文章核心观点 - 海天味业与康泽慈善基金会联合发起的“小粉盖·为爱特调”公益计划，通过向乡村学校捐赠铁强化酱油等产品，精准响应国家学生营养改善政策，并探索出“消费即公益”的可持续模式，将企业社会责任融入国家健康战略 [1][3][4][6][10] 公益计划概述与最新进展 - 2025年1月8日，在广西百色市德保县第一初级中学举行公益捐赠活动，主题为“东西部协作促乡村振兴，多部门协力助儿童健康” [1] - 该计划宣布将持续向百色市德保县等多地学校捐赠铁强化酱油，预计覆盖近10万名学生 [3] - 2023年初，公司与康泽基金会启动“为营养加点‘铁’”计划，向全国1421所学校捐赠物资，惠及65万人次 [4] - 2025年，干预范围扩展至全国56个县，百色地区成为首批落地区域 [4] 公益计划的历史沿革与规模 - “小粉盖”故事始于2002年国家启动的铁强化酱油项目，公司是首批试点企业 [4] - 过去23年间，公司已累计售出铁强化酱油约1.67亿瓶，产品受益人数超2794万人 [4] - 2025年12月27日，公司发起“小粉盖爱心捐赠行动”，承诺每售一瓶该系列产品就捐赠1元，专项用于改善乡村学生缺铁性贫血 [6] 产品策略与精准公益 - “小粉盖”已从单一产品发展为“小粉盖·为爱特调”系列，推出4类6款代表性产品，包括铁强化、无麸质、无蔗糖、富硒减盐等 [6] - 产品研发针对特定人群需求：用大米替代小麦研发无麸质酱油；为控糖人群打造无蔗糖产品；为需要补硒减盐的家庭准备专属酱油 [6] - 在百色地区，会根据当地学生营养状况优先捐赠铁强化酱油，实现从“普惠覆盖”到“精准滴灌” [6] 公益模式创新与传播 - 公益模式搭建了消费与公益的桥梁，让日常消费行为转化为可持续的公益力量，降低公众参与门槛 [6] - 邀请央视主持人撒贝宁作为公益讲述者，通过短片《听见你的声音》记录故事 [9] - 联合央视新闻推出《健康公开课》，邀请疾控专家、营养学者普及健康常识 [9] - 与康泽基金会成立“小粉盖为爱特调产品研发中心”，旨在更精准地倾听和研发 [9] 战略协同与社会效应 - 公益计划将企业社会责任融入国家营养健康发展战略，精准落实《农村义务教育学生营养改善计划实施办法》中“通过食物强化、营养优化等方式科学供餐”的要求 [4][10] - 通过“政府引导、社会参与、企业赋能”的多元模式，为东西部协作和乡村振兴提供了生动缩影 [4] - 通过客户热线、线下活动等渠道收集公众反馈以优化执行，例如根据教师建议调整铁强化酱油的食用说明，形成“参与-反馈-优化-再参与”的良性循环 [10]

公司核心精神与文化 - 贯穿公司四十余年发展最核心的精神主线是“担当”，即对员工、企业及家乡命运的全然背负，责任被视为公司从田埂走向云端的根本基石 [2] - 公司构建了独特且深厚的“家文化”，通过历史传承、管理层长期坚守及对员工与家属的关怀细节来凝聚人心，例如管理层连续四十年除夕与值守员工吃团圆饭，公司有37名工龄超25年的技术骨干和高管平均18年的追随 [15] - 在2008年全球金融危机期间，公司面临订单蒸发、资金链断裂的考验，但坚持“不抛弃、不放弃”，管理层抵押个人资产并全力开拓市场，最终依靠员工凝聚力（如老职工自发守护厂区、技术骨干主动降薪）使公司2010年产值逆势增长27% [4] 公司战略转型与升级 - 公司经历了两次关键的“学习”与“觉醒”推动转型升级：第一次是1993年面对技术颠覆，押上全部身家引入CTP直接制版系统，在全省率先实现数字化印刷 [11] - 第二次是2012年通过高管教育完成从“管理者”到“战略者”的思维升级，提出了“做政府功能的补位者”这一核心理念，并规划建设了集高端餐饮、现代办公与商业于一体的安庆宜光大厦作为新地标 [11] - 公司未来将继续深化“补位者”角色，计划在养老、社区服务、绿色产业等领域探索发展 [23] 公司社会责任与经营理念 - 公司将社会责任与商业成功视为浑然一体的“一件事”，认为企业价值最终体现在为社会创造什么，并将社会责任内化为发展基因 [20] - 公司通过具体行动践行社会责任，例如2014年宁可增加15%成本也要使用环保材料印制政府扶贫宣传册，2023年将厂房屋顶改造为光伏电站反哺城市电网 [20] - 公司长期参与社会公益，包括2016年洪灾捐赠物资、持续资助大别山区贫困学子以及管理层个人资助孤儿完成学业 [20] 公司发展愿景与目标 - 公司对未来期许是成为一座精神坐标，代表传统企业坚守诚信、勇于创新、担当责任，目标是成为最受尊敬和最有温度的企业，而不仅仅是最大或最赚钱的企业 [23] - 公司希望其存在能让员工感到骄傲、让社区感到温暖、为所在城市增添美好 [23]

