供应链协同
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唯特偶(301319.SZ)与海冠集团等达成战略合作
智通财经网· 2026-01-21 17:47
战略合作协议签署 - 公司(唯特偶)与济南市历城区人民政府及山东海冠电力集团有限公司共同签署了《战略合作框架协议》[1] 合作方背景 - 合作方海冠集团是一家集发电、输电、配电、用电、电力运维为一体的数字电网全产业链服务企业[1] - 海冠集团推出电力系统控制、变电站自动化及可持续能源解决方案,并创新性提出“EPC+OSF”商业模式[1] - 海冠集团业务整合电力设计、设备生产、工程实施加智能运维、软件管理、资金赋能全流程,致力于打造一站式电力服务平台[1] - 截至目前,海冠集团累计完成近60万KVA变电站及1300KM线路电气化工程,产品远销全球21个国家和地区[1] 市场与销售合作 - 协议约定,唯特偶与海冠集团将深耕山东及北方市场[2] - 双方将推动唯特偶全系列产品(包括锡膏、锡条、锡线、助焊剂、清洗剂、预成型焊片、三防漆、胶粘剂、消防灭火新材料、弹性装甲涂料等)的销售渗透与渠道网络建设[2] - 双方将共同开拓重点战略客户资源[2] 产品与业务开发 - 双方将联合开发新产品、新设备,并在目标行业内开展业务拓展[2] - 双方将为合作载体提供全方位业务政策支持,助力快速实现市场突破与盈利增长[2] 供应链与品牌合作 - 双方建立稳定的供应链协同机制,海冠集团在相关工程项目中优先推广唯特偶产品[2] - 唯特偶将结合实际需求提供定制化支持[2] - 双方将共同探索联合品牌建设路径,以保障合作项目高效推进[2] 合作载体与预期影响 - 双方将指定其成员企业通过设立合资公司来推进战略合作,该合资公司将在济南市历城区辖区内进行注册并开展相关业务[2] - 本协议的签署预计对公司产品研发和市场拓展具有推进作用[2]
内蒙古伊利实业集团股份有限公司关于境外全资子公司参与中国优然牧业集团有限公司配售及认购新股的公告
上海证券报· 2026-01-17 02:56
文章核心观点 - 伊利股份通过境外全资子公司参与优然牧业配售及认购新股 旨在强化上游奶源布局 发挥供应链协同优势 抓住乳制品深加工发展机遇 以提升公司长期竞争力 [1][6] 交易基本情况 - 交易主体为伊利股份境外全资子公司博源投资 其作为卖方与优然牧业、摩根大通证券及中信里昂签署《配售及认购协议》 作为买方与优然牧业签署《股份认购协议》 [1] - 博源投资同意以每股3.92港元的价格 配售其持有的299,250,000股优然牧业现有股份给不少于六名买方 [1] - 优然牧业同意向博源投资发行相同数量(299,250,000股)的新股 发行价格同为每股3.92港元 博源投资同意认购 [1][2] - 博源投资认购新股的总代价为1,173,060,000港元 [3] - 交易前 公司合计持有优然牧业33.93%股权(博源投资20.55% 金港控股13.38%) 交易全部完成后 合计持股比例将增至36.07%(博源投资24.48% 金港控股11.60%) [3] 交易审议与定价 - 该交易已于2026年1月14日经公司第十一届董事会临时会议审议通过 11票同意 0票反对 0票弃权 在董事会审批权限内 无需提交股东会 [3] - 交易的出售和认购价格依据协议签署前优然牧业最新市场价格 经公平磋商后确定 [4] 交易资金来源与战略影响 - 本次交易资金来源包括公司向博源投资增资及博源投资自筹资金等 [5] - 优然牧业业务完整覆盖乳业上游育种、草业、饲料、奶牛养殖全产业链 且各业务行业领先 [6] - 交易基于公司整体战略 旨在对上游高品质奶源进行提前布局 [6] - 交易完成后 将充分发挥公司与优然牧业的供应链高效协同优势 保障公司高品质奶源需求 更好地抓住乳制品深加工业务发展契机 [6] - 交易有利于进一步提升公司竞争力 符合公司战略发展需要及长期战略布局 符合全体股东利益 [6]
美股异动|叮咚买菜盘前涨1.5% 签约SanLucar,车厘子、蓝莓率先上架
格隆汇· 2026-01-15 17:40
