2025.12. 15 本文字数：1034，阅读时长大约2分钟 作者 | 第一财经 陆涵之 12月15日，美团团好货业务发布内部邮件，称食杂零售管理团队经研究讨论，决定暂停团好货业 务，聚焦探索零售新业态。 〈美团早商 快递送 超省钱 国 品牌特惠 红工厂直发 〇省心特卖 生日鲜花 已优惠200元 搜索 11 40 中字 百货 美妆 [ 三 食品 牛娃 單器 精选 HORNING 0009 GOOD HORNING 防风被夹 生锈退全款 旅行洗漱不淑□杯简约家 不锈钢大夹子晾衣架防风 降 直降18元 包部 包邮 七天无理由 闪电退款 ¥8.5 销量938 ¥2.9 ¥20.9 销量5244 载 - - - - - - - - - - - - - - - - 中 无痕不易掉 撞鼠快 蛋飲防量 透明百搭 当天发货 微信编辑 | 苏小 第 一 财 经 持 续 追 踪 财 经 热 点 。 若 您 掌 握 公 司 动 态 、 行 业 趋 势 、 金 融 事 件 等 有 价 值 的 线 索 ， 欢 迎 提 供 。 专 用 邮 箱 ： bianjibu@yicai.com （注：我们会对线索进行核实。您的隐私将严格保密。） ...

公司战略调整 - 公司决定暂停其自主孵化的B2C电商业务“团好货” 聚焦探索零售新业态 [1] - 团好货业务于2020年8月以小程序形式上线上线 并于2020年12月提升至美团APP一级入口 后续更名为美团电商 [3] - 此次调整涉及的人员 内部将进行沟通并说明后续方案 [4] 业务策略转变 - 公司的电商策略正发生改变 关注即时零售 淡化快递电商 [4] - 公司认为快递电商难以承接即时零售用户的需求 将顺应趋势主动求变 [4] - 公司今年以来加大力度发展零售新业态 推动零售战略转型升级 [4] 新业务表现 - 公司第三季度财报显示 包括食杂零售业务在内的新业务板块实现营收280亿元 同比增长15.9% [4] - 公司三季度即时零售日订单峰值在7月份超过1.5亿单 同时更多中低频用户向高频跃迁 [4] - 公司在即时零售领域的探索以美团闪购、小象超市和美团买药等业务为主 [4] 即时零售扩张 - 公司于今年6月宣布全面拓展即时零售 包括闪购业务将继续拓展品类 小象超市逐步拓展到所有一二线城市等 [4] - 截至目前 小象超市的服务网络已覆盖北京、上海、广州、深圳、武汉、南京、西安等全国30余地 [4] 行业趋势 - 即时零售的存在感在加强 今年双11期间即时零售销售额为670亿元 同比增长138.4% [5] - 即时零售业通过以高频带动低频的方式突破增长瓶颈 [5] - 即时零售的爆发标志着电商竞争进入“远场+近场”混合新阶段 [5] 平台与品牌动态 - 美团闪购数据显示 10月31日至11月11日 平台成交额、下单用户数和人均消费金额创下新高 高单价商品更快增长 带动用户人均消费金额增长近30% [5] - 越来越多品牌入驻即时零售平台 例如今年双11是安踏、李宁、罗莱家纺等品牌上万家门店集体入驻美团闪购后的首次大促 [5] - 传统电商需强化“最后一公里”配送能力 本地商家通过即时零售打破地域限制 倒逼传统电商升级供应链韧性 [5]

公司战略调整 - 美团决定暂停其自主孵化的B2C电商业务“团好货”（后更名为美团电商）[2] - 公司称此举是为了顺应趋势、主动求变，并将聚焦探索零售新业态[2] - 对此次调整涉及的人员，内部将进行沟通并说明后续方案[2] 业务发展历程 - 团好货业务于2020年8月以小程序形式推出，2020年12月提升至“美团App”一级入口[2] - 该业务被定位为美团快递电商业务的探索者，并积累了商品零售相关经验[2] - 暂停原因是随着食杂零售行业创新发展，快递电商难以承接即时零售用户的需求[2] 新战略方向 - 2025年以来，美团加大探索零售新业态，推动零售战略转型升级[2] - 2025年6月，美团宣布将全面拓展即时零售，包括继续拓展闪购业务品类[2] - 小象超市将逐步拓展到所有一二线城市，目前其服务网络已覆盖全国30余地，包括北京、上海、广州、深圳、武汉、南京、西安等[2]

