报告投资评级 * 首次覆盖，给予“买入”评级 [1] 报告核心观点 * 六福集团是中国香港及内地领先的珠宝零售商，已形成完善的多品牌矩阵，覆盖各黄金珠宝细分赛道 [8] * FY2026以来，公司业绩稳步回升，同店效益不断提升，显示出强大品牌力 [8] * 公司制定了三年发展策略，品牌出海与内地扩张双轮驱动，产品创新构筑品牌护城河，未来增长前景广阔 [62][93] 公司概况与财务表现 * **公司定位**：中国香港及内地领先的珠宝零售商之一，1997年在港交所主板上市 [8][13] * **近期业绩**：FY2025（2024年4月-2025年3月）实现营业收入133.4亿港币，同比下滑13.0%；实现归母净利润11.0亿港币，同比下滑37.8%，主要受金价大幅上涨抑制消费需求影响 [8][13][23] * **业绩回暖**：FY2026H1（截至2025年9月30日止六个月）营收68.43亿港币，同比增长25.6%；归母净利润6.19亿港币，同比增长42.52%，经营回暖趋势明显 [24] * **盈利能力**：FY2025毛利率达33.1%，同比大幅提升5.9个百分点，主要因金价上涨带动产品价格提升；销售净利率为8.2%，同比下降3.3个百分点 [25][30] * **存货情况**：截至FY2025期末，黄金及铂金存货54.6亿港币，同比增长22.9%；定价首饰存货52.8亿港币，同比增长3.0%，金价上涨带来存货收益 [8][31] * **股东回报**：FY2025全年派息1.1港币/股，派息比率达59%，高于公司40%-45%的派息政策 [34] 业务结构与经营分析 * **业务拆分**：FY2025零售/批发/品牌业务收入分别为110.3亿、14.1亿、9.0亿港币，占比分别为82.7%、10.5%、6.8%；溢利率分别为9.3%、1.0%、69.2% [8][35] * **品类拆分**：FY2025黄金及铂金/定价首饰销售收入分别为88.2亿、36.2亿港币，占比70.9%、29.1%；毛利率分别为26.4%、39.1%，同比分别提升7.1、3.0个百分点 [37][41] * **地区拆分**：FY2025中国内地/中国港澳及海外收入分别为52.7亿、80.7亿港币，占比39.5%、60.5%；溢利率分别为11.0%、13.5% [8][39] * **单店表现**：根据FY2025末门店估算，中国内地/中国港澳及海外单店平均收入分别为166万港币、7470万港币 [8][42] * **同店销售**：FY2025Q4整体同店销售额同比下滑10%，但中国内地同店销售额同比增速转正至+2%，其中定价首饰品类同店销售额同比增速达12% [68] 多品牌矩阵与发展战略 * **品牌矩阵**：已形成以六福珠宝为核心，金至尊为第二增长品牌，以及福满传家、Goldstyle、六福精品廊、Love LUKFOOK JEWELLERY等覆盖差异化细分赛道的多品牌矩阵 [44] * **核心品牌**：六福珠宝截至FY2025末在全球拥有2805家门店；2024年11月推出采用CNC炫彩技术的“冰·钻光影金”系列成为大单品；2025年4月邀请演员成毅担任全球品牌代言人，推广效果显著 [8][48] * **收购品牌**：2024年成功收购金至尊国际控股权，截至FY2025末金至尊共有239家门店，定位轻奢赛道 [8][59] * **三年策略**：制定FY2026-FY2028三年发展策略，包括专注海外市场拓展、市场导向产品及营运效益优化 [62] * **渠道扩张**： * **海外市场**：截至2025年3月末，在全球11个国家和地区设有3287家门店，其中海外31家；计划未来三年新进驻3个国家及地区，净增设50间海外门店，其中FY2026计划净增20家 [8][63] * **内地市场**：截至FY2025末，内地共有3179家门店；线上平台收入占内地收入的58.4%，占总收入的16.7% [74][75] 盈利预测与估值 * **收入预测**：预计FY2026-FY2028营业总收入分别为151.01亿、169.15亿、189.16亿港币，同比增速分别为13.19%、12.02%、11.83% [1][89] * **利润预测**：预计FY2026-FY2028归母净利润分别为15.24亿、17.27亿、19.29亿港币，同比增速分别为38.55%、13.33%、11.70% [1][89] * **估值水平**：最新收盘价对应FY2026-FY2028的市盈率（PE）分别为10倍、9倍、8倍 [1][93] * **可比估值**：截至2025年12月5日，所选可比公司（潮宏基、周大生、老凤祥、周大福）2025年归母净利润对应PE平均值为18倍，六福集团FY2026 PE为10倍，具备估值吸引力 [93][94]

亚马逊“下一代跨境链”项目启动 - 2025年12月5日，亚马逊在深圳正式启动“下一代跨境链”项目，并宣布其首个全球智能枢纽仓落地 [1] - 该项目标志着跨境电商基础设施的系统性升级，通过创新的“货源仓+智能分拨”模式，旨在赋能卖家实现“一地入仓、全球销售” [1] 山东产业带的现状与挑战 - 山东是中国重要的制造业基地，是唯一覆盖全部四十余个跨境电商产品类别的省份，在农机装备、化工纺织、轮胎、家居等B2B属性强的领域形成显著产业集群优势 [2] - 山东企业深度参与全球分工的方式仍以贴牌代工为主，自主品牌影响力有限，跨境运营能力与数字化水平相对薄弱，构成其提升盈利能力的核心瓶颈 [2] - 亚马逊中国副总裁指出，山东产业带底蕴深厚，但B2B基因较强，品牌化进程起步相对较晚 [2] 全球智能枢纽仓的核心价值与赋能 - 全球智能枢纽仓的核心创新在于“库存共享、动态调拨”的智能供应链管理能力，卖家可将货物集中存储于国内枢纽仓，由亚马逊基于全球实时销售数据自动完成向目的国FBA仓的智能分拨 [3] - 该模式可显著降低备货风险与资金压力，其存储成本较美国现有仓储模式可降低20%-40% [3] - 该模式大幅简化跨境物流复杂度，提供一体化、端到端的托管式物流解决方案 [3] - 对于重型机械、大宗化工原料等物流难题突出的品类，亚马逊“供应链整体解决方案”能够提供涵盖合规、物流、仓储的全链条服务，降低全球化门槛 [3] 山东产业带的具体合作与增长路径 - 自2024年3月亚马逊与山东省商务厅签署合作备忘录以来，针对山东特色品类的专项孵化计划持续推进，通过物流定制、专属品类节点创建、佣金激励等组合支持，已助力青岛万青家居、威海水知乐、烟台明远家纺等一批品牌实现快速增长 [4] - 亚马逊企业购已向中国卖家开放11个全球站点，其买家规模持续快速增长，山东在化工、机械、建材等品类的产业优势与B2B电商需求高度契合 [4] - B2B订单通常具有退货率显著低于B2C、客单价与转化效率更高等特点，为山东企业提供了高价值、稳定性的增长新渠道 [4] - 建议山东企业积极利用亚马逊“卖家助手”等AI工具提升运营效率，并通过“商机探测器”等数据工具，推动向基于数据的精准产品开发与品牌定位转型 [4] 行业发展趋势与山东产业带机遇 - 随着“十五五”规划将跨境电商明确为外贸发展新动能，山东产业带转型升级正迎来政策与平台的双重助力 [6] - 行业发展的明确方向是“向优、向新、向全球”，即追求产品优质化、模式创新化与市场全球化 [6] - 亚马逊“下一代跨境链”正在重塑跨境电商运营范式，从依赖重资产海外仓布局转向轻量化、智能化的全球供应链网络协同 [6] - 对于山东产业带，新基础设施是将其深厚供应链优势加速辐射全球的“加速器”，也是推动传统制造业跨越品牌出海“关键一跃”的战略支点 [6]

