品牌定位与差异化 - 广汽集团总经理閤先庆明确表示启境与昊铂品牌不存在同质化竞争，启境定位更年轻、时尚且对车辆性能有极致需求的用户群体，强调高颜值、高科技、高性能 [2] - 启境是广汽与华为深度合作打造的高端智能新能源汽车品牌，而昊铂更多面向稳健型客户或家庭用户，价格区间为十几万到30多万元，主打科技与豪华 [8] 合作模式与团队整合 - 华为与广汽的合作模式为成立独立的“联合运营体”，华为派驻涵盖产品、营销、财经、法务等领域的超200人团队，与广汽核心骨干联合办公近一年，拥有从产品规划到市场定价的完整决策权 [4] - 双方团队在合作过程中出现激烈争执，甚至达到“拍桌子、甩门而出”的程度，但这被视作为挑战最高目标、集合优势解决问题的过程 [2] - 华为乾崑派驻广汽与东风的团队相互独立，信息互不共享，确保启境和奕境项目的战略与研发独立性 [7] 产品规划与市场策略 - 启境计划在2026年推出两款全新车型，首款“华系最美猎装轿跑”已完成极端高温测试并定型，预计明年6月上市交付，两款产品均锁定35万元级市场区间 [8] - 根据汽车之家数据，今年10月在35万—40万元价格区间，问界M8以约1.75万辆销量领跑，启境新车将直面此类强势对手 [8] - 自今年8月启动招商以来，启境计划将30座新城市纳入战略布局，加上首批40座城市，预计品牌网络将覆盖全国70座城市 [9] 合作历程与发展阶段 - 广汽与华为的合作可追溯至2017年签署的战略协议，2021年合作升级为联合开发AH8项目（总投资7.88亿元），但在2023年3月调整为广汽自主开发，华为转为供应商 [9] - 去年11月双方签署深化合作协议，今年3月成立华望汽车技术（广州）有限公司，6月广汽集团董事长拜访华为创始人任正非，9月启境品牌正式官宣亮相 [8] - 启境是华为乾崑“境”系列的首个落地项目，品牌命名由华为创始人任正非建议，寓意开创新境、探索未来 [3]

中国式现代化，是14亿多人口的现代化，规模空前。依托超大规模市场，我国成为全球唯一拥有联合国 产业分类中全部工业门类的国家。一起来看我国完整产业链的"世界之最"。 △央视财经《经济信息联播》栏目11月18日视频 截至2024年，我国制造业增加值占全球比重接近30%，已连续15年保持全球制造业第一大国地位。 在全球500种主要工业产品中，我国有220多种产量位居第一。我国生产的粗钢、水泥、电解铝占据全球 产量50%以上。我国生产了全球80%以上的光伏组件和70%的风电装备。新能源汽车产量连续10年位居 全球第一。 超大规模市场优势，为我国产业发展注入持续而强大的支撑力。完善的产供链体系，确保了生产制造的 自主可控和快速响应。超大规模市场如何推动高科技产业聚链成势？ 一大早，一家位于苏州吴中区的服务机器人生产企业的物流中转场已是一派繁忙景象。十几辆满载零部 件的车辆排队进出，工人们操作叉车将货物从进货区快速转运至出货区。来自苏州本地一家扫地机器人 外壳前盖生产企业的运输员王远谋，正在登记送来的货品，作为当天的夜班运输员，这已经是他送到的 第五批货了。王远谋表示，现在效率比过去提高超50%。 我国造船业三大指标：造 ...

合作模式与研发重点 - 公司与ACRC以联合研发为核心合作模式 [2] - 合作聚焦于镁合金铸造和数字化制造等领域的技术探索 [2]

中俄能源贸易规模与增长 - 2023年中国进口俄罗斯原油1.07亿吨，2024年增长至1.08亿吨，占俄罗斯出口总量约一半 [1] - 中俄东线天然气管道已累计输送超过780亿立方米，其中2024年单年输送量达310亿立方米 [1] - 2024年通过管道天然气和液化天然气船运进口总量超过450亿立方米，其中LNG船运量为860万吨 [1] 能源基础设施合作与未来规划 - 2025年敲定“西伯利亚力量2号”管道项目，经蒙古每年输送500亿立方米天然气，计划2027年“远东线”上线 [1] - 三条天然气管道全部投运后，年输送能力合计近1000亿立方米 [1] - 在亚马尔LNG项目中，中国设备占比从15%提升至45%，带动超过50亿美元出口 [3] 金融结算与技术合作深化 - 中俄双边能源贸易本币结算比例从2023年的40%大幅提升至2025年的90%以上 [3] - 本币兑换量在同期内增长三倍 [3] - 合作范围扩展至联合研究小型核反应堆、氢能以及人工智能管理能源等前沿技术领域 [3] 战略定位与市场影响 - 中国作为全球最大能源买家，其稳定的需求对俄罗斯能源出口形成关键支撑 [1][3] - 合作基于长期战略布局，涉及支付系统、物流网络和技术标准的一体化，而非短期套利 [3][4] - 俄罗斯对欧洲的原油出口份额从冲突前约30%下降至不足20%，天然气出口暴跌超过80% [1]

