核心观点 - 德庆贡柑通过电商与产业融合实现从"千年贡品"到全国电商销量TOP1的转型 年销量4 5万吨 电商销售额12亿元 成为广东农产品电商"顶流"之一 [8][9][37] 破圈突围 - 德庆贡柑核心优势在于"千年贡果"历史底蕴与独特品质 果肉清甜化渣 皮薄汁多 成熟期较其他产区更早 有抢占市场"头茬鲜"的优势 [14][15] - 通过"12221"市场体系精准触达需求 联动顺丰打造"次日达"物流链 实现全国200多个城市次日达 从树上到货架仅需24小时 [29][35][36] - 引入直播电商模式带动销售 联合抖音 快手等平台打造"贡柑溯源专场" 邀请新农人深入果园进行线上销售 [32][33][34] 重构消费场景 - 创新开展"我在德庆有棵贡柑树"认养活动 消费者可实时查看果树生长情况 收获时获专属定制包装 提前锁定销量并提升复购率 [43][44][45][47] - 依托国家地理标志产品身份 结合区块链数字溯源技术 构建从源头到终端的全链条竞争力 实现产品溢价与品牌价值双重提升 [52][53] - 区块链溯源技术覆盖100%果园 扫码可查生长周期数据 品质信任度成为电商核心竞争力之一 溢价率随之提升 [64][65] 营销破界 - 跨界联名制造话题爆点 如故宫文创联名礼盒 "德庆贡柑号"地铁专列 频繁亮相广交会 国际登高赛等高端展会 [70][71][72] - 联合央媒打造"贡柑故事"系列报道 阅读量破亿 获抖音流量助力 2024年双十一期间销售火爆 [73][74][75] - 培育新农人品牌传播者 构建"干部+农民+网红"传播矩阵 如"贡柑妹妹"陈慧通过田头直播 短视频创作呈现产品特色 [78][79][82]

小微企业质量认证提升行动成果 - 参与提升行动的小微企业年度营收平均增长9.7%，销售额平均增长14.2%，利润率平均提升8.0%，质量成本平均下降5.8% [1] - 全国468家认证机构对5.4万余家小微企业实施精准帮扶，减免认证费用3876万元，为64.9万家小微企业免费培训192.5万人次 [2] - 各地市场监管部门累计帮助小微企业解决质量问题3.8万个 [2] 质量认证工具箱的应用案例 - 辽宁营口市汽保设备企业通过ISO9001质量管理体系认证，产品质量达到国际先进水平，当地70多家汽保企业2024年出口创汇超过2亿美元 [1][2] - 广东广州市昊志机电股份有限公司联合产业链上下游企业建立"高性能电主轴联合技术创新中心"，带动轴承国产率由50%增长至95%，返修率显著降低 [3] - 河南昊立智能科技有限公司通过"认证贷"获得500万元贷款，许昌市累计帮扶515家次企业，贷款总额达16.65亿元 [4][6] 产业链质量联动提升 - "链主"企业牵头组建质量技术创新联合体，推动产业链质量共性技术攻关，实现核心部件国产化替代 [3] - 电主轴精度等关键指标实现新突破，达到国际先进水平 [3] - 推动先进质量理念和质量管理模式向产业链两端延伸 [3] 质量认证与金融服务结合 - 河南省推出"豫质贷"融资业务，对参与提升行动的企业给予贷款额度 [6] - 市场监管总局与交通银行对接"认证+金融"服务模式，2024年各地共出台253项扶持政策，累计提供信贷支持608.5亿元 [6] - 推动认证结果纳入小微企业信用状况综合评价体系，提升融资便利性 [7] 质量认证工具箱的定义与作用 - 质量认证工具箱是系统化整合的实用工具集合，帮助企业高效达成质量目标 [8] - 通过培训、帮扶、资源整合等方式提升小微企业质量管理能力，推动企业从"被动合规"转向"主动提质" [9] - 构建"政策引导—工具支撑—效果反馈"的闭环 [9]

