针对外卖平台服务的"新国标"，有望扭转行业中存在的"内卷式"竞争。不论是商家准入门槛的提高或是 技术手段的介入，都有效压缩了"幽灵外卖"的生存空间；"新国标"提出要求平台规范用工关系，保障配 送员合理收入与劳动时间，减少了外卖员的后顾之忧。食品安全从道德自律升级为制度他律，商业竞争 的导向也有望从"谁更便宜"转向"谁服务更优"。"新国标"的意义，是要让服务速度服从安全，让平台、 商户、外卖员、消费者在同一个透明规则下各得其所。 可以说，"新国标"既聚焦现实问题，又具备可操作性，从不同主体出发，参照不同维度，对外卖服务形 成了有效指引。期待"新国标"带来行业新气象，在规范有序的经营框架下，不断提升消费者信任度和行 业整体形象。 （文章来源：经济日报） 长期以来，平台用"百亿补贴"证明自己对消费者"好"，用"秒接单""瞬时达"证明自己"快"，却将成本与 风险向上下游转嫁，商户端佣金不减，消费端面临"幽灵外卖""爆单退单"等问题，并处在食品安全灰色 地带。当竞争维度只剩"低价+快送"，行业便陷入典型的"内卷式"竞争。 外卖平台是问题最集中的主体。作为联通商家和消费者的渠道，又是外卖员的实际雇主，外卖平台在收 取佣金 ...

事件概述 - 江西中医药大学附属医院全自动生化免疫分析流水线设备采购项目中标价仅为1000元，而项目预算金额为300万元，最高限价为160万元 [1][3] - 事件经媒体报道后，校方已暂停项目采购活动并会同相关部门开展调查 [1] 异常低价中标现象分析 - 1000元中标300万元预算项目并非个例，承德医学院附属医院同类项目中标价仅为1分钱，预算高达800万元 [4][5] - 迈瑞医疗MT8000等产品在广西两家医院的中标价分别为15.6万元和1元 [6] - 江西中医药大学附属医院去年8月曾两次以1分钱价格采购全自动化学发光仪和全自动生化免疫一体机 [7] 行业商业模式动因 - 经销商愿意低价甚至免费提供设备，旨在通过后续销售配套检测试剂实现盈利 [7] - 设备采购需招投标，但试剂采购基本无需招标，为企业锁定后续业务提供便利 [8] - 一旦医院科室安装某厂家的流水线设备，可占据该科室60%至70%的产出，且后期更换概率小 [9] 公司市场策略与影响 - 迈瑞医疗MT8000流水线装机量从今年1月的200条增长至9月的500条，其中58%为三甲医院客户 [10] - 今年前五月生化免疫流水线中标数据中，MT8000中标占比达50% [10] - 流水线型业务约占公司整体收入的三分之一，公司将持续扩大耗材业务布局 [10] 政策监管环境变化 - 国家层面已明确将低于成本报价、异常低价中标定性为内卷式竞争，并提出综合整治 [12][13] - 广东省审计报告指出7家医院接受免费或低价设备后违规捆绑采购试剂耗材，涉及金额达9596.12万元 [13] - 检验试剂集采已大幅压缩行业利润，生化试剂集采覆盖率超90%，免疫试剂集采覆盖50%项目，价格降幅达40%至77% [11]

新反不正当竞争法施行背景与核心 - 新修订的《中华人民共和国反不正当竞争法》于10月15日正式施行，这是该法自1993年颁布以来的又一次重要完善 [1] - 本次修订直面当前市场竞争中的新问题，特别对"内卷式"竞争、拖欠中小企业账款、平台经济乱象等突出问题作出针对性规定 [1] - 修法全面贯彻落实关于综合整治"内卷式"竞争、解决拖欠中小企业账款等问题的精神，积极回应当前反不正当竞争工作面临的新情况新问题 [1] 针对平台经济的具体规定 - 新法特别关注平台经济发展中出现的竞争乱象，对关键词搜索、侵害数据权益、虚假交易、虚假评价、恶意退货等新型不正当竞争行为作出明确规定 [1] - 新法推动形成既"放得活"又"管得住"的经济秩序，为各类经营主体创造更加广阔的发展空间 [1] - 平台经营者必须严格落实反不正当竞争法关于平台责任的规定，不仅要自身合规经营，还要引导和规范平台内经营者依法公平竞争 [1] - 平台经营者发现平台内经营者实施不正当竞争行为的，应当及时依法采取必要的处置措施，保存有关记录，并按规定向监管部门报告 [1] 监管部门的执法导向与警告 - 市场监管部门警告平台内经营者，避免利用技术之能、挑战竞争秩序边界，借"私域"之名，从事损害人民群众利益的违法行为 [2] - 市场监管部门将扎实做好新反不正当竞争法的贯彻实施，对各类不正当竞争行为依法予以查处，对扰乱公平竞争秩序的违法行为坚决进行打击 [2] - 监管行动旨在更好维护消费者权益，营造更加公平竞争的市场环境 [2]