行业合作模式转变 - 手机厂商与面板供应商关系从传统采购转向深度共创 手机厂商深度介入屏幕技术定义 研发和生产环节 与面板厂商形成联合研发 深度定制和独家供应的战略伙伴关系 [2][4] - 合作模式加速技术迭代并重塑全球显示面板行业权力格局 推动供应链从线性单向链条重构为网状双向产业联盟 [2][8] 具体合作案例 - OPPO与天马独家定制全场景真1nit明眸护眼屏 采用双产线模式 OPPO投入超10亿资金建立显示科学产线 掌控屏幕设计 发光材料定制 驱动芯片研发到封装生产调试全流程 [1][4] - 小米与TCL华星成立创新显示联合实验室 形成技术预研 标准定义 联合开发到规模量产闭环 实验室二期于2025年7月揭幕 缩短新技术落地周期 [5] - 苹果通过严苛标准和巨大订单牵引三星显示技术创新 主导行业技术走向 例如推动LTPO技术成为行业标准 并采用供应商多元化策略引入LG Display和京东方制造控制下竞争 [5][6] 技术竞争焦点变化 - 屏幕竞争从分辨率 刷新率等宏观参数转向底层微观技术 例如天马和OPPO通过自研算法和芯片级校准实现1nit超低亮度精准控光 [10] - 联合研发模式将市场需求与技术实现路径对齐 大幅缩短从实验室到货架的时间 [10] 市场份额与产业格局 - 中国大陆面板厂商全球智能手机面板市场份额预计2025年突破70% 为手机厂商提供更多选择和更强议价能力 [8] - 国产手机品牌与国产面板厂商深度捆绑 既是商业选择也是保障产业链自主可控的战略举措 [10] 合作模式特点 - 新模式形成风险共担 利益共享的共同体 手机厂商提供市场需求 产品定义和海量订单 面板厂贡献材料工艺专业能力 [9] - 深度合作将屏幕从外部采购黑盒转变为完全自主可控可深度定制的白盒 构建手机厂商技术壁垒和核心竞争力 [5]

手机厂商与面板厂商合作模式转变 - 手机厂商从被动采购转向深度介入屏幕技术定义、研发和生产环节 与面板厂商形成"联合研发、深度定制、独家供应"的战略共创关系[1][2] - OPPO与天马定制"全场景真1nit明眸护眼屏" 采用双产线模式投入超10亿资金建立显示科学产线 掌控从设计到调试全流程[1][5] - 小米与TCL华星建立"创新显示联合实验室" 形成从技术预研到规模量产的完整闭环合作近十年[1][5] 新型合作模式的具体案例 - OPPO首创屏幕双产线模式 定制发光材料、驱动芯片及校准算法 实现从"买好屏"到"定义好屏"的转变[1][5] - 小米与TCL华星实验室于2021年成立一期 2025年7月揭幕二期 构建"联合定义、联合开发、联合验证"机制缩短技术落地周期[6] - 苹果通过严苛标准和巨额订单驱动三星技术创新 例如推动LTPO技术成为行业标准 同时引入LG Display和京东方实施供应商多元化策略[6][7] 行业格局与价值链重塑 - 中国大陆面板厂商全球智能手机面板市场份额预计2025年突破70% 打破此前三星主导局面[10] - 合作模式从传统ODM标准化生产转变为风险共担、利益共享的产业联盟 供应链关系从线性采购重构为网状生态[9][10] - 竞争焦点从分辨率、刷新率等宏观参数下沉至底层技术 如天马与OPPO实现1nit超低亮度精准控光等微观技术创新[11] 技术迭代与产业影响 - 联合研发模式将手机厂商需求与技术路径对齐 大幅缩短技术从实验室到量产周期[6][11] - 深度定制需要巨大前期投入 可能推高旗舰手机售价 且独家定制屏幕会降低通用性导致维修成本上升[12] - 供应链区域化趋势加速 国产手机品牌与面板厂商深度捆绑成为保障产业链自主可控的战略举措[11]

