核心观点 - 枧坝镇在“十四五”期间通过统筹推进经济、民生、生态与治理协同发展，在党的建设、农业现代化、工业转型、旅游业发展、基础设施及公共服务方面取得显著成果，为县域经济高质量发展奠定基础 [2][3][4] 党的建设与基层治理 - 完成7个村（社区）党组织标准化建设，发展党员26名，通过“干部职工大讲堂”等机制优化干部作风 [2] - 办理人大代表建议217件，满意率达100%，政务公开实现全覆盖 [2] - 创新“党群连心+一中心一张网十联户”机制，化解矛盾纠纷713件，黄鱼村综治中心获评省级“枫桥式综治中心” [3] 农业现代化发展 - 建成省级农业示范点4个、县级示范点8个，整治撂荒地近千亩 [2] - 培育“四金二红一绿”特色产业体系，包括烤烟、金银花、黄金茶等作物规模化种植 [2] - 特色产业带动职业椒农300余户、烤烟户151户增收 [2] 工业转型升级与能源体系 - 联盟煤矿机械化技改后，年创税超千万元 [3] - 尹家山煤矿、枧坝风电场等重大项目稳步推进 [3] - 初步构建“煤炭+风电”清洁能源体系 [3] 旅游业增长 - 双门峡景区晋级国家4A级旅游景区，观音岩、万佛洞获评国家3A级旅游景区 [3] - 民宿、农家乐蓬勃发展，2025年上半年接待游客6.5万人次，创收近300万元 [3] - 旅游业成为新增长极 [3] 基础设施与公共服务 - “组组通”公路覆盖全镇，桐新高速枧坝段通车，农村饮水安全、污水治理、垃圾清运体系日益完善 [3] - 累计发放助学金420万元，建成文化活动中心和农家书屋，卫生厕所覆盖率达98% [3] - 2025年上半年，全镇人均可支配收入达1.4万元，较2021年增长32% [3] 未来发展规划 - 锚定“产业兴镇、生态立镇、旅游旺镇、民生安镇”目标，构建“一核三片区”发展格局 [4] - 推动全域旅游、山地农业、生态康养协同发展，奋力打造县域经济高质量发展的样板 [4]

文章核心观点 - 蓬莱区在“十四五”期间通过系统性的战略规划与产品创新 实现了旅游业的高速发展与品质提升 预计2025年接待游客将突破1500万人次 旅游综合收入达120亿元 并获得多项国家级和省级荣誉 成功塑造了“神仙生活蓬莱湾”的城市旅游新名片 [1] 旅游发展战略与框架 - 实施“仙境蓬莱大景区”建设 构建“上山、下海、登阁、入市”的立体旅游框架 [1] - 打破国有与民营界限 推出“两天一夜”、“三天两夜”景区联票 并联动住宿、餐饮、娱乐、文创、交通等5大类44项增值服务 [1] - 依托“一带、三谷、满天星”新载体实现山海统筹发展 将滨海旅游带向南向东延伸 [2] 重点项目与地标打造 - 构建“神仙生活蓬莱湾”新地标 项目入选省文旅产业赋能城市发展典型经验 [1] - 对蓬莱阁景区进行焕新 打造最美滨海广场、“蓬莱盒子”美学馆、“做个神仙”旅游驿站以拓展亲海休闲空间 [1] - 全线改造画河 向南打通连接登州古城的通道 并启动开发东部黄石湾 建成“星耀灯塔”等网红打卡点 [2] - 开通旅游观光巴士串联“蓬莱湾”主要景点 [1] 特色产业与业态融合 - 打造“东方海岸果谷” 建设葡萄酒庄、百年老果树、3000亩龙脊葡萄种植园等关键节点 建设三产融合发展示范区 [2] - 在“丘山谷”建成包括法国拉菲瓏岱、香港逃牛岭在内的7个国际酒庄 其酒庄风情休闲游入选全国乡村旅游精品线路 葡萄酒旅游融合发展入选省文旅高质量发展创新典型 并正争创省内首个葡萄酒主题省级旅游度假区 [2] - 在“艾崮山谷”依托艾山国家森林公园 布局休闲采摘、精品民宿、温泉小院等业态 [2] - 推动镇街打造示范片和旅游样板村 形成“满天星”乡村旅游格局 已获评省级精品文旅名镇2个、省级景区化村庄6个、全省乡村旅游重点村2个 [2] 