石林县2025年旅游业绩与产业发展 - 2025年石林县接待游客1400万人次 实现旅游总花费190亿元[1] - 石林景区接待游客371.87万人次 旅游直接收入4.49亿元[1] - “十四五”期间游客人数连年增长 连续4年入选全国县域旅游发展潜力百佳县 2025年入选全国县域旅游综合竞争力百强县[1] 产业转型与消费结构 - 非门票消费占比超过50% 文旅消费从“门票依赖”向“综合消费”转型[1] - 聚焦打造“1+3”百亿级产业 目标打造300亿级文旅产业集群[1] 产品与营销创新举措 - 建成“数字石林”智慧旅游平台 智慧票务系统上线运行[1] - 联合《乘风破浪2025》等IP开展跨界营销[1] - 承办云南省体育赛事“三进”、昆明半程马拉松等赛事[1] - 华翔低空文旅项目获批国家级航模飞行营地[1] 旅居康养产业发展 - 成立全市首家旅居协会 出台促进旅居产业发展措施[1] - 旅居人数突破16万人次 入选全国旅居康养旅游名县创新发展案例[1] 品牌与资质维护 - 石林世界地质公园再评估“绿牌”通过[1] - 深耕“国际知名旅游目的地”和“天然氧吧·旅居石林”赛道[1]

海口市发展战略规划 - 海口市将全力完成经济社会发展目标任务，在海南自由贸易港建设中发挥核心引领作用 [1][2] - 海口市将大力弘扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神 [2] 对外开放举措 - 稳步扩大制度型开放，全量落地自贸港政策场景，加速将政策红利转化为发展动能 [2] - 深化与共建“一带一路”国家和地区交流合作及功能对接 [2] - 探索与粤港澳大湾区协同发展新场景，吸引全球优质生产要素集聚 [2] 产业发展方向 - 聚力发展“四型”产业，包括战略支撑型、自贸特色型、未来新兴型、赋能保障型产业 [2] - 支持生物制造、氢能、脑机接口等未来新兴产业的产业化发展 [2] - 推动主导产业补链延链、优化升级 [2] - 统筹推动临空经济、临港产业、总部经济等重点片区高质量发展 [2] - 探索TOD开发模式，优化CBD与产业园区布局 [2] 改革创新与营商环境 - 加强重点领域体制机制改革创新，推出更多具有世界影响力和自贸港辨识度的制度集成创新成果 [2] - 拓展“标准化+非标准化”服务，推动“解决一件事”向“办好一类事”延伸 [2] - 打造市场化、法治化、国际化一流营商环境 [2] 民生福祉建设 - 坚持把更多政策、资金、资源投资于人、服务于民生 [3] - 加强普惠性、基础性、兜底性民生建设 [3] - 一体推进城市体检和城市更新 [3]

活动概况 - 活动名称为“2026内蒙古年货博览会暨非遗年货节”于1月30日在内蒙古国际会展中心开幕 [3] - 活动由内蒙古自治区文化和旅游厅主办 [3] - 活动将持续至2月11日 [10] 活动目标与定位 - 活动围绕文化传承、提振消费、品牌推广等方面展开 [3] - 活动旨在助力非遗产业化、市场化发展 [3] - 活动目标为进一步激发市场活力、提振消费信心 [3] 展会规模与商品构成 - 展会共设置国际及国内标准展位700余个 [8] - 展品包括往年常见的米面粮油、蜜糖坚果等数千种年货商品 [8] - 有蒙古族皮画皮雕、乌拉特铜银器、多伦玛瑙等百余种非遗产品亮相 [8] 活动特色与消费者体验 - 活动让市民游客一站式置办年货的同时近距离感受传统文化魅力 [8] - 现场设立质量监督服务台以严格把控商品品质 [10] - 展会期间同步举办品牌直播带货、直播间有奖互动、马年套圈赢福利、全民铲金大挑战、盲盒开好礼等精彩活动 [10]

