医疗领域援藏成果 - 第十批援藏医疗队共计2558名干部人才，其中中央单位选派460人，17个省市选派2098人，专业技术人才占比较高[1] - 上海援藏医疗队在日喀则市开展巡回义诊，筛查出40多位骨关节疾病患者并进行集中治疗[1] - 日喀则市人民医院骨科在援藏专家指导下已完成近200台髋膝关节置换手术[3] - 建立了覆盖18个县区的远程会诊网络，上海专家可远程为当地百姓看诊[7] - 西藏自治区人民医院引入北京三甲医院经验，构建标准化诊疗体系，实现"大病不出藏"[8] 教育领域援青成果 - 118名教师组成援青教育团队，在青海17所学校担任校长和教师[13] - 江苏援青团队为海南州高级中学争取资金用于教学楼建设和教学设备更新[13] - 援青团队培养骨干教师超千名，5所受援高中本科总体上线率提高到70.93%[15] - 成立学校管乐团并发展到上百人，在全国比赛中获奖并登上国家大剧院舞台[15] 综合援建成效 - 三年共2117名援藏干部人才落实援藏资金166.54亿元，实施项目2900余个，其中产业项目510多个[10] - 培育打造特色产品品牌747个，助力西藏高质量发展[10] - 441名援青干部人才累计投入资金83.9亿元，实施重点帮扶项目2000余个[17]

2005年，兵装集团整合旗下长安汽车、江铃汽车等8家整车企业及20余家零部件公司，成立 中国南方工业汽车股份有限公司，2009年更名为中国长安汽车集团股份有限公司，后又更名 为中国长安汽车集团有限公司，其中重庆长安汽车作为最大的整车资产被纳入旗下。2010年 后，中国长安逐渐弱化直接管理经营整车，转向"集团管控+资源协同"模式；重庆长安汽车则 聚焦市场化的整车业务。公开信息显示，中国兵器装备集团有限公司通过中国长安、南方工业 直接和间接共持有长安汽车36.82%的股份。 6月23日晚间，长安汽车发布公告，接到控股股东通知，其名称由"中国长安汽车集团有限公 司"变更为"辰致汽车科技集团有限公司"，有关工商变更登记手续已经办理完成，并取得营业 执照。长安汽车表示，上述工商变更事项不涉及该股东持股数量及持股比例的变动，对公司治 理及生产经营活动不构成影响，不会导致公司控股股东及实际控制人发生变化。 据悉，通常意义上的"长安汽车"全称为"重庆长安汽车股份有限公司"，而此次更名为"辰致汽 车科技集团有限公司"的"中国长安汽车集团有限公司"，是中国兵器装备集团的全资子公司， 亦是"重庆长安汽车股份有限公司"的最大股东，现 ...

融资分成机制设计核心原则 - 分成机制设计是项目融资的关键环节，直接影响投资方与创始团队的利益分配以及企业后续融资能力和发展动力 [2] - 核心原则是"动态匹配"，需根据融资阶段特征调整分成逻辑：种子轮采用"固定基数+超额分成"模式（如营收未达300万时创始人团队拿70%，投资方30%，超额部分按6:4分配），成长期引入"阶梯式调整"机制（如估值达5亿元后分成比例自动调整为创始团队55%、投资方45%）[2] 权责划分与反稀释设计 - 权责划分是分成设计前提，需明确各方权责边界，可采用"基础分成+责任溢价"模式（如投资方仅享受30%基础收益分成，创始团队因承担运营责任额外获得20%管理分成）[4] - 反稀释条款需嵌入分成体系，设置"棘轮条款"（后续融资估值低于前轮时早期投资方分成比例自动上浮5%-10%）并约定"兑现周期"（如用户量突破100万时兑现30%，盈利达标兑现剩余部分）[4] 长期激励机制与实操细节 - 成熟分成设计需预留10%-15%动态激励池用于核心员工股权激励（如字节跳动设立贡献度评估体系，员工根据年度KPI获得激励池分成）[6] - 实操细节包括明确可分配利润计算标准（剔除研发投入、设备折旧等）、约定特殊情况处理机制（如项目清算时优先返还投资方本金）、预留每轮融资后的比例调整空间[6] 分成机制终极目标 - 分成设计终极目标是让各方利益与项目成长深度绑定，注入"共生思维"（不让创始人丧失动力、投资方承担不合理风险、团队成员缺乏归属感）[6]

还是之前粉丝的问题： 我准备提一个副班长，把现在所有的管理工作全部交出去，精力主要放在AI发展、重点项目攻关上。 正副分工：副部长主要偏向内部管理，包括项目管理、人员指标管理和工作提效。部长主要偏向外部拓展，负责资源预算争取、处理跨团队冲突、重点项目 攻关、文化建设、关键人员管理。 组长 A：人缘好，管理能力不错，技术一般。独立负责团队很久，但对高管有意见，和高管对接时心态不稳定。优点是管理能力和团队认可度，缺点是技术 不足，可能与高层有摩擦，影响执行力。 组长 B：抗压能力强，技术专业，跟我契合度高，但与高管和外部门负责人对接少，外部门接受度低。优点是技术过硬，配合度高，适合处理复杂项目；缺 点是缺乏高层沟通经验，可能会在协调资源时遇到摩擦。 组长 C：脾气好，学历高，服从度高，但技术和综合能力差，之前团队被拆分，现在负责项目管理，高管知道他稳定但不出成绩。优点是服从度高，容易管 理；缺点是能力不足，无法推动工作高效开展。 外招：考虑AB都有能力独立负责团队，外招可能导致内部矛盾。 如何选择？ 一、副班长：机会与牢笼 关于副班长，我接下来说的话可能会有些扎心。我历史上提拔了很多副班长，可以说都很成功，也可以 ...