国庆假期刚过，国有大行员工李敏（化名）的办公桌上便压着签好的自愿加班书，"没休一天，就是为 了备战四季度冲刺"。这一幕，正是2025年银行业"收官战"的缩影，从国有大行、股份制银行再到县域 机构，一场覆盖全行业的"年终冲刺"已然打响。 北京商报记者近日对多位身处业务一线的银行员工进行采访发现，今年四季度的考核方向正发生显著调 整，存款考核从以往的"冲时点"模式逐步转向对"日均存款"稳定性的考量，活期存款占比、资金留存率 等更精细化的指标成为行内关注重点；与此同时，保险产品代销、个人养老金账户开户与激活考核也同 样重要。激烈的竞争更是催生出"价格战""礼品战"等同质化竞争乱象，客户对被多家银行反复营销的抱 怨声逐渐增多，"反内卷"口号与现实压力、规模冲刺与可持续发展的矛盾愈发凸显。 相较大型银行，农商行一线员工面临的考核更为严苛。一家县域农商行柜员透露，县域网点四季度所有 指标都围绕"收官"与"储备"两大主题展开。具体来看，核心考核已细化为多个可量化维度，以月末时点 存款余额为例，银行要求在2025年12月31日当天，网点存款余额较上月末增长一定数额。日均存款增量 考核方面则是整个四季度网点日均存款需净增30万 ...

政策监管动态 - 陕西西安、江西鹰潭、河南开封、广东清远等多地出台政策，全面暂停网约车“一口价”等低价营销行为，严禁价格欺诈和恶意压价 [1] - 国家发展改革委、市场监管总局发布公告，旨在治理价格无序竞争，维护良好市场价格秩序，释放维护公平竞争环境的信号 [3] 行业竞争模式转变 - “一口价”等低价模式本质是平台抢占市场份额的捷径，但将运营成本转嫁给司机，导致“司机接单增多而收入未增”，模式不可持续 [1] - 监管部门叫停“一口价”意在斩断“内卷式”路径依赖，促使平台从同质化竞争转向健康发展 [1] - 网约车行业从“野蛮生长”进入提质增效阶段，平台需从“降价”转向“提质”，通过技术驱动提升效率并开拓多元化市场 [2] 行业生态与机制建设 - 治理核心在于寻求“最优解”，推动建立合理、透明、平衡各方利益的长效机制 [1] - 需大力推动透明化定价机制与合理化抽佣规则，平台应向司机和消费者清晰公示计价规则与抽佣比例 [2] - 必须精准平衡司机、平台与乘客关系，平台在确保司机劳动价值的同时，应通过优化计价方式兼顾各方利益平衡 [2]

央视网消息：国家发展改革委、市场监管总局近日发布《关于治理价格无序竞争 维护良好市场价格秩序的公告》（以下简称《公 告》），再次释放维护公平竞争、有序竞争的市场环境信号。企业之间的无序"价格战"是"内卷"式竞争的典型表现，价格"内卷"到底卷走了什 么？整治无序"价格战"为何2025年多部门密集出手？遏制"内卷"式竞争为何要向无序"价格战"亮剑？ 两部门出手治理价格无序竞争 两部门发文规范市场价格行为，剑指无序竞争。 《公告》指出，价格竞争是市场竞争的重要方式之一，但无序竞争会对行业发展、产品创新、质量安全等造成负面影响，不利于国民经济健康 发展。 中国宏观经济研究院研究员刘志成表示，无序竞争扭曲了竞争机制，可能导致"劣币驱逐良币"，一些产品质量好、口碑信誉好的企业市场空间 被压缩，利润被掏空。 专家表示，如果传导到消费端，无序竞争可能导致低价低质、服务打折扣等负面效应，从而使得消费者的利益受损。 《公告》根据现行价格法、招标投标法等法律法规，通过调研评估行业平均成本、开展提醒告诫、加强监管执法等多方面举措，引导企业依法 合规经营。对提醒告诫后仍未规范价格行为的经营者予以重点关注，必要时开展成本调查，发现价格违 ...

