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TCL科技入股杉杉股份
WitsView睿智显示· 2025-10-01 10:11
TCL科技投资杉杉股份 - TCL科技通过TCL厦门产投联合其他投资方参与杉杉集团及其子公司宁波朋泽的合并破产重整[2] - TCL科技投资不超过5亿元收购杉杉集团及宁波朋泽持有的4370.09万股杉杉股份股票占杉杉股份总股本的1.94%[2] - 交易完成后TCL科技将间接持有杉杉股份1.94%股权对应表决权将委托给投资人持股平台[2] - 杉杉股份主营锂电池负极材料与偏光片业务偏光片业务包括LCD及OLED偏光片的研发、生产与销售[2] - 2025上半年杉杉股份实现营收98.58亿元同比增长11.78%实现归属于上市公司股东的净利润为2.07亿元同比增长1079.59%[2] - TCL科技表示杉杉股份是其半导体显示业务的主要供应商之一参与重整有利于巩固双方合作关系提升生产供应链稳定性[3] - 此次重整有利于公司参与上游材料研发与生产进程提高供应链协同效率预计不会对公司财务状况造成较大影响[3] 2025年显示技术研讨会日程 - 研讨会于2025年10月30日在金茂深圳JW万豪酒店举行由TrendForce、LEDinside、集邦Display主办[5] - 主题包括玻璃与硅基Micro LED商用化进程与展望[5] MiP与COB技术对超高清显示发展的机会解析[5] MiP显示技术模组化的机会与挑战[5] - 议题涵盖LED行业合规高质量发展与满足客户需求管理的技术领先[5] 玻璃基Micro LED显示技术的创新路径与前景[6] LED电影屏的现状与前景解析[6] - 其他议题包括硅衬底GaN技术加速Micro LED微显大规模商用[6] 无极Infinitv超高画质解决方案[6] 鸿石智能MicroLED彩色化战略[6] - 研讨会还涉及近眼显示技术趋势与产业动态分析[6] uLED外延量产的挑战和解决方案[6] AI助力AR眼镜破圈[6] 全球LED显示屏市场机遇与挑战[6] - 参会企业包括雷曼光电、国星光电、艾比森、晶芯科技、时代华影、TCL华星、晶能光电、诺瓦星云、鸿石智能、爱思强中国、影目科技等[6][7] 集邦咨询研究报告服务 - 集邦咨询显示器研究中心提供面板产业链市场供需及价格报告[12] - 服务包括面板价格"Plus"和市况更新月度报告[12] 面板产业市况季度报告[12] 面板价格预测月度报告[12] - 其他报告涵盖面板出货追踪月度报告[12] 市场供需季度分析报告[12] 季度面板产能状况季度报告[12] 面板厂产能利用率月度分析报告(稼动率)[12]
TCL科技:拟投资不超5亿元收购杉杉股份1.94%股份
搜狐财经· 2025-10-01 00:36
来源:TCL科技公告 9月30日晚间,TCL科技公告,公司通过TCL厦门产投,与新扬子商贸、新扬船投资、中国东方深圳分公司组成联合投资方,投标参与杉 杉股份控股股东杉杉集团及其全资子公司宁波朋泽的合并破产重整。联合投资方于近日收到本次重整管理人通知,联合投资方被确定为重 整投资人。9月29日,联合投资方与管理人、杉杉集团、宁波朋泽签署《重整投资协议》。TCL厦门产投参与本次重整的投资额为不超过5 亿元。本次重整实施完成后,TCL厦门产投将获得杉杉集团及宁波朋泽持有的4370.09万股杉杉股份股票,占杉杉股份总股本的1.94%,该 等股票的表决权将全部委托予投资人持股平台行使。 杉杉集团成立于 1994 年 6 月,注册资本为 29,841.8756 万元,注册地址为浙江省宁波市鄞州区首南街道日丽中路 777 号 26 层。宁波朋泽 成立于 2016 年 3月,注册资本为 52,000 万元,注册地址为北仑区梅山大道商务中心十号办公楼2128 室。 TCL 科技聚焦半导体显示和新能源光伏主业发展,持续关注产业链关键战略环节及核心价值节点动态,不断提升供应链的韧性和效率,维 护产业生态,实现企业可持续的高质量发展 ...
