公司战略与规划 - 公司于2026年工作会议上系统回顾了“十四五”发展成就，总结了2025年逆势保稳的成效，并为“十五五”时期的发展指明了方向 [1][8] - 会议核心部署是加快数智化升级，结合AI本地化部署，探索更多应用场景，以科技为生产经营赋能，这是响应国家“人工智能+”行动和锻造核心竞争力的必然选择 [3][10] - 公司将数智化升级提升到战略高度，旨在通过打通数据壁垒、优化业务流程来降低组织成本、扩大管理覆盖，这是一项覆盖全业务和管理层级的“全员工程” [4][11] 数智化转型具体举措 - 生产侧以智能工厂建设为抓手，推动各单位分层次建成基础级、先进级、卓越级智能工厂，引入自动化设备、数字孪生和智能控制系统 [5][12] - 具体智能工厂建设项目包括：聚焦实验样品制备、无损检测等场景建设示范车间；开展1850宽幅热轧产线智能化项目二期、管材生产线数字化系统二期及宝钛合金生产线智能化工厂项目 [5][12] - 管理侧将拓展ERP系统，借助AI大模型构建企业知识库与经营分析系统，让数据辅助决策 [5][12] - 装备侧将围绕关键瓶颈工序、劳动强度大及安全环保要求高的工序，开展老旧设备更新、安全环保改造、高危岗位改造及提质增效类单工序装备升级 [5][12] - 数据侧将基于钛行业场景图谱，选择基础好的关键场景制定数据标准，加速工业数据场景化归集，以形成钛行业数据集 [5][12] 未来发展规划与目标 - 智能制造中心未来重点工作之一是深化智能工厂梯度培育，推动人工智能大模型技术嵌入生产制造核心环节，实现研发设计、生产制造、营销服务等全流程数智化应用 [6][13] - 重点工作之二是提升产品模型辅助设计、工艺仿真模型构建、排产调度、设备预测性维护等全方位能力 [6][13] - 重点工作之三是规划宝钛科技新城产业园的整体智能化方案，目标是打造集高新材料、数字智能、绿色零碳、黑灯工厂、美丽于一体的智慧园区，实现全场景覆盖、全数据互通、全流程可控 [6][13] - 重点工作之四是通过融合工业互联网、大数据、AI、5G、边缘计算、虚拟现实等新一代信息技术，建成少人化、无人化的宇航级钛及钛合金智能锻造产线及供应链协同智能管控平台 [6][13]

文章核心观点 贵州农信成功完成新核心系统的投产切换，该系统以“数字驱动、智慧赋能、安全可靠”为理念，通过全面的技术革新，实现了性能的飞跃性提升、关键技术的自主可控以及高标准的业务连续性，为公司的数智化转型注入强劲动力，并为金融行业的科技创新与自主化发展树立了标杆 [1][8] 技术革新与性能提升 - 新核心系统采用分布式微服务架构，结合“应用上云+分布式数据库+双中心双活”方案，有效支撑日均数千万笔交易的高并发处理 [3] - 系统每秒交易处理能力(TPS)从原有的数千笔提升至数万笔，增长幅度超过500% [3] - 联机处理能力从2000TPS提升至12000TPS，日常批处理时间由70分钟缩短至25分钟以内 [5] - 信贷核算及核心系统结息耗时分别缩短了1小时16分钟和37分钟，提升幅度分别达到30%和53% [5] - 系统切换过程严格按计划执行，实际切换时长22小时，较报备时间缩短41小时 [1] 自主创新与国产化替代 - 公司通过全栈自主化技术体系建设，实现了从存储、服务器、操作系统到数据库、中间件的全面替代，彻底摆脱了对国外技术的依赖 [2] - 项目旨在加快提升自主创新水平，打造一套面向未来需要、高效灵活的信息系统 [2] - 公司引入华为最新的AI根技术和超节点架构，使AI模型的训练和推理速度大幅提升，为金融业务的智能化创新提供支撑 [7] 系统架构与安全可靠性 - 构建了“两地三中心”双活容灾架构，实现了业务系统RTO(恢复时间目标)≤30分钟、RPO(恢复点目标)≈0的高标准 [6] - 通过自主创新分布式数据库多活部署能力和机房集群间应用访问流量一键切换能力，确保极端情况下金融服务快速恢复且数据丢失几乎为零 [6] - 公司率先在业内部署SRv6技术，重构承载网架构，打造灵活、高效、可靠、智能的新一代网络基础设施 [6] 行业影响与未来规划 - 此次核心系统建设为金融行业的数智化转型树立了标杆，提供了可复制、可推广的技术路径和实施经验 [1][8] - 公司在“IPv6+”实践探索中发挥了示范引领作用，为金融行业科技创新树立了典范 [6] - 公司未来将持续秉持科技赋能理念，深化与华为在“网络硬分片技术”、“AI智能运维”、鸿蒙终端、可靠计算等前沿领域的合作 [6][7] - 公司将继续秉持创新驱动的发展理念，探索金融科技新边界，在科技自立自强的道路上携手行业同仁，共同推进金融强国建设 [8]

文章核心观点 - 企业之间的差异正从资源禀赋转向持续构建能力的能力，管理的重心回归组织自身成长方式，2026年被视为组织从“消耗战”转向“能力构建战”的关键转折点[1] - 打造组织能力是各类企业面临的核心挑战，传统企业面临结构僵化与角色依赖，新创企业面临因快速增长导致的人员与组织瓶颈[1] - 组织能力是一个自我造就的过程，无法直接复制，需在实践中创造性探索，其根本原则是以顾客需求和用户价值为中心[10] 组织能力的定义与模型 - 组织能力可由资源、流程、价值观三个维度构成，引用克里斯坦森的RPV模型进行说明[2][3] - 资源包括人员、设备、技术、品牌、信息、现金及与供应商、分销商和客户的关系等[4] - 流程是企业将资源转化为产品或服务过程中的互动、协调、沟通和决策模式[5] - 价值观是企业决策优先级的判断标准，用于评估订单吸引力、客户重要性及新产品的吸引力[6] 组织能力建设的挑战与惯性 - 流程和价值观具有惯性，本质上是“不容易改变的”，这使企业，尤其是成功企业，可能抗拒变化，成为其失败的潜在根源[7][8] - 流程有助于持续稳定地完成重复性任务、降低成本提升效率，但也可能阻碍企业应对环境变化，如快速推出创新或个性化产品[7] - 许多企业数智化转型收效甚微的关键原因在于沿用原有的流程与价值观，阻碍了快速推陈出新和高效资源配置[8] 组织能力建设的常见误区 - 误区一：组织能力建设与战略脱节，组织能力建设应服务于企业战略并为创造顾客价值服务[9] - 误区二：将组织能力建设等同于人力资源管理，正确的理解是它包含人力资源管理，但更强调人与内外部资源的高效组合[9] - 误区三：过于制度化、形式化，过度关注制度文件与体系建设而忽略真实成效[9] - 误区四：把组织能力建设视为组织内部事务，并仅交由职能部门主导[9] - 企业领导者在组织能力建设中起核心作用，需要投入资源、时间并不断超越自我[9] 组织能力建设的原则与共性 - 打造组织能力的根本原则是以顾客为导向，以顾客需求和用户价值为中心[10] - 企业应为员工提供服务支持、资源供给、价值评估与愿景激励[10] - 组织能力的共性价值包括：以顾客为本并嵌入核心价值观、建立组织内外成员的共享机制、构建授权与信任的系统、打造学习成长的平台[10]

行业现状与市场表现 - 2025年中国轻纺城市场总成交额达4413.86亿元，同比增长10.07%，显示出市场潜力 [1] - 行业拥有全球最完整且配套齐全的现代轻工纺织产业体系，具备强大的稳定性和自我调节能力 [1] - “十四五”期间，行业在复杂环境下彰显强大韧性，全球竞争力稳步增强，正加速实现从规模领先到质量引领、从低成本供应商到全球创新伙伴的跨越 [1] 行业面临的挑战 - 全球经济复苏乏力、地缘政治冲突加剧与贸易保护主义持续抬头 [1] - 全球供应链呈现区域化重构，东南亚、南亚等新兴制造基地以低成本优势持续挤压传统产业空间 [1] - 欧美等发达国家针对轻纺，特别是纺织服装行业设置的贸易壁垒日益严苛 [1] - 数字化、智能化转型国际竞赛加剧 [1] - 行业存在高端供给不足、品牌影响力较弱、关键核心技术受制于人、绿色低碳转型压力大、产业价值链地位待提升等结构性矛盾与质量效益问题 [1] 行业发展方向与战略举措 - 加速推进产业数智化、柔性化、绿色化发展，以数智化转型为引领，以柔性化生产为支撑，推动产业高端化、智能化、低碳化 [2] - 发展小批量、多品种、快反式生产模式，满足个性化消费需求 [2] - 构建全生命周期的绿色轻纺制造体系，完善绿色供应链管理，提升产品在国际市场的绿色竞争力 [2] - 培育一批具备全球资源配置能力的轻纺链主企业，带动中小企业融通发展，构建“龙头引领、梯队协同、风险共担”的产业生态体系 [2] - 优化政策环境，加强知识产权保护，营造公平竞争的市场环境 [2] - 大力实施“品牌强业”战略，构建“区域品牌+企业品牌+产品品牌”多位一体的品牌体系，推动从“中国制造”向“中国创造”“中国品牌”转变 [2] - 加强与共建“一带一路”国家的合作，支持有实力的企业到共建国家投资设厂，拓展贸易空间，扩大市场份额，共建轻纺产业园区，打造区域产业集群 [2]

政策纲领与产业升级方向 - 工业和信息化部、人力资源社会保障部、市场监管总局三部门联合印发《酿酒产业提质升级指导意见（2026—2030年）》，为行业开启为期五年的高质量发展路径 [1] - 《指导意见》从增强原料供给、提升科技创新、调整产业结构、转变发展方式、发展新业态、加强品牌文化赋能、完善产业支撑体系七大方面，勾勒出21项重点任务 [1] - 行业正站在从“传统酿造”向“现代智造”跨越的历史关口，新技术、新理念、新模式将从文本走向实践 [1] 上游原料供给保障与质量提升 - 《指导意见》明确提出丰富酿酒专用原料、强化原料种植基地建设以及完善联农带农机制，推动产业对上游产业链的掌控从“采购思维”转向“种植思维” [4] - 加强高粱、大麦、酿酒葡萄、酿酒青稞等特色酿酒原料品种培育推广，支持适宜酿酒的新原料种类拓展，鼓励产学研联合攻关培育转化率高、风味物质富集、抗逆性强的专用原料品种 [4] - 推动酿酒原料专用化、规模化、有机化发展，加强标准化基地建设，提升全流程质量安全控制能力 [4] - 头部酒企对“第一车间”的战略布局已显著提速，例如汾酒在全国布局140余万亩规模的原粮基地，并在新疆奇台落地“汾酒大麦1号”制种基地；国台在河南5个县布局优质小麦种植基地，通过“公司+基地+农场+农户”订单模式实现有机小麦标准化种植 [4] - 未来原粮基地建设将更注重质量的精准化与品种的定制化，企业可借助生物技术针对不同香型、酒体风味需求培育专用粮食品种，并将种植基地作为碳足迹管理体系起点，打造全程可追溯绿色链条 [5] 中游生产智能化与技术创新 - 《指导意见》将“推进智能化转型发展”列为重点任务，支持企业深化人工智能应用，提升从原料采购到流通追溯等生产经营全过程的智能化水平 [6] - 支持开展智能制造系统解决方案创新攻关和标准应用试点，支持行业级大模型和智能体开发，培育智能工厂和专业服务商，支持产区加强酿酒产业大脑、智能传感器网络等信息基础设施建设 [6] - 行业实践显示，数智化正将依赖经验的模糊管控转化为可量化、可复制的数据标准与流程 [7] - 五粮液引入F5G-A万兆全光网络技术，并入选2025年度卓越级智能工厂名单；古井贡酒“固态白酒智能化酿造5G工厂”项目入选工信部《2024年5G工厂名录》，其AGV小车通过5G信号接收指令后效率提升约100%；贵州习酒“生产预测大模型1.0”通过整合近十年生产数据，对轮次产酒的预测准确率达95%以上 [7] - 智能化转型被视为解决行业“深度调整”困境的破局利器，能通过AI优化原料采购、能耗管理以保障利润空间，同时也是重构“人货场”关系、实现从渠道推动向消费者拉动转型的数字化底座 [7] - 未来智能酿造将从点状自动化向全链路智能化演进，智能工厂将具备更强的工艺自优化能力，能根据气候、原料细微变化自动调整发酵参数，实现“天人共酿”与“数据酿酒”融合 [8] 下游渠道变革与新消费业态 - 