公司战略转型 - 公司宣布自2026年2月2日起停止运营位于上海、广州、天津等城市的七家线下商场 此次闭店规模之大尚属首次[3] - 公司线下顾客触点将发生深刻结构变化 大店变少、小店变多 从倚重线下到线上线下兼顾 从体验驱动到效率优先[1][4] - 公司战略从“出众的个性化购物体验”转向打造“敏捷高效的宜家”[1][4] - 公司将此轮调整称为“从规模扩张转向精准深耕”[8] 门店结构调整 - 公司计划以北京和深圳为重点市场进行探索 在接下来两年内开设超过十家小型门店[7] - 公司正在探索的小型门店模式包括设计订购中心 面积仅约400平方米 与传统面积达3万平方米的大店截然不同[2][8] - 设计订购中心功能明确 分为家居方案展区、零食饮料区和全屋设计中心 其中家居方案展区占地约三分之二[9][10] - 公司亦在探索中型店型 例如2025年6月开业的深圳宝安店位于购物中心内 占地约1455平方米[15] - 公司将面积小于15000平方米的门店定义为小型门店[22] - 2025年以来 公司未开设任何新的传统大店 而是对部分大店进行改造升级 如上海徐汇商场优化了购物动线并新增家庭咖啡角等[16] 渠道与产品策略 - 公司持续加强线上布局 于2025年8月正式入驻京东平台 这是继2020年开设天猫旗舰店后入驻的第二个大型电商平台[17] - 2024财年 公司中国线上渠道访问量达3.7亿人次 其中超过70%为消费者主动访问[17] - 公司对商品进行大规模降价 过去两个财年在价格上投资超过6.73亿元人民币 带来超过500款更低价格产品[18] - 在2026财年启动会上 公司宣布将投入1.6亿元人民币 计划为中国市场带来超过150款更低价格的产品以及超过1600件家居新品[17] 市场环境与业绩表现 - 公司此次调整基于优化成本、提升效率、重新配置资源的主动转型 背景是零售行业正经历前所未有的转型[20] - 下游家居消费市场承压 2025年1—10月全国规模以上建材家居卖场累计销售额同比下跌2.95%[20] - 公司中国市场销售额在2024财年从上一财年的120.7亿元下滑到111.5亿元[20] - 公司销售额增速在2018财年降至5.59% 此前在2016财年和2017财年分别为19.05%和14.4%[20] - 行业增长逻辑变化 诸多零售巨头如沃尔玛中国、迪卡侬也在调整门店布局方向 关闭大店、贴近社区[21] 消费者洞察与试点效果 - 公司通过小型门店试点获得重要消费者洞察 到访小型门店的新注册宜家俱乐部会员为对应门店带来了近20%的额外销售额增长[13] - 消费者需求变得更加多元化 咖啡文化、银发经济、宠物经济等消费新特征日益凸显[16] - 消费者偏好具备高性价比的产品 同时追求更个性化的产品设计和细分的产品功能 对一站式“一对一”服务有更高需求[21][22] - 消费者更忙碌的生活节奏和数字化进程推动了对即时、无缝购物体验的需求 线上与线下渠道和体验的融合变得愈发重要[21]

公司战略转型 - 公司正推进数字化工作 以数据中心和业务中台为技术支撑 [1] - 公司目标逐步实现数据驱动决策 AI提升效率的经营管理模式 [1] - 公司尝试新技术在业务场景中的运用 通过技术赋能经营生态 [1] 经营目标与效果 - 公司旨在全面提升零售效率和顾客体验 [1] - 公司致力于实现从传统零售向新质零售转变 [1]