核心观点 - 滨松通过"在中国，为中国"的深度本土化战略，成功在中国市场实现技术与需求对接，年销售额从1.8亿元快速增长至近20亿元，服务客户超10000家[4][6] - 公司以品质为核心竞争力，连续30年蝉联东软"最佳供应商"称号，其严苛的质量管理体系涵盖从研发到生产的全流程[10][12][13] - 中国市场的快速变化推动公司建立高效响应机制，中日1小时时差优势助力沟通效率，本土化团队架构实现精准把握需求[3][6] - 医疗检测和智能交通领域被视为未来增长重点，CT探测器、PCR检测设备及激光雷达传感器等产品已形成技术优势[16][17] 倉田正樹的中国市场洞察 - 职业生涯始于2002年，拥有23年滨松工作经验，前5年负责欧洲市场后转向中国业务[3] - 总结中国市场最大特点是"变化"，客户需求呈现非渐进式调整特征，倒逼供应链快速响应[3] - 建立客户关系的关键在于响应速度与真诚沟通，虽调整频繁但体现市场活力与潜力[3] - 时差优势（中日1小时）相比欧洲（7-8小时）显著提升沟通效率[3] 本土化战略实施 - 1988年成立北京滨松开启在华发展，2011年滨松中国成立标志战略升级[4] - 建立上海/深圳/武汉分公司及多地办事处，配套自有/联合实验室网络[6] - 创新采用中国人担任总经理的本土化管理模式，实现"本土团队解决本土问题"[6] - 北京滨松建成40万支/年光电倍增管生产线，产品线向光子技术应用领域扩展[6] 技术合作里程碑 - 1997年与东软合作开发CT-C2000，终结中国CT完全依赖进口历史[7] - 创新采用陶瓷闪烁体技术解决传统钨酸镉探测器环保问题[10] - 传感器协同误差控制技术保障成像质量稳定性，形成长期竞争优势[10] - 在东软供应商评价体系中质量/价格/交货期/服务等指标持续领先[10] 质量管理体系 - 建立预防式质量管理，品管人员早期介入产品开发预判问题[13] - 生产与品管部门"分而不离"架构：组织独立但物理相邻[13] - 实施包括每周大扫除、车间专项清洁、洁净间温湿度控制等细节管理[13] - 质量文化深入骨髓，员工视产品为"生命线"[13] 未来发展方向 - 医疗检测领域：聚焦CT/DNA诊断探测器，拓展PCR检测设备及眼科诊疗应用[16] - 智能交通领域：开发激光雷达传感器及电动汽车电池X射线无损检测技术[17] - 定位从产品提供商升级为社会发展参与者，持续强化"光"技术赋能[19]

HIGG验厂管理体系核心观点 - HIGG验厂是提升企业竞争力和融入国际供应链的重要门槛 [2] - 建立有效管理体系需系统化、精细化规划与实践 [2] - 将HIGG标准融入日常运营可实现经济效益与社会效益双赢 [10] 管理体系目标与范围 - 目标需结合发展战略、行业特点及客户要求，如纺织业设定单位产品能耗降10%、废水排放减15%，电子制造业聚焦有害物质减量及废弃物回收 [3] - 范围需覆盖全产业链，包括原材料采购、生产制造、销售售后等环节，跨国企业需明确分支机构职责 [3] 专业管理团队组建 - 团队需包含高层管理、生产、环保、人力资源、采购等多部门代表，高层负责战略与资源调配 [4] - 可引入外部专家提供HIGG标准指导及问题解决方案，定期培训提升团队能力 [4] 业务流程优化 - 环境管理：通过智能监测设备优化高耗能工序，实施节能改造及水循环利用，废弃物资源化率需提升 [5] - 社会责任：规范用工制度，保障员工权益，建立安全生产及健康管理机制 [5] - 供应链管理：制定供应商可持续发展评估标准，优先合作达标供应商并提供技术扶持 [5] 文件化管理体系 - 文件包括管理手册（方针、目标、职责）、程序文件（环境/社会责任流程）、作业指导书（操作步骤）及记录表单（能源消耗等证据） [7] - 文件需符合HIGG标准且可操作，发布前需审核批准并组织培训 [7] 内部审核与管理评审 - 内部审核每年至少一次，识别问题并采取纠正措施，审核人员需专业公正 [8] - 管理评审由最高管理者执行，评估体系适宜性并决定调整方向，每年至少一次 [8] 员工培训与沟通 - 按岗位分层培训，如生产员工侧重节能安全，管理人员学习体系策划与改进 [9] - 建立内部沟通机制（会议、意见箱）及外部利益相关方沟通渠道 [9]