服贸会举办信息与规划 - 第十二届中国国际服务贸易交易会将于9月9日至9月13日在北京首钢园举办 [1] - 首钢园正加速升级改造，致力于成为服贸会永久会址，今年9月将全新亮相融合多功能的“会展小镇” [1] - 2026年服贸会将高规格举办全球服务贸易峰会，并同期举办聚焦前沿议题的系列论坛会议 [1] 展会内容与结构创新 - 本届服贸会将在专题展区进行重要创新，首次设立“出海专区” [1] - 本届服贸会将增设中小企业展览专区 [1] - 展会将继续设置主宾国、主宾省，广泛邀请国际组织、服务贸易强国及地区、行业龙头企业设展办会 [2] “出海专区”与中小企业支持 - “出海专区”将集中展示我国服务、技术出海的成功案例与成果 [2] - “出海专区”将联合专业机构、驻华使馆及商协会，现场提供跨境法律、税务、知识产权等政策咨询与对接服务 [2] - 中小企业展览专区将为中小企业量身定制展示与洽谈平台，提供专项服务 [2] 参展方与历史成果 - 目前，挪威、斯洛伐克、世界知识产权组织等10余个国家和国际组织已计划参与 [2] - 港澳台地区将设立展台 [2] - 阿斯利康、西门子、中远海运等百余家世界500强及行业龙头企业表达了参展意向 [2] - 服贸会已累计吸引近200个国家和地区的147万展客商洽商合作 [2] 配套活动与体验 - 首钢园将充分利用工业遗存特色，在滑雪大跳台、冷却塔等标志性场地组织文商旅体融合配套活动 [1] - 将继续推出多条商务考察线路，让与会者沉浸式体验北京的投资机遇与城市服务魅力 [1]

文章核心观点 - 英大财险近期发生重要人事调整，总经理周全亮在任职未满一年时接任党委书记，现任董事长吴骏年满60周岁，这可能预示着后续人事变动 [1][4] - 公司自2008年成立以来保持连续盈利，但经营面临挑战，包括业务高度依赖关联交易导致承保盈利压力增大，以及投资端表现不佳 [1][30] - 作为国家电网旗下的央企财险公司，其管理层选任以内部晋升或体系内委派为主，治理结构稳定，但未来能否成功拓展市场化业务是关注焦点 [1][40][42] 人事变动与高管团队 - **核心岗位调整**：2026年1月9日，总经理周全亮接替董事长吴骏担任党委书记，吴骏已于2025年11月年满60周岁 [1][4][43] - **新任党委书记履历**：周全亮（1973年6月出生）是公司创始元老，长期任职于国家电网金融体系，2023年10月出任董事，2025年2月出任总经理，2026年1月出任党委书记 [2][43][44] - **董事长情况**：现任董事长吴骏（1965年11月出生）于2021年3月上任，此前曾任英大证券董事长、英大国际信托总经理等职 [4][47] - **高管团队特征**：公司成立18年间仅经历3位董事长、4位总经理，管理层选任多为内部晋升或国网内部委派 [1][10][20] - **团队年轻化与稳定性**：当前8人高管团队中，仅1人为“60后”，其余7人为“70后”；2021至2022年间，8位高管中有6位的职务发生更新 [7][49][50] - **集团层面联动调整**：此次人事调整并非个例，2025年下半年以来，英大证券、英大信托、英大期货、英大人寿等国家电网金融板块子公司均出现高层干部更替 [11][53][54] 公司治理与股东背景 - **股权高度集中**：国家电网直接及间接持有公司99.43%的股权，仅内蒙古电力（实控人为内蒙古自治区国资委）持股0.57% [16][58] - **控股股东变动**：2024年6月，股东英大集团通过股权无偿划转受让中国电财所持股份，持股比例升至27.43%，中国电财不再持股 [16][58] - **资本实力增强**：公司经历三次增资，注册资本从初始的12亿元增至66亿元 [16][58] - **分支机构扩张**：截至2025年第三季度，公司共设立30个省级分公司和计划单列市分公司 [20][62] 经营业绩与财务表现 - **持续盈利记录**：公司自2008年成立以来连续盈利，无亏损记录，截至2024年累计盈利94.64亿元 [1][32][43] - **保费收入增长**：保险业务收入持续增长，2021年首次突破百亿，达106.82亿元，2024年达127.34亿元，2025年前三季度为115.84亿元 [5][36][48] - **净利润水平**：自2019年以来，公司净利润持续保持在10亿元以上，2025年前三季度净利润为12.31亿元 [5][32][63] - **资产规模扩大**：总资产整体呈上升趋势，截至2025年第三季度突破300亿元，达319.26亿元，较2024年末增加41.28亿元；同期净资产达121.04亿元 [31][73] 业务结构分析 - **高度依赖关联交易**：关联交易保费收入占比逐年上升，2022年至2024年分别为60.29亿元（占51.72%）、65.95亿元（占53.07%）、80.62亿元（占63.31%）[33][75] - **关联交易占比趋势**：2025年前三季度，关联交易保险产品销售金额约81.47亿元，占同期保险业务收入比例约为70% [33][75] - **行业地位**：公司在75家非上市财险公司中，保费规模与净利润位居前五 [30][72] 经营挑战与短板 - **承保盈利压力**：随着业务规模（主要来自关联交易）逐年增大，支出端持续增长，赔付支出和业务管理费上升，2024年末赔付支出达75.74亿元，业务及管理费达19.32亿元 [1][41][83] - **投资端表现疲软**：投资收益自2021年达到峰值8.85亿元后连续三年下滑，2024年末投资收益为5.84亿元，同比下降7.51% [35][77] - **市场化拓展需求**：公司提出“依托而不依赖股东业务”的战略，但在稳固股东业务的同时，拓展市场化业务是其未来发展的关键挑战 [5][30][48] - **偿付能力充足率下降**：尽管处于健康状态，但偿付能力充足率呈下降趋势，2025年第三季度综合偿付能力充足率为289.06%，核心偿付能力充足率为247.16%，分别同比下降35.13和29.8个百分点 [39][81]

海南自贸港建设进展与评价 - 海南自贸港已完成“第一步”即全岛封关运作，这一步走得扎实有力、成效显著 [2] - “一线放开、二线管住、岛内自由”的政策已初步落地见效，为国家高水平对外开放打造了样板 [2] - 以海南自由贸易港法为核心筑牢了法治根基，总体方案为对接国际高标准经贸规则、培育现代化产业体系铺平了道路 [2] 海南自由贸易港法的核心作用 - 海南自由贸易港法是可持续发展的“压舱石”和“定心丸”，让国内外投资者敢于长期布局、放心投入 [1][2] - 该法以国家立法形式确立了自由贸易港建设的核心制度框架，明确了“一线放开、二线管住、岛内自由”的基本逻辑 [3] - 该法构建了“中央统筹、部门支持、省抓落实”的实施机制，规范行政权力，减少执法随意性 [3] - 该法聚焦公平竞争、知识产权保护、争端解决等投资者关切问题，确立与国际高标准经贸规则相衔接的制度导向 [3] - 其核心价值在于以法治的确定性应对开放环境的复杂性，既守住国家安全与制度底线，又为市场活力释放提供保障 [3] 打造一流营商环境的法治举措 - 核心是将国际规则的共性要求转化为本土化法治制度供给，构建与国际接轨的法治生态 [4] - 在数字贸易领域，可借鉴DEPA规则，完善数据分级分类、出境评估等制度 [4] - 需以公正司法与规范执法强化权利保障，优化涉外民商事案件管辖与审理机制，提升判决与仲裁裁决的国际公信力 [5] - 需规范行政执法行为，推行智慧监管与信用监管相结合，对各类经营主体一视同仁 [5] - 需以法治协同提升制度执行力，强化中央与海南的立法协同，推动执法、司法、监管部门信息共享与联动执法 [5] - 需依托高校、科研机构搭建规则解读与培训平台，提升政府部门、企业的国际规则运用能力 [5] 法务区建设的重要性 - 法务区建设是打造一流营商环境的关键举措，旨在为投资者提供安心放心、敢于长期布局的法治基础 [5] - 法务区是法治资源的聚集地和高品质的服务地，是打造自贸港法治名片的关键一招 [5] - 其目标是让投资者相信产权会受到保护，合同会得到履行，权利被侵犯时能得到及时、公平合理的法律救济 [5] 涉外法治人才培养与智库支持 - 中国政法大学在海南设立机构，致力于创新涉外法治人才培养，打造“海南定制”人才池 [6] - 依托海南国际学院实施本硕博全口径学历教育，并与实务部门共建实践基地，培养“法律+英语+专业领域”复合型人才 [6] - 依托海南自由贸易港法治研究院建设高端法律与政策重点智库，围绕封关运作后的法律衔接、数据跨境流动等关键议题进行攻关 [6] - 致力于搭建规则对话桥梁，推动与“一带一路”国家、RCEP成员国在商法、仲裁规则等方面的比较研究与互认合作 [6] 吸引与留住顶尖专业人才的策略 - 需超越单纯政策优惠，构建系统性人才生态 [7] - 核心是打造承载高端业务的国际化实践平台，让人才有施展舞台 [7] - 关键是推动执业规则深度开放与衔接，破除跨境执业壁垒，实现专业规则“软联通” [7] - 基础是营造稳定透明、可预期的法治化营商环境，保障专业独立与公正 [7] - 需配套宜居宜业的国际生活服务和开放创新的社群文化，形成事业与生活并重的发展高地 [7] - 最终目标是让海南成为专业价值可充分实现、个人与家庭能全面发展的未来之城 [7]

政策方向与核心原则 - 核心政策方向是深入推进中小金融机构减量提质，并按照市场化、法治化原则，一体推进地方中小金融机构风险处置和转型发展 [1] - 具体措施包括综合采取补充资本金、兼并重组、市场退出等方式分类化解风险 [1] - 市场化、法治化是处置金融风险、推动转型发展的根本原则 [1] 法律与制度框架建设 - 需要加快构建以金融稳定法为核心的制度框架，推动其尽快出台，使其成为风险处置与稳定发展的基本法 [1] - 金融稳定法应明确风险处置的触发条件、责任主体和工具箱，并为金融机构健康运行与转型设立法治标尺 [1] - 需要修订中国人民银行法、商业银行法等，形成覆盖机构全生命周期的法律网络 [1] - 应建立顺畅的司法破产退出通道，可在企业破产法中增设金融机构破产专章，建立金融监管部门主导的特别程序 [2] 风险处置机制与流程 - 需要强化存款保险机构的风险处置与早期纠正职能，推动存款保险制度从付款箱转向风险最小化模式 [2] - 在法律层面应赋予存款保险基金管理机构更具强制性的早期纠正权，对问题机构可依法要求其补充资本、限制业务、更换高管乃至启动重组 [2] - 法律应为中小金融机构市场化兼并重组提供清晰指引，明确各方权责、资产债务评估公允性、股东权益调整顺序 [2] - 最终目标是形成自救—早期纠正—市场化重组—司法破产的递进处置链条，以及完善治理—聚焦主业—差异化发展的转型引导机制 [2] 监管协同与体系构建 - 风险处置与转型发展需要多部门协作，需强化央行、金融监管总局、存款保险机构、地方政府及司法部门之间的信息共享、决策协调与行动配合 [3] - 应落实依法将所有金融活动全部纳入监管的要求，构建机构监管、行为监管、功能监管、穿透式监管、持续监管五位一体的现代监管体系 [3] - 在处置过程中需确保兼并重组和业务转型符合区域金融定位，防止盲目扩张与监管套利 [3]

