易博览会等活动 推动长三角区域协会合作，与多省市协会签署结对共建协议 [19] 社会责任践行 - **建立组织网络**：省市县三级协会依托市场监管部门成立民营经济关心下一代工作委员会，发展基层民企关工委万余家，壮大“五老”队伍 [20] - **开展特色宣教活动**：推进“淮剧进校园”省级非遗项目，活动入选“我助妇儿康·非遗种子驿站”公益项目 结合抗战胜利80周年纪念，动员各级协会用好红色资源深化爱国主义教育 [20] - **强化品牌与公益**：联合江苏少年网展现个私企业青年职工的科学与工匠精神 组织捐资助学、留守儿童关爱讲座 联动省市场监管局开展重阳节“守护夕阳红”宣讲，助力老年群体维权 [21] 未来发展规划 - **强化政治引领**：筑牢理论根基，完善制度规范，通过动态组建、多部门协同等方式增强“小个专”党建工作的系统性与实效性 [24] - **深化服务理念**：持续深化一线调研精准助企纾困 整合资源搭建银企对接平台，推出特色金融产品降低融资成本 组织企业参与展会拓展空间 升级数字化服务并引导企业加快数字化转型 [24] - **提高宣传引导能力**：依托新媒体平台及时发布解读惠企政策，打造精准帮扶体系 创新运用短视频等渠道展示协会形象与小店经济活力 精心组织素质提升培训，帮助经营者把握市场趋势提升管理水平 [24]

文章核心观点 - 大唐林州热电有限责任公司通过举办“企业开放日与党建交流”活动，旨在搭建政企沟通平台，增进相互了解与信任，以党建引领企业品牌传播与地方协同发展，凝聚共识以推动地方和企业的高质量发展 [1][2][3] 公司活动与品牌建设 - 公司以“卓越大唐?新质同行”为主题，同步开展企业开放日与党建交流活动，邀请林州市政府宣传部、精神文明中心参观指导，旨在为企业发展与品牌传播注入新动能 [1] - 活动通过发展历程展板，以时间为轴向嘉宾详细介绍了公司从奠基启航到稳步发展的关键节点，包括企业落地林州的初心使命以及在能源保供、技术革新、地方服务等方面的重要突破 [1] - 活动集中展示了公司在安全生产、经营管理等方面的亮眼成效与荣誉，通过资料和图表让来宾了解企业在筑牢安全生产防线、提升经营效益、践行绿色发展理念等方面的具体举措与显著成果 [2] - 活动期间共同观看了企业宣传片，全方位感受“卓越大唐”的品牌力量与林州公司的发展活力 [2] 政企沟通与协同发展 - 活动搭建了透明化、零距离的政企沟通平台，旨在增进政企间对中国大唐企业文化、发展成果的深度了解，提升品牌形象影响力，深化联动协作 [1] - 双方围绕党建工作、企业文化、地方服务保障等议题展开深入交流，公司介绍了在党建品牌建设、深化绿色转型、助力地方发展等方面的思路举措 [2] - 林州市政府宣传部对公司坚守央企担当，在推动地方经济社会发展中发挥重要作用给予高度评价，并表示将持续支持企业发展，以党建为纽带强化政策支持和资源对接，构建“资源共享、发展共促”的新格局 [2] - 此次活动搭建了政企沟通的坚实桥梁，有效增进了政企之间的相互了解与信任，夯实了政企协同发展的党建根基 [3] 公司未来计划 - 公司将以此次活动为契机，加强与地方政府的沟通联动，实现政企协同发展、互利共赢 [3] - 公司计划将“红色引擎”转化为发展动能，锚定目标，决胜攻坚，大干“四季度”，奋战“全年红”，为河南公司圆满完成年度各项目标任务，实现“十四五”圆满收官贡献力量 [3]