公司战略调整 - 美团于12月15日通过内部邮件宣布，决定暂停其自主孵化的B2C电商业务“团好货” [1] - 公司表示将顺应趋势主动求变，聚焦探索零售新业态 [1] - 此次调整涉及的人员，内部将进行沟通并说明后续方案 [1] 业务发展历程 - 团好货业务于2020年8月以小程序形式推出，是美团的B2C电商业务探索者 [1] - 2020年12月，该业务被提升至“美团App”一级入口，后更名为美团电商 [1] - 该业务为美团积累了商品零售相关经验 [1] 行业趋势与业务转向原因 - 随着食杂零售行业创新发展，快递电商模式难以承接即时零售用户的需求 [1] - 2025年以来，美团加大探索零售新业态，推动零售战略转型升级 [1] - 2025年6月，公司宣布将全面拓展即时零售，包括继续拓展闪购业务品类，以及将小象超市逐步拓展至所有一二线城市 [1] 新业态布局现状 - 截至目前，美团旗下小象超市的服务网络已覆盖北京、上海、广州、深圳、武汉、南京、西安等全国30余地 [1]

公司战略调整 - 美团于12月15日宣布暂停其自主孵化的B2C电商业务“团好货”，以聚焦探索零售新业态 [1] - 公司内部邮件称，食杂零售管理团队经研究讨论后做出该决定，并将与涉及调整的人员沟通后续方案 [1] - 团好货业务于2020年8月以小程序形式推出，同年12月提升至美团APP一级入口，后更名为美团电商 [1] 业务发展历程与现状 - 团好货被定位为美团快递电商业务的探索者，并积累了商品零售相关经验 [1] - 公司认为，随着食杂零售行业创新发展，快递电商模式已难以承接即时零售用户的需求 [1] - 根据公司第三季度财报，其新业务板块中的食杂零售业务在2023年实现了强劲增长 [1] 未来战略方向 - 美团将顺应趋势，主动求变，暂停团好货业务以聚焦零售新业态的探索 [1] - 公司于2023年6月宣布将全面拓展即时零售，包括继续拓展闪购业务的品类 [1] - 小象超市（原美团买菜）将逐步拓展至所有一、二线城市，目前其服务网络已覆盖全国30余个城市，包括北京、上海、广州、深圳、武汉、南京、西安等 [1]

12 月 15 日上午消息，今日，美团团好货业务发布内部邮件，称食杂零售管理团队经研究讨论，决定暂 停团好货业务，聚焦探索零售新业态。 团好货内部邮件显示，该业务作为美团快递电商业务探索者，积累了商品零售相关经验，但近年来随着 食杂零售行业创新发展，快递电商难以承接即时零售用户的需求，"我们将顺应趋势，主动求变。"此 外，对此次调整涉及到人员，内部将进行沟通，详细说明后续的方案。 今年以来，美团加大探索零售新业态，推动零售战略转型升级。其 Q3 财报显示，今年新业务板块，食 杂零售业务强劲增长。今年 6 月，美团宣布将全面拓展即时零售，包括闪购业务将继续拓展品类，小象 超市逐步拓展到所有一二线城市等。截至目前，小象超市的服务网络已覆盖北京、上海、广州、深圳、 武汉、南京、西安等全国 30 余地。（罗宁） 公开资料显示，团好货是美团自主孵化的 B2C 电商业务，2020 年 8 月以小程序的形式推出，2020 年 12 月提升至"美团 App"一级入口，后更名为美团电商。 ...

自 2009 年"双十一"被提出，这个原本只是一场促销活动的日子，如今已经成了观察中国消费市场的一扇窗口。 十六年过去，今年这场年度大考依旧热闹， 但真正值得记录的，已经不再只是"成交额又破了多少新高"。 自 2009 年"双十一"被提出，这个原本只是一场促销活动的日子，如今已经成了观察中国消费市场的一扇窗口。 十六年过去，今年这场年度大考依旧热闹，但真正值得记录的，已经不再只是"成交额又破了多少新高"。 根据星图数据，2025 年双十一期间，综合电商平台销售额累计达到 16191 亿元，同比增长 12.3%。从平台来看，天猫位居第一，京东第二，抖音第三。 与此同时，一条新的曲线开始变得醒目——即时零售销售总额达到 670 亿元，同比增长 138.4%，前三分别是美团、淘宝闪购、京东秒送。 如果说早年的双十一是"谁更会吆喝"，那么今年，更像是一场关于结构、效率和长期价值的比拼。 01｜平台战报变了：不再只讲"有多大"，而是"值不值" 今年一个明显的变化，是各大平台在发布战报时，都不再把 GMV 当成绝对主角。 淘宝天猫的重点放在品牌和会员上： 开卖首小时，80 个品牌成交破亿； 超 3 万个品牌成交额实现翻倍 ...

