公司花名文化事件概述 - 有网友发帖称入职三只松鼠后员工需将名字改为“鼠某某” [1] - 会议现场照片显示每个座位名牌均以“鼠”字开头 [1] 公司官方回应 - 公司工作人员确认存在以“鼠”字作为名字前缀的文化 旨在营造亲切感并突出品牌特色 [9] - 公司强调该文化并非强制规定 员工不同意不会产生后果 [9] - 创始人兼CEO章燎原表示 员工喜闻乐见并能落实企业价值观的文化即为好的企业文化 [9] 公众与网友反应 - 部分网友认为该文化“很好玩” 只要提前告知且员工有选择权即可接受 [5][6] - 部分网友表示自己无法接受以“鼠”字开头 [7] - 存在对“软性强制”的担忧 [9] 相关历史事件 - 此前有消费者因退货收件人名为“退货鼠”而质疑公司存在恶意倾向 [11] - 公司回应称“退货鼠”及内部的“发货鼠”“客服鼠”等均为企业文化的一部分 并非辱骂消费者 [11] 行业背景与法律观点 - 取花名是许多公司的常见企业文化 例如阿里巴巴员工花名取自武侠小说 拼多多早期团队以水果蔬菜名称取花名 [13] - 律师指出 企业要求员工使用带“鼠”字的花名本身不违法 但若强制执行则可能侵犯员工人格权 [12] - 评论认为企业推行花名文化需兼顾员工个人感受与社会观感 避免被误读或制造不平等 [13][14]

公司内部文化实践 - 员工入职时被建议取一个以“鼠”字开头的花名 作为企业内部文化的一部分 [1] - 该做法并非强制性规定 员工可自由发挥取名 例如出现“鼠标垫”、“鼠键盘”等抽象名字 [1] - 员工离职后公司会保留其“鼠”名 若新员工取名重复会被告知已有“小松鼠”取过 以营造“松鼠大家庭”的平等氛围 [1] 公众舆论与媒体报道 - “员工入职三只松鼠要改‘鼠’姓”话题登上微博热搜 引发网友广泛讨论 [2] - 网友发帖指出公司内部从CEO到党委名单 乃至客服人员均使用“鼠”字开头的称谓 如CEO叫“松鼠老爹” HR叫“鼠爱才” [1] - 媒体报道称公司方面解释该文化源于松鼠爱吃坚果 员工代入小松鼠视角并将消费者称为“主人” [1]

公司文化实践 - 公司内部存在以“鼠”字作为员工名字前缀的文化，旨在营造亲切可爱的氛围并突出品牌特色[1] - 公司工作人员解释该文化并非强制规定，而是在员工入职时被告知此习惯，员工接受且未提出异议[1] - 公开活动如分销会上每个座位均摆放以“鼠”字开头的名牌，党委名单上的姓名也均以“鼠”字开头[1] 行业法律解读 - 企业为强化文化鼓励员工使用有趣花名的做法本身不违法，前提是未采取强制手段且未侵犯员工姓名权等人格权利[1] - 律师指出若企业强制执行花名文化则可能侵犯员工的人格尊严[1]

公司文化事件 - 有网友发帖称三只松鼠员工入职后会将名字改为"鼠某某" [2] - 公司工作人员回应称内部确实存在以"鼠"字作为名字前缀的文化 认为更亲切可爱且突出品牌特色 [6] - 公司解释该做法非强制性 是在入职时被告知习惯且员工接受并未提出异议 [6] 公司基本信息 - 三只松鼠股份有限公司由章燎原创立于2012年 总部位于安徽芜湖 主要经营坚果和休闲零食 [6] - 公司于2019年上市 被称为"国民零食第一股" [6] 市场表现 - 截至11月24日收盘 三只松鼠(300783 SZ)股价上涨0 63% 报22 46元 [7] - 公司市值约90亿元 [7]