文章核心观点 - 公司与南京建邺高新区管委会通过党建纽带达成多项合作共识 聚焦区域经济赋能和职工服务提升 [1] - 双方明确未来将在产业升级、项目保障、职工服务等方面深化全方位合作 以专业保险力量助力区域高质量发展 [1] 合作背景与形式 - 双方以党建为纽带联合举办交流座谈会 建邺高新区管委会党群工作部部长带队出席 [1] - 此次交流是政企深化党建引领、凝聚发展合力的生动实践 [1] 合作具体内容 - 建邺高新区管委会解读了辖区发展规划、产业布局及职工服务需求 [1] - 公司介绍了在重大项目风险保障、实体经济金融支持等领域的实践成效 [1] - 公司明确表达主动对接高新区发展战略、提供全链条风险保障与定制化金融服务的意愿 [1] - 双方就人才梯队建设、职工愈疗解压等具体服务事项达成合作意向 [1] 未来合作方向 - 公司将以此次座谈为契机 持续深化与建邺高新区管委会的全方位合作 [1] - 未来合作将在产业升级、项目保障、职工服务等方面精准发力 共谱政企共赢新篇章 [1]

文章核心观点 - 东吴证券党委书记、董事长范力阐述了公司以党建引领高质量发展，通过构建“135”党建工作体系，推动“五大行动”，旨在服务实体经济、区域发展和现代化产业体系建设，并积极探索金融“五篇大文章”的实践路径 [1][12] 公司战略与定位 - 公司以成为规范化、市场化、科技化、国际化的现代证券控股集团为核心目标 [1] - 紧扣“十五五”规划部署，实施根据地战略服务区域发展，并深耕北交所业务以打造服务中小微企业的特色优势 [1] - 积极探索金融“五篇大文章”的实践路径，服务现代化产业体系建设 [1] - 坚持走特色化经营、差异化发展之路 [12] 党建工作体系 - 探索构建具有东吴证券特色的“一核引领、三个融合、五大行动”的“135”党建工作体系 [1] - 党建工作总体要求写入公司章程，纳入公司发展战略，并细化重大事项党委前置研究清单 [2] - 将制度规范化延伸至子公司并实现全覆盖，确保决策同频共振 [2] - 落实“第一议题”制度，制定公司党委—党支部—党员三级理论联学制度 [2] 业务发展举措 - 长期深耕北交所及新三板业务，取得了差异化领先优势 [4] - 坚持根据地战略，围绕服务企业上市、服务上市企业主线，深化“投资+研究+投行”联动，构建全生命周期金融服务体系 [4] - 投行、固收等业务线围绕注册制改革提高直接融资比重，助力苏州成为全国首个实现国企AAA评级县级市全覆盖的地级市 [4] - 研究领域覆盖超百家苏州上市公司、涵盖21个行业，并成为省人大经济运行观察点 [5] 人才管理与激励 - 坚持以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，强化“德”与“才”双导向 [7] - 在北京、上海等“人才高地”精准引进重点领域稀缺人才，包括大投行成建制团队、金融衍生品高层次人才、高水平首席分析师等 [7] - 加强与高校合作，通过中证协扬帆计划、苏州国企定岗特选等项目引入高校人才，并夯实博士后创新实践基地 [7] - 完善“以市场价值为核心、以个人能力为基点，以业绩贡献为导向”的薪酬激励和职级考核体系，激发人才活力 [8] - 营造让“80后”担当重任、“90后”崭露头角的良好环境 [7] 企业文化建设 - 积极弘扬践行“五要五不”中国特色金融文化，打造“共享共赢，敢创未来”文化品牌 [9] - 打造近1800平方米的党群服务中心与企业文化展示中心“合二为一”的综合性阵地，并与苏州博物馆共建“东吴证券文化空间” [9] - 通过创作司歌《炫丽东吴》、开展“公益文化月”、AI辩论赛、技能竞赛等活动丰富文化内涵 [9] - 开展员工关怀工作，如职工运动会、“外地职工回家看看”、“家庭日”等，增强归属感和凝聚力 [9] 社会责任与公益 - 坚持经济效益与社会效益并重，自公司成立以来累计捐款捐物超1.9亿元 [10] - 成立省内证券机构首家慈善基金会，扎实开展各类公益慈善活动 [10] - 通过成立乡村振兴发展引导基金、承销乡村振兴债券等方式，强化乡村振兴金融服务 [10] 合规与风险管理 - 大力推进“横到边、纵到底、全覆盖”的合规风控体系建设 [11] - 推动9个部门13条业务线新增修订黑白灰三类名单标准并配套完善管控机制 [11] - 通过“抓早、抓重、抓新、抓全”四个抓手，持续加强重资产、重点风险领域及新业务新风险的管控 [11] - 每年部署党风廉政建设任务，签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》 [11]