文章核心观点 - 能源数智化是能源产业转型升级的重要方向 是应对全球能源转型、保障能源安全、提升产业竞争力的必然选择 其发展深度契合能源行业安全兜底、效率提升、低碳转型、产业突围的核心需求 [4][6] 政策与战略意义 - 推动数字技术与实体经济深度融合 赋能传统产业数字化智能化转型升级 是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择 [4] - 能源数字化数智化发展是保障能源安全、促进绿色转型、提升能效效率的关键路径 [5] - 国家能源局在2023年3月发布的《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》指出 能源产业与数字技术融合发展是新时代推动我国能源产业基础高级化、产业链现代化的重要引擎 [5] 市场与产业规模 - 2024年全球能源装备市场规模约1.21万亿美元 2025年则有望达到1.27万亿美元 [5] - 在数智化浪潮驱动下 能源装备转型所带来的市场规模在2025年则有望达到1730亿美元 [5] - 能源装备数智化转型市场规模在整体能源装备中的规模化占比仅约10% 但存在巨大的增长空间 为国内外设备制造商、技术提供商及相关服务行业提供了巨大的机遇 [5] 技术与概念定义 - 数字化是将信息转换为数字格式的过程 利用数字技术对各种业务流程、运营模式等进行重塑和改造 以实现更高效、智能、创新的发展 [4] - 数智化是数字智慧化与智慧数字化的融合 是在数字化基础上的进一步发展 更侧重于对数字化数据和信息进行分析、解释和利用 从中获取见解、指导决策或创新业务模式 [4] - 在能源装备应用中 数字化主要体现在将传统能源装备的运行参数、状态信息等转化为数字信号 实现设备运行状态的实时监测和数据采集 [4] - 数智化则更进一步 通过人工智能、大数据分析、机器学习等技术 使能源装备具备自主分析、自主决策、自主优化的能力 实现业务的智能化运行 [4] 产业发展模式 - 能源数智化是跨领域、多行业协同参与的产业集群工程 并非单一行业的独角戏 [6] - 从产业链上下游协同、技术支撑到业态衍生 工业、交通、建筑、能源等多个各行业通过技术融合、业务联动 共同推动能源装备数智化落地与价值释放 [6] 公司实践案例 - 施耐德电气作为能源技术的全球引领者 将世界领先的电气化、自动化和数智化技术应用于楼宇、数据中心、工厂、基础设施以及电网等领域 [6] - 施耐德电气以全生命周期的服务体系助力各行各业的能源设备数智化转型 [6]

行业战略地位与核心挑战 - 能源矿产资源作为国民经济命脉，战略地位日益凸显，全球供应链重构与地缘政治博弈加剧对供应保障构成挑战 [1] - 面对全球政治经济格局深刻调整与新一轮科技革命，必须坚持科技创新驱动，全方位提升能源矿产资源的供应保障能力和韧性水平 [1] 关键矿产供需形势 - 伴随人工智能、新能源、低空经济等产业发展，战略性矿产资源需求快速增长，全球需求总体呈上升态势 [2] - 锂、钴、镍等新能源矿产需求到2050年增幅将超过10倍，智能制造所需矿产需求增幅将达到3至7倍 [2] - 新能源汽车产业拉动锂、钴、镍等关键矿产爆发式增长 [2] - 全球矿产资源供应高度集中，80%的铁矿许可在澳大利亚和巴西，50%的铝土矿生产和80%以上的许可集中在几内亚 [2] - 战略性新兴产业矿产供应更为集中，59%的镍矿生产和90%以上的出口集中在印度尼西亚和菲律宾，68%的钴矿生产和90%以上出口集中在刚果(金) [2] - 我国矿产资源禀赋为“大宗矿产较差、战略性新兴矿产有优势”，石油、天然气、铁矿石、铜矿等大宗矿产对外依存度较高 [2] - 2024年24种关键矿产品中有9种对外高度依赖，10种依赖程度较高，进口来源地和运输通道相对单一 [2] 国内资源保障举措与技术进步 - “十四五”以来，自然资源部累计投入资金近4500亿元推进新一轮找矿突破战略行动，36种战略性矿产全部完成“十四五”找矿目标 [3] - 行业正集中攻克高水头密封、高强度材料、智能控制等关键技术，并加快深地探测、深海采矿等前沿领域国家重大科技专项，以突破“卡脖子”技术 [3] - 大数据、人工智能、量子计算等前沿技术正在为矿产资源精准勘查、资源韧性评估提供新思路和路径 [3] - 数字化、智能化是提升资源韧性的关键抓手，建议以数字化、智能化赋能资源全产业链，利用大数据进行全链条风险预警 [4][5] 构建高韧性资源保障体系的建议 - 政策层面需完善支持体系，简化审批流程，健全市场化电价和矿产品价格机制，引导社会资本参与 [5] - 产业层面要推动“风光水火储一体化”及多能互补，促进资源循环利用 [5] - 全球关键矿产问题已演变为国家安全、产业竞争、技术主权三位一体的系统性问题，各经济体在战略定位上存在结构性对立 [5] - 建议构建非对抗性多元合作网络，推动中国标准国际化，打造多国参与、具备全面加工能力的关键矿产跨国合作基地 [5] - 应利用金砖、上合组织等多边平台，设立关键矿产规则谈判议题，建立定期协商机制 [5] - 预计到2035年，我国能源供应保障能力将持续增强，但绿色生产与循环利用方面仍存短板，未来矿产资源将呈现“数量超额、质量滞后、结构失衡、效率领先”的发展态势 [5] 行业发展总体方针 - 必须坚持数量保证、质量提升、结构优化、效率领先的总体方针 [6] - 具体包括坚持保护优先、节约集约，推动质量提升与绿色转型，优化结构与空间布局，以及以数字化、智能化赋能将科技红利转化为绿色发展动能 [6]

行业转型与政策背景 - 中央经济工作会议提出坚持“双碳”引领，推动全面绿色转型，为行业发展定调 [1] - 航运业正加速向绿色低碳转型，驱动传统船舶制造产业向高端化、智能化、绿色化升级 [1] 淮滨县造船产业发展现状 - 淮滨中心港是河南最大的综合性单体内河港口，当地造船产业正经历“退滩入园”的集聚化升级 [1] - 淮滨县年建造船舶超600艘，产值超40亿元 [2] - 产业发展从淮滨一隅扩展到信阳沿淮县区，多个船舶修造项目加速推进，产业正聚链成群 [2] 企业战略与升级举措 - 当地造船企业负责人意识到需向沿海及水域发达船企靠近，并转向建造高附加值船舶，如电动船、天然气船、出口船、工作艇、执法艇等 [1] - 企业通过引进人才和技术，瞄准“数字化、网络化、智能化、绿色化”方向进行升级 [1] - 企业正计划搬迁至绿色淮河船舶制造产业园，新址将配备先进数控设备、机器、厂房及船东生活区，计划于2027年建成 [1][2] - 企业整合后旨在齐心协力建造高附加值船舶，以增强整体力量 [2] 产业园区规划与目标 - 绿色淮河船舶制造产业园建成后，淮滨县所有造船及配套企业将全部入园 [2] - 园区将生产低污染、低能耗的新能源船舶，推动“淮滨造”实现从低端配套到高端智能的跨越 [2] - 园区旨在构建全链条协同的绿色船舶发展模式，填补当地“重制造、轻配套”的短板 [2]

行业转型背景与市场阶段 - 中国钢铁行业正处在从“规模扩张”向“质量效益提升”的关键转型期，需求见顶推动行业绿色与智能转型成为明确方向 [1][14] - 钢铁行业除尘系统各项设备和控制工艺平均运行寿命已达8.7年，行业除尘系统已进入设备更新换代、智能化与数字化的关键阶段 [1][14] 除尘系统升级改造路径一：除尘器与管网优化 - 钢铁行业61%的除尘风机采用除尘滤袋作为滤料，原除尘器过滤面积不足导致阻力高，采用高效或褶皱型滤袋增加过滤面积成为趋势 [1][14] - 高效滤料改造范围小、不破坏本体结构，但费用高、寿命短，需算好经济账 [1][14] - 管网优化性价比高但推广难，因对技改方利润低且需要真正的流场模拟分析技术 [1][14] 除尘系统升级改造路径二：耗能设备更新与变频改造 - 除尘风机是耗能核心，围绕其进行节能改造发展较快，如新增变频、永磁调速等方式 [2][16] - 采用高效转子替换成本低、易安装，但存在与机壳不匹配、安全系数低、节能不彻底等缺点 [2][16] - 市场多采用高效节能风机整机更换，其优点包括：风机寿命普遍超25年，节电率通常超15%，整机技改更具性价比且短期不会被淘汰 [2][16] 除尘系统升级改造路径三：智能化与数字化改造 - 行业节能优化正从“单纯设备改造”向“全系统智能化、协同化升级”转变，核心是在确保超低排放的同时实现节能降本 [3][17] - 趋势一为系统智能协同优化，核心技术融合多源感知、AI算法、边缘计算，核心效益是系统有效能耗占比可达85%以上 [4][18] - 趋势二为设备智能联动与精准控制，核心技术基于物联网、PLC程序、实时追踪技术，核心效益是风机据生产节奏动态调控，实现能耗显著降低 [5][6][19][20] 公司业务与解决方案 - 上海瑞晨环保科技股份有限公司专注于钢铁行业流体输送、高效换热、精控燃烧和永磁领域，提供定制化、专业化的综合节能解决方案 [8][22] - 公司智慧除尘综合节能解决方案集智能化监控、预测性维护、管网优化、高效节能风机、永磁电机为一体 [10][24] - 以唐山某钢铁企业炼钢一分厂2025年7月的改造为例，改造范围包含所有转炉、精炼炉等工位的烟气智能识别和除尘设施集控 [10][24] 公司技术优势与案例效果 - 采用智能烟气识别进行自学习分析，指导用户精准判断系统异常 [10][24] - 配置自研守护者系统进行预测性维护预警，大幅降低非计划性停机及备件库存 [10][24] - 采用的高效节能风机主轴安全系数达1.55，远超国内厂家的1.25~1.3，风机整体寿命达30年 [10][24] - 改造案例涉及4台除尘风机，综合节电率高达46.11% [10][24] - 改造后，2转炉冒烟峰值下降73.01%，冒烟持续时长平均降低7.52秒；1、3转炉冒烟峰值下降34.57%，冒烟持续时长平均降低3.19秒 [11][24] 公司基本信息 - 上海瑞晨环保科技股份有限公司，股票代码301273，是一家节能环保领域的高科技公司 [13][26] - 公司总部位于上海，在北京设有研究所，在浙江湖州建有研发中心和生产基地，全国设有多家分公司和办事处 [13][26]

公司战略与投资 - 太湖雪数智未来工厂正式开工，总投资约3亿元，致力于成为丝绸行业数字化、智能化发展的标杆性未来工厂 [1] - 工厂以“智造升级、数智融合、跨境联动”为核心驱动，旨在全面赋能企业数字化转型与全球化战略布局 [1] - 工厂建成后，公司设定了冲刺30亿元年销售额的目标 [1] 生产与运营规划 - 项目将打造智能化生产系统，构建高柔性、高效率的丝绸制品制造体系 [1] - 项目将建设智能仓储物流枢纽，以实现全渠道、全球化仓储物流的高效协同与敏捷响应 [1] - 项目将搭建全链路数据中枢，打通信息孤岛，推动数据驱动的智能决策与精细化运营 [1] - 工厂建成后，将实现年产丝绸制品400万件、丝绸服饰20万件的产能 [1] 技术与品质升级 - 工厂不仅是制造的升级，更是思维的焕新，公司将通过智能生产打造品质新标杆 [2] - 公司将用精密技术保障每一丝、每一缕的至臻品质 [2] - 公司将通过数字技术塑造体验新范式，让千年蚕桑智慧在云端延续，让消费者深度感知产品价值 [2] 产业生态与区域发展 - 公司将通过智能平台构建产业新生态，带动上下游协同，赋能整个丝绸产业集群升级 [2] - 太湖雪数智工厂的开工，推动了丝绸文化“文化+科技+产业”的深度融合 [2] - 地方政府表示将全力推动传统特色产业创新升级、向全球价值链高端攀升 [2]