文章核心观点 - 海南自贸港建设成效显著，为国家高水平对外开放提供了样板，其可持续发展依赖于《海南自由贸易港法》作为“压舱石” [1] - 为吸引长期投资，海南自贸港法务区建设是关键举措 [1] - 海南需超越单纯政策优惠，构建系统性人才生态，打造专业价值充分实现、人才全面发展的未来之城 [1] 根据相关目录分别进行总结 政策与法律环境 - 《海南自由贸易港法》是保障海南自贸港可持续发展的“压舱石” [1] - 海南自贸港法务区建设是让投资者安心放心、敢于长期布局的“关键一招” [1] 发展定位与成效 - 海南自贸港的第一步走得扎实有力，成效显著 [1] - 海南的实践为国家高水平对外开放打了一个样板 [1] 人才与营商环境 - 海南需超越单纯政策优惠，构建系统性人才生态 [1] - 目标是打造专业价值充分实现、人才全面发展的未来之城 [1] 节目信息 - 节目《自贸港“大家”谈》第十五期将于1月18日播出，对话中国政法大学副校长于飞 [1] - 节目由中共海南省委宣传部、中共海南省委深改办(自贸港工委办)指导，联合多家中央及海南本地媒体制作 [2] - 节目将在人民网、新华网、央视新闻客户端、智通财经客户端、海南发布、海南自由贸易港官网、学习强国海南平台、海南日报、海南广播电视总台等众多平台上线播出 [2]

文章核心观点 - 生态环境导向的开发（EOD）模式是实现生态价值向经济价值转化的创新路径，当前已进入扩点提质的新阶段，未来需通过强化实施主体能力、坚持市场化机制和完善全周期管护来推动其可持续发展 [1][2][4][6] EOD模式发展现状与政策推进 - “十五五”规划建议提出因地制宜拓展生态产品价值实现渠道，EOD模式为“绿水青山就是金山银山”理念提供了可量化、可持续的实践载体 [1] - 截至2025年7月，浙江省累计有50个纳入国家级储备库或省级试点的EOD项目，成功带动1400亿元投资，其项目数量、规模与授信额度等核心指标均位列全国前茅 [1] - 2025年2月，生态环境部办公厅印发《关于进一步推进生态环境导向的开发（EOD）模式工作的通知》，EOD模式探索与实践进入扩点提质的新阶段 [1] - 浙江、江苏、安徽、福建、云南、山东等省已制定EOD模式发展省级政策文件，浙江、福建等省推进了省级EOD项目库建设 [1] 实施主体能力建设 - EOD项目要求实施主体具备多产业视角和多领域建设经营能力，主体能力适配是项目顺畅推进的必要基础 [2] - 在已有EOD项目中，地方国资国企承担了主力推进角色，未来应进一步探索通过战略性重组等方式整合地方国企相关资源 [2] - 鼓励国企子公司、“两山”生态资源运营公司等向“生态运营商”转型，并建立与EOD项目长周期回报相适应的中长期激励机制 [2] - 鼓励地方国企通过股权合作等形式引入央企、民企、强村富民公司等多类市场主体，构建多方协同的EOD项目联合体 [2] - 拓展和完善技术作价入股、资源经营权入股等多元化入股形式，并建立完善民间资本进入EOD项目的指引指南 [2] 市场化机制与金融工具应用 - 充分市场化是EOD模式可持续发展的关键条件，市场机制能促进资源优化配置，降低项目融资、建设及运营成本 [4] - 需逐步摆脱依赖财政资金的惯性，强化市场化思维，注重塑造EOD项目的经济自平衡能力 [4] - 需完善特定地域单元生态产品价值核算方法体系，将治理项目带来的生态环境价值增值转化为可质押的生态信用资产 [4] - 应积极推进绿色信贷、绿色保险、生态治理绿色债券、转型挂钩债券等金融工具的运用 [4] - 在严格遵守不增加地方政府隐性债务的前提下，可适度探索产业引导基金等在EOD项目中的市场化参与和退出模式 [4][5] 政策协同与制度创新 - 需加强政策协同，深化用水权、林权等自然资源资产领域改革，探索多种环境权益流转、交易在EOD项目收益反哺环节的运用 [3] - 注重形成绿色财税、绿色金融、“双碳”试点、基础设施和公用事业特许经营、政府和社会资本合作等领域体制机制改革与EOD模式推广之间的协同 [3] 全周期管理与风险防控 - 全周期管护是EOD项目稳妥有效运行的重要保障，需建立制度确保项目稳妥推进、落地见效 [6] - 推动多部门联动，对EOD模式实行“项目谋划—融资对接—技术指导—建设督导”全流程管理服务，并开展“一项目一清单”精准支持 [6] - 需完善项目质量监管流程，建立EOD项目建设期评估、运营期评估制度以及项目退出机制 [6] - 需提升全周期风险防控能力，加强产业收益测算与市场、财务等风险评估，确保项目收益覆盖成本 [6] - 注意防范土地使用违规、二次污染、长效运维不力等风险 [6]

2026年茅台酱香酒市场营销工作定调 - 公司为茅台酱香酒2026年市场营销工作定调，核心围绕“以消费者为中心”和“市场化为导向”两大目标 [2] - 公司旨在通过厂商协同、线上线下融合，推动产品结构更聚焦、价格更合理、服务与品牌势能提升，构建市场化程度高、抗风险能力强的格局 [2] 茅台酱香酒的市场地位与2025年表现 - 茅台酱香酒作为贵州茅台的“第二曲线”，其市场规模已在200亿元以上（截至2024年底）[2] - 2025年白酒行业深度调整，茅台酱香酒在市场渠道、动销等方面受到一定影响 [2] - 2025年公司主动降速以纾解渠道压力，并与渠道商共同应对挑战，在复杂形势下取得新成绩 [2] 2025年业绩突破的具体体现 - 行业排名跃升，稳步迈入行业头部阵营 [3] - 产品表现亮眼，茅台1935、茅台王子酒业绩突出，系列酒全系产品动销显著提升，大部分产品动销率保持75%以上 [3] - 渠道合力增强，渠道商落实围绕场景、客群、服务的“三个转型”，协同维护市场生态 [3] - 品牌势能释放，通过“文化+品牌”营销及“三个产区”文化建设，提升品牌美誉度与表达力 [3] 2026年市场营销核心策略：渠道与消费者 - 公司将聚力于渠道商和消费者两个维度，旨在形成品牌、渠道、消费者三方共赢的良性循环 [4] - 对渠道商着力“减负增效”：通过优化供应链、提供融资支持、降低仓储物流成本、加大政策支持以减轻运营压力 [4] - 对渠道商同时系统开展业务技能、品饮师认证、新媒体运营等专项培训，以提升其专业能力与服务水准 [4] - 对消费者着力满足“三重价值”：功能价值、体验价值和情绪价值 [4] - 在功能价值方面，将持续提升产品质量，讲好多产区融合的品质故事，并健全产品防伪溯源体系 [4] 市场化发展的具体体系布局 - 公司将构建适配的发展政策、产品、渠道、服务四大市场化体系 [5] - 发展政策体系：科学规划投放量，茅台1935不增量、费用向消费端倾斜；践行“一城一策”，以“宴席+季节主题”活动巩固消费者 [5] - 市场化产品体系：深耕茅台1935、茅台王子两大全国大单品，优化结构、推进产品瘦身；建立价格市场化机制，动态调整投放；坚守品质并加快数字化追溯体系建设 [5] - 市场化渠道体系：推动渠道从“树干式分销”向“森林式生态”转型，引导渠道多元化、扁平化；强化体验中心建设，推动线上线下全场景融合 [5] - 市场化服务体系：通过补贴、金融服务等举措降低渠道商运营成本 [5] 行业分析师观点 - 行业分析师认为，当前白酒市场强者恒强的马太效应明显，酱香酒市场份额向强势品牌集中的趋势在提速 [5] - 茅台酱香酒布局200至1000元价格带，凭借背靠茅台的品牌势能和性价比，有望抢占更多消费场景和渠道势能 [5]