文章核心观点 - 通过酷赛智能董事长陈凯峰的创业历程，展现了中国手机产业从早期模仿、山寨创新、品牌尝试到最终聚焦细分市场与供应链核心能力的发展路径，揭示了在巨头垄断的市场中，通过深耕利基市场和强化工程制造能力同样可以建立可持续的商业模式 [1][43] 中国手机产业发展阶段与酷赛智能的演进 - **产业起步与组装模式（2000年前后）**：国产手机厂商初期多为“中间商”，从韩国或中国台湾购买整套设计方案在国内组装销售，缺乏核心技术 [5][45] - **供应链依赖的弊端（2004年左右）**：海外备料到出货周期长达12周，市场反应迟缓，国际品牌的新品或调价会迅速导致国内厂商库存过时 [6][45] - **技术门槛降低与“山寨机”兴起（2005-2006年）**：联发科（MTK）推出“交钥匙”方案，将核心软硬件集成打包，极大降低了手机制造的技术和资金门槛 [7][46] - **差异化创新实践（2006年）**：针对MTK不支持摄像头的6225芯片，公司转向强化音频功能，支持MP3播放，并面向劳动者等特定用户进行硬件改造，如安装三个大喇叭、跑马灯和超长待机电池 [9][10][11][12][48][49][50][51] - **“山寨机”的社会意义**：这些低价、功能粗暴实用的设备实现了技术普惠，让数以亿计的低收入劳动者提前进入移动通信时代，支撑了深圳电子制造业数年的繁荣，直至2011年左右小米重新定义千元机性价比而终结该时代 [13][52] 品牌化尝试与面临的挑战 - **品牌化决策（2009年）**：受“微笑曲线”理论影响，公司决定向高附加值的品牌端攀登，于2009年8月在鸟巢举办发布会，推出“酷比（koobee）”品牌，并聘请明星代言、投放广告、建立全国分销渠道 [15][16][54] - **初期转型与行业变局**：凭借功能机时代的渠道优势，酷比手机初期表现不错，并于2011年全面转向智能手机 [17][55]；但2014年前后行业风向突变：运营商合约机市场因“营改增”和审计收紧而萎缩；4G普及削弱终端补贴需求；公开市场被小米（互联网模式）和OPPO/vivo（线下渠道与功能营销）主导 [19][20][57][58] - **市场集中与竞争压力**：市场迅速向头部集中，华米OV（华为、小米、OPPO、vivo）最终拿走了超过90%的市场份额，对于年出货量百万级的二线品牌，巨额的研发投入成为沉重负担 [21][59][63] - **战略反思与收缩（2017年）**：公司意识到国内市场竞争格局固化，头部品牌护城河高不可攀，继续在品牌端竞争将导致企业消亡，因此决定停止国内自有品牌运营，转向海外市场 [22][23][60][61] 出海战略与利基市场深耕 - **初期教训与定位调整（2017年）**：出海初期试图复制品牌模式失败，意识到海外市场不需要新的中国品牌，转而退居幕后，成为当地品牌的赋能者 [24][26][64] - **发现并切入利基市场**：公司发现并服务于大量未被满足的细分需求，例如为南亚某国低收入人群移除国际漫游频段以降低成本、增强信号 [27][65] - **拓展特种改装与三防手机**：切入高门槛的三防手机市场，为护林员、警察、建筑工人等特定职业用户提供定制化设备 [28][66] - **定制化功能集成案例**：为满足不同专业需求，公司在手机中集成热成像镜头（用于夜间搜救与工业检测）、激光测距仪（测距可达1000米）、专业极速扫码头、两万毫安大电池兼充电宝，甚至投影仪等功能 [30][31][32][68][69][70] - **商业模式优势**：这些“一米宽，千米深”的生意虽然单个规模不大，但利润稳定，且因涉及底层硬件定制与软件适配，投入产出比不高，巨头不愿涉足，从而成为公司的机会 [32][70] 核心竞争力与业务现状 - **出货量与财务表现（2024年）**：公司手机年出货量达到600万台，平均出货价稳定在每台500元人民币左右，在ODM企业中属中上水平 [33][71] - **研发与技术底座**：公司在深圳、西安和宜宾设有三大研发中心，拥有近千名研发人员，专注于射频天线、影像算法、操作系统优化及散热技术等底层核心技术，以支撑高度定制化需求 [35][73] - **工程与供应链能力**：公司通过解决客户脱离实际的生产难题，验证了中国的工程技术能力和全产业链配套能力是其核心竞争力，并更倾向于信奉“波特五力模型”，强调不可替代的供应链和工程能力带来的话语权 [36][38][39][74][76] - **业务多元化拓展**：公司正将核心能力复制到手机之外，例如为美国健身房跑步机制造智能屏幕、为摩托车提供车规级智能中控屏，并开始关注机器人关节和中控等新领域 [40][77] - **战略哲学**：公司认为如果不具备定义行业的能力，就应努力成为生态中不可或缺的一环，活下来并且活得有质量远比出名更重要 [40][41][77][78]