《指导意见》鼓励酒类流通企业由传统批发零售代理向品牌代理、连锁运营转型，支持社区电商、直播带货、即时零售等新业态规范发展 [8] - 在消费场景构建层面，提出将酒类消费元素嵌入夜间经济街区、特色餐饮集聚区、大型商业综合体，支持各式酒馆、创意市集、主题街区等新消费载体发展 [8] - 中国酒类流通协会数据显示，2024年酒类即时零售规模已突破500亿元，年增速超35%，“线上下单、小时达”已成为年轻消费者主流选择 [9] - 众多酒企布局新业态，形成线下与线上渠道融合与博弈，例如贵州茅台旗下数字营销平台i茅台在2025年国庆、中秋假期前夕推出“即时配送”服务，在门店10公里范围内提供同城即时达 [9] - 当前酒业竞争核心已演进为对消费者的直接争夺，破局关键在于坚定推行直达消费者的模式变革，主流酒厂正通过直播带货、社群营销、会员制等新渠道，打破对传统经销商网络的单一依赖 [9] - 《指导意见》明确支持开展“酿酒产业+”跨界融合，如生产协作、品牌联名培育原创IP，以及将酿酒工艺美学、酒器艺术等转化为家居用品、服饰、美妆等产品设计元素，延伸酒的文化价值 [9] - 行业观点认为，当前是“IP+”与“AI+”时代，酒企在动销转化、内容创作、场景打造等层面需紧跟趋势，未来基于“AI+”的营销场景、话术和技术应用将大量涌现，以贴近消费者需求 [10]

公司对原材料价格波动的应对策略 - 公司产品遵循市场化定价机制 在与客户进行价格谈判时 已将大宗原材料价格上涨作为考量因素 [2] - 面对大宗原材料价格变动 公司将持续推进战略成本管控 [2] - 公司坚持通过研发源头进行拉动 并推动数智化转型以促进效率提升 [2]

公司产品发布 - 连连支付正式官宣推出全新全球收支管理平台“连连财智” [1] - 该平台聚焦企业数智化支出管理需求，提供因公收付、费控管理、资金统筹等一站式解决方案 [1] - 平台旨在通过数智化能力助力企业实现精细化运营与全球化成长 [1] 行业背景与公司战略 - 业务全球化扩展导致企业数据量激增和收支管理复杂化，企业急需通过数字化变革实现收支全流程的精细化管理以激发增长 [3] - 连连支付自成立之初便定位为服务B端企业级市场和行业垂直服务领域，深耕产业服务 [3] - 公司以综合支付、账户服务等为核心，建立了覆盖电商、新零售、出行、商旅、物流等全场景的业务服务体系，支撑企业高质量发展 [3] 产品功能与解决方案 - 平台可无缝对接企业因公收付款流程，实现员工报销自动化与财务全流程精准管控，提升管理效率并助力降本增效 [5] - 平台覆盖多样化的因公支付场景，包括先享后付、全球差旅预定、福利权益、企业集采等，提供便捷全面的增值服务 [5] - 平台融入了AI产品模块，利用自然语言处理、增强检索等技术，提供智能、安全、便捷的全方位服务支持 [6] - 平台通过对接企业OA系统，归集上下游供应商和员工报销的进项发票管理，涵盖识别、验真、控重、异常通知等功能，确保发票唯一性与真实性，实现业财一体化集成 [6] 产品核心优势 - 便捷性：通过专属企业信用卡实现全球差旅一卡无忧，覆盖全球受理环境，员工可享受机票、酒店预订等专属权益 [7] - 合规性：强化支出管理，确保因公因私支出全面可追溯与清晰分类，实现预算、支付、发票处理的全流程管控，保障运营合规 [7] - 增效性：通过业财一体化信息管理打破财税系统信息壁垒，加速业财融合，极大提升财务管理的精细化与效率 [7] 未来展望 - “连连财智”平台的推出标志着连连产业服务体系迈向更广阔的行业应用场景和更深入的产业链条 [7] - 连连支付将持续深耕企业级支付与数智化服务领域，以技术创新为核心动力，迭代升级产品服务，打通企业经营全流程的收支管理链路 [7] - 公司将以更完善的数智化解决方案，为企业降本增效、全球化布局提供支撑，助力产业数智化转型与高质量发展 [7]

