平台用户迁移与新兴文化现象 - 2025年1月，美国网友自称“TikTok难民”并转向小红书社交平台，掀起跨文化民间交流 [1] - 这种新兴网络文化形式为大学生网络思政带来了新机遇与新挑战 [1] - “TikTok难民”涌入小红书以及2016年的海峡两岸表情包大战，可以丰富高校网络思政案例 [2] 平台内容生态与用户行为 - 绝大多数大学生不仅注册了小红书账号，还增加了在该平台的浏览时间，尤其对“国内外对账单”等内容兴趣浓厚 [2] - 在跨文化民间交流背景下，大学生网络思政教育的首位仍是“内容为王”，需以优质内容引领其树立正确的价值观与跨文化认知 [2] - 大学生在信息接受与传播中具有较大的自主权，但易因偏好选择陷入“信息茧房” [6] 行业技术应用与教育模式转型 - 网络思政需向数智赋能方向转型，人工智能等技术工具应发挥数据驱动作用，为精准施策提供支撑 [5] - 借助大数据、AI等工具，教育者可智能分析学生的跨境对话、文化认知以及价值判断等行为数据，精准识别其认知倾向、文化立场与情感态度 [5] - 借助AI分析技术可实时监测学生在跨文化交流中的认知变化以及情绪波动，及时开展价值判断澄清与理性引导 [5] - 教育者可构建多维度的大学生跨文化行为评估体系，实现对网络思政成效的持续追踪与动态优化 [5] 行业政策与核心素养导向 - 《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》明确将网络文明素养作为核心素养之一，强调大学生应当具备网络礼仪、信息安全意识等基本技能 [3] - 高校需明确网络是意识形态斗争的主战场与前沿阵地，需筑牢意识形态安全防线 [7] 行业实践与能力培养 - 高校网络思政需强化引导，帮助学生突破信息局限，坚定文化自信与主流价值 [6] - 网络思政需着力培育学生的文化认同与家国情怀，助其在“情绪民主”与“多元思潮”中坚守主流价值 [7] - 例如，北京联合大学旅游学院举办“讲好中国故事”多语种对外传播短视频制作大赛，以激发大学生的文化自信与家国情怀 [7] - 通过社交工具应用技能培训与习惯养成，营造大学生网络空间文明交流的良好氛围 [4] - 教育者应与大学生建立紧密联系，利用网络社交平台实时交流，及时掌握学生思想动态 [4]

文章核心观点 - 徽县以工业化思维和全产业链模式推动生猪产业高质量发展 通过育种、科技、延链和循环四大举措 实现产业降本增效、绿色转型与品牌塑造 [1] 育种与产业根基 - 坚持“保护为主 短引长育”原则 通过“轮回杂交”和“配套系”生产筛选最优杂交组合 培育“徽县生猪”商品猪 [2] - 对八眉猪、青泥黑猪等地方猪种保种与开发并重 建立保种场并利用现代育种技术提纯复壮 探索培育兼具地方风味与商品猪长速的新品种 [2] - 2025年引进徽丰农牧有限公司投资建设种猪核心育种场 计划引进曾祖代法系种猪1200头 投产后全县种猪将达3万头以上 良种率突破99% [2] 科技应用与降本增效 - 构建“县—乡—村”三级技术服务网络 推广优良品种和高效养殖技术 加强与科研院所合作开展技术攻关与培训 [3] - 柔性引进省级农业技术高层次专家人才15名 建成国家级产业顾问工作室1个、“产学研”基地10个 申报专利18项 [3] - 全县7个万头以上养殖场全部配备全自动饲喂、智能环控系统等自动化设备 综合成本降低15% 母猪受胎率达98% [3] - 双兴农牧公司采用“漏缝地板+微生物发酵”现代养殖模式 配套雨污分流、智能环控及粪污无害化处理设施 实现零污染排放 [3] 产业链延伸与价值提升 - 坚持全产业链思维 推动养殖转型升级以降低中间环节成本 提升企业抗风险能力并带动中小养殖场发展 [4] - 通过“公司+合作社+基地+农户”等模式和订单养殖、托管代养等方式 与养殖户建立紧密合作机制 [4] - 全县有规模化生猪养殖场1314个 其中万头以上龙头养殖企业7家 产值亿元以上企业2家 建成国家级生猪产能调控基地3家、省级1家 [4] - 产业链带动200多户农户参与 户均年增收3.2万元 [4] 绿色循环与多元发展 - 引进金牛公司年产20万吨有机肥加工厂项目 以畜禽粪便、秸秆等为原料生产6大类36种有机肥产品 [4] - 该项目年处理粪污20万吨 反哺农田15万亩 实现种养结合循环 有效解决养殖污染及秸秆处理难题 [4] - 村级资金入股加工厂获得稳定分红 壮大村集体经济 项目提供30个固定岗位和120个临时岗位 每年带动务工收入预计达280万元 [4] - 循环经济模式为“徽县生猪”贴上“生态、健康、安全”标签 实现经济、生态与社会效益多方共赢 [4]

