财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收为15亿美元，基础增长率为5%，报告增长率为6.3%，其中外汇汇率带来130个基点的有利影响 [5] - 公司维持全年营收增长约5%的指引，并将自由现金流指引从超过6亿美元上调至约7.5亿美元 [2][3][11] - 全年交易利润率指引维持在19%-20%的区间，管理层对达到该区间中值并略有上偏充满信心 [11][20][30] - 关税对2025年的净负面影响预计仍为1500万至2000万美元，与先前预期一致，并将在2026年进一步加剧 [11] 各条业务线数据和关键指标变化 - 骨科业务基础增长4.1%，其中髋关节在美国表现强劲，再次超越市场，膝关节在美国表现疲软，但全球核心置换术创下历史最强第三季度记录 [2][5] - 创伤与四肢业务整体增长7.5%，较上半年加速，受益于Evos钢板系统和Atos肩关节系统 [7] - 运动医学与耳鼻喉业务增长5.1%，中国关节修复带量采购周年后出现稳定和逐步复苏，排除中国后关节修复增长13% [7][8] - 高级伤口管理业务增长6%，其中高级伤口护理增长1.1%，生物活性材料业务增长12.2% [8][9] - 高级伤口设备增长6.7%，Leaf和PICO表现良好 [10] - 其他重建业务（主要包括机器人耗材）增长9.7%，但收入增长受到合同组合影响 [7] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场增长5.5%，其他成熟市场增长3.9%，新兴市场增长5.4% [5] - 中国市场的不利因素开始减弱，排除中国后，基础营收增长为6.4% [2][3] - 中国业务对全年增长造成约160-170个基点的负面影响，略高于此前预期的150个基点 [30] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 创新是增长核心，超过一半的增长来自过去五年内推出的产品 [12] - 12点计划下的运营改进持续反映在损益表中，下半年盈利能力按预期提升，得益于成本纪律改善、产品组合优化以及商业和制造运营效率提升 [2][3] - 公司将于12月举行资本市场日活动，阐述12点计划结束后新战略、中期优先事项和财务目标 [15][16] - 在骨科定价方面，公司预计将回归到更正常化的历史水平，2026年价格 benefit 预计约为0.5% [67][68] - 针对美国医疗保险对皮肤替代品报销政策的最终更新，公司预计这将对其高级伤口管理销售构成阻力，并对2026年集团交易利润率产生25-50个基点的负面影响 [9][22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对实现第四季度及全年营收和利润率指引充满信心，信心来源于销售渠道、新客户、新产品发布以及额外交易日等因素 [20][25][31] - 尽管美国膝关节业务表现未达预期且落后于市场，但管理层相信通过商业引擎调整、产品组合扩展以及新产品的推出，情况将逐步改善，目标仍是年底前达到市场增长水平 [15][28][57] - 对于2026年，公司预计在应对关税、皮肤替代品定价、带量采购等不利因素的同时，通过运营效率和节约措施，仍能实现利润率较2025年进一步扩张 [37][40][41][48] 其他重要信息 - 本季度关键产品亮点包括Regeniten、Q-Fix Nautilus、Evos、Atos、Fastseal、Catalyst Stem和Leaf均实现强劲的两位数增长 [3] - 产品创新方面，在美国全面推出了Legion内侧稳定型膝关节植入物，运动医学领域为Cardioheel Agili C软骨修复植入物建立了新的CPT代码，伤口管理领域在美国推出了Alevi Complete Care泡沫敷料 [12][13][14] - 公司正在密切关注美国医疗保险报销和地方覆盖决定的变化，这些变化仍存在不确定性，包括其对临床实践和医生行为的影响 [9][22] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于营收和利润率指引的信心，以及2026年医疗保险报销变化对利润率影响的假设范围 [18][19] - 管理层对实现第四季度营收和全年利润率指引（中值略偏上）充满信心，信心来源于第三季度的销售渠道、新赢得的客户以及新产品整合 [20] - 2026年利润率影响范围（25-50基点）的设定基于 physician office 渠道报销政策已明确（127美元，与之前125美元基本一致），但医院门诊渠道政策仍不确定，以及临床实践模式如何适应新政策存在未知数 [21][22] 问题: 第四季度营收预期是否改变，以及美国膝关节业务表现和改善时间表 [25][26] - 第三季度略软于预期，但第四季度预计更强，两者相抵，全年约5%的增长率指引不变，利润率预期亦维持中值略偏上 [30] - 美国膝关节业务疲软主要源于产品组合合理化（特别是Genesis平台），该业务约占集团9% [27][28] - 改善信心来自于核心置换术的强劲表现、在新机构（如ASC、教学医院）的成功布局、以及新产品的推出（如Legion），目标仍是年底前达到市场增长水平，但改善路径与初期预期略有不同 [28][29][57] 问题: 2026年利润率的关键影响因素，以及美国以外市场髋关节业务疲软的原因 [36] - 2026年预计在应对多项不利因素（关税、伤口产品定价、带量采购等）的同时，通过运营效率提升和成本节约，仍能实现利润率扩张 [37][40][41] - 美国以外市场髋关节业务疲软主要归因于中国市场以及分销商市场的季度波动，而非特定的市场份额问题 [38] 问题: 年底利润率范围的可见度，以及2026年面对显著不利因素是否还能实现利润率提升 [46] - 利润率指引范围（19%-20%）的可见度是充分的，管理层预期落点在中值并略有上偏，这本身缩小了实际结果的范围 [47] - 2026年尽管有显著不利因素，公司仍预期通过运营效率和节约实现利润率较2025年提升，更多细节将在资本市场日和明年2月的初步业绩中提供 [48] 问题: 美国膝关节翻修市场是否疲软，以及第四季度美国重建业务面临的艰难比较 [52] - 美国膝关节翻修市场确实出现温和疲软，但公司表现疲软的主要因素仍是产品组合合理化 [53] - 公司已考虑第四季度美国重建业务面临的艰难同比数据（去年第四季度强劲），并综合额外交易日、新产品等因素，对实现指引保持信心 [53][54] 问题: 生物活性材料业务在2026年因报销政策变化可能面临的销售阻力及竞争格局影响，以及骨科定价趋势 [64] - 公司仅提供了报销政策对2026年利润率的负面影响范围（25-50基点），出于竞争原因未明确销售影响具体数字 [65] - 若当前报销政策环境维持，预计竞争者减少，公司凭借临床数据优势有望受益；骨科定价趋势正回归历史正常化水平，预计2026年价格 benefit 约为0.5% [65][66][68] 问题: 其他重建业务（核心置换术）增长放缓的原因及第四季度展望 [72] - 第三季度其他重建业务增长放缓主要因合同组合变化（现金销售减少，基于量的合同增多），但核心置换术的装机量和利用率表现强劲，创下纪录第三季度 [73][74] - 预计第四季度该业务线将反弹至类似第二季度的水平，对势头和方向感到满意 [75]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收超过13亿美元，同比增长6%，其中有机增长贡献5%，外汇带来1%的有利影响 [18] - 第三季度调整后EBITDA为2.53亿美元，同比增长17%，EBITDA利润率达到19%，同比提升180个基点 [4][18] - 第三季度营业利润为1.88亿美元，同比增长24%，营业利润率达14.1% [18][20] - 第三季度每股收益为2.08美元，同比增长28% [18] - 第三季度自由现金流为1.75亿美元，同比增长30% [5] - 年初至今自由现金流增长78%，过去12个月自由现金流转化率提升至调整后EBITDA的50% [8] - 应收账款周转天数（DSO）改善5天，应付账款周转天数（DPO）改善4天 [5][53] - 净债务与EBITDA的杠杆比率在第三季度为2.9倍，处于2-3倍的目标区间内 [9][22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 现金及贵重物品管理（CVM）业务有机增长符合预期，主要由定价纪律和全球服务（Global Services）业务驱动，该业务增长与第二季度相似 [10][11] - CVM业务的有机增长包含了现有客户向AMS DRS的转化，第三季度此转化造成CVM业务约2-3个百分点的有机增长逆风 [19][29] - ATM管理服务及数字零售解决方案（AMS DRS）业务有机增长从第二季度的16%加速至第三季度的19% [4][11] - AMS DRS业务收入占总收入的比例在第三季度达到28%，在北美业务板块的占比达到31% [5][15] - 自2022年以来，AMS DRS业务线增长了33% [15] - 数字零售解决方案（DRS）渠道管线健康，在药店、加油站、便利店、快餐店以及时尚和珠宝等垂直领域表现强劲 [11] - ATM管理服务（AMS）方面，已完成包括QT、RaceTrac（北美）和Sainsbury's（欧洲）等多个关键账户的整合，并达到全额收入运行速率，另有多个客户将在第四季度于拉丁美洲和中东上线 [11] 各个市场数据和关键指标变化 - 有机增长在各地区间表现均衡 [27][55] - 欧洲地区的AMS渗透率相对较高，但仍保持良好增长 [27] - 拉丁美洲地区（特别是巴西和墨西哥）表现持续强劲，该地区渗透率较低但市场机会巨大 [28] - 世界其他地区（包括全球服务业务BGS）存在波动性，第一季度增长9%，第二、三季度增长放缓至中个位数 [56] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是推动价值创造，重点包括：实现有机增长（主要来自高利润的订阅服务AMS DRS）、提升EBITDA利润率、改善自由现金流转化率，以及通过 disciplined capital allocation 为股东创造最大价值 [7][8] - 通过Brink's业务系统部署消除浪费举措，推动运营效率提升，表现为直接劳动力费用和燃料消耗降低，车辆和员工数量持续减少，安全绩效提升至创纪录水平（自2023年以来，总可记录事故率TRIR下降33%） [15] - 公司正将其业务模式转向资本密集度较低的AMS DRS服务 [18][22] - 在销售策略上，除了传统的直销，公司开始发展与渠道合作伙伴的合作，包括佣金销售团队、增值经销商以及与银行的白标协议，以更有效地触达市场 [41][42] - 公司对并购（M&A）持一贯态度，关注能够帮助进一步渗透庞大且不断增长的AMS和DRS目标市场的增值机会，例如上季度讨论的KAL交易 [22] - 针对银行整合趋势，公司认为其AMS解决方案提供了独特价值主张，能帮助整合者创造成本协同效应并优化网络，长期来看是机遇 [64][66] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 对AMS