报告核心数据与民企履责现状 - 基于33988家样本企业调研数据显示，2024年度中国民营企业在科技创新、稳岗就业、乡村振兴、公益慈善等领域积极履责[1] - 研发投入前1000家民营企业研发费用总额达1.43万亿元，112家企业入围全球研发投入1000强[1] - 样本企业共吸纳员工1274.55万人，71.4%的企业员工数量保持稳定或部分增长[1] - 截至2024年底，全国共有23.51万家民营企业参与“万企兴万村”行动，产业投资额达1.23万亿元，公益捐赠额572.82亿元，惠及16.19万个乡村[1] - 2024年中国民营企业500强中，84.2%的企业在推进绿色低碳转型[1] - 国家政策支持民营企业更好履行社会责任，鼓励引导民营经济人士投身光彩事业和公益慈善事业[1] 企业内生动力与战略融合 - 企业履行社会责任需实现从“要我做”到“我要做”的转变，将社会责任融入企业战略，打造长期价值[2] - 企业应将环境、社会治理理念纳入决策，通过助力解决社会问题来开拓新的市场空间，实现商业价值与社会价值的共赢[2] 政策引导与制度保障 - 需完善社会责任相关立法，在环保、劳工权益、消费者保护方面细化法律条款，加强民企社会责任指引[2] - 应加强财税金融激励，对企业在环保、研发、员工福利、公益捐赠等方面的投入给予所得税抵扣或减免[2] - 金融机构可为履行社会责任良好的企业提供更优惠的贷款利率和更便捷的融资渠道[2] - 在政府招投标中可将社会责任履行情况作为重要评审因素[2] - 应强化企业社会荣誉的认可度，设立权威社会责任奖项并进行表彰宣传，强化舆论导向作用[2] 金融与资本市场引导 - 可通过建立ESG投资基金，引导更多资本投向社会责任表现优异的民企[3] - ESG评级直接影响企业的融资成本和市值[3] - 上市公司和大型企业应披露ESG信息，接受公众监督[3] 社会与公众力量协同 - 媒体应积极报道优秀案例并监督不良行为，形成强大的舆论场[3] - 消费者可通过支持负责任的企业、抵制不良产品和服务来发挥作用[3] - 行业组织与商会应推动智库研究，协助企业推进社会责任建设相关工作[3] - 企业履行社会责任需内生动力、外部政策引导、市场选择与专业评价引导协同，将履责过程转化为品牌升级和市场拓展的新机遇[3]

公司产品与研发管线 - 公司有超过170个产品进入2025版国家医保目录，其中独家产品73个（中成药63个、化学药9个、疫苗1个）[1] - 公司1类新药注射用艾帕依泊汀α和首款生物类似药阿达木单抗注射液正在加速冲刺，创新转型不断提速[1] - 核心出海产品注射用Efparepoetin alfa（注射用依派促红素α）为治疗用生物制品I类新药，已提交上市申请，国内尚无同类品种批准上市[3] - 截至2025年9月30日，注射用Efparepoetin alfa项目累计研发投入约为51,236.36万元人民币[3] 国际化战略与市场拓展 - 公司控股子公司泸州步长与马来西亚公司MEDISPEC签署《独家供应协议》，授权后者在马来西亚独家代理注射用Efparepoetin alfa的注册、推广、分销及销售[3] - 2024年，公司稳心颗粒获得马来西亚药品注册证书，脑心通胶囊获香港中成药注册证明书[5] - 2025年，公司冠心舒通胶囊获蒙古国药品注册证书，复方石韦胶囊取得马来西亚传统药物注册批号[5] - 2025年12月，公司宣肺败毒颗粒与通便灵胶囊获得印度尼西亚药品注册证书，同时稳心颗粒、咳露口服液等8个续注册产品一并获批[5] - 公司销售产品已覆盖美国、加拿大、越南、加纳、哈萨克斯坦等数十个国家和地区，范围扩大至亚洲、欧洲和非洲，并正积极拓展拉丁美洲市场[5] - 公司产品正在澳大利亚、巴西、阿联酋、委内瑞拉等国家和地区积极申报注册[5] 政策与行业环境 - 2025年10月下旬，商务部等五部门联合印发《关于进一步完善海外综合服务体系的指导意见》，致力于打造海外综合服务生态，支持中国企业高质量出海[4] - 该政策为中医药企业突破海外市场壁垒注入政策动能[4] - 中医药企业出海是我国在全球健康产业格局中抢占标准制定权与价值链顶端的关键战略支点[1] 企业社会责任与财务贡献 - 公司累计全国纳税近330亿元人民币[7] - 公司持续资助并组织实施“同心·共铸中国心”大型公益慈善项目，该项目已持续十八年，活动足迹遍布西藏和全国四省藏区[7][8] - 该项目累计有来自全国3000多家医院、20多个学科的3.2万名专家、教授参与，为藏族及少数民族同胞提供医疗救助和药品援助[8]

