文章核心观点 - 深康佳A面临严重的财务与经营危机 2025年预计出现超百亿巨额亏损且净资产可能为负 公司面临退市风险 其困境是行业变迁与自身战略失误、管理问题等多重因素叠加的结果[5][6][8] - 传统彩电行业整体面临需求萎缩、竞争激烈的挑战 但康佳的陨落更多归因于其自身在战略布局、管理定力及财务处理上的问题 而非单纯的时代冲击[7][13][30] - 新控股股东华润集团正试图通过资产清算、债务重组、提供流动性支持等方式挽救公司 但面临的挑战巨大[45][47] 深康佳A的财务危机表现 - **2025年业绩预告惨淡**：预计营收为90亿至105亿元 同比下降5.53%至19% 预计归母净利润亏损125.81亿至155.7亿元 较上年同期32.96亿元的亏损同比扩大3.8倍至4.7倍[5] - **股价与退市风险**：业绩预告后股价连续“一字”跌停 较预告前跌去超27% 公司预计2025年末归母净资产可能为负值 面临退市风险[6] - **亏损集中于第四季度**：2025年前三季度净亏损为9.82亿元 同比减亏38.89% 意味着仅第四季度单季亏损就超百亿元 呈现断崖式下跌[15] - **高额资产减值计提**：2025年业绩暴雷主因是对存货、应收账款、股权投资等资产进行大规模计提减值 2024年以前合计计提资产减值73.78亿元 而2025年单年计提规模远超以往[16][17] - **资不抵债风险**：截至2025年9月末 公司总负债达282.69亿元 负债率高达96.78% 2025年归母净资产预计为-53.34亿元至-80.01亿元 意味着资产全部变现也不足以偿债[18] 行业背景与康佳的历史衰落 - **彩电行业持续遇冷**：中国电视出货量自2019年起持续下滑 2025年出货量创近16年新低 新一代消费者娱乐方式转向手机、平板等智能终端 传统电视需求萎缩[13] - **康佳营收长期下滑**：公司营收近十年持续放缓 2024年实现营收111.15亿元 较巅峰期2019年大幅缩水超80% 自2022年起净利润开始亏损 累计亏损近70亿元[10][11] - **市场份额严重流失**：2010年前康佳彩电市场份额约14% 位居行业前列 2024年在中国彩电市场零售量排名已跌至第五 市场份额为7.2% 高端市场份额不足1%[29] - **同行对比凸显战略差距**：在同样行业背景下 部分同行通过聚焦高端或海外市场取得增长 例如TCL TV在2024年全球出货量达2900万台 同比增长14.8%[30] 公司战略与管理层面的问题 - **多元化战略失焦**：业务布局过于庞杂且频繁切换 曾涉足环保、半导体、新材料、地产园区甚至自动驾驶等领域 但跨界业务与主业相关性不强且战略定力不足[32][33] - **核心业务投入不足**：研发部门沦为销售附庸 考核重专利数量轻技术含金量 产品质量与售后服务投诉众多 黑猫投诉平台相关投诉超5900条[40][41] - **管理层频繁更换**：2013至2015年三年间总裁至少更换4任 导致战略重心剧烈摇摆 管理层缺乏长期治理公司的定力[39] - **内部治理与腐败问题**：原董事局副主席周彬和原副总裁李宏韬因涉嫌严重违纪违法被通报 此前有子公司股东实名举报高管涉嫌虚增业绩及侵占国有资产 公司也曾因信息披露问题被监管出具警示函[44][45] 重组与未来展望 - **控股股东变更**：2024年4月 原控股股东华侨城集团将所持股份全部无偿转让给华润集团[45] - **华润的救助措施**：华润接手后推动对历史财务积弊的清算（如大规模计提减值） 并通过提供融资担保、债务展期、股东借款、出售股权等方式补充公司流动性 同时尝试盘活存量资产（如改造旧厂房出租）[45] - **业务聚焦可能**：半导体业务被视为公司最具前景的业务 虽然2024年仅占总收入的1.53% 但未来可能与华润旗下的微电子业务产生协同[46] - **救援难度巨大**：尽管方向很多 但华润的救援行动面临巨大挑战[47]

