随着两档脱口秀节目同期打擂接近尾声，暑期档综艺市场迎来了两档旅行综艺的隔空PK——《地球超新鲜》与《花儿与少年同心季》轮流"坐庄"云合综 艺霸屏榜，再次说明旅综在娱乐市场炙手可热的程度。 不仅在"综N代"阵容中，旅行综艺正在取代户外综艺的生态位，新一代的旅行综艺也跃跃然有登顶之势。爱优腾芒等平台都将旅行综艺作为开发的重点， 不仅在相似题材上正面较量，彼此争夺热门的综艺大咖和流量艺人，甚至同时开出多档旅综同台"赛马"。 今年的旅行综艺有哪些新的趋势？新节目又该如何跳出同质化内卷的怪圈？ 01 旅综风潮今年继续吹 "旅行+"正在成为万能杠杆 如果说2024年是旅行综艺的大年，那么今年这股风潮还在延续。云合《2024年综艺网播年度观察》报告显示，2024在更季播综艺题材中，旅游综艺部数占 比为15.2%，位列首位。 今年上半年的网综霸屏榜中，旅行综艺就占据了四席。不仅《哈哈哈哈哈》这样的老牌旅综依然"能打"，《现在就出发》这样的新一代旅综势头凶猛，新 开发的《一路繁花》《老有意思旅行社》等也都表现抢眼。 对于陷入创新困境的综艺产业而言，"旅行+"正在成为撬动一切题材、赛道、明星阵容的万能杠杆。 | 排名 | 节目名 ...

公司动态 - KK集团起诉名创优品及其关联公司涉嫌"商标抢注不正当竞争"，案件将于9月1日开庭 [2] - KK集团旗下"THE COLORIST调色师"品牌商标在国内被"阿信科技"抢注，海外多国被"深圳法莱盛"抢注，两家公司与名创优品存在关联关系 [3] - KK集团此前已对商标抢注行为和门店装潢侵权展开维权，取得阶段性胜诉，包括北京市高院二审撤销被抢注商标，南京中院判令名创优品旗下"WOW COLOUR"停止侵权并赔偿200万元 [4] 公司背景 - KK集团成立于2015年，旗下拥有"THE COLORIST调色师""KKV""X11"等品牌，门店覆盖全球200+城市，包括新加坡、泰国、马来西亚，总数超1000家 [2] - "THE COLORIST调色师"2019年9月于广州、深圳开设首店，凭借色彩设计和沉浸式体验成为现象级品牌，被誉为"国内首家大型彩妆集合店" [3] 行业现状 - 2021年国内美妆集合店市场规模达130亿元，预计2025年突破400亿元 [5] - 2019-2022年新增美妆集合店品牌超20个，包括名创优品"WOW COLOUR"、逸仙电商"完子心选"等 [5] - 行业同质化竞争严重，多数品牌采用相似的门店设计（明快色彩、开放式货架、试用区）和产品组合（国际大牌小样+国货彩妆） [5] 行业趋势 - 美妆集合店行业增速放缓，2025年上半年至少34个品牌宣布闭店或退出中国市场，包括莎莎国际关闭内地最后18家门店 [6] - 新零售业态创新成本高但复制门槛低，头部企业设计元素常被快速模仿，本案结果可能确立视觉识别保护标准 [6]

政府投资基金规范政策 - 国家发展改革委起草《政府投资基金布局规划和投向工作指引》和《加强政府投资基金投向指导评价管理办法》两份征求意见稿 旨在规范政府投资基金运作 突出政策引导作用 [1] - 截至2024年末 各级政府投资基金总规模达3 35万亿元 累计设立1627只 需优化布局防止同质化竞争和社会资本挤出效应 [1] 基金投向管理机制 - 国家级基金重点支持现代化产业升级 核心技术攻关和跨区域重大项目 鼓励与地方基金联动形成资金合力 [2] - 管理办法明确鼓励投向清单和负面清单 防止地方政府通过基金变相补贴过剩产能 避免重复投资和无序竞争 [2][3] 市场化运作要求 - 强调政府投资基金需克服行政化倾向 增强市场化运作能力 以吸引社会资本参与 [4] - 国务院常务会议提出"市场化 法治化 专业化"运作原则 需建立风险分担和利益共享机制保障各方权益 [4] 战略定位与发展方向 - 政府投资基金核心使命为服务国家战略 推动产业升级和创新创业 带动社会资本支持新质生产力培育 [4] - 需平衡政策引导与市场机制 在关键领域示范引领的同时避免过度介入完全竞争领域 [3][4]