公司市场地位与业绩表现 - 2025年海尔再次获得全球大型家用电器品牌零售量第一 这是其连续第17年蝉联全球第一 同时海尔冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也均蝉联全球第一 [1] - 自2009年首次登顶以来 公司全球市场份额从6.3%提升至12.1% 近乎翻倍 过去五年更是实现了市场份额的“五连涨” [1] 公司战略转型与增长模式 - 公司业绩增长背后是智慧家庭战略下的高质量增长 公司正聚焦智慧住居赛道 转型为平台服务型生态企业 不再单纯销售家电产品 而是通过软件定义场景实现智慧家电的增长 [1] - 公司践行以用户为中心的“126”战略 “1”指创新海尔智慧家庭通道 提供覆盖衣、食、住、娱的一站式生态服务 “2”指搭建面向客户的平台和全生命周期用户平台 “6”指打造全球化、高端化、数字化、智能化、生态化、绿色化六大能力 [2] 六大能力建设的具体成果 - **全球化**：全球化是能力的全球化 公司将销售、营销、服务、物流、采购、研发、制造等10大能力带到全球 例如“懒人三筒洗衣机”在国内成为爆款后 迅速在东南亚和欧洲上市 并能针对当地需求迭代升级 [2] - **高端化**：通过科技创新打造爆款实现引领 例如海尔“麦浪”冰箱上市三个季度销量突破100万台 Leader“懒人”洗衣机销量突破30万台 卡萨帝在国内连续9年高端第一 美国GE Appliances向“家生态”公司迈进 欧洲海尔白电份额位居中企第一 澳洲海尔与斐雪派克双品牌大白电TOP1 [5] - **数字化**：以“极致效率”为目标进行全流程数字化变革 目前全国区县专卖店中已有80%的商品能直接送达用户 实现“送装同步” 流程在平台上一目了然 [5] - **智能化**：AI应用从“产品智能化”升级到“场景智能化” 例如有风避人吹的空调 在智慧阳台场景中 AI之眼洗衣机能主动提醒风险并联动干衣机、晾衣架实现洗烘、洗晾联动 [6] - **生态化**：智慧家庭具有“开放性” 接入了超过6600万生态资源方 提供衣、食、住、娱全场景服务 并开辟了“人车家”生态 将智慧生活从家庭延展至出行 [6] - **绿色化**：将ESG贯彻到公司治理全流程 提供绿色产品和解决方案 例如国内懒人三筒洗衣机省时超50% 欧洲X11洗衣机比新欧洲标准A级还节能70% 公司承诺不晚于2050年实现全球运营碳中和 [6] 公司未来定位 - 公司为用户提供的已从智能家电扩展到智慧家庭 再到智慧生活的全场景服务方案 [7]

文章核心观点 传统产业作为中国制造业的主体，其向高端化、智能化、绿色化转型升级是建设现代化产业体系的核心课题，这一过程通过数智技术赋能、绿色低碳转型及消费市场牵引，旨在解决产业价值提升的根本难题 [1][9] 降低成本提高效率 - 智能化改造显著提升生产运营效率，例如中铁装备通过基于浪潮海岳工业软件的智能制造系统，实现生产效率提升10%至15%，交付周期缩短5%至10%，综合成本降低3%至5% [2] - 传统产业核心竞争力重塑，正从依赖规模与经验的硬实力积累，转向数据驱动下“硬装备”与“软生态”的深度融合 [2] - 智能化设备与数字化管理系统在传统产业中广泛应用，实现自动化生产与高效运营，企业能通过大数据分析精准掌握市场需求并优化生产计划 [2] - “十四五”以来，全国已建成3.5万多家基础级、7000多家先进级、230多家卓越级智能工厂，大幅提升效率并降低成本 [3] - 传统产业需持续加大新技术研发投入，深化人工智能大模型、智能体等数智技术应用，以打造高附加值产品并全面提升生产效率 [3] 创造更多增量空间 - “双碳”目标驱动传统产业增长路径从“资源依赖”转向“技术增值”，通过数智与绿色技术转型释放替代效应，为绿色产品创造更多空间 [4] - 产业竞争逻辑从“价格比拼”转向“碳效竞争”，围绕降碳需求衍生出清洁装备、新型储能、资源回收等新兴产业，创造增量空间 [4] - 