核心观点 - 北京市人大代表、58同城副总裁曲子恒围绕养老服务供给与民生服务场景创新提交建议 重点关注老龄化背景下服务供给能力的提升以及数字技术助力民生服务提质增效的实现路径[3] 养老服务供给能力建设 - 当前养老服务关键问题已从“能否覆盖”转向“是否具备高质量、可持续、稳定的供给能力” 建议通过政策引导、金融支持和标准建设等方式加快培育一批具有品牌影响力、服务能力和组织化水平的平台和企业主体[3] - 建议开展优质居家养老服务主体认定工作 定期遴选“家政+养老”融合发展的示范平台与企业并纳入服务消费重点支持范围 在品牌宣传、场景开放、市场推广等方面予以扶持[4] - 建议进一步细化税费优惠和财政支持政策 对平台在服务体系建设、技能培训和技术研发等方面的投入给予补助 并对提供养老服务的家政企业及个体工商户在用工、社保和培训等方面提供针对性补贴[4] - 2026年北京市政府工作报告指出 将完善多层次社会保障体系 健全长期护理保险制度 新建20个区域养老服务中心 新增5000张家庭养老床位[3] 金融、监管与标准支持 - 建议创新金融与保险支持模式 依托平台交易信用数据为服务记录良好的养老服务商户提供低息信贷支持 鼓励平台与保险机构合作开发居家养老服务责任险等产品以降低商户经营风险[4] - 建议在守住安全底线的前提下探索包容审慎的监管方式 持续优化养老服务营商环境[4] - 建议北京率先推进居家养老服务标准体系建设 联合平台、企业及行业制定生活照料、入户服务等规范 引导平台对达标商户进行认证 推动优质服务规范化发展[4] 数字技术赋能民生服务 - 在民众服务需求提质增量与数智技术迭代的“双轮驱动”下 生活服务业正迎来新一轮场景拓展和模式创新的重要窗口期[5] - 建议北京进一步发挥政策引导作用 推动人工智能、大模型和智能装备在养老、家政、社区服务、就业匹配等民生场景中的应用落地[5] - 建议通过系统梳理重点领域的新场景资源 搭建对接平台促进技术、平台和服务需求有效衔接 并探索设立面向民生服务场景的应用补贴和智能化转型支持项目以降低企业和商户的应用门槛[5] 跨界融合与服务场景创新 - 北京正步入以品质和体验为导向的消费新阶段 民生服务的增量空间更多来自不同业态间的融合[5] - 建议加大对家政、康养、医疗、教育、文旅等跨界融合场景的培育力度 鼓励探索医养结合、旅居融通、养老托育联动、社区嵌入式服务综合体等新模式[5] - 建议通过示范引导与政策支持 推动融合型服务场景加速落地[5]

活动概况 - 活动名称为“中房研究院ICR年会·365社群大会暨365大健康平台发布会”，在深圳绿景白石洲报告大厅举行 [4] - 活动核心主题为“跨界融合、聚力焕新+IA赋能、马到成功”，共话2026发展新机会 [2] - 来自房地产、大健康、社群、科创等多领域的200余位精英亲临现场 [2] 核心议题与发布 - 中房研究院ICR执行院长肖勇围绕“2026捍卫资产”核心主题，剖析当前楼市现状与未来趋势 [3] - 中房研究院ICR大湾区分院执行院长樊鹏飞发布《2025深圳房地产数据报告》，用详实数据解读深圳楼市 [6] - 凤凰网深圳总编辑宋革团队分享《AI时代抢占行业品牌认知权》，指出AI是品牌触达客户的核心渠道，竞争本质是认知权争夺，优质语料成为企业核心竞争力 [6] - 活动启动了“365大健康平台” [2] 奖项与榜单发布 - 活动发布了中国房地产深圳意见领袖、头部新媒体及好房子榜单等年度大奖 [2] - 颁发了“深圳房地产意见领袖年度大奖”，获奖者包括国家智库CDI资深研究员宋丁、知名财经评论员刘晓博、知名房地产分析师半求（尹香武）、知名地产主播王波、著名城市人文学者王世泰、金概率集团创始人图腾镜、房产温姑娘创始人温巧萍等 [8][10][12] - 颁发了“中国房地产深圳头部机构新媒体年度大奖”，获奖机构包括深圳概率、深圳壹地产、深圳淘房志、深圳客、未来城视、深圳买房计划、格隆汇楼市、塔木德富豪会、深圳梦、楼市视点等 [18][19][21] - 颁发了“中国房地产深圳头部大V自媒体年度大奖”，获奖者包括樱桃大房子、刘晓博说财经、图腾镜、文杰淘楼、苗头、朱罗纪、深晚一兵时评、地产火线、老傅说事、楼兔子等 [25][26][27] - 颁发了“中国房地产深圳头部视频号年度大奖”，获奖账号包括点点看房vlog、聂倩美居、干干觅房、馨探+、楼市示范厅、西西好房vlog、糖糖探房、刀兄战楼市、暴走的局姐、城市动物等 [30][32][33] - 颁发了“中国房地产深圳头部C端视频号年度大奖”，获奖账号包括老王说房V、深圳永高楼市、一刀房产圈、Jason宅邸青年、深圳豪宅侦探苏苏、学长品房、懂房小琴总、金喜好房vlog、黎哥探房、深圳买房找菁菁等 [37][38][39] 跨界合作与生态构建 - 活动举行了365企业家俱乐部、365大健康平台战略合作启动仪式 [46] - 铜锣湾集团董事局主席陈智、地产前辈领袖及香港赋能科技董事长张一平、IA互联网、大健康等众多知名企业家、机构总裁亲临现场，携手共推跨界融合发展 [46] - 参与启动仪式的企业代表包括北斗数科集团、哈工天愈机器人集团、奥谷集团、智慧源管理顾问有限公司、深圳市家装家居行业协会、华友会、瀚林资本管理有限公司、美佳娜投资有限公司、深圳市广明瑞医疗科技有限公司等 [51] - 活动为地产、大健康、科创等领域搭建了高效沟通平台，推动了大健康产业与多领域的深度融合 [49] 活动影响与未来展望 - 活动明晰了房地产行业发展趋势，并推动跨界生态共荣 [49] - 未来将依托中房研究院的智库优势与365系列平台的资源整合能力，持续赋能行业转型，为行业高质量发展注入新动能 [49]

公司战略与历程 - 赛力斯集团董事长表示跨界融合是符合新质生产力的高质量发展路径，公司将坚持跨界融合毫不动摇 [1] - 公司自2021年起与华为携手，开创了整车企业与ICT企业跨界融合的行业先河 [1] - 双方合作未采用传统合资公司模式，而是在无股权捆绑下构建紧密协同的联合开发体系，基于“发挥长板效应”与“充分信任” [1] - 这种跨界融合模式推动赛力斯成为中国第三家实现盈利的新能源车企 [1] 未来发展规划 - 公司将继续坚定造高端车的初心，并加快问界品牌的全球市场布局，目标是把中国高端车带向全球 [1][2]

文章核心观点 - 行业正式告别以规模、速度和红利为核心的旧商业周期，进入以深度、精度和人心为内核的价值时代 [6][12] - 2026年年度消费趋势关键词为“意义与价值”，消费者进入追求基本需求与全新体验双重获得感的“值价比”时代 [6][13][20] - 当前营销环境充满挑战，流量效用递减，营销需回归用户、产品与真实，并从金轩奖案例中总结出六大营销趋势 [24][25][26] 宏观消费趋势与营销环境 - 人口红利、移动互联网红利、城市化红利等均已结束，行业进入慢增长时代 [6][12] - 消费群体发生迁移，研究焦点从Z世代转向更年轻的“08后” [12] - 本土文化自信与国潮崛起推动中国自主品牌发展，同时AI技术为行业带来新引擎与新工具 [12] - 流量效用高速递减，表现为全网有15.5亿个短视频账号，250万家企业进行种草，每个移动互联网用户日均与手机互动4909次 [24] - 