DRS的未来增长充满信心，基于庞大且不断增长的总目标市场（TAM），当前ATM外包渗透率仍低，市场有2-3倍的扩张机会 [10][14][28] - 基于强劲的增长势头，公司将第三季度中点表现优异的部分传导至全年，并确认了先前提高的全年框架 [7] - 展望第四季度，预计营收中点为13.55亿美元，反映中个位数有机增长，外汇预计带来1-2%的有利影响，AMS DRS增长预计处于框架高端 [23] - 全年框架保持不变：预计实现中个位数总有机增长，AMS DRS实现中高 teens 有机增长，EBITDA利润率扩张30-50个基点，自由现金流转化率在40%-45%之间，计划将超过一半的自由现金流通过股票回购和股息返还股东 [24] - 对于2026年，若按当前汇率计算，预计全年会有轻微的有利影响，且更多体现在上半年，对有机增长前景保持信心，预计可维持中个位数有机增长和中高 teens AMS DRS增长的框架 [58][59] - 公司认为在SG&A等领域仍有效率提升空间，计划在2026年及以后进一步挖掘后台固定成本的生产力潜力 [60][62] 其他重要信息 - 公司大部分评论聚焦于非GAAP业绩，认为这能提供运营结果和趋势的补充性比较 [3] - 年初至今已动用1.54亿美元用于股票回购，约回购170万股，均价约89美元/股，第三季度股票回购带来每股收益0.08美元的增值，年初至今增值0.33美元 [8][22] - 公司已将激励薪酬计划与AMS DRS增长更紧密地绑定，从约100名高层管理人员扩展到超过1000名管理人员，并开始在全球范围内统一销售激励计划，重点鼓励AMS DRS销售 [39][40] - 公司展示了其AMS业务目前覆盖的51个国家的地图，强调四年前几乎没有任何AMS业务，通过利用现有客户关系和自身能力实现了快速扩张 [12] 问答环节所有的提问和回答 问题: AMS DRS全年增长展望上调至高 teens 的原因及客户拓展情况 [26] - 回答：增长势头良好，销售和渠道管线均提供良好可见性，增长在AMS和DRS两方面均衡，并渗透所有地区，AMS足迹遍布全球且尚未完全渗透，DRS管线健康，全球DRS签约中约三分之一来自传统客户的转化，此比例从上一季度的约25%加速至约33%，各地区增长更为均衡，欧洲渗透率相对较高但仍保持增长，拉丁美洲和世界其他地区步伐加快，特别是巴西和墨西哥，这些是现金密集型经济体，拥有大型ATM网络和银行足迹，以及庞大的未服务零售分销市场，市场有2-3倍的扩张机会 [26][27][28] 问题: CVM业务收入趋势相对平缓的原因及未来驱动因素 [29] - 回答：CVM业务增长放缓的主要原因是向AMS DRS的客户转化加速（从25%到约33%），这给CVM业务带来了约2-3个百分点的有机增长逆风，CVM业务的其他部分即全球服务业务（Global Services）表现与第二季度一致，全球范围内呈中个位数增长 [29] 问题: 推动AMS DRS业务持续增长的内部分举措，如渠道或激励调整 [36][38] - 回答：内部举措包括：约两年前调整了公司前约100名高管的激励薪酬计划，将其与AMS DRS收入增长挂钩，现已扩展到超过1000名管理人员，其年度激励计划中AMS DRS增长率权重高于总收入增长，以确保战略执行；开始在全球范围内统一销售团队的激励计划，重点鼓励AMS DRS销售和帮助客户从传统服务转型，部分地区领导甚至决定对非AMS DRS的传统服务销售不予佣金或折扣佣金，以引导团队和客户；在渠道上，从传统直销演变为与渠道合作伙伴合作，包括佣金销售团队、增值经销商、与银行的白标协议等，旨在使现金生态系统更高效、更融入支付生态系统 [39][40][41][42] 问题: 北美地区利润率大幅提升的驱动因素及中长期利润率潜力 [43][44] - 回答：第三季度利润率大幅提升（370个基点，去年同期的损失使得比较基数稍低）的驱动因素主要有三：AMS DRS业务组合改善（这是增值性利润率并使业务去资本化）、自疫情后保持的严格定价纪律、以及运营执行力提升（包括服务质量、时效性和安全记录改善，自2023年以来总可记录事故率TRIR下降33%），预计增量利润率在20%-30%之间，认为没有人为的天花板，中期目标为该板块EBITDA利润率至少达到20%，与某些传统竞争对手相比仍有差距，结合新的去资本化、更灵活的业务模式，仍有提升空间 [45][46][47] 问题: 中期自由现金流转化率目标及DSO改善的驱动因素 [51] - 回答：对40%-45%的转化率框架感到满意，并认为这是未来可期待的水平，DSO改善（改善5天）的驱动因素包括：AMS DRS业务组合（订阅模式具有有利的DSO特征）、基于自由现金流交付的广泛激励措施推动全球团队关注、加强收款努力，同时DPO也改善了4天，以及AMS DRS资本密集度较低和车辆减少等去资本化努力共同支持自由现金流生成 [51][52][53][54] 问题: 各地区未来增长轨迹的潜在差异及原因 [55] - 回答：认为所有地区都有机会维持当前增长步伐，世界其他地区板块（其中一半是BGS业务）可能存在波动性，导致增长有所调节，但总体上，考虑到未服务零售市场和银行现有基础，所有地区都有良好发展空间，银行外包在任何地区都未过度渗透或成熟，预计未来有机增长前景良好，暂无因素改变有机增长展望，预计可维持中个位数总有机增长和中高 teens AMS DRS增长的框架，若按当前汇率，预计2026年全年有轻微有利影响，且更多体现在上半年，同时通过业务全球化、在后台职能（如财务、IT、HR、采购、房地产）寻求更多固定成本生产率，预计在2026年及以后进一步释放效益 [56][57][58][59][60][62] 问题: 银行整合趋势对业务的潜在影响 [63] - 回答：密切关注银行整合趋势，认为公司的AMS解决方案提供了独特（非商品化）的价值主张，能为整合者创造成本协同效应并帮助优化其网络和基础设施，长期来看是机遇，早期AMS机会更多在北美以外，但现在北美地区的AMS讨论也日益增多，短期内在传统业务上可能因分支机构合并而失去个别网点，但公司正战略性地与合适的整合者合作，以维护客户关系，净影响可能是有利的 [64][65][66]

公司概况与整体业绩 * 航材股份2025年前三季度实现营业收入20.39亿元，同比下降7%[4] * 公司净利润为4亿元，同比下降8.23%[4] * 公司全年完成财务预算目标有压力，但仍有希望[3][22] 各业务板块财务表现 **收入情况** * 透明件事业部收入2.1亿元，同比下降2300万元，降幅约9%[4] * 橡胶与密封材料销售收入6.8亿元，与去年同期基本持平[4] * 高温合金母合金销售收入6.56亿元，同比下降6200万元，降幅8%[4] * 铸造钛合金销售收入44.89亿元，同比下降6700万元，降幅12%[4] **毛利率情况** * 透明件毛利率约为40%，较去年略有下降，主要受台州新生产线费用增加影响[5] * 橡胶产业毛利率约为57%，较去年的55%有所提升[5] * 高温合金母合金毛利率约为14%，较去年的13%略有提升[5] * 铸造钛合金毛利率在12%至18%之间，比去年略有增加，但仍面临降价压力[5] 钛合金业务深度分析 **下游市场分布与表现** * 航空领域收入接近7000万元，同比下降40%[6] * 航发领域收入2.2亿元，与去年同期基本持平[6] * 航天领域收入4600万元，同比下降30%[6] * 出口市场前三季度收入1.5亿元，同比增长接近30%[6] * 国内民机（主要针对商发）收入1500万元，同比增长40%[6] **运营与战略** * 收回浙江钛合金公司股权后，并未直接提升国外市场份额，赛峰集团等客户仍维持长期合作协议[7] * 公司希望未来铸造钛合金的毛利率达到30%以上，需提高产能利用率[9] * 铸造钛合金设计产能接近6亿元，但实际产量仅在两个多亿左右[9][10] 高温合金业务深度分析 **销售结构与产能** * 今年前三季度高温合金额外销售1570吨，其中单晶7吨、等轴1100吨、定向350吨、大型铸件100多吨[11] * 加工方面总量接近1500吨，其中单晶200吨、等轴100吨、定向40多吨、粉末1500吨[11] * 高温合金熔炼总产能可达5000-6000吨，以满足未来需求增长[14] **价格与知识产权** * 高温合金额外价格总体稳定，以镍价为主导[12] * 公司正在推进知识产权转让工作，已完成原来6个母牌号转让，不会对现有产能形成冲击[13] 透明件业务分析 **产品结构与价格** * 透明件业务中歼击机销售收入为1.95亿元，占比显著提升[17] * 直升机销售收入为1600万元，占比持续降低[17] * 成都方向占透明件业务大约40%至50%，其主力型号价格从去年下半年开始有所上涨[17] **重大项目进展** * 大飞机风挡玻璃项目正积极推进，技术水平不逊于海外竞争对手，但民用飞机适航要求更苛刻，时间周期较长[18] 橡胶密封业务分析 **业务构成与应用** * 橡胶密封业务是重要利润来源，产品包括弹性元件（上半年销售额1.4亿元）、减震器（5000万元）、密封剂（2亿元）及其他橡胶胶料（5000万元）[19] * 产品广泛应用于军机和民机，包括大型无人机如腾顿双尾蝎、翼龙系列、彩虹系列等[19] **民机市场展望** * 在民用飞机橡胶密封件方面，部分产品正在走认证过程，预计未来实现国产替代后的价值量约为300万元左右[21] 其他重要运营信息 **技术改进与成本控制** * 公司持续改进熔炼方法和加工过程，母合金的收得率大约在80%左右[16] * 民品中返回料的应用比例约为30%，军品返回料的利用还在研究阶段[16] * 公司探索提升钢铁高温材料利润率的措施，目前该项业务毛利率尚未显著提高[15] **产能建设项目** * 顺义橡胶与密封材料项目进展最快，厂房已封顶，希望明年底具备逐步搬迁设备条件[24] * 透明件的大飞机挡风玻璃研制项目因科研类性质有所延期[24] **未来规划与股东情况** * 公司正在制定十五五规划，预计明年上半年需求会更加明确[23] * 明年员工持股到期，公司计划在明年初形成方案，避免集中减持[26] 行业与市场动态 **燃气轮机市场** * 公司高温合金母合金主要跟踪国内市场，与上燃等五六家企业已签订合同[8] * 国内燃气轮机高温合金市场增长较快，但绝对数量与航空发动机相比仍然较小[27] * 公司主要精力放在国内燃气轮机业务开发，同时也接触国外客户，但需要三方合作推动[28] **整体行业环境** * 今年整个军工系统的情况并不乐观[22]

公司三季度业绩表现 - 公司第三季度净利润环比增长16%至12.5亿元人民币 [1] - 尽管营业收入环比下降8%，但毛利润环比增长3%，毛利率从第二季度的17.3%提升至第三季度的19.4% [1] - 有效税率从第二季度的21%下降至第三季度的17.7%，且第三季度未发生资产减值（第二季度为8600万元人民币）[1] 运营情况分析 - 第三季度钻井平台作业天数环比下降3%，主要因计划内维修保养，但同比大幅增长16%，因去年同期中国近海作业受台风严重影响 [2] - 油田技术服务板块收入在前九个月仍小幅下滑，受行业需求疲弱影响 [2] 四季度及未来业绩展望 - 预计第四季度营业收入将因项目结算而显著提高，但同时将确认更高费用，导致净利润环比下降17% [3] - 将2025至2027年盈利预测上调8%至10%，主要反映有效税率下降（前九个月为18.7%，去年同期为27.7%）[4] - 盈利预测上调亦因挪威业务亏损大幅收窄，以及去年沙特订单取消产生的递延税影响本年不再出现 [4] 估值与目标价调整 - 将H股目标价从9.05港元上调至9.70港元，基于2025年预测市净率从0.85倍上调至0.90倍，因盈利预测上调后净资产收益率改善 [5] - 将A股目标价从18.61元人民币上调至19.21元人民币，基于其3个月平均A-H股溢价，该溢价自8月底已从124%收窄至117% [5]