TCL科技拟以5亿元参与杉杉集团破产重整 获得杉杉股份1.94%股权
每日经济新闻· 2025-09-30 23:24
交易概述 - TCL科技通过其产业投资合伙企业TCL厦门产投 以不超过5亿元的投资额参与杉杉集团及其子公司的合并破产重整 [1] - 交易完成后 TCL厦门产投将获得杉杉股份4370.09万股股票 占杉杉股份总股本的1.94% 股票表决权将全部委托予投资人持股平台行使 [1] - 联合投资方整体将按每股约11.44元的价格收购约2.23亿股杉杉股份股票 占杉杉股份总股本的9.93% 应付价款总额为25.55亿元 [2] 交易定价与市场价对比 - TCL厦门产投收购杉杉股份股票的单价约为11.44元 [2] - 截至公告日9月30日 杉杉股份的股票收盘价为15.90元/股 交易定价较市价存在折价 [1] 交易战略意图 - 杉杉股份是TCL科技半导体显示业务所需材料偏光片的主要供应商之一 [2] - 参与重整旨在巩固双方现有合作关系 提升公司生产供应链的稳定性 [2] - 有利于公司参与上游材料研发与生产进程 提高供应链的协同效率 [2] 杉杉集团财务状况 - 杉杉集团于2025年1月的公告显示 其超95%债务需在1年内偿清 [2] - 截至2025年1月15日 杉杉集团合并口径(除上市公司杉杉股份外)有息负债总额为126.21亿元 其中1年内到期的短期债务为120.37亿元 [2] 控制权变更影响 - 重整完成后 联合投资方将通过多种方式合计取得杉杉集团及朋泽贸易持有的杉杉股份23.36%股票的控制权 [3] - 杉杉股份的控制权将发生变更 公司控股股东将变更为投资人持股平台 实际控制人将变更为任元林 [3]
杉杉重整新进展 “民营船王”拟入主
上海证券报· 2025-09-30 23:02
杉杉股份重整投资协议签署 - 杉杉集团、朋泽贸易与管理人及由新扬子商贸、新扬船、TCL产投、东方资管深圳分公司等组成的联合体签署《重整投资协议》[2] - 联合体将协同推进杉杉集团及子公司宁波朋泽贸易有限公司的重整进程[2] TCL科技参与重整细节 - TCL科技通过联合投资体参与杉杉集团重整,以不超过5亿元获得杉杉股份1.94%股权[2] - TCL科技拟通过全资子公司厦门TCL科技产业投资合伙企业出资不超过5亿元,以每股11.44元的价格受让杉杉股份4370.09万股股票[3] - 参与重整旨在巩固双方合作关系,增强公司在显示材料领域的供应链稳定性与协同效率[3] 联合体对杉杉股份的控制权安排 - 联合体将通过直接收购、与服务信托组建合伙企业收购、剩余保留股票表决权委托三种方式,合计取得杉杉股份23.36%股票的控制权[4] - TCL产投直接收购1.94%股份,并将其表决权委托给投资人持股平台统一行使[4] - 新扬子商贸作为牵头方,将联合新扬船设立有限合伙企业作为投资人持股平台,受让9.93%股份[5] - 若重整成功,公司控股股东将变更为投资人持股平台,实际控制人将变更为新扬子商贸的实际控制人任元林[5] 潜在新主任元林及相关平台实力 - 新扬子商贸是扬子江金控旗下的主要国内投资平台,对外投资企业达57家,涉及金属、船舶、化工、投资管理等领域[5] - 2024年新扬子商贸实现营业收入10.63亿元,同比增长86%,实现投资收益4.73亿元,净利润4.45亿元[5] - 2024年新扬子商贸总资产为109.40亿元,负债规模同比锐减90%至1.98亿元,资产负债率为1.81%[5] - 任元林是扬子江船业的掌舵人,扬子江船业集团旗下扬子江船业控股有限公司、扬子江金融控股有限公司均在新加坡交易所上市[5] 杉杉股份与行业背景 - 杉杉股份是全球锂电池负极材料出货量第一的龙头企业,其偏光片业务是TCL科技半导体显示业务的主要供应商之一[3] - 杉杉集团曾以服装业务闻名,1999年进军锂电池材料领域,转型为新能源材料领军企业[4] - 在新能源汽车渗透率突破40%背景下,锂电池材料需求持续高增长,2024年全球锂电池负极材料市场规模达420亿元,中国占据全球70%产能[4] 市场交易情况 - 截至9月30日收盘,杉杉股份最新股价15.9元/股,较重整定价11.44元/股溢价约39%[6]
