文章核心观点 - 中国中长期战略规划模式（如五年规划）具有连续性和有效性，是推动国家持续发展的关键机制，与美国的短期政策形成对比 [2][4][6] - “十五五”规划期间，国家发展的核心维度是推动更前沿的科技创新和实现更有效的产业化，尤其强调将科技成果应用于消费级市场 [16] - 当前中国经济存在“两张皮”现象：一方面是蓬勃发展的科技革命成果，另一方面是民间投资下滑、感到“无生意可做”的传统经济形态，解决问题的关键在于通过“单品革命”实现新技术的消费级应用 [23][26][33] - 未来五年是周期转换的困难时期，宏观经济层面将依靠财政积极作为、国资扩张和大项目投资来支撑，而微观经济层面则需要民营企业通过垂直深耕和单品创新寻找新价值 [40][41][42] 中国发展战略与规划模式 - 中国的五年规划是独特的长期发展战略模式，能够汇聚全社会资源，激励人民和企业连续多年为实现目标奋斗，这种模式获得了包括基辛格在内的美国战略家的推崇 [2] - “中国制造2025”虽然后来较少公开提及，但其目标实现率很高，体现了中国中长期奋斗模式的有效性，例如河南省通过目标式推进，在多个制造行业实现了规模化、高效化生产 [4][5] - 中国体制能够连续5年、10年、15年甚至30年坚持一个目标，例如改革开放47年不动摇，四个现代化、小康、脱贫攻坚等目标均已实现，这与美国因政府更迭导致战略中断形成鲜明对比 [6] - 改革开放核心是解放生产要素能量，成效显著：1978年中国GDP总量不到4000亿元人民币，人均GDP仅176美元；目前处于“十四五”收尾阶段，人均GDP已达13400美元，进入初步发达国家水准，并将在国际谈判中不再谋求发展中国家特殊待遇 [6][7] 科技发展与产业化成就 - 中国在多个基础设施和科技领域取得全球领先成就：高速公路里程达19万公里全球第一，同时在航天、高铁、工业门类、外贸顺差、专利申请总量等方面成就显著 [8] - 制造业自动化水平快速提升，从三轴、六轴机器人发展到九轴机器人，应用领域广泛，并且在芬太尼生产、新型太阳能、化工新材料、高铁设计测试、军工装备（如具备柔性装甲的100坦克）等领域拥有超越技术 [9] - 在特定技术领域实现全球领先突破，例如新一代钍基核电站技术，中国率先实现突破，该技术无需大量水冷却，可建于内陆，已在甘肃开建 [11] - 中国已连续14年专利申请量位居全球第一，在新科技革命中进入第一梯队，但历史上存在实验室技术向产业转化不畅的问题，如今与军工、产业结合紧密的高校转化能力正在提升 [12][14] - 新材料研发方式发生革命性变化，例如“黑灯实验室”利用全机器人进行研发，可将传统全链条研发的时间成本降至1/12，财务成本降至1/10，极大加速新产品推出 [18][19] 当前挑战与核心矛盾 - 科技革命迅猛（全球专利年增速从2007年前的3%-5%提升至2010年的70%以上），但中国专利产业化率从25%下降至可能不到2%，若巨大投入不能实现产业化将成为重大问题 [21] - 2023年中国民间投资首次出现负增长（-0.5%），大量民营企业感到“不知还有什么生意可做”，与蓬勃的科技经济形态形成“两张皮”反差 [23] - 在人工智能等核心科技竞争领域，美国在基础算法和通用算法上拥有全面优势，中国如DeepSeek主要在利用开源技术进行精度优化的第三层具备优势，总体算法水平仍较弱 [15][16] - 过去15年，中国在追求“高大上”技术产业（如光伏、储能、电动车、低空经济）的同时，消费产业在一定程度上被边缘化甚至转移出去，而同期西方（如美国、德国）正推动消费产业的科技革命与回归 [33][34] “十五五”规划方向与产业机遇 - “十五五”规划将深化科技创新作为重中之重，未来世界将建立在新技术尤其是人工智能之上，规划聚焦两个维度：更前沿的科技创新成果和更有效的产业化 [16] - 国家提出要在未来五年大幅增加高质量消费品及服务供给，大力振兴内需，国民经济约175万种品类中，有120万种是直接面向消费者（ToC）的 [29] - 产业化的核心是推动“新技术的消费级应用”，即运用前沿科技赋能普通消费品，进行“单品革命”或“T型革命”，这被西方（2010年视为元年）证明是成功的产业升级路径 [26][33] - 具体产业机遇广泛存在于：新服饰、新美妆、新食品饮料、新零食、新家电（便携式、智能化、机器人化）、新宠物用品、新户外产品等领域，关键在于针对特定消费场景进行纵向深耕与持续创新 [27][31][35][36] - 企业应改变横向扩张模式，转向聚焦单一场景大规模需求，进行单品研发、持续更新升级的纵向创新模式，这是民营企业，特别是占95%以上的消费品制造和服务企业的新价值所在 [36][37][42] 对地方政府与企业规划的建议 - 地方“十五五”规划应避免照搬国家规划或闭门造车，而应建立在中观与微观规划基础上，充分考虑本地产业基础、发展条件和可触及的企业资源 [39][40] - 普通地级市不应不顾条件一哄而上追逐热门技术产业，而应聚焦自身优势，例如河南漯河聚焦食品产业创造2000多亿GDP，超过某些搞13个高新技术产业的地级市 [33] - 企业，尤其是传统企业，应学习安踏、德国世家等不断自我革命、孵化创新的典范，用革命性理念改造自己，为技术应用提供新可能 [39] - 企业家应思考如何“立品”——即运用何种技术，立足于哪个细分产品品类，成为有资格进入新周期、能做出市场认可产品的企业 [44]

峰会与奖项概况 - 以“新开局、新动能、新征程”为主题的“启航·2025金融峰会”于12月26日在北京举办，由金融界主办，汇聚了数百位来自监管部门、行业协会、金融机构、上市公司等领域的相关领导和嘉宾 [1] - 峰会上揭晓了第十四届金融界“金智奖”年度评选结果，TCL智家荣获“杰出投资者关系（IR）团队奖” [1] “金智奖”评选体系 - “金智奖”旨在树立高质量发展标杆，引导上市公司聚焦主业、持续创新、践行社会责任，推动资本向优质企业集聚 [3] - 评选紧密契合“十五五”规划中“提升上市公司质量”的要求，将高质量发展内核分解为社会责任、实业贡献、投资回报、成长前景、创新效率、杰出品牌六大维度 [3] - 评选以企业财务数据和公开信息为基础建立量化分析模型，最终覆盖A股、港股及中概股超8000家企业，评选出近200家获奖企业 [3] - “杰出投资者关系（IR）团队奖”以专业沟通与价值传递能力为核心评选标准，聚焦信息披露及时性与准确性、投资者沟通效率、市值管理科学性、合规风控水平、股东关系维护及危机应对能力等 [3] - 该奖项旨在推动信息披露透明化与市场生态优化，保障投资者知情权与沟通渠道畅通，增强投资信心，构建企业与资本市场的良性互动机制 [3] TCL智家投资者关系管理实践 - TCL智家作为全球领先的智慧家电企业，始终将投资者关系管理视为连接企业与资本市场的核心桥梁，构建了完善的IR管理体系 [4] - 团队严格恪守信息披露合规底线，以精准、及时、全面的信息披露为基础 [4] - 沟通重点围绕公司坚定的全球化战略及以AI智慧家电为发展方向，致力于成为“全球领先的智慧家电企业”的核心战略 [4] - 公司通过业绩说明会、投资者调研活动、线上投资者互动平台等多渠道，搭建高效的沟通桥梁，确保投资者快速掌握企业经营动态、战略布局与成长价值 [4] - 针对境内外多元化的投资者结构，TCL智家IR团队精准匹配沟通需求，定制差异化沟通方案，有效提升了价值传递效率 [4] - 团队紧密联动企业战略与经营部门，基于市场反馈优化市值管理策略，积极维护股东权益，在复杂市场环境中稳步提升投资者信心，构建了企业与资本市场的良性互动生态 [4] 未来展望 - TCL智家将以此次获奖为契机，持续精进IR管理能力，进一步深化与资本市场的沟通互信 [4] - 公司计划不断提升信息披露质量与价值传递效率，让投资者更好地共享企业高质量发展成果 [4]