财务数据和关键指标变化 - 公司第二季度销售额同比增长12% [19] - 毛利率下降290个基点至22.3% [19] - 调整后EBITDA同比增长4%，利润率为14% [19] - 调整后每股收益为1.06美元，同比增长9% [20] - 自由现金流为负3100万美元，主要由于库存增加和资本支出 [22] - 净债务为4.98亿美元，较上一财年末增加2.19亿美元，主要与收购相关 [22] - 杠杆率为1.2，预计财年末将进一步下降 [23] 各条业务线数据和关键指标变化 气候解决方案业务 - 收入同比增长24% [3][14] - 数据中心销售额增长6700万美元，增幅42% [4][14] - HVAC技术业务增长1700万美元，增幅25%，主要受近期收购推动 [14] - 热传递解决方案增长2%，即300万美元 [14] - 调整后EBITDA下降4%，利润率暂时承压 [14] - 数据中心产能扩张相关的直接和间接劳动力及管理费用是利润率下降的主因，影响约225-250个基点 [15][31] - HVAC技术利润率较低主要受产品组合影响及收购整合初期成本影响 [15][31] - 热传递解决方案去年同期包含数百万美元的热泵客户商业定价结算，影响约125个基点 [16][31] 性能技术业务 - 收入同比下降4% [10][17] - 重型设备收入相对持平，建筑和采矿客户销售强劲抵消了发电机组销售下滑 [17] - 公路应用收入下降3%，即700万美元，受商用车辆需求疲软影响 [18] - 调整后EBITDA增长3%，利润率提升90个基点至14.7% [10][18] - 利润率提升主要得益于成本削减和运营效率改善，SG&A费用减少近700万美元 [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 数据中心市场需求空前强劲，公司预计本财年该业务收入增长将超过60% [23] - 下半年数据中心销售额同比增长预计将超过90% [24] - 性能技术业务终端市场持续面临挑战，但外汇汇率和材料成本回收对收入有积极影响 [24][25] - 性能技术业务全年收入展望调整为持平至下降7%，优于此前下降2%-12%的预期 [24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正加速投资以应对数据中心产品的空前需求，包括扩大美国制造产能 [3][4] - 战略重点包括整合近期收购的三家公司（Absolute Air、L B White、Climate by Design International），并应用80/20原则以提升利润率、产能利用率和交叉销售机会 [3] - 公司正在从低产量、高混合度的制造模式向高产量的生产商转型，以满足大型数据中心（尤其是AI应用）的需求 [8][9] - 公司正探索性能技术业务的战略性剥离机会 [11] - 数据中心业务目标在2028财年实现超过20亿美元的收入，市场占有率预计将从低个位数提升至15%-20% [8][60] - 公司正通过在美国（密西西比州、威斯康星州、密苏里州、德克萨斯州）、印度和英国扩张产能来支持全球增长 [4][5][7][8][80] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 数据中心需求前景强劲，订单和销售渠道增长给予公司部署更多资本的信心 [41][54] - 性能技术业务终端市场可能正在趋于稳定，但复苏尚需观察 [76][77] - 公司预计第三季度调整后EBITDA利润率仍将低于正常水平，但第四季度将出现显著环比改善，并更符合去年同期水平 [21] - 财年末的季度利润率预计将达到最高水平，并为新财年的利润率扩张奠定基础 [22] - 由于对数据中心产能的重大投资以及支持业务快速增长所需的更高营运资金，本财年自由现金流占销售额的比例预计为2.5%-3% [25][26] - 下一财年自由现金流利润率预计将恢复至以往水平 [26] 其他重要信息 - 公司已在印度钦奈的新工厂成功启动数据中心产品生产 [7] - 公司计划在英国扩大冷却器产能以支持欧洲的超大规模和托管客户，新增产能预计于下一财年初上线 [8] - 公司已为模块化数据中心进行了初步发货，并正与超大规模和新兴云客户进行早期讨论 [6] - 为支持数据中心业务，本年度已招聘1200名员工（包括临时工和合同工），并从性能技术业务战略性地重新部署了人才 [7] - 杰里米·帕顿已加入公司并担任性能技术业务部总裁 [10] - 公司计划在第三季度完成美国养老金计划的年金化，这将从资产负债表上移除一项大额负债 [26] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 气候解决方案业务利润率收缩的具体原因及恢复正常路径 [30] - 回答: 第二季度利润率下降主要受三方面影响：数据中心扩张相关成本（约225-250基点）、HVAC技术业务组合及整合成本（约100基点）、以及热传递解决方案去年同期一次性结算（约125基点）[31] 预计第三季度有所改善，第四季度随着新生产线产量显著提升，利润率将恢复正常（约20%以上）[16][37] 长期看，随着产能利用率提升，增量利润率将非常高 [32] 问题: 数据中心业务长期收入目标上调至超20亿美元的原因及产能规划 [40][53] - 回答: 过去90天内订单和销售渠道显著增长，客户关系深化以及能见度延长给予公司更大信心 [41] 新产品（如模块化数据中心）也带来增长机会 [41] 产能扩张（如德克萨斯州新工厂）是基于具体需求 [79][94] 公司未给出新具体数字，但基于市场增长和份额提升，路径清晰 [54] 问题: 对第四季度及更长期利润率正常化的信心来源 [47][65] - 回答: 信心源于从每次生产线启动中学习并应用经验，提升设计可制造性和质量 [49][50] 现有成熟数据中心工厂的利润率高于部门平均水平，新增产量将提升固定成本吸收 [51] 一旦度过启动期，增量毛利率可达30%左右 [68] 问题: 数据中心业务的总目标市场定位和份额展望 [58] - 回答: 以20亿美元收入目标计算，公司在数据中心HVAC市场的份额预计将达到15%-20% [60] 公司正在增长快于整体市场，从而提升份额 [60] 问题: 数据中心产品中气冷与液冷的贡献展望 [61] - 回答: 两种技术都是必需的，尤其AI部署推动了对冷却器和气冷产品的需求 [62] 整个产品系列的利润率贡献相对一致，服务利润率最高，并将随着装机量增长而增长 [63] 直接芯片液冷是不断发展的产品之一，公司将提供差异化的定制解决方案 [95] 问题: 性能技术业务终端市场需求现状、改善措施及剥离计划更新 [69][75] - 回答: 终端市场可能正在趋于稳定，但尚未明显复苏 [76][77] 新总裁将延续现有策略，专注于稳定业务、提升效率和成本控制 [70] 战略性剥离方面暂无新消息，公司持续评估最佳方案 [71] 问题: 美国及其他地区（如中东）数据中心产能扩张计划 [78][82] - 回答: 美国是优先重点，占全球市场一半 [79] 印度工厂已启动以支持当地及东南亚需求 [79][92] 欧洲产能正在扩大 [80] 中东地区存在大型机会，目前可通过西班牙和印度工厂服务，未来可能投资 [80] 德克萨斯州项目是应客户需求而建，类似机会仍在出现 [82] 问题: 数据中心客户集中度演变及新客户进展 [85] - 回答: 目前主要收入来自两家超大规模客户，但与其他三家的关系正在深化，提供了增长空间 [86] 在新兴云客户方面的成功也证明了能力并吸引了其他客户 [87] 地域扩张（如中东）也带来新客户机会 [87] 问题: 数据中心需求的能见度 [88] - 回答: 对于紧急需求，公司能快速反应 [89] 对于战略性规划，与最大客户的能见度可达3-5年，这有助于资本的战略性部署 [89] 印度工厂的建设就是基于客户提前多年的需求预测 [92] 问题: 下半年业绩展望的关键变量和可控性 [100] - 回答: 展望采取了中间立场，平衡了强劲需求与可能的生产线启动风险或低效率 [101] 除了冷却器，气侧产品和模块化数据中心的需求也提供了平衡 [102] 问题: HVAC技术业务各部分的细分趋势 [103] - 回答: 收购项目符合预期 [103] 室内空气质量业务表现符合市场水平 [103] 当前进入采暖季节，传统Modine加热器和L B White收购业务将迎来旺季 [103] HVAC技术业务全年增长预计超过40%-45%，其中内生增长为中高个位数 [104]

裁员计划概述 - 博世集团计划在2030年前裁员13000人，主要影响移动出行部门 [1][2][3] - 此次裁员是继2024年裁员9000人后的进一步调整 [6] - 裁员将主要集中在德国境内的工厂，受影响地点包括斯图加特-费尔巴赫、施韦伯丁根、瓦伊布林根、比尔以及萨尔州的洪堡 [5] 裁员动因与财务目标 - 公司必须节省25亿欧元的成本，裁员是实现此目标的唯一途径 [5] - 移动出行业务存在每年约25亿欧元的成本缺口 [5] - 公司汽车业务部门的利润率目标为7%，但2024年实际利润率仅为3.8% [5] - 裁员旨在提升出行业务板块的竞争力并进行结构性成本削减 [5] 公司业绩与市场环境 - 2024年公司实现营收905亿欧元，同比下降1.2% [9] - 2024年公司息税前利润为32亿欧元，同比大跌33% [9] - 业绩下滑受欧洲供暖市场低迷、行业竞争加剧以及全球经济增长乏力影响 [9] - 电动出行等增量市场的增长速度远低于预期 [9] - 公司面临市场需求下滑、成本压力、贸易壁垒加剧以及新技术市场渗透困难等挑战 [5][9] 业务部门与成本削减措施 - 移动解决方案部门是公司最大部门，销售额占总体的59% [9] - 除裁员外，公司还计划降低材料与运营成本、缩减厂房与建筑相关投资，并精简物流与供应链 [5] - 公司在残酷的市场竞争中"为每一分钱而战" [5] 行业与宏观经济背景 - 德国8月失业人数较7月增加4.6万人，达到302.5万人，是自2015年2月以来首次突破300万大关 [9] - 德国整体环境被指不利于就业市场发展，存在官僚作风、监管负担重和税收高等问题 [10]

