师生在"同济"号科考船上收放作业设备。同济大学供图 7月22日，"同济"号科考船迎来入列后首批科考队员——参加同济大学2025年东海实习航次的师生们。他们在浙江舟山国际邮轮码头登船，成为入住"海 上大学"的首批师生。 边科考边教学 登船师生按顺序参观了智能驾驶平台、生活休闲区、实验室和多功能甲板作业区等，随后齐聚阶梯教室，聆听中国科学院院士、同济大学海洋与地球科 学学院院长翦知湣主讲的"海上大学"开学第一课。 翦知湣回忆多次参加国内外科考航次的经历。在建院50周年之际，"同济"号正式交付使用，首个任务即承担本科生海上实习航次，体现了学校对人才培 养的重视。翦院士表示，要将"同济"号打造成同济大学的"海上移动校区"，期待同学们通过实践成为具备扎实理论基础和实践能力的专业精英、社会栋梁。 东海发育有世界上最宽阔的大陆架，长江与黑潮在此相互作用，形成不同性质水团。在潮汐、季风和台风等影响下，水团发生复杂的能量与物质交换， 控制着海洋初级生产力、渔业资源、生态环境灾害和底质沉积物分布特征，是开展海洋综合科考与教学实践的适宜场所。 "同济"号东海实习航次科考教学实践目的包括：掌握海洋调查、采样和现场实验分析的基本方法， ...

公司战略合作 - 中国能建葛洲坝集团与铁建重工集团举行高层座谈 就深化科技创新 重大装备研发 人才培养等领域战略合作达成广泛共识 [1]

公司概况 - 山东威达精工智能装备有限公司是全国机床行业30强企业，位于"中国中小机床之都"滕州，是当地最大的机床企业和产业集群"链主"企业[3] - 公司连续三年荣获国家机床行业最高奖"春燕奖"，被评为国家级专精特新"小巨人"企业[3] - 公司是山东省政府"1131"突破工程三核之一的链主企业[3] 产业链协同 - 公司发挥行业龙头集聚效应，搭建产业协同创新平台，吸引众多上下游企业入驻[3] - 一台机床需要2000多个零部件，滕州本地产业链可提供60%的零部件自给率[3] - 围绕公司已形成紧密协作的机床产业集群，实现资源高效配置与共享[4] 技术创新 - 公司每年将约20%的营业额投入技术创新[5] - 2024年投产的滕州国际高端数控机床五轴加工中心项目引进25台套国外先进设备[5] - 研发的五轴五联动加工中心精度达0.003毫米国际水平，相当于1/10头发丝直径[5] - 该技术解决了航空航天等领域超精密零部件加工的"卡脖子"难题[5] 人才发展 - 公司构建完善的人才培育体系，通过校企合作和技能培训培养专业人才[6] - 人才队伍不仅支撑公司发展，还带动上下游企业人才发展，促进产业升级[6] 未来发展 - 公司已完成上市主体整合及非相关资产剥离重组，正稳步推进上市规范工作[6] - 未来将继续发挥龙头企业引领作用，推动山东制造业高质量发展[6]

为助力新员工快速完成角色转变、夯实基础，本次培训内容围绕新员工成长需求精心设计，形成了一套 全面系统的课程体系，涉及行政管理、职业规范、法治教育、安全生产及专业知识等方面，特别邀请分 局各职能部门骨干人员组成讲师团。这些讲师不仅熟稔部门核心业务，更对实际工作中可能遇到的问题 与应对技巧有着深刻洞察，在授课时既能精准传递专业知识，又能分享珍贵经验，让培训内容更具指导 性与实用性。 深化岗位认知，工程现场沉浸式观摩 《中国民航报》、中国民航网 记者冯智君 通讯员王琳 报道：8月8日，民航湖北空管分局2025年新员工 为期一周的岗前培训圆满落幕。作为新员工融入的关键第一步，本次培训制定了内容全面、体系完备、 周期充分的培养方案，通过系统性赋能，一站式助力新入职员工完成从校园学子到空管新锐的转变。本 次培训以"思想引领、综合赋能、现场认知"三大模块递进展开，为新人快速融入、成长成才奠定了坚实 基础。 坚持思想引领，以精神铸魂筑牢职业根基 本次培训将党内法规学习与党的优良传统教育、理想信念教育相结合，对新员工开展针对性教育，并通 过典型案例强化警示教育，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线；引导新员工树立正确的职业观，培养严 ...

