明星副业现象 - 黄子韬的朵薇卫生巾开售15分钟卖出20万件，56分钟实现4000万元销售额 [1] - 吴彦祖的AI英语课定价398元，5天卖出超500万元 [1] - 谢霆锋的锋味派烤肠4年销售额达15亿元 [1] - 明星通过副业重新定义职业身份，如厨师、品牌创始人等 [1] 明星副业成功逻辑 - 打破角色滤镜，展现真实兴趣爱好和专业技能，与粉丝建立更深层次连接 [3] - 为粉丝提供参与感、认同感、价值感等多元化价值，建立平等互惠关系 [4] - 明星自带流量优势，轻松打破行业壁垒，实现跨界破圈的降维打击 [5] 明星副业潜在问题 - 明星在专业领域缺乏经验和积累，难以与专业人士媲美 [6] - 过度营销可能破坏粉丝信任，影响主业发展 [7] - 明星初始优势可能随时间减弱，需持续创新优化产品和服务 [8] 明星副业启示 - 明星代言需考虑人设匹配和粉丝运营，否则可能拉低品牌形象 [9] - 明星应选择与主业协同的赛道，注重第二人设长期培养 [9] - 用户应理性消费，关注产品本身质量而非明星光环 [11] 行业总结 - 明星和品牌需通过产品力、运营力和价值观建立长期竞争力 [12] - 在流量速朽时代，价值创造才是穿越周期的关键 [12]

纪要涉及的公司 Archer Daniels Midland Company (ADM) 纪要提到的核心观点和论据 公司战略与价值创造 - **战略执行方向**：通过成本优化、投资组合管理和严格的资本配置来执行战略，有望从下半年开始改善盈利轨迹 [1] - **加入公司原因**：个人使命与公司使命契合，公司致力于将产品从过剩地区转移到需求地区以缓解饥饿；自身财务专业经验有助于公司下一阶段的价值创造 [4][5] - **公司优势**：是对全球食品、饲料和能源至关重要的美国大公司，连接农民、客户和消费者；拥有大量资产、优越地理位置和丰富行业经验，能利用贸易流动增加价值 [7][8] - **成本效率提升**：计划在未来三到五年内实现 5 - 7.5 亿美元的成本效率提升，通过优化 SG&A 和提高制造效率实现，今年目标为 2 - 3 亿美元 [10][34] - **增长机会**：生物解决方案、碳捕获和封存、农业服务业务、新兴市场、营养业务等领域存在增长机会；公司拥有强大资产负债表和现金流，可通过优化营运资金实现更多价值 [11] - **数字化潜力**：数字化可成为公司的倍增器，公司在 ERP 旅程中取得进展，利用大量交易数据进行异常检测和持续解决方案，有望为公司带来巨大收益 [11] RVO 对行业和公司的影响 - **行业诉求**：公司与行业其他参与者及石油行业向政府请求 150 亿加仑乙醇（D6 加仑）和 52.5 亿加仑生物质生物柴油的可再生燃料义务（RVO），认为这对行业可持续发展和能源独立至关重要 [14] - **对公司的影响**：明确的 RVO 政策有助于提高下半年的压榨利润率；目前 Q2 压榨利润率低于 Q1，若替代利润率不提升，将带来 0.5 美元的逆风；50% 的豆油用于食品，50% 用于能源，一季度用于生物燃料的豆油量同比下降 42%，政策明确后豆油需求有望增加，推动利润率上升 [21][22] 各业务板块情况 - **碳水化合物解决方案业务（Carb Solutions）** - **业务调整**：乙醇业务占比变小，加强了小麦制粉、甜味剂和淀粉等更稳定盈利业务的发展；开展碳捕获和封存项目，如在伊利诺伊州迪凯特自 2011 年开始注入，内布拉斯加州哥伦布的湿磨和干磨厂将于今年 Q4 左右上线 [29][30] - **需求情况**：Q1 需求略有疲软，但工厂产能利用率高于前两年；关注 CPG 品牌、美墨边境关税问题和纸包装行业放缓情况，总体需求健康，持谨慎乐观态度 [41][42] - **盈利能力**：过去十年利润率翻倍，核心甜味剂和淀粉业务贡献大；行业结构健康，公司灵活应对，通过新产品增加利润；玉米湿磨和小麦制粉行业供需平衡紧张；碳捕获和封存及生物解决方案业务带来新的收入和利润来源 [45][47][48] - **营养业务（Nutrition）** - **需求情况**：整体需求较好，风味业务在北美和 EMEA 一季度增长良好；健康和 wellness 业务中益生菌和纤维需求持续向好；特种配料业务受迪凯特东工厂停产影响，预计 2Q 末恢复满产；动物营养业务对特种预混料需求持续，宠物业务部分客户需求略有下降，存在向自有品牌转移的趋势 [49][50][51] - **业务进展**：Q1 风味业务执行和需求推动业绩超预期；后续目标是在北美和 EMEA 更好地推动产品流通，确保迪凯特东工厂满产以扩大利润率，满足健康和 wellness 业务需求，解决宠物业务整合问题，管理动物营养业务的客户组合和盈利能力 [55][56][57] - **业务展望**：预计全年营养业务同比增长；风味业务将通过地理扩张和为客户搭建平台实现增长；植物蛋白业务长期有望实现中个位数增长；健康和 wellness 业务受益于市场趋势；公司将执行现有业务以实现价值，进行机会性并购，简化投资组合 [58][61][63][65] 资本配置 - **现状与目标**：目前 ROIC 低于资本成本，CapEx 处于十五年高位；公司注重现金生成，保持强大资产负债表，目标是 EBITDA 杠杆比率在 2 左右，既用于有机投资也向股东返还资本 [67][68][69] - **CapEx 增加原因**：包括通货膨胀、收购业务和对旧工厂进行维护性资本投资以提高效率和现代化水平 [70] - **资本部署方向**：继续进行有机投资以获得最佳回报，在有良好回报的领域进行增长投资，确保 ROIC 高于资本成本；今年增加股息 2%，达到每股 0.51 美元（年化 2.04 美元）；进行机会性并购，不进行大规模收购，可对价值 20 亿美元的资产组合进行变现 [71][72][73] 其他重要但是可能被忽略的内容 - **45Z 政策影响**：公司认为关注碳强度对长期发展重要，会继续与政府合作，了解如何参与解决方案，特别是围绕 45C 和 45Q 政策 [31][32] - **运营挑战与改进**：油籽业务过去存在计划外停机问题，通过解决结构问题在 Q1 有所改善，但受天气影响；营养业务通过在工厂投入更多时间改善了产品流通和需求满足情况 [35][37] - **贸易与政策关注**：密切关注美墨贸易的关税和非关税壁垒，确保业务流动不受干扰；关注 SNAP 政策变化对业务的潜在影响，但目前客户反馈未引起恐慌 [43][44]