财务数据和关键指标变化 - 公司预计下一财年每股收益将实现高个位数增长 [6] - 第一季度价格同比上涨1%至1.5%，带来约40个基点的毛利率改善 [13] - 公司通过成本管理每年可实现1%至1.5%的净成本节约，相当于每年30至40个基点的毛利率改善 [14] - 当前毛利率较疫情前水平低约380个基点 [12] - 第一季度研发费用增速比销售额快约100个基点，但销售及行政管理费用实现了约170个基点的杠杆效益 [20] - 目标是将自由现金流转换率在2027财年前恢复到历史性的80%以上水平 [62] 各条业务线数据和关键指标变化 - 心脏消融业务目前因资本销售占比较高而对毛利率有稀释作用，但预计到2027年将转为顺风因素 [16][17] - 糖尿病业务增长快于公司整体水平但利润率较低，预计在2027年左右完成剥离，将立即带来约50个基点的毛利率提升 [15][16] - SPHER9心脏消融产品需求旺盛，公司正在建立装机基础并加快产能爬坡 [64] - 下一代SPHER360产品预计将显著缩短手术中心内操作时间至约11分钟，计划在本财年进行关键性试验 [65][66] - 肾脏去神经术业务针对美国约1800万患者群体，导管价值约16000美元，市场机会巨大 [72][73] - Hugo手术机器人系统已在美国以外30多个国家建立装机基础，预计在本日历年年底前获得FDA批准，并在第四季度开始对营收产生影响 [70][71] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略重点是利用增长机会创造飞轮效应，将部分收益再投资于有机创新和并购，以推动下一代增长 [4][10] - 目标是通过加速增长、提高毛利率以及销售及行政管理费用杠杆来实现每股收益增长 [7][10] - 计划将研发投入占营收比例从目前的8%至8.5%提升至约10% [18][19] - 公司与Elliott Management达成建设性合作，并据此在董事会新增两名成员，并设立专注于增长和运营的专门委员会 [39][40][41][42] - 公司计划在2026年中公布新的中期计划，包括修订后的财务算法和关键绩效指标 [47] - 并购策略重点瞄准商业化前或刚商业化的公司，交易规模在10亿至40亿欧元之间，寻求在商业、研发或供应链方面的协同效应 [51][52][53][54] - 在数字手术领域，公司通过Hugo机器人及AI等构建生态系统，旨在提升在普通外科领域的竞争力并增强客户粘性 [68][69][70] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为其增长即将迎来拐点，增速将在下半年加速 [3][4] - 公司在定价方面已从过去持续失价转变为每年实现净涨价，得益于更好的合同管理和创新产品的差异化 [13] - 为应对外汇波动，公司对高波动性市场要求管理层通过涨价抵消贬值影响，并将对冲期限从三年缩短至两年 [23][24][25] - 公司在运营执行方面已有显著改善，过去10-12个季度未出现供应链意外，并通过集中制造和采购等举措加强了纪律 [29][30][31] - 公司认为已解决了大部分供应链和质量问题，为重新积极进行并购奠定了基础 [50][51] - 肾脏去神经术被认为是公司几十年来最大的市场机遇，预计其放量速度将快于WATCHMAN产品，后者在五年内达到50亿美元规模 [72][74][75] 其他重要信息 - 公司拥有非常强劲的资产负债表和超过50亿欧元的自由现金流，有能力在不影响股息政策的情况下进行有意义的并购 [59][60] - 公司正通过减少供应商数量、优化制造足迹和产品设计降本等措施持续改善运营 [32][33][34] - 在心脏消融市场，公司的目标是成为市场领导者，并对现有产品和管线充满信心 [63][66] - 对于肾脏去神经术，公司将进行直接面向消费者的营销以提高疗法认知度 [73] 问答环节所有提问和回答 问题: 新任CFO入职六个月的初步体会以及对股东价值创造的计划 - 回答要点包括公司增长即将迎来拐点，以及其个人在帮助提升利润率方面的作用 [3][4][5] 问题: 对实现高个位数每股收益增长的承诺和可见性 - 回答强调这是基于详细分析的承诺，并阐述了通过加速增长、提高毛利率和销售及行政管理费用杠杆来实现的算法 [6][7][10] 问题: 毛利率提升的具体路径 - 回答详细说明了当前毛利率与疫情前的差距，以及通过定价改善、成本节约来抵消业务结构带来的不利影响，并预计从2027年开始可持续改善 [12][13][14][15][16][17] 问题: 销售及行政管理费用杠杆与研发投入增加的平衡 - 回答指出计划增加研发投入，但将通过销售及行政管理费用的节约（主要在一般行政费用方面）来抵消，并保护销售费用以抓住增长机会 [18][20][21] 问题: 外汇管理方式的改变 - 回答介绍了通过成本基础匹配、要求高波动市场以涨价抵消贬值以及缩短对冲期限等策略 [23][24][25] 问题: 如何提升业务预测和执行的纪律性与可见性 - 回答提到了已实施的措施，如改变激励体系、集中关键运营职能、推行统一绩效管理系统等，并指出仍有改进空间 [28][29][30][31][32] 问题: 运营改进措施的时间框架 - 回答指出有些是中期工作，如制造足迹优化；有些是短期机会，如供应商和SKU精简；改进将持续进行 [33][34] 问题: 与Elliott Management合作的背景和影响 - 回答说明双方在加速增长、提升利润率、增加董事会专业知识和设立专门委员会等方面观点一致，合作加速了某些决策 [37][38][39][40][41][42][43] 问题: 新设立的董事会委员会将如何增加价值 - 回答认为新董事在并购、组合管理以及运营优化方面的经验将对公司有所帮助 [45][46] 问题: 2026年中计划的预期内容 - 回答暗示将包括对下一代增长的投资规划以及可能修订的财务算法和关键绩效指标 [47] 问题: 并购策略的重新活跃以及平衡早期并购与每股收益增长 - 回答解释了重新关注并购的原因，明确了目标交易类型和规模，并强调并购带来的稀释必须在公司每股收益增长承诺的可控范围内 [50][51][52][57][58] 问题: 自由现金流改善计划 - 回答驳斥了股息影响投资的看法，指出公司现金流强劲，并计划通过运营利润率提升和营运资本管理来改善现金流 [59][60][61][62] 问题: 心脏消融业务的市场机会和竞争定位 - 回答表达了成为市场领导者的雄心，并介绍了现有产品和下一代产品的进展 [63][64][65][66] 问题: Hugo手术机器人系统的进展和预期营收影响 - 回答阐述了其战略重要性在于构建生态系统，并给出了在美国获批和产生营收影响的时间表 [68][69][70][71] 问题: 肾脏去神经术业务的机会和增长预期 - 回答强调了其巨大的市场潜力、即将到来的医保支付决定以及计划中的市场教育措施，并预计放量将快于同类产品 [72][73][74][75]

[角色] 你是一名拥有10年投资银行从业经验的资深研究分析师，专门负责上市公司、行业研究。你擅长解读公司财报、行业动态、宏观市场，发现潜在的投资机会和风险。 [任务] 你需要仔细研读一份上市公司或者行业研究的电话会议记录，请阅读全文，一步一步思考，总结全文列出关键要点，不要错过任何信息，包括： * 纪要涉及的行业或者公司 * 纪要提到的核心观点和论据 * 其他重要但是可能被忽略的内容 如果没有相关内容，请跳过这一部分，进行其他的部分。 总结时要全面、详细、尽可能覆盖全部的内容、不遗漏重点,并根据上述方面对内容进行分组。 要引用原文数字数据和百分比变化,注意单位换算(billion=十亿,million=百万,thousand=千)。 [注意事项] 1) 使用中文,不要出现句号 2) 采用markdown格式 3) 不使用第一人称,以"公司"、"行业"代替 4) 只输出关于公司和行业的内容 5) 在每一个关键点后用[序号]形式引用原文档id 6) 一个[序号]只应该包含一个数字，不能包含多个，如果多个就用[序号][序号]分开写，不要写成 [序号-序号] 7) 每个关键要点后边的 [序号] 不要超过 3 个 Content: --------- <doc id='1'>QuidelOrtho (NasdaqGS:QDEL) 2025 Conference September 10, 2025 03:10 PM ET Speaker0 Go ahead and get started, I'm Katherine Schulte, I cover life sciences and diagnostics here at Baird. Very excited to have Quidel Ortho joining us today. From the company we have the CFO, Joe Buske. So Joe, thanks so much for joining us. I think we're gonna dive right into Q and A so if anyone has a question, feel free to send them to session3rwbear dot com and I will pass them along.</doc> <doc id='2'>So Joe, thought maybe we could just start at a high level. Can you just talk about key takeaways from the quarter and maybe how your strategic vision for the company is unfolding here? Speaker1 Sure. And by the way, thanks, Katherine. Thanks for having us to the conference. It's been great. And as far as that first question on highlights from Q2, I would say that we've now had two good quarters in a row to start off 2025 with good margin improvement of 400 plus basis point margin improvement over the prior year.</doc> <doc id='3'>I think we also showed that we've made some strategic decisions in line with what Brian and I said we were wanna do fifteen months ago when he started. And, examples of that would be we we announced that we're closing a very large manufacturing facility in Raritan, New Jersey, which is gonna provide some real nice operating margin improvement in a couple years. And we made the decision to pivot from Savannah development of molecular product to Lex, which is a business in UK that we're going to purchase once they get FDA approval for their first respiratory panel. And so again these decisions are just all around margin improvement and making the company more productive and more efficient. Again, things that Brian and I said we were gonna do last year when he when he started.