文化资源聚合发展 - 北京将深入做好首都文化大文章并发挥全国文化中心示范作用作为2025年全市重点工作任务之一 [2] - 北京拥有3000多年建城史 文化资源深厚多元 需聚合融通各类文化资源以支撑全国文化中心建设 [2] - 北京规划"一核一城三带两区"总体框架 明确繁荣兴盛古都文化 红色文化 京味文化和创新文化四大基本格局 [5] 文化创新实践案例 - 2025年8月长安大剧院上演新编京剧《野火春风斗古城》 采用老中青三结合创作队伍 融合传统与时代元素 [7] - 2025年1月湖广会馆推出沉浸式音乐剧《金风玉露》 通过创新形式吸引年轻观众并实现文物活化利用 [7] - 文化创新遵循守正原则 守马克思主义指导地位和中华民族文化主体性 创出新思路 新形式和新机制 [8] 文化交流与传播 - 北京通过国际图书博览会 国际电影节和服贸会等大型活动吸引80个国家1700多家展商参展 [9] - 第31届北京国际图书博览会展示22万种中外图书 举办1000多场文化活动 吸引110个国家30万人次参观 [9] - 北京出版集团在马来西亚发布茅盾文学奖作品《北上》马来文版 推动3部茅奖作品海外版权合作 [10] 文化空间建设 - 中国国家版本馆中央总馆文瀚阁配备15组巨型书架 南中轴博物馆群正打造国家级文化会客厅 [3] - 路县故城遗址将通州建城史前推至西汉 元大都遗址规整出中轴线与胡同的城市秩序 [3][5] - 东四胡同百年门墩和密云千年银杏树等细节体现文化传承 展现古都文化与京味文化融合 [5]

剧目概况与展演意义 - 大型原创琼剧《黄道婆》于9月16日登上第十九届中国戏剧节的展演舞台[3] - 这是琼剧首次登陆温州，也是海南省琼剧院时隔10年再度亮相中国戏剧节舞台，意义非凡[3] - 剧目主创在展演前夕于浙江温州大剧院举行了分享会，揭秘凝聚三年心血的创作故事[3] 剧本创作核心与结构 - 创作核心是将黄道婆当成活生生的人来写，而非高不可攀的圣人，灵感来源于百姓自发感念黄道婆为黄母的敬意[4] - 创作团队为写好剧本，赴海南采风七八次，走了半个海南岛，并赴上海拜谒黄道婆墓和探访黄母祠[4] - 剧本采用磨难—觉醒—传承三幕式结构，还原黄道婆从平凡少女到大国工匠的升华历程[4] - 剧本从初稿到首演九易其稿，首演后根据反馈再修改，在温州展演的版本已是十易其稿[5] 音乐唱腔设计与创新 - 音乐创作秉持守正创新理念，传统但不守旧，创新但不离根[5] - 第一大亮点是激活古老曲牌，唤醒琼剧基因，剧目运用了17种板腔，激活了一批濒临失传的曲牌如苦程途、长拉腔、醒叹[5] - 第二大亮点是整合多元音乐，串联南北文化，在表现海南生活时加入崖州民歌、疍家渔歌和改编自黎族《捡螺歌》的旋律，展现上海时穿插真实流传的松江童谣[6] - 第三大亮点是创新演唱形式，丰富听觉层次，在传统独唱、对唱基础上加入了二重唱、三重唱、画外独唱和情感哼鸣[6] - 这些音乐尝试旨在让琼剧音乐更立体厚重，连接传统与现代审美，并作为桥梁连接海南与江南文化[6]