绿色转型成果显现：每生产4吨铝中就有1吨使用绿电，246个国家绿色数据中心超一半电力为绿电，2024年10种再生资源利用量超4亿吨 [4] - 传统能源企业可向清洁能源开发延伸，如煤炭企业发展氢能、光伏；钢铁企业利用废旧钢铁炼钢可降本减碳；碳交易市场为企业通过节能减排获利带来机遇 [5] - 推行绿色能源消费、发展绿色制造技术（如氢冶金、绿色电解槽）、培育绿色低碳新业态（如煤电一体化、碳足迹）是推动转型的具体路径 [6] - 加快绿色转型需把握三方面：加快绿色化技术研发以提升产品“含绿量”；加快碳市场建设与绿色金融创新；系统协同构建“能源—产业—碳汇”共生网络 [6] 解决价值提升难题 - 消费市场持续扩容升级，为传统产业发展带来新机遇，关键在于以需求引领供给，推动生产端精准对接消费者偏好 [7] - 消费端数据赋能生产端，例如鱼跃医疗基于京东健康的用户数据洞察，能快速了解需求并实现精准供给与快速响应，让产品开发与市场紧密联动 [7] - 消费者对品质的追求促使企业提升产品质量，需求的多样化推动企业开发新产品以满足个性化需求 [7] - 消费市场提质扩容带来两大机遇：一是存量市场“换新”机遇，如在“以旧换新”政策带动下，家电、建材等品类需求激增；二是增量市场“创新”机遇，通过开发更绿色智能的产品引导新消费模式，培育新增长点 [8] - 消费市场的“提质”将倒逼产业升级，为高品质产品、国潮品牌及个性化、体验式消费模式创造空间；“扩容”则为传统产业规模扩张带来更多空间 [8] - 为满足多样化、个性化需求，传统产业企业需建立定制化设计、柔性化生产、网络化协同和端对端交付等新生产模式 [8] - 传统产业转型升级归根到底要解决“价值提升”难题，一方面可通过技术创新提高附加值，另一方面可通过品牌建设、强化标准引领来提升产品品质和品牌溢价能力 [9]

政策与市场动态 - 自2026年1月1日起，水银体温计正式停产，这是中国汞污染防治的重要一步，也是国际趋势[3][5] - 政策风向已传导至市场，厂家停产导致水银体温计库存减少，进货价上涨，市场正逐步清理库存[3] - 水银体温计的退场被视为一个时代的嬗变，代表着电子化、数字化的健康管理方式正逐步渗透生活[5] 替代产品市场现状 - 在零售药店，电子体温计已成为货架主角，价格范围从7元到59元不等，水银体温计已基本停止进货[3] - 部分药店仍有少量水银体温计存货，价格已从过去的四五元上涨至10元，但售完后将彻底告别该产品[3] - 尽管电子体温计成为主流，仍有部分老顾客因使用习惯而执意寻找水银体温计[3] 医疗机构应用与转变 - 部分医院科室，如河南省儿童医院东院区急诊科，已全部更换为电子体温计，因其安全且效率高，几秒钟即可出结果[4] - 电子体温计在医疗机构中并未完全取代水银体温计，例如郑州人民医院郑东院区儿科门诊仍将两者并存使用，常规筛查用电子体温计，对已发烧患儿用水银体温计复测以求更精准[4] - 医院使用电子体温计后，避免了以往水银体温计几乎每天破碎需要专业处理的风险[4] 产品技术对比与消费者认知 - 水银体温计原理为热胀冷缩，稳定但易碎；电子体温计依赖传感器，快捷但可能受环境或电量影响[5] - 在绝大多数情况下，电子体温计已能满足医疗需要，且具有安全、易读、便携的优势[5] - 公众对电子体温计存在“准确性焦虑”，部分消费者反映遇到过不同电子设备测出不同数值的情况，尤其在孩子低烧时仍希望用水银体温计确认[5] - 专家建议，家中若仍有水银体温计可继续使用但须妥善保管，若无则电子体温计完全可胜任日常需求[5] 行业趋势与影响 - 水银体温计的停产与退场是不可逆转的潮流，推动行业向更安全便捷的医疗环境发展[5] - 电子体温计、耳温枪等替代产品具有快速测量、避免汞泄漏风险、数据易于记录等优势[1] - 市场正在经历从含汞产品到电子化、数字化健康管理产品的结构性转变[5]