AllToDoor全联达:韧性供应链,美国海外仓与卡车公司的“共生逻辑”
搜狐财经· 2025-09-30 17:55
海外仓与卡车公司的协同角色 - 海外仓在美国跨境电商供应链中承担货品集散枢纽的核心角色 [1] - 卡车公司作为流动脉络连接枢纽与港口、零售商及终端消费者 [1] - 二者合作围绕高效履约、成本优化、风险可控形成深度协同 [1] 运力适配策略 - 针对日常B2B补货场景提供零担运输或整车运输方案以降低单位运输成本 [2] - 大促前集中补货需求时调配专属干货车队实现仓到仓直达避免中转延误 [2] - 运输特殊品类如家电家具时采用带液压升降装置的平板卡车实现高效转运 [2] - 运输食品美妆等温敏货品时启用恒温冷链卡车并提前对接温控仓储区域 [2] 时效协同机制 - 建立预约到港加优先卸货机制将卸车效率提升30% [3] - 卡车公司提前24小时向海外仓发送到仓预约明确卸车需求 [3] - 通过多站点循环配送路线将末端配送时效压缩至1-3天并减少空驶率 [3] - 规划由近及远依次配送的路线实现一趟运输双向流转 [3] 旺季与应急协同 - 销售旺季海外仓出库量激增2-3倍双方提前1-2个月进入备战状态 [5] - 卡车公司为合作海外仓预留专项运力并增派临时车队 [5] - 海外仓将预售订单提前分拣打包实现分拣装车无缝衔接 [5] - 面对港口拥堵等突发情况可调整到仓时间并实时切换备用路线 [5] 数据互通与系统集成 - 海外仓的仓储管理系统与卡车公司的运输管理系统实现数据打通 [6] - 库存动态实时同步至卡车公司便于提前规划调拨路线 [6] - 在途信息如货品位置预计到仓时间反馈至海外仓优化出库顺序 [6] - 数据协同实现逆向物流高效处理让滞销货品快速回流至流通环节 [6] 协同共生价值 - 海外仓为卡车公司提供稳定货源与明确运输需求降低空驶风险 [7] - 卡车公司为海外仓打通最后一公里与区域分拨的通道 [7] - 共生关系降低跨境物流综合成本并提升供应链灵活性与抗风险能力 [7]
中国汽车工程学会侯福深:汇聚科技创新等“五大合力” 推动汽车产业可持续发展
中证网· 2025-09-30 16:15
大会核心观点 - 2025世界新能源汽车大会主题为“产业变革与可持续发展”,旨在引导全球产业界理性应对系统性变革,共同探寻高质量发展路径 [1] - 汽车产业正经历技术加速迭代、新旧动能转换、市场结构调整、产业生态重构的系统性变革,并伴随产业焦虑与盲目应对现象 [1] - 中国汽车工程学会提出通过汇聚“五大合力”来推动汽车产业可持续发展 [1] 协同创新 - 需通过跨学科、跨领域协同创新破解行业“内卷”困局 [1] - 技术体系正从机电一体化向机械、电子、算力、数据融合演进 [1] - 需在全固态电池、智能辅助驾驶、智能底盘等前沿方向,以及汽车芯片、操作系统、人工智能等基础领域加强联合攻关 [1] 供应链协同 - 亟须构建数据驱动、互联互通的新型供应链体系以提升产业韧性 [1] - 需要实现“研产供销服”全链条的数字化贯通,提升产业链抗风险能力 [1] 人才培育 - 智能网联新能源汽车的快速发展对复合型人才提出更高要求 [2] - 应深化产教融合,完善汽车人才评价机制,构建“技术研发+技能操作”双轨培养体系,保障人才供给与产业需求精准匹配 [2] 标准共建 - 标准是避免低水平竞争、推动产业可持续发展的关键 [2] - 需加快全固态电池、车用人工智能等前沿领域的标准研制工作 [2] 开放合作 - 可持续发展是全球性课题,必须坚持开放包容、平等互惠的原则 [2] - 需通过国际对话协调破解贸易壁垒,共建公平、透明、非歧视的全球汽车产业新生态 [2] - 中国汽车工程学会将持续发挥平台作用,聚焦“五大合力”构建产业服务生态,推进协同创新与产业链融通发展 [2]