行业核心观点 - AI已成为行业发展关键变量 未来行业核心竞争力聚焦算力与算法模型比拼 [2] - 人工智能应用水平可能成为企业竞标条件 [2] - 人才成为提升AI应用水平的核心要素 [2] 会议基本情况 - 北京注册会计师协会主办"数智赋能人才重塑"分享会 主题为人工智能时代下注册会计师行业人才变革 [1] - 会议汇聚近150名行业精英 包括会计师事务所代表及人才工作委员会委员 [1] - 澳洲会计师公会 香港会计师公会 四大会计师事务所及科技企业代表参会 [1] 人才培养方向 - 全行业需共同重视并创新AI人才培养模式 [2] - 通过系统性举措培育适应时代需求的专业人才 [2] - 推动行业人才培养优化与转型 为高质量发展注入新动能 [2] 会议分享内容 - 探讨AI技术对注册会计师行业重塑作用 [1] - 聚焦人才能力重构与培养路径 [1] - 分享人工智能在注册会计师行业应用实践及人才培养创新路径 [1]

公司合作动态 - 三一集团董事、三一国际董事长戚建率队拜访中国能建葛洲坝集团 双方就科技创新、智能建造、重大装备研发、人才培养、市场开发、资本合作等领域达成广泛共识 [1] - 三一集团与中国能建葛洲坝集团举行技术交流会议 达成联合研发无人自卸车应用课题 为国家战略性水电工程建设奠定技术基础 [1] 合作领域 - 深化科技创新、智能建造、重大装备研发、人才培养、市场开发、资本合作等战略合作 [1] - 联合研发无人自卸车应用课题 聚焦国家战略性水电工程建设 [1]

行业市场环境 - 存储芯片和逻辑芯片需求持续攀升 受汽车电子市场需求下行和工业市场需求不振影响 功率半导体行业景气度持续低迷[1] 公司经营业绩 - 2025年上半年实现营业收入4.91亿元 利润总额1.50亿元[2] - 8英寸硅片产量同比增长37% 区熔产品产销量同比大幅增长 刻蚀设备用硅材料维持毛利率稳定[2] - 产品综合毛利率39.98% 比上年同期提升5.16个百分点[5] 研发创新投入 - 累计研发投入4,421.53万元 占营业收入比例达9.01%[3] - 8英寸区熔硅片、超低氧硅片及多晶硅铸锭产品推进客户认证 超低阻硅片实现规模化量产[3] - 联合开发"520mm及以上超大尺寸单晶硅"项目获全国机械冶金建材职工技术创新成果一等奖[3] 供应链管理 - 持续推进关键原辅材料和设备国产化 提升国产化采购比例[2] - 开发多家同类材料供应商增加竞争 降低采购成本[2] - 搭建CCz拉晶平台 开展关键原材料、设备和工艺研发[3] 财务管控 - 应收账款余额2.87亿元 周转率3.96 存货余额2.28亿元 周转率2.69[5] - 货币资金余额6.43亿元 交易性金融资产余额18.41亿元[5] - 资产负债率14.09% 较上年同期增加14.09个百分点[5] 人才发展 - 打造科技骨干人才、优秀经管人才和专业技术人才矩阵[4] - 实施"星辰计划"和模范员工评选 吸引重点院校研究生加入[4] - 联合高校培养工程博士和硕士[4][5] 公司治理 - 将战略委员会调整为战略与可持续发展委员会[6] - 制定市值管理制度和舆情管理制度[6] - 获得Wind及中诚信绿金ESG评级"A级"认证[7] 投资者关系 - 发布定期报告2份 临时公告24份[7] - 上证e互动平台保持100%回复率[8] - 每10股派发现金红利0.6元 现金分红总额占归母净利润32.05%[9] 股权激励 - 向34名激励对象授予90万份股票期权 行权价格9.11元/份[9] - 高级管理人员绩效考评与公司业绩及KPI达成情况挂钩[9]

核心观点 - 家居行业高管薪酬普遍下调 反映行业面临严峻挑战 [1] - 行业高管人事变动频繁 近1个月内10余家上市企业出现高管辞职或变动 [3] - 企业需从战略规划和人才管理等多维度发力 构建良性内部管理架构以实现可持续发展 [12][13] 高管薪酬变化 - 金牌家居总裁潘孝贞2024年薪酬61.6万元 较2023年82.26万元明显下降 [1] - 东方雨虹董事长李卫国薪酬从85万元降至46万元 同比下降45.9% 公司其他高管薪酬也同步下调 [1] - 三雄极光总经理林岩在第六届任期内主动放弃108万元年薪 仅保留社保与公积金个人缴纳部分 [1] 人事变动情况 - 2025年年中上市建材、家居、卖场企业高管变动频繁 近1个月超10家上市企业出现高管辞职或变动 [3] - 8月8日广田集团董事、财务总监郑志远因工作调动辞职 控股股东推荐李辉接任财务总监 [4] - 8月4日皇朝家居董事会联席主席及执行董事谢锦鹏因健康原因辞任 其为公司1997年创办者 [9] - 8月1日海鸥住工副总经理胡尔加因个人原因辞职 结束近十年职业生涯 [10] - 7月31日伟星新材62岁副总经理洪义华到龄退休 结束18年职业生涯 [10] - 7月30日海信家电董事、总裁胡剑涌及董事朱聃提交书面辞职报告 [11] - 7月28日江山欧派董事长吴水根亲自接任总经理 填补创始人王忠辞职空缺 [12] - 7月19日红星美凯龙执行董事、总经理车建兴因个人原因辞去总经理职务 非执行董事李建宏同步辞职 [12] - 7月12日美克家居副总经理顾少军因个人原因辞职 公司同时聘任谭鲁刚、许海、张莉为副总经理 [12] - 江山欧派副总经理陆建辉因个人原因辞职 其原定任期至2026年8月23日 7月17日该公司副总经理刘佶南也因个人原因辞职 [7] 人才管理战略 - 东方雨虹强调人力资源是公司发展第一要素资源 注重在长期主义价值修行中锤炼人才培养这一"刚骨" [12] - 欧派家居注重"增肌肉型人才" 需要精准契合大家居业务升级需求 具备数字化、AIGC、全链路服务等综合能力的复合型人才 [12]