核心观点 - 生态产品价值实现是推动"两山"转化和乡村振兴的关键路径 需通过守正创新实现生态环境保护和现代农业高质量发展 [1] - 构建政府与市场协同体系 推动生态产品从生产开发转向公共福祉 并保障价值收益合理分配 [1] - 通过价值评估和动态衔接机制 结合科技手段赋能生态产品供需精准对接 [2] - 差异化布局特色产业 建立跨区域交易标准和品牌认证 形成需求拉动供给的有效机制 [2] 政府与市场协同 - 优化构建"高效市场+有为政府"协同体系 政府保障制度公平 市场提升资源配置效率 [1] - 重点监管生态产品价值实现过程的公平性 依据要素合理分配价值收益 [1] - 为社会资本提供合理回报 引导经济收益流向生态保护与修复 [1] 价值评估与科技应用 - 强化生态产品价值评估的应用导向 以市场交易定价和补偿标准制定为方向实施精准评估 [2] - 通过实践检验修正价值评估体系 使方法更贴近现实需求 [2] - 结合区域资源禀赋发展设施农业与智慧农业 以生物育种与数字科技赋能生态产品供需精准对接 [2] 产业布局与制度创新 - 结合区域主体功能区定位 构建差异化多元化特色化的生态产品价值实现模式 [2] - 探索建立生态产品交易制度和平台 构建通用价值核算标准以打破跨区域交易壁垒 [2] - 推进生态产品标准与品牌建设 实施生态标签与认证 形成需求拉动优质供给的传导机制 [2]

国际国内形势变化 - 国际国内形势面临深刻复杂变化 战略机遇和风险挑战并存 不确定难预料因素增多[1] - 必须统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局[1] - 外部风浪大和不确定性升高时需畅通国内大循环 用国内市场积极变化构筑发展底气[5] 科技与产业变革 - 新一轮科技革命和产业变革带来前进动力深刻变化[3] - 十五五期间需把因地制宜发展新质生产力摆在更突出战略位置[3] - 需抓住变革机遇并扛住变革压力[3] 人民群众需求变化 - 人民群众对质量、绿色、美好、公平、安全等方面产生新期待[3] - 新需求变化需在十五五规划中深入研究并积极回应[3] 变化形态特征 - 变局形态发生深刻变化 需识别向前与曲折反复的变化[3] - 需关注符合经济周期和跳出周期的变化[3] - 需洞察黑天鹅与灰犀牛之变并主动防范化解风险[3] 改革原则与方向 - 改革坚持守正创新原则 该改的坚决改 不该改的坚决不改[5] - 战略方向与目标保持不变 坚持党的领导选定道路[5] - 保持经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大的长期向好趋势[5] 发展方法论 - 通过高水平对外开放赢得变中之机[5] - 善于乘势而上利用有利变化 努力化危为机应对不利变化[3] - 保持准确识变、科学应变、主动求变的状态[7]

公司参展与展示 - 茅台集团作为主办方之一携旗下多个子公司产品参展 通过守正传承与创新突破展现文化厚度与时代担当 [1] - 展区以诞生成长绽放为脉络构建文化表达空间 主展厅聚焦地域独特性传递质量是生命之魂的坚守 供应链展厅呈现现代科技对制曲勾调等环节的精准赋能 [1] 文化价值观与社会责任 - 公司始终以顺天敬人明理厚德为价值观 发布文化纲要打造文化IP 将生态保护产业反哺与消费者互动深度融合 [3] - 近十年累计公益投入超100亿元 带动农户850万人次增收超100亿元 以行动诠释价值认同的深层内涵 [3] 产品创新与升级 - 焕新升级贵州茅台酒精品 保留经典酱色陶瓷瓶体与篆刻印章元素 同时升级工艺技术采用陶瓷瓶烤花工艺替代纸质贴标提升防潮性与视觉质感 [5] - 卡盒包装优化为高强度复合硬盒增强运输防护性能 新增内置品鉴小酒杯与彩盒高度强化消费仪式感 [5] 消费体验与战略转型 - 公司通过情绪价值重塑消费体验 2025年推出生肖笙乐等系列新品拓展朋饮亲饮场景 完善数字化服务体系并联动旅游资源推动卖酒向卖生活方式升级 [5] - 通过黔酒中国行黄小西T²音乐艺术节等活动搭建消费者与品牌深度对话桥梁 以消费者为中心从三以初心出发推动白酒回归文化本质 [7] 行业领导与生态构建 - 作为行业标杆探索不仅在于产品迭代更在于构建可持续价值生态 从赤水河生态保护到乡村振兴从文化IP打造到全球市场拓展 [7] - 以守正筑牢根基以创新开拓未来 为白酒行业高质量发展注入新动能 [7]