政府投资基金规范政策 - 国家发展改革委起草《政府投资基金布局规划和投向工作指引》和《加强政府投资基金投向指导评价管理办法》两份征求意见稿，旨在加强政府投资基金布局规划和投向指导 [1] - 截至2024年末，各级政府投资基金总规模达3.35万亿元，累计设立1627只 [1] - 政策目标为形成规模适度、布局合理、运作规范、科学高效、风险可控的高质量发展格局 [1] 政府投资基金投向调整 - 国家级基金重点支持现代化产业提质升级、关键核心技术攻关和跨区域重大项目建设 [2] - 鼓励国家级基金与地方基金联动，在前沿科技和产业链关键环节形成资金合力 [2] - 管理办法明确鼓励投向清单和负面清单，防止不合规投资现象 [2] - 禁止地方政府通过基金变相补贴产能过剩领域，防止重复投资和无序竞争 [2] 防止社会资本挤出效应 - 政府投资基金应避免介入完全竞争领域，为社会资本留出空间 [3] - 基金投入项目中需充分尊重社会资本权益，发挥资金聚集效应 [3] - 强调市场化运作对吸引社会资本的关键作用 [4] 市场化运作要求 - 国务院常务会议强调政府投资基金需按照市场化、法治化、专业化原则规范运作 [4] - 需明确政府与社会资本的权责利关系，建立风险分担和利益共享机制 [4] - 基金使命是支持现代化产业体系建设和发展新质生产力 [4]

义乌小商品行业转型与创新 - 义乌小商品行业长期面临同质化竞争激烈的问题 塑料制品生产门槛低 导致价格战持续 利润空间被压缩 [1] - 义乌国际商贸城拥有7.5万个商铺 销售单品超过210万种 但产品同质化严重 [1] - 传统小商品如塑料刷 剃毛器 除螨仪等同质化严重 难以形成竞争优势 [1] 新电商平台带来的变革 - 拼多多平台扶持下 义乌涌现90后 95后新生代商家 通过产品创新突破行业壁垒 [2] - 拼多多推出"新质商家百亿扶持计划"和"千亿扶持"计划 重点扶持具备创新能力的中小商家 [7][11] - 平台通过流量扶持和产品指导 帮助商家快速调整产品策略 如张小杰的防溅盖产品三四天日销达三四千单 [4] 成功案例分析 - 余永远的卷发棒产品日销量达2000-5000单 开模成本高达七八万元 形成竞争壁垒 年销40万根带动销售额突破4000万元 [1][5][9] - 张小杰研发按压式冰格日销达六七千单 带动店铺年销售额突破6000万元 [4] - 金鑫东引入木质材料五道工序 五爪鹿角梳日销突破3000单 包下三座工厂产能 [7] 产品创新策略 - 通过提高生产门槛避免同质化竞争 如卷发棒高开模成本 木质产品复杂工艺 [5][7] - 注重小微功能创新 如折叠柜双开门设计使售价从50元涨至近200元 [3] - 从颜色 外观 款式等多维度改良传统产品 如张小杰对厨房 收纳 家清产品的改进 [4] 品牌化发展路径 - 商家积极申请拼多多黑标授权 目标从单纯线上销售转向全渠道品牌发展 [9][11] - 余永远计划扩大工厂至1万平方米 预计年销售额突破2亿元 生产成本可降低3% [9] - 张小杰已在厨房 收纳 家庭清洁三个赛道布局独立品牌 线下展会获得采购商认可 [11] 行业转型成效 - 新电商平台帮助义乌商家突破传统价格竞争模式 实现从几千元到千万元级生意的跨越 [2] - 商家通过产品创新和品牌建设逐步摆脱同质化竞争 如余永远从濒临退出到年销4000万元 [12] - 平台扶持政策有效推动产业带商家转型升级 形成良性发展循环 [7][11]

公司动态 - 公司决定终止"年产2400吨多功能、高性能高强高模聚乙烯纤维项目"并将剩余募集资金8972万元永久补充流动资金[1] - 公司现有超高分子量聚乙烯（UHMWPE）纤维产能约为1000吨/年，部分自用、部分出售以国防和警用领域为主[2] - 公司主营特种及普通劳动防护手套的研发、生产和销售，主要产品是功能性劳动防护手套、非功能性劳动防护手套、锂盐[5] 财务表现 - 2024年公司营业收入为15.20亿元，同比下降2.73%[6] - 2024年归母净利润亏损4.86亿元，较上年同期亏损2.2亿元进一步扩大[6] - 2024年扣非归母净利润亏损4.42亿元，较上年同期亏损1.87亿元进一步扩大[6] - 2025年第一季度营收3.8亿元，同比上升42.18%[7] - 2025年第一季度归母净利润1.14亿元，成功扭亏（上年同期亏损6458万元）[7] - 2025年第一季度扣非归母净利润2985万元，成功扭亏（上年同期亏损3170万元）[7] 项目终止原因 - 行业增长放缓导致现有产能已能够满足下游需求[3] - 行业竞争加剧导致募投产品效益不佳，2024年募投产品实现效益为-229.45万元[4] - 同质化竞争明显导致产品单价逐年下降[4] - 三部门于2024年5月30日发布出口管制公告，加剧国内市场竞争[4] 行业现状 - 海外公司如帝斯曼、霍尼韦尔已将超高分子量聚乙烯材料应用于机器人灵巧手腱绳材料[2] - 2022年以来受外部经济环境变化、行业增速放缓、业内产能需求结构调整等因素影响[3] - 下游需求不及预期导致产能利用率不足[3]