广药李小军拍板:白云山斥资7.5亿收购 拟成南京医药二股东
21世纪经济报道· 2025-09-30 12:50
9月28日,广药集团旗下上市公司广州白云山医药集团股份有限公司(以下简称"白云山")与南京医药股份有限公司(以下 简称"南京医药")同时发布公告,白云山旗下广州广药二期基金股权投资合伙企业(有限合伙)(以下简称"广药二期基金") 拟出资748,807,492.58元人民币收购Alliance Healthcare Asia Pacific Limited("AHAPL")持有的南京医药股份144,557,431股 非限售股份,占南京医药总股份数的11.04%。收购完成后,广药二期基金拟将成为南京医药第二大股东。 证券代码:600332 证券简称:自云山 公告编号: 2025-075 广州白云山医药集团股份有限公司 关于广州广药二期基金股权投资合伙企业(有限合伙) 收购南京医药股份有限公司 11. 04%股份的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 重要内容提示: ● 2025年9月26日,广州白云山医药集团股份有限公司("本 公司")附属企业广州广药二期基金股权投资合伙企业(有限合伙) ("广药二期基金")与 A ...
一股“东北风味”正席卷全国烧烤市场
36氪· 2025-09-28 09:42
行业核心观点 - 东北烧烤已从地方特色发展为全国性百亿赛道,成为餐饮品牌进化样本,其成功基于对产品本味的坚守、商业模式的创新及供应链的支撑 [1] 品类定义与特色 - 东北烧烤源自东北三省,融合多民族饮食文化,具有“万物皆可烤”的豪爽风格 [2] - 食材选取讲究新鲜优质,肉类依托黑土地牧场资源,海鲜得益于沿海优势,蔬菜选用本地常见品种 [4] - 烤制核心为炭火烤串,风味简单直接,以孜然、辣椒面、盐为标配,常配蒜食用 [5] - 形成四大主要流派:草原派(如齐齐哈尔烤肉)、韩式派(如延吉烧烤)、海味派(如大连海鲜烧烤)及东北全域派 [6][8][10][12] 行业发展阶段 - 早期探索阶段(2010年前):以本地化、家族化经营为主,未形成规模化品牌连锁 [14][16] - 初步扩张期(2010-2015年):部分商家开始向北京、上海等外地市场拓展,尝试标准化与品牌化运营 [16][17][18] - 快速增长期(2016-2020年):全国加速铺开,品牌化与连锁化进程加快,2020年全国齐齐哈尔烤肉门店达1.2万家,上半年总营收超百亿,同比增长60% [20][21] - 全面扩张与升级期(2021-2025年):进入成熟期,品牌集中化、连锁化、数字化趋势明显,截至2025年,全国齐齐哈尔烤肉门店达2.4万家,全产业链规模突破300亿元 [21][22] 主要品牌分析 - 西塔老太太泥炉烧烤:从沈阳街头小摊发展为连锁品牌,2024年门店突破600家,覆盖24个省份 [23] - 九田家烤肉:主打韩式炭火与果木熏烤双工艺,在全国近200座城市布局约1000家门店 [25] - 刘探长烤肉:特色为大块牛肉与秘制工艺,主攻下沉市场,在多省开设530多家门店 [27] - 其他代表性品牌包括破店肥哈东北烧烤(门店总数突破500家)、羊老大烧烤(华北、华东地区门店超200家)、冰城串吧(覆盖超300家门店)、北丐先生烧烤(约400家门店)及尚品宫纸上烤肉等 [30][32][34][36] 品牌共性策略 - 风味上坚守本味,核心是选用本地优质食材,最大限度保留天然风味 [37] - 工艺传承家庭传统,注重炭火与手工结合,并通过标准化(如西塔老太太的126条标准)实现规模化 [37][38] - 供应链高度重视食材新鲜与稳定,部分品牌自建中央厨房与冷链物流系统 [39] - 价格具备明显性价比优势,人均消费普遍在80至100元之间 [40] 品牌差异化策略 - 选址从街边店转向购物中心、核心商圈等高流量场景,以提升品牌曝光与形象 [41] - 模式输出从1.0时代的“卖烧烤本身”进化至2.0时代的模式创新,如“烧烤超市”、“烧烤+酒馆”等 [42][43] - 体验升级转向多元场景融合,例如破店肥哈结合娱乐驻唱,西塔老太太强化故事赋能与精准营销 [44][46][47][49] - 供应链实现从本地供应到全国协同,借助专业冷链服务商保障食材新鲜度与配送时效 [51]