核心观点 - 工行北海分行创新构建"安居+创业+风控"三链协同服务体系，推动个人贷款业务快速发展 [1] - 截至2025年3月末，个人贷款累计投放超3.2亿元，重点产品投放超2.3亿元，同比增幅达94% [1] - 实现"退役军人乐业贷"广西工行系统首单等多项突破 [1] 安居链 - 采取"按揭服务提质+二手房市场扩容"双轨战略，满足新市民梯度安居需求 [1] - 建立房企准入"3日快审"机制，一季度完成5个新建楼盘项目准入 [1] - 二手房贷款一季度投放超1.6亿元，同比激增11倍，投放量在广西工行各二级分行中排名第四 [1] - 推广"房抵组合贷"等创新产品，满足居民改善型住房、家装消费及经营周转等多元化融资需求 [1] 创业链 - 打造"重点群体扶持+小微商户振兴"服务矩阵，助力扩内需、促消费、稳就业 [2] - 落地广西工行首笔"退役军人乐业贷"，支持退役军人创业创新 [2] - 运用"商户流水数据+网格化地推"双维触达，落地"助商组合贷"破解抵押难题 [2] - 至4月末累计发放贷款金额70万元，惠及4户小微主体和个体工商户 [2] 风控链 - 构建"全周期+数智化"风控管理体系，提升智控水平和个贷资产质量 [2] - 建立中介机构"白名单+动态评级"机制，严把合作机构资质关 [2] - 严格落实贷款"五真实"管理，加强贷前风险管控 [2] - 运用AI模型加强贷后风险预警，强化逾期贷款清收处置机制 [2] - 创新运用诉讼催收、资产证券化等手段提升风险化解效能 [2]

而与此前相比，南银法巴消费金融本次转让资产包逾期时间缩短至5个月，平均未偿余额则上升至8.4万元。"业绩压力、不良压力、催收压力的综合考虑之 下，南银法巴消费金融对逾期时间较短的资产进行了转让。南银法巴消费金融以线下业务为主，线下贷款额度大，逾期较难追回。"有业内人士告诉北京商 报记者。 消费金融机构转让不良资产仍在持续。5月13日，北京商报记者注意到，南银法巴消费金融日前在银登网发布2025年第3期个人不良贷款（个人消费贷款）转 让项目不良贷款转让公告，转让未偿本息总额2.7亿元。 挂牌资产逾期不足5个月 从公告中披露的不良贷款基本信息来看，南银法巴消费金融本次转让的不良资产转让未偿本息总额2.7亿元，包括未偿本金2.51亿元和未偿利息0.19亿元。资 产包共涉及4804笔资产，其中785笔已核销。借款人户数为3216户，借款人加权平均年龄为41岁。 资产五级分类及诉讼情况方面，本批不良资产包括可疑2626笔、次级1362笔以及损失816笔，全部未进行诉讼。根据规划，南银法巴消费金融该笔不良资产 包将于5月28日09:30开始竞价，起始价2462.00万元，加价幅度10万元。由此计算，南银法巴消费金融本次不 ...

防汛实战化联动演练 - 国网重庆市电力公司在潼南区开展2025年防汛实战化联动演练，模拟极端暴雨洪涝灾害导致电网部分受损 [1] - 演练涉及15家基层单位120余人协同作战，快速恢复当地用电客户的正常供电 [1] - 演练成立1个领导小组、7个工作小组，设置通讯、运输、排涝、抢修、后勤五个类别 [3] - 演练内容包括大流量排涝、高扬程排涝、卫星通信保障、配变抢修等八个实战科目 [3] 演练技术与装备 - 演练依托新一代应急指挥系统，通过多区域协同联动资源调派 [3] - 创新设置长距离接力排涝等实战科目 [3] - 应用"子母式龙吸水"排水车等先进装备 [3][5] - 演练人员在潼南区涪江河开展水上运输实操演练和大流量应急排洪 [3][8] 演练目标与成果 - 实现以练健机制、强指挥、训队伍、促维保、提技能、知标准的演练目标 [3] - 有助于夯实覆盖监测、响应、救援的全链条防汛应急体系 [6] - 提升装备配置水平和队伍实战能力，为重庆电网安全度汛打下基础 [6] 未来计划 - 国网重庆电力将围绕"1388"高质量发展总体思路和"235"三年攻坚计划 [8] - 通过优化应急预案、强化专业培训、升级技术装备等举措持续完善应急管理体系 [8] - 提高电网员工应急处置能力和应急救援水平，保障电网安全运行和人民生命财产安全 [8]