大盘主力资金流向 - 截至12月26日开盘一小时，大盘主力资金净流出154.12亿元 [1] 主力资金净流出前十大板块 - 航天航空板块主力资金净流出27.85亿元，板块涨跌幅为1.32% [1][2] - 汽车零部件板块主力资金净流出21.67亿元，板块涨跌幅为0.07% [1][2] - 专用设备板块主力资金净流出21.14亿元，板块涨跌幅为-0.02% [1][2] - 消费电子板块主力资金净流出20.39亿元，板块涨跌幅为-0.35% [1][2] - 半导体板块主力资金净流出20.31亿元，板块涨跌幅为0.01% [1][2] - 电子元件板块主力资金净流出10.13亿元，板块涨跌幅为0.23% [1][2] - 光学光电子板块主力资金净流出8.97亿元，板块涨跌幅为-0.02% [1][3] - 家电行业板块主力资金净流出8.76亿元，板块涨跌幅为-0.39% [1][3] - 通信设备板块主力资金净流出8.36亿元，板块涨跌幅为0.59% [1][3] - 物流行业板块主力资金净流出6.68亿元，板块涨跌幅为0.13% [1][3] 各板块中净流出额最大的公司 - 航天航空板块中，中航高科净流出额最大 [2] - 汽车零部件板块中，海联宪汇净流出额最大 [2] - 专用设备板块中，杰瑞股份净流出额最大 [2] - 消费电子板块中，科森科技净流出额最大 [2] - 半导体板块中，德明利净流出额最大 [2] - 电子元件板块中，香农芯创净流出额最大 [2] - 光学光电子板块中，联域股份净流出额最大 [3] - 家电行业板块中，飞科电器净流出额最大 [3] - 通信设备板块中，航天发展净流出额最大 [3] - 物流行业板块中，恒基达鑫净流出额最大 [3]

人民币汇率升值事件与市场表现 - 12月25日，离岸人民币兑美元汇率盘中强势升破7.0关键关口，最高触及6.9965，在岸人民币同步走强，双双创下2024年9月底以来新高 [3] - 人民币升值让普通民众感受到购买力提升，对于有海外旅游、留学需求的群体，兑换外币成本降低 [3][6] 升值驱动因素 - 外部推动：12月11日美联储降息后，美元指数持续走弱跌破100，市场对2026年美联储继续降息的预期升温，带动非美货币普遍升值 [4] - 内部支撑：中国经济韧性凸显，出口保持超预期韧性，资本市场吸引力提升推动外资持续流入，叠加年底企业结汇需求集中释放，形成季节性支撑 [4] - 经济数据边际改善与政策预期升温，为人民币汇率提供了坚实基本面支撑 [4] 受益行业与市场反应 - 成本进口型行业受益：人民币升值直接降低了美元计价的原材料采购成本，航空、造纸等行业将产生汇兑收益 [4] - 商业航天概念持续活跃，20余只成份股涨停，神剑股份6连板 [4] - 造纸行业大涨，博汇纸业、宜宾纸业、五洲特纸涨停，太阳纸业表示人民币升值有益于降低公司对进口大宗物资、生产设备等的采购成本 [4] - 大盘蓝筹、消费龙头及核心科技企业，作为外资偏好的核心资产，有望获得北上资金增配的流动性支撑 [5] - 机器人概念首开股份、昊志机电等十余股涨停，芯片产业链概念走强，圣晖集成4连板，国风新材、扬子新材涨停 [5][6] - 进口能源、原材料成本下降有助于抑制输入性通胀，稳定国内物价水平，惠及广大消费者 [6] 面临压力的行业 - 