营销需放弃对流量的狂热追逐，回归用户、产品与真实 [25] “意义与价值”与“值价比”时代的内涵 - 消费者更加关注“为什么买”和“买到了什么”，期待每次消费都能带来生活惊喜与全新体验 [6][18] - 消费者成为“理性的感性主义者”，在日常开支上更理性，在能带来感性价值的层面更激进 [18] - “值价比”内涵超越性价比、心价比等单一概念，进入品质精算时代，要求同时满足基本需求与提供新体验 [6][20][21] - 消费者进行“价值重排”与“账户迁徙”，例如衣服买便宜但滑雪装备买顶配，咖啡比价但演唱会买内场票 [18] 六大营销趋势 - **趋势一：人格化与IP化**：品牌需将精神进行人格化表达以建立长期用户关系，人情味、活人感、真实感在AI时代将更稀缺 [26] - 案例：长城汽车董事长魏建军吃面视频，缓解35岁打工人职场焦虑 [26] - 案例：一汽-大众将“探索攀登”精神IP化；东风日产将“沙发厂”梗发展为表达舒适的IP；乐道汽车利用明星家庭IP人格化大家庭SUV [26][28] - **趋势二：真实感**：用户偏好与自身相关的故事和人间烟火，好内容生于真实、成于共创 [28] - 案例：零跑汽车53岁销售员重返职场卖出2000台车的真实故事 [28] - 案例：五菱之光EV以反向推销讲述成年人副业与体面；红旗汽车通过感谢信让家国情怀具象为日常温度 [31] - **趋势三：跨界融合**：有效跨界是品牌基因与跨界IP在价值或情感场景的深度共振，而非LOGO简单叠加 [32] - 案例：奔驰与麦当劳跨界，打破豪华品牌刻板印象 [33] - 案例：奥迪E5与堪舆学家麦玲玲合作融合玄学文化；极氪汽车邀请《人民的名义》主演“达康书记”与“祁厅长”形成话题 [35] - **趋势四：不止于新**：新品上市不仅是传播节点，更是通过持续与用户互动来引爆产品 [35] - 案例：极石汽车上市后重走丝绸之路；享界S9告别“发布会即高潮”，多次进行用户场景沟通 [37] - 案例：华为乾崑与广汽启境上市进行品牌-产品-渠道整合营销；铂智3X上市后开展娱乐化、场景化体验 [37] - **趋势五：长效公益**：公益应是长期战略而非传播事件，需与品牌价值强绑定以形成信任复利 [37] - 案例：丰田中国福祉公益关注残障与老年群体，开发车型并提供租赁服务 [39] - 案例：大众中国“绿带行动”持续五年，结合国家战略进行生态修复与产业赋能 [39] - **趋势六：AI场景力**：AI应用应从技术噱头转向真正的提效工具，并回归创意内核与场景化深度表达 [39] - 现状：尽管汽车行业AI应用充分，但当年缺乏特别惊艳的AIGC营销案例 [39]

北京市政府职能部门两会咨询活动展示内容 - 北京市商务局展示了多款兼具年味与创意的老字号跨界产品 包括北京稻香村为马年特别推出的寓意吉祥的哒哒饼 紫光园作为北漂回家三件套之一的奶皮子酸奶 以及六必居与盐津铺子联名开发的麻酱素毛肚 这些产品普遍注重便携性与礼品属性 方便市民作为年货携带 兼顾传统与创新[1] - 北京市广电局围绕超高清 超现场等政策 推动优质剧目直达基层 融合人工智能与视听技术 打造线上线下联动的文化服务新模式 现场展示了《北京拍摄服务手册》与《北京美食拍摄指南》 为影视企业提供取景与拍摄协调服务[3] - 北京市广电局展示了基于热门影视综艺开发的衍生产品 如《这！