产品供给与市场活动 - 在特色美食方面 通过美食品评大赛、美食手绘地图和“仙食蓬莱”画册叫响品牌 [3] - 在民宿发展方面 出台专项政策与实操手册 目前已建成108家精品民宿 [3] - 在文化节会方面 持续举办“蓬莱八仙过海旅游季”、世界七大葡萄海岸产区对话暨丘山论酒大会、世界葡萄酒旅游大会等 形成“月月有活动、季季有高潮”的氛围 [3] - 在夜游经济方面 重点景区推出乐舞演出、非遗打铁花、“光影奇妙夜”等产品 并通过宝龙夜市、八仙市集、沙滩音乐季、烟台大学生音乐节激活市场潜力 [3] 市场秩序与游客体验 - 旅游旺季启动“雷霆行动”以规范市场秩序 [3] - 创新编写的远程调查问询笔录制作方式在全省文旅系统推广 突破了地域限制实现高效行政执法 [3] - 创新推出“旅游天眼”智慧巡查模式 提前介入并快速解决涉旅问题 推动涉旅投诉持续下降 [3]

阿城区冰雪旅游产业全面升级 - 阿城区作为“冰雪摇篮”和现代冰雪运动发源地，位于“哈尔滨1小时旅游圈”核心地带，正通过升级提质吸引游客开启冰雪之旅 [10] 滑雪场设施与服务升级 - 平山神鹿滑雪场新增魔毯与低空吊椅，并推出“踏雪寻鹿”特色项目，已于12月22日正式开园 [11] - 玉泉国际狩猎场滑雪场首次全面开放6条梯度雪道，配套建成两处智能雪具大厅和100间特色客房，并推出温泉康养、策马骑射等项目 [11] - 玉泉霜雪滑雪场将满族文化融入体验，提供非遗美食亚沟黏豆包制作等活动 [11] - 霜雪滑雪场于11月29日营业，完成雪具雪服更新换代，并新增雪地摩托森林穿越与高山雪圈滑道两大项目 [13] 景区多元化冬季项目开发 - 将军山景区开辟三条雪地越野车穿越线路，最长一圈达15公里，并提供雪地碰碰车、马拉爬犁等多种趣味项目 [12] - 将军山景区新建民宿酒店，设有10间客房、雪地温泉、铁锅炖餐厅及8间火炕标间，其跨年夜客房已预订一空 [12] - 松峰山风景区提供丛林雪滑道、冰上卡丁车；吊水壶风景区提供雪地摩托、丛林穿越与冰面垂钓；郡王山提供“太空舱+围炉煮茶” [13] - 全区通过特色旅游线路串联资源，形成“激情滑雪、特色体验、文化研学”三位一体的冰雪旅游体系 [13] 冰雪运动人才培养与成就 - 成立于1953年的阿城区滑雪重点体校，70多年来累计输送千余名运动员，获得全国冠军560余个、世界冠军73个，培养了蔡雪桐、张可欣等名将 [14] - 2022年北京冬奥会上，有7名该体校培养的运动员参赛，15名教练员担任技术官员 [14] - 体校作为国家和省级高水平体育后备人才基地，坚持“体教融合”，在12月中旬已开始雪上训练并选拔新苗子 [14] 全民冰雪活动与赛事举办 - 金龙山鼎双越野滑雪训练基地将承办全国滑雪定向挑战赛（黑龙江哈尔滨站），并向群众推出雪地足球、冬泳、滑冰等活动 [15] - 针对青少年将举办中小学生速度滑冰比赛，并在阿什河冰雪乐园引入雪地碰碰车、冰滑梯等项目 [15] - 全区建成12处公益冰场，供市民日常使用，推动“全民上冰雪” [15] 地方特色美食与文化体验 - 以“赵记全猪宴”为代表的舍利杀猪菜被列为非物质文化遗产，并通过多种烹饪方法创新 [16] - 亚沟黏豆包、平山干豆腐、松峰山大煎饼、秋林里道斯红肠及“老郭头盒饭”等均为地方特色美食 [16] - 满族八大碗、砂锅炖、铁锅炖、特色烧烤等构成了丰富的饮食体系，与冰雪场景结合提升游客体验 [16]