文章核心观点 - 汇添富基金凭借深厚的主动投研基因，在指数投资领域提出“指数投资界的主动选择者”定位，其“指能添富”品牌战略旨在将主动投研能力转化为指数投资优势 [1] - 公司指数业务展现出强大爆发力，权益型ETF规模年内突破1000亿元达到1288.65亿元，截至11月11日本年申赎净流入规模达481.16亿元 [1] - 指数投资是化主动为被动，亦是化被动为主动，通过三年实践形成独特方法论 [2] 主动选择战略 - 战略核心为“主动选择”，体现在选择时代方向、选择同质化中的锐度、创造产业未来规则三个层层递进的维度 [3] - 第一层选择下注于时代，不做短期热点追风者，前瞻布局消费、医药、能源、金融等具备长期生命力核心领域 [3] - 例如2023年提前布局港股通创新药ETF（159570），基于产业研究坚信创新药在港股独特价值和中国药企研发优势 [4] - 第二层在同质化中寻找锐度，以电池50ETF（159796）为例，精准刻画电池材料、动力电池和储能电池三大技术核心方向，并确保工具前瞻性 [5] - 第三层创造规则为产业未来画像，指数被视为动态进化生命体，例如2018年定制国内首批新能源汽车产业指数并持续迭代，依赖主动投研与量化团队深度共创 [5] 微笑曲线执行 - “微笑曲线”理论指导执行，将精力倾注于产品设计和产品运营两个高附加值环节 [6] - 产品设计端追求极致“工具纯度”，采用“拼图”理念避免投资者在不同产品间权重重叠，例如港股通科技30ETF（520980）专注信息技术领域不含医药和汽车 [7] - 产品运营端核心是“养”的哲学和“快”的反应，消费ETF（159928）通过耐心培育，2019年规模翻倍且投资者分享66.28%净值涨幅，规模从70亿元逆势站上220亿元 [8] - “快”体现在敏锐捕捉景气拐点，例如电池50ETF（159796）规模在两个月内从20亿元增至近100亿元，源于高效内部协同 [9] 解决方案提供 - 终极目标是成为全市场指数产品解决方案提供者，解决投资者投全市场指数产品的真实困难 [11] - 策略源于专业投资者的“课题”，需求驱动而非产品驱动，在服务客户一线淬炼出可解释、可复制、可量化的策略体系 [11] - 坚持自主研发掌握核心引擎，招聘数理背景毕业生从零培养，确保策略模型不断迭代而非僵化“黑箱” [12] - 用实盘业绩说话，行业ETF轮动、股债ETF目标风险控制等配置方案获银行理财等机构专户委托，例如2022年为客户定制低风险策略并进行本土化改造效果满意 [12]

中国品牌出海范式转变 - 中国品牌出海正从“低价”、“代工”、“性价比”的旧范式转向以“价值出海”为核心的新范式 [2][3] - 出海不再是简单的商品贸易，而是一次深刻的价值升级与全球生活方式的重新定义 [3] - 品牌出海需实现从“走出去”到“走进去”和“走上去”的转变，深耕海外市场并建立全球品牌竞争力 [3] 代表性公司业绩表现 - 泡泡玛特第三季度美洲市场收益同比增长1265%-1270% [2] - 霸王茶姬第二季度海外GMV达人民币2.352亿元，同比增长77.4% [2] - 安克创新上半年在欧洲市场收入34.27亿元，同比增长66.96%，产品在欧洲卖出三倍溢价 [2] - 2025上半年，泡泡玛特、霸王茶姬、安克创新的毛利率分别为70%、48%和45% [10] - 安克创新2024年全球充电品类市场份额达7.2% [10] 品牌价值构建与本地化策略 - 泡泡玛特海外门店成为年轻人的社交中心与打卡圣地，销售的是“情感IP”而非简单玩具 [10][15] - 霸王茶姬门店设计融合现代极简与东方典雅，产品命名饱含中式文化底蕴 [10][17] - 霸王茶姬在美国市场定价体现品牌自信，大杯产品售价约4.95-6.45美元，比国内售价高近一倍 [18] - 