</doc> <doc id='4'>I guess the last thing I'd mention is that the base business continues to grow in at the rate which we said it would grow, you know, in that sort of mid single digit growth for labs and immunohematology.</doc> <doc id='5'>Speaker0 Yeah, I want to get into Lexin a bit, but maybe starting on the lab side of the business. You know, to your point, recurring revenue growth remained solid to start the year. You know, where do you think you're winning in the clinical chemistry business? Speaker1 Yeah, the strategy with labs continues a strategy that was started probably about five or so years ago, and that is to focus on the small to mid size hospital and labs, which we define as our sweet spot. You know, we're doing quite well there. I would say the other strategy is to focus on leading with integrated analyzers that runs both routine chemistry and immunoassays. And, you know, that strategy continues to be the one that we're gonna employ and it's it's working quite well. And, you know, the growth in the labs business continues to be right where we said it would be in that mid single digit growth range.</doc> <doc id='6'>Speaker0 What about on the instrumentation side? You know, how's the current capital equipment environment? Speaker1 Yeah, I don't see a lot of impact of customers pausing on placing analyzers due to the macro. And I think it's mainly because the the value of the analyzers we're placing is much less than, say, an MRI or imaging piece of equipment that's, you know, millions and millions of dollars. I think I think our purchase the equipment purchases that our customers are making kind of fly below the radar to some extent. We also offer, like our competitors do, an alternative to to buying an instrument, and that is a reagent rental where we can place an analyzer at a customer location and charge them the cost of the box over the life of the contract in the form of a surcharge on the consumables. So that's a way of kind of getting around maybe CapEx limitations that a customer may have.</doc> <doc id='7'>Speaker0 And how important is the automation element to customers? You know, how has your integrated analyzer kind of helped in this environment? And I think it's around a third of your installed base now, so how do you think that will track over time? Speaker1 Yeah, for sure automation and the integrated analyzers are super important to our customers and to our strategy of growing the labs business. In fact, you look at the automation, or I should say the growth in the automation and installed base over the last several years, it's typically been in the high single digits and low double digits as indicative of the strategy working. You know, we continue to lead with that integrated analyzer which is going to drive more higher margin immunoassay revenue growth for us. And that's important because if you look at our business relative to where the market is, our mix of immunoassay and routine chemistry is inverted from where the overall market is. And so there's lots of room for us to grow that immunoassay side of the business.</doc> <doc id='8'>And in fact, if you look at our percentage of installed base that's integrated versus nonintegrated, if you go back to when Ortho Clinical Diagnostics went public in 2021, we were around 24% of the base was integrated, and now we're sitting at around 30% of that base, installed base, being integrated. So you can kind of get a feel for the pace of which we're moving and employing that strategy and you can also get a feel for how much room is left to run, how much we can run this strategy out. There's plenty of runway left.</doc> <doc id='9'>Speaker0 And in terms of that kind of immunoassay mix, I guess where do you see the biggest opportunities in the portfolio to keep driving that? Speaker1 Yeah, good question. I think that if you look at where the labs growth is, you know, in the more developed markets of The US and Western Europe, you'll see more, you know, low to mid single digit growth. But when you look in less developed areas like Latin America and Asia Pacific and Eastern Europe, you'll see more high single digits, sometimes low double digit growth. And so we I I look towards those lesser developed markets of Eastern Europe and Asia Pac as the areas where I think there's lots of opportunity for us to to grow that integrated analyzer base and grow that immunoassay business.</doc> <doc id='10'>Speaker0 And if we move on to molecular, you know, how does the planned Flex acquisition kind of expand your footprint there and maybe talk through the strategic rationale for pursuing that route instead of continuing with Savannah.