行业宏观背景与趋势 - 中国文旅产业在“十五五”规划开局年进入以“品质提升、生态共创、价值共生”为特征的新时期[2] - 行业业态正经历深刻转变，“文旅+”不断深化，从产业简单叠加转向寻找广泛产业项目进行深度融合，以构建协同产业生态并催生多元新消费场景[2] - 社交媒体发展改变了旅行者决策路径，他们渴望与当地产生真实、深度的文化连接，而非标准化观览[3] - “全域旅游”理念深入实践，文旅价值从核心景区向周边乡村、城市街巷、特色小镇扩散，形成全域覆盖、多点支撑的空间格局[4] 酒店角色新定义与行业实践 - 在新文旅格局下，“好酒店”的定义被改写，其不仅是住宿场所，更应成为拉动文旅消费、构建生态圈的核心枢纽[1][2] - 酒店需具备主动赋能目的地、有机融入并积极引领在地生态的能力，而非孤立的服务设施[6] - 行业实践表明，酒店可通过“文旅+”延伸消费链条，例如融入海洋文化推出特色体验，将短暂停留转化为深度体验[3] - 酒店可通过深度文化表达成为城市文旅新名片，例如通过独特设计美学联动周边景点[4] - 酒店可与景区联动探索“酒店+景区”一体化文旅新模式，提供无缝衔接服务以提升游客满意度[5] 雅阁酒店集团的文旅共创模型 - 公司构建了以每家酒店为“核心价值枢纽”的文旅价值共创模型，形成“立体护航”体系[7] - “向上承接”：公司系统性整合大生态资源，例如正与中旅酒店推动会员体系融合，结合中旅酒店千万级会员基础，构建具有强大文化吸引力与精准运营能力的会员生态[8] - “向下激活”：公司致力于成为与目的地长期共生的“共生演进者”，例如在广东茂名的项目通过创造就业、培训员工、采购当地物产等方式，将经营转化为乡村产业振兴动能，实现商业与社会价值统一[9][10] - “横向连接”：公司作为“业态破圈者”，凭借多元品牌矩阵突破传统边界，延长服务链条，例如在广州推出“住宿+免税购物+文化体验”模式，在大理将酒店运营内容化以破圈艺术、康养与文化领域[11][12][13] 雅阁酒店集团的核心竞争优势 - **央企背景优势**：作为中旅酒店成员企业，具备稀缺资源与政策协同优势，能快速触达地方国企存量资源，率先入局重点文旅项目[13][14] - **战略融合赋能**：与中旅酒店的战略融合实现了资源双向赋能，可便捷联动中旅体系内的景区、免税、邮轮等优质资源，共同研发文旅产品[14] - **国际运营经验**：首店开业于2005年，20多年发展积累了丰富的国际运营经验，形成了经过全球验证的品牌标准体系、收益管理模型与成本控制能力[15] - **跨文化适应性验证**：例如肯尼亚内罗毕雅阁大酒店开业两年即获得肯尼亚旅游监管局最高等级的“金质品质酒店标志”，证明了其“体系赋能+本地融合”方法论的成功[15] - **多元品牌矩阵**：公司以“三驾马车”（雅阁国际大酒店、雅阁度假酒店、雅阁璞邸酒店）与“两支轻骑兵”（雅阁欢聚酒店与澳斯特酒店）为核心，形成定位清晰、能力互补的“品牌舰队”，广泛覆盖不同市场与场景[16][17] - **高端度假领域深耕**：公司在高端度假、精品酒店及服务式公寓领域具备差异化竞争力，旗下雅阁度假酒店作为“目的地深度沉浸平台”，展现战略耐心与内容创造力，例如大理与郴州项目均强调与目的地共生[19] 雅阁酒店的具体实践案例 - **秦皇岛雅阁度假酒店**：践行“+海洋”，融入海洋文化与滨海风情，提供沙滩篝火晚会、海鲜烹饪课堂等体验，成为区域性度假目的地[3] - **湖南郴州东江湖雅阁度假酒店**：通过徽派建筑和“雾·竹·江·渔”设计特色赋予丰厚在地文化，联动雾漫小东江等景点，成为城市文旅新名片[4] - **广西崇左雅阁大酒店**：与德天跨国瀑布景区联动，提供景点票务咨询、专属路线定制，探索“酒店+景区”一体化新模式[5] - **广东茂名项目**：雅阁璞邸、雅阁欢聚高端系列共四家酒店项目落子，在国际标准下践行乡村振兴使命[10] - **广州珠江新城澳斯特精选酒店**：在广交会期间创新推出“住宿+免税购物+文化体验”模式，与中免集团合作为外宾推出专属购物权益，实现“在店购物、口岸提货”[12] - **大理悦云雅阁度假酒店**：深挖在地，围绕洱海渔灯节、云南菌菇季等当地活动将运营内容化，成功破圈多个领域[13]