文章核心观点 - 家电行业正面临成本驱动的提价压力，同时部分品类存在结构性升级机会，行业竞争格局与成本转嫁能力因品类而异 [1] 家电行业整体趋势 - 中国CPI自2025年10月恢复正增长，10月、11月、12月同比分别增长+0.2%、+0.7%、+0.8% [1] - 2026年家电国补政策继续，但边际效用递减，整体家电需求偏弱 [1] - 行业面临成本驱动型提价，部分产品如MiniLED彩电存在结构性升级 [1] 成本上涨周期分析 - 本轮成本上涨由金属原材料、内存、MCU等价格上涨驱动，而非零售需求拉动 [2] - 与2020年第三季度至2022年第二季度连续8个季度的成本大幅上涨周期不同，本轮成本上涨速度较慢，例如铜价从2025年初至今上涨36% [2] - 当前需求偏弱，但考虑到竞争格局较好，大部分上涨的成本预计会转嫁给下游 [2] 空调市场 - 空调因铜成本占比较高，面临的成本压力更大 [3] - 2026年初以来，主要企业带头提价：美的家用空调于1月3日部分热销机型出厂价上调2%，1月5日再上调4%；奥克斯自1月19日起价格上调3~8%；TCL自1月21日起价格上调4~10%；海信旗下品牌自2月11日起产品全系涨价5-10%不等，中央空调价格上涨8~10% [3] - 根据AVC零售监测数据，2025年12月空调线上/线下零售均价分别为2981元/3801元；2026年初以来，线上第三周均价提升至3151元，线下连续三周均价在4000元以上 [3] - 格力公开宣布不提价，但通过型号结构性调整实现隐秘提价，其线上零售均价在2026年第三周环比明显提升；海尔也采取类似结构性调整方式 [3] - 预计2025年第四季度是空调市场竞争与成本压力最大的时期，2026年以来的提价将明显缓解行业成本压力 [3] 扫地机市场 - 2025年下半年，扫地机国补基本停止，科沃斯、石头等品牌采取“自补”（对消费者宣称国补）导致企业盈利承压 [4] - 2026年初以来，部分省份恢复对扫地机的补贴，京东、天猫等平台也给予补贴，目前已全面恢复“国补”（补贴来源包括国家、平台、企业） [4] - AVC监测数据显示，扫地机线上零售均价在2025年10月、11月、12月分别为3645元、3387元、3291元，同比分别下降2.9%、6.2%、5.1%，环比也呈下降趋势；到2026年第四周、第五周均价回升至3535元、3403元 [4] - 扫地机市场仍未摆脱以“国补”名义进行的补贴影响 [4] 彩电市场 - 2025年中国彩电零售量、零售额分别同比下滑10.4%和7.3%，但零售均价同比上涨3.51% [5] - 自2024年9月以来，MiniLED彩电渗透率提升，带动彩电零售均价提升 [5] - AVC数据显示，2025年12月彩电线上零售均价为4021元，同比增长19.8%，自2024年9月（3386元）以来持续提升；线下零售价格虽高于线上，但持续提价趋势不如线上 [5] - 2025年9月以来零售均价同比有所下降，主要因2024年9-12月国补在线下率先推行导致当时基数较高 [5] 运动相机/全景相机市场 - 运动相机/全景相机新品关注度高，大疆Pocket系列受欢迎，影石、OPPO、VIVO等品牌均在模仿 [5] - 2025年9月，大疆发起竞争，其主销产品如Pocket 3、Action 5 pro等价格下降后尚未恢复；影石作为应对方，降价稍晚，其X5全景相机、Ace Pro运动相机、Go Ultra拇指相机等在几个月后也开始降价 [6] - 影石Antigravity A1全景无人机初次发行定价偏高，于1月末零售价格明显下调；大疆的无人机零售价格则维持在原有平台，表明第一代全景无人机未影响大疆的市场优势 [6]

公司创始人背景与精神 - 创始人黄宏生，1956年出生于海南，1977年恢复高考后考入华南理工大学无线电系，与李东生、陈伟荣并称"华南理工三剑客" [6][7] - 1987年，31岁的黄宏生放弃稳定的高管职位，赴香港创业，于1988年成立创维实业 [13][14] - 黄宏生以"爱折腾"和坚韧著称，70岁仍保持高强度工作状态，去年飞行记录超过300小时，几乎平均两天飞一次 [49][50] 公司早期创业与彩电业务发展 - 创业初期历经三次失败，包括代理电子产品滞销、丽音广播接收器项目因广播叫停而失败、以及首次尝试彩电因技术不达标亏损500万元 [18][20] - 1991年，通过收购香港讯科集团核心技术团队（以15%股权为代价），公司研发出领先国际的第三代集成电路电视，并在德国电子展获得2万台订单，起死回生 [21] - 1993年获得中国民营企业首张电视机生产许可证，随后推出国内首台多媒体电视、首台液晶背投电视 [21] - 2000年，创维在香港成功上市，进入国内彩电行业前三；2001年销售额突破70亿元，黄宏生获"彩电大王"美誉 [3][21] - 通过收购海外品牌，家电业务已扩展至冰洗、空调、厨电等领域，成为综合性家电集团 [22][42] 新能源汽车业务（创维汽车/开沃汽车） - 2010年/2011年，黄宏生跨界进入新能源汽车领域，以5亿元并购南京金龙客车，成立开沃汽车 [3][27] - 2011年至2013年，开沃汽车平均每年亏损超过4000万元 [29] - 2014年，受益于国家政策，南京金龙纯电客车销量达1890辆，销售额16亿元，实现扭亏为盈 [32] - 2015年，纯电客车销量达8796辆，同比增长400%，销售收入55亿元，居全国第二 [33] - 公司避开国内激烈竞争，主攻中东市场，与沙特石油巨头合作建设充电网络、开发耐高温电池等 [34] - 2024年，创维汽车销量约4万台，其中3.5万台销往中东，实现近2亿元净利润，单车利润超5000元，成为少数实现年度盈利的国产新能源车企之一 [3][34][45] 光伏新能源业务 - 2020年，面对电视行业下行，公司布局光伏业务，从农村户用分布式光伏切入 [3][36] - 2021年半年报中，光伏业务首次作为独立板块亮相，当年营收为41.01亿元 [38][39] - 业务规模快速扩张，营收从2021年的41.01亿元跃升至2024年的203.34亿元 [39] - 截至2024年底，创维光伏在中国分布式光伏电站装机量规模排名中位列前三 [36] - 2024年，光伏业务收入203亿元，占集团总营收约三成，已成为集团增长新引擎 [40][45] - 预计2025年光伏业务收入将首次超过创维电视业务 [41] 集团整体业绩与战略方向 - 2024年，创维集团总营收达650.13亿元 [5][45] - 集团已从家电企业转型为涵盖家电、智能系统、新能源、服务业的综合性产业集团 [42][46] - 当前战略重点集中在光伏、AI家电和国际化三大方向 [47] - 创始人黄宏生心怀"千亿梦"，目标是将集团营收推向千亿元级别 [5]

公司业绩与财务危机 - 公司发布2025年业绩预告，预计营收为90亿至105亿元，同比下降5.53%至19% [1] - 预计2025年归母净利润亏损125.81亿至155.7亿元，较上年同期32.96亿元的亏损同比扩大3.8倍至4.7倍 [1] - 2025年第四季度单季亏损超百亿元，而前三季度净亏损为9.82亿元，同比减亏38.89% [6] - 公司预计2025年度期末归属于母公司净资产为负值，处于-53.34亿元至-80.01亿元区间，面临退市风险 [1][8] - 截至2025年9月末，公司总负债达282.69亿元，资产负债率高达96.78% [8] - 业绩预告发布后，公司股价出现连续“一字”跌停，较预告前跌去超27% [1] 业绩恶化的直接原因 - 公司解释2025年巨额亏损主要源于对存货、应收账款、股权投资、财务资助、低效无效资产等进行大规模计提减值 [7] - 2025年的超百亿计提资产减值是对过去财务积弊的一次“总清算”，规模远超以往 [8] - 从2019年开始，公司持续进行资产减值计提，截至2024年合计新增计提总额达73.78亿元 [8] - 2025年前三季度经营活动产生的现金流量净额为-10.86亿元，同比大幅下降177.86% [7] 行业背景与竞争格局 - 家电行业近年发生巨变，索尼出售电视业务，创维私有化电视业务转投光伏 [2] - 中国电视出货量自2019年起持续下滑，2025年品牌整机出货量创近16年新低 [6] - 新一代消费者娱乐方式转向手机、平板，传统电视需求萎缩 [6] - 彩电行业竞争激烈，叠加供应链波动、费用压降空间有限，公司坦承短期内难以扭转彩电业务颓势 [6] - 2024年公司在中国彩电市场零售量排名已跌至第五位，市场份额为7.2%，高端市场份额不足1% [13] - 竞争对手如TCL在2024年全球TV出货量达2900万台，同比增长14.8% [14] 公司战略与业务布局问题 - 公司营收自2020年开始负增长，2024年实现营收111.15亿元，较2019年巅峰期大幅缩水超80% [3] - 