文章核心观点 - 文章系统梳理了中国自1949年新中国成立以来，在消除贫困和实现共同富裕道路上进行的三次重大战略突破，即奠定社会主义基业、实现不平衡的繁荣以及走向共同富裕 [1][4][39] - 中国通过土地改革、农业合作化、人民公社、家庭联产承包责任制、精准扶贫等一系列具有中国特色的“超经济突破”实践，成功使贫困发生率从1981年的88.1%下降到2018年的0.3%，贫困人数减少近8亿，占同期全球减贫人数的近75% [2][22] - 中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化，区别于西方现代化路径，其核心在于经济发展惠及最广大人群，并通过不断完善收入分配和就业制度来推动人的全面发展和全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展 [4][39][47] 中国减贫成就与目标 - 2020年末，中国宣布在一个14亿人口大国消除了极端贫困，过去约40年时间，中国贫困发生率从1981年的88.1%下降到2018年的0.3%，贫困人数减少近8亿 [2] - 中国提前10年实现了联合国《2030年可持续发展议程》减贫目标，2021年又把实现共同富裕作为第二个百年奋斗目标的重要战略继续推进 [2][4] - 党的二十大报告指出，中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化，党的二十届三中全会决定聚焦提高人民生活品质，完善收入分配和就业制度 [4] 第一次突破：奠定社会主义基业（1949-1978） - **农业合作化**：土地改革使3亿多无地和少地农民免费获得土地，到1952年底，全国粮食产量比1949年增长44.83%，棉花产量增长194% [6][9] - **人民公社**：在1957—1982年期间，中国粮食和棉花总产量分别提高81.8%和119.4%，年均增长率分别达到3.0%和4.0% [13] - **公共服务覆盖**：人民公社时期建立了农村三级医疗保健网、赤脚医生和合作医疗制度，医疗覆盖率超过90%，惠及85%以上农村人口，中国人均预期寿命由1960年的43.7岁提高到1978年的65.9岁 [16][17] - **教育普及**：学龄儿童入学率从1949年的20%上升到1976年的97.1%，小学毕业生初中升学率从1957年的44.2%上升至1976年的94.2%，文盲率从1949年的80%下降至1978年的22% [16] 第二次突破：不平衡的繁荣（1978-2012） - **家庭联产承包责任制**：1979年仅有1%农村地区试行，到1984年普及率达99%，农民人均纯收入从1978年的133.6元提高至1985年的397.6元，年均增长16.9% [26][27] - **先富政策**：邓小平提出“一部分人、一部分地区先富起来”的理念，解除意识形态禁锢，激发国民创造财富热情，如“傻子瓜子”年广九在1973-1976年即赚到100万元 [29][30][33] - **贫富分化**：城乡居民收入比从1985年的1.86:1扩大至2002年的3.11:1，若计算公共服务差距则高达7:1，基尼系数在2008-2009年接近0.5 [34][35] - **政策调整**：2005年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》强调“更加注重社会公平”，2006年废除农业税，全国农民年减负1000多亿元，人均减负140元 [36][38] 第三次突破：走向共同富裕（2012年至今） - **精准扶贫**：2013年以来累计派出300多万名第一书记和干部下乡扶贫，精准帮扶9899万贫困人口，国家统计局居民人均可支配收入基尼系数从2008年0.491的高点降至2020年的0.468 [43][44] - **乡村振兴**：2017年党的十九大提出乡村振兴战略，目标到2035年实现相对贫困进一步缓解、共同富裕迈出坚实步伐 [44] - **制度优势**：社会主义集体所有制土地和宅基地制度作为农民防范危机的屏障，使中国在多次危机中未出现大量城市贫民窟，农村发挥就业蓄水池作用 [46] 国际比较与理论突破 - **与西方对比**：法国经济学家皮凯蒂在《21世纪资本论》中指出，西方发达国家财富和收入分配呈“富人愈富，穷人愈穷”趋势，如美国顶层1%富人收入份额在20世纪呈U形变化，已回到一个世纪前水平 [1][40] - **理论突破**：中国实践突破了自由市场经济学范式和库兹涅茨曲线假说，强调通过“超经济突破”综合手段改善不平等问题，而非单纯依赖市场调节或涓滴效应 [39][40][41]

