公司战略举措 - 美团闪购正式推出面向国内外品牌的全套增长解决方案，为缺少线下渠道的电商品牌、成熟的快消品牌及全行业零售商家提供针对性增长方案 [1] - 针对电商品牌推出"品牌官旗闪电仓"解决方案，通过搭建仓储、配送、数字化系统等基础设施，帮助品牌实现成本更低、心智更强、规模更大、复购更稳的新增长 [4] - 针对成熟的快消品牌推出旨在提升流转效率、加快商品创新的数智化工具，并向全行业零售商家投入更多研发资源，提供美团牵牛花等数字化基础设施及多项AI辅助即时零售经营工具 [4] 市场合作进展 - 目前已有索尼PlayStation、珀莱雅、罗技、金士顿、毛戈平、欧莱雅、蕉下、徕芬等超百个品牌率先入驻"品牌官旗闪电仓" [4] - 北京、上海、广州、深圳、成都、长沙等数十个城市的消费者可在上述品牌开设在美团闪购的官方旗舰店购物 [4] - 伊利、青岛啤酒、百事、苏菲、宝洁等国内外品牌已与美团闪购相关业态深度合作 [4] 行业背景与趋势 - 德勤报告称2025年中国零售的传统线下业态不及预期，但即时零售等新业态快速增长，凸显实体零售运营策略创新的迫切性 [5] - 快速增长的即时零售如何助力品牌创新运营策略和业态是行业内共同关注的课题 [5] - 依赖传统渠道的电商品牌加速布局即时零售等新渠道，将是一段时间内的行业趋势 [5]

拉品牌商家去闪购卖货，从基建开始。 文 丨 管艺雯 编辑 丨 黄俊杰 外卖大战自淘宝闪购 4 月 30 日升级上线以来，已经整整半年。现在，餐饮外卖的重点聚焦在 提高客单价，在即时零售上，淘宝各个业务都在从自己擅长的方向探索可能性。 据我们了解，淘宝闪购即将上线连锁便利品牌 "淘宝便利店"，24 小时售卖商品，包括百货、 零食、酒水、3C 数码、母婴、美妆等各种品类，SKU 在 1 万个量级，丰富程度大约是普通便 利店的三倍，半个沃尔玛的水平 —— 有点像只做线上生意的精品杂货店。 虽然名字叫 "淘宝便利店"，但淘宝闪购不会自己去开店，也不会控货。它以品牌授权的形式给 符合条件的商家提供淘宝平台背书，也会给予流量、选品、供应链、配送等支持，商家需要按 照平台设立的标准提供服务，比如 24 小时经营、拣货时长、问题订单率等等。 美团、淘宝闪购各有 1.5 万家左右的综合闪电仓：商家开出 5000 个商品以上的综合性纯外卖超市， 它们只做线上生意，通常仓库选择在背街暗铺、地库甚至居民楼里以压低房租。这些闪电仓承担了两 个平台在餐饮外的大部分即时零售订单。"淘宝便利店" 是综合闪电仓的升级。 这件事只有平台能做。淘 ...

"双十一"迈入第17个年头，今年大促周期长达一个月，创下"史上最长"记录。超长大促周期下，平台竞 争除延续"规则简化"策略外，更将即时零售视作流量红利见顶后的核心突破口——阿里推动千量级品牌 入驻淘宝闪购、京东将秒送业务纳入大促范畴。行业对"分钟级"履约需求愈发迫切，运力支撑显然成为 大促转化的关键。 在此背景下，第三方即配作为即时零售生态核心基础设施，正迎来新的挑战和机遇。回顾此前外卖大 战，国内规模最大的第三方即配平台顺丰同城凭借中立定位，为各头部品牌和平台提供运力支撑，承 担"卖铲人"角色，其自身不仅在行业竞争中实现业绩增长，亦印证了第三方即配的行业价值。618期 间，顺丰同城高峰期日单量同比翻倍，饮品、商超百货、医药、美妆、母婴等品类单量均高速增长，来 自抖音、美团、饿了么、京东秒送及商家自有平台单量亦显著提高。当前的"双十一"作为外卖大战格局 稳定后的又一次履约集中释放，第三方即配价值或再度凸显。 即时零售成"双十一"核心增量，物流提速决定转化成效 即时零售从电商竞争的"补充选项"进阶为"必争之地"，本质是流量红利见顶后，行业对"近场消费"价值 的深度挖掘——无论是淘天、京东等传统电商通过"小时达" ...