文章核心观点 - 东吴证券党委书记、董事长范力阐述了公司以党建引领高质量发展，通过构建“135”党建工作体系，推进五大行动，将党建工作与公司战略、业务深度融合，旨在服务实体经济、区域发展和现代化产业体系建设，走特色化经营与差异化发展之路 [1][7] 公司战略与定位 - 公司以成为规范化、市场化、科技化、国际化的现代证券控股集团为核心目标 [1] - 紧扣“十五五”规划，实施根据地战略服务区域发展，并深耕北交所业务以打造服务中小微企业的特色优势 [1] - 积极探索金融“五篇大文章”的实践路径，服务现代化产业体系建设 [1] - 坚定不移走特色化经营、差异化发展之路 [7] 党建工作体系 (“135”体系) - 构建“一核引领、三个融合、五大行动”的“135”党建工作体系，为公司高质量发展提供政治和组织保证 [1] - “一核引领”指发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，党建工作要求写入公司章程和战略 [1] - “三个融合”指党建工作与公司治理、业务发展、企业文化相融合 [7] - “五大行动”具体指“铸魂领航”、“强基赋能”、“聚英建功”、“文润凝心”、“清风护航”行动 [1] 具体行动与举措 铸魂领航行动 (增强政治引领力) - 制定《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》和《党委会议事规则》，细化党委前置研究清单 [1] - 将制度规范化延伸至子公司并实现全覆盖，确保决策同频共振 [2] - 坚持思想政治建设首位，落实“第一议题”制度，建立党委—党支部—党员三级理论联学制度 [2] - 认真贯彻落实统战工作责任制，形成党委统一领导，多部门共同参与的格局 [2] 强基赋能行动 (夯实组织战斗力) - 针对党员“三多一广”（青年多、高知人群多、业务骨干多、分布广）的特点，按照业务拓展和地域相邻原则织密党群组织体系 [2] - 推广“行动支部”工作法，按照“一行动一清单”确保攻坚有抓手，其中“聚能中小微”行动支部深耕北交所及新三板业务，形成差异化领先优势 [3] - 坚持根据地战略，深化“投资+研究+投行”联动，构建全生命周期金融服务体系 [3] - 投行、固收等党支部抓住注册制改革机遇，提高直接融资比重，助力苏州成为全国首个实现国企AAA评级县级市全覆盖的地级市 [3] - 公司成为省十四届人大经济运行观察点，研究覆盖超百家苏州上市公司、涵盖21个行业 [3] 聚英建功行动 (激发人才驱动力) - 坚持以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，强化“德”与“才”双导向 [3] - 在北京、上海等“人才高地”精准引进大投行成建制团队、金融衍生品高层次人才、高水平首席分析师等领军人才 [4] - 通过中证协扬帆计划、苏州市国企青年人才定岗特选等项目加强与高校合作，引入高校人才并夯实博士后创新实践基地 [4] - 完善青年人才培养与发展体系，营造让“80后”担当重任、“90后”崭露头角的良好环境 [5] - 优化考核分配激励约束机制，完善以市场价值为核心、个人能力为基点、业绩贡献为导向的薪酬激励和职级考核体系 [5] - 制定激励担当干事、反对消极推诿的监督管理办法，并开展“突出贡献奖”等评优活动 [5] 文润凝心行动 (加强文化滋养力) - 弘扬践行“五要五不”中国特色金融文化，将企业文化与党建文化、红色基因深度融合，丰富“海棠东吴红”党建品牌内涵 [5] - 打造近1800平方米的党群服务中心与企业文化展示中心“合二为一”的综合性阵地，并与苏州博物馆共建“东吴证券文化空间” [5] - 打造“共享共赢，敢创未来”文化品牌，建立“一个目标、两轮驱动、三项融合、四大保障、五级荣誉”文化建设特色工作体系 [6] - 通过创作司歌《炫丽东吴》、开展“公益文化月”、AI辩论赛、技能竞赛等活动塑造文化 [6] - 通过职工趣味运动会、“外地职工回家看看”、“家庭日”、荣誉退休仪式等系列员工关怀工作增强凝聚力 [6] - 坚持经济效益与社会效益并重，成立省内证券机构首家慈善基金会，累计捐款捐物超1.9亿元 [6] - 发挥专业优势，通过成立乡村振兴发展引导基金、承销乡村振兴债券等方式强化乡村振兴金融服务 [6] 清风护航行动 (提升监督约束力) - 将行业监管要求与党委主体责任、纪委监督责任贯通，从政治角度审视问题，加强对关键环节和岗位的监督 [6] - 年初部署党风廉政建设工作，制定《党风廉政主体责任清单》，各部门签订责任书，全体员工签订廉洁从业承诺书 [6] - 全过程落实从严合规管理，推进“横到边、纵到底、全覆盖”的合规风控体系建设，推动9个部门13条业务线新增修订黑白灰三类名单标准并完善管控机制 [7] - 通过“抓早、抓重、抓新、抓全”四个抓手，加强重资产、重点风险领域防控及新业务新风险管控 [7] - 加强纪律教育，建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，持之以恒纠治“四风”树新风，强化职业操守 [7] 业务发展重点 - 长期深耕北交所及新三板业务，服务中小微企业，取得差异化领先优势 [3] - 围绕服务企业上市、服务上市企业主线，深化“投资+研究+投行”联动 [3] - 积极参与省委省政府、市委市政府重点课题研究，为产业发展建言献策 [3]

文章核心观点 - 威宁富民村镇银行通过将党建工作深度融入经营管理、组织建设、思想教育、人才培养和社会服务等各个环节，探索出一条以高质量党建引领高质量发展的特色路径，并取得了显著的业务成果和品牌荣誉 [1][3][8] 组织建设与领导力 - 公司强化班子建设，由董事长直接担任党支部书记，实现党建工作与经营管理的“一把手”统筹，发挥“头雁领航”作用 [2] - 通过民主选举产生7名支委班子，各司其职，聚焦信贷投放、风险防控、普惠服务等核心领域合力攻坚 [2] - 创新推出“轮值书记”机制，由6名支委按月轮流统筹党员活动与重点工作，打破职能壁垒，提升团队整体执行力与战斗力 [2] 思想教育与党员管理 - 公司常态化落实“三会一课”及主题党日制度，累计召开支部委员会会议16次、党员大会5次、支部书记上党课3次，开展主题党日活动9次 [3] - 建立“党员积分制”管理体系，将党员综合素质、业务贡献等纳入积分，并与年度考核紧密挂钩 [3] - 创新党员评比机制，开展党员互评与非党员评价党员的双向评价，并组织先进事迹分享会 [3] - 2024年，公司荣获“全国村镇银行品牌价值十强单位”称号，并连续七年荣获“全国百强村镇银行”称号 [3] 人才培养与先锋作用 - 党支部组建“党员尖刀连”作为业务攻坚先锋队，2025年年初成员从13人扩充至18名，并设立2名团队负责人 [4] - 推行党员身份“三亮”机制，设立“示范岗”“先锋岗”“模范岗”，要求党员佩戴党员徽章、公示承诺、每日晒业绩，接受群众监督 [4] - 通过公开竞聘，吸纳14名优秀员工组建“管理人才预备队”，目前已有4名成员晋升到关键岗位 [5] 社会服务与品牌建设 - 公司党支部在春节期间联合村支两委开展“观影忆童年”系列活动，在元宵节组织务工人员及家属座谈慰问并解读金融政策 [7] - 秉持“党建暖夕阳”理念，联合威宁普济医院组成志愿服务队，开展敬老爱老活动 [7] - 联动政府部门开展“金融知识进社区”活动，普及反诈骗知识，提高群众金融安全意识 [7] - 支部组织成立“富民星火义工队”，常态化开展公益活动，如在高考期间设立服务点，以及组织义务植树活动 [8] 未来发展规划 - 公司将继续坚持党建引领，深化“党建+”模式，在组织建设、队伍建设、管理服务上持续优化和创新，为推动县域经济发展和助力乡村振兴注入金融活水 [8]