行业招聘趋势 - 低空经济、人工智能等新兴产业岗位成为企业热招方向，嵌入式硬件工程师、工程制图工程师等岗位需求旺盛 [1] - 互联网及制造业企业集中启动大规模人才招聘计划：百度计划5年培养1000万AI人才，腾讯三年新增2.8万实习岗位，美的提供2000余校招岗位，阿里巴巴春招3000岗位中AI占比50% [2] - 美团2025春招计划招募5000人，覆盖10大类岗位，近两年年均入职应届生超6000人 [2] 企业人才结构 - 腾讯科技类人才占比达73%（超40000人），校招生培养为战略重点 [2] - 福耀集团近三年新增就业岗位超10000个，构建"三级实训+数字化平台"培养体系，累计培养技术讲师及专业人才超2000人 [3] 人才培养机制 - 腾讯建立"双通道发展体系"，技术人才可纵向晋升至杰出科学家或横向转管理岗 [3] - 美团骑手晋升体系成效显著：67.5万人次参与站长培养计划，86%管理岗由骑手晋升 [4] - 滴滴投入20亿元专项资金（含10亿元司机补贴）强化司机服务体系，通过分层帮扶机制提升职业适应性 [4] 行业就业特征 - 民营企业招聘活动密集，如深圳智能制造专场招聘会显示研发类岗位（如项目经理、工程师）紧缺 [1] - 平台企业发挥就业稳定作用：美团骑手体系、滴滴司机生态形成规模化职业上升通道 [4]

会员制零售行业的人才挑战 - 会员制零售与传统零售存在本质差异，业务逻辑从流量和销售额转向客户忠诚度和长期价值，强调数据驱动和个性化服务[3] - 会员需要持续激发新鲜感，否则容易流失，要求服务人员具备更强的用户洞察和运营设计能力[3] - 供应链管理更强调"精选+高性价比"，需精准匹配会员需求，并建立数据化驱动的采购和库存管理体系[5] - 运营模式注重差异化、专属权益和个性化服务，推动线上线下一体化，如盒马与淘宝88VIP的联动[5][7] - 人才能力要求从"销售导向、经验驱动"转向"客户导向、数据驱动、全链路协同"[8] 快速扩张下的人才痛点 - 行业普遍面临"获取难、培养弱、留存差、体系缺、数据不通"五大核心痛点[10] - 人才获取竞争激烈，招聘周期拉长，优质人才池有限[10] - 能力与需求错位，传统人才不熟悉数字化工具，电商人才缺乏线下经验[10] - 人才培养体系滞后，预算有限，培训内容多为"大锅菜"而非定制化[10] - 关键岗位流失严重，如采购、运营、会员服务等核心岗位[13] - 数据驱动能力缺失，企业数据"竖井式"割裂，无法共享与协同[13] 人才发展体系的可持续性 - 普遍存在"重建设轻运营"问题，初期重视但后期关注不足[15] - 需建立覆盖员工全生命周期的持续培训体系，而非一次性投入[15] - 培训形式可创新，如利用AI技术开发5-10分钟微课程[15] - 需建立双向反馈机制，收集一线员工智慧改进运营[15] - 盒马采用飞行抽检方式确保运营标准持续落地[15] 激发一线员工主动性 - 需结合文化、培训和激励三者，相互支撑[18] - 文化需从老板开始身体力行，而非仅标语[19] - 激励机制需物质与职业发展并重，解决员工后顾之忧[19] - 让员工认同工作价值，感受到被尊重和关怀[19] AI时代的人才结构转型 - 未来需要复合型人才，既懂业务又具备数字化思维[28] - 需构建完善的人才梯队，形成可持续供给[29] - 数据技术能力是未来零售竞争的核心[27] - AI将在选品、营销决策中发挥更大作用，打破传统经验模式[30][31] - 技术和业务必须打通，人才需下沉才能产生实际价值[32][33]