核心观点 - 北京京剧院新编现代京剧《野火春风斗古城》完成首演 以京剧形式再现抗日战争题材故事 纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年 [1][3] - 该剧通过聚焦伪军团长关敬陶的内心转变和复杂性 展现国家民族危亡时期个人抉择的共性 突出戏剧性矛盾 [1] - 创作团队在保持京剧传统程式化表演基础上 探索现代戏与传统形式的结合 通过唱腔设计、舞台动作和造型塑造人物 体现守正创新理念 [2][3] 艺术形式与创作特点 - 现代京剧创作需兼顾传统程式化表演（如四功五法、唱腔念白、行头配合）与现代感 通过台步、身段和造型表现人物心理 避免过度夸张技巧动作 [2] - 唱腔设计由作曲家朱绍玉负责 为关敬陶角色定制特色唱腔 音乐与剧情相互衬托 推动全剧高潮 [3] - 京剧表演需连唱带念加动作 与传统戏不同 现代戏减少辅助手段 但坚持通过表演传达情感和人物真实性 [2][3] 主题与传承意义 - 剧目改编自同名小说和电影 艺术形式变化但核心不变 延续礼赞英雄、铭记历史的内核 传承红色基因 [3] - 通过革命者前赴后继的形象传递精神力量 强调和平年代对革命历史的纪念和教育价值 [1][3]

文旅活动与客流表现 - 第五届长三角体育节系列活动"鹰你而来"虞山雄鹰户外嘉年华于8月初在常熟虞山举行，吸引全国运动爱好者和游客参与[1] - "雄鹰线"徒步线路2024年接待游客约235万人次，其中外地游客占比超60%[2] - 赛事吸引1000余名全年龄段运动爱好者，雄鹰山径挑战赛700余名选手中，世界越野跑协会积分男子700分、女子650分以上精英选手占比超40%[2] 政府支持与基础设施 - 虞山街道完善安全设施与配套服务，包括增设防护栏、应急救援站、生态停车场，沿途打造7处休憩驿站，新建龙殿1、2号停车场缓解交通压力[3] - 成立专业体育文化公司运营赛事，创新推出AB坡难度差异化路径、溯溪体验、龙潭夜游等特色玩法[3] - 开发登山杖、文创雪糕等"雄鹰"系列周边产品，极大丰富线路内涵[3] 经济效益与消费带动 - 嘉年华促使虞山周边农家乐、酒店、民宿预订量激增，超80%外地参赛家庭留宿常熟[4] - "雄鹰线"带动周边农家乐及文旅项目2023年营业收入近2亿元[4] - 8月8日至10月8日推出首条古城"限时步行街区"，开放时间为每周五、六、日及节假日18:00-22:00[4] 文化创新与产业融合 - 常熟高新区艺术鸭数字文创智造产业园融合传统技艺与现代科技，保留苏绣、常熟花边等非遗工艺精髓，注入AI技术与智能制造[7] - 创新带动产品年销售额突破数千万元，创造采绎来、弘娜等十余个品牌[7] - 实施直播电商"万千百十"工程，打造线下"云"上"两个千亿级市场"，县域电商竞争力稳居全国前列[7] 赛事体系与产业拓展 - 中国桨板公开赛、江苏省龙舟精英赛、常熟尚湖半程马拉松、常熟村跑等赛事云集，构建"以赛促旅、以体兴商"消费范式[7] - 蓝·O2森林（虞山）体育文化产业园将于2024年开园，以"体育消费+体育生态"为核心价值，引入运动体育、文化创意、配套商业等新业态[7] - 虞山街道启动2025"湖山生活主理人计划"，吸引手作人、艺术家、数字游民等新群体开发在地文化体验产品[8]

储能行业 - 大连融科储能专注钒液流电池技术 拥有300多项全产业链专利构建技术壁垒 [1] - 大连液流电池储能调峰电站为城市电网提供稳定能源支持 [1] - 钒液流技术成为破解新能源大规模并网难题的关键解决方案 [1] 核电装备行业 - 大连大高核一级爆破阀达到0.001秒响应精度确保产品安全可靠性 [1] - 爆破阀产品承诺60年最低使用寿命体现安全至上的工业标准 [1] - 单台机组成本优势显著成功打破国外技术垄断 [1] 特种铸造材料行业 - 宝马兴庆在行业低价竞争环境中专注特种铸造材料研发升级 [1] - 公司通过改造升级核心产品建立竞争优势 [1] - 成长为我国特种铸造材料领域的单打冠军企业 [1] 高分子材料行业 - 利安隆为全球领先高分子材料抗老化助剂产品和技术供应商 [2] - 利安隆中卫延续工业添加剂技术优势并向健康消费品领域转型 [2] - 中国助剂专利技术覆盖从工业到日常消费的广阔市场 [2] 民营制造企业 - 企业共同特征为专注细分领域深耕与专利技术积累 [2] - 通过创新突破打破行业天花板限制 [2] - 发展轨迹体现中国制造向制造强国转型的历程 [3]