阿里整合饿了么淘宝闪购，打响即时零售全域战役。 作者：杨木森 来源：创业邦 ID：ichuangyebang 今年盛夏，即时零售赛道打响了一场罕见的"夏季战役"，如同烈日下的热浪，迅速席卷了整个行业。在这场高强度对垒中，淘宝闪购展现出了令人侧目的 组织协同性与强大战斗力。 公开数据是最好的注脚：淘宝闪购8月日订单峰值达到1.2亿单，月度交易买家3亿，最新笔单价环比8月上涨超过两位数，证明了平台正在从前期的铺量走 向提质。根据摩根大通的最新测算，阿里巴巴在中国外卖市场的份额上升至42%。 这些数字不仅为"饿了么+淘宝"的组合拳打出了声势，撑起了淘宝闪购这块新品牌的长期价值，更让外界开始重新审视：在即时零售这片兵家必争之地， 阿里究竟有着怎样的决心与潜力？ 新动向也接踵而来。战役之后，"饿了么将升级为淘宝闪购"的消息，几乎成了业内心照不宣的共识。对于普通用户而言，这或许只是手机屏幕上蓝色图标 向橙色的一次更迭。然而，对于那些亲历了外卖行业十余年沉浮的饿了么早期核心员工来说，升级的意义远不止于此。它代表着在经历激烈的内外部博弈 后，一个水到渠成的必然选择。一位早期成员特地撰文肯定："这是饿了么长期积累的配送能力、商 ...

"近年来，线下少有人气这么旺的大会了" "一对一沟通，品牌与渠道现场对接需求，美妆链定位精准" "做线下渠道就找美妆链"…… 12月3日-4日，以"新人类，新渠道，新增长点"为主题，BeautyLink美妆链"2025线下趋势Link大会"在杭州落幕。在3日举行的2025Beauty Link年度颁奖盛 典上，近千人的会场热闹非凡、交流活跃，参会者的赞叹声此起彼伏。 除颁奖典礼之外，同期举行的美妆链展会吸引了超500+品牌参与，并特别设置30+品牌线下首发专区。此外，本次大会还通过主论坛演讲、圆桌对话等形 式，邀请了行业协会负责人、知名品牌创始人、渠道操盘手及零售专家等嘉宾，围绕2025年线下渠道的新趋势、新策略、新机遇展开了深入探讨。 作为今年行业唯一深度聚焦线下市场的会议，美妆链本次大会通过精准的供需对接与高密度干货分享，不仅为品牌方与渠道商提供了切实可行的"减压处 方"，也为美妆实体零售探索出一条"精耕细作、高效转化"的线下增长新通路。 传统渠道的固有优势正在被削弱，这是毋庸置疑的事实。 青眼情报数据显示：今年1-10月CS渠道销售额同比仅增长0.39%，而国家统计局同期化妆品零售额增幅为4.6%。这当 ...

