新消费行业趋势 - 经济发展推动消费从"生存需求"向"心情滋养"转变 2019年中国人均GDP突破1万美元 城镇化红利带来的商品量增时代结束 消费者更注重情感满足和自我实现 [4] - 95后成为消费主力 年均消费规模达8-9万亿元 占电商平台年货节近50%销售额 消费特征表现为悦己大于从众、体验至上、质价比优先 [5] - 社会结构"原子化"催生情感消费 流动人口达3 76亿 手办潮玩、宠物、健身等填补情感真空 智能消费电子和外卖适配小型化家庭场景 [5] 品牌力重构 - 品牌力形成依赖产品力积累和渠道力覆盖 移动互联网时代下二者权重发生重构 信息平权压缩纯渠道价值 [10] - 流量红利转向内容红利 优质产品力通过KOC和UGC实现低成本高效传播 DTC模式下强产品力品牌能突破流量瓶颈 [12] - 国货自信提升 品牌不合理溢价被祛魅 互联网和外资品牌人才外溢为新品牌提供养分 [12] 情绪消费崛起 - 情绪消费从"可选"变为"必选" 演唱会GMV从2019年120亿增长至2024年450亿 增幅近4倍 Kidult心理推动需求旺盛 [15] - 情绪消费资产具备成长稀缺性 受经济周期影响小 业务模式以国内大循环为主 能规避地缘政治风险 [18] - 新消费赛道多为结构性增长的小规模领域 产品力驱动的破圈带来非线性增长机会 但破圈契机可遇不可求 [16] 行业挑战 - 新消费依赖消费者热爱 表现为强消费意愿、低获客成本、高复购率和高溢价能力 但热爱非商业永续保证 [19] - 资本热潮退去后 需将产品淬炼为艺术品、用户转化为信徒、文化沉淀为基因 才能从现象级爆发进化为时代级符号 [19]

行业趋势与政策背景 - 2025年楼市延续止跌企稳走势，受益于金融政策落实和专项债收储推进，土拍热度、房价、库存去化等指标持续向好，行业供求关系进一步改善[3] - 政府工作报告首次提出"好房子"概念，《住宅项目规范》正式施行，标志着行业从"量"到"质"的转型里程碑[3] - 新一代高品质住宅逐渐成为新增供应主力，满足改善需求，推动企业产品力精研[3] 房企产品测评体系 - 测评工作贯穿全年，2025上半年分为"高端、轻奢、品质"三档，新增"中国好房子"综合奖及单项奖[13] - 围绕六大维度评价体系：单元平面及立面设计、户型居住、室内精装、归家路径、社区空间、项目奖项[13] - 60个入围项目将经过专家评审（线下会议）和网络投票环节，最终于6月下旬发布获奖名单[13][14] 入围项目特征 - 覆盖全国多个城市，包括广州、上海、北京、武汉、成都等，项目类型均为居住类且首次开盘在2024年11月15日后[5][6][7][8][9][10] - 头部房企表现突出：保利发展（7个项目）、招商蛇口（6个项目）、越秀地产（5个项目）、绿城中国（4个项目）[5][7][8][9][10] - 联合开发模式常见，如"华发统建·锦宸院"（华发股份+锦江统建）、"建发金茂·观宸"（建发房产+金地集团）[5][7] 产品力升级方向 - 行业竞争核心转向"卷产品、竞品质"，房企通过增加配置、优化四代宅、应用AI科技提升智慧住宅水平[14] - "全维实景"示范区系统性呈现未来生活场景，覆盖全生命周期的住宅产品力成为长期追求[14] - 测评体系覆盖设计落地（十大作品）、交付阶段（十大交付力作品）及综合视角（好房子测评），更全面客观[14] 行业活动与传播 - "好盘巡礼"活动展开，组织行业专家考察获奖及标杆项目，搭建产品力交流平台[14] - 公众号将陆续发布入围项目详情展示，推动行业产品力持续升级[15]