今年双十一，淘宝闪购成为最大变量。3.7万品牌、40万家门店同步接入，比点奶茶更快的履约效率， 彻底改写了大促的消费体验。 今年上半年，原"小时达"升级为"淘宝闪购"，以淘宝APP首页一级入口亮相，首日覆盖50个城市，联合 饿了么推出大额补贴。紧接着服务推广至全国，打通天猫旗舰店与小时达货盘及价格体系。随着淘宝小 时达全量开放入口，Apple全国数千授权专营店集体接入，完成品牌供给的关键补位。 这一过程中，组织架构的调整是决定性一步，阿里宣布饿了么、飞猪并入中国电商事业群，由蒋凡统一 指挥，实现"电商+本地生活"的资源打通，当日便披露淘宝闪购日订单已超6000万单。 过去外界会认为，阿里发力闪购只是跟风即时零售赛道。但当品牌旗舰店的深度接入，让闪购跳出了餐 饮、日用品的传统即时零售范畴，借助"远场电商引流+近场即时履约"的模式，触达了更庞大的品牌消 费市场。 相比连续多年双11大促中表现像个局外人的美团，随着品牌借闪购得以触达88VIP高净值用户，后者体 验到"电商低价+即时送达"的双重福利，我们或许要重新理解即时零售，而阿里与美团的终极对决，也 由此拉开序幕。 重新理解电商的近场与远场：基因差异下的增长分野 ...

行业整体趋势与竞争格局 - 外卖与即时零售推动主要电商平台形成流量高峰，并有望进一步推动双11增长 [1] - 互联网行业整体活跃度显著提升，旅游、演出、酒旅等关联行业活跃用户数明显增长 [1] - 外卖市场形成多平台竞争新格局，日订单规模从5月的1亿左右上升至8月的2亿以上 [1] - 市场进入多元竞争格局，消费者趋向多平台理性比较选择，淘宝、美团、京东重合用户数同比增长近20% [7] - 网上零售额累计增速回升至9.8%，线上服务消费增长20.2%，即时电商销售额增长24.3% [7] 平台用户与流量表现 - 淘宝APP闪购入口7月月活近3.7亿，8月和9月月活均接近10亿，创历史新高 [1] - 9月淘宝与京东的月人均使用次数、月人均使用时长均实现两位数增长 [1] - 电影演出、酒店服务相关APP在9月的月活同比增长分别达11.9%和16.1% [4] - 淘宝闪购点过外卖但未在电商下单的用户规模已过亿 [4] 商家与骑手生态变化 - 更多商家采用多平台经营策略，饿了么商家版9月月活用户比去年同期净增172.5万 [7] - 美团与饿了么商家端重合用户数同比增长26.8% [7] - 骑手端APP整体月活跃用户在7月和8月均超过1400万，较1月增长140%以上 [7] - 骑手呈现多平台接单趋势，9月美团众包、蜂鸟众包、京东秒送骑士月活用户重合度同比增长超7倍 [7] - 美团众包与蜂鸟骑士间的徘徊用户超过400万，徘徊用户占比达45%，同比增长18.5% [7] 业务协同与商业价值 - 外卖服务与平台主站生态整合对电商形成巨大拉动效应，显著提升用户活跃度和粘性 [1] - 外卖业务迅猛发展提升平台广告投放价值，淘宝广告收入市场份额占比提升约2个百分点 [1] - 外卖业务为电商APP带来新用户和活跃度高峰，有望带动双11增长 [2] - 今年双11，外卖和即时零售首次参与，40万家线下品牌门店接入淘宝闪购，提供快至30分钟送达服务 [4] - 双11正式开卖后首小时，天猫80个品牌成交破亿，30516个品牌成交翻倍，18919个品牌首小时成交超去年全天 [4] 行业服务与生态建设 - 各平台在激烈竞争下更注重构建食品安全生态、提升服务品质 [9] - 骑手保障和支持体系持续升级，行业形成良性格局 [9]