出口导向型行业则面临短期压力，家电、电子、纺织服装、机械等出口占比较高的企业，面对人民币升值可能削弱产品国际价格竞争力，侵蚀汇兑收益与毛利率 [4] - 有分析指出，年末升值不会显著改变全年人民币对多数非美货币的贬值状态，对出口整体竞争力影响有限 [4] 机构展望与后续影响 - 多家机构对后续汇率走势持温和乐观预期 [6] - 华泰证券表示，春节前出口商结汇需求可能推动人民币升值加速 [6] - 中金公司指出，汇率突破关键关口短期将提振市场情绪，有利于外资偏好的消费白马与成长板块，但持续性需基本面支撑 [6]

公司近期动态与渠道改革 - 美的中国区总裁王春凯在经销商大会上疑似发表“要干掉30%运营商”的言论，公司官方对此未予证实 [1] - 王春凯为新任中国区总裁，接替调任美洲区的柏林，其此前曾担任小天鹅国内营销总经理等职务，并在14家美的系企业担任法定代表人及高管 [1] - 公司近期召开全国经销商大会暨开门红年货节动员会，参会者包括各地运营商和代理商，会议通过全国直播解读政策 [2][3] - 此次开门红动员会预计可拉动全年销售进度的35%，全国渠道吸款额度约为350亿至400亿元人民币 [2] - 公司全国有29个运营中心，平均每个中心可拉动约12亿至13亿元销售额，款项以现金形式收取，往年规则下活动当天打款可达全年进度的60%-70%，余款或在3月31日前结清 [2] - 公司2025年上半年预提销售返利期末余额为6377.46万元，较期初增长14.83% [5] 渠道改革与组织架构调整 - 公司渠道改革持续进行，降本增效是年度关键词，运营中心作为此前改革的产物正被再度改革 [5] - 2025年2月，公司裁撤销售侧省级分公司，从35个缩减至29个运营中心，每个省级销售公司约有150-200人，此次裁撤约涉及900人 [6] - 公司将原有分散的区域运营中心整合为六大核心营销平台，合并了佛山、临沂、天津、无锡、宁波、芜湖等6个运营中心 [6] - 2025年7月，公司发布组织架构调整决定，旨在优化人效与责任制考核机制 [8] - 2025年9月，公司进一步明确运营中心调整路径，要求组织简单敏捷，推动运总直接承担经营责任，并对厨热、空调、冰箱等品类运营中心进行整合与人员变动 [8] - 公司任命了15个城市的运营中心总经理兼任空调或厨热产品总经理，涉及人员调动和新任命，相关变动可能涉及裁员 [9] - 公司同期还官宣了冰箱事业部国内营销的人事任命，多个城市运营中心迎来新的冰箱产品总经理 [9] - 公司自去年布局“一商多店”模式，允许运营商兼任零售商 [8] 行业市场环境 - 根据奥维云网数据，2025年前三季度中国空调市场销量为6583万台，销售额规模达2023亿元人民币，销售额已降至个位数增长 [4] - 2025年第三季度，空调线下市场竞争白热化，价格博弈成为核心竞争主线，当季零售量同比增长2.9%，但零售额同比减少0.8% [4][5]

公司近期动态与渠道改革 - 美的中国区总裁王春凯在经销商大会上疑似发表“要干掉30%运营商”的言论，引发市场关注，公司官方对此未予证实 [2] - 公司近期召开了2026全国经销商大会暨开门红年货节动员会，会议通过全国直播解读政策，是高层释放信息的重要途径 [2][4] - 王春凯为新上任的中国区总裁，接替柏林职位，其此前曾担任美的小天鹅及洗衣机事业部国内营销总经理等职务，并在14家美的系企业担任法定代表人及董事长等高管 [2] 开门红动员会与渠道资金 - 动员会预计可拉动全年销售进度的35%，全国渠道吸款额度约为350亿至400亿元 [3] - 美的智能家居事业群中国区去年线下渠道（不含电商下沉、直营连锁）规模为1000亿元 [3] - 