安克创新2025上半年研发投入达11.95亿元，研发人员占比接近50% [19] - 安克创新进行细致本地化，如在日本推季节限定设计，在德国产品说明书加注俚语指南 [19] - 安克创新用户复购率达28%，在《中国跨境电商品牌影响力百强榜2024H1》中位居第二 [19] Z世代消费趋势与市场机遇 - Z世代占全球人口约25%，2025年其可支配消费规模达9.8万亿美元，预计2030年将突破12.6万亿美元 [11] - Z世代消费观念注重个性化和自我表达，追求符合价值观的品牌，愿意为优质服务和体验支付溢价 [11] - Z世代在重塑消费新规则，是品牌年轻化战略的关键目标群体 [11] 价值出海的理论框架与行业影响 - “价值出海”理念涵盖产品开发全球化、品牌叙事全球化与本地化、全链路融合及组织人才国际化 [20] - 根据微笑曲线理论，企业正从价值链中段的生产制造向两端的研发设计与品牌服务等高附加值环节攀升 [20] - 中国品牌开始从“卖产品”走向“卖生活方式”、“卖技术标准”、“卖文化认同”，成为未来生活方式的共同定义者 [23][25] - 在2025年最具价值全球百强品牌榜中，中国上榜品牌总价值增幅达26%，增速位居世界第二 [7]

超材料产业化模式 - 超材料产业化过程本质上是逆向设计，从需求出发进行定制化开发，与大多数行业依赖供需互动推动增长的模式不同 [2] - 超材料从微观结构编辑到最终产品批量制造，每一环节均高度非标，需根据不同需求进行逆向、定制化开发 [2] - 一般制造业中底层技术演进路径相对明确，规模化生产多采用标准化流水线，而超材料恰好相反 [2] 超材料产业价值环节 - 由于超材料高度非标的特性，规模化生产极为考验企业自主设计、自主制造与全链条穿透的能力 [2] - 对光启技术而言，规模化生产反而成为最具不可替代性、附加值最高的环节之一，这与“微笑曲线”理论在一般制造业中的应用不同 [2] - 在一般制造业中，生产环节通常附加值较低 [2] 公司行业地位与能力 - 公司是目前国内唯一一家实现超材料大规模产业化并应用于新一代航空航天装备的企业 [2] - 公司不仅深入基础研究，推动超材料技术迭代与突破，技术处于国际领先水平 [2] - 公司实现从上游到下游全链条的深度创新，实现了“极致的性能”“极致的成本”和“极致的产量”，具备强大的护城河能力 [2]

首钢园转型与服务型园区建设 - 首钢园由工业设施转型为会展殿堂 自2010年停止钢铁生产后启动功能转型 完整保留工业遗存并改造为"城市秀场"和"工业风貌会展小镇" [2] - 服贸会自2021年起与首钢园结缘 从2025年开始以"一会一址"形式永久落户首钢园 [2] - 首钢园建成世界首例永久性保留的滑雪大跳台场馆 与工业遗存结合形成新地标 吸引大量游客打卡 [3] 服贸会创新与服务消费发展 - 中国人均国内生产总值已超过1.3万美元 服务消费进入快车道 逐步转向商品消费和服务消费并重的新阶段 [5] - 本届服贸会集中发布190多项新成果 通过"秀技术""秀服务"为各国企业提供融入中国服务市场的新机遇 [8] - 首钢园利用AI AR VR 全息影像等前沿技术推动工业空间向数字消费场景转型 创新打造"体育+"新消费场景 [5] 糖果产业发展与创新实践 - 中国是全球最大糖果消费市场之一 在"主动健康 科学食糖"趋势下行业迎来新机遇 [9] - 糖果企业与传统文化IP合作日益深入 故宫 敦煌等IP联名产品溢价率达40%-60% 推动传统文化现代表达 [10] - 中国国际糖果季创新打造集文化 科技 消费于一体的行业盛会 覆盖服贸会 WTT赛事及国庆黄金周 构建甜蜜经济新生态 [9] 服务型制造与产业升级 - "服务型制造"成为企业破局关键 要求从生产销售产品转向提供"产品+服务" 呼应微笑曲线高附加值环节需求 [9] - 糖果企业需加大研发投入开发健康 功能 文化等差异化产品 加强跨界合作扩展业务边界 [10] - 首钢园联动798·751园区实现"东西联动"跨地域合作 将"体育+""文化+""会展+"与消费结合打造新消费场景 [6] 数字贸易与服务业发展 - 数字贸易边界不断拓展 以数字化 智能化 绿色化为特征的知识密集型"中国服务"为贸易高质量发展提供动能 [6] - 服贸会展现数字贸易 智能医疗 低碳服务等新潮 体现"中国智造"与生产性服务业的深度融合 [6] - 糖果季通过创意产业IP延伸拓展 创新打造文旅场域和消费风尚 助力北京服务业升级 [5]