公司股价与市场反应 - 叮咚买菜美股盘前上涨1.5% 报2.78美元 [1] 战略合作核心内容 - 公司与全球领先的西班牙果蔬企业SanLucar签订战略合作协议 [1] - 合作领域包括供应链协同、产品创新及市场推广 [1] - 双方将在车厘子、蓝莓等高端水果品类展开直采合作 [1] 合作具体目标与规划 - 2026年合作订单金额目标不低于4000万元人民币 [1] - 平台已率先上架2款由SanLucar供应的车厘子和蓝莓产品 [1] - 预计2026年底前合作产品将扩充到10款 [1]
N219碳黑售价调整策略市场需求驱动与可持续发展并重
搜狐财经· 2026-01-14 16:23
行业背景与需求 - 全球经济发展与工业化进程加速推动碳黑产品需求日益增长 [2] - 碳黑作为重要工业原料在橡胶、塑料、油墨、涂料等领域有广泛应用 [2] - 环境保护意识提升使碳黑行业同时面临压力与挑战 [2] N219碳黑售价调整策略的核心考量因素 - 售价调整策略需综合平衡市场需求驱动与可持续发展因素 [2] - 市场需求波动是影响碳黑售价的主要因素之一,售价调整需与需求变化相适应以保持供需平衡和市场稳定 [2] - N219碳黑广泛应用于橡胶制品和塑料制品生产,需密切关注这两个行业的市场需求变化并及时调整售价以保持竞争力和市场份额 [2] - 可持续发展是影响售价调整的重要因素,碳黑生产过程会产生大量二氧化碳排放,对环境造成负面影响 [3] - 售价调整策略需加入可持续发展考量,鼓励企业采用清洁生产技术和节能减排措施,提高资源利用率和环境友好性 [3] - 推动碳黑产业可持续发展可实现满足市场需求、保护生态环境及经济效益与环境效益双赢 [3] 产业链与政策环境 - 制定售价调整策略时需考虑供应链的协同与共赢,碳黑产业涉及原料采购、生产制造、产品销售等多个环节,需要稳定可靠的供应链 [3] - 与供应链各方建立良好合作关系可提高碳黑产业整体效益并促进企业间互利共赢 [3] - 政府政策支持是售价调整策略的重要保障,政府可通过法规政策加强行业监管管理,促进行业健康发展 [3] - 政府可提供财政和税收等政策支持,鼓励企业投资环保设施和技术创新,推动碳黑行业向绿色、低碳方向发展 [3]
2年关店超400家,茉酸奶并购自救
虎嗅APP· 2026-01-11 17:52
文章核心观点 - 现制酸奶行业头部品牌茉酸奶已完成对新锐品牌酸奶罐罐的并购,此举是双方在各自面临经营困境下的战略选择,旨在整合资源、提升市场占有率,并被视为行业从高速扩张转向整合洗牌阶段的关键信号 [4][9][15] 并购事件与细节 - 茉酸奶已完成对酸奶罐罐的收购,双方均未作官方回应,但酸奶罐罐内部人士已向媒体证实该消息 [4][6] - 并购的核心目的是整合资源、提升市场占有率,后端人力、法务、财务及供应链将统一管理,但前端品牌与门店保持独立运营 [4][6] - 酸奶罐罐品牌名保留,门店运营分开,并做差异化定位,目前依然正常开放加盟,招商政策不变 [6] - 茉酸奶在2023年11月获得君乐宝集团战略投资,补强了上游供应链 [6] - 2025年底,茉酸奶创始人赵伯华清仓所持30%股权并卸任,君乐宝通过旗下公司增持股份至42.86%,成为第二大股东 [7] 并购背景与双方困境 - **茉酸奶的困境**:近2年内关店超400家,在营门店数从2023年巅峰时期的1603家减少至2025年12月15日的1166家,缩减近3成 [4][10] - **茉酸奶的困境**:深陷食品安全与管理争议,如2024年出现产品脂肪含量异常、使用过期原料等问题 [10] - **酸奶罐罐的困境**:截至2025年12月15日,在营门店数为635家,与其创始人曾定下的2024年1000家店目标相去甚远 [10] - **酸奶罐罐的困境**:加盟模式下面临成本控制、供应稳定性挑战,产品同质化竞争加剧,品牌差异被稀释 [11] - **酸奶罐罐的困境**:门店分布城市过于分散难成规模效应,价格定位偏低却布局核心商圈,导致单店盈利能力不足 [11] - 酸奶罐罐加盟合作费用30.5万起,回报周期8至14个月,毛利率约65%,但有加盟商反映实际收入不乐观,受季节和选址影响大 [11] 行业现状与整合趋势 - 截至2023年末,中国现制酸奶门店总数刚突破2.3万家,2024年市场规模为12亿元,相比现制茶饮(2018年门店超40万家)起步晚、基数小,行业集中度低,市场尚未饱和 [12][13] - 现制酸奶赛道相比已极度内卷的茶饮赛道,竞争品牌相对较少,市场空间更为清晰 [13] - 此次并购是行业从高速扩张转向理性调整阶段的缩影,标志着行业进入由品牌概念驱动转向供应链稳定性和系统控制水平竞争的新阶段 [4][15] - 行业开始进入洗牌阶段,赛道红利消退,小体量品牌生存空间收窄,竞争将集中在原奶与基料供给、冷链与仓配成本控制、精细化运营等方面 [4][15][17] 同业案例与挑战 - 高端品牌Blueglass在2021年7月完成超2亿元B轮融资后,未能获得新资本注入,扩张受阻,截至2025年底门店仅约200家,远低于早期目标,并陷入降价、被执行等品牌信任危机 [13] - 一只酸奶牛在2021年初被新希望乳业以2.31亿元收购60%股权,但整合效果未达预期,品牌连续亏损,门店扩张停滞 [13] - 2023年底,新希望乳业将一只酸奶牛45%股权以1.485亿元转让,持股降至15%,其门店数量从高峰期约1200家大幅缩减至2025年底约700家,收缩幅度超40% [14] - 并购后,茉酸奶与酸奶罐罐面临企业文化与管理风格融合、加盟模式下食品安全与服务质量管控、以及门店网络、供应链、IT系统、品牌定位区隔等多方面的运营整合挑战 [17]
2年关店超400家!茉酸奶“危局”,“吞下”酸奶罐罐自救?
新浪财经· 2026-01-11 16:27
并购事件核心概述 - 2026年初,现制酸奶头部品牌茉酸奶已完成对新锐品牌酸奶罐罐的收购,核心目的是整合资源、提升市场占有率 [2][13] - 交易由酸奶罐罐内部人士证实,但双方均未作官方回应,该人士强调“应该说是并购” [3][14] - 并购后,两个品牌将在人力、法务、财务及供应链等后端体系整合统一管理,但前端品牌与门店运营保持独立,酸奶罐罐品牌名保留且继续开放加盟 [2][3][13][14] 并购背景与双方经营状况 - 并购是双方在各自经营困境下的“双向奔赴”,并非单方强势扩张 [2][7][13][17] - **茉酸奶方面**:截至2025年12月15日,在营门店数为1166家,较2023年巅峰时期的1603家减少437家,缩减近30%(约3成)[7][17]。2024年曾因产品脂肪含量异常、使用过期原料等食品安全问题引发舆情 [7][17]。2025年底,创始人赵伯华清仓所持30%股权并卸任,战略投资方君乐宝增持股份至42.86%,成为第二大股东 [6][16] - **酸奶罐罐方面**:截至2025年12月15日,在营门店数为635家,与其创始人2023年提出的2024年千店目标相去甚远,三年3000家店的目标更未实现 [7][17]。品牌由茶饮品牌桂桂茶于2023年内部孵化,凭借加盟模式扩张,但融资历史未公开,根基相对薄弱 [6][16]。加盟合作费用30.5万元起,回报周期8至14个月,毛利率约65%,但有加盟商反映实际收入受季节、选址影响大,单店盈利不足 [9][19] 并购的战略动因与行业意义 - **供应链协同**:茉酸奶在2023年11月获得君乐宝战略投资,补强了上游供应链,此次收购可与酸奶罐罐的供应链挑战形成互补 [4][7][14][17] - **渠道互补**:茉酸奶门店偏重高线城市,酸奶罐罐有较多下沉市场布局,收购可整合渠道,迅速做大规模 [7][17] - **行业阶段信号**:此次并购被视为现制酸奶行业从高速扩张转向理性整合的关键信号,标志着行业开始进入洗牌阶段,赛道红利消退,小体量品牌生存空间收窄 [2][11][13][21] - **行业竞争转向**:竞争焦点由早期品牌概念驱动,转向供应链稳定性、系统控制水平、精细化运营及资本实力的综合较量 [11][21] 现制酸奶行业现状 - 行业处于早期阶段,集中度低,市场尚未饱和 [9][19] - 截至2023年末,中国现制酸奶门店总数刚突破2.3万家,2024年市场规模为12亿元 [9][19]。