监管维度 - 内部审计首要职能是确保企业运营符合法律法规及行业标准 例如金融行业需关注反洗钱政策执行情况 通过合规性检查清单与动态监测机制防范违规操作导致的处罚或声誉损失 [3] - 审计部门需定期评估内部控制体系健全性 推动建立多元化评估机制 通过测试审批流程发现权限漏洞并强化授权管理 成为完善内控的重要驱动力 [3] - 数字化转型下审计需关注数据安全与系统漏洞 包括敏感信息加密措施 系统访问权限合理性 以及人工智能算法合规性 [3] 管理维度 - 内部审计职能定位需围绕管理焦点 既是监督手段也是控制与管理手段 脱离管理将无法提升审计价值 [5] - 审计终极目标是促进管理目标达成 通过查找管理漏洞帮助健全内控与提升风险管理能力 不仅关注发现问题数量 更需通过揭示问题降低风险 [5] - 审计需拓展管理视角 跳出审计本位主义 具备战略眼光与换位思考能力 讲究均衡平衡 从传统财务业务审计延伸至战略审计 人力资源审计 营销审计等管理审计领域 [5] 经营维度 - 审计需针对经营中真实存在的问题 提出可行解决方案而非仅写入报告 需全面清晰说明问题带来的风险 市场因素与行业潜规则等复合因素导致的问题需重点解决 [7] - 审计部门虽需保持独立性 但不应成为经营旁观者 需主动参与解决业务痛点难点 避免因过度强调客观性而对问题无动于衷 [7] - 审计需建立问题整改协同机制 协助被审计单位分析整改难点 制定措施 同时建立督查考核机制 对屡查屡犯问题联动追责 多方位促进整改落实 [7] 治理闭环 - 内部审计三大视角构成"风险防控—价值创造—问题解决"治理闭环 未来需在保持合规底线同时强化管理赋能 深入业务痛点治理 提升可持续发展战略地位 [8]