战略调整 - 公司宣布关闭旗下所有仓储式会员店 全面退出会员店领域 上海森兰商都店作为最后一家X会员店将于8月31日停业 [1] - 战略调整目的是更加专注于核心业务 门店优化措施涉及不超过整体门店数量的2% [1] - 公司明确聚焦盒马鲜生和盒马NB两大业态 退出会员店是战略实施的自然结果 [5] 扩张计划 - 本财年内预计开设近100家新店 业务将拓展至超过50个新城市 [1] - 新开门店常吸引大量顾客排队 反映市场对品牌的高度认可 [5] - 截至2025年3月31日 盒马鲜生门店数量已超过420家 [1] 财务表现 - 上一财年首次实现全年盈利 战略调整使发展步伐更稳健 [1] - 2024年中国连锁百强榜单显示公司GMV达750亿元 排名国内超市行业第三 仅次于沃尔玛中国和大润发 [1] 业态分析 - 会员店属于线下重资产模式 需较大门店面积和较高投资 回报周期长 [5] - 盒马鲜生专注社区生鲜 盒马NB采用硬折扣模式 两者门店面积小 资金投入少 盈利周期更短 符合效率优先战略 [5] - 双线布局盒马鲜生+盒马NB深入下沉市场 满足消费者高频刚需 [5] 行业趋势 - 零售企业正从规模扩张转向效率优先 公司战略调整契合这一趋势 [5]

盒马战略调整 - 公司宣布关闭旗下所有仓储式会员店，上海森兰商都店作为最后一家将于8月31日停止营业，标志着全面退出会员店业态 [1][5] - 关店数量不超过整体门店的2%，基于聚焦主业的策略 [1] - 战略聚焦使公司发展更快速、更稳健，并在上个财年首次实现全年盈利 [1][5] 开店计划与市场布局 - 财年内计划新开门店近100家，新增进入城市超过50个 [1] - 公司通过"盒马鲜生+盒马NB"双线布局下沉市场，前者聚焦社区生鲜，后者以硬折扣模式覆盖高频刚需 [5] - 截至2025年3月31日，盒马鲜生门店数已超过420家 [1] 行业地位与业绩表现 - 中国连锁经营协会2024榜单显示，公司以750亿GMV位列国内超市第三名，仅次于沃尔玛中国和大润发 [1] 业务模式分析 - 会员店属于线下重资产模式，需较大门店面积和较高投入，投资回报期长 [5] - 盒马鲜生和盒马NB门店面积较小，资金投入较少，能更快实现盈利，符合公司追求效率和盈利的战略目标 [5] - 行业专家认为退出会员店是零售企业从"规模扩张"转向"效率优先"的缩影 [5]

战略调整 - 英特尔新任CEO陈立武推动芯片代工业务根本性战略调整，计划停止向外部客户推销18A（1.8纳米）制程技术，集中资源攻关下一代14A（1.4纳米）工艺 [1] - 这一决策标志着公司彻底背离前任CEO基辛格制定的代工扩张路线，并可能引发数十亿美元资产减计 [1] 技术路线变更 - 18A工艺原计划2025年底量产，但客户渗透率远低于预期，技术成熟度、良率及成本竞争力不足 [4] - 新战略下，18A仅保留用于内部产品（如2025年量产的"Panther Lake"笔记本电脑芯片），研发重心转向14A工艺 [4] - 14A被定位为"超越台积电N2的制程节点"，计划2027年量产，目标在晶体管密度、能效比等关键指标实现代际领先 [4] 财务影响 - 18A及相关技术研发投入已耗资数十亿美元，若无法通过代工订单回收成本，公司可能被迫进行资产减计，损失规模或达"数亿至数十亿美元" [5] - 需重新谈判与微软、思科等现有代工客户的长期合作协议 [5] - 2025年第一季度代工业务亏损仍高达23亿美元，较去年同期收窄，但距离"2030年底前实现经营收支平衡"目标差距甚远 [5] 组织变革 - 6月以来公司裁撤汽车芯片部门及芯片设计核心岗位，涉及员工超20% [5] - 圣克拉拉总部将于7月15日启动新一轮裁员，主要针对物理设计、逻辑开发等非核心团队 [5] - 推动公司文化向"效率优先"转型，要求管理层级压缩至竞争对手的一半，取消"团队规模"作为KPI [5]