银行业零售业务内卷现状 - 部分银行主动暂停赔本的车贷高息返佣生意 同时存在员工通过同行"互贷"冲业绩现象 反映零售业务疯狂内卷[1] - 贴息返佣车贷本质是为争夺客户和市场份额 但"赔钱赚吆喝"模式不可持续 加剧经营成本累积金融风险[1] - 员工"互换贷款""自掏腰包贴息"等现象是绩效考核内卷的表现 扭曲服务本质并积攒风险隐患[1] 同质化竞争问题 - 银行盲目跟风推出相似金融产品 缺乏独特性 通过价格战和规模战压缩利润空间[2] - 低水平重复竞争造成资源浪费 削弱银行创新动力和服务质量[2] - 内卷导致贷款利率"下行快"、存款利率"降不动" 存贷款市场利率传导效率受损[2] 监管措施与成效 - 人民银行采取规范存款市场利率定价 建立报备机制 规范手工补息等措施维护市场秩序[2] - 监管部门要求银行按风险定价原则发放贷款 不发放税后利率低于国债收益率的贷款[2] - 上述举措已取得不错成效[2] 破局建议 - 银行业协会应组织达成自律公约 规范市场竞争行为 避免恶性竞争[3] - 商业银行需拓展支付结算 代理业务 理财业务等非利息收入 减少对利差收入的依赖[3] - 银行应明确差异化定位 区域性银行深耕本地 大型银行发力科技金融和跨境业务[3] - 优化绩效考核体系 增加客户满意度 业务创新等多元化指标 激发员工积极性[3]

演唱会交通服务市场 - 成都东安湖体育馆因车位不足导致观众需在距离场馆3-4公里处停车 步行需半小时 催生三轮车摆渡需求 [1] - 三轮车摆渡服务单程收费20元 单场演唱会可接20-30单 收入达500-600元 显著高于网约车司机日常收入 [1] - 服务提供者为当地农民 通过精准定位"路太偏 赶时间"痛点 自主设计广告语 形成差异化竞争优势 [1] 非传统交通工具市场定位 - 火三轮在偏远区域填补地铁公交空白 在市区规避拥堵 兼具"快"和"有"双重优势 [2] - 尽管存在合法性争议 但实际市场需求证明其存在合理性 反映传统交通体系覆盖不足的结构性缺口 [2] 差异化竞争策略启示 - 同质化竞争导致行业利润摊薄 企业需借鉴三轮车模式 聚焦未被满足的细分需求 [2] - 成功案例显示 结合自身优势与市场痛点的商业模式 可实现低竞争环境下的超额收益 [1][2]

蜜雪冰城上市表现 - 3月3日港股上市首日高开29.38%，盘中最高涨幅41%，收盘价290港元/股较招股价上涨43.2%，总市值达1093亿港元 [1] - 上市前一周获5266倍超额认购，冻资规模1.82万亿港元创港股IPO纪录 [1] - 成为继泡泡玛特后第二个市值超千亿港元的消费类港股上市公司 [2] 商业模式核心优势 - 核心原材料100%自产，饮品食材总自给率超97%，为行业最高水平 [4] - 拥有第一方工厂（大咖国际食品有限公司）+第一方仓储物流+自购冷链车队构成的完整供应链体系 [4][5] - 通过4.5万个加盟门店的规模效应摊薄生产成本，在低客单价（5-10元）区间仍能保持利润 [5] 财务与增长路径 - 2022-2024年前三季度净利润率分别为14.7%、15.8%、18.7%，年净利润稳定在30-40亿元区间 [6] - 增长双路径：①下沉市场及海外门店扩张（当前已进入印尼等国家） ②咖啡品牌"幸运咖"等新业务 [6] - 对比泡泡玛特市值回升路径，海外业务贡献近半收入是关键参考 [7] 行业竞争格局 - 3月3日同行业港股表现：奈雪跌6.67%、茶百道跌5.53%、古茗跌2.26% [2][9] - 多数竞品依赖代工生态（原料自给率低）+加盟商生态+网红营销，陷入同质化价格战 [9][10] - 2022年以来行业呈现"点位争夺+营销投流+同质化新品"的三合一竞争模式 [9] 未来发展挑战 - 需突破增长瓶颈：下沉市场/海外扩张面临本土化挑战，咖啡业务与瑞幸/库迪直接竞争 [6][7] - 资本市场期待新的爆发式增长点，否则可能维持平稳走势 [7] - 行业整体面临消费降级压力，高客单价模式承压（如星巴克单店销售额持续下降） [9]