</doc> <doc id='11'>Speaker1 Yeah, it was a really tough decision that we made back in June to pivot from developing Savannah to Lex. Savannah had been a product that Quidel had been working on prior to the combination with ortho for many years and it's it's it's a great product. Savannah, I think, has a lot of potential competitive advantages in the marketplace, but Lex also has some very distinct competitive advantages in the marketplace where we intend to sell it and those advantages I would say are focused on turnaround time, ease of use and cost. And so the decision was made to pivot to Lex primarily because if you look at the amount of time it would take to fill out the menu, the amount of cost it would take to fill out the menu, and the level of technical risk, which is much less in a product like Lex, we decided to discontinue Savannah and focus our resources on Lex because again, we think we can get that menu filled out much faster and for much less cost and a lot less risk. And so we believe that the first panel which was submitted to the FDA which is a respiratory panel in June, we believe that we will get approval for that panel sometime later this year.</doc> <doc id='12'>Speaker0 And maybe what's the timeline for menu expansion there into other respiratory or women's health applications? Just curious, you know, how much there is an opportunity outside of that initial panel.</doc> <doc id='13'>Speaker1 Yeah, there's lots of opportunity to fill out that menu. I think first we'll focus on RSV and strep being added to the panel and then women's health and STI will be next. More to come on specific timelines but yeah, there's plenty of opportunity to fill up that menu and expand.</doc> <doc id='14'>Speaker0 And how do you think about, you know, the overlap with kind of the rest of your portfolio? Is there any potential cannibalization for Sofia? Speaker1 The good news is is that the Lex product can be commercialized through the existing sales force. So there's no need to add any resources to commercialize Lex as we move into early twenty six. They're based on the customer research that we've done, the KOLs we've talked to, we believe there's plenty of room for both a rapid antigen test like Sofia and a molecular product like Lex. And there is some some overlap but I would say it's not not significant at all. It's probably, you know, 10% or less of of overlap and and even that amount of overlap is not overly concerning for us because if there are customers who'd rather use Lex rather than Savannah, the Lex margins are higher.</doc> <doc id='15'>And so that would be some minor amounts of cannibalization that I'd probably welcome from a margin perspective.</doc> <doc id='16'>Speaker0 And you've talked about kind of reinvesting some of your Savannah dollars into Lex, you know, where are those investments mainly concentrated this year and kinda what additional steps are you taking to prepare for that kind of limited commercial launch in the first half of next year? Speaker1 Yeah, we're definitely excited about getting approval on that first panel later this year so we can start a limited commercialization in this first and second quarter twenty six respiratory season. As I said a minute ago, really no need for any additional commercial resources. We've got everything we need. Being the leader in respiratory testing in The US, we've got all the commercial resources that we need to sell that product. I guess the most near term investments might be in the form of not too significant CapEx that will be needed to increase the manufacturing capacity for Lex.</doc> <doc id='17'>There is a line that the company has in The UK right now but will need an additional line either somewhere in The UK again or in The US. Haven't decided that yet but that will be something that will stand up pretty early in '26 so that we can hit the late in the '26, early twenty seven respiratory season with a much more fulsome rollout and commercialization.</doc> <doc id='18'>Speaker0 Okay. And then on point of care, you you lowered the 2025 outlook for COVID revenue coming out of the second quarter. Can you just remind us of the seasonality baked in for the third and fourth quarter and maybe just given the trends that you've seen so far this year, you know, how you think about forecasting, you know, endemic COVID revenues longer term? Speaker1 Yeah. COVID's been been quite the ride. And I I know that there's been a lot of focus on the on the decline of the COVID revenue over the last several years, but I do believe that as a headline conclusion, we've digested most of that decline. When you think about where we were in '21 and '22 with a billion 4 of COVID revenue that's dropped to 400,000,000 and then a 185,000,000 last year, you know, the guidance this year is for 70 to a 100. And if you just pick the midpoint of of that, somewhere you in the mid eighties, I think that's a realistic, very realistic point of of where where the declines end.