公司战略规划与远景目标 - 公司发布“三年（2026-2028年）规划和2035年远景目标纲要”，目标到2028年使综合指标排名进一步提升，铜、金矿产品产量进入全球前3位，全面建成全球化运营管理体系和ESG体系[1] - 力争到2035年，公司主要指标较2025年实现跨越式增长，部分指标达到全球首位，全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”[1] - 新一届管理团队在达成“一流”目标基础上提出更具雄心和挑战的目标，近期收购非洲金矿及发行可转债等举措共同构成新一轮创业图景[1] 战略制定过程 - 公司高层于2月7-8日召开战略发展务虚研讨，总结33年创业经验，分析世界与行业机遇风险，辨析“一流”与“超一流”内涵，剖析公司优劣，并制定未来远景目标与行动方案[2] 产量与经济效益目标 - 规划至2028年，矿产金产量计划为130-140吨，较2025年增长44%-56%[4] - 规划至2028年，矿产铜产量计划为150-160万吨，较2025年增长38%-47%[4] - 规划至2028年，矿产银产量计划为600-700吨，较2025年增长37%-60%[4] - 规划至2028年，当量碳酸锂产量计划为27-32万吨，较2025年增长980%-1180%[4] - 规划至2028年，矿产钼产量计划为2.5-3.5万吨，较2025年增长127%-218%[4] - 届时公司除金、铜全球排名进位外，亦有望成为全球最大的锂、钼生产企业之一[4] 战略执行与工作方针 - 公司工作总方针在“提质、控本、增效”基础上新增“上产”维度，部署金、铜、锂、锌（铅）、银、钼等板块产能释放计划[4] - 公司将产能释放作为核心硬任务和实现资源价值最大化、迈向全球矿业更高台阶的关键支撑[4] - 公司董事长表示将坚守传承紫金精神与文化，以务实态度推进工作，向战略目标扎实迈进[4]

公司战略定位与业务模式 - 公司以钨资源的高效利用与开发为核心，专注于高性能、高精度、高附加值硬质合金的研发、生产和销售 [2] - 公司通过整合矿山资源，构建上下游一体化的产业链，并推进生产车间数字化转型，打造智能、高效、优质的智能制造工厂 [2] - 公司致力于构建ESG可持续发展体系，推动绿色、高质量、可持续发展 [2] 上游业务布局与举措 - 公司在上游端加大矿权资源勘探力度，推进矿山深部开拓与智能化建设，旨在提升资源储备和开采效率 [2] 中游业务布局与举措 - 公司在中游端优化生产工艺，打造自动化生产车间，着力开发特色粉末产品，以满足多元市场需求 [2] 下游业务布局与举措 - 公司下游业务主体赣州澳克泰坚持“难加工材料切削专家”的定位，深耕高附加值硬质合金市场，推进高端品牌战略 [2] - 赣州澳克泰发展五大核心业务板块，包括可转位刀片、整体切削刀具、硬质合金棒材、涂层装备及服务以及高端陶瓷材料 [2]

公司：紫金矿业 * **公司制定了2026-2028年规划及2035年远景目标**，目标是到2035年全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”[1] * **到2028年的具体目标**包括：综合指标排名提升，铜、金矿产品产量进入全球前3位，建成全球化运营管理体系和ESG体系[1] * **2025年至2028年的关键产量增长目标**为： * 矿产金从90吨增至130-140吨[1] * 矿产铜从109万吨增至150-160万吨[1] * 矿产银从437吨增至600-700吨[1] * 当量碳酸锂从2.5万吨跃升至27-32万吨[1] * 矿产钼从1.1万吨增至2.5-3.5万吨[1] * 锌/铅产量维持在40-45万吨[1] 行业与公司核心观点 * **公司战略聚焦于金、铜、锂三大矿种**，旨在加快产能释放和资源转化[2] * **核心观点与市场差异**：市场担忧金铜价格波动影响业绩，但分析认为仅从价格周期评估公司是片面的[2] * **公司的核心护城河**在于其“呆矿变灵矿”的系统化技术能力，这构成了长期发展的竞争优势和重估价值[2] * **行业背景**：全球铜矿品位下滑，开采难度增大，减产事故频发[2] * **公司能力体现**：公司能通过技术输出和管理优化，在行业挑战中实现资产扭亏为盈、快速扩张和增值[2]