公司经营情况 - 2024年实现营业收入12.95亿元，同比增长20.79% [7] - 归属于上市公司股东的净利润2.61亿元，同比减少16.62% [7] - 归属于上市公司股东的扣非净利润1.93亿元，同比增长10.67% [7] - 总资产44.78亿元，同比增长16.67% [31] 战略投资布局 - 打造"传感器森林"战略，布局智能工业测控与计量、智慧物流监测、能源环境设备测量、机器人传感器四大板块 [7] - 2024年新增完成"七控二参"共9个战略投资项目 [7] - 2025年一季度完成对开普勒机器人的战略投资 [7] - 重点布局六维力传感器、力矩传感器、编码器、视觉传感器、触觉传感器、嗅觉传感器等方向 [18] 研发与技术创新 - 六维力/力矩传感器已完成人形机器人手腕、脚腕等产品系列开发 [12] - 已向50多家国内人形机器人、协作机器人、工业机器人客户送样 [12] - 2025年4月启用六维力自动化测试设备及机加工设备 [12] - 触觉传感器处于研发阶段，探索与创新企业合作 [13] 产业园区建设 - 宁波总部园区总面积16万平方米，已入驻多家企业 [14] - 宁波慈城工厂总面积7.3万平方米，定位高端制造基地 [14] - 郑州产业园总面积8.45万平方米，定位北方传感器及工业物联网制造基地 [14] - 深圳光明产业园总面积约5万平方米，定位大湾区第二总部基地 [14] 财务数据 - 2024年基本每股收益0.92元/股，同比下降16.36% [32] - 加权平均净资产收益率10.02%，同比下降2.93个百分点 [32] - 经营活动产生的现金流量净额1.56亿元，同比下降17.87% [38] - 投资活动产生的现金流量净额-0.29亿元，同比改善74.98% [38] 利润分配方案 - 拟每10股派发现金红利2.78元（含税） [39] - 合计拟派发现金红利7830.13万元（含税） [39] - 现金分红占净利润比例为30.06% [39] 限制性股票回购 - 拟回购注销829,558股限制性股票，占总股本0.29% [50] - 回购价格为6.831元/股加银行同期存款利息 [51] - 预计回购资金总额566.67万元加银行同期存款利息 [51]

防灾减灾演练活动 - 西安市地震局联合市教育局、市应急管理局举办6区8校联动的校园地震预警演练示范活动 主会场设在西安市第一实验学校 设置5个科目包括师生应急疏散、紧急救治、心理安抚、震后处置及应急保障等环节 [1] - 陕西各级部门坚持人民至上、生命至上 深入推进应急管理体系和能力现代化 筑牢防灾减灾救灾基层防线 [1] 安全隐患排查与科技应用 - 宝鸡市渭滨区"新渭骑士"队伍由外卖送餐员、快递员组成 利用工作之便排查安全隐患 参与灭火器材检查、燃气管道老化等问题排查 社区定期组织消防知识和实操培训 [2] - 西安市未央区张家堡街道建设智慧应急网格化管理平台 接入智能消防物联设备 在"九小场所"、"三无"小区安装智能烟感监测、智慧用电监测、声光报警等智能终端设备 实现烟雾浓度超标、电线过热等异常情况预警 [3] - 陕西建立自然灾害综合监测预警系统 实时监测气象、水情、旱情、地质灾害、林火等信息 发现险情后向各级应急管理部门和群众发送预警短信 [4] 基层应急管理体系建设 - 西安市灞桥区红旗街道组建26人全科专职网格员队伍 2024年累计出动400余人次 发现并整改安全隐患130余处 [5] - 安康市汉滨区县河镇建立80平方米应急物资储备库 整合应急、水利、森防等部门物资 共六大类68种2300余件 包括棉衣、帐篷、棉被等生活类应急物资 [5] - 陕西整合省级专业应急救援资源 共有省级队伍27支1.4万余人、市级队伍477支2.4万余人、县级队伍484支1.8万余人 [6] 安全宣传与科普教育 - 陕西开展安全宣传"五进"工作 推进安全宣传进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭 提升公众风险防范意识和自救互救能力 [7] - 黄龙县应急管理局编制防汛应急操作"口袋书" 发放给县防指成员单位和乡镇、村组干部 包含河流基本情况、防汛应急响应启动程序等内容 [8] - 西安市综合减灾科普馆运用VR、AR等科技手段 展示自然灾害场景 帮助参观人员了解灾害成因和避险逃生技能 2024年8月正式开放 [8]

持续推动管理体系优化，公司运营效率进一步提升，控费效果开始显现。2024 年以来，公司加强团队 建设，持续优化管理体系。在人才方面，公司引进多位工业软件研发领域的领军人物，同时硕博学历人 才数量进一步增加。在管理体系优化方面，公司围绕重点岗位，通过提升人效、加强内部管理和干部培 养等措施，显著提升了团队的工作效率和整体执行力，公司还逐步建立起公司-部门-员工三位一体的绩 效管理体系。 2024 年底，公司员工总数1952 人，较2023 年底的2118 人有一定程度下降，同时2024 年公司销售费用 同比下降4.87%，而25Q1 公司销售费用与管理费用分别同比下降0.64%、3.23%，公司控费效果已开始 逐步显现。 盈利预测与投资建议：我们调整2025-2026 年盈利预测，并新增2027 年盈利预测。 我们预测2025-2027 年公司营收分别为10.11/11.68/13.52 亿元（2025-2026 年原预测值为10.81/12.90 亿 元），归母净利润分别为0.94/1.29/1.75 亿元（2025-2026 年原预测值为1.16/1.73 亿元）。考虑到公司在 3D 产品、关键人才储备上的 ...