一场改变行业的产品革命，2025已经出发 以下文章来源于克而瑞产品测评 ，作者产品力研究中心 克而瑞产品测评 . 聚焦房地产产品、交付研究及产品力、交付力测评 "好房子会说话" ——这不是口号，而是克而瑞产品力巡礼的初心。 自2021年起，克而瑞"产品力100"全国好盘巡礼， 累计探访79个标杆项目，发布120+份深度报告， 见证了中国房地产从"规模为王"到"品质为王"的蜕变。 2025年，我们以更犀利的眼光、更开放的姿态启程： ✅ 携手业内产品专家， 以"产品品鉴官"身份解剖项目基因； ✅ 从"绿色低碳"、"交付兑现"到"社区运营力"， 多维评价体系 重新定义"好房子标准"； ✅ 不只是评选，更是 行业生态共建、 价值共振场。 西安站 即将启程 10大红盘+1场闭门会，探究"西安好房子" ⏰时间安排： 6月4-5日（周三/四） 探盘亮点： 获奖单品+城市标杆，实地勘察企业对"好房子"的解题思路 闭门沙龙： 好房子产品趋势（限定人数） 价值收获： 破解"产品同质化"困局，找到错位竞争的真实案例；跳出"纸上谈兵"，看透政策调控与市场需求的交汇点。 活动咨询： 李女士17602128104 （微信同号，备注"西安 ...

5月28日，小米汽车在回应"小米YU7展车在哪些城市能看到"时称，北京有13家门店于5月29日开启小米YU7的静态品 鉴，其余城市将于6月陆续开启品鉴，届时小米YU7展车将覆盖全国92座城市。 卢伟冰表示，小米YU7产品力很强，价格现在还没定完，不方便谈价格。 5月29日，有网友发现，"几乎每个北京小米汽车门店都在播YU7到店。"读秒财经随机询问了一家小米门店，对方表示今 天YU7确实到店了，但因为有部分内容还没有公布，上市发布会之前不可以试驾和上车体验。 他还称，"SU7发布这么久，一款都没有是SU7的对手，一个能打的都没有。产品力强才没有对手，没有对手就能够保证 利润率。" 发布会上雷军也曾表示："Model Y定价为26.35万元起，从小米YU7的配置来看，至少应该比Model Y贵六七万元，具体 价格要等7月发布的时候再说，我在网上看到很多人在猜，说YU7定价为19.9万元。不要这么讲，这是不可能的。同样配 置的Model Y没有三十几万元是下不来台的。" （文章来源：北京商报） 由于目前小米YU7还有诸多功能尚未发布，为呈现更完善的产品体验，本次静态展示将采取不开门的方式。 5月29日，小米YU7已 ...