旅游业绩与增长 - 2024年1月至11月，共和县累计接待游客828.67万人次，实现旅游总收入15.71亿元，同比分别增长20.54%和20.17% [1] 发展战略与产业布局 - 共和县立足“一圈两湖三城”发展格局，锚定青海湖国家公园及国际生态旅游目的地青海湖示范区创建目标，全域统筹布局生态旅游产业 [1] - 推动青海湖南岸、龙羊峡库区等重点区域协同联动发展，构建生态赋能、产业增效、群众增收的良性循环体系 [1] - 聚焦“文化+旅游”、“体育+旅游”等融合发展模式，系统构建全域旅游新业态体系 [2] 生态保护与基建投入 - 坚守“生态保护第一”发展原则，累计投入资金超1亿元，实施青海湖南岸水生态治理、倒淌河流域生态修复等重点工程 [1] - 通过政府购买服务模式建立垃圾清运全流程闭环管理机制，夯实生态旅游发展根基 [1] 产品转型与品牌培育 - 在青海湖南岸重点打造6个观景点，推动旅游产品从传统观光型向深度体验型转型 [1] - 龙羊峡镇、铁盖乡依托龙羊湖“渔火”特色资源，培育“九曲里”、“恰恰湾”等乡村旅游品牌，实现传统渔业向“生态+文旅”产业形态转型 [1] - 成功认证“最大规模的安多则柔表演”、“最大规模藏族情歌对唱”、“最大规模安多藏族服饰表演”三项世界纪录，常态化举办“和美共和”歌舞嘉年华、传统赛马会等节庆赛事活动，提升区域旅游影响力与吸引力 [2] 产业融合与惠民增收 - 引导农牧民成立专业合作社20余个，举办旅游从业技能专项培训，推动农牧民向民宿经营、文创开发等旅游相关业态转型 [2] - 在倒淌河旅游公路沿线布局农牧民增收点13处，实现经营收入362万元，惠及农牧民1229户 [2]

交通基础设施建设 - “十四五”期间偏关县全力推进交通建设，所有乡镇通达三级以上公路，149个行政村实现水泥路全覆盖[4] - 长城一号和黄河一号旅游公路串联起39处名胜古迹、6个乡镇、70个村落[4] - 国道336县城过境段改线通车，优化了城区车流并拓展了城市框架[4] 旅游业发展 - 旅游公路贯通开启了偏关“快进慢游”的全域旅游新格局[4] - 旅游公路催生了沿线乡村的“美丽经济”，带动村民返乡开民宿、扩大养殖、投资办厂[6] - 老牛湾村的黄河风情观光和农家乐项目因路而兴，旅游团不断，黄河鲤鱼、黄河虾成为抢手货[6] - 柏杨林村和野羊窊村的偏关羊肉借助长城一号旅游公路成为金字招牌，吸引自驾游客[6] - 旅游公路成为民生路与致富路，让沿线民众吃上“生态饭”和“旅游饭”[7] 农业与农村经济 - 道路修通后，农机可到田间，收粮卖粮方便，杂粮深加工产品能及时运出，村民收入增加[1] - 道路畅通了乡村振兴的“血脉”，为农产品运输和加工提供了便利[1][4] 居民生活与公共服务 - 县城提供共享电动车，公交线路优化，去市里、省城的班车多且准时[8] - 新能源公交车和500辆共享电单车投入运营，城乡客运网络无缝衔接，出行选择更多元、绿色、舒适[8] - 省、市际客运网络完善，方便了在外学子和务工者往返[8] 行业治理与可持续发展 - 通过科技治超全覆盖、打击非法营运、开展安全生产攻坚来筑牢交通安全防线[10] - 推进营运柴油货车淘汰更新以引导绿色运输，2024年以来已淘汰更新老旧柴油货车60余辆[10]