首钢园转型与服务型园区建设 - 首钢园由工业设施转型为会展殿堂 自2021年起承办服贸会并永久落户于此[1] - 工业遗存完整保留 包括炼钢炉 散热塔和管道 形成可触摸的工业历史[2] - 改造后成为"城市秀场"和"工业风貌会展小镇" 打造北京服务新标杆[2] - 借助冬奥会建成永久性滑雪大跳台场馆 成为新地标并与工业遗存交相辉映[2] 2025服贸会与糖果季活动亮点 - 服贸会于9月10日至14日举办 糖果季活动持续至11月16日[1] - 糖果季设计十大功能分区 包括非遗工坊 品牌展厅和互动娱乐区[3] - 首钢园利用科技赋能文化体验 布局AI AR VR和全息影像等前沿技术[4] - 服贸会集中发布190多项新成果 展示技术和服务而非单纯产品[8] 服务消费与数字贸易发展趋势 - 中国人均GDP超过1.3万美元 服务消费进入快车道[4] - 消费形态转向商品消费与服务消费并重的新阶段[4] - 数字贸易边界不断拓展 以数字化 智能化 绿色化为特征的知识密集型服务提供强劲动能[6] - 数字技术与国际贸易融合 推动中国服务贸易高质量发展[6] 糖果行业转型与服务型制造创新 - 中国是全球最大糖果消费市场之一 消费者需求趋向个性化与健康化[9] - 糖果企业与文化IP合作深入 传统文化IP联名产品溢价率达40%至60%[10] - 服务型制造成为破局关键 经营模式从生产销售产品转向提供产品加服务[9] - 通过会展 赛事 文旅和消费融合模式 构建甜蜜经济新生态[9] 产业升级与跨界合作策略 - 糖果企业需加大研发投入 围绕健康 功能和文化开发差异化产品[10] - 加强跨界合作 与文化 科技和旅游领域企业扩展业务边界[10] - 首钢园与798·751园区实现东西联动跨地域合作 结合体育 文化和会展与消费[6] - 创新打造体育加新消费场景 如首钢滑雪大跳台顽酷心跳塔项目[4]

文章核心观点 - 中国羽绒服产业长期处于全球价值链低端 以原料供应为主 而海外品牌如加拿大鹅通过品牌溢价获取高附加值 这刺激了中国企业对高端羽绒服价值链的重构[2] - 比音勒芬通过发布2025鹅绒系列 以新疆白鹅绒为原料 结合中国设计和制造 打造东方高端鹅绒服品牌 打破“高端品牌=进口”的偏见[13] - 公司从高尔夫运动服饰向高端运动户外服饰集团战略升级 通过高端鹅绒服补齐冬季户外品类 并借助多品牌矩阵和户外赛道高增长潜力实现持续扩张[19][22][23] 中国羽绒产业现状与挑战 - 中国是世界最大羽绒生产国 但产业处于微笑曲线低端 以原料供应为主 而海外品牌利用中国原料赚取高品牌附加值[2] - 全球超75%羽绒服使用鸭绒 因鹅绒价格通常比鸭绒贵两三倍 且规模化养殖量远不如鸭子[6] - 羽绒服中羽绒成本占比45% 是核心资产 鹅绒蓬松度高、保暖性好且无气味 但成本较高[6] 比音勒芬高端鹅绒服战略 - 2025鹅绒系列100%采用新疆伊犁白鹅绒 该地区位于北纬45度黄金羽绒带 无工业污染 白鹅生长周期250-360天 绒簇大且御寒能力强[9] - 新疆鹅绒蓬松度达FP800以上 绒子含量95% 洁净度1500+ 在9项核心品质指标中综合得分94.03分 超越匈牙利等国际高端鹅绒[10] - 原料全球限量20吨 堪称“软黄金” 公司结合顶级原料与全球顶尖设计 确保产品轻盈、保暖且时尚[12] 公司战略与产业布局 - 比音勒芬以高尔夫运动服饰起家 通过多品牌战略（自主孵化+收购）覆盖专业户外到奢侈品类 实现连续14年营收正增长[19] - 2023年战略升级为“以高尔夫专业领先的高端运动户外服饰集团” 户外服饰市场规模2019-2024年复合增长率14% 行业CR10仅27% 增长空间广阔[22][23] - 高端鹅绒服作为战略大单品 具备高频刚需（人均必备两三件）、低SKU风险、以及从功能属性进化到奢侈品牌的潜力（参考盟可睐年入上百亿人民币且市值10年翻10倍）[26] 高端品牌价值重构 - 高端品牌需匹配产品价值与定价 创造新供给 路径包括同等价格带品质更优或同等品质品牌力更强[31] - 比音勒芬集成高品质与品牌价值主张 结合《中国国家地理》IP传递东方美学与科技实力 打破海外品牌与“极地探险”的绑定叙事[33][35] - 公司以“东方高端羽绒”为定位 拒绝盲从海外经验 通过文化内核创新实现品牌差异化[35]