本地生活行业竞争格局与演变 - 本地生活大战始于2018年美团闪购提出“30分钟万物到家”，在疫情期间因社区团购大战升级，至2025年形成“六大门派围攻光明顶”的高潮局面 [1] - 2024年中国即时零售规模达7810亿元，同比增长20.15%，比同期全国网络零售增速高出12.95个百分点，双11期间即时零售同比增长138.4% [7] - 据艾瑞咨询预测，2025年本地生活市场规模将达到35.3万亿元，线上渗透率仅30.8%，增长空间巨大，成为电商增长见顶背景下互联网巨头的关键争夺领域 [9] 主要参与者战略定位 - 京东将本地生活业务从战略布子升级为集团增长先锋，于2025年6月完成达达集团私有化并整合升级为本地生活服务事业群，由郭庆负责 [12][13] - 美团作为行业一哥，在2024年初进行上市以来最大组织架构调整，整合美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台成为“核心本地商业”板块，由王莆中出任CEO，实现到店与到家业务一体化 [25] - 阿里巴巴在2025年完成新一轮集团业务重组后，于下半年突然发力本地生活，将饿了么与飞猪并入电商事业群，合并饿了么与淘宝闪购，并在淘宝App设立专门板块 [31][36] - 抖音选择“断舍离”与“聚焦”，于2025年7月明确表示没有自建外卖打算，聚焦到店业务，并投入亿级平台补贴加码本地生活，特别是在酒旅市场 [39][40][41] - 快手在2025年将本地生活业务降级并归入商业化体系，其负责人笑古离职，业务逐渐失去自主性，沦为美团的引流“分销商” [6][49][52] - 小红书在2025年9月上线本地生活会员产品“小红卡”后，不足百天就宣布停止运营 [6] 外卖与即时零售赛道竞争 - 京东于2025年3月正式推出独立外卖业务，靠大额补贴吸引用户，截至9月已覆盖全国350个城市，日订单量突破2500万单，全职骑手突破15万人，占据全国外卖市场超31%的份额 [15] - 京东外卖通过发布公开信直指“竞对平台”强迫骑手不能接京东订单，以此挑战美团并发动舆论战 [15] - 美团则通过美团闪购宣传文案暗讽京东，并在线下重启小象超市实体店，对标盒马鲜生“仓店一体”模式，计划于2026年初在北京、杭州、广州、深圳开业 [17][23] - 阿里巴巴在2025年外卖大战期间高调上线淘宝闪购，利用饿了么的蜂鸟网络拓展即时配送，并加大补贴力度 [31][36] - 京东在2024年5月整合京东小时达、京东到家，上线“京东秒送”，可实现2-5公里内最快17分钟送达，广泛覆盖全品类即时零售场景 [23] 到店与酒旅业务拓展 - 抖音和快手在2025年4-5月相继推出针对线下零售商家的扶持举措，包括零佣金、广告流量支持等空前优惠力度 [1] - 抖音在战略性收缩外卖业务的同时，狂撒亿级补贴加码本地生活，并在酒旅市场等场景重拳出击 [1] - 阿里巴巴于2025年9月依托高德地图上线“扫街榜”，京东于11月推出“京东点评”与“真榜”，两者均宣称“永不商业化”，直接挑战美团大众点评的商业模式 [3][6] - 美团到店业务在2024年内订单量同比增长65%，带动整个核心本地商业收入同比增长21% [27] 线下实体业态布局 - 京东加速在线下本地生活跑马圈地，截至2025年11月，京东MALL全国门店数量已达26家，覆盖一线城市及核心省会，同时加快铺设七鲜超市 [21][23] - 美团旗下小象超市在2024年GMV接近300亿元，规模超过叮咚买菜，SKU数量突破1万，接近传统线下超市规模，其前置仓处于加速扩张阶段 [27] 本地服务业务延伸 - 京东与美团在本地服务领域展开正面厮杀，京东家政于2024年11月开启“百县十万人招募计划”，2025年计划拓展至100城，并投入10亿元提升保洁师收益 [29] - 美团旗下美团无忧保洁在2024年11月开始在各大商超、小区附近进行地推活动，以笼络骑手资源的模式招募保洁专业人员 [28] 公司财务与业务表现 - 根据阿里巴巴2025财年年报，本地生活集团收入为670.76亿元，占总收入比重仅6.7%，且连续三年亏损，总亏损额仅次于国际数字商业集团 [32] - 抖音本地生活业务在2022年创造了约770亿GMV [45] - 快手电商在负责人笑古掌舵期间，GMV被推高至6800亿元，其接管的本地生活业务GMV曾同比暴涨200% [50] 战略调整与资源重组 - 阿里巴巴为破解本地生活与电商业务割裂的问题，在吴泳铭领导下打破“板块墙”，将消费零售端统一汇聚到电商，重新打造“人，货，场”排列组合 [36] - 阿里巴巴对线下新零售业态做减法，全面退出盒马X会员店，更加关注下沉市场的盒马鲜生门店，并出售银泰百货和高鑫零售等传统零售资产，以专注于线上即时零售增长红利 [36][37] - 抖音本地生活业务在2024年进行战略调整，将团购配送业务向“随心团”迁移，收紧商家准入，聚焦连锁品牌和优质商家，基于“服务分”动态评级，进入精细化运营的2.0版本 [47][49]