公司文化实践 - 公司存在以“鼠”字作为员工名字前缀的文化，在入职时被告知有此习惯但并非强制规定 [2] - 员工接受该文化且未提出异议，公司表示不同意也不会产生后果 [2] - 公开活动如分销会上每个座位均摆放“鼠”字开头的名牌，党委名单成员姓名也均以“鼠”字开头 [2] 行业法律视角 - 企业为强化文化鼓励员工使用花名是常见做法，要求使用带“鼠”字花名本身不违法 [2] - 合法性前提是企业未采取强制手段且未侵犯员工姓名权等人格权利 [2] - 若企业强制执行该文化则可能构成对员工人格尊严的侵犯 [2]

文章核心观点 - AI在企业中成功落地的关键并非技术本身，而在于企业文化与人才，组织能力重构比技术升级更为重要[11][12][30] - 企业文化解决员工愿不愿用、会不会用AI的问题，若缺乏适配的文化土壤，先进技术仅是昂贵摆设[7][9][11] - 企业核心竞争力在于建立让人与工具协同共生、持续进化的文化体系，而非拥有多少先进工具[30] AI落地现状与误区 - 多数管理者聚焦于模型选型、数据治理等技术问题，误以为解决技术层面问题即可释放AI价值[3] - 现实中出现分化：同样AI工具，部分企业员工使用率不足10%，部分企业上线即有70%员工主动尝试[5] - 企业常犯技术至上错误，忽视组织做事习惯与价值导向对工具使用效果的决定性影响[6][7] 构建AI友好型文化的核心动作 - 重塑对变化与试错的认知，将不完美尝试视为学习必经之路，设立创新试错基金并分享失败案例[17] - 人机协作核心是通过AI降低试错成本，使员工聚焦创造性决策[19] - 将持续学习内化为组织习惯，因AI时代经验半衰期缩短，需为员工学习创造条件[21] - 通过制度与领导层示范形成正向循环，高管需以身作则使用AI[23] AI文化的持续进化特性 - AI文化非一劳永逸终点，需随AI技术快速迭代而持续版本更新[25][26] - 核心是培养组织进化能力，包括快速感知技术变化、主动调整工作方式、优化人机协作模式[28] - 部分企业成立AI文化委员会，定期调研员工反馈并动态调整文化策略[31]

事件概述 - 新东方创始人俞敏洪在公司32周年庆时从南极发出一封全员信，信中主要描述南极风光和个人哲思，提及“我”17次、“南极”5次，但几乎未触及员工当前的工作压力 [1] - 此信旨在通过南极企鹅的意象赞美员工韧性，却因老板的“远方”与员工的“现场”形成对比，引发内外舆论强烈反弹，有员工直言感到“讽刺” [5][7] - 俞敏洪迅速回应，允许员工吐槽并宣布将带10名优秀基层员工和10名东方甄选会员免费前往南极，公司承担费用，并对游轮价格等传言进行澄清 [5][6] 公司管理与企业文化 - 公司管理风格被描述为传统“家长式权威”，依赖精神感召，但在业务多元化和转型压力下，难以维系年轻员工信任 [14] - 与胖东来的“自由和爱”哲学相比，公司缺乏将抽象价值观具体化为配套规章并贯彻的体系，例如在薪酬福利、休假制度等方面存在差距 [12][13][16] - 员工反馈机制存在矛盾，公司虽允许吐槽，但负面批评可能被过滤，缺乏有效的反馈闭环，互动形式大于实质 [15] 公司经营与财务表现 - 公司业务已横跨教育培训、直播电商、农产品供应链、文旅研学等多个领域，处于转型关键期 [14] - 2025财年第四季度净利润骤降73.7%至710万美元，主要受东方甄选业务拖累及商誉减值影响 [14] - 核心教育业务增速逐季放缓，2025财年营收增速从上一财年的43.9%降至13.6% [14] 行业比较与参考 - 胖东来模式在零售行业被视为标杆，其通过高薪酬（如每年40到60天休假、各类贺金福利）和极致服务（如不满意退款、公开进售价）赢得员工和顾客信任 [12][13] - 对于依靠理想叙事构建意义的企业家，当大众更关注现实个体诉求时，其沟通方式面临“如何与普通人对话”的瓶颈 [15][16]