就是街舞》角色手办盲盒 《南来北往》绿皮火车模型 《闪亮大运河》文创化妆刷等 成为吸引年轻人 带动消费的新亮点[3] - 北京市市场监管局带来了注册登记 食品安全相关的彩页 并在全国首发中英文双语版《外商投资公司登记注册办理指南》及配套的《常见问题解答》 旨在帮助外国投资者快速解决实际困难 提高办事效率[4] - 北京市文旅局展示了超过20种旅游攻略和地图 包括《北京旅游攻略》《红色旅游地图》《漫步北京》《北京冰雪文化旅游线路》等 吸引了不少代表 委员关注[4] - 北京市文旅局展示了名为胖哒哒的潮玩手办 其穿着具有马年元素的外套 戴着毛茸茸的帽子 作为该局的海外宣传大使 深受海外游客喜爱[4] - 北京市民宗委通过多种文创产品和史料汇编开展宣传教育 其中《史叙共同体——北京建都史中的各民族交往交流交融》手册 结合历史档案与幻灯片形式 从政治 经济 文化等多维度呈现北京建都以来各民族共同发展的历程 同时可以作为记事本[5] - 北京市民宗委推出的设计精美的手账本封面采用民族手绣工艺 融合中轴线文化与石榴籽意象 寓意民族团结 同时 石榴花开美京城主题书签等轻量文创 贴近青少年喜好 推动宣传方式贴近生活 有形有感[5]

核心观点 - 赛力斯集团通过与华为进行深度跨界融合，成功实现了高端智能电动汽车的规模化生产与盈利，其AITO问界品牌在46个月内达成第100万辆整车下线，平均售价超35万元，并计划加速全球化布局 [1][7] 战略与模式 - 公司创始人张兴海在2016年做出前瞻判断，认为市场稀缺的是高端智能电动车，且没有企业能掌握所有核心技术，因此制定了先攻克电动化、再开启跨界融合的十年战略 [2][8] - 公司与华为的合作是“发挥长板效应”的深度捆绑，覆盖产品定义、技术研发到品牌营销的全体系融合，双方未成立合资公司，而是依靠战略互补、团队融合与充分信任 [2][9] - 这种跨界融合模式被证明是能够最大化整合资源、实现高质量发展并有效转化为经济效益的新质生产力发展通途，而非权宜之计 [3][9] 运营与市场成果 - AITO问界品牌在短短46个月内实现了100万辆整车下线，这一里程碑不仅是速度和规模的体现，更是“高端车的100万、高质量的100万” [1][2] - 这100万辆车的平均售价在35万元以上，助力公司成为中国新能源车企中少数实现盈利的范例 [1][2][9] - 公司超级工厂在“产业大脑”驱动下，实现了从“人盯管理”到“自动化体系”乃至未来“AI自驱升级”的制造进化，这是政府、产业、企业、社会“四侧”协同及“四链融合”的结晶 [3][10] 用户与产品 - 公司将“全心全意为用户服务”作为核心宗旨，坚持“从用户中来，到研发中去，再交回到用户手中”的闭环，创始人每月固定走进用户体验中心听取真实反馈 [4][11] - 过去两年，公司已收集并实际应用了来自用户的“上千条建议”到新车改进中，实现了高效的用户共创 [5][11] - 市场反馈积极，问界整体用户转介绍率超过40%，问界M9连续四次蝉联车型总榜NPS（净推荐值）第一 [5][11] 未来展望 - 公司计划在实现第一个百万辆用时五年的基础上，力争两年内实现第二个百万辆下线 [6][13] - 公司未来的产品愿景是AI赋能下，汽车进化成为“有情感、更智慧、更安全、可信赖的移动智能体”，意味着跨界融合将从功能满足迈向情感与智慧联结的新阶段 [1][5][12] - 公司明确将加快全球市场布局，目标是让问界成为全球的车，成为中国高端智能电动汽车走向全球的先锋与样本 [1][6][13]