抹茶产业 - 中国抹茶产业已形成百亿级市场，中国成为全球最大抹茶生产国，市场价值达150亿元[1] - 2025年抹茶销量预计达2500吨，产值预计突破7.5亿元[19] - 2024年上半年中国抹茶出口量已超2023年全年总和，2025年前9个月贵州抹茶出口量同比增长一倍[1][19] - 抹茶在新茶饮领域的用量年均增长率预计将达60%[7] - 贵州铜仁供应全国四分之一的抹茶，是“中国抹茶之都”[9] - 贵州茶园种植面积达700万亩，当地联合60多家涉茶企业打造上百家碾茶加工厂和上千个家庭农场，带动近十万茶农[17] - 企业通过自动化、数字化升级改造，预计产能将提升30%以上[11] - 企业改变出口模式，在美国、法国、马来西亚建成海外销售中心，从“借船出海”转向“自主航行”[13] - 中国抹茶出口已覆盖50余国市场，产业正积极拓展“一带一路”及RCEP新兴市场，推动从“产品出海”到“品牌出海”[19] - 仅在贵阳，2024年以来新开张的抹茶店有80多家，全国使用贵州抹茶的注册餐饮品牌已超过100家[7] 咖啡产业 - 2024年中国咖啡产业规模超3000亿元，预计2025年将达3693亿元[34] - 中国咖啡人均年消费量达22.24杯，上海人均年消费量约50杯[20] - 上海是全球咖啡店数量最多的城市，咖啡店数量超过9000家[20] - 全国咖啡相关企业现存量超25万家，2024年前10个月的注册量超2023年全年[28] - 上海虹桥国际咖啡港汇集了来自60个国家的咖啡豆及全球200多家优质咖啡产业供应商，平台贸易额约3亿多元，带动贸易额30多亿元[26] - 2024年以来，在上海虹桥国际咖啡港注册新增的咖啡企业数据同比增长36.8%[28] - 咖啡消费业态多元化，“咖啡+音乐”、“咖啡+体育”、“咖啡+农业”等模式兴起[30][32] - 上海诞生了首批职业认定的咖啡技师，近半数参赛选手获得了“咖啡师”技师（二级）职业技能等级证书[22] 美妆产业 - 中国是全球第一大化妆品消费市场，拥有化妆品企业2万余家[50] - 2024年1-10月，中国化妆品消费零售总额达3812亿元，同比增长4.6%，其中10月份零售额达523亿元，创历年新高[50] - 浙江湖州美妆小镇是全国三大化妆品产业集聚中心之一，聚集了300多家美妆企业，形成完整产业链[42] - 美妆小镇2025年前三季度累计工业总产值达75.46亿元，1-10月出口额达2.84亿元，同比增长34.59%，产品远销70多个国家和地区[50] - 美妆小镇已研发300多项专利成果，包括超声波催醇技术及自主研发的热销美妆原料[40] - 当地一家美妆企业预计2025年整体销量将增长30%到50%[42] - 当地政府牵头举办30场供应链对接活动，同比增加25%，并组建专业服务团队提供全生命周期企业发展指导[44][48] - 企业通过创新设备提高生产效率，新研发的彩妆笔类设备集成度高，占地面积仅为传统设备的25%左右[38]

