战略调整 - 公司宣布关闭旗下所有仓储式会员店 全面退出会员店领域 上海森兰商都店作为最后一家X会员店将于8月31日停业 [1] - 战略调整目的是更加专注于核心业务 门店优化措施涉及不超过整体门店数量的2% [1] - 公司明确聚焦盒马鲜生和盒马NB两大业态 退出会员店是战略实施的自然结果 [5] 扩张计划 - 本财年内预计开设近100家新店 业务将拓展至超过50个新城市 [1] - 新开门店常吸引大量顾客排队 反映市场对品牌的高度认可 [5] - 截至2025年3月31日 盒马鲜生门店数量已超过420家 [1] 财务表现 - 上一财年首次实现全年盈利 战略调整使发展步伐更稳健 [1] - 2024年中国连锁百强榜单显示公司GMV达750亿元 排名国内超市行业第三 仅次于沃尔玛中国和大润发 [1] 业态分析 - 会员店属于线下重资产模式 需较大门店面积和较高投资 回报周期长 [5] - 盒马鲜生专注社区生鲜 盒马NB采用硬折扣模式 两者门店面积小 资金投入少 盈利周期更短 符合效率优先战略 [5] - 双线布局盒马鲜生+盒马NB深入下沉市场 满足消费者高频刚需 [5] 行业趋势 - 零售企业正从规模扩张转向效率优先 公司战略调整契合这一趋势 [5]

盒马战略调整 - 公司宣布关闭旗下所有仓储式会员店，上海森兰商都店作为最后一家将于8月31日停止营业，标志着全面退出会员店业态 [1][5] - 关店数量不超过整体门店的2%，基于聚焦主业的策略 [1] - 战略聚焦使公司发展更快速、更稳健，并在上个财年首次实现全年盈利 [1][5] 开店计划与市场布局 - 财年内计划新开门店近100家，新增进入城市超过50个 [1] - 公司通过"盒马鲜生+盒马NB"双线布局下沉市场，前者聚焦社区生鲜，后者以硬折扣模式覆盖高频刚需 [5] - 截至2025年3月31日，盒马鲜生门店数已超过420家 [1] 行业地位与业绩表现 - 中国连锁经营协会2024榜单显示，公司以750亿GMV位列国内超市第三名，仅次于沃尔玛中国和大润发 [1] 业务模式分析 - 会员店属于线下重资产模式，需较大门店面积和较高投入，投资回报期长 [5] - 盒马鲜生和盒马NB门店面积较小，资金投入较少，能更快实现盈利，符合公司追求效率和盈利的战略目标 [5] - 行业专家认为退出会员店是零售企业从"规模扩张"转向"效率优先"的缩影 [5]

战略调整 - 英特尔新任CEO陈立武推动芯片代工业务根本性战略调整，计划停止向外部客户推销18A（1.8纳米）制程技术，集中资源攻关下一代14A（1.4纳米）工艺 [1] - 这一决策标志着公司彻底背离前任CEO基辛格制定的代工扩张路线，并可能引发数十亿美元资产减计 [1] 技术路线变更 - 18A工艺原计划2025年底量产，但客户渗透率远低于预期，技术成熟度、良率及成本竞争力不足 [4] - 新战略下，18A仅保留用于内部产品（如2025年量产的"Panther Lake"笔记本电脑芯片），研发重心转向14A工艺 [4] - 14A被定位为"超越台积电N2的制程节点"，计划2027年量产，目标在晶体管密度、能效比等关键指标实现代际领先 [4] 财务影响 - 18A及相关技术研发投入已耗资数十亿美元，若无法通过代工订单回收成本，公司可能被迫进行资产减计，损失规模或达"数亿至数十亿美元" [5] - 需重新谈判与微软、思科等现有代工客户的长期合作协议 [5] - 2025年第一季度代工业务亏损仍高达23亿美元，较去年同期收窄，但距离"2030年底前实现经营收支平衡"目标差距甚远 [5] 组织变革 - 6月以来公司裁撤汽车芯片部门及芯片设计核心岗位，涉及员工超20% [5] - 圣克拉拉总部将于7月15日启动新一轮裁员，主要针对物理设计、逻辑开发等非核心团队 [5] - 推动公司文化向"效率优先"转型，要求管理层级压缩至竞争对手的一半，取消"团队规模"作为KPI [5]