战略合作核心 - 一汽解放与菜鸟集团正式签署战略合作协议，双方在ESG可持续发展、物流供应链、数字科技以及出海等方面达成合作意向 [2] - 菜鸟集团将利用阿里集团生态优势及物流科技能力，助力一汽解放打造全球汽车及零部件跨境电商平台 [2] 合作方能力与网络 - 菜鸟集团已建设覆盖全球200多个国家和地区的物流网络 [2] - 菜鸟集团在欧洲、美洲、亚太及中东等9个国家和地区开展本地快递服务 [2]

公司股价与交易表现 - 紫金矿业港股盘中涨幅一度超过4%，截至发稿时上涨3.63%，报40.52港元，成交额达12.36亿港元 [1] 公司战略规划发布 - 公司于2026年2月8日召开董事会，审议通过了《公司三年(2026—2028年)主要矿产品产量规划和2035年远景目标纲要》 [1] - 规划明确了未来三年主要矿产品产量指标，并提出了至2035年全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”的远景目标 [1] 2028年具体发展目标 - 目标到2028年，公司的资源储量、主要矿产品产量、销售收入、资产规模、利润等综合指标排名进一步提升 [1] - 规划铜、金矿产品产量进入全球前三位 [1] - 计划全面建成高度适配且具有公司特色的全球化运营管理体系和ESG可持续发展体系 [1] 2035年远景目标 - 力争到2035年，公司主要指标较2025年实现跨越式增长 [1] - 目标使部分指标达到全球首位 [1] - 远景是全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团” [1]

公司战略规划 - 公司董事会审议通过了《公司三年(2026-2028年)主要矿产品产量规划和2035年远景目标纲要》 [2] - 公司提出至2035年全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”的远景目标 [2] 2028年具体目标 - 规划到2028年，公司的资源储量、主要矿产品产量、销售收入、资产规模、利润等综合指标排名进一步提升 [2] - 目标到2028年，铜、金矿产品产量进入全球前3位 [2] - 目标到2028年，全面建成高度适配且具有紫金特色的全球化运营管理体系和ESG可持续发展体系 [2] 2035年远景目标 - 力争到2035年，公司主要指标较2025年实现跨越式增长 [2] - 目标到2035年，部分指标达到全球首位 [2] - 重申到2035年全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”的目标 [2]

公司战略规划 - 公司董事会审议通过《公司三年(2026-2028年)主要矿产品产量规划和2035年远景目标纲要》[1] - 规划明确未来三年主要矿产品产量规划指标[1] - 提出至2035年全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”的远景目标[1] 2028年具体目标 - 规划到2028年，公司的资源储量、主要矿产品产量、销售收入、资产规模、利润等综合指标排名进一步提升[1] - 目标使铜、金矿产品产量进入全球前3位[1] - 计划全面建成高度适配且具有公司特色的全球化运营管理体系和ESG可持续发展体系[1] 2035年远景目标 - 力争到2035年，公司主要指标较2025年实现跨越式增长[1] - 目标使部分指标达到全球首位[1] - 全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”[1]

公司战略规划 - 公司规划到2028年，资源储量、主要矿产品产量、销售收入、资产规模、利润等综合指标排名进一步提升，铜、金矿产品产量进入全球前3位 [1] - 公司计划到2028年，全面建成高度适配且具有紫金特色的全球化运营管理体系和ESG可持续发展体系 [1] - 公司力争到2035年，主要指标较2025年实现跨越式增长，部分指标达到全球首位，全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团” [1]

公司战略规划 - 公司规划到2028年，综合指标排名进一步提升，铜、金矿产品产量进入全球前3位，全面建成高度适配且具有紫金特色的全球化运营管理体系和ESG可持续发展体系 [1] - 公司力争到2035年，主要指标较2025年实现跨越式增长，部分指标达到全球首位，全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团” [1] 公司发展目标 - 到2028年的规划目标涉及资源储量、主要矿产品产量、销售收入、资产规模、利润等综合指标 [1] - 到2035年的目标是在2025年基础上实现主要指标的跨越式增长 [1]

公司战略规划 - 公司于2026年2月8日召开董事会审议通过了《公司三年(2026—2028年)主要矿产品产量规划和2035年远景目标纲要》[1] - 规划明确未来三年（2026-2028年）主要矿产品产量规划指标[1] - 提出至2035年全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”的远景目标[1] 具体发展目标 - 到2028年，公司计划资源储量、主要矿产品产量、销售收入、资产规模、利润等综合指标排名进一步提升[1] - 到2028年，公司目标铜、金矿产品产量进入全球前3位[1] - 到2028年，计划全面建成高度适配且具有公司特色的全球化运营管理体系和ESG可持续发展体系[1] - 力争到2035年，公司主要指标较2025年实现跨越式增长[1] - 力争到2035年，公司部份指标达到全球首位[1]