文章核心观点 - 德力西集团董事局主席胡成中因其在关爱员工、构建和谐劳动关系方面的长期实践，荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”称号，该奖项由全国工商联、人力资源社会保障部、全国总工会共同评选，全国仅32人获此殊荣，胡成中是浙江省唯一获奖者 [1][4] - 此次获奖是对公司长期以来将“关爱员工”深度融入企业发展、构建企业与员工共荣共赢生态体系的高度肯定，公司此前已获得“全国就业与社会保障先进民营企业”等多项国家级荣誉 [7][8] 公司治理与社会责任 - 公司高度重视企业党建工作，自1989年起逐步建立工会、党支部和党委，构建了覆盖各产业板块的党群工作体系，并形成了“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的特色员工发展机制 [5] - 公司全面落实《劳动法》、《劳动合同法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规，从制度层面保障员工权益，并将职业安全与健康置于生产经营首位 [6] - 公司通过职工代表大会、工资集体协商等制度化形式保障职工权益，确保发展成果共享，并构建了多层次荣誉激励体系和常态化内外部培训体系，助力员工成长 [6] 员工关爱与福利体系 - 公司为员工提供节日福利、夏令及春节礼包等物质回馈，设立“心灵港湾”、“德家热线”倾听员工心声，并配备免费文体设施，常态化组织文体活动促进员工身心健康 [7] - 公司特别关注女性员工需求，提供“两癌筛查”健康服务，并设立“孕妈妈生产专线”和“妈咪暖心小屋”，为孕期和哺乳期女员工营造友好工作环境 [7] - 公司设立职工互助基金会，为员工配偶、父母、子女提供重病补助，累计帮扶困难员工家庭1500余人次，发放慰问金600多万元 [7] - 公司连续十多年开办“小候鸟”员工子女暑期夏令营，总投入超1000万元，服务员工子女超5000人次，有效解决外来务工人员子女暑期看护难题 [7] 员工发展与荣誉 - 在公司的培养机制下，员工队伍中涌现出多位从生产一线成长起来的优秀代表，包括全国优秀农民工、全国人大代表周振波，安徽省劳动模范、全国人大代表李杨，以及全国五一劳动奖章获得者吴品华等 [5] - 公司在关爱员工与民主管理方面屡获国家级殊荣，包括“全国厂务公开民主管理工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国双爱双评先进企业”等 [8]