创新引领 绿智赋能 新型电力装备技术创新交流会成功举办
中国经济网· 2025-09-26 22:05
会议背景与主题 - 中国电力企业联合会电力装备及供应链分会于河北崇礼举办2025新型电力系统发展论坛 聚焦新型电力装备技术创新交流会 会议主题为创新引领 绿智赋能 助力新型电力系统装备高质量发展 [1] - 会议响应《关于推进能源装备高质量发展的指导意见》及《电力装备行业稳增长工作方案(2025—2026年)》政策要求 通过经验交流与成果展示推动电力装备高端化 智能化 绿色化发展 [1] - 超过100名专家代表参会 包括电力企业 科研院所及电力装备企业代表 [1] 行业战略与政策导向 - 电力行业作为国民经济基础性 先导性产业 电力装备制造企业的科技创新与产业链稳定是保障能源安全及推动经济社会高质量发展的核心驱动力 [2] - "十四五"期间电力装备制造产业链自主创新能力持续提升 多项核心装备技术创新成果实现示范应用 成为新型电力系统高质量发展的重要引擎 [2] - 能源事业发展需依赖坚强装备产业链支撑 而产业链保障需通过技术创新与供应链协同实现 行业以技术创新 模式突破 管理优化路径推动供应链深度创新融合 [2] 技术创新与实践案例 - 专题报告涵盖柔性直流输电技术 新型低碳煤电技术及压缩空气储能等领域的技术装备创新突破与实践案例 分享企业包括国家电网 中国华能集团及中国能源建设集团公司 [3] - 中电联电力装备碳足迹研究专项工作推动电力企业绿色采购规则及碳足迹与环境产品声明平台建设 未来将聚焦碳足迹标准制定与碳足迹因子数据库构建 [3] - 新型电力装备制造研发代表企业如山东电工电气 河南平高电气(600312) 特变电工(600089) 江苏思源赫兹 东方电子(000682) 广东申菱环境(301018)分享各领域服务新型电力系统的装备技术创新与实践 [3] 产业链协同与生态构建 - 会议通过技术交流促进思想交融与供需对接 推动新型电力装备产业链协同共赢生态构建 加速电力装备产业链迈向高质量发展新阶段 [3] - 电力装备产业链上下游需在"十五五"期间继续协同创新 共同突破技术瓶颈 为新型电力系统高质量发展注入新动能 [2] - 行业平台将进一步推动上下游在技术研发 标准制定 成果转化及产业协同等方面的深度合作 [2]
需求计划-燃烧我的卡路里
搜狐财经· 2025-09-26 10:18
前言 销售预估 综合考虑生意模式/科学合理的预测方式(可结合市场运营思维/数理统计方法),合理制定基线预测, 针对销售业绩指标,合理增量 增量关注点: 1、结合渠道-产品季节趋势(寻找业绩增长点) 2、结合促销活动方案合理预估(特别关注容易超发的产品) 3、结合主推方案(比如说营销季度主推的明星产品) 公司的年会非常热闹,那首《燃烧我的卡路里》让我由感而发,如果每个部门都以"燃烧我的卡路里"为 已任,那么就有可能解决一些问题,今天我们就供应链协同这块进行讨论。 订单&仓储&物流 1、无效订单管理(过期订单、已取消的订单需及时关单) 6、物流这块需综合考虑因物流时效不稳定导致的库存成本,如渠道时效要求比较高,建议选择运费率 相对高一点,但时效相对稳定的物流公司。 7、捕捉大促订单的节奏,分阶段备货。另外大促活动这块需定好规则(需提前多少时间,否则只能按 正常趋势来备货) 6、结合效期库存处理(有节奏地做高低搭配) 综合以上关注点,给出合理的建议,并与销售部/市场部进行讨论(前提是取得互信,能够综合考虑对 方的利益点) 必要时需联手财务部,特别碰到以下2种情况 1、效期库存呆滞_资金链紧张 2、因销售指标太高_预 ...