核心观点 - 潘家园街道以“无界”理念为核心，将公共服务领域的开放共享理念延伸至基层治理，并聚焦政务服务深度改革，通过服务均等化、事务集成化与场景一体化建设，打造“全民、全域、全时、全程”的“朝阳服务”品牌，旨在打破服务在人群、时空、流程上的壁垒[1] 政务服务改革与模式创新 - 全面取消传统柜台，打造全开放式“沉浸式办事空间”，推行“肩并肩协同办”服务模式[6] - 设置10部综合数字岛台实现全领域事项“一站办结”，办理时限较传统模式压缩60%[6] - 创新设置党群事务、民生保障、政务集成等六大服务板块，新增政策咨询、社会救助、养老服务等多元服务内容[6] - 推出“预约直通码”服务，群众可自主预约办事时段和事项，后台精准调配资源以实现“即来即办、快办快走”[6] 服务范围拓展与均等化 - 率先实现社保卡办理、城乡养老参保、就业登记、医疗保险报销等41项高频社保业务全市跨区帮办代办，本市居民凭身份证即可办理[3] - 开设“24小时自助服务专区”，整合400余项高频业务实现“全时自助办”[3] - 推动385项市区高频事项（如单位集体社会保障卡、企业经营许可、医师执业注册变更）下沉至街道，引入自助服务终端机让企业“就近办、同质办”[3] - 将外卖小哥、快递员等新就业群体纳入重点服务范围，通过24小时自助服务专区解决其错峰办事需求[10] - 将周边271家“三新”企业、350名新就业人员纳入公共服务保障体系，通过发布“岗位地图”、开展技能培训、实施“成长伙伴计划”实现服务全覆盖[10] 科技赋能与数字化建设 - 启用全链条数字就业指导中心“鲸鱼小屋”，通过建立地区人力资源数据库为求职者提供“一人一策”精准服务[8] - 引入红海AI智能匹配系统，依托大数据为求职者建立包含学历、技能、就业意向的“人才画像”，并结合产业布局开发岗位资源以破解“就业难”与“招工难”问题[8] - 推动基础数据跨区域、跨部门共享，推进街道机关政务服务事项下沉至中心集中办理，实现“一站式”服务[6] 资源整合与平台搭建 - 依托中国·潘家园文化产业联盟成功打造“没有围墙的博物馆”，实现文化资源的无界融合与活化[1] - 依托中国·潘家园文化产业联盟、眼镜行业联盟及健康潘家园公益联盟三大特色联盟，整合人才资源与行业需求，为区域人才服务与就业匹配搭建桥梁[8]