</doc> <doc id='19'>And, you know, and I can say that with with some confidence because all of the the government order revenue is is gone and the retail business is is fairly small at this point. There's not a whole lot lot left. So most of what's left is the professional use space revenue which has proven to be somewhat consistent and durable. And so we do think that that, you know, call it that midpoint of the 70 to a 100 is probably a good place to think that not only we're gonna end up this year, but where we're gonna go for the next next several years with COVID revenue. So I think all of these views of revenue of ex COVID that we've done for the past couple years, think we're we're really getting to the end of that, which is great news, I know, the buy side and sell side.</doc> <doc id='20'>Speaker0 Yep. Absolutely. Maybe any thoughts on the upcoming flu season? Are there any clues from the Southern Hemisphere around, you know, what this upcoming season could look like relative to historical trends? Speaker1 Yeah. The flu season in the Southern Hemisphere is always a good data point for us and that flu season has turned out to be one that I would define as more typical or average. And so that's good because that's what we've said all along this year is that our guidance for flu revenue is gonna be a typical or average season. And we define that as flu season in terms of volume, 50 to 55,000,000 tests, and the combo test mix being greater than 50% and steady market share. So the new model that we've gone to to project the flu revenue that we went to in '24 has proven out to be a good one.</doc> <doc id='21'>You know, we very close, almost I would say spot on to what we guided the street to for the first half of the year for flu revenue. And so we have a lot of confidence that where we are for the second half of this year is going to be pretty close as well. And and, you know, what we're seeing is that the the patterns for the flu season are getting back to more predictable pre pandemic patterns. The the level of testing is up versus pre pandemic mainly because of the combo test, and we think that combo test is pretty durable given that it's been over 50% of our flu revenue now for two plus years. And so, you know, I think that flu season is, the flu season revenue is getting a little more predictable.</doc> <doc id='22'>So we feel good about where the guidance is for the second half of the year.</doc> <doc id='23'>Speaker0 Yeah. Maybe shifting to transfusion medicine, you know, how should we think about that business following the U. Donor screening wind down and, you know, what's your view on the growth outlook there? Speaker1 Yeah, so as a reminder, the transfusion medicine business unit for us is comprised of the donor screening business, which is primarily the business of screening for infectious disease in the blood supply donations. And we decided to shut down, wind down that business last year because it is a small market, It's lower growth and it's it's got lower margins compared to the rest of our businesses. So we decided to wind it down last year. And, you know, last year we did about a 120,000,000 of revenue. This year it'll be probably 40 to 50,000,000 of revenue.</doc> <doc id='24'>And this business will be fully wound down in early twenty six. And so again, that revenue headwind of the donor screening wind down, which we've had all year, which is down about 40% in the first half of the year, that headwind will go away in the first half of next year and we won't be dealing with that anymore. And the top line revenue growth will be made up more of the base business, which we see as a mid single digit growth business. The other business within transfusion medicine is immunohematology, and that's a business that we really like. That business is global.</doc> <doc id='25'>We're the global number one in terms of market share with that business and we do intend to continue to invest in that business going forward.</doc> <doc id='26'>Speaker0 Yeah. Okay. And maybe on China, there's been a lot of noise there for diagnostics companies, particularly this quarter. It sounds like you've been relatively insulated from some of the unbundling and VBP headwinds that</doc> <doc id='27'>others are seeing. Is that right? And are there any parts of your business that are seeing pressure there? Speaker1 I was waiting for the China questions. I knew they were coming. The we spent a lot of time on this on our last earnings call. Brian, I think, did a great job of of talking about why our business is different from others in our space in in China. And I know a lot of folks like to paint a broad brush with with the China risk, but our business is different, and here's why.</doc> <doc id='28'>First of all, we use a dry slide technology on our lab side, which none