文章核心观点 - 海南自由贸易港封关运作将显著提升其作为国际旅游消费中心的竞争力 通过“零关税、低税率”等政策红利、通关便利化以及“旅游+”新业态的丰富 推动旅游业从规模扩张向质量效益、从景点旅游向全域旅游转变 目标是到2035年成为具有全球影响力的旅游目的地 [1][2][6] 市场现状与增长预期 - 海南旅游市场自自贸港建设启动以来变化显著 政策红利持续释放、全球联通能力增强、市场结构优化、消费品质提升 [1] - 2024年1月至10月 海南接待境外游客达110.7万人次 [3] - 业内人士预计 接下来入境游接待量将大幅增加 [3] - 目前海南入境客源市场呈现以俄语区为核心 东南亚、我国港澳台等多区域协同发展的格局 高端化、品质化消费趋势日益凸显 [2] 政策与便利化措施 - 封关后实施“一线放开、二线管住、岛内自由”的政策 入境游客将享受更多便利 [2] - 通关手续大幅简化 例如上百人旅游团通关时间从近1小时缩短至不到10分钟 [1] - 内地游客来海南出差、旅行无需额外办理证件 [2] - 海南已构建多层次免签体系 覆盖86个国家 包括59国入境免签、240小时过境免签、港澳地区外国旅游团入境海南144小时免签、邮轮外国旅游团15天免签等 [4] - 会展、免税、游艇、商务等多元场景享有灵活的停居留政策支持 [2] 产业升级与“旅游+”新业态 - “零关税、低税率”政策全面落地将增强海南在消费和商业方面的吸引力 [1] - 政策优势与自然禀赋结合产生“乘数效应” 推动观光资源向高价值、长停留的旅游消费场景升级 [1] - “旅游+”新业态将更加丰富 产业融合走向深入 例如“会展+购物+度假”、“医疗+康养+研学”、“海洋+低空+雨林”等模式 [2] - “零关税”政策将大幅降低游艇购置成本 相关从业者正扩建码头以迎接游艇数量增长 [1] - 旅游业态面临从景点旅游向全域旅游的转变 [6] 竞争优势与市场定位 - 海南地理位置优越 航程短、机票相对便宜 成为内地游客前往东南亚的中转站 到许多东南亚国家只需一两个小时 [4] - 对于内地市场 海南借助地理与政策独特性 目标是成为国民度假消费升级的理想之地 [4] - 对于国际市场 海南需完成从“政策开放地”向兼具魅力和舒适的“中国式现代化文明体验地”的跨越 [4] - 目前在许多境外游客认知中 海南仍是“中国的热带度假地” 而非具有独特吸引力的“世界级目的地” 其文化叙事、体验内容与品牌形象与国际高净值旅客的情感需求尚未深度契合 [6] 基础设施与服务提升 - 海南一些重点交通枢纽、景区、酒店已实现俄语、日语、韩语等常用语种标识全覆盖 [6] - “酷游海南”外语版等多语种门户网站和旅游资讯平台已上线服务境外游客 [6] - 翻译机、翻译耳机等设备逐步投入接待窗口 [6] - 服务人员的外语能力和综合素质正在不断提升 [6] - 行业对从业者提出了更高要求 未来需在开发核心旅游产品、提升全流程服务水平上下功夫 [6]

文章核心观点 - 上海通过举办“域见上海”旅游攻略超级大赛，广泛征集并转化社会各界的创意旅游线路，旨在延长游客停留时间、促进消费，并推动行业从传统模式向深度、个性化、沉浸式体验转型，最终将线上关注度转化为实际消费和产业增量 [1][17][19] 大赛参与情况与规模 - 大赛吸引了包括旅行社员工、酒店、社交媒体内容创作者及广大市民在内的广泛群体参与 [1][7][15] - 以上海锦旅为例，有80多位员工自发参与，设计了40多条旅游攻略 [7] - 有823家酒店积极报名参赛 [9] - 社会组参赛人员超过5600位，包括自媒体人、白领、大学生和老年人，其参赛视频累计获得超过2亿人次的观看量 [15] 行业创新与产品转化 - 旅行社从业者设计差异化线路以应对游客“二刷三刷”的需求，深度挖掘上海的文化艺术元素 [3][7] - 酒店业突破传统，利用自身设施打造如“疗愈之旅”等沉浸式体验产品，相关线路上线后迅速售出9成 [9][11] - 大赛成果正被旅行社转化为正式旅游产品，各区也在挖掘资源为元旦、春节做准备 [17] 内容与营销策略 - 参赛攻略内容设计强调“经典地标+小众秘境+文化体验+美食打卡”的组合 [13] - 社交媒体内容创作者通过分享带动景区优惠信息传播，实现引流 [13] - 官方策略强调调动街区、商场、演艺新空间等多元场景，挖掘街头故事以增强人文体验 [17] 城市文旅发展目标 - 上海致力于发展全域旅游，打造“可感知、可参与、可回味”的城市文旅生态 [19] - 目标是将个性化的体验汇聚成城市文旅图景，将线上热度（流量）转化为实际的消费“留量”和产业增量 [19]