行业战略背景 - 财富管理是衔接金融服务与民生需求、助力共同富裕的重要方向，也是建设金融强国与上海国际金融中心战略的一部分 [1] - 银行理财行业正从“牌照竞争”转向“能力竞争” [2] 公司战略与定位 - 中信银行上海分行以“五个领先”战略为引领，将“打造领先的财富管理银行”作为发展目标 [1][4] - 公司致力于推动理财业务向以客户为中心的价值创造模式转型，提供资产配置、长期陪伴与财富传承的全方位服务 [4] - 公司扎根上海37年，持续围绕本地客户需求与区域经济发展推进财富管理服务 [5] 产品创新与业务发展 - 大力推广慈善主题理财产品，例如独家代销“温暖童行”系列，已组织募集35期，累计代销金额超百亿元，捐赠超额收益逾千万元 [2] - 积极布局绿色金融与ESG主题理财，将ESG理念融入产品策略与资产配置 [2] - 顺应市场风险偏好提升趋势，加速推进“固收+”理财产品转型，属地定制“固收+”理财累计发行7期，其他“固收+”理财累计推出10支，累计销量超百亿元 [3] - 在2025年二季度与四季度推出“618理财节”和“富贵理财节”等活动，活动期间理财业务规模增长超50亿元，总销量突破百亿元 [4] - 活动推出三大类产品：包括“零钱+”、“薪金煲”等口碑单品；每周推出的“货币+”系列产品给予费率优惠；以及为新客户设计的专属体验产品 [4] 数字化与科技赋能 - 依托“中信大脑”数智平台，加快推进智能投顾与智能风控建设 [5] - 在服务端，利用数字化工具提供市场解读、产品陪伴和个性化资产配置建议，特别是在市场波动时协助客户理性应对 [5] - 在风控端，运用大数据与人工智能完善客户画像与风险预警模型，提升资产投向精准性与风险管控智能化水平 [5] 综合金融优势 - 依托中信集团全牌照综合金融优势，并与信银理财紧密联动，构建兼具专业深度与人文温度的财富管理生态 [2] - 通过中信银行APP开设“稳睿+”系列理财专区，联合信银理财在理财销售与产品创新上发力 [3]

核心观点 - 雨花台区正通过“数智赋能”与“以人为本”相结合的发展路径，推动城市治理现代化、产业升级和宜居环境建设，实现产城协同的高质量发展 [1] 宜居雨花：数智赋能与城市焕新 - 社区治理引入“及时雨”数字社区平台，整合公安“雪亮工程”等监控资源，通过AI算法分析潜在风险并自动触发预警，实现精细化管理 [3] - 2024年成功入选中国社区发展协会《2024年全国城乡社区高质量发展幸福家园行动》第一批9家共建区（县）名单，2025年又有四个街道/社区入选，数量全市居首 [3] - 建设全省首座“高线公园”——雨花数据线公园，全长8公里，通过改造提升串联城市绿地与公共空间，并融入数字技术打造“智慧公园” [5] - 城市发展理念从“成片开发”转向“增存协同”，从“政府蓝图”回归“百姓呼声”，从“财政独撑”突破为“多方共创” [5] 温暖雨花：共建共享与人才服务 - 创新实施“雨您共建”行动，组织全区65家机关企事业单位与8个街道（园区）的68个社区结对，党员干部累计下沉社区1.5万余人次，推动解决各类问题隐患9000余个 [8] - 通过具体项目解决民生难题，例如板桥汽渡自建房片区用水问题破局，西善桥老街设立崇善调解工作室两个月化解矛盾8起、回应诉求20余项 [7] - 推出“高质量人口人才政策12条”，为实习实践青年提供长达30天的免费过渡住房，创新“先租后购”模式，人才租房可享最长3年补贴，非人才房补贴2年，叠加南京既有政策后还可享受最高百万元的梯度购房补贴 [10] - 面向软件企业员工定向发放0—3岁子女入托券，全区已布设57个普惠托育点，以降低青年家庭育儿成本 [10] - 目前全区聚集了37万青年人投身软件业，平均每平方公里活跃着2800多名软件工程师，每年有近1.3万名青年才俊涌向雨花 [10] 数智雨花：产业升级与创新生态 - 11月23日，位于软件谷的“AI•镜界——南京人工智能生态街区”开街，配套出台人工智能政策10条，每年将拿出配套专项资金10亿元 [12] - 街区已入驻AMD ROCm实验室、华为人工智能赋能中心、算力调度平台、可信数据空间等，旨在营造全周期产业发展生态 [12] - 雨花台区以“软件+AI”双轮驱动发展，目前拥有381家AI企业，“十五五”期间目标集聚1000家AI上下游企业，核心产业产值突破1000亿元 [12] - “十五五”时期将围绕打造“产业科技创新核心区”目标，完善全链条孵化体系，并聚焦6G通信、未来网络、第三代半导体等领域布局公共技术服务平台、技术交易市场等研发创新平台 [14]