作为对比,截至2018年,现制茶饮门店已突破40万家 [9][19] - 相比已极度内卷的茶饮赛道,现制酸奶竞争品牌相对较少,市场空间更为清晰 [10][20] - **其他头部品牌困境**: - Blueglass:2021年7月完成超2亿元B轮融资后无新资本注入,扩张受阻,截至2025年底门店仅约200家,远低于早期目标,且陷入品牌信任危机 [10][20] - 一只酸奶牛:2021年初被新希望乳业以2.31亿元收购60%股权,但整合后连续亏损,扩张停滞。2023年底,新希望乳业以1.485亿元转让其45%股权,持股降至15%。其门店从高峰期约1200家缩减至2025年底约700家,收缩幅度超40% [10][11][20][21]
韩国四大财团掌门人集体亮相北京,中韩经贸合作迈向新阶段
新浪财经· 2026-01-06 12:23
中韩经贸合作战略升级 - 韩国总统率200余人的企业代表团出席中国-韩国商务论坛 四大财团掌门人集体亮相 此举通常意味着后续合作的优先级、规模和落地节奏被一次性“定标” [2] - 事件标志着中韩经贸议题正从“维持关系”转向“做出增量” 并进入需要最高层拍板、头部企业压上资源的阶段 [2] - 四大财团掌门人集体出现 往往指向更偏产业级、链条级的合作方向 特别是先进制造、供应链协同、数字经济与AI应用等需要长期投入、跨部门协同的领域 [2] 合作方向与战略意图 - 对韩国企业而言 这是在全球化产业链重构与外部不确定性上升背景下 重新强化与中国这个关键市场、关键制造网络的连接 [2] - 对中国企业而言 意味着可在更高层级、更大体量的合作框架下推动项目对接 从“单点交易”走向“体系协作” [2] - 合作维度有望从订单扩展到标准、技术、生态与共同出海等更高维度 [2] 微观层面与消费场景联动 - “周五下班去上海”的构想 旨在将经贸合作的底座延伸到高频、可持续的民间往来与消费场景 [2] - 短途跨境出行若形成常态 将带动航班酒店、商圈会展、零售消费、线上娱乐等链条同步回暖 并在情绪与预期层面修复信心 [2] - 宏观产业合作与微观人员流动形成共振 将推动中韩关系出现可见、可感、可持续的正反馈 [2] 未来关注重点 - 后续最值得关注的是更密集的企业对接机制、更清晰的合作清单 [2] - 预计在“高端制造+新消费”两条线上将同时出现新的增量 [2]
让“小玉”敢创业、“老何”稳经营,沪上阿姨近万店的启示
新京报· 2025-12-25 18:13
行业背景与市场机遇 - 现制茶饮市场发展迅速,尤其受到作为消费主力军的Z世代年轻消费者追捧,具备高频消费特点、产品标准化和相对轻投入的门店运营模式,成为许多年轻人创业的优选之一 [1] - Z世代消费现制饮品的黏性以周为单位,72.6%的Z世代年轻人每周都会购买现制饮品,其中2—3天一杯的占32.1%,4—7天一杯的占26.2%,高频消费使新茶饮成为众多创业者的首选 [3] 公司加盟支持政策 - 为减轻加盟商尤其是新加盟商的前期开店成本负担,公司在2025年升级优化加盟政策,针对无连锁茶饮咖啡开店经验或有过相关经验的加盟人群,分别提供加盟费立减1.5万元或4.98万元的优惠力度 [4] - 公司提供全程帮选址评估、首次门店设计、日常营销策划、开业全程帮扶指导、外卖运营等从筹备到运营的全程教练式帮扶,同时提供最高1万元的限时装修补贴、设备费补贴等多项优惠 [4][5] - 公司为加盟合作伙伴提供从“开店、原料采购到门店运营、品牌营销”等全链路加盟运营帮扶,包括选址优化、定期培训,并依靠健全高效的全球直采供应链体系提供稳定可靠的原料保障 [5] 公司产品创新与研发 - 健康是公司看重的产品本质,2025年上半年公司推出了136款新品,维持了在果蔬茶、鲜乳茶与轻负担饮品赛道的创新节奏和强劲的产品推力 [7] - 2025年在中国营养学会营养研究院指导下,公司发布了《中国现制茶饮膳食营养升级白皮书》,倡导以“每日健康+”作为产品创新的驱动力,同年9月又启动“五色慢养”计划,将品牌价值从“食养”升级为“身心同养” [7] 公司供应链与数字化能力 - 