育杰奖学金的核心理念 - 公司旨在通过奖学金机制实现社会深层改变，将公益从单点施舍升级为生态革新，并以公众利益为行动准则 [1] - 核心目标包括：激发个体潜能、构建善意循环、推动公益透明化、提升团队社会价值创造能力 [1][3][5][8] 社会改变的"化学反应" - 公司重新定义公益效能，构建"资助—成长—反哺"闭环，强调受助者将善意转化为社会贡献的能力 [3] - 通过奖学金激活受助者发展潜能，形成"善意再生"的良性生态循环，而非单向资金输送 [3] 公益生态的"透明革命" - 公司打破传统公益信息壁垒，采用短视频记录评审全流程，公开受助者真实故事以建立情感联结 [6] - 推动公益从机构主导转向社会共治，使公众从旁观者变为共建者，强化"公众利益"的实际落地 [6] 团队成长的"价值升维" - 团队通过深入调研（如新疆乡村教育现状）和新媒体技术应用，从执行者转型为社会问题解决者 [8] - 注重公益细节（如仪式感设计），将个人能力提升与社会价值创造深度绑定，实现同频增长 [8] 长期社会理想 - 公司愿景是将公益发展为全民参与的"社会基础设施"，建立自我迭代的生态机制 [9] - 最终目标是让社会公众利益成为价值衡量标准，并推动个体成长与社会进步的深度联结 [9][11]

2024年春的一天，美国斯坦福大学病理学家托马斯·蒙廷开启了一场前所未有的"实验室会议"——与6位 由人工智能（AI）驱动的"虚拟科学家"共商阿尔茨海默病的治疗策略。这些AI被赋予不同的专业角色， 从神经科学家到药物化学家，在几分钟内展开多轮讨论，最终生成了一份长达一万多字的会议纪要。这 场看似科幻的情景，其实是一个新兴趋势的缩影：以多智能体语言模型组成"AI科研团队"，模拟真实研 究协作过程，帮助科学家节省时间、完善假设，甚至激发新的科学灵感。开发者称这种系统为"联合科 学家"。 现有研究也发现，多代理协作确实优于单一AI。以GPT-4o为例，斯坦福大学团队发现，若在对话中加 入一名"评论者"，该模型在研究生水平的科学测试中的表现会提高几个百分点，在实际科研应用中的回 答也更加精准，例如在放射治疗方案设计方面更具逻辑。 谷歌也曾对其联合科学家系统展开评估，结果显示，人类专家更倾向于由多个AI协作生成的回答，认 为其更具新意和科研潜力。 多家机构打造"虚拟实验室" 今年2月，谷歌旗下"深度思维"公司推出了一款名为"AI联合科学家"的软件。该软件由6个AI代理组成， 分别负责想法生成、反思或批评、概念演进、去重 ...

援藏援青产业发展 - 山东援藏工作队帮助白朗县发展大棚种植产业 培养30余名果蔬种植能手 村民次欧通过种植西瓜和陇椒实现单茬收入1万元 [2] - 农业农村部援青干部推动青海龙羊峡构建鲑鳟鱼全产业链 涵盖孵化、养殖、加工和冷链物流环节 [3] - 浙江援藏工作队在那曲市色尼区建设杭嘉新村 推动牦牛集中养殖合作社模式 村民次仁顿珠计划转型开设甜茶馆 [4] - 江苏援藏升级"格桑花开"产业园 安徽援藏培育牦牛肉干和水果深加工产业 陕西援藏引进54种瓜果蔬菜新品种 [4][5] - 福建援藏打造"市县联动、县县有特色"产业格局 浙江援青促成浙商投资协议 科技部援青引入寒地小龙虾养殖项目 [5] 教育与医疗支援 - 北京同仁医院援青专家郭婧团队为玉树儿童建立2万份视力档案 开展护眼科普课程 [8] - 北京市卫健委与拉萨市卫健委联合成立西藏首个手足畸形诊疗中心 提供筛查和矫治服务 [8] - 17个支援省市实施"以省包校"方案 提升西藏学校综合实力和教师教研能力 青海5所高中本科上线率提高至70.93% [9] - 吉林援藏教师张艳推动美术教学改革 与本地教师结对开展公开课和研讨会 [9] - 上海音乐学院援青专家汤声声辅导藏族学生组建乐团 并助力学生考入上海音乐学院 [10] 民生与基建投入 - 上海援藏工作队投入森嘎村灾后重建 住建局副局长梁靓驻守工地推进进度 [6] - 第十批援藏累计投入116亿元实施1400个民生项目 第五批援青投入14亿元完成235个项目 改善饮水、交通和环境 [7] - 中国华能集团援青项目在尖扎县德吉村开展烹饪培训 村民达巴通过技能提升使农家院收入增长 [7] 文化与民族团结 - 湖南援藏打造"格桑花开"青少年夏令营品牌 河北援藏组织藏族青少年赴内地开展爱国主义教育 [11] - 天津援藏开发通用语言学习平台 黑龙江援藏举办"黑土颂·雪域情"文化交流 浙江援青推动"浙青一家亲"文化走亲活动 [12] - 上海援青专家组织果洛州学生乐团登上国家大剧院舞台 促进民族艺术交流 [10][11]