文章核心观点 - 政府通过系统谋划与精准发力 推动制造业技术改造与数智化转型 以实现生产效率提升和产业升级 [3] - 企业通过实施数字化和智能化改造 在订单、生产周期、产能及材料利用率等方面取得显著成效 [2] - 地方政府通过出台政策、建设基础设施、提供精准服务及资金支持 为企业转型创造有利环境 [3][4] 制造业企业数智化转型案例与成效 - 志邦家居智能工厂通过智能化改造 实现订单增长15%、生产周期缩短50%、产能提升30%、材料利用率提升8% [2] - 志邦家居拥有国家智能制造示范工厂等90多项权威认证 其智能工厂入选2025年安徽省先进级智能工厂名单 [2] - 安徽新华印刷股份有限公司采用智能调色系统和机械打包 使整条生产线效率提升约30% 其“智印云平台”获省级工业互联网平台认定 [2] 地方政府推动转型的政策与措施 - 庐阳区制定出台“数字化转型实施方案”和配套支持政策 推动“智改数转”诊断实现规上工业企业全覆盖 [3] - 庐阳区累计建成5G基站2105个 为企业转型筑牢网络基础 [3] - 庐阳区培育“志邦家居云”等行业特色型工业互联网平台 建成省市级智能工厂2家 13户企业入选合肥市数字化转型试点企业名单 改造完成率排名全市第一 [3] 地方政府提供的转型支持与服务 - 地方政府创新推出“49天工作法”“金色驿站”等精准服务机制 通过政策宣讲会、诊断进园区等活动 为企业量身定制转型方案 [4] - 地方政府发挥国有资本作用组建专项基金 并联动大院大所“智库”资源 为企业提供技术和资金支持 [4]

2026年中国商业创新四大关键词 - 认知升级：回归商业本质，以尊重消费者、服务美好生活为信仰 [1] - 多态共生：打破行业边界，推动商业与文旅、健康、体育等业态融合共赢 [1] - 数智赋能：以数字技术提升效率的同时注入服务温度，打造智慧且有温情的商圈 [1] - 情感体验：在场景营造中注入真诚与温度，让消费者获得理性与感性的双重满足 [1] 人工智能对商业生态的全链条重塑 - AI正从供给侧、流通侧到需求侧全链条重塑商业生态，其全面推动与规模化应用成为影响消费市场的重要力量 [2] - 在供给侧，智能化商品呈现两位数增长，成为消费提升的主动力 [2] - 在供应链领域，新技术和数字化快速推动供应链的效能效率 [2] - 在消费端，沉浸式购物、即时零售等新场景的爆发，背后都离不开AI对消费者行为的精准洞察与实时响应 [2] 消费者决策逻辑的根本转变 - 消费者决策逻辑发生根本转变，不再只追求“便宜”，而是追求“值得” [2] - 消费者既关注理性价格，也重视情绪价值、服务品质与品牌品格，追求“顾客让渡价值” [2] - 真正的品牌依靠“品牌三品论”：品德、品格、品质，通过持续创造、传播并传递综合价值赢得口碑，而非依赖低价 [3] - 商业正进入一个由C端驱动的新时代，关键词是“价值”，而非“价格” [3] 当前商业创新面临的挑战与瓶颈 - 商业创新面临的最大挑战是“技术与真实需求脱节”，许多创新为创新而创新，忽略了商业本质规律，导致AI场景实际价值有限 [3] - 突出的人才瓶颈：既懂商业又懂技术，还敢创新的复合型人才稀缺，新时代商业需要能贯通产品、市场、消费心理乃至生活美学的“全才” [4] - 传统教育体系培养单一技能人才，高校正着力构建跨学科的“商业+科技+人文”深度融合的人才培养体系 [4] 政策环境与市场前景 - 政策层面，“坚持内需主导，建设强大国内市场”位列明年经济工作重点任务首位 [4] - 具体部署包括“深入实施提振消费专项行动，制定实施城乡居民增收计划”以及“清理消费领域不合理限制措施，释放服务消费潜力” [4] - 政策旨在激发有潜能的消费，扩大有效益的投资，强化供需适配，进一步做强国内大循环 [4] - 强大国内市场是中国式现代化的战略依托，是锻造经济韧性潜能的坚实保障，面向未来中国商业创新大有可为 [4]