投资理念与检验标准 - 价值投资的核心理念是“投资基于买公司”，这与“如果一家公司买了之后永远不能卖，也愿意买”的思想实验本质上是同一回事[2] - “买了之后即便永远不能卖也愿意买”是适用于所有价值投资资产的检验标准，而“买公司”是投资的出发点，两者殊途同归[2] - 价值投资不仅限于股票，任何可以产生现金回报的资产都可运用价值投资方式，并从价值投资视角进行评估[2] 企业文化的重要性与识别 - 企业文化对于企业的长期经营特别重要，它能帮助企业在战略、策略和执行维度不断修正和纠偏[3][4] - 从二级市场投资者的视角来看，绝大多数标的的企业文化难以识别，仅通过财报和上市公司沟通远不足以评估其企业文化[4] - 企业文化远超“股东价值最大化”的范畴，包含企业的使命、愿景和核心价值观，识别关键在于企业是否言行如一、知行合一[6] - 对企业而言，以基业长青为目标，价值观存在对错，但现实中识别存在障碍，价值观会指导企业在决策取舍中反映其内涵[6] 商业模式与竞争优势的核心地位 - 商业模式和竞争优势是长期价值的核心决定因素或根本决定因素，而非退而求其次的关注点[5] - 通过分析商业模式和竞争优势，判断企业长期可持续竞争优势带来的超额盈利能力，是长期价值的终极决定因素[5] - 企业文化是判断长期价值的有力武器之一，但如果无法准确把握，则商业模式分析更为可靠[5] 投资决策中的“不为”与风险回避 - 投资中存在“不为清单”的指导原则，例如看不懂的东西不买，或长期前景无法预判的行业不碰，核心是“与其追求正确，不如回避错误”[7][8] - 在回避损失方面，抑制投资欲望、不做某些决策能帮助避免损失；在主动创造机会方面，承担风险的行为也可能有价值，需区别看待[9] - 明确识别企业存在不诚信、公司治理问题或不为用户创造价值等情形时，应一票否决[13] 投资决策中的认知与价格关系 - 懂多少或是否足够懂与价格相关，如果价格很便宜，可能不需要懂太多，价格提供了足够保护；如果价格无法提供足够保护，则属于不够懂的阶段[10] - 实际操作中，投资决策是连续过程，可能买的时候没那么懂，但持有过程中通过跟踪研究越来越懂，甚至加仓，前提是买入时懂的程度与价格匹配出合适仓位[10] - 投资框架决定认知比较基准，价值投资者只需基于自身风险承受能力、要求回报率和理解程度做决策，无需建立在比别人更懂的前提下[12] 卖出决策与组合管理逻辑 - 卖出股票的理由包括看错、价格太贵（隐含潜在回报率不足）或存在更好机会（机会成本考量）[13][14] - 组合管理需考虑为未来可能出现的更高潜在回报率投资机会预留现金，即使当前资产隐含回报率高于市场平均水平，也可能卖出部分以应对再投资不确定性[15] - 如果发现新资产全面优于现有持仓，会毫不犹豫换掉，以保持组合在任何时候都是当下最满意的状态，尽管这是一种模糊状态而非精确计量[16] 行业趋势与投资参与的逻辑 - 是否参与AI等新兴行业投资与其是否构成工业革命无关，投资回报率由资产长期创造现金回报的能力和当前购买价格决定[17][18] - 投资决策要挑简单的做，学习目的就是学习，不一定要转化为买入决策，学习本身带来能力圈拓展，但赚钱是另一回事[19] - 对AI领域的研究已有结果，但现阶段未找到符合“慢变”标准的标的，前瞻性判断难度大，与个人能力和保守风险偏好相关[20]