福耀科技大学 - 创办福耀科技大学是一所非营利的民办大学，初衷并非争名夺利或办一所平凡的学校，而是以高度负责的企业家精神培养对国家、社会、人民有益的人才[7] - 资金投入方面，已向社会公告捐款100亿元，截至今年8月31日已花费约43亿元，政府无偿划拨校园土地并提供年度经费支持，社会捐赠超过1亿元，学校日常费用由河仁慈善基金会支付，未来将付满100亿元[12] - 学校设计容量为1.6万人，但首届仅招收50名学生以确保高质量培养，学费为每人每年5600元，学校为非营利性质，不依靠招生赚钱[14] - 教学模式上，学校对大一大二学生进行通识教育，大三大四进行专业教育，招生按智能制造工程专业进行，大二下学期学生可依据兴趣选择智能制造工程、材料科学与工程、车辆工程、计算机科学与技术等专业[14] - 学校实行双员制授课，既有理论培养的老师，也邀请企业家授课，并获得众多企业提供的实习机会，国内很多知名企业表示愿意帮助毕业生就业[14] 公司战略与竞争力 - 福耀集团成长为全球最大汽车玻璃制造企业的关键因素是积极拥抱科学，推动研发和新产品问世，实现产品快速迭代[17] - 公司专注于汽车玻璃领域，从未动摇，目前其效益、产量、技术均为全球第一，盈利能力良好[19] - 在制造过程中运用自动化、互联网和人工智能等技术作为工具，以降低成本并提升生产管理效率，而非脱离主业[17][18] - 面对"内卷式竞争"，公司采取避开、绕开的策略，专心做强主业，秉持对社会高度负责的专业主义精神，并认为国家应对此类竞争进行干预以避免国家利益受损[19] 企业家精神与管理理念 - 企业家应具备宽知识面、厚实的专业性和良好的人品格局，意味着奉献，需先立德、后建功，真正的企业家应使国家因你而强大、社会因你而进步、人民因你而富足[24] - 公司拥有4万名员工，月平均工资约1万元，策略是使工资水平高于行业平均但不过高，以保持竞争力并应对风险，同时公司有为困难员工及其直系亲属患重病时提供资助的措施[26][27] - 在政商关系上，强调"亲而有度"、"清而有为"，要求"政"自律、"商"守法经营，公司内部强调尊重地方党委和政府，不请客送礼[29] 对行业与出海的看法 - 传统产业应积极拥抱大数据、互联网、物联网、人工智能等新技术以提升自我，将其作为降低成本、提升效率的工具[17] - 对于出海，公司认为能赚到钱才会出海，核心在于企业自身足够强大，在当前国际形势不确定因素增多的背景下，企业需先壮大自身能力[21][22] - 对中国民营企业的未来持乐观态度，认为短期遇到的困难和瓶颈是必然且暂时的，发展过程如同成长，需经历挫折[20] 对创业与人才培养的看法 - 反对大学生一毕业就创业，建议应先学会实际操作，再根据专长和个人情况决定，创业前需想清楚做什么、能做什么、为什么做、凭什么做，并评估承受风险的能力，不应单靠一时冲动[23] - 合格的大学生应首先"做人做清楚"，其次要勤学苦练，尊重老师，主动请教[15] - 希望福耀科技大学的学生在学完基础知识后多走向社会去闯天下，而非耗在教室里，首届50名学生被视为子女般培养，强调自立、自强、自尊[14]