投资评级 - 报告未明确给出对陕西旅游（603402.SH）的投资评级 [1] 核心观点 - 公司是陕西省文化旅游产业创新发展的先导者和践行者，以“景区+文化旅游”为核心，其演艺剧目《长恨歌》已成为陕西文旅的“金字招牌”，实控人为陕西省国资委 [2][27] - 公司以核心IP《长恨歌》为支点，持续丰富优质旅游演艺作品并推动异地复制，报告期内成功打造出《12·12西安事变》、《泰山烽火》等，未来拟通过募投项目增加新剧目 [2][28] - 公司2022-2024年业绩从疫情中强劲复苏，营业收入从2.32亿元增长至12.63亿元，归母净利润从-0.72亿元扭亏为盈至5.12亿元 [2][4][8] - 根据管理层预测，公司2025年业绩预计同比下滑，营业收入同比减少11.54%至24.69%，归母净利润同比减少14.80%至27.50% [2][34] - 公司发行市盈率为12.37倍，低于同行业可比公司2024年平均市盈率25.24倍，且销售毛利率71.27%处于同业中高位区间 [2][4][35][36] 公司概况与业务结构 - 公司业务集旅游演艺、旅游索道、旅游餐饮、旅游项目投资及管理为一体，依托华清宫、华山等5A级旅游资源 [2][7] - 2025年上半年，公司主营业务收入结构为：旅游演艺3.09亿元（占比60.21%）、旅游索道1.83亿元（占比35.77%）、旅游餐饮0.21亿元（占比4.02%）[8] - 旅游演艺是公司最主要的收入来源及核心业务，其收入从2022年的0.83亿元增长至2024年的7.39亿元，收入占比从36.22%抬升至58.89% [8] 财务表现 - **营业收入**：2022-2024年分别为2.32亿元、10.88亿元、12.63亿元，同比增长率依次为-36.01%、386.05%、17.86% [2][4][8] - **归母净利润**：2022-2024年分别为-0.72亿元、4.27亿元、5.12亿元，同比增长率依次为-298.26%、674.39%、22.34% [2][4][8] - **近期业绩**：2025年第一季度至第三季度，实现营业收入8.89亿元，较上年同期减少18.80%；实现归母净利润3.69亿元，较上年同期减少26.93% [8] 行业与市场环境 - **全国旅游市场**：2025年上半年国内旅游人次为32.85亿人次，较上年增长20.6%；国内旅游收入为3.15万亿元，较上年增长15.2% [16] - **陕西省旅游市场**：2024年陕西省接待国内旅游共计8.17亿人次，旅游总收入预计达7，668亿元，分别同比增长14.0%和16.5% [20] - **政策支持**：陕西省力争到2025年文化旅游产业总收入突破1万亿元，年接待国内外游客突破9亿人次；西安市推动建设“中国演艺之都” [20][25] - **发展前景**：我国旅游业处于重要战略机遇期，正从景点旅游向全域旅游发展模式转变，居民旅游消费能力和意愿不断提升 [24][25][26] 公司竞争优势与亮点 - **旅游演艺**：核心剧目《长恨歌》是中国首部大型实景历史舞剧，被列入《国家文化旅游重点项目名录》，2024年其收入在主营业务中约占54%，2008年至2024年收入的年复合增速达26% [2][27][28] - **演艺项目拓展**： - 