公司文化事件回应 - 三只松鼠创始人兼CEO章燎原通过朋友圈回应公司花名文化 强调员工喜闻乐见地接受并最终落实到以消费者为中心的企业价值观即为好的企业文化 [1][1][1] - 公司CEO认为好的企业文化应实现组织内部高度协同且有趣 [1] 事件起源与争议 - 11月12日有消费者在社交平台发帖爆料 其购买的三只松鼠板栗疑似变质 [1] - 消费者在申请退货时发现商家退货收件人名为"退货鼠" [1] - 消费者质疑"退货鼠"名称谐音"退货死" 存在阴阳消费者的恶意倾向 相关诉求引发广泛讨论 [1]

投资组合概况 - 截至三季度末，投资组合总市值约为146.79亿美元，较上季度增长约28% [1] - 前十大持仓集中度高达99.51% [1] - 苹果公司为第一大持仓，持仓市值达8,868,535,515美元，占比60.42%，较上季度小幅减持0.82% [2] - 伯克希尔为第二大持仓，持仓市值2,609,874,162美元，占比17.78%，较上季度大幅增持53.53% [2] - 新进光刻机巨头阿斯麦，持仓市值77,447,200美元，占比0.53% [2] 核心持仓变动 - 对阿里巴巴明显减仓，持仓市值496,392,191美元，占比3.38%，减仓幅度达25.86% [2] - 对英伟达明显减仓，持仓市值111,537,524美元，占比0.76%，减仓幅度达38.04% [2] - 小幅减持拼多多，持仓市值1,133,251,221美元，占比7.72%，减持1.02% [2] - 小幅减持谷歌，持仓市值440,947,275美元，占比3.00%，减持6.93% [2] - 西方石油、微软、迪士尼、台积电持仓无变化 [2] 投资哲学与标准 - 核心投资理念是“买股票就是买公司”，关键前提是“懂了”这家公司，而理解一家公司本身“非常难” [4] - 投资决策基于两条核心选股标准：“商业模式”与“企业文化” [3] - 投资不是由市盈率决定，而是由未来现金流决定 [18] - 安全边际不是指有多便宜，而是指对公司有多懂 [13] - 倾向于投资能看懂的公司，确保它未来赚到的钱能匹配机会成本 [17] 重点公司评价与操作 - 对苹果公司的企业文化非常赞赏，认为其非常在乎把产品做好和用户体验 [14] - 苹果放弃电动车项目并非技术问题，而是发现产品无法给用户增加足够价值，缺乏足够的差异化 [15] - 投资英伟达是欣赏其创始人黄仁勋的战略定力，并希望参与AI时代的机会 [3][22] - 认为英伟达生态很强，半导体一旦同质化价格就会下来，但目前其他公司还无法做到 [22] - 坦言早年投资拼多多是“稀里糊涂投的”，目前仍视为风险投资，对其能否维持生意表示不确定 [4][25] - 承认马斯克的能力但直言不喜欢其个人品行，表示不愿意与马斯克做朋友 [3][25] 行业观点与趋势判断 - 认为AI肯定是一次工业革命，但泡沫总会伴随而来 [33] - 指出半导体、AI发展谁都逃不过台积电 [22] - 认为电动车生意很累，差异化很小，大部分电动车企业都会死掉，只有卷到最后剩下的几家才能赚钱 [24][29] - 特斯拉因为款式少、产品单一、量大、成本相对较低而做出了差异化，很可能有钱赚 [24] - 创新要看用户需求，需要变就变，不需要就不要变，例如茅台的口味已形成，再去改就是错误 [23] 企业经营理念 - 强调企业经营要“做对的事，找对的人” [7] - 公司有“不为清单”，例如不做代工，因为做对的事情概率就大 [8][28] - 找到有共同价值观的人主要靠选择而非培养 [8] - 管理救不了一家公司，战略和文化出问题才是关键 [9] - 台积电因专注代工而成功，台联电因既做代工又做自己的芯片而落后 [11]