"夫巧言令色，鲜矣仁。"放在今天的资本市场，有些上市公司看似披着"精致财技"的外衣，实则早已背离了价值创造的正道。财报"魔术"、估值"体操"、并 购"花活"层出不穷，堪称"现代版九阴白骨爪"，只为博得市场一时欢心，却往往换来估值坍塌、信任崩塌。 美国更好并购集团 但资本运作不应是表演秀，它本应是一场价值的雕刻。美国更好并购集团（Goheal）始终认为，真正有效的资本运作，绝不是"数字游戏"，而是以长期主义 为核心、以战略协同为落点、以市场信任为护城河的一套价值创造公式。 那么，这套公式究竟长啥样？我们今天不妨一探究竟。 一、财技秀≠价值创造：故事讲得再好，也敌不过业绩"骨感" 近几年，资本市场上某些公司似乎患上了"讲故事上瘾症"：今天吹新能源，明天蹭AI，后天喊出"科技出海"。一套精妙的资本操作组合拳下来，市值迅速暴 涨，仿佛天要变蓝了。但一查财报，收入增长停滞、净利润原地踏步，现金流更是捉襟见肘。 我们称这种现象为"资本皮影戏"——看起来光鲜，实则空洞。比如，有公司明明主业增长乏力，却频频通过高溢价并购讲述"转型"新故事；又或者靠股权激 励拉拢核心团队，实则掩盖主业滑坡的真相。这种套路，看似在玩"资本创新" ...

财务表现 - 2024年实现营业净收入266.41亿元，同比增长0.9% [1] - 归母净利润122.88亿元，同比增长1.2%，扣非后归母净利润同比增长2.75% [1] - 总资产达1.49万亿元，较上年末增长6.87% [1] - 吸收存款1.09万亿元，贷款与垫款总额7552.19亿元 [1] - 不良贷款率0.97%，与上年度持平 [3] - 资本充足率17.15%，较上年同期的15.74%提升 [3] - 2024年累计派发现金红利41.66亿元，分红率33.91%，较上年度提升3.81个百分点 [9] 业务发展 - 科技型企业贷款余额1149.84亿元，较上年末增长24.29% [4] - 科技型企业贷款客户数4278户，较上年末增加30.63% [4] - 绿色信贷余额843.35亿元，较上年末增长37.28% [5] - 普惠小微贷款余额866.08亿元，较上年末增长11.14% [6] - 涉农贷款余额677.87亿元，较上年末增长2.12% [6] - 个人客户数2473.22万户，较上年末增长6.39% [6] - 零售金融资产余额7953.18亿元，较上年末增长6.63% [6] - 理财产品总规模1783.96亿元，保持全国农村金融机构首位 [6] 战略布局 - 构建"三农"金融为本色的普惠金融服务体系 [4] - 打造以科创金融为特色的科技金融服务体系 [4] - 建立以绿色金融为底色的可持续发展金融服务体系 [4] - 推进"鑫动能"战略新兴客户培育，构建"鑫生态"服务联盟 [5] - 建成55家养老金融特色网点，千家"心家园"公益服务站实现上海全覆盖 [6] - 个人线上渠道用户数达649.63万户，电子渠道承载96.30%理财和97.74%基金交易 [7] 市场地位 - 全球银行业排名第128位，中国银行业排名第23位 [8] - 连续四年蝉联城区农商银行综合评价第一 [9] - 入选国有企业上市公司ESG"先锋100指数" [9] - 证券投资基金持股总数达4.35亿股，较年初大幅净买入 [11] - 上市以来累计派发现金股利165.20亿元，为IPO募集资金总额的1.92倍 [11]

专题：对话ESG全球领导者 这种转变是由多种因素共同推动的，但有一个关键的现实不容忽视：投资者已经深刻认识到，强有力的环境风险管理、良好的公司治理与财务表现之间存在 着紧密的联系。这与价值创造的机遇有关，尤其是在能源转型领域。当前，全球正经历一场从传统能源向清洁能源的深刻转型。这一转型为那些能够敏锐洞 察并有效把握这一趋势的投资者，带来了巨大的价值创造潜力。 然而，ESG 投资的意义远不止于价值创造。它在风险评估以及避免或至少合理计入价值损失方面也发挥着重要作用。虽然这种作用不仅限于环境领域，但 在环境方面尤为突出。气候变化带来的影响不再是理论上的假设，而是已经可以被观察到，并且带来了实实在在的成本。对于任何关注长期价值的投资者来 说，这些影响正变得越来越普遍、越来越严重、也越来越昂贵。如果不能恰当地识别和评估这些风险，成本将会不断攀升。 在全球经济绿色转型的浪潮中，ESG投资已从一种理念倡导转变为价值创造的核心驱动力。ESG投资是否能够推动价值创造？金融机构在将ESG纳入投资策 略时面临哪些挑战与机遇？在当前复杂多变的经济和政策环境下，ESG投资的未来发展前景又将如何？就以上问题，新浪财经对话了澳洲责任投资 ...