自2022年开始，公司净利润出现亏损，累计亏损近70亿元 [4] - 公司市场份额在2010年前后达到顶峰，彩电总体市场占有率约14%，CRT电视市场占有率高达26.62% [13] - 2010年后，随着液晶电视普及，公司市场份额被海信、长虹、TCL等更具技术创新能力的对手超越 [13] - 公司业务布局“太多、太杂、太快”，跨界布局多且与主业相关性不强，战略定力不足 [15] - 业务版图曾涵盖环保、半导体、新材料、地产园区乃至自动驾驶等多个领域 [16] 多元化业务的失败 - 2018年前后进军环保和半导体，环保业务营收在2020年达70.79亿元，占总收入12.84%，但自2019年开始走下坡路 [16] - 2023年年报提出将逐步退出工贸和环保业务，聚焦消费电子和半导体 [16] - 半导体业务处于产业化初期，尚未实现规模化及效益化产出，影响整体盈利 [16] - 地产业务曾带来丰厚收益（如2017年转让股权获约63.5亿元收益），但随行业调整转为债务拖累 [17] - 例如，对滁州康养项目提供约8.07亿元股东借款已出现逾期，项目进度不及预期 [17] 管理与治理问题 - 2013-2015年三年间，公司总裁至少更换了4任，管理层频繁更迭导致战略缺乏连续性 [19] - 内部研发部门被指沦为销售附庸，考核重专利数量轻技术含金量 [19] - 在黑猫投诉平台上有超5900条投诉，主要涉及产品质量差、售后服务推诿等问题 [19] - 原董事局副主席周彬和原副总裁李宏韬因涉嫌严重违纪违法被通报 [22] - 公司曾因信息披露问题收到深圳证券监管部门警示函 [22] 控股股东变更与未来展望 - 2024年4月，原控股股东华侨城集团将所持公司股份全部无偿转让给华润集团 [22] - 华润入主后逐步揭开隐藏的债务问题，并通过提供融资担保、债务展期、提供借款额度、出售股权等方式改善公司流动性 [22] - 借助华润资源盘活存量资产，如改造东莞康佳旧厂房重新出租 [22] - 公司半导体业务2024年仅占总收入的1.53%，未来可能与华润旗下微电子业务产生联动 [22] - 公司面临的根本挑战是需要一次从上至下的彻底梳理，以解决沉重的历史包袱 [24]

行业产量数据 - 2025年12月中国彩色电视机产量为1952万台，同比下降1.2% [1] - 2025年1-12月中国彩色电视机累计产量为20273.9万台，累计下降2.6% [1] 相关上市公司 - 新闻提及的上市企业包括TCL科技（000100）、创维数字（000810）、海信视像（600060）、四川长虹（600839）、深康佳Ａ（000016）、兆驰股份（002429）、海信家电（000921）、彩虹股份（600707） [1] 相关研究报告 - 智研咨询发布了《2026-2032年中国互联网电视机行业市场行情监测及发展趋向研判报告》 [1]

公司股价与交易表现 - 截至发稿，TCL电子股价再涨超4%，具体涨幅为3.74%，报12.75港元 [1] - 当日成交额为1.17亿港元 [1] 战略合作核心内容 - TCL电子与索尼于1月20日签署战略合作意向备忘录，拟设立一家承接索尼家庭娱乐业务的合资公司 [1] - 合资公司股权结构为TCL持股51%，索尼持股49% [1] - 新公司将在全球范围内开展电视机和家庭音响等产品的一体化业务运营，涵盖产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务全链条 [1] 合作预期影响与机构观点 - 银河证券认为，此次成立合资公司将明显提升TCL电子的收入规模 [1] - 机构预计，合资公司将借助TCL彩电的全球化规模、供应链和成本优势，同时保留索尼的"Sony"和"Bravia"品牌与核心技术，从而明显提升盈利能力 [1] - 该预期参考了海信成功整合东芝彩电业务并实现盈利的先例 [1]

公司股价与交易动态 - TCL电子股价上涨3.74%，报12.75港元，成交额达1.17亿港元 [1] 战略合作核心内容 - TCL电子与索尼签署战略合作意向备忘录，拟设立一家承接索尼家庭娱乐业务的合资公司 [1] - 合资公司股权结构为TCL持股51%，索尼持股49% [1] - 新公司将在全球范围内开展电视机和家庭音响等产品的一体化业务运营，涵盖产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务全链条 [1] 合作预期影响与前景 - 此次成立合资公司将明显提升TCL电子的收入规模 [1] - 借鉴海信成功整合东芝彩电业务并盈利的先例，预计合资公司将借助TCL彩电的全球化规模、供应链和成本优势，同时保留索尼的"Sony"、"Bravia"品牌与核心技术，从而明显提升盈利能力 [1]