文章核心观点 - 国务院常务会议提出加快培育服务消费新增长点 支持新业态、新模式、新场景涌现 增加优质服务供给 促进服务消费提质惠民 [1] - 在政策持续赋能下 服务消费将朝着更加优质、多元、智能的方向发展 新业态、新模式、新场景将持续涌现 服务供给与居民需求的适配性将不断增强 [1][8] 政策导向与宏观部署 - 国务院常务会议专题听取提振消费专项行动进展情况汇报 聚焦加快培育服务消费新增长点 明确将新业态、新模式、新场景作为重要着力点 [1] - 会议提出要深入实施提振消费专项行动 充分释放各项政策集成效应 推动惠民生和促消费紧密结合 有效增强居民消费内生动力 [7] - 会议提出落实带薪休假制度 2026年春节假期长达9天 成为“史上最长”春节连休 [4] - 2025年12月 商务部等三部门联合发布通知 提出扩大县域消费 配合“新大集、新服务、新消费”县域商业消费季等活动提供信贷支持 [8] - 1月9日的国务院常务会议提出 优化实施服务业经营主体贷款、个人消费贷款贴息政策 推动增加优质服务供给 增强居民消费能力 [8] - 2026年全国商务工作会议将“激发下沉市场消费活力”列为今年重点工作之一 [8] 服务消费新增长点与方向 - 加快培育服务消费新增长点可能聚焦以下方向 数字服务消费 如云娱乐、在线教育、智能健康管理等新业态 [4] - 文旅融合消费 如非遗体验、乡村旅游、“体育+旅游”等 [4] - 银发经济相关服务 如居家养老、康复护理、智能陪护等 [4] - 绿色低碳服务 如新能源汽车后市场、绿色出行、共享出行等 [4] - 国际消费服务 如免税购物、跨境医疗、高端会展等 [4] - 银发经济、体育经济、绿色消费等特色领域加速崛起 养老托育、健身休闲、低碳服务等消费场景不断丰富 成为服务消费新的增长极 [3] 新业态、新模式与新场景实践 - 数字技术与服务业深度融合 催生了一大批服务消费新业态 例如深圳的人形机器人主题潮品店 机器人店员可与顾客互动交流、表演节目 [2] - 各地结合自身特色 打造了一批兼具创新性与体验感的消费新场景 推动服务消费向多元化、沉浸式转型 [2] - 例如北京海淀某商业综合体集结70余家零售与餐饮首店 设置屋顶花园与庭院式下沉广场 带来“一步一景”的游园式消费体验 [2] - 跨界融合成为服务消费创新发展的重要方向 “农业+文旅”模式带动乡村旅游、休闲农业蓬勃发展 有效激活农村内需市场活力 [3] - “制造+服务”深度融合 推动企业从单一产品销售向“产品+服务”综合解决方案提供商转变 大幅拓展产业增值空间 [3] - “文旅+夜间经济”模式持续升温 例如西安大唐芙蓉园升级新年花船巡游 实现从“岸上观灯”到“舟中入画”的夜游体验 延长消费链条 [3] 市场表现与增长数据 - 数据显示 2025年 旅游咨询租赁服务、交通出行服务、文体休闲服务类零售额都保持两位数以上增长 [4] - 2025年国内电影总票房比上年增长超20% [4] - 时间连续性增强后 居民更愿意进行跨城出行、深度旅游和家庭型、体验型消费 消费半径和客单价同步扩大 [5] - 稳定、可预期的休假制度 有助于把集中式节假日消费转化为更均衡的全年消费节奏 推动文旅、餐饮、交通、住宿等服务业形成稳定需求 [6] 地方与区域实践案例 - 北京、上海、广东等经济发达地区聚焦场景创新 打造了一批具有全国影响力的消费新地标 推动服务消费向高端化、品质化升级 [7] - 江苏、河北等地优化以旧换新服务 通过政府补贴、企业让利等方式 带动家电、汽车等大宗商品消费 同步激活配套服务需求 [7] - 四川、陕西等地立足地域文化特色 丰富文旅消费场景 推出特色消费活动 激发区域消费活力 [7] - 各地纷纷加大对民生服务领域的投入 健全养老托育、教育医疗等服务体系 通过完善服务供给增强居民消费意愿 [7] 行业长期支撑因素 - 随着“十五五”规划的深入实施 城乡居民增收计划稳步推进 带薪休假制度逐步落实 居民消费能力与消费意愿将持续提升 为服务消费增长提供强劲支撑 [8]