文章核心观点 - 国家能源局石油天然气司系统总结“十四五”油气行业发展成效，并围绕2030年初步建成新型能源体系、推进能源强国的目标，研究部署“十五五”时期及2026年重点任务，旨在开创油气行业高质量发展新局面，保障国家能源安全并推动绿色低碳转型 [1][2][8] 油气行业的战略定位与发展机遇 - 油气是重要的基础能源和工业原料，行业在建设新型能源体系中肩负保障供给、转型赋能、协同发展的时代使命，战略价值凸显 [3] - 行业承担能源安全保障核心使命，需持续加大国内自主供给能力，并以科技自立自强攻坚深地、深海、非常规油气等关键技术 [3] - 行业具备体量大、产业链辐射带动效应强的优势，可与制造业、化工新材料等多领域协同联动，为国民经济高质量发展注入动力 [3] - 新型能源体系建设为油气转型提供重大机遇，油气与新能源融合优势显著，气电可在新型电力系统中发挥重要支撑和调节作用 [4] - 油气全产业链与氢能耦合性强，“全国一张网”基础设施完备，有利于协同发展氢能和绿色燃料储运体系 [5] “十四五”时期油气行业发展成效 - **油气安全保障能力提升**：“七年行动计划”胜利收官，全国油气勘探开发年均投资3870亿元，较“十三五”增加48% [6] - **产量创历史纪录**：2025年原油产量约2.16亿吨，天然气产量2619亿立方米（连续9年增产超百亿方） [6] - **基础设施体系完善**：新建中俄东线等长输管道，总里程达20万公里，建成储气能力540亿立方米，天然气管网一次管输能力超4000亿方/年 [6] - **国际油气合作加强**：“十四五”期间年均进口原油5.4亿吨、天然气1670亿立方米，进口保障能力不断提升 [7] - **绿色低碳发展全面推进**：实施融合发展行动方案，形成多能互补新格局 [7] - **具体绿色成果**：绿电支撑三次采油增产原油300万吨，CCUS技术累计注入CO2超1100万吨，建成冀东油田地热供暖、胜利百万吨CCUS、深远海漂浮式风电等多个示范工程 [7] - **中下游转型**：开展氢能和绿色燃料研究，推动天然气管道掺氢，推进库车绿氢示范项目，促进炼化升级与交通减碳 [7] “十五五”时期及2026年重点任务 - **规划编制**：科学谋划发展指标、重大工程与改革举措，目标基本建成“供应能力持续增强、管网输配高效衔接、储备调节灵活可控、生产方式绿色低碳、国际合作多元可靠”的现代油气产业体系 [9] - **增储上产**：持续加大鄂尔多斯、渤海湾、四川等重点盆地勘探开发，保持高投资强度和产能建设力度，确保原油稳产、天然气持续较快增产 [9] - **基础设施联通**：持续完善天然气干线“全国一张网”，强化进口气、国产气及储气设施接入，推动油气管网与新能源新业态融合发展 [9] - **进口保障**：持续推进高水平国际合作，统筹两种资源、两个市场，拓展全方位合作，打造灵活有效的贸易体系 [9] - **市场体系建设**：提升行业法治化水平，破除统一市场建设中的卡点堵点，优化资源配置，建设统一、高效、开放、有活力的油气市场体系 [10] - **绿色低碳与数智化转型**：加快全产业链绿色低碳发展，推动“人工智能+油气”提升智能勘探、管网调度等效能，推进油气与新能源多能融合，加快油气田向“综合能源供应者”和“减碳综合服务者”转变 [10]

文章核心观点 - 企业实现数智化转型与持续成长的关键在于进行深刻的流程重构，流程是组织能力的载体而非简单的效率工具，流程重构需要打破现有组织分工、构建价值分配体系，并以流程数据化为前提，最终牵引组织整体成长 [1][6][9][10] 流程的本质与重要性 - 流程的意义在于让经验得以沉淀，使成功不必反复依赖同一批人，是实现个人能力向组织能力转化的关键 [1] - 流程是基于价值观把资源转化为产品或服务的过程中，所采取的互动、协调、沟通和决策的模式，是组织能力的核心要素 [1] - 流程变革直接决定资源组合的有效性与企业运行效率，当流程成为价值创造的路径时，组织能力才真正开始生长 [9][10] 流程重构的关键改变一：打破现有组织分工 - 现有组织分工界定与当期流程相匹配，并会强化既有分工，阻碍新流程的建立 [2] - 管理者需打破原有分工，选调或引入新成员，围绕其进行新的组织分工以获取有效资源，摆脱旧流程阻碍，形成新的合作模式，从而促成新流程产生 [2] - 企业需要建立双业务模式，即同时管理“存量业务”和“增量业务” [2] - 存量业务注重在原有流程基础上的成本重构和组织解构，通过激活一线成员获得成本竞争力 [3] - 增量业务注重整合资源尤其是外部资源，通过建立新的、开放的组织平台和流程系统融合新要素 [3] - 必须用两套完全不同的流程和激励体系来开展这两类业务，否则无法获得新业务成长 [3] 流程重构的关键改变二：从资源分配到价值分配 - 数智化转型需要资金、人员、设施、技术等资源投入，这些资源不能用原有的价值观体系判断其价值 [4] - 缺乏一套能匹配转型需要的资源分配流程，是许多传统企业难以实现转型的重要原因 [4] - 沿用既有流程分配资源会导致管理者更关注当期绩效，不愿支持具有不确定性的创新尝试 [4][5] - 数智化转型属于“面向未来的业务”，若不能从新的价值维度理解业务贡献并匹配资源，这些业务将难以获得有效支撑 [5] 流程数据化：流程重构的前提 - 无论是打破组织分工还是构建价值分配流程，其有效运行都依赖于流程的数据化 [6] - 数据化是用数据方式更精准地呈现业务和运营全过程，本质是将现象转化为可量化形式 [6] - 推进流程数据化需要做三件事 [6] - 第一，围绕业务展开流程的数据化呈现，关键是通过数据化呈现价值创造、价值分配及价值交付活动，实现与顾客及合作伙伴端到端的数据共享与流程贯通，这是业务场景化过程而非简单的信息化 [6] - 第二，流程数据化要以体验为中心，关注员工、顾客和伙伴的体验，通过数据化将资源转化过程更精准、真实、客观地传递给组织成员，实现数智化赋能 [7] - 第三，建立数智技术平台，打造流程数据资产，通过数智技术对数据进行系统表达，建立组织成员间的信任与客观标准，持续提升流程运行效率和企业整体效率 [8] - 流程数据化推动企业从“流程驱动”转向“数据驱动”，从关注分工转向关注协作，从关注资源分配转向关注价值活动，从而获得协同创造新价值的机会 [8] 流程变革的实施与学习 - 在流程变革中，找到有效方法、向优秀企业学习并将流程内化为自身组织能力至关重要 [10] - 一些领先企业通过向标杆学习，将业界最佳流程与自身管理系统贯通，在贯通中加深理解和消化，最后形成自己的流程与管理体系 [10] - 打造流程、形成组织能力要把握两个要点：一是原有流程严重妨碍企业发展时必须改变；二是向优秀企业学习必须全力以赴并彻底进行自我批判 [11]

申万宏源政企与机构客户服务品牌 Y CHINESE NE 2026 这一年,我们勇毅前行、实干笃行,以深化改 革之钥激发"守正创新"内生动力。我们有序开展 新一轮战略规划编制，加快推进"一个申万宏源" 系统性改革,聚焦高质量发展优化资源配置,全力 打造大运营服务体系,内部管理实现提质增效。我 们坚持把创新作为发展第一动力，加快推进数智化 转型步伐，推动金融科技与业务深度融合,积极探 索AI创新应用,打造行业首个"AI+信创管理"实 践案例。我们坚持底线思维、极限思维，各项核心 风控指标均优于监管标准,稳中提质的发展曲线更 加坚韧。 征程万里，奋楫新篇。2026年，是中国共产 党建党105周年,是"十五五"规划开局之年，也 是资本市场迈向高质量发展新征程的关键之年，机 遇与挑战并存，责任与使命同在。站在新的历史起 点，申万宏源全体员工将跃马扬鞭，携手并进，以 更高站位、更强担当扛稳压实职责使命,挺膺担当 、实干笃行、接续奋斗，全力谱写"十五五"高质 量发展的崭新篇章,为实现中国式现代化贡献申万 宏源的磅礴力量! 祝愿伟大祖国繁荣富强，国泰民安! 祝愿大家新春快乐，万事如意，马到成功! 中共产党组集团股份有限公司 ...