公司近期动态 - 公司于2025年12月30日举办了“南方电网数字电网技术装备现代产业链共链行动大会”以及“2025年数智赋能技术交流暨媒体见面会” [1][3] 行业与公司定位 - 公司致力于通过数字化与智能化赋能，共同开创数字电网产业的未来 [1] - 公司是南方电网数字电网技术装备现代产业链共链行动的核心参与方 [1]

公司战略方向 - 公司明确将本科教育教学改革推向更深层次 以“需求牵引 数智赋能”为主线 打造人工智能全面赋能教育教学的新生态[1] - 公司提出构建“学术前沿+产业需求”双驱动的人才分类培养体系 深化科教融汇 产教融合协同育人[1][5] - 公司强调“十五五”时期是高等教育从“规模扩张”向“质量跃升”转型的决胜期 本科教学工作需围绕主线构建学科专业动态调整机制[5] 核心工作部署 - 公司围绕实施“八项工程” 着力破解专业优化调整 教学改革 基层教学组织建设 信息技术与教育教学融合等方面的问题瓶颈[3] - 公司下一步工作将坚持立德树人 坚持改革创新 坚持引育并举建强教师队伍 坚持优化配置 坚持协同联动构建育人生态[5] - 公司要求各单位抓住思想政治教育 学科专业布局 产教深度融合 专业认证 国际化办学等关键环节 打通束缚高质量发展的堵点卡点[7] 组织与执行保障 - 公司号召全校上下共同营造重视教学 崇尚创新的良好生态 奋力开创本科教育教学工作新局面[5] - 公司要求进一步明确任务 压实责任 建立清晰的时间表 路线图和任务书 构建分层推进 分步落实的工作机制[7] - 公司对近两年在教学工作中取得突出成绩的团队和个人进行了表彰[9]

广湛高铁佛肇站工程进展与技术创新 - 广湛高铁即将开通运营 将广州至湛江的通行时间从3小时压缩至1.5小时 成为国家“八纵八横”高铁网沿海通道的关键组成部分 [1] - 由中铁十二局施工的佛肇站是广湛高铁全线单体体量最大的地下站房 其广湛正线区域已顺利竣工交付 [1] 佛肇站枢纽定位与规模 - 佛肇站主站房建筑面积达22.56万平方米 站场规模为6台14线 [1] - 未来 广湛高铁、珠肇高铁、深南高铁将在此交会 并与佛山高明国际机场、城际轨道共同构建立体交通网络 成为粤港澳大湾区“空铁联运”的核心枢纽 [1] - 车站建于机场航站楼及地面交通中心下方 地质条件复杂、工期紧张、技术标准高、多界面交叉施工 项目面临多重考验 [1] 工程施工挑战与解决方案 - 车站基础需承受未来上部机场的巨大荷载 对桩基工程质量和承载力要求极高 [2] - 项目在3个月有效工期内完成11000余根桩基施工 总延米数近24万米 施工密度和节奏前所未有 [2] - 施工采用分区段、多作业面并行推进模式 旋挖钻机从30台增配至64台 配套增加其他机械设备 施工高峰期现场人数多达3000多人 [2] 数字化与智能化管理应用 - 项目率先搭建并深度应用工程数智化协同管理平台 集成BIM模型、进度、质量、安全、物料管理及视频监控等多个模块 [2] - 该平台实现对施工现场“人、机、料、法、环”全要素的数字化、可视化、精细化管控 管理人员可实时查看进展、调取数据、远程指挥 决策效率大幅提升 [2] - 平台能进行施工模拟和碰撞检查 提前预警潜在问题 变“被动应对”为“主动预控” [2] - 积极应用广东省管铁路数字化平台 利用物联网、云计算实时采集一线数据 实现对项目建设进度、安全、质量、环境等状态的实时感知和标准化、精细化、数字化管理 [3] 先进技术与智能装备应用 - 深度应用建筑信息模型技术 高精度、全专业的三维模型解决了地下管线复杂、结构空间交错带来的设计冲突 实现“零碰撞”出图 [3] - BIM技术在施工模拟、三维技术交底、工程量计算等环节发挥重要作用 有效优化施工方案、降低成本 [3] - 引入智能监测设备、焊接机器人、钢筋绑扎机器人等智能装备 减少了人工误差 [3] - 使用无人机进行现场监测和地形测绘 进一步保障了施工安全与效率 推动施工标准化、工业化水平迈上新台阶 [3]