公司在全国有29个运营中心，平均每个中心可拉动12亿至13亿元销售额，款项以现金形式收取，通常在活动当天打款完成全年进度的60%至70%，剩余部分或在3月31日前结清 [3] 渠道改革与组织架构调整 - 公司渠道改革持续进行，关键词为“降本增效”，正在对运营中心进行再度改革 [6] - 2025年初，公司将全国35个省级销售分公司裁撤至29个，裁撤6个运营中心，涉及约900名员工 [7] - 2025年7月，公司发布组织架构调整决定，旨在优化人效和责任制考核机制 [9] - 2025年9月，公司进一步明确运营中心调整路径，推动组织简化高效，运营中心总经理更直接承担经营责任，并对厨热、空调、冰箱等品类运营中心进行人员整合与任命 [9][10] - 公司推行“一商多店”模式，允许运营商兼任零售商 [9] 行业市场环境与公司财务 - 2025年前三季度，中国空调市场销量为6583万台，销售额规模为2023亿元，销售额增长降至个位数，其中第三季度零售量同比增长2.9%，零售额同比减少0.8% [6] - 空调线下市场竞争白热化，价格博弈成为核心竞争主线 [6] - 美的2025年上半年预提销售返利期末余额为6377.46万元，较期初增长14.83% [6] 事件背景与业内解读 - 业内人士分析，“干掉30%运营商”的言论可能意在逼迫下游运营商压货，或是新总裁上任后渠道大整合的举措 [5] - 该言论被认为系经过决策商讨，在公开场合发表欠妥，即兴发言的可能性较低 [6] - 运营中心曾是2021年公司渠道改革的重要产物，用于直接对接中国区域零售商，如今正被再度改革 [6]

行业趋势与用户关联 - 家电产品用电量占全球总电力消耗的20%以上，使个人日常家电使用与全球碳排放直接相关 [2] - 碳中和不仅关乎地球未来，更直接关乎用户的生活品质与健康，与日常生活紧密相连 [1] - 节能行为从省钱选择转变为个人对环境保护的贡献 [2] 公司绿色产品创新与市场表现 - 公司通过AI深度融入研发，使节能从“被动指标”变为“主动智能” [3] - 懒人三筒洗衣机实现“一套水电，三筒同洗”，省时超50%，累计售出30多万台 [3] - 麦浪冰箱实现“一天不到一度电”，上市三个季度销量突破百万台 [3] - X11洗衣机比最高能效标准还节能70%，成为“全球最节能”的畅销品 [3] - Combo洗衣机节能50%，尽管价格是行业均价3倍，15个月销量超百万台 [3] - 公司打造“零碳园区”和“灯塔工厂”，通过绿色制造从源头确保产品低碳高品质 [3] 公司绿色场景解决方案拓展 - 公司推动绿色从“产品节能”迈向“场景节能” [4] - 在智慧家庭场景中，通过智慧大脑动态调节能耗，实现“人来即开，人走即省” [4] - 在智慧楼宇场景中，“楼宇大脑”作为节能中枢，磁悬浮空调方案累计节电45亿度，减排二氧化碳约400万吨，相当于种下2亿多棵树 [4] - 公司实践从家庭拓展至商业与工业场景，如助力“冰丝带”打造亚洲最大低碳冰面 [4] - 在澳新市场设定“每台电器碳排放强度”目标并实现大幅降低 [4] 公司战略与行业倡议 - 公司所有碳中和行动的核心指向为用户提供绿色、健康、经济的家电 [5] - 公司通过绿色工厂减少对用户生活环境的排放影响 [5] - 公司发起了全球碳中和倡议，强调需要产业链协同及用户参与 [5] - 头部企业的责任是通过技术创新与场景落地，将碳中和目标转化为用户可感知、可受益、可参与的日常生活 [5]