陕西省内：2018年推出《12·12西安事变》，其演艺收入从2022年的不足500万元增至2024年的5000万元以上 [2][28] - 省外复制：2021年在山东泰安推出《泰山烽火》，2024年演艺收入约400万元，未来有望成为新的盈利点 [2][28] - **旅游索道**：西峰索道采用全球领先技术，是中国远距离、高海拔、高技术索道的代表之一 [2][27] - **旅游餐饮**：下属剧院式餐厅唐乐宫以“仿唐歌舞+宫廷晚宴”为特色，被誉为“东方红磨坊” [2][27] 募投项目 - 公司本次IPO拟募集资金投入7个项目，总投资额18.58亿元，拟投入募集资金15.55亿元 [29][33] - 主要项目包括： - **泰山秀城（二期）项目**：投资8.34亿元，建设期2年，拟新建文化演艺剧场，增加《鲁智深》、《山海秘境》等新演艺剧目 [30][33] - **少华山南线索道项目**：投资3.00亿元，建设期3年 [31][33] - **收购太华索道股权项目**：投资3.70亿元，收购后公司将拥有太华索道70%股权 [32][33] - **收购瑶光阁股权项目**：投资1.47亿元，收购后长恨歌演艺将拥有瑶光阁演艺100%股权 [32][33] 同业比较 - 选取黄山旅游、丽江股份、宋城演艺等6家公司作为可比上市公司 [4][34] - 2024年可比公司平均营业收入为12.71亿元，平均市盈率（PE-2024）为25.24倍，平均销售毛利率为56.30% [4][35] - 陕西旅游2024年营业收入12.63亿元，与行业均值相当；销售毛利率71.27%高于行业平均；发行市盈率12.37倍低于行业平均 [4][35][36]

活动概览 - 2025/2026河北承德冰雪温泉旅游季于2025年12月18日启动，启动仪式创新性地在“星光·燕赵号”最美的青春主题列车上举行，采用“移动场景+沉浸体验”模式串联北京、承德、塞罕坝 [1][2] - 活动以“全域统筹+移动场景+沉浸式体验”为核心理念，依托主题列车、围场景区及承德火车站三大载体，融合塞罕坝精神、影视文化与冬季旅游资源 [2][3] 启动仪式亮点 - 启动仪式突破传统，将列车化为流动的文化展厅和推广平台，通过微综艺互动、实景表演、非遗展示、美食体验等形式全景展示承德冬季旅游魅力 [3][11] - 承德籍导演郭靖宇携《最美的青春》主演团队登车互动，重温塞罕坝造林历史，车厢布置了景点图片、剧照并设有“热河美食体验角”供旅客品尝承德特色美食 [7][8] - 活动同步启动《青春启航——奔赴承德》短视频拍摄计划，并通过媒体采访、短视频拍摄等形式全方位推介旅游季内容 [5][11] 旅游季产品与线路 - 本次旅游季推出26项重点文旅活动和5条精品主题线路，涵盖冰雪运动、温泉康养、民俗体验、研学旅行等多个维度 [11][12] - 承德以“京津康养地旅居在承德”为核心定位，游客可在金山岭滑雪场滑雪、热河温泉康养，也可游览避暑山庄、木兰围场等景点 [17] 沿途文化展示 - 列车抵达隆化站后，站台举办了特色文化展示，包括国家级非遗项目《二贵摔跤》表演和围场蒙古族歌舞队的马头琴与长调演出 [12] - 隆化站设置“隆化暖饮驿站”，提供金露梅山茶、温泉咖啡、杏仁咖啡等本地特色饮品，其中“温泉咖啡”融合了当地生态资源与现代生活方式 [12] 深度沉浸体验 - 嘉宾抵达承德站后换乘8台定制越野车前往围场“京津冀北极村雪乡·林场时光1962”景区，参与微综艺录制，在实景中体验塞罕坝造林岁月，传承塞罕坝精神 [15] - 整个活动始于北京，途经承德，终抵塞罕坝，以列车为纽带串联历史与自然，展示了承德推动全域旅游、全季旅游高质量发展的决心 [17]