储能行业 - 大连液流电池储能调峰电站为城市电网提供稳定电力支持 [1] - 大连融科储能拥有300多项全产业链专利 构建钒液流电池技术壁垒 [1] - 钒液流技术成为破解新能源大规模并网难题的关键解决方案 [1] 核电装备 - 大连大高核一级爆破阀响应精度达0.001秒 保障核安全 [1] - 公司爆破阀产品最低寿命承诺达60年 体现安全至上的制造理念 [1] - 单台机组成本优势显著 成功打破国外技术垄断 [1] 特种铸造材料 - 宁夏宝马兴庆专注特种铸造材料研发 避免行业低价恶性竞争 [1] - 公司通过改造升级建立核心竞争优势 成为细分领域单打冠军 [1] 高分子材料助剂 - 利安隆为全球领先高分子材料抗老化助剂供应商 [2] - 公司为材料提供抗老化保护技术 延伸至健康消费品领域转型 [2] - 利安隆中卫持续扩大专利图谱 覆盖从工业到日常消费的全市场 [2] 制造业发展模式 - 中国民营企业普遍采用专注主业、深耕细分领域的发展策略 [2] - 企业通过专利技术构建根基 以创新突破行业天花板 [2] - 从能源革新到材料升级 体现制造大国向制造强国转型路径 [3]

产品与技术发布 - 一汽奥迪于8月7日技术周推出Q6L e-tron家族与A5L车型，标志着PPE豪华纯电平台与PPC豪华燃油智能平台技术成果的集中亮相 [2] - Q6L e-tron在技术上实现多个首次，包括首次在转子和定子上使用“发卡”绕组、采用算力最强的E³ 1.2电子电气架构、首次使用碳化硅半导体材料并引入环境热泵系统 [4] - 公司采用“油电共进”策略，PPE平台和PPC平台将全面覆盖B级至D级市场，实现“油电同智” [7] 安全与质量理念 - 公司强调“守正创新”的造车价值观，核心是确保车辆在任何时候都安全、可靠、好开 [4] - 为确保创新安全有效，公司每年由220名专家进行1000多次复杂碰撞测试和约2万次虚拟事故模拟 [3] - 在电池安全上，Q6L e-tron的开发标准早于中国最严法规出台两年，并坚持采用成本更高但更安全的CTM封装模式，旨在为用户节约维修成本并提供额外安全保障 [4] 智能化合作与进展 - 公司与华为自2019年开始合作，双方工程师历时5年多联合开发了一套保留奥迪DNA的定制化驾驶辅助系统 [5] - 在合作中，公司要求驾驶辅助技术达到EMC Level 5标准，华为耗时6个月测试行业主流元器件才达标 [5] - 通过与中国思必驰公司合作，联合定制开发了AI语音助手，并构建了完善的车机APP生态 [6] - Q6L e-tron搭载了由2个激光雷达、5个毫米波雷达、13个摄像头和12个超声波雷达组成的感知体系，并具备激光雷达恒温自清洁等9处传感器清洗功能 [5] 本土化战略与合作 - 公司通过与华为、宁德时代等本土头部企业合作，在底盘操控、整车安全、驾驶辅助、豪华座舱四大核心领域实现技术突破 [7] - 公司认为与本土高科技公司的合作弥补了其智能化短板，结合德国精工与奥迪百年造车经验，能更好地满足中国用户需求 [5] - 公司学习新势力做法并结合自身优势，开发了“融合直售”新销售模式，旨在提升用户拥车体验并使经销商专注于服务 [7] 市场定位与定价策略 - 一汽奥迪A5L定价区间为23.98万至28.98万元，Q6L e-tron家族定价区间为34.88万至39.88万元 [7] - 公司开启品牌史上最大规模的中国产品布局，双平台战略被视为果敢的战略抉择和对中国市场的长期承诺 [7]