公司股价与交易表现 - 2025年1月23日盘中，公司股价上涨2.02%，报24.76元/股，总市值达323.11亿元，成交额1.58亿元，换手率0.50% [1] - 当日主力资金净流入800.11万元，其中特大单净买入41.25万元，大单净买入758.86万元 [1] - 年初至今公司股价上涨1.98%，近5个交易日上涨5.72%，近20日上涨1.23%，近60日上涨0.65% [2] 公司基本概况与财务业绩 - 公司主营业务收入构成为：智慧显示终端79.68%，新显示新业务11.57%，其他(补充)7.88%，其他0.88% [2] - 2025年1月至9月，公司实现营业收入428.30亿元，同比增长5.36%；归母净利润16.29亿元，同比增长24.28% [2] - 公司自A股上市后累计派发现金红利69.70亿元，近三年累计派现30.39亿元 [3] 股东结构与机构持仓 - 截至2025年9月30日，公司股东户数为3.46万户，较上期增加5.38%；人均流通股为37,614股，较上期减少4.73% [2] - 同期，香港中央结算有限公司为第三大流通股东，持股7,577.56万股，较上期增加1,907.11万股 [3] - 南方中证500ETF（510500）为第八大流通股东，持股1,142.23万股，较上期减少17.55万股；嘉实价值长青混合A（010273）为第九大流通股东，持股1,123.82万股，持股数量未变；嘉实价值精选股票A（005267）已退出十大流通股东之列 [3]

全球彩电市场整体趋势 - 2025年全球电视出货量跌破2亿台大关，创近十年新低，2026年预计同比降幅达5%-7% [2] - 2025年中国电视市场品牌整机出货量为3289.5万台，同比下滑8.5%，创自2010年以来16年历史新低，2026年预计进一步下降8.4%至3012万台 [2][3] - 市场走势前后分化，2025年上半年中国出货量微增1.4%，下半年同比大幅下降16.9% [2] - 欧洲市场承压，西欧出货量预计下降，东欧因经济复苏微弱增长，北美市场相对稳定 [2] - 新兴市场如亚太、拉美及中东非地区具增长潜力，但对价格高度敏感，贸易政策与地缘冲突加剧不确定性 [3] - 2026年全球市场受益于世界杯、冬奥会等赛事，预计实现0.6%的微幅增长，但存储芯片涨价导致的成本压力抵消需求刺激 [3] 技术发展趋势与竞争格局 - Mini LED技术预计2026年进入普及元年，2025年中国Mini LED电视出货量同比激增92.8%，渗透率达28.9%，2026年预计突破1000万台，占国内出货量1/3 [6] - RGB-Mini LED技术优势在于色彩纯度(110% BT.2020)、低能耗(较QD-OLED低30%)与无烧屏风险，2026年全球出货量有望突破30万台 [4][6] - SQD-Mini LED技术优势在于画质平衡(高亮度、高对比度、高色域) [5] - 中国品牌主导Mini LED创新，海信引领RGB-Mini LED路线，其UX系列2026年全球出货量预计突破30万台，TCL引领SQD-Mini LED路线，2025年其Mini LED电视全球出货量同比增长153.3% [6][7] - 三星、索尼等外资品牌在2026年加入RGB阵营，但中国品牌在技术迭代与成本控制上更具优势 [8] - 大屏化成为不可逆潮流，2025年中国市场75英寸及以上产品占比达23.0%，85英寸份额同比提升1.9个百分点，2026年75+大屏预计成为存量换机核心选择 [9] - AI技术重新定义电视，华为推出支持多模态交互的"Mate TV"，创维集团2026年1月发起"AI客厅革命"，全面推进AI家电 [9] 主要品牌表现与战略动向 - 2025年全球电视市场，三星、TCL、海信三大品牌合计占据全球超过43%的市场份额，形成稳固第一梯队 [9] - 