产能与库存 - 公司目前产能 15000 吨，生产三区二期工程项目投产后将新增 7800 吨产能 [2] - 截至 2024 年底，公司基酒库存为 46769 吨 [2] - 2024 年公司库存下降不到 5%，成品库存是为保证销售需求的合理备货，2024 年分销率和动销率均超 100%，社会库存持续下降 [3] 业绩与应对举措 - 2024 年公司收入 10 多亿元，经营团队推进营销模式转型，加大消费端促销费用投入，终端动销提升，社会库存去化效果明显 [3] - 公司面临行业和自身双重调整期，管理层实施差异化和聚焦战略，聚焦湖南大本营和样板市场、核心大单品，构建差异化护城河 [3] - 2025 年以“一切为了高质量销售”为核心，强化团队作风建设，落实提升品牌力、产品力、渠道力、系统力四方面能力的工作任务，建立五方面意识 [3] 产品相关 - 不同系列产品采用不同年份基酒制造，当前白酒行业调整期，公司采取聚焦战略精耕市场 [2] - 内参系列 2024 年收入大跌，受行业弱周期、头部企业挤压影响，且新老产品共存对内参销售有一定影响 [3] - 削减 50%的 SKU，主要是专销包销等低效益产品，已完成，根据市场需求合理开发新品，避免同质化 [4] - 构建“2 + 2 + 2”战略单品体系，梳理产品结构，压减 SKU，实现产品结构精细化 [5] 经销商情况 - 2024 年减少四百多家经销商，原因是部分低效经销商不再续签合同，部分小型经销商受行业周期影响主动退出，目前经销商队伍质量提升、稳定性增强 [4] 营销改革 - 2022 年下半年开始全面推进 BC 联动营销模式改革，核心是费用改革，2024 年取得阶段性成效，接下来继续推进该模式提升市场动销 [4] 市场布局与建议 - 酒鬼酒定位全国化品牌，正在布局小酒产品满足消费人群需求 [4][5] - 公司以“扫雷行动”为切入点，精耕湖南市场，拓展核心终端，增加销售网点，开展动销工作，核心单品红坛 18 占比提升，终端动销增长 [5] 政策影响与破局之道 - 公司产品销售场景中政务消费占比极小，《党政机关厉行节约反对浪费条例》对公司影响较小 [5] - 2025 年提升四方面能力实现销售质量提升，内参品牌战略以稳价为主，短期内不追求量的大幅提升 [5] 盈利增长点 - 发力新零售、餐饮消费、企业团购等业务渠道，挖掘增长新动能，对内降本增效提升盈利水平 [6] 行业看法 - 行业短期调整增加企业经营难度、加剧竞争，但对行业健康度提升有积极作用，酒鬼酒发挥独特优势，坚持聚焦打透策略打造差异化精品酒企 [6]

小米汽车业务表现 - 2024年前3个月小米交付7 6万台新车 环比增长8 9% 带动汽车业务收入达181亿元 环比增长10 8% 超过小鹏汽车 [2] - 汽车及AI等创新业务亏损收窄至5亿元 较上一季度减少2亿元 毛利率提升至23 2% 超过理想(19 7%)和比亚迪(20 07%) [2] - SU7 Ultra最新锁单量超过2 3万台 汽车周边产品一季度贡献约5亿元收入 [4][5] 产品力与市场表现 - SU7上市后未降价 上市权益逐步退坡 售价更高的SU7 Ultra开始交付 [4] - YU7技术发布后预约咨询量超SU7同期 留资用户达SU7的3倍 [5] - 管理层强调产品力持续性 SU7上市14个月后仍无直接竞品 保持定价权优势 [5][6] 运营效率与战略 - 内部管理效率为传统车企2-3倍 渠道与费用控制优势显著 [4] - 高速事故导致4月宣发暂停 SU7锁单量曾出现下滑但后续恢复 [5] - 行业关注7月上市的YU7对SU7的潜在替代效应 及激光雷达配置对盈利模式影响 [5]