文章核心观点 - 文章以浙江省台州市的制造业产业集群（特别是三门冲锋衣）为案例，探讨了传统中小企业如何通过打造“区域公共品牌”和“品牌出海”实现产业升级，突破低价竞争和代工依赖的困境，从而提升整体竞争力和产品附加值 [4][6][7] 三门冲锋衣产业集群概况 - 三门县冲锋衣产业规模庞大，拥有生产企业300多家、电商销售企业200余家，年产冲锋衣超8000万件，年销售额约120亿元，形成了“十件冲锋衣，六件三门造”的产业影响力 [1][7] - 当地基于深厚的缝纫产业基因，由政府推动产业升级，旨在打造“中国冲锋衣名城” [9] - 通过公共品牌建设，规范材料和品质要求，该产业集群避免了行业的低价恶性竞争，并为依赖外贸代工的企业提供了向自主品牌转型的通道 [7] 企业品牌化探索与实践（以帝翔服饰为例） - 浙江帝翔服饰有限公司的品牌布局始于2012年，但早期因产线端、品牌规划及整体布局不成熟，品牌化探索未达预期 [9] - 公司调整策略，不急于通过外部渠道扩张，而是首先着力打造工厂品牌，将品质管控作为核心竞争力，通过口碑积累自然形成品牌认知 [10] - 公司计划品牌出海，策略是聚焦冲锋衣类目中符合自身调性的小众赛道（如商务商旅冲锋衣），持续深耕并与当地伙伴合作实现本土化，避免与始祖鸟等高奢品牌直接竞争，而是服务占市场85%的大众蓝海市场 [10][11] 区域公共品牌的建设与作用 - 区域公共品牌是应对人工成本上升、产业链迁移等挑战的关键举措，能推动整个产业转型升级，并在全球产业链中占据更有利位置 [4] - 区域公共品牌能为优质但缺乏自有品牌的广大中小企业提供背书，帮助其提升竞争力，破解国内市场的价格内卷、仿冒抄袭等问题 [4][14] - 具体实践包括制定统一的评价认定、准入退出、管理监督等标准，例如路桥雪地靴制定《“和合履行”品牌使用管理办法》，并创新产品亮码溯源，为每双鞋配备唯一溯源二维码 [13] 其他产业集群案例 - **路桥雪地靴**：拥有生产企业120余家，年产量超5000万双，总产值超15亿元，产量占据全国同类市场的三分之一，区域品牌建设为中小企业提供了价值跃迁路径 [12][13] - **温岭泵业/鑫磊股份**：作为国家级专精特新“小巨人”企业，已从产品出海迈向品牌出海阶段，中国品牌正以磁悬浮等新技术实现弯道超车，类似新能源汽车的替代路径 [12] 品牌出海的机遇与挑战 - 品牌出海是浙江企业在“十五五”期间实现高质量发展的关键，能为企业带来实在的产品价值和企业竞争力提升 [12] - 海外市场对中国品牌的认知正在逐步转变，为品牌出海提供了机遇 [10] - 挑战在于需要建立完善的质量体系、标准体系和品牌体系，并应对国际市场不断提高的环保要求及激烈的市场竞争，特别是在高端产业需要在研发、质量、品牌、标准、专利等方面实现综合突破 [14]

文章核心观点 - 浙江传统制造业中小企业正通过构建“区域公共品牌”与产业集群深度融合的模式 推动产业转型升级 以应对成本上升、低价竞争和缺乏品牌溢价的挑战 并探索品牌出海的可行路径 [1][2][9] 产业集群现状与挑战 - 浙江经济主体为面广量大的中小企业 曾依靠低成本优势积累 但当前面临人工成本上升、产业链迁移、市场竞争激烈及消费者对品质品牌要求提高的挑战 传统优势减弱 [1] - 许多产业集群产品质量过硬却多为国际品牌代工 陷入有产品无品牌、有价值无溢价的普遍困境 [2] - 产业发展同质化严重 企业间容易形成恶性竞争的局面 [8] 区域公共品牌的战略与作用 - 区域公共品牌是应对挑战的关键举措 核心意义在于推动整个产业转型升级 让产业在全球产业链中占据更有利位置 [1] - 区域公共品牌能为优质但缺乏自有品牌的广大中小企业提供背书 特别是小微企业单打独斗难以出圈 抱团能形成集体形象 提升区域产业整体竞争力 [1][9] - 通过制定统一的评价认定、准入退出、管理监督等标准来规范产业集群发展 例如路桥制定《“和合履行”品牌使用管理办法》并建立严格机制 [9][10] - 区域公共品牌能有效破解中小企业此前在国内市场存在的价格内卷、仿冒抄袭、偷工减料等问题 