政策核心内容 - 商务部等五部门印发《城市商业提质行动方案》，提出21项具体举措，旨在推动商业设施改造和业态升级，更好满足人民美好生活需要 [1] 商业业态升级与供给优化 - 方案提出推动步行街（商圈）设施改造和业态升级 [1] - 方案提出扩大国货潮品、外贸优品等多元化商品供给 [1] 线上线下融合发展 - 指导商贸流通企业与电商企业合作，通过即时零售模式实现线下商业载体与线上平台联动 [1] - 发展平台下单+门店配送、门店下单+即时配送等模式 [1] 物流配送体系优化 - 鼓励电商企业与快递企业合作，整合零散需求订单，发展共同配送、集中配送 [1] - 推广即时配送、无人配送，提高精准响应能力 [1] - 利用城市空间布局前置仓、智能快件箱、快递综合服务站等设施，提高末端配送效率和服务质量 [1]

公司业绩表现 - 2025年第三季度，亿滋中国市场营收同比录得低个位数下滑，这是该公司今年以来首次季度业绩下滑[1] - 尽管第三季度出现下滑，但亿滋中国在2025年前三季度整体仍实现正增长[3] - 亿滋国际2025年第三季度全球营收增长3.4%，增长主要由定价提升而非销量带动[12] - 公司下调2025年全年增长指引，有机净收入增长预期由约5%降至超4%，调整后每股盈利跌幅由10%扩大至15%[12] 中国市场面临的挑战与应对 - 中国市场业绩下滑归因于消费者信心持续疲软以及渠道转型带来的一次性阶段影响[5] - 亿滋中国正通过渠道专营策略进行“调改”，包括停止或限制核心产品及低单价产品在电商、全国零食连锁等渠道的销售，以提升经销商出货毛利[6] - 具体措施包括稳定奥利奥97克三款经典口味、炫迈28片五个核心口味等八个SKU，在电商和特渠停止售卖，并在全国零食连锁渠道逐步淡出或替换[6] - 公司致力于产品差异化，推出位于5元价格带和10元价格带的专属创新产品[6] - 针对零食连锁渠道，公司强调“产品差异化”并推行“一季一营销”策略[8] 增长动力与战略举措 - 分销拓展被视为在华重要增长动力，中国市场线下有600万家网点，过去三年亿滋已增加70多万家覆盖[5] - 奥利奥饼干已覆盖约300万家门店，口香糖覆盖200多万家门店，显示仍有巨大成长空间[5] - 公司通过产品创新寻求增长，例如炫迈与东鹏特饮联名推出“东鹏特饮风味无糖口香糖”[11] - 积极拓展餐饮渠道，奥利奥已进入中国前两大茶饮连锁供应链，包括蜜雪冰城和古茗[11] - 提升运营效率，三季度先后启用湖南省级仓储中心和北京智能仓储中心，后者是首个与工厂产线直连的自动化仓储中心[11] 收购业务表现与全球展望 - 亿滋去年在华收购的冷冻烘焙龙头恩喜村，2025年前三季度为公司贡献2.88亿美元（约合人民币20.44亿元）净收入，其中第三季度贡献8700万美元（约合人民币6.18亿元）[12] - 恩喜村是山姆会员店“网红蛋糕”的供应商，过去几年保持双位数高速增长[12] - 公司预计2026年可可成本将继续下降，这对利润将产生积极影响[16] - 公司预计第四季度新兴市场中墨西哥、中国、印度、巴西等市场的营收将呈现良好势头[16] 行业市场环境 - 2024年中国零食市场零售总额预计达9,699亿元人民币，同比增长2.9%，增速较上一年度的4.8%有所放缓[9] - 审慎消费延续，消费者对性价比的持续追求限制了零食的溢价空间，影响市场增速[9]