平台经济竞争模式转变 - 平台经济存在“内卷式”竞争，表现为极致低价、强制商家参与促销、“仅退款”规则等，看似为消费者带来实惠，实则可能牺牲行业长远发展和损害消费者利益 [1] - 反不正当竞争法重新修订，明确禁止平台经营者强制或变相强制平台内经营者以低于成本的价格销售商品，释放了督促平台理性竞争的明确信号 [1] - 相关政策加快出台，各平台强化自律，共同营造良好行业生态 [1][7][8] 商家经营压力与挑战 - 多平台运营带来订单量和营业额增长，但外卖成本（如包材、小料）高于堂食，且商家需承担部分平台补贴成本，导致利润率下滑 [2] - 电商平台“仅退款”规则给商家带来经营压力，部分消费者利用规则漏洞导致商家面临产品、人力成本增加甚至人货两空的情况 [3] - 行业内存在“不卷质量卷价格”的现象，原创设计易被抄袭，尽管有相关部门保护，仍对企业经营造成影响 [3] 行业竞争乱象与后果 - “内卷式”竞争导致入驻商家经营成本上升、利润率降低，并被价格战绑架，往往以牺牲产品和服务品质为代价，陷入低价低质的恶性循环，难以开展创新研发和提质增效 [5] - 部分企业为降低成本牺牲产品质量，例如休闲食品企业将小蛋糕的鸡蛋含量从30%降至不到10% [6] - 平台企业同质化竞争严重，部分企业倾向于采取短视的“价格战”来烧钱换市场或抢夺存量份额，这会助长低价低质商品盛行，造成劣币驱逐良币，并削弱企业创新能力和动力 [7] 平台政策调整与行业改善举措 - 市场监管总局发布《网络交易平台收费行为合规指南》，倡导降低平台内经营者负担，规范平台收费行为 [7] - 《互联网平台价格行为规则（征求意见稿）》向社会征求意见，内容涵盖引导经营者自主定价、明确价格标示要求、规范价格竞争行为及构建协同共治机制 [7] - 多家平台企业被约谈后同步发声，承诺抵制恶性竞争、规范促销行为，并提出限制补贴行为的举措 [8] - 美团向餐饮小店发放“助力金”，预计年底覆盖超10万家，单店最高5万元，截至7月已覆盖30余万商家，近半数商家订单量显著增长，四成商家收入提升，并推出“堂食提振计划”等 [9] - 淘宝天猫调整“仅退款”政策，对好服务商家不主动介入支持“仅退款”，提供快捷申诉通道和平台赔付，并升级识别模型以治理“羊毛党” [9] 商家经营改善与行业展望 - 商家反馈政策调整后经营压力减轻，例如不再为“仅退款”头疼，可将更多精力放在提升产品和优化服务上 [9] - 商家重新参与平台活动，因商家承担的成本比例有所调整 [8] - 行业希望竞争回归本质，关注健康、口味和口碑 [10] - 消费者树立理性消费态度、不过度追求低价被视作破除行业内卷的重要因素 [9]