公司里程碑与市场地位 - 问界品牌第100万辆整车下线，达成该里程碑用时46个月，为新势力品牌中最快[3] - 横向对比，理想汽车达成百万辆目标用时约58个月，蔚来约91个月，小鹏约96个月[3] - 下线的第100万辆整车为问界M9，该车型在活动当天同时达成了第27万辆交付的里程碑[1][3] 产品表现与销售数据 - 问界旗下拥有M5、M7、M8、M9四大序列产品，覆盖20万至60万元价格带[3] - 问界M9累计21个月稳居50万级市场销冠，并已达成第27万辆交付[3] - 问界M8连续6个月稳居40万级车型销冠[3] - 问界M7累计交付超过40万台[3] 发展战略与合作模式 - 公司通过融合华为在科技领域的优势和赛力斯在整车制造领域的经验，创造了国内汽车行业跨界融合的先河[3] - 赛力斯与华为自2021年起围绕技术研发、产品定义、品牌共建与渠道协同等领域展开深度跨界融合[3] - 双方联合打造的AITO问界品牌是“鸿蒙智行”框架下的首个品牌，其经验为体系内其他品牌奠定了基础[3] - 公司表示未来将继续深化与华为的全方位战略合作，持续释放跨界融合的创新潜力[4] 未来目标与产业影响 - 公司在首个百万辆用时五年的基础上，力争两年内实现第二个百万辆目标[1][4] - 公司作为重庆“33618”现代制造业集群体系的关键一环，积极发挥“链主”效应，带动供应链技术升级与集群化发展[4] - 公司与引望、宁德时代、博世等供应链伙伴以及中升等营销服务商伙伴深化战略互信，发挥产业协同效应[4]

文章核心观点 - 2025年中国零售行业处于存量竞争阶段，跨界融合成为品牌寻求增长的核心策略，其本质是品牌核心能力的跨界迁移与资源重组 [1][16] - 跨界融合呈现出三大特征：跨赛道融合更具深度、目标客群更精准、品牌价值延伸更多元 [17][18] - 成功的跨界是基于核心优势的延伸与升级，旨在开拓新场景、挖掘新需求，而非脱离主业的盲目扩张 [1][18] 2025年十大跨界事件总结 01 库迪咖啡跨界快餐 - 公司于2025年初在北京部分门店试点上线热食便当及早餐面点，产品售价在1.2元至20.9元之间，其中狮子头饭套餐售价13.9元，旨在通过“咖啡+热食”模式提升门店坪效与客流 [2] - 此次跨界背景是咖啡行业竞争激烈，2024年库迪咖啡门店数量出现净减少，而竞争对手瑞幸门店规模已突破2万家 [3] - 此举是公司“便利店化”战略的一环，旨在丰富业态提升盈利能力，并为后续推出自有便利店店型铺垫 [3] 02 阿玛尼跨界餐饮 - 奢侈品品牌阿玛尼于2025年2月在北京国贸开设中国首店，餐厅总面积350平方米，可容纳约150位宾客，人均消费约为354元 [4] - 餐厅提供意大利菜系，分时段供应午餐、下午茶和晚餐，最贵的单人餐品如和牛牛排价格过千元 [4] - 此举是奢侈品品牌通过高频、社交化的餐饮场景拉近与消费者距离、传递品牌文化与生活方式的战略举措 [5] 03 海底捞推出麻辣烫副牌“嗨妮” - 公司于2025年2月在杭州开设麻辣烫品牌“嗨妮”首店，人均消费约30元，品牌主打“牛肉”主题，近四成产品为牛肉相关 [6] - 产品定价上，牛肉按6.9元/50克计价，其他荤素菜分别为3.9元/50克和2.6元/50克 [6] - 推出副牌是公司在传统火锅业务增长承压背景下，通过“红石榴计划”寻找新增长点的战略探索 [6] 04 柠季新增烤肠品类 - 2025年，手打柠檬茶品牌柠季在部分门店上架烤肠产品，定价为单根4元，三根10元 [7] - 