NO.1 美团闪购官宣将联合上万个品牌建设"官旗闪电仓" NO.3 泰国正大旗下公司与菜鸟达成科技合作 10月29日，亚洲知名批发商和零售商"万客隆(Makro)"与"莲花(Lotus's)"的运营商——正大集团旗下零售 公司CP AXTRA宣布，与菜鸟达成战略合作。双方将共同开发先进的数字解决方案，加速CP AXTRA在 泰国及东南亚市场的智能零售科技发展进程。 点评：该合作借鉴了中国电子商务生态系统，并将这些创新成果因地制宜地应用于满足泰国及东盟市场 的独特需求。 （文章来源：每日经济新闻） NO.2 七鲜小厨公开食材供应商名单 10月29日，七鲜小厨公开食材供应商名单，涵盖了菜肉粮油、调味品等所有主要品类。此外，在推动供 应链透明化上，七鲜小厨开放24小时的后厨直播，消费者可通过京东外卖App进入七鲜小厨门店观看现 炒直播。 点评：食以安为先，从"食材透明"到"后厨透明"，再到"烹饪透明"是让消费者吃得放心的三重保障体 系。消费者需要通过品牌名单了解食材源头，通过后厨直播实时监督菜品的制作全过程。 10月29日，美团闪购宣布将联合上万个品牌建设"官旗闪电仓"。品牌可通过入驻"官旗闪电仓"在美团闪 购开设 ...

系列酒作为品牌"护城河"，在季报中的表现虽有所下滑，但透过管理层近期释放的信号，系列酒的降速 或是"主动为之"。 贵州茅台（600519）业绩保持稳定增长，2025年前三季度营业总收入超1300亿元。 10月29日，贵州茅台发布第三季度报告，1—9月公司实现营业总收入1309.04亿元，同比增长6.32%；利 润总额894.03亿元，同比增长6.37%；归母净利润646.26亿元，同比增长6.25%。 在白酒行业加速出清、整体动销下滑的当下，贵州茅台的这份成绩尤为难得。 由高速向高质转变 有白酒业内人士指出，透过三季报可以发现，贵州茅台的发展方式正由高速向高质转变，通过稳住茅台 酒基本盘、系列酒主动降速等举措，茅台向行业和外界提供了一份在行业周期里转型变革的"茅台方 案"。 三季报显示，茅台酒作为核心大单品，在前三季度实现收入1105.14亿元，同比增长9.28%。这份源自基 本盘的稳健发展，成为茅台以自身确定性应对外部不确定性的"定海神针"。 今年以来，贵州茅台管理层先后赴全国各地市场调研。春节复工后，不到两周时间走访了18个省区的 1700多家渠道商，为商家明确发展方向；6月走访京东、阿里，组织全国40位 ...

美团闪购“品牌官旗闪电仓”战略 - 联合上万个品牌建设“品牌官旗闪电仓”，品牌可轻资产、低成本入驻即时零售 [2] - 美团闪购为品牌搭建仓储、配送、数字化系统等基础设施，品牌方掌握运营完整自主权 [2][3] - 已有索尼PlayStation、珀莱雅、欧莱雅等超百家品牌入驻，覆盖北京、上海、广州等数十个城市 [3] - 未来计划拓展至上万个品牌，覆盖3C、美妆、运动、服饰、母婴等全品类 [3] - 为用户发放共计170万张免单券，其中40万张专供品牌官方旗舰店，最高面额200元 [2] 传统电商平台的即时零售布局 - 淘宝“淘宝闪购”首次全面参战“双11”，采用“远场电商+近场零售”深度融合策略 [4] - 淘宝闪购联合超3.7万个品牌、40万家线下门店上线，例如特步接入全国2500家直营门店库存 [4] - 京东“京东秒送”服务的3C数码产品成交用户量同比增长高达350% [2][4] - 京东利用其在家电、3C领域的传统优势与供应链能力加速布局即时零售 [4] 即时零售行业趋势与竞争格局 - 即时零售正从电商的“补充渠道”演变为不可或缺的“核心战场” [5] - 行业具备万亿元级增长潜力，商业模式以线下资源整合与短距离配送网络为核心 [5] - 美团凭借成熟的即时配送网络与本地化商家资源构建竞争壁垒 [5] - 未来竞争将围绕供应链整合、配送效率优化及用户心智培育等维度展开 [5] - 品牌商通过全国门店网络将库存商品高效转化为即时订单，打破依赖中心仓的传统模式 [5]