公司战略与规划 - 2025年以"一切为了高质量销售"为核心 提升品牌力、产品力、渠道力、系统力四方面能力 [1] - 品牌力方面以"文化+产区"为双核 构筑差异化壁垒 突出产区优势、香型优势和文化优势 [1] - 产品力方面构建"2+2+2"战略单品体系 包括2个战略单品(内参、红坛)、2个重点单品(妙品、透明装)、2个馥郁香基础单品(内品、湘泉) [1] - 酒鬼酒SKU压减50% 淘汰销量占比低且无增长潜力产品 避免同质化竞争 [1][3] - 渠道力方面建设有效核心终端24000家 实行客户分类分级管理 [1] - 系统力方面以组织协同+数据智能+效率迭代提升支撑力 [1] 产品与品牌策略 - 内参品牌战略以稳价为主 短期内不追求量的大幅提升 [2] - 正在布局小酒产品 应对湖南市场小酒类产品表现突出的趋势 [3] - 削减SKU主要是专销包销等低效益产品 已基本完成 [3] - 2024年推出内参甲辰版 新老产品共存对内参销售有一定影响 [4] - 产品覆盖全价格带 包括内参、酒鬼、湘泉三大品类 [4] 渠道与销售管理 - 2022年下半年开始推进BC联动营销模式改革 2024年已取得阶段性成效 [3] - 核心产品终端分销量与消费者动销量大幅提升 动销量超过分销量 分销量超过经销商进货量 [3] - 分销率和动销率均超过100% 社会库存持续下降 [3] - 2024年重点工作包括提高经销商质量 低效经销商不再续签 小型经销商主动退出 [4] - 经销商队伍质量明显提升 稳定性增强 [4] 市场表现与展望 - 政务消费占比极小 相关政策对公司影响较小 [1] - 2024年加大消费者扫码及宴席等消费端促销费用投入 终端动销得到较大提升 [4] - 社会库存去化效果比较明显 [4] - 2025年将强化团队作风建设 以完成全年任务为目标 [4]

品牌营销策略 - 公司通过邀请奥运冠军郭晶晶和知名主持人陈伟鸿探访棉柔巾智能工厂，展示生产流程以增强消费者信任 [1][2] - 代言人赵丽颖以用户身份参与京东直播间推荐产品，结合个人使用体验传递品牌理念 [1][3] - 品牌营销重点从传统声量转向生产现场透明化和真实体验，强调专业与品质 [1][4] 产品与生产优势 - 棉柔巾生产采用优质棉花，在无菌无尘环境下经过开松、梳理、热轧等多环节加工 [2] - 工厂注重环保细节，包括可持续棉花采购和先进污水处理系统 [2] - 公司将医用产品生产标准延伸至日用消费品领域，坚持"看得见的品质、摸得着的安心" [4] 技术创新与研发 - 持续迭代Cotton Tech面料科技，涵盖柔软、透气、保暖、凉感、防晒、抗菌等功能 [4] - 拓展全棉材料在多元场景的应用，满足消费者对舒适、健康与环保的复合需求 [4] 品牌理念与长期发展 - 核心理念为"医学贴近生活，全棉呵护健康"，强调品质基因与企业责任感 [4][5] - 通过原材料把控、生产流程优化和用户反馈响应建立长期信任 [5] - 未来计划携手合作伙伴推广全棉生活方式，将品质生活转化为被广泛选择的生活方式 [6]

布鲁可公司概况 - 公司是中国最大的拼搭角色类玩具企业 从儿童教育领域成功转型切入拼搭角色类玩具赛道 [2] - 2022年正式推出拼搭角色类玩具（积木人）以及自有IP"英雄无限" [2] - 2024年实现营收22.41亿元 同比增长155.6% 拼搭玩具收入占比达到98.2% [2] - 2021-2024年公司整体毛利率从37.4%提升至52.6% 营销推广费大幅下降 [2] - 2023年经调整净利润实现扭亏为盈 2024年经调整净利润达5.85亿元 经调整净利润率为26.1% [2] 拼搭角色类玩具行业 - 拼搭角色类玩具是玩具行业增速最快 极具前景的细分市场 [3] - 全球角色类/拼搭类/拼搭角色类玩具市场规模GMV 2019-2023年复合增速分别为7.7%/11.1%/20.5% [3] - 中国角色类/拼搭类/拼搭角色类玩具市场2019-2023年复合增速分别为11.9%/12.7%/49.6% [3] - 2023年布鲁可国内市场GMV达约17亿元 市占率达30.3% 排名行业第一 [3] - 2023年布鲁可全球市场GMV达约18亿元 市占率达6.3% 排名行业第三 [3] 布鲁可核心竞争力 - IP矩阵丰富 拥有2个自有IP和约50个授权IP [4] - 奥特曼2024年销售收入同比增加96.8%达10.96亿元 占收入比重同比下降14.6pct至48.9% [4] - 截至2024年底公司已实现682个SKU的多元化产品组合 其中519个SKU主要面向6至16岁人群 [4] - 主流产品价格在人民币9.9元至399元不等 热销大众价格带产品定价为人民币39元 [4] - 与业内领先的第三方代工厂进行品类独家的长期合作 计划投资专注拼搭角色类玩具的自有规模化工厂 [4] - 2024年线下经销商渠道收入占比达92.1% 与超过450名经销商合作 [4] - 已有效覆盖所有一线与二线城市以及超过80%的三线及以下城市 [4]