行业合作模式转变 - 手机厂商从被动采购者转变为深度介入屏幕技术定义、研发和生产环节的战略共创伙伴 [2] - 合作模式从传统采购关系升级为联合研发、深度定制和独家供应的产业联盟 [2][9] - OPPO与天马定制专属产线并投入超10亿资金建立国内自有显示科学产线 [5] 具体合作案例 - 深天马A发布OLED技术品牌天工屏并与OPPO独家定制全场景真1nit明眸护眼屏 首发于OPPO Find X9系列 [1] - OPPO首创屏幕双产线模式 掌控设计、封装、生产、调试全流程 定制发光材料和驱动芯片 [1][5] - 小米与TCL华星建立创新显示联合实验室 形成技术预研、标准定义、联合开发到量产的闭环合作 [1][5] - 苹果通过严苛标准和订单牵引与三星共同定义行业核心技术标准 如推动LTPO技术成为行业标准 [7] 技术竞争焦点变化 - 屏幕竞争从分辨率、刷新率等宏观参数下沉至底层技术 如天马和OPPO实现1nit超低亮度精准控光 [10] - 深度合作加速技术迭代 缩短从实验室到货架的时间 早期技术研发周期长且面临量产良率挑战 [11] 市场份额与行业格局 - 中国大陆面板厂商全球智能手机面板市场份额预计2025年突破70% [9] - 京东方、TCL华星、天马等中国面板厂商崛起 打破手机品牌对顶级AMOLED屏幕的依赖 [9] 供应链关系重构 - 传统线性供应链转变为网状、双向的产业联盟 形成风险共担、利益共享的共同体 [9] - 手机厂商提供市场需求和订单 面板厂贡献材料与工艺专业能力 关系从买卖转为战略绑定 [10] - 国产手机品牌与国产面板厂商深度捆绑 提升产业链自主可控和供应链韧性 [10] 合作模式的影响 - OPPO通过双产线模式将屏幕从外部采购黑盒转变为自主可控白盒 构建技术壁垒 [5] - TCL华星借助小米出货量和产品定义能力 快速验证迭代技术并提升高端OLED市场份额 [6] - 苹果采用供应商多元化策略 扶持LG Display和京东方 制造控制下的竞争环境 [7]

公司合作动态 - 中集车辆与中国石油昆仑物流有限公司在乌鲁木齐举行深化合作座谈会[1] - 双方明确未来多维度深化合作方向 聚焦三大维度深化合作[1] - 以中集车辆生产性服务共筑昆仑物流"物流平台"业务[1] 业务合作维度 - 根据中国石油昆仑物流各运输场景不同需求联合开展运输装备创新研发[1] - 构建双方深度参与的联合研发平台[1] - 共建危化品运输车辆团体标准促进国标完善[1]

品牌荣誉与行业活动 - 圣吗哪乳业入选"2025新质品牌力创建优秀案例" [1] - "品质•世誉"环球品牌创新发展智库论坛由瞭望周刊社主办，瞭望智库承办 [1] 行业趋势与技术突破 - 新中式茶饮行业呈现营养健康化发展趋势 [3] - 冰勃朗通过非氢化基底乳技术重新定义奶茶健康标准 [3] - 非氢化基底乳采用分提工艺和酶解技术实现零反式脂肪酸突破 [3][5] - 传统氢化工艺会产生反式脂肪酸，而非氢化工艺通过物理方法分离油脂成分 [5] 公司核心技术优势 - 圣吗哪乳业凭借"非氢化工艺"建立技术壁垒 [5] - 分提工艺依据甘油三酯熔点差异分离油脂，解决反式脂肪和饱和脂肪酸问题 [5] - 新工艺使乳制品油脂熔点低于人体温度，同时降低饱和脂肪酸含量 [5] 公司发展历程与战略 - 圣吗哪乳业成立于1988年，从雪糕冰淇淋扩展到新茶饮原料领域 [5] - 创始人陈祖博2016年进入奶茶行业，专注健康升级方向 [5] - 公司提出"联合研发、高端定制"理念，与客户深度合作解决行业痛点 [6] - 合作模式推动研发团队创新灵感积累，催生多款创新产品 [6] 行业地位与影响 - 中国食品产业通过创新研发走在时代前沿 [6] - 国内企业将大健康观念融入产品开发，为世界食品品质提升做出贡献 [6]