文章核心观点 - 证券行业文化建设是提升公司核心竞争力、服务国家金融战略和实体经济的重要载体 [1] - 公司以党建引领文化发展，将文化建设作为服务实体经济、践行国家战略的关键支撑 [1] - 文化是推动行业高质量发展蓝图落地的核心驱动力，需构建兼具中国特色与时代精神的金融文化 [2] - 公司文化体系是引领高质量发展的价值基石，为穿越市场周期提供持久动力 [3] - 文化建设需与业务发展深度融合，将“软实力”转化为发展“硬支撑” [6] - 公司将以文化自信应对行业变革，推动文化建设再上新台阶 [7] 行业文化建设的背景与意义 - 证券行业处于从规模扩张向内涵式增长的关键转型期，面临从传统通道业务向综合金融服务升级的时代命题 [2] - 监管层提出的五个“着力”顶层设计为行业文化建设提供了根本指引 [2] - 行业文化肩负为资本市场长期稳定发展提供价值引领的重要使命 [7] - 植根于中华优秀传统文化的证券行业文化将为金融强国建设贡献力量 [8] 公司文化体系的构成与实践 - 公司文化体系以中国特色金融文化为根本遵循，融合行业共性要求、集团基因传承与公司特色追求 [3] - 将“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”融入公司治理与经营全过程 [3] - 以行业“合规、诚信、专业、稳健”八字方针为硬约束与职业信仰 [3] - 传承中信人“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”理念，依托集团协同优势提供综合金融解决方案 [3] 文化建设与业务融合的路径 - 在“守正”维度构建合规管理长效机制，将风险防控贯穿业务全链条，严格落实新“国九条”及“1+N”政策体系 [6] - 在“创新”维度营造开放包容生态，构建全链条绿色金融服务体系，完成蓝色可交换债券、科技创新低碳转型“一带一路”公司债券等创新案例，并启动数字化转型战略 [6] - 在“卓越”维度打造兼具国际视野与本土智慧的人才队伍，建立市场化激励机制 [6] - 在“共享”维度构建员工关怀体系，对外打造全生命周期综合金融服务，延伸社会责任至乡村振兴、公益助学等领域 [6] 青年培育与文化传承 - 青年员工是文化传承的主力军和创新的先锋队 [4] - 推出“萤火创作者”计划鼓励青年以短视频传播投教知识 [4] - 通过“小合课堂”微视频以年轻化语言普及合规知识 [4] - 组织青年走进实体企业和帮扶一线，沉浸式领悟金融服务本源 [4][5] 未来文化建设方向 - 以守正为基、创新为翼，在恪守金融本源基础上推进全方位创新 [7] - 突破规模导向评价体系，构建涵盖专业能力、风控水平、品牌声誉的长期价值标准 [7] - 将价值共享从内部分配机制升华为共创共赢的生态理念 [8] - 对外打造与客户、投资者、战略伙伴协同共进的利益共同体 [8]