引导企业从卷价格转向卷技术、卷标准 [10] 具体产业案例与实践 - **三门冲锋衣**：在2008年电商兴起后形成完整产业链集群 “十件冲锋衣 六件三门造” 通过公共品牌建设规范材料和品质 避免了行业低价恶性竞争 并成为外贸代工企业平稳转型的通道 [3] - **路桥雪地靴**：被称为“雪地靴之乡” 拥有生产企业120余家 年产量超5000万双 总产值超15亿元 产量占据全国同类市场的三分之一 [8] - **温岭泵业**：以鑫磊压缩机股份有限公司为代表 是一家空气动力设备制造的国家级专精特新“小巨人”企业 [8] 企业品牌化探索与路径 - 企业早期品牌化探索可能因产线端、品牌规划及整体逻辑布局不成熟而受阻 对品牌的认知可能仅停留在商标区别 [4] - 对于产业集群 做品牌的核心优势是强大的生产能力 能制造出高品质、高性价比的产品 [5] - 品牌化调整方向：不急于通过外部渠道扩张 而是首先着力打造工厂品牌 把品质作为核心底盘 先做好产品和服务 随着口碑积累自然形成品牌认知 [5] - 区域品牌建设为中小企业提供了价值跃迁的可行路径 使其有可能把专利技术做成自身独特竞争力 [9] 品牌出海的策略与观察 - 企业出海策略从产品出海迈向品牌出海 例如鑫磊股份以新技术（如磁悬浮）实现弯道超车 类似新能源汽车替代燃油机的路径 [8] - 海外市场对中国品牌的认知正在逐步转变 例如蜜雪冰城在东南亚成为中高端饮品 [6] - 品牌出海策略可聚焦符合自身调性的小众赛道持续深耕 不盲目扩张 计划与当地行业伙伴合作实现本土化深耕 避免贸然独立出海 [6] - 企业需正视自身能力边界 通过与高端品牌错开定位服务不同消费人群来避开同质化竞争 例如始祖鸟等高端品牌占据约15%的高奢户外市场 剩下的大众市场是蓝海机会 [6][7] - 区域公共品牌对中小企业出海具有重要意义 能为企业提供品质背书 助力打开国际市场 [10] 质量保障与创新举措 - 为保证区域品牌质量 路桥当地创新产品亮码溯源 每双鞋配备唯一溯源二维码 手机扫码即可即时呈现生产信息、质检报告、品牌授权等核心内容 打造产品的“数字基因身份证” [10] - 建设区域公共品牌也面临挑战 包括建立完善的质量体系、标准体系和品牌体系 应对国际市场不断提高的环保要求 持续推动创新以应对激烈市场竞争 高端产业需要在研发、质量、品牌、标准、专利等方面实现综合突破 [10]

行业活动与公司参与 - 2025年亚马逊全球开店跨境峰会在杭州举行 吸引超过万名行业从业者参与 [1] - 金融科技公司Payoneer派安盈受邀出席并设置展区 展示其金融全栈和跨境金融生态体系 [1] - 峰会主题为“向优、向新、向全球” 聚焦供应链 AI 选品 品牌 全球拓展及合规等热点议题 [3] 公司与亚马逊的合作关系 - 亚马逊全球开店在华展业十周年 Payoneer派安盈与亚马逊的合作也已步入第十年 [3] - 公司是首批加入亚马逊PSPP支付服务商计划及SPN服务商网络的支付伙伴 [3] - 公司持续为亚马逊卖家提供稳定高效的资金管理与运营支持 [3] 公司核心战略与服务定位 - 公司以“一站式金融全栈”为核心 围绕“收、管、增、拓”四大金融服务能力构建生态体系 [8] - 品牌出海被视为中国跨境电商走向精耕细作的必然趋势 [5] - 公司致力于将出海的“不确定性”变为“服务的确定性” 让卖家专注于业务增长 [5] 针对亚马逊卖家的具体解决方案 - 公司一站式金融全栈支持亚马逊全球多站点 多币种的本地化收款 打造资金闭环 [7] - 结合随心付卡 卖家可以原币种结算亚马逊广告费用 减少汇率转换损耗 [7] - 公司基于机器学习和AI技术构建智能风控体系 确保卖家经营安全 [7] 全球资源与生态赋能 - 公司“橄榄枝计划”为卖家在亚马逊上线新店提供绿色通道 [7] - 该计划已与全球40余家优质跨境电商平台建立合作 覆盖成熟和新兴市场 [7] - 公司通过扩展全球资源生态 实现对卖家从“点对点支持”到“平台化赋能”的升级 [5] 未来发展方向 - 公司将继续依托一站式金融全栈 筑牢跨境支付基础设施 [8] - 公司计划不断拓展和创新产品服务 并聚集顶尖合作伙伴提供增值服务 [8] - 目标是赋能更多中国中小企业抓住全球机遇 实现长期发展 [8]