2025.07. 08 本文字数：2678，阅读时长大约4分钟 作者 | 第一财经 曹璐 从"造星"到"造团队"，公募行业的转型已进入深水区。 今年以来，公募基金产品增聘基金经理动作密集。第一财经根据Wind数据统计，截至7月7日，年内 至少有逾710只公募产品增聘基金经理，涉及包括葛兰、冯波、刘格菘等多位知名基金经理管理的产 品，引发市场广泛关注。 市场一度将增聘视为"原经理离职前兆"，但业内人士指出，这一现象本质是基金团队动态优化的常规 操作，而非风险信号。基金经理"以老带新"、原基金经理的工作"减负"、基金经理之间优势互补等， 也都是增聘基金经理的重要因素。 随着单一经理的"明星效应"逐渐弱化，"双管一""多管一"的基金经理共管模式渐成常态，公募行业正 加速向"团队平台化"转型。目前，超四分之一基金已采用"共管"模式。值得关注的是，在团队化转型 中，新生代基金经理的数量与影响力显著提升。 尤其是在近年来的震荡行情下，业绩表现印证了行业新生力量在崛起，例如在年内排名前10位的主 动权益类基金中，有半数产品的基金经理"上岗时间"不足3年。不过有业内人士提醒道，新生代经理 普遍存在持仓行业集中度较高、历史业绩 ...

7日下午，习近平总书记在山西省阳泉市考察。他来到百团大战纪念碑广场，向百团大战烈士敬献花篮，参观百团大战纪念馆，缅怀抗战烈士 英雄事迹，重温中国共产党领导抗日军民同仇敌忾、勇御外侮的光辉历史，了解当地开展革命历史教育、传承弘扬伟大抗战精神等情况。 阳泉狮脑山主峰 形如刺刀的百团大战纪念碑直指苍穹 不远处，百团大战纪念馆矗立山间 一张张图片、一件件展品 共同讲述着那段动人心魄的抗战历史 1931年，日本帝国主义悍然入侵我东北 九一八事变震惊中外 1937年，卢沟桥的枪声 宣告中国人民抗日战争全面爆发 民族危亡的历史关头 中国共产党以卓越的政治领导力 和正确的战略策略 担当起全民族抗战的中流砥柱 百团大战，正是在中国共产党领导下 抗日军民取得的伟大胜利 为粉碎侵华日军的"囚笼政策"、遏制国民党顽固派的妥协投降逆流，1940年8月至翌年1月，中国共产党领导的八路军在华北发动了百团大战。 百团大战第一阶段以破袭正太铁路为重点，这是1940年7月22日签发的破袭正太路战役预备命令（中央档案馆提供）。 这是八路军和民兵破袭正太铁路（中国照片档案馆馆藏）。 为掩护破袭，八路军129师385旅两个团连夜占领狮脑山，靠吃黑豆、 ...

今天缩量，有人指出是量化新规后有部分量化资金收割频率在降低，我觉得是好事，现在市场每一次放量上涨都是高点，缩量上涨反而更稳定一些。大家都 知道缩量反弹也不是真突破，所以行情也就这样了。有机构研究指出，今年银行板块的上涨是大盘指数走高的核心推动力，上半年银行对大盘贡献达到 87.61点，若剔除银行的贡献，则上证指数点位会将与年初相比则几乎走平。为什么会有这个情况，还不是银行板块没有量化资金嘛，如果量化资金在减 少，或许会有资金愿意离开银行抱团到别的板块去蹭蹭，毕竟抱团的后果又不是没有出现过，此前的宁王，茅王，甚至是药王都是这样出现的，然后就是现 在还没有消化完的估值，我不是说银行有什么大部分，但抱团总有终结时，如果某一天银行回落指数也不受影响，那A股就真走出来了，否则还是多看看海 外资产吧，毕竟所有资产都在涨，别坐困在一个细分方向出不来了。 当然，如果按机构这样说的，其实也有一个比较稳的策略，假如公司基本面没变，今年大概率就是走一个价值中枢，大幅远离价值中枢就止盈，大幅低于价 值中枢就抄底，或许会有比较好的非热点轮动收获，但热点今天还是有的，那就先看热点！ 中线策略分析：【整体情况】 今天买盘力量600+，与体 ...