中国旅居市场总体发展态势 - 中国旅游市场总量突破5万亿元级，旅居需求逐渐取代传统旅游模式，预计5%人群转向旅居可形成2500亿元增量市场 [5] - 在消费升级与人口老龄化驱动下，旅居养老已上升为国家战略，2024年中央经济工作会议及多项国家文件明确支持发展康养旅居新业态 [5] - 全国旅居养老市场规模三年增长217%，但实现盈利的项目不足30%，行业面临从流量红利向可持续发展转型的挑战 [5] 广西旅居经济发展现状与机遇 - 广西凭借巴马长寿生态、涠洲岛海岛风情等独特资源发展旅居经济，2024年接待停留一周以上的旅居养老老年人达380.24万人次，同比增长19.29%，带动综合消费760亿元 [5][23] - 2025年1-8月，广西旅居养老老年人约330万人次，同比增长29.92%，带动综合消费近600亿元，增长势头强劲 [23] - 广西政府工作报告提出实施文旅经济“融百业超万亿”行动，通过200个以上投资超亿元的文旅重大项目构建全产业链生态 [28] 行业发展面临的挑战与短板 - 基础设施存在短板，如巴马、金秀等康养旅居目的地无高铁直达，机场航班有限，低等级公路路况欠佳，影响旅居体验 [10] - 产品供给单一，冬季康养以温泉住宿、山水观光等常规产品为主，缺乏特色民族医药和体系化运动康养产品，未建成符合CCRC国际标准的中高端康养综合体 [10][25] - 客源结构集中，东北三省及华北地区客源占比超35%，辐射面狭窄削弱产业抗风险能力 [24] 行业标准与监管困境 - 旅居概念界定空白，导致产业统计存在盲区，例如2024年北海6120.6万人次游客中旅居群体具体数据难以精准掌握 [11][12] - 监管边界模糊，旅居机构属性划分不清，处于民政与文旅部门“两不管”的尴尬境地，缺乏明确审批主体和监管责任 [12] - 服务标准不一，广西地方标准与长三角等区域标准存在差异，缺乏全国统一规范，70.86%的巴马旅居服务人员未接受过专业培训 [13][14] 北海市的创新实践与解决方案 - 北海市旅居者联合会通过党建引领与社群治理，将200余名流动党员纳入管理，累计推动解决30余项民生问题，并成功化解旅居矛盾，化解率达75% [16][17] - 通过文化融合组建100多个文体团队，举办多民族联欢活动，有效增强旅居者“第二故乡”认同感 [18][19] - 政策层面将旅居经济纳入旅游产业转型升级重点方向，计划通过“北海旅居码”解决信息采集难题，并推动养老机构与旅居服务链整合 [21][22] 未来突破路径与政策建议 - 建议创新政策工具，对康养综合体项目给予30%-50%土地出让金减免，并盘活闲置幼儿园、烂尾楼盘等存量资产改造为康养设施 [27] - 加快搭建中高端智慧康养服务体系，推进巴马赐福湖国际长寿养生度假区等重大项目建设，以填补市场空白 [27] - 筹备成立广西旅居者联合会，联动各地分会破解产业失衡难题，增强全域协同发展动能 [28]

公司战略与业务发展 - 公司以高质量党建作为业务发展的核心驱动力，通过对外构建共建生态圈和对内攻坚重点业务实现高质量发展 [1] - 公司积极攻坚跨境金融业务，成功落地全行首笔港股私有化跨境并购银团贷款，金额达2.24亿元 [4] - 公司为服务国家“一带一路”倡议的某央企境外子公司快速核定20亿元综合授信额度，业务从方案设计到批复仅用时10天 [5] - 截至2024年年末，公司实现跨境人民币结算量近120亿元，展现了在跨境金融领域的系统作战能力 [5] 对外合作与生态构建 - 公司党委构建覆盖广泛的“银政企社校”红色生态圈，通过联学共建深化多方合作 [2] - 在民生服务领域，公司通过社区慰问、防诈骗知识宣讲等活动争当社区“金融好邻居” [2] - 在教育领域，公司与南科大附中宝安学校合作落地教师代发、“校园一卡通”等业务，并与中山大学深圳校区开展活动深化银校互信 [2] - 公司主动融入区域发展大局，联合江苏省人民政府驻深圳办事处为苏企在深发展提供金融助力，并与深物业集团、肇庆新区投资发展集团等达成多项合作意向 [3] 内部管理与团队建设 - 高质量的党建锻造了一支“敢打硬仗、能打胜仗”的党员先锋队伍，在复杂金融市场中展现专业担当 [4] - 在面对客户并购需求时，总行投行部联合深圳分行团队仅用一个月便完成审批流程，彰显高效专业能力 [4] - 公司组建专项小组快速响应企业融资需求，以“江苏银行效率”提供高效便捷的跨境资金支持 [5]