消费品行业核心壁垒 - 超级渠道是孵化超级品牌的关键支撑，如可口可乐、雀巢、达利食品、农夫山泉等均以渠道力为核心竞争力 [2][4] - 路斯股份从ODM转型自有品牌时，优先布局KA系统（如沃尔玛）、专业渠道及线上平台（天猫/京东/拼多多），并逐步向抖音/快手等新媒体倾斜资源 [5][6][7] - 渠道多触点布局直接反映品牌基本面，稳定性增长依赖渠道通路建设而非短期流量 [10] 超级产品战略 - 战略单品（如蜜雪冰城4元柠檬水、瑞幸生椰拿铁）是品牌增长的核心驱动力 [11] - 老板恋上鱼通过聚焦板烧鮰鱼单品，优化产品矩阵并强化差异化，体现"产品上限即品牌底线"的逻辑 [14][15][17] - 国际案例中耐克Air Jordan、优衣库摇粒绒等均验证超级产品对品牌塑造的长期价值 [12] 渠道力与产品力辩证关系 - 美妆品牌玛丽黛佳曾借丝芙兰渠道半年内成为彩妆TOP6，但渠道变革可能削弱品牌独立性（如永辉优选/山姆自有品牌冲击） [21][23][25] - 牛栏山案例显示品牌力可超越产品实际成本（消费者偏好标识产品而非更高成本盲测酒体） [28][29][33] - 江小白遭遇"酒精勾兑"舆论危机，反映技术门槛与消费者认知错位，品牌力需匹配产品真实价值 [34][36][38] 品牌发展三阶段 - 产品竞争时代：以武大郎豆腐vs张大娘豆腐为例，品质决定胜负 [44] - 销售竞争时代：如喜力滋啤酒通过USP定位（"4次高温消毒"）强化卖点 [47][48] - 营销竞争时代：Lululemon通过细分场景满足用户物质+精神需求，内容多元化成为关键 [49][50] 内容驱动品牌势能 - 观夏以杂志选题会模式开发新品，先定故事再做产品，强化内容一致性 [53][54] - 内容四大功能：沟通信息/传授知识/提供娱乐/劝说改变，多数品牌聚焦劝说改变但效果有限 [56][59] - 淄博烧烤案例验证《引爆点》三法则（威力环境/个别人物/附着力），通过大学生圈层→社交平台→热搜实现破圈 [70][73][74] 跨媒介内容策略 - 小红书侧重女性用户，半亩花田通过磨砂膏成分可视化（油画颜料类比）实现2018年1亿→3亿增长 [110][111][114] - 抖音依赖效果对比视频，情景剧KOL展示使用前后差异推动2019年销售达10亿 [115][116] - 传统货架触点需差异化设计（如隅田川红色包装vs咖色咖啡货架）并分层展示消费决策因子（品类/痛点/卖点/指令） [148][161][165] 品牌价值整合方法论 - 认养一头牛通过"养牛合伙人"分销体系，将KOC转化为传播节点，统一顶层价值主张与个性化传播 [172][173] - SB7故事框架以用户为主角，构建"问题-向导-解决方案"叙事逻辑，避免内容割裂 [176][177][179] - 苹果"Think Different"案例显示过滤冗余信息、聚焦单一主张对品牌传播的核心价值 [190][192]