福耀科技大学创办理念与运营 - 创办初衷并非增加一所普通大学，而是以企业家精神办教育，目标是培养对国家、社会、人民有益的人才，将教育视为事业而非产业 [3] - 资金投入方面，计划捐款总额100亿元，截至今年8月31日已支出约43亿元，政府无偿划拨土地并提供年度经费支持，社会捐赠超过1亿元，日常开支由河仁慈善基金会支付 [4] - 学校采用专业化运营模式，由王树国校长全权负责招生、教学和管理工作，体现让专业的人做专业事的理念 [5] - 首届仅招收50名学生，是为保证高质量培养，学校设计容量为1.6万人，学费为每人每年5600元，实行非营利模式 [8] - 教学模式上，大一大二进行通识教育，大三大四进行专业教育，专业方向包括智能制造工程、材料科学与工程等，采用理论教师与企业导师双员制，并提供大量企业实习机会 [8] - 学校注重学生实践能力培养，鼓励学生在学完基础知识后多走向社会，毕业生就业前景广阔，众多知名企业表示愿意提供就业支持 [8][9][10] 公司经营哲学与核心竞争力 - 公司成长为全球最大汽车玻璃制造企业的关键在于持续拥抱科学，积极研发并推动新产品快速迭代 [13] - 在对待新技术方面，公司视大数据、互联网、人工智能为工具，致力于利用这些技术降低成本和提升生产管理效率，而非脱离汽车玻璃主业 [14][15] - 公司几十年专注于汽车玻璃领域从未动摇，最初进入市场是因为进口产品价格昂贵且不便，目前公司在效益、产量、技术及盈利能力方面均位居全球第一 [16][17] - 面对行业竞争，公司策略是避开内卷，不参与低水平竞争，专心做强主业，秉持专业主义精神，认为应对社会、行业负责 [19] - 公司认为国家应干预内卷式竞争，以避免资源无效消耗和国家利益受损 [20] 企业家精神与企业管理 - 新时代企业家应具备宽知识面、深专业度以及良好的人品格局，意味着奉献，需先立德后建功，企业应致力于使国家强大、社会进步、人民富足 [26] - 公司坚持守法经营，在18个省份投资均强调尊重地方党委政府，不请客送礼，以建立亲清政商关系 [31] - 在员工待遇方面，公司拥有4万名员工，月平均工资约1万元，策略是略高于行业水平以保持竞争力但不过高，同时为困难员工及直系亲属患重病提供资助 [28][29] - 公司慈善事业资金来源于个人而非公司，旨在促进社会和谐，教育是捐款主要领域 [27][28] 行业展望与战略布局 - 对民营企业未来持乐观态度，认为当前困难是成长过程中的暂时瓶颈，未来发展前景光明 [21] - 在出海战略上，公司以盈利能力为核心考量，强调在国际形势不确定背景下，企业需自身足够强大再出海 [22][23] - 对于大学生创业，建议应先积累实际操作经验，评估专长和风险承受能力，避免盲目冲动创业 [24][25]

光伏行业竞争态势 - 近半数中国光伏企业上半年实现同比减亏或净利润增长，反映出国家、行业和企业层面多管齐下应对"内卷式"竞争已有效果，但行业盈利拐点尚未到来[17] - 过去一些地方以融资、税收、用地等优惠政策吸引光伏项目企业落地，部分企业以"价格战"开拓市场，创新不足且同质化严重，最终导致供需失衡[17] - "内卷式"竞争是典型的"合成谬误"，反映出市场失灵问题以及一些地方政府不当干预的问题[17] 企业竞争策略转变 - 企业需通过差异化竞争、品质化提升开拓增量蓝海，在新赛道占得先机，例如部分光伏企业在价格下跌背景下依靠科技创新率先走出"内卷"[18] - 中国光伏行业从原料、市场、技术"三头在外"发展为产业规模、生产制造和技术水平"三个世界第一"，"逆袭"证明科技创新力量[19] - 隆基绿能背接触电池组件效率突破26%，创造世界晶硅组件效率新纪录，上半年新产品二代组件出货量达4吉瓦，畅销全球70多个国家和地区[19] 全球化发展机遇 - 过去10年全球光伏复合年均增长率达25.8%，但在全球能源总量中占比依然很低，表明全球可再生能源需求潜力巨大[19] - 企业应从"拼价格"转向"拼价值"，从"拼消耗"转向"拼创新"，通过产品出口和企业出海拓展增量空间[19] - 应继续推进高水平对外开放，支持企业走出去，在世界经济大海中拓展更大空间[19] 行业治理与政策引导 - 政府需在反"内卷"中发挥引导作用，今年中央层面纵深推进全国统一大市场建设，整治地方招商引资乱象，消除地方保护和市场分割[18] - 要求企业不得低于成本价销售等政策起到了良好引导作用，推动市场竞争从无序走向有序[18] - "有形之手"该出手时就出手，可降低竞争过度带来的负面效应，促进经营主体自身利益与社会整体利益相统一[18] 企业家战略思维 - 企业家应以增量思维处理短期与长期、个体与整体、内部与外部关系，拒绝饮鸩止渴的恶性循环[20] - 追求"水大鱼大"的多赢局面，对内向创新要价值增量，对外向全球要市场增量[20] - 不在存量市场进行零和博弈，勇于开辟新大陆，各行业才能避免"内卷式"竞争，汇聚高质量发展合力[20]