文章核心观点 - 企业承担社会责任是实现经济价值与社会价值统一的必然路径，也是企业家精神的体现，当前企业社会责任的内涵已融入推进共同富裕、实现高水平科技自立自强、发展新质生产力等国家重大战略[1] - 清晰的政策指引、迫切的社会需求与积极的舆论氛围共同推动民营企业主动承担社会责任，同时企业自身认知升级与战略转型是更深刻的驱动力，将社会责任视为面向未来的投资[1][2] - 支持民营企业更好承担社会责任，需坚持赋能与激励并重，通过优化发展环境、提供政策激励、搭建服务平台等方式，支持企业“敢担当”、“愿担当”、“能担当”，形成商业价值与社会价值互促共生的良性循环[3] 外部环境推动因素 - 国家战略为企业履行社会责任提供了“坐标系”，“双碳”目标等重大部署成为企业践行责任的平台[1] - 社会对企业的期待从单一的经济贡献转向综合的价值创造，更青睐有社会责任感的品牌[1] - 支持、尊重民营企业的舆论环境为企业展现责任担当创造了良好空间[1] 企业内部驱动力与认知转变 - 越来越多的民营企业认识到，社会责任不是企业背负的成本，而是面向未来的投资[2] - 企业在绿色发展、促进创新、乡村振兴等方面从被动响应转为主动作为，形成责任与发展相互促进的良性循环[2] - 社会责任已内化为优秀企业基因的一部分，成为其成长壮大、赢得信任的稳定器，彰显了企业克服短期压力与困难的长远视野与内在韧劲[2] 支持企业承担社会责任的路径 - 支持民营企业办好自己的事，实现健康发展，这是履行社会责任的前提，需营造稳定、公平、透明、可预期的发展环境，精准纾解企业经营中的实际困难，优化涉企服务[3] - 通过税收优惠、融资支持等方式，让积极履责的企业感受到实实在在的回馈，同时降低企业承担社会责任的门槛，引导更多资源流向相关领域[3] - 营造宽容的社会氛围，鼓励民营企业探索新的创造社会价值的途径，保护企业家热情，让有担当者得实惠、有荣誉[3] - 提供必要的引导与服务，例如搭建资源对接平台，帮助企业更科学、更有效地履行社会责任，提升其社会价值的创造效率[3] - 促进经验交流，将个别企业点上的成功经验转化为可复制推广的模式与标准，在更大范围落地[3] - 形成共生共享的生态，让民营企业既是社会责任的担当者，也是共同利益的分享者，使企业有底气、有能力持续投入到社会责任实践中[3]

公司社会责任实践 - 公司组织河北省承德市兴隆县八卦岭满族乡冷咀头小学的近100名师生前往天津蓟州独乐寺进行文化研学活动 旨在通过实地探访和动手实践拓宽偏远地区学生的视野与文化认知[2] - 公司对教育领域的关注始于2015年 当时即与中国青少年发展基金会合作 在国内多地的资源相对薄弱区域援建学校 并持续投入以改善当地基础教育条件[2] - 公司将企业社会责任视为长期发展的重要维度 致力于通过自身技术能力与资源回应社会需求、创造社会价值 并将这一理念融入与合作伙伴的互动中[3] 具体合作项目与影响 - 冷咀头小学始建于1949年 2017年在当地政府与公司的共同支持下 学校教学环境得到显著改善[2] - 该校校长表示 组织学生走出大山、走进承载历史文化底蕴的场所 对于开阔学生眼界、增强文化认同感具有重要意义[2] - 独乐寺作为具有代表性的古建筑 为师生提供了一个直观了解中国传统建筑技艺与文化的窗口[2]

文章核心观点 - 企业承担社会责任是实现经济价值与社会价值统一的必然路径 已成为优秀企业基因的一部分 并成为企业成长和赢得信任的稳定器 [1][2] - 清晰的政策指引 迫切的社会需求与积极的舆论氛围共同推动民营企业主动承担社会责任 [1] - 企业自身认知升级与战略转型是更深刻的驱动力 社会责任被视为面向未来的投资 形成责任与发展相互促进的良性循环 [2] - 支持民营企业更好承担社会责任 需要坚持赋能与激励并重 通过优化环境 提供激励和引导服务 让企业敢担当 愿担当 能担当 [3] 民营企业社会责任实践现状 - 全国工商联发布《中国民营企业社会责任报告（2025）》 展现了民营企业在科技创新 稳岗就业 乡村振兴 公益慈善等领域的积极作为 [1] - 企业社会责任内涵更加丰富 融入了推进共同富裕 实现高水平科技自立自强 发展新质生产力等重大战略任务 [1] - 许多企业在绿色发展 促进创新 乡村振兴等方面从被动响应转为主动作为 [2] - 在外部环境复杂多变 内部风险挑战叠加的情况下 许多民营企业依然选择勇担责任 [2] 企业履行社会责任的驱动力 - 外部驱动力：国家战略如“双碳”目标为企业履行社会责任提供了“坐标系”和平台 社会期待从单一经济贡献转向综合价值创造 更青睐有社会责任感的品牌 支持尊重民营企业的舆论环境创造了良好空间 [1] - 内部驱动力：企业认知升级 将社会责任视为面向未来的投资而非成本 将自身发展与社会进步紧密相连 自觉践行家国情怀 [2] 支持企业承担社会责任的路径 - 支持民营企业办好自己的事 实现健康发展 这是履行社会责任的前提 需营造稳定 公平 透明 可预期的发展环境 精准纾解企业经营困难 优化涉企服务 [3] - 通过税收优惠 融资支持等方式 让积极履责企业获得实在回馈 降低履责门槛 引导资源流向相关领域 营造宽容社会氛围 鼓励探索新途径 保护企业家热情 [3] - 提供必要引导与服务 如搭建资源对接平台 帮助企业更科学有效地履责 提升社会价值创造效率 促进经验交流 将点上的成功经验转化为可复制推广的模式与标准 形成共生共享的生态 让企业成为责任的担当者和共同利益的分享者 [3]