行业与公司 * 纪要涉及的行业为家电行业，具体公司为海信家电[1] 核心观点与论据 近期经营表现与压力 * 2025年第四季度经营压力依然存在，主要受国补退坡影响内销需求，以及去年同期（2024年四季度）国补全面推开形成的高基数压力[2][3][4] * 外销方面，东盟和拉美地区库存水平较高，动销不积极[3] * 从三季度到四季度环比看，出现积极变化：部分品类价格指数回升，利润端表现略好于三季度[3] * 海外去库存正在进行中，预计四季度海外市场可能略有回升，12月及明年初订单有望逐渐回暖[3] 业务发展与战略举措 * **中央空调（水机）业务**：长沙水漆工厂已于12月投产，旨在拓展能力和提升加工深度[2][5] 水机产品目前在公司整体收入中占比约为5%[2][5] 该工厂将助力拓展欧美成熟市场订单，并看好未来水冷、液冷市场发展趋势[2][5] * **成本控制与技术创新**：为应对铜价上涨，公司正与行业协会及友商探讨铝代铜技术，在部分海外市场已有应用经验，但内销市场需考虑技术成熟度及消费者接受度[2][6] 同时通过大宗采购团队在合适时间点锁定成本以控制压力，例如自9月以来已采取措施[6] * **后国补时代竞争策略**：公司认为本次国补持续时间相对较短，其透支效应可能小于历史上的家电下乡等政策[7] 公司更关注后国补时期核心能力建设，希望通过品牌建设和细分市场（如新风空调、嵌入式冰箱）占领消费者心智，实现相对竞争优势[2][7] * **暖通板块整合**：2025年暖通板块面临经营压力，新总裁上任后推动采购、研发、渠道及团队的整合与减法操作（如对空调遥控器等备件进行减法）[3][10] 加强公建类订单拓展能力，并设立激进目标以弥补精装修板块下滑带来的收入缺口[3][10] * **海外市场策略**： * 2025年前三季度，外销各大区总体实现良好增长，其中拉美地区增速最高超过30%，中东非、北美、亚太区域均约15%[12] * 未来在成熟市场将通过提升市占率与平均售价实现有机增长，并改善产品结构（如推广大容量洗衣机、法式冰箱等中高端产品）[12] * 在弹性较大的拉美和东盟地区，将逐步覆盖冰饮洗厨品类，并利用墨西哥工厂供应北美及拉美地区以推动增长[12] * 作为2026年美加墨世界杯赞助商，预计将显著推动海信在北美和拉美地区的品牌知名度和销售增长[13] * **供应链与产能布局**： * 为应对潜在贸易风险，墨西哥工厂部分供应来自欧洲而非中国，具备一定竞争优势[14] * 在欧洲拥有斯洛文尼亚与罗马尼亚工厂，并计划通过泰国工业园补充供应欧洲市场，以应对可能的贸易壁垒[16] 2026年展望与规划 * **市场竞争格局**：预计2026年加控（可能指家用空调）市场竞争格局将有所变化，头部企业可能更注重核心能力建设和品牌形象提升，而非单纯追求份额[2][8] * **央控产品需求**：2026年央控产品预计实现正增长，但分季度表现可能不同，一季度基数较高[11] 目前收入来源中，C1端占比约50%，公建端从15%增至35%，精装修从35%降至15%[11] 尽管精装修每季度下滑超过20%，但其收入占比缩小对整体拖累减少[11] 公建端将重点拓展数据中心、机房等新方向[11] * **日本三店业务**：2025年第三季度订单表现良好，其中超过一半为新能源订单，三季度已实现盈利，预计四季度表现将优于前两个季度，2026年整体情况会好于2025年[14] * **平均售价趋势**：不同地区平均售价上涨主要由产品结构优化和原材料价格上涨共同驱动[15] * **资本与回报规划**： * 现行员工持股计划覆盖至2026年业绩考核期，未来不排除探讨新的激励方案[17] * 过去几年分红率保持约50%，未来将继续探讨提升投资者回报[17] * 资本开支包括长沙工厂及泰国工业园二期、三期建设，以满足未来欧美需求，明后两年资本开支占收入比重预计接近2%[17] * **业绩指引**：2026年的收入和利润指引尚需结合市场情况评估，将适时与市场沟通[18] 其他重要内容 * 公司计划在加工领域保持盈利能力，同时扩大新兴市场占有率，并通过整合南通业务、海信日立和佳空等资源提高效率，具体措施包括减少低效SKU[3][9] * 央控产品国内渠道库存水平约为3个月，与同期相比处于相当水平[12] * 针对国内新能源购置税减免退坡和欧洲需求疲软，公司将继续优化产品结构以提高竞争力[14]