行业背景与公司战略定位 - 中国家居行业正经历从"规模扩张"到"价值创造"的质变，公司通过"体育营销破圈、本地化生态扎根、双循环战略赋能"开辟新道路 [1] - 在木门市场规模近千亿的背景下，公司采取"双轨制"战略，既深耕静音门细分领域，又以独立品牌拓展全屋定制，形成"专业级单品+场景化解决方案"产品矩阵 [6] - 行业需以"长期主义"应对短期波动，通过技术创新和模式迭代实现从"规模竞争"到"价值竞争"的跃迁 [6] 市场地位与技术优势 - 公司获得沙利文"2024年中国静音木门销量第一"认证，市场占有率稳居行业首位 [3] - 技术层面累计190余项专利，主导制定多项国家标准，掌握全球木门行业"技术话语权" [5] - 环保领域实现ENF级标准，生产过程零醛添加，从源头降低室内污染 [5] 全球化布局与本地化实践 - 沙特旗舰展厅开业，合作当地设计团队推出适配阿拉伯家庭居住习惯的产品，实现"中国智造"融入当地场景 [6] - 参与非盟疾控中心、喀麦隆议会大厦、巴基斯坦瓜达尔国际机场等全球重点工程，树立"中国智造"品牌形象 [6] - 世乒赛战略合作升级，签约奥运冠军刘诗雯为"静音大使"，品牌LOGO覆盖欧美、中东、东南亚等主要市场 [10] 品牌营销与用户触达 - 推出26周年"爱拼日"营销IP，结合拼搏精神、技术实力和年轻表达，实现从产品营销到文化认同的沉淀 [7][9] - 全域渠道重构，线上通过抖音、小红书构建场景化内容矩阵，线下升级场景化店面，形成"线上种草-线下体验-社群裂变"闭环 [6] - 周年庆期间通过新华社专访、多元媒体矩阵实现亿级品牌曝光 [10] 长期价值与行业启示 - 公司锚定用户对安静、环保、品质生活的确定性需求，强化技术创新能力和品牌担当 [7] - 通过技术突破回应"卡脖子"挑战，用可持续实践诠释"人类命运共同体"，文化适配破解地域壁垒 [11] - 实践表明中国智造可超越"制造工厂"标签，成为解决人居问题的"价值共同体" [11]

核心观点 - 格力电器2024年财报显示公司战略从规模驱动转向价值创造，营收下降6.8%至1900.38亿元但净利润增长10.91%至321.85亿元，体现盈利能力提升[1][3] - 公司通过渠道变革、技术投入和品牌溢价维持34.91%的高毛利率，显著高于行业平均8.5%的利润率[4] - 分红政策每10股派20元现金红利，强化"低风险高回报"标签[1] - 2025年一季度营收416.39亿元（+13.78%）、净利润59.04亿元（+26.29%）验证战略有效性[5] 财务表现 - 2024年营收1900.38亿元（同比-6.8%），归母净利润321.85亿元（+10.91%）[1][3] - 消费电器业务毛利率34.91%保持行业领先[4] - 工业制品及绿色能源业务营收占比9.12%，同比增长0.8%[7] - 海外营收增长13.25%，自主品牌占出口70%，"一带一路"市场占比超85%[7] 战略转型 - 从价格战转向技术驱动，拥有48项国际领先技术及13万项专利，中央空调连续13年国内第一[6] - 研发费用逆势增长，推出"董明珠健康家"渠道品牌重构零售价值链[4] - 布局工业核心零部件（凌达压缩机等）及光储空调、储能装备等新赛道[7] 行业影响 - 打破"降价-低质"循环，通过技术代差建立护城河[6][8] - 分体式空调全球零售量第一，中央空调服务大兴机场等超级工程[6] - 自主品牌国际化成效显著，产品覆盖190多个国家和地区[7]

