公司战略举措 - 为把握国家低空经济产业发展战略契机，加快打造无人机产业链链长，确保核心动力环节供应保障，打造产业链关键环节利益共同体，公司拟以现金参股投资形式与非关联方合资设立通航动力公司 [1] - 公司拟以人民币1亿元现金出资，取得通航动力共计2.8571%的股权 [1] 投资目的与平台定位 - 通过参股投资方式与相关方共同发起设立通航动力公司，旨在打造一家机制灵活、股权多元、更契合市场发展规律的通航动力产业专业化发展平台 [1] - 此举旨在为建成世界一流特种飞行器产业公司提供重要保障 [1]

南财智讯1月28日电，航天彩虹发布年度业绩预告，预计2025年全年归属于上市公司股东的净利润为 2500万元—3100万元，同比预减64.84%—71.65%；预计2025年全年归属于上市公司股东的扣除非经常 性损益的净利润为亏损5800万元—6500万元，同比预减701.10%—797.79%。报告期内，公司无人机业 务收入整体实现增长，但结构发生变化，其中：无人机海外业务景气程度维持高位，公司成功推动多个 海外项目对接，但受订单签订安排的滞后性影响，期内海外收入同比有所减少；无人机国内市场订单集 中落地，用户对公司产品认可度不断提升，业务收入实现同比增长；公司通过高效的生产与供应链管 理，圆满完成全年产品交付任务，无人机产能利用率处于历史高位。此外，公司持续处置低效资产，实 现台州部分土地厂房资产成功转让，预计对公司当期利润产生积极影响。公司新材料业务受行业供需格 局影响，终端需求和产品价格呈现较大压力，导致新材料业务经营持续承压，叠加商誉减值影响，预计 对公司整体利润水平造成不利影响。另外，因美元贬值，汇兑损益也对公司利润水平产生较大负面影 响。 ...

每经AI快讯，1月28日，航天彩虹（002389）(002389.SZ)公告称，为把握国家低空经济产业发展的战略 契机，加快打造无人机产业链链长，确保核心动力环节供应保障，打造产业链关键环节利益共同体，公 司拟以现金参股投资的形式，与非关联方合资设立通航动力公司。公司拟以1亿元现金出资，取得通航 动力共计2.8571%的股权。 ...

公司2025年度业绩预亏核心观点 - 公司预计2025年度归属上市公司股东的净利润为亏损，亏损额在人民币-5,000万元到-3,350万元之间 [1] - 尽管仍为亏损，但亏损额同比大幅减少，同比减亏幅度在69.8%到79.76%之间 [1] 业绩预亏主要原因分析 - **无人机板块业务**：业务销量较少，导致固定成本费用负担较高 [1] - **无人机板块业务**：对无人机相关业务的存货和资产计提了相应的资产减值准备，进而影响净利润 [1] - **化工板块业务**：主要原材料价格变动导致产品销售价格同期下滑，进而影响净利润 [1]

公司2025年度业绩预亏核心观点 - 公司预计2025年度归属于上市公司股东的净利润为亏损，区间在人民币-5,000万元到-3,350万元之间 [1] - 尽管仍为亏损，但同比亏损幅度大幅收窄，预计同比减少亏损69.8%到79.76% [1] 业绩预亏主要原因分析 - **无人机板块业务影响**：该板块业务销量较少，导致固定成本费用负担较高 [1] - **无人机板块资产减值**：公司对无人机相关业务的存货和资产计提了相应的资产减值准备，进而影响净利润 [1] - **化工板块业务影响**：化工板块主要原材料价格发生变动，导致产品销售价格同期下滑，进而影响公司净利润 [1]

公司业绩预告 - 永悦科技预计2025年度归母净利润亏损3350万元至5000万元 [1] - 公司上年同期（2024年度）归母净利润亏损1.66亿元 [1] 无人机业务表现 - 无人机板块业务销量较少 [1] - 该板块固定成本费用负担较高 [1] - 公司对无人机相关业务的存货和资产计提了相应的资产减值准备 [1] 化工业务表现 - 化工板块主要原材料价格发生变动 [1] - 原材料价格变动导致产品销售价格同期下滑 [1] 业绩影响因素总结 - 无人机板块的销量不足、高固定成本及资产减值准备影响了公司净利润 [1] - 化工板块的原材料与产品价格下滑影响了公司净利润 [1]