截至2025年6月30日,公司的供应链网络包含了13个大型仓储物流基地、4个设备仓库、7个新鲜农产品仓库以及14个前置冷链仓库,搭配自建生产基地保障食材新鲜与标准化,形成规模化成本优势 [8] - 公司以“全域数据贯通、智能决策中枢、生态协同网络”为核心,打造出“需求-采购—履约—品控”四维协同管理体系,精心挑选全球供应商,并合作进行食材研发,有效控制食材质量及成本,通过信息技术持续优化后台管理 [8] - 2025年10月末,公司供应链创新成果入选“2025年上海供应链创新与应用优秀案例” [12] 公司经营规模与加盟体系 - 截至2025年上半年,公司已有5700多名加盟商经营9400多家门店,多店加盟显示出品牌创新与运营体系为加盟商带来的长期确定性 [9] - 公司5700多名加盟商支撑近万家门店的规模,且多店加盟成为主流,体现了品牌对加盟商的赋能体系,形成“品牌赋能加盟商成长,加盟商反哺品牌生态”的正向循环 [12][13]
玛吉斯轮胎斩获小鹏汽车“合作协同奖 ”
新浪财经· 2025-12-22 18:57
玛吉斯轮胎获得小鹏汽车“合作协同奖” - 在2026年小鹏汽车全球合作伙伴大会上,玛吉斯轮胎凭借卓越的技术协同能力与稳定的配套服务品质,成功获得“合作协同奖”[1][10] - 该奖项彰显了主机厂(小鹏汽车)对玛吉斯供应链协同价值的高度认可[1][10] 双方合作概况与配套体系 - 玛吉斯轮胎自与小鹏汽车建立合作关系以来,始终以深度协同理念为核心,全程参与多款主力车型的研发配套[3][11] - 目前已成功为小鹏P7、G6、G7等热门车型提供原厂轮胎配套服务[3][11] - 形成了覆盖中高端轿车、中型SUV、中大型SUV的全谱系配套体系,成为小鹏汽车智能出行生态的重要合作伙伴[4][11] 针对P7车型的定制化解决方案 - 针对小鹏P7这款中高端运动轿车,玛吉斯配套了次世代UHP高性能轮胎VICTRA SPORT 6 (VS6)[7][13] - 该轮胎采用FULL TOUCH宽胎面技术,使接地面积增加9%[7][13] - 采用3宽+1窄主沟设计,能显著提升高速稳定性与干湿地抓地力,完美契合车型的运动操控定位[7][13] 针对G7车型的定制化解决方案 - 针对小鹏G7的L3级自动驾驶需求,玛吉斯定制开发了MS2轮胎(规格235/60R18 107V)[10][17] - 轮胎采用全硅奈米粒子配方与刀锋式破水沟槽设计,使其湿地刹车距离较行业现有产品提升12.7%,有效保障智能驾驶场景安全[10][17] - 采用玛吉斯OPTIM-TECH花纹节距排列优化技术,以优化座舱静谧性[10][17] 未来合作展望与行业意义 - 玛吉斯轮胎表示,未来将持续依托其领先的研发体系与工业4.0智造体系,深化与小鹏汽车在智能驾驶配套领域的协同研发[10][17] - 目标是以更精准的定制化产品响应新能源汽车产业的技术升级需求,共同推动国产汽车产业链的高质量发展[10][17] - 业内人士指出,玛吉斯与小鹏的持续深度协同,展现了国产汽车产业链上下游协同升级的典范,为行业树立了供应链合作的标杆[10][17]
研报掘金丨中金:敏华控股收购美国家具商将带来较好的协同效应 维持“跑赢行业”评级
格隆汇· 2025-12-22 10:47
收购交易概述 - 敏华控股通过其间接全资附属公司敏华美国制造,以3200万美元的代价,收购Gainline Recline Intermediate Corp 100%的股权 [1] 收购的战略意义与协同效应 - 此次收购将为公司带来较好的协同效应 [1] - 目标集团覆盖超过1000家家具零售商的分销网络及拥有两大成熟品牌,有望快速提升公司北美市场份额 [1] - 公司在原材料采购成本及自动化水平上具备明显优势,可与目标集团实现深度供应链协同,优化成本 [1] - 收购使公司的生产布局直接扩展至美国,有助于更好地应对国际贸易环境变化带来的挑战与机遇 [1] - 本次收购将强化公司在美国市场的本土竞争力 [1] 财务预测与评级 - 维持敏华控股2026财年盈利预测21.24亿港元不变 [1] - 维持敏华控股2027财年盈利预测22.48亿港元不变 [1] - 维持“跑赢行业”评级 [1] - 维持目标价6.5港元不变 [1]