文章核心观点 - 中国中铁2025年一季报显示营收和利润下降，新签合同额也有所下滑，受国内建筑行业承压和房地产市场低迷影响，公司公布2025年业绩目标并明确发展方向 [1][2] 业绩情况 - 2025年1 - 3月公司实现营业收入2485.64亿元，同比下降6.21%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润55.53亿元，同比下降22.54%，营收和利润降幅较去年同期进一步扩大 [1] - 2025年一季度公司实现新签合同额5601.0亿元，同比下降9.9%，其中境内业务新签合同额4944.3亿元，同比下降13.6%，境外业务新签合同额656.7亿元，同比增长33.4% [1] - 公司八大业务板块中，仅特色地产、资产经营、资源利用三个板块新签合同额正增长，其余板块负增长，占比最高的工程建造业务新签合同额同比下降10.4% [1] 业绩下滑原因 - 当前国内建筑行业总体承压，房地产市场持续低迷，对公司业绩产生一定影响 [1] - 受房地产市场下行、国内建筑业深度调整以及市场招标规模缩减影响，一季度公司在公路、城规、房建等领域新签订单有一定下滑 [2] 2025年业绩目标 - 公司计划实现营业总收入约11320亿元，预计新签合同额约28000亿元，营收比2024年下降2.20%，新签合同额比2024年增长3.12% [2] 公司发展方向 - 公司将锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，抓改革、谋创新、优结构、保稳定，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力 [2] 公司背景 - 公司是集勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源利用、金融投资和其他新兴业务于一体的特大型企业集团，曾长期归属原铁道部，2000年与原铁道部“脱钩”，2003年归属国务院国资委管理 [2]

文章核心观点 行业已进入存量博弈阶段，竞争集中在算力成本、数据质量和场景渗透的三角博弈，技术进步方向转向效率优化，但仍面临瓶颈，大厂突围需从技术堆叠转向价值创造，“云厂商 + 行业应用 + MCP 协议”的三重共振或成企业落地关键 [2][6][10][14][15] 大模型竞争现状 竞争进入存量博弈 - 模型差距缩小，竞争进入新阶段，真正差异更多在使用方式 [1] - 竞争聚焦于算力成本、数据质量和场景渗透 [2] 各公司竞争策略 算力成本优化 - 阿里 Qwen3 用“混合推理”技术，部署成本降至 DeepSeek - R1 的 1/3 到 1/4 [2] - 腾讯混元 T1 用稀疏激活机制，算力利用率比传统模型提升 30% 以上 [3] - 百度文心大模型推理速度在工业级场景比竞品快 20% [3] - 字节跳动通过场景化落地间接降低通用大模型部署压力 [3] 数据质量提升 - 阿里 Qwen3 训练数据量达 36 万亿 token，支持 119 种语言和方言 [4] - 百度文心一言依托搜索、地图等积累真实用户行为数据 [4] - 腾讯混元通过开源生态积累开发者数据，在游戏和内容生成领域有优势 [4] - 字节跳动利用抖音、今日头条流量池捕捉用户偏好数据 [4] 场景渗透拓展 - 阿里 Qwen3 深耕电商、金融、医疗等领域，提供定制化解决方案 [5] - 百度文心一言嵌入搜索、地图等产品，形成“技术 - 场景 - 用户”闭环 [5] - 腾讯混元聚焦游戏和内容生产，抢占多模态赛道 [5] - 字节跳动将大模型融入内容生产流程，打通“技术 - 内容 - 流量”链条 [5] 技术瓶颈与方向调整 技术瓶颈体现 - 单纯堆参数效果不佳，激活效率成为新竞争点 [7][8] - 技术优化多为对现有架构的修补，未实现真正突破 [9][10] 技术方向调整 - 从“规模扩张”转向“效率优化”，聚焦效率、成本和场景落地 [8][10] 大厂突围困境与策略 困境 - 技术优势衰减速度超预期，过度依赖参数规模和稀疏激活机制易陷入“技术幻觉” [11][13] - 技术同质化，竞争内耗，算法优化存在天花板 [13][14] 策略 - 从“技术堆叠”到“价值创造”，以解决实际问题为价值锚点 [14] 企业落地新范式 “三重共振”模式 - “云厂商 + 行业应用 + MCP 协议”能落地到企业实际场景 [15] MCP 协议作用 - 重新定义企业与 AI 合作规则，为 AI 提供“导航系统”，打通企业数据与 AI 能力 [15][16] MCP 驱动 ToB 范式变化 - 从“模型为中心”变为“数据为中心”，重点转向数据流通 [17] - 从“孤岛”变为“协同”，打通企业内部系统，成为生产力基础设施 [17]