京东对CECONOMY的收购交易 - 公司正式宣布已完成对德国零售集团CECONOMY约59.8%股本和表决权的收购，实现控股 [1] - 叠加合作伙伴Convergenta保留的股份后，总持股比例将达到85.2% [1] - 收购对CECONOMY的估值约22亿欧元（超180亿元人民币），创下中国电商出海欧洲的单笔收购规模新纪录 [3] - 德国反垄断机构联邦卡特尔局已正式批准该交易，表示不会引发竞争担忧 [3] CECONOMY公司概况 - CECONOMY是欧洲消费电子零售领军者，旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大品牌 [3] - 公司在欧洲11个国家拥有超1000家门店网络，年触达22亿人次消费者，拥有4300多万会员 [3] - 公司在智能家居等新兴品类中渠道优势显著 [3] 京东的海外战略布局 - 公司2025年海外市场布局以欧洲为核心，收购CECONOMY是关键一步 [3] - 公司计划推动CECONOMY保持独立运营，重点推进向全渠道平台的转型 [3] - 公司国际业务将转向“本地电商、本地基建、本地员工、本地采购、本地发货”的本土运营路径 [4] - 公司计划通过此路径带动1000个中国品牌出海 [4] 京东的海外基础设施 - 截至今年6月，京东物流已在全球23个国家和地区布局超130个海外仓，仅上半年就新增30余个 [4] - 在欧洲，波兰仓群已扩展至三座，形成区域配送枢纽 [4] - 线上端，京东Joybuy已在英国、法国、德国等欧洲国家试运营 [4] - 在亚太市场，公司通过收购物流资产、布局仓储中心完善服务网络，实现多区域协同 [4] 收购的战略意义与协同效应 - 收购可帮助公司快速获取CECONOMY的本地渠道、品牌信任与供应链资源 [4] - 公司可将国内成熟的自营模式复制至欧洲，大幅缩短本土化周期 [4] - 公司搭建的“本土仓配+本地渠道”网络，能帮助中国3C、家电等品类突破传统贴牌出口瓶颈，实现真正的“品牌出海” [4] 海外业务的财务表现与战略地位 - 公司2025年三季度财报显示，包含海外业务的新业务板块营收达155.92亿元，同比增幅高达213.7% [4] - 海外业务因此被明确为未来核心增长引擎 [4] - 国内电商市场进入存量竞争阶段，而新业务板块的强劲增长给出明确信号 [4]

亚马逊全球开店跨境峰会概况 - 2025年亚马逊全球开店跨境峰会于12月4日至7日在杭州举行，吸引超过万名行业从业者参与[1] - 峰会主题为“向优、向新、向全球”，并设置战略发布会及六大平行分论坛，聚焦供应链管理、AI应用、选品拓展、品牌与流量、全球站点拓展及合规等热点议题[3] Payoneer派安盈的行业定位与合作关系 - Payoneer派安盈是首批加入亚马逊PSPP支付服务商计划及SPN服务商网络的支付伙伴，与亚马逊的合作已步入第十年[3] - 公司是专注于跨境商贸和全球支付的金融平台，为数百万企业提供金融产品及服务，尤其致力于帮助中小型企业及新兴市场企业参与全球贸易[10] Payoneer派安盈的核心产品与服务 - 