事件概述 - 永州新兰天集团董事长唐蕾曾公开承诺，若“湘超”永州队夺冠，则奖励每位队员一台车，但夺冠后未兑现承诺，引发网络质疑 [4] - 永州市足球协会与“湘超”永州队发布联合声明，表示理解企业困难，不再要求其履行早期承诺，并感谢其初期捐赠人民币十万元 [1][2] - 企业方解释称，由于市场环境变化、自身经营困难及家庭特殊状况，难以完全兑现承诺，但主动提出再捐赠人民币十万元用于奖励球队 [2] 承诺背景与争议 - 2025年8月，唐蕾在公开视频中喊话永州队：“这次‘湘超’，你们拿到冠军，给你们每人奖励一台车” [4] - 2025年12月27日，永州队夺冠后，唐蕾清空个人社交平台视频，未公开现身履行承诺，被网友质疑“不讲诚信” [4] - 唐蕾在其个人账号也曾表示“永州队夺冠送不送车？我的答案是：会送！” [4] - 部分队员对未兑现承诺有看法，有人认为唐蕾“就是赌他们赢不了” [10] 相关方回应与解释 - 永州新兰天汽车贸易公司工作人员称，唐蕾是公司股东，其社交平台内容因争议多而隐藏，并称送车“或许并不是承诺”，因为永州队教练曾称“是忽悠唐蕾说的” [6] - 永州队孙教练透露，8月份的“夺冠即送车”言论其实是开玩笑，初衷是为做宣传，球队都知道是玩笑，但后续唐蕾个人账号的承诺与球队无关 [10] - 永州市文旅局产业科工作人员表示，已联系唐蕾，对方称因出差需等元旦假期后协商送车事宜 [10] 官方处理与舆论引导 - 永州市足协及永州队决定，理解并接受企业现状，不再就早期“意愿性表示”提出任何履行要求，认为支持不应成为负担，反对“道德绑架” [2] - 声明强调，企业在球队组建初期捐赠人民币十万元，为球队初期建设与训练提供了切实保障 [1] - 呼吁公众理性看待，以包容心态维护企业与足球事业间的良性互动，将焦点投向未来及体育发展环境 [3]

事件概述 - 永州新兰天集团董事长唐蕾曾承诺若“湘超”永州队夺冠则奖励每位队员一台车，但后续未能兑现该承诺 [3] - 2026年1月3日，永州市足协和永州队发布正式声明，表示理解并接受企业现状，不再要求其履行早期承诺 [3] - 声明透露，该企业在自身面临困难的情况下，仍主动提出再次捐赠人民币十万元用于奖励球队 [4] 企业背景与历史支持 - 永州新兰天集团成立于2009年，注册资本为人民币1000万元 [7] - 集团旗下拥有上海大众斯柯达4S店、东风雪铁龙4S店和新兰天名车中心三个汽车销售公司 [7] - 在永州队组建初期面临实际困难时，该企业董事长曾慷慨捐赠人民币十万元，为球队初期建设与稳定训练提供了保障 [3][5] - 该企业是永州队建队初期的赞助商之一，被形容为球队的“天使投资人” [6] 事件处理与官方立场 - 永州市足球协会及永州队经慎重考虑并与球队充分沟通后，决定不再就企业早期的意愿性表示提出任何履行要求 [4] - 声明解释此决定的原因在于：支持不应成为负担，善意不应被换算成债务，反对脱离实际的“道德绑架”，并认为保护和支持企业健康发展也是社会责任的一部分 [6] - 声明呼吁公众理性看待，以发展的眼光和包容的心态共同维护社会各界与足球事业之间的良性互动 [6] 球队与赛事背景 - 在2025年首届湖南省足球联赛（湘超）中，永州队从条件窘迫的“三无球队”一路顽强拼搏最终夺冠，创造了草根足球的神话 [6] - 球队的商业开发从举步维艰逐渐受到赞助商青睐 [6] - 有当地球迷感言，此次风波不失为一段“以善意回报善意”的温情插曲 [6]