行业竞争态势与增长前景 - 2025年中国家电市场零售额预计仅增长2.4%，行业竞争空前激烈，企业陷入价格、技术、服务等多维度内卷[1] 公司核心战略转向 - 海尔智家举办碳中和战略发布会，发布国内家电行业首个全球碳中和白皮书，提出不晚于2050年实现全球运营层面碳中和及全球100%使用可再生能源的气候战略目标[1] - 公司认为未来竞争的核心标尺将包括“零碳能力”，并致力于成为新赛道的引领者[3] - 公司将绿色化战略融入产品创新、场景创造与用户生活，构建全链路绿色低碳生态体系[3] 绿色制造体系与工厂减排 - 公司拥有全球12家灯塔工厂（含1家可持续灯塔工厂与1家人才灯塔工厂）、16家国家级绿色工厂、12家国家级绿色供应链管理企业、7家无废工厂及家电行业首批“零碳园区”[4] - 通过物联网传感器、AI能效平台、屋顶光伏、微电网及环保制冷剂等技术手段实现减排，2024年实施500多项节能技改[6] - 覆盖生产运营与能源碳排全流程的数字化体系实现能耗与碳排放的实时可视与精准管控[6] 产品全生命周期低碳管理 - 在产品设计环节使用可降解、安全无害材料，如采用GWP值极低的R290制冷剂的海尔明珠R290空调[8] - 通过高效零部件系统升级与AI算法嵌入降低产品使用阶段能耗，例如实现白天“零电费”运行的新能源空调、获全球最节能洗衣机认证的X11系列洗衣机、综合节能30%的卡萨帝AI动态五恒空气系统[8] - 建立回收体系确保冷媒专业回收与再利用，其冷媒回收实践已获美国环境保护署认证[8] 绿色场景解决方案与赋能 - 构建“垂域深耕+通用协同”的UHome智慧家庭大模型，让用户轻松享受自动节能的智慧生活[10] - 为大型公共空间提供绿色方案，如在深圳地铁14号线打造“风水联动”系统，在南京鼓楼医院提供的磁悬浮中央空调机组累计节能45亿度电，减少二氧化碳排放约400万吨[11][12] - 在工业与园区场景中实现低碳转型，如国家速滑馆“冰丝带”项目采用跨临界CO₂热回收方案，年节电量达200万度[14] 全球化布局与行业引领 - 公司以研发、制造、营销三位一体的本土化布局进入全球200多个国家和地区[15] - 主动牵头制定《家用电器中再生塑料使用技术规范》等行业标准，斐雪派克品牌首创“每台电器碳排放强度”核心指标，4年内每台已售家电碳排放量降低21%[15] - 构建覆盖全国2800多个区县的回收网络及全球首座家电再循环互联工厂，形成“回收—拆解—再生—再利用”全链路循环体系[15] - 通过整合全球研发资源（如中国设计、美国技术模块、新西兰驱动系统、德国算法）打造产品，如深受欧洲用户喜爱的全球最节能X11洗衣机[17] - 发起全球碳中和倡议，呼吁构建可持续绿色生态[17]

公司战略与产品定位 - 公司视产品质量为企业生命 [1] - 公司自2021年在行业内率先推出内销家用空调十年免费包修政策 [1] 原材料成本与技术路线 - 铜是空调的核心原材料，占空调成本的20%左右 [1] - 同等情况下，铝材成本约为铜材的1/12（价格约为1/4，密度约为1/3） [1] - 铝材在熔点、热传导系数、电阻率、耐腐蚀等参数以及长期可靠性等方面与铜存在较大差距 [1] - 在铝代铜的性能、质量和可靠性不能完全保证的情况下，公司暂时没有铝代铜计划 [1] - 公司重视铝代铜技术研究，并将持续关注行业动态 [1]