此举旨在提升客单价和整体营业额，茶饮与烤肠消费客群高度重合，且烤肠作为标准化产品对门店运营要求较低 [7] - “茶饮+小吃”模式在市场竞争白热化和消费者关注“性价比”的背景下重新回归 [7] 05 海底捞孵化烘焙品牌“拾㧚耍” - 2025年5月，公司在杭州开设烘焙品牌“拾㧚耍”首店，店内60%以上的产品定价不超过10元，例如黑麦蔓越莓面包售价5.8元 [8] - 品牌开业期间招牌产品如咖啡面包日销量超过200个，部分热门款在上午售罄 [8] - 公司跨界烘焙看中了该赛道消费高频、毛利较高的特点，并计划复用旗下蜀海供应链体系以实现成本控制 [8] 06 Prada开设亚洲首间餐厅 - 2025年3月31日，Prada在上海荣宅开设亚洲首个独立精品餐饮空间“迷上Prada荣宅”，提供从早午餐到晚餐的全时段服务 [9][10] - 餐厅由导演王家卫构思创作，融合意大利与中国文化，菜单由行政主厨Lorenzo Lunghi打造 [9][10] - 荣宅未来将继续作为城市文化会客厅，每年举办两场艺术展览及文化活动 [10] 07 海澜之家跨界瓶装水 - 2025年12月初，公司通过全资子公司注册成立“江阴海澜之水饮料有限公司”，正式跨界瓶装水市场，注册资本500万元 [11] - 此次跨界根源在于服装主业务增长困境，2024年公司归母净利润同比大幅下滑26.88%，2025年前三季度净利润同比减少2.37% [11] - 在服装行业存量竞争背景下，探索饮料等快消品赛道成为公司寻找新增长点的战略选择 [11] 08 足力健跨界有机食品 - 2025年，足力健在河南郑州开设首家“足力健有机食品会员店”，销售定价为4.9元的速冻水饺等产品，正式跨界食品零售业 [12] - 公司采用会员制商业模式，消费者支付10元年费可享受会员价，部分爆款水饺在线上平台月销超万单 [12] - 业务上线数月后会员数突破8万人，线下门店在河南省内已开出超过50家，并计划到2026年底将门店规模扩大至600家 [12] 09 五粮液跨界精酿啤酒 - 2025年8月，公司旗下子公司推出“风火轮中式五粮精酿啤酒”，单罐净含量390ml，建议零售价19.5元 [13][14] - 产品最大特色在于运用“五粮”原料并创新加入青稞，以打造具有辨识度的“中式”风味 [14] - 此举被视为传统酒企在行业调整期寻找“第二增长曲线”的尝试 [14] 10 洽洽董事长个人跨界白酒 - 2024年12月，洽洽食品董事长陈先保以个人投资身份发布高端酱酒品牌“君台厚酱”，系列产品终端零售价分别为1499元、1099元、799元 [15] - 其中1499元的“君子·厚藏”直接对标飞天茅台，产品强调依托茅台镇核心产区资源 [15] - 此次跨界为陈先保个人投资行为，与上市公司洽洽食品无股权关联 [15]

公司里程碑与现状 - 公司第100万辆问界汽车下线，董事长将成就归功于“跨界融合”模式并感谢合作伙伴华为 [1] - 与华为合作是公司命运的转折点，使其从挣扎在生存线上的车企转变为新能源资本明星，并实现扭亏为盈，市值突破2000亿元 [1] - 2025年公司实现整体扭亏，获得净利润约59.5亿元 [20] 与华为的合作关系演变 - 2020年末，华为将车BU划归余承东负责的消费者业务管理委员会，余承东随后兼任车BU CEO，并推动深度捆绑的“智选”模式 [4] - 公司身处危局中主动接过华为橄榄枝，将权杖交给华为，按照其要求开发产品，成就了合作品牌“问界” [5] - 2023年11月，华为将“智选车”模式升级为“鸿蒙智行”，合作车企从“一界”扩至“五界”，包括问界、智界、享界、尊界、尚界 [17] - 2024年8月，华为车BU分拆为“引望”公司，公司与长安汽车分别投资115亿元，各获得引望10%股权，华为控股80% [19] - 华为将“问界”商标转让给公司，商标估值25亿元，余承东称该品牌价值至少在百亿元以上 [19] 产品发布与市场表现 - 2021年底，问界M5在华为秋季发布会上压轴登场，被称为“有轮子的智能终端” [6] - 2022年年中，推出第二款车问界M7，对标理想ONE [7] - 2023年9月，新款问界M7以“降价增配”策略重新上市，25天内收获5万个大定订单，余承东用“起死回生”形容 [14] - 2023年底，豪华旗舰SUV问界M9上市，搭载华为车BU所有可量产技术，月销量迅速破万并长期维持在1-2万台，成为50万级市场最受欢迎的新能源车 [14] - 2025年，公司总共销售了47万辆新能源车，但主力车型从高溢价的M9转向走量且毛利较低的M7、M8 [22] - 2026年，公司计划推出价格更低的M6，销量目标为55-60万辆，增长主要来自M7和M6 [22] 财务与股价表现 - 2020年至2022年，公司连续三年净亏损，金额分别为17.29亿元、18.24亿元和38.32亿元 [12] - 2020年11月双方合作消息传出后，公司股价在八个交易日内走出七个涨停板，一个月内涨幅达150% [8] - SF5上市后，公司股价在3个月里涨了3倍多，到2021年6月市值从不到百亿元上涨至突破千亿元 [8][9] - 由于前两款车市场反响平淡及华为概念泡沫质疑，股价自高位回撤，2022年4月跌至33元以下 [11] - 2023年4月华为宣布与奇瑞合作后，市场担忧内部竞争，公司股价在不到一年时间里累计跌幅超过70% [13][14] - 2023年8月28日后，因M7/M9热销，公司股价累计涨幅达110.42%，同期申万汽车指数涨7.28%，上证指数涨0.36% [15] - 2023年11月长安汽车宣布投资华为车BU新公司时，公司股价当日下跌8.7% [18] - 2024年9月30日，在入股引望及回收商标等利好下，公司股价大幅上涨7.6%，市值增长至2798亿元 [20] - 2025年11月港股IPO首日破发，其后股价整体下行，累计跌幅近19% [22] 公司战略转型 - 为淡化华为影响并走向独立，公司制定自研和出海两大战略，这也是其2025年11月港股IPO的主要资金用途 [3] - 2024年，公司研发费用翻了两倍，2025年仍维持高位投入 [21] - 2025年港股IPO募得上百亿港元，其中70%计划用于研发，涵盖魔方平台、智能座舱、辅助驾驶、动力系统等领域 [21] - 公司正与字节跳动推进座舱大模型合作，其子公司与火山引擎签署了具身智能方面的合作协议 [21] - 据UBS报告，公司计划在2028年实现百万销量目标，其中国内80万辆，海外20万辆 [21] - 2026年，问界M5、M7、M9将率先出口中东，后续计划进入新加坡、澳大利亚、欧洲等市场 [21] 行业竞争与市场环境 - 2023年，特斯拉发起价格战，整个行业陷入内卷 [11] - 2023年上半年，理想汽车交付13.9万辆，同比增长130%，同期问界系列仅售出2.8万辆车，月均不足4000辆 [11] - 华为“五界”推出后，市场认为公司增长天花板和利润率将因内部竞争而受限，失去稀缺性溢价 [13] - 华为内部存在技术路线之争，余承东推行智选模式，而轮值董事长徐直军推动车BU分拆并引入长安汽车作为股东 [17] - 长安汽车董事长曾公开质疑智选模式不符合汽车工业规律，并暗讽余承东的激进宣传 [18]