财务数据和关键指标变化 - 第二季度净销售额为2.143亿美元 同比增长1.9% 去年同期为2.102亿美元 [8] - 可比销售额增长2.5% 连续第五个季度实现正增长 [2][8] - 北美净销售额1.8亿美元 同比增长2.1% 国际净销售额3420万美元 同比增长1% [8] - 毛利率为35.5% 同比提升130个基点 主要受产品利润率改善60个基点和经营杠杆60个基点推动 [10] - 营业利润为10万美元 占净销售额0.1% 去年同期为营业亏损40万美元 [11] - 净亏损100万美元 每股亏损0.06美元 去年同期净亏损80万美元 每股亏损0.04美元 [11] - 现金及有价证券1.067亿美元 去年同期为1.27亿美元 [13] - 库存1.577亿美元 同比下降0.6% [14] 各条业务线数据和关键指标变化 - 女装品类表现最佳 其次是硬商品和配件 鞋类和男装表现相对较弱 [9] - 私有品牌销售额占比达到30% 创历史新高 去年同期为27% [4] - 可比销售额增长主要由单笔交易金额增加推动 交易笔数有所下降 [9] - 第三季度至今所有品类均实现正可比销售增长 女装领先 其次是男装、配件、鞋类和硬商品 [16] - 私有品牌产品利润率比品牌产品高10-15个百分点 [55] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美可比销售额增长4.2% 连续第六个季度正增长 [9] - 国际可比销售额下降5.5% 2025年以来持续为负 [9] - 北美业务是主要增长动力 8月份实现两位数可比销售增长 [3] - 按固定汇率计算 国际净销售额下降4.2% [8] - 第三季度至今北美可比销售额增长13% 国际下降3.2% [16] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 专注于三大战略重点：客户导向的收入增长、盈利能力优化、利用财务基础管理波动 [3][5] - 2024年引入超过120个新品牌 持续提供独特和独家商品 [4] - 坚持高端定价策略 支持利润率提升和市场份额扩张 [5] - 欧洲市场面临挑战 正在执行三年计划使其恢复盈亏平衡 [42] - 计划2025年新开6家门店 关闭约20家门店 [20] - 资本支出预计1.1-1.3亿美元 低于2024年的1500万美元 [20] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 对北美业务韧性表示满意 但对关税和消费者不确定性保持谨慎 [3][17] - 8月份可比销售额增长11.2% 两年叠加增长23.3% 为重要假日季提供信心 [3][15] - 预计2025年销售额增长3-4% 尽管门店关闭将带来约1400万美元负面影响 [19] - 预计产品利润率将实现温和同比增长 在2024年改善70个基点基础上进一步提升 [19] - 预计2025年将恢复盈利 营业利润率和净利润将同比增长 [20] 其他重要信息 - 第二季度回购60万股 平均成本13.10美元 总额780万美元 [14] - 截至8月2日 仍有720万美元回购额度 [14] - 预计2025年有效税率50-60% 稀释后股数约1730万股 [20][21] - 欧洲最大市场德国经济基本零增长 期待2026年经济刺激计划带来改善 [44] 问答环节所有提问和回答 问题: 第三季度指引假设及经营利润率构成 [23] - 假设季末可比销售额将回落至低个位数增长 接近第二季度水平 [24] - 预计将获得显著的毛利率扩张 包括经营杠杆和产品利润率改善 [25] - SG&A费用增长率预计将低于销售额增长率 第三季度将获得良好杠杆 [25][26] 问题: 平均单价(AUR)增长驱动因素 [27] - AUR增长是价格上调、品类组合变化和促销策略共同作用的结果 [28] - 私有品牌业务采取了价格调整 同时品类向服装业务转移 [28] - 过去五个季度增长主要由AUR推动 返校季期间交易笔数也有所增加 [29] 问题: 私有品牌强势表现及牛仔品类占比 [30] - 私有品牌在牛仔等核心裤类品类中渗透率较高 [31] - 增长反映了品牌周期加快的趋势 公司需要更深度掌控核心品类 [32] - 通过多个品牌针对不同客群细分 坚持高端定价策略 [33] 问题: 长期经营利润率目标及驱动因素 [38] - 长期目标仍是恢复到高个位数营业利润率水平 [40] - 关键是销售额恢复 北美业务仍有增长空间回到2019年水平 [41] - 产品利润率提升和国际业务改善将是重要驱动因素 [42] 问题: 欧洲业务面临的主要挑战 [44] - 需要当地经济环境配合 特别是德国市场需要恢复增长 [44] - 必须优化商品组合 更好地把握流行趋势 [45] - 需要提升门店体验 增加销量和钱包份额 [45] 问题: 滑板和鞋类业务是否已触底 [50] - 滑板硬件业务已转正 但对持续性保持谨慎 通常春夏表现更好 [51][52] - 鞋类业务仍然充满挑战 不仅仅是单一品牌的问题 [53] - 相信滑板业务已触底 但鞋类业务仍需时间调整 [54] 问题: 产品利润率机会与私有品牌关系 [55] - 私有品牌产品利润率比品牌产品高10-15% [55] - 但也通过授权模式与品牌合作 利润率介于两者之间 [56] - 历史上在品牌周期中也实现过产品利润率提升 [55]

财务数据和关键指标变化 - 研发费用占销售额比例从8%提升至9%-10% 且不会影响每股收益 [11] - 第一季度毛利率改善30-40个基点 主要由定价和成本节约推动 [36] - 预计2027财年实现高个位数每股收益增长 由收入增长和运营杠杆驱动 [38][54] - 外汇因素预计在2027财年继续提供小幅顺风 [58] - 现金转换率将从2027年开始改善 [26] 各条业务线数据和关键指标变化 - 心脏消融解决方案(CAS)业务增长从30%加速至近50% [59] - 糖尿病业务将推出两个新传感器(Instinct和Simpler)和新款耐用泵 [49][51] - TAVR业务全球增长第四季度为10% 第一季度为6%以上 [83] - 骨盆健康业务将推出胫骨神经刺激器 预计将带来显著增长 [48][86] - 神经血管业务正在推出颈动脉支架和出血性产品 [47] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国TAVR增长低于国际市场的表现 [83] - 日本市场特别重视安全性 Pulse Select和Afera系统因安全性领先而受到青睐 [68] - 全球手术机器人市场规模达60亿美元 [42] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 与Elliott Management存在大量战略共识 重点为"资本化"和"加速" [5] - 计划通过补强并购和持续组合审查来加速加权平均增长率提升 [6] - 专注于高增长领域进行并购 如心脏消融、结构性心脏病和高血压 [19][21] - 糖尿病业务分拆正在进行中 预计明年下半年完成 [30] - Hugo手术机器人系统是重大投资 公司对其长期潜力保持信心但会定期评估里程碑 [40][43][44] - 目前心脏消融市场份额约为10% 但有信心通过Afera等产品成为市场领导者 [66] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司运营基础(IT、供应链、质量)已显著改善 [88] - 创新产品收入占比(活力指数)从几年前的十几%提高到现在的20%中段 并预计将继续增长 [35] - Ardian的NCD覆盖范围比许多投资者预期的更广泛 最终决定预计在10月8日左右 [71][74] - Ardian的采用曲线预计将比Watchman更快 预计规模也将更大 [80] - 对下半年的增长加速充满信心 由多种增长驱动因素推动 [47][48] 其他重要信息 - 定价改善由三个因素推动：更好的外汇管理、更好的折扣控制和创新产品推出 [33][34] - 成本节约由严格的采购和工厂绩效管理推动 [36] - Afera系统需求非常高 目前存在产能限制但正在增加生产线 [64][65] - Ardian的培训负担较低 重点在于市场开发和建立转诊路径 [76][77] 问答环节所有的提问和回答 问题: 与Elliott Management的共识领域及改进方向 - Elliott以创造股东价值著称 其研究深入且与公司存在大量共识 改进重点在于加快组合优化步伐(包括并购) [5][6] 问题: 投资组合广度是否影响增长及是否会进一步分拆 - 研发占销售额比例目标提升至9%-10% 同时进行补强并购 公司相信能管理好当前组合并实现增长 但也不排除任何可能性 [11][12][14] 问题: 电池等技术共享是否阻碍业务分拆 - 这增加了额外障碍 但糖尿病业务因协同效应较少而更容易分拆 若有需要 公司不会让此类问题阻碍分拆决策 [16][17] 问题: 并购活动少于同行的原因及未来展望 - 过去因COVID-19、供应链和产品质量问题而更专注于夯实运营基础 现在处于更有利位置进行并购 重点关注高增长领域 [18][19] 问题: 股息支付率和稀释效应是否制约并购 - 股息不构成问题 公司有足够火力进行规模可观的补强并购 现金生成能力改善也将提供支持 对于战略性交易 可接受短期稀释 [24][25][27] 问题: 如何改善毛利率 - 短期不利因素(关税、产品组合压力)将逐步缓解 运营改善(定价、成本节约)持续进行 预计能实现持续的毛利率改善 [29][30][32][36] 问题: 对Hugo手术机器人投资回报的看法 - 该投资巨大且竞争激烈 但公司相信其系统及围绕它的整体业务模式(包括数字平台和其他技术)将提升业务的整体盈利能力 [40][41][42] 问题: 第一季度多个业务表现疲软但全年增长指引是否保守 - 公司对下半年增长加速充满信心 由多种增长驱动因素推动 但目前维持原有指引 [47][48] 问题: 糖尿病业务是否会改善 - 将推出两个新传感器和新款耐用泵 业务前景令人兴奋 [49][51] 问题: 2027财年增长加速及每股收益增长的驱动因素 - 增长驱动因素将发挥全年效应 运营杠杆持续 线下项目压力减轻 共同推动高个位数每股收益增长 [54][56][57] 问题: CAS业务增长加速的驱动因素及未来展望 - 增长主要由Afera系统及其导管驱动 需求旺盛且供应能力正在提升 [59][60][65] 问题: 是否有机会成为心脏消融市场领导者 - 公司相信有机会 凭借Afera、Pipeline产品(如SPHERI-nine导管)和卓越的安全性数据 但未给出具体时间表 [66][68] 问题: 对Ardian的NCD覆盖范围及最重要变更的看法 - 覆盖范围良好且符合预期 目前重点转向市场开发和建立转诊路径 [71][74][77] 问题: 对Ardian规模采用曲线的看法(与Watchman对比) - 预计规模更大且采用速度更快 [80] 问题: 美国TAVR业务表现 - 第一季度增长较弱但第四季度强劲 需综合看待 全球业务表现良好且公司对其地位充满信心 [83][84] 问题: 其他未讨论的重要事项 - 胫骨神经刺激器即将推出 预计将带来显著增长 公司运营基础稳固 增长驱动因素就绪 处于进攻态势 [86][88]