三星以3530万台出货量蝉联冠军，市占率微升至16% [9] - TCL以3040万台出货量紧随其后，同比增长5.4%，成为增长最显著的头部品牌 [9] - 海信(含东芝)以2930万台出货量位居第三，市占率达13.3% [9] - 中国品牌在2025年表现亮眼，仅小米一家出现下滑，创维通过收购Funai北美业务及获得松下授权，海外影响力提升 [9] - TCL与索尼签署意向备忘录，同意就家庭娱乐领域战略合作进行磋商，新公司产品将通过"Sony"和"BRAVIA"品牌赋能 [10] - TCL与索尼联手预计将进一步抢夺三星市场份额，海信如何应对成为市场看点 [10]

核心观点 - 康佳集团在控股股东变更为华润后，正面临严重的财务困境与战略转型挑战，公司通过股东借款、资产出售及控股股东“输血”以缓解流动性危机，但其“新生”之路取决于能否成功聚焦并提升核心业务的盈利能力[2][3][4][5][6][7] 管理层与股权变动 - 康佳董事、总裁曹士平因工作安排辞职，辞职后将继续在公司任职，此前副总裁杨波也已辞职[2] - 公司聘任有华润背景的董钢为副总裁[2] - 2025年7月，华润通过股份划转成为持有康佳30%股份的新实际控制人，华侨城结束长达34年的控股历史[4] 财务表现与困境 - 公司预计2025年度归属于上市公司股东的净利润为负值，经营业绩将出现亏损[2] - 2025年前三季度，公司实现营业收入76.79亿元，同比减少5.43%[2] - 2025年前三季度，公司归母净利润亏损9.82亿元[2] - 截至2025年三季度末，公司资产负债率高达96.78%[2] - 截至2025年三季度末，公司负债合计282.69亿元，资产合计292.09亿元[3] - 截至2025年三季度末，公司现金及现金等价物余额为21.80亿元，同比下降22.49%[3] - 截至2025年三季度末，公司短期借款及一年内到期非流动负债合计达101.69亿元，面临极大资金缺口[3] 资金风险与资产处置 - 截至2025年12月底，康佳三笔对参股公司的股东借款逾期，总额高达8.24亿元[2] - 具体逾期借款包括：对滁州康鑫健康产业发展有限公司的约3.95亿元借款[2]，对毅康科技有限公司的约2.33亿元借款[3]，以及对东莞市莞康宇宏投资有限公司的1.96亿元借款[3] - 逾期参股公司中，两家涉足房地产相关业务[3] - 2025年12月，康佳以约9.15亿元向华润转让了武汉天源部分股份[2] - 2025年11月，公司公告拟向控股股东磐石润创进行不超过50亿元人民币的永续债权融资，该笔资金已到账[5] - 公司对早前乌镇佳域基金的认缴出资金额由2亿元减少至1.3亿元[5] 控股股东华润的“输血”支持 - 华润为康佳提供了39.7亿元低息借款，年化利率仅3%[5] - 上述借款中，21.7亿元专项用于归还原控股股东华侨城的借款本息，剩余18亿元用于兑付外部有息负债和日常资金周转[5] 历史业绩与战略调整 - 康佳在2019年营收达到峰值551.19亿元，此后逐年走低[6] - 自2022年起，公司归母净利润持续为负，累计亏损超60亿元[6] - 近年来公司业务方向不断调整，2023年后逐步退出工贸和环保业务，将资源聚焦到消费电子和半导体两大主业[6] 行业专家观点与“新生”路径建议 - 专家指出，康佳自2007年起跳出主业，投入多个“地产+资本”短平快项目，缺乏产业链协同，大量现金沉淀在慢周转项目，造成“短贷长投”的资金错配[3] - 专家认为“输血”不可持续，彩电业务继续“失血”，而PCB与半导体业务短期内难言收获，产业协同待验证[5] - 对于“新生”路径，建议彩电业务做“瘦而强”，将毛利率从0.4%拉到8%以上[7] - 建议PCB业务借助“华润系整车+光伏”订单快速起量，锁定车规功率模块与光伏逆变器订单，2026年营收有望翻番，现金流回正[7] - 建议半导体业务“由重转轻”，Micro-LED研发继续但生产线改为“自建核心+代工量产”模式，并将技术下沉至利基市场[7] - 建议剥离或混改小镇、健康、环保等“类地产”资产，引入AMC或地方城投做REITs，此为“半条路”[7] - 康佳能否新生，取决于彩电业务能否在12至18个月内将毛利率拉至行业均值（8%左右），PCB业务能否快速释放闲置产能，以及半导体能否率先盈利[7]