公司展示了一站式金融全栈和跨境金融生态体系，为亚马逊卖家提供从收付款、资金管理到生态资源对接的全链路赋能[1] - 一站式金融全栈支持亚马逊全球多站点、多币种的本地化收款，打造“收款、付款、增长”等多维需求的资金闭环[8] - 结合Payoneer派安盈随心付卡，卖家可实现以原币种结算亚马逊广告费用，有效减少汇率转换损耗，实现更精细的资金管理和盈利能力提升[8] - 公司以“一站式金融全栈”为核心，围绕“收、管、增、拓”四大金融服务能力构建跨境金融生态体系[9] 公司的技术支持与风控体系 - 公司基于机器学习和AI技术构建了更加智能高效的风控体系，确保为卖家守住经营的“生命线”[8] - 公司正在构建更加完整的金融全栈以及更加完善的合规风控体系，帮助卖家构建资金的“安全底线”[5][6] 公司的全球资源与生态赋能 - 通过不断扩展的全球资源生态，公司实现了对卖家从“点对点支持”到“平台化赋能”的升级[6] - Payoneer派安盈“橄榄枝计划”已与全球40余家优质跨境电商平台建立合作，覆盖各大成熟和新兴市场，为卖家在新平台上线提供绿色通道，助力高效落地运营与增长[8] - 公司通过本地化的客户服务、市场洞察、增长融资、生态合作为中小企业提供一体化支持，助力其业务增长与长期发展[9] 行业趋势与公司战略 - 品牌出海被视为中国跨境电商走向精耕细作的必然趋势，越来越多的品牌卖家正在探索多元化的市场布局[5] - 公司旨在将出海的“不确定性”变为“服务的确定性”，让卖家可以安心专注于业务增长本身[6] - 立足跨境出海发展新阶段，公司将继续依托一站式金融全栈，筑牢跨境支付基础设施，不断拓展和创新产品服务，并聚集顶尖合作伙伴提供增值服务，赋能中国中小企业抓住全球机遇[9]

文章核心观点 - 中国新茶饮品牌茉莉奶白正通过一条独特的全球化路径，从高势能市场美国起步，逐步扩张至加拿大、英国、印尼等国，其出海成功并非简单的门店复制，而是依赖于从产品力、运营力到品牌美学与文化表达的系统性能力建设，这标志着中国消费品牌从“走出去”到“走进去”的关键转变 [1][3][18] 全球化战略与市场布局 - 公司选择了一条与行业惯性不同的全球化道路，首站即进入市场成熟、标准严格的美国，而非从文化相近的东南亚起步，随后逐步布局加拿大、英国、印尼等国，形成独特的全球化节奏 [1] - 公司全球化进入加速期，印尼是其进入的全球第六个国家，在雅加达两大核心商圈双店同开，标志着其全球征程进入新阶段 [4][7] - 在美国市场，公司拓张提速，新开四家门店覆盖犹他州与加州，美国总门店数已达12家，进一步完善了北美市场布局 [9] 市场表现与运营数据 - 印尼雅加达两家新店开业三日内，营业额突破7亿印尼盾（约合人民币28万元），总销量近1.7万杯，招牌产品“茉莉奶白”售出超7200杯，平均每家店每日需高强度输出近3000杯饮品 [4] - 美国市场表现强劲，自2024年进入以来，其美国首店月均GMV稳定在50万美元左右，2025年盐湖城新店开业期间，单日最高营业额达3.5万美元，单日最高销量突破5000杯，创下品牌在美单日销售新纪录 [11] - 印尼非酒精饮品市场预计将从2023年的150.167亿美元增长至2033年的283.949亿美元，其中茶饮预计将以6.28%的复合年增长率，在十年内达到107.242亿美元的市场规模 [4] - 美国奶茶市场年销售增长率达9.1%，在所有饮品类别中增速最高，且目前尚无单一品牌市场份额超过5%，市场空间广阔 [9] 本地化与运营策略 - 在印尼市场，公司实施深度“在地化”策略，将本地蜡染工艺元素融入周边设计，推出限定冰箱贴和茉莉花石膏香挂，并配合抽奖、快闪打卡等活动，成功触达注重生活品质的年轻客群 [7] - 在美国市场，公司采用稳中求胜、循序渐进的策略，从核心客群集中区域切入，跑顺单店模型、出杯效率与供应链，再逐步扩展，产品上针对北美口味调整甜度和茶感，在特定区域（如盐湖城）为满足摩门教徒需求增加不含茶的奶类产品 [10] - 供应链采用“跨境+本地”双轨模式，如鲜奶等原料与当地头部供应商合作，确保全球产品品质稳定统一 [10] 品牌建设与文化表达 - 公司致力于以现代方式诠释东方文化，构建全球品牌认同，其品牌名“茉莉”在中西方语境中均承载清新、优雅的感知，是一个具辨识度与亲和力的文化符号 [14][16] - 通过门店空间与视觉设计强化文化表达，如伦敦门店用原木色与白色杜邦纸灯箱构建现代东方气质，印尼新店打造“Molly Tea Garden”快闪花园提供沉浸式体验 [16] - 通过全球文化与体育IP合作提升认知度，例如成为NBA布鲁克林篮网队官方合作伙伴，这是首个牵手NBA的中国现制茶饮品牌 [16] - 公司塑造了一种可携带的审美与身份，使产品成为生活方式、自我形象与文化品味的外显，类似于星巴克曾代表的社交标签 [18] 行业背景与意义 - 在中国茶饮市场增速放缓、竞争加剧的当下，出海已从“可选项”变为“必答题”，但大多数品牌仍倾向于从东南亚起步试水 [1] - 公司展示的全球化路径，是将出海作为一项能够长期能力建设的全球文化表达来做，未来出海将成为中国消费品牌核心增长引擎之一 [18] - 茉莉奶白的模式为行业提供了一个可参考的模板，表明中国消费品牌有能力从单点成功走向系统化全球布局，并借由产品、审美与文化在全球构建可持续竞争力 [18]

海外销售业绩与市场地位 - 2025年11月单月出口汽车136,728辆，同比增长30.3%，已连续七个月单月出口规模稳定在10万辆以上[1] - 2025年1-11月累计出口汽车1,199,590辆，同比增长14.7%，平均每25秒就有一辆汽车驶向海外[1] - 公司全球累计用户突破1828万，其中海外用户超过570万，国际化基本盘日益坚实[1] 技术创新与产品适应性 - 公司构建覆盖全球的“1+7+N”研发体系，并执行以当地法规开发、产品适应性开发、竞争力开发、差异化开发为核心的“四个开发”战略[3] - 捷途T1（自由者）成功完成“穿越泛美公路挑战”，成为全球首个成功穿越该路线的汽车品牌，印证了其卓越耐久性与全地形适应性[3] - 瑞虎8、瑞虎7等四款车型在欧洲ENCAP测评中获得五星安全评级，公司旗下累计已有55款车型获得全球五星安全评价，成为获得全球五星最多的中国汽车企业[4] 品牌战略与高端化进程 - 公司正加速从“产品出海”向“品牌出海”“生态出海”升级，通过OMODA、JAECOO、EXEED、CHERY、iCAUR等组成的多元品牌矩阵覆盖全球细分市场[4] - 2025年11月，豪华电混越野车纵横G700正式登陆迪拜市场，进军全球高端越野领域，并获《TopGear》《Discovery》等国际权威媒体高度评价[4] - 此举有助于提升公司全球品牌形象与单车价值，为长期盈利能力打开上行空间[4] 可持续发展与企业责任 - 公司创新实践案例《再生铝合金，撬动全球减排的“公共解法”》成功入选生态环境部《2025企业气候行动案例集》，并在第30届联合国气候变化大会（COP30）上展示[5] - 这标志着公司在绿色技术与循环经济领域的实践获得国家级推荐并走向全球视野，强化了负责任的全球企业公民形象[5] 未来发展战略 - 公司将秉持“In Somewhere，For Somewhere，Be Somewhere”的全球化战略，以技术创新为引擎，以品牌向上为路径，持续拓展高端化与智能化的全球发展新格局[8]