公司动态：拓竹科技成立员工母校基金 - 拓竹科技宣布成立拓竹母校基金，向员工母校捐款1亿元人民币[1] - 捐款覆盖10所高校，包括电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学和中国美术学院[1] - 捐赠资金将用于六个方向：“竹梦学者”高端人才引进、奖教金、奖学金、学生实践社团支持、3D打印设备捐赠和科研项目支持[1] - 公司表示，入选高校是基于对拓竹人才贡献密度排名前列的综合选择，反映了公司多元的人才背景[1] 战略意图：强化人才吸引与品牌建设 - 通过“员工母校基金”的创新模式，在高校中树立“重视人才、饮水思源”的雇主品牌，旨在吸引更多潜在人才[2] - 此举强化了“企业—员工—母校”的情感纽带，提升在职员工的团队认同感和自豪感[2] 行业竞争：与大疆的人才争夺 - 拓竹科技创始人陶冶曾发文，暗示公司面临来自老东家大疆的“围剿”，核心矛盾在于人才竞争[2] - 陶冶援引大疆创始人汪滔的观点：“不能让竞争对手找到空当挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦”，并认为此思路被应用于当前竞争[2] - 拓竹创业团队核心成员多来自大疆，包括创始人陶冶（前大疆Mavic产品经理）、CTO高修峰（前大疆系统工程部负责人）、COO刘怀宇（前负责大疆眼镜、FPV产品）等[3] - 陶冶分析大疆态度转变的原因有二：一是人才入口端出现候选人在大疆与拓竹之间二选一，有时同等待遇下选择了拓竹；二是资本市场对“大疆系”创业项目给予高溢价，导致人才外流创业并带走骨干的现象增多[3] - 陶冶建议，大疆若想减少人才流失，需厘清“忠诚”与“服从”的概念差异，并明确重点培养哪一个[3]

公司动态：拓竹科技成立员工母校基金 - 拓竹科技宣布成立拓竹母校基金，向员工母校捐款1亿元 [1] - 捐款覆盖10所高校，包括电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学和中国美术学院 [1] - 捐赠资金将用于“竹梦学者”高端人才引进、奖教金、奖学金、学生实践社团支持、3D打印设备捐赠和科研项目支持等六个方向 [1] - 公司表示，入选高校是对拓竹人才贡献密度排名前列的学校，体现了公司人才来源的多元化背景 [1] 战略意图：强化雇主品牌与人才竞争 - 此次捐款被视为强化公司人才吸引力的举措，通过“员工母校基金”模式在高校中树立“重视人才、饮水思源”的雇主品牌 [2] - 该举措旨在增强“企业—员工—母校”的情感纽带，提升团队认同感，并吸引更多潜在人才 [2] - 该事件被置于与大疆的人才竞争背景下，拓竹科技创始人陶冶曾指出，大疆创始人汪滔认为竞争对手获得资金后会争夺人才是“最大的麻烦” [2] - 陶冶分析，大疆态度转变的原因包括：人才入口端出现候选人在大疆与拓竹之间二选一的情况；以及资本市场对“大疆系”创业项目给予高溢价，引发人才创业潮 [3] 团队背景：核心团队与大疆的渊源 - 拓竹科技的创业团队核心成员大多来自大疆 [2] - 创始人陶冶曾任大疆Mavic大产品经理、消费级无人机负责人 [2] - CTO高修峰曾担任大疆系统工程部负责人，COO刘怀宇曾负责大疆眼镜、FPV产品 [2] - 控制算法负责人陈子寒曾负责大疆云台技术，吴伟则是原大疆高级工程师 [2]

公司动态：拓竹科技成立员工母校基金 - 公司于1月27日宣布成立“拓竹母校基金”，向员工母校捐款总计**1亿元** [1] - 捐款覆盖**10所**高校，包括电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学和中国美术学院 [1] - 捐赠资金将用于**六个方向**：“竹梦学者”高端人才引进、奖教金、奖学金、学生实践社团支持、3D打印设备捐赠和科研项目支持 [1] - 公司表示此举旨在向长期培养员工的高校表达感谢，并让员工感知其努力正以真实方式回馈母校 [1] - 入选高校基于对拓竹科技**人才贡献密度排名前列**，综合了不同领域的人才来源，不遵循单一评价标准 [1] 战略意图：强化人才吸引与雇主品牌 - 通过“员工母校基金”的创新模式，在高校中树立“重视人才、饮水思源”的雇主品牌，旨在吸引更多潜在人才 [2] - 此举强化了“企业—员工—母校”之间的情感纽带，提升在职员工的团队认同感与自豪感 [2] 行业背景：与大疆的人才竞争加剧 - 此次捐款事件背后，反映了与大疆之间激烈的**人才争夺战** [3] - 拓竹科技创始人陶冶曾于去年11月发文，暗指公司可能面临来自老东家大疆的“围剿”，核心原因是**人才流向**触及了前老板的逆鳞 [3] - 陶冶援引大疆创始人汪滔十年前的观点：“不能让竞争对手找到空档挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦” [5] - 目前竞争态势加剧的原因有二：**一是**过去仅出口端有竞争，现在**入口端**（招聘端）出现候选人在大疆与拓竹之间二选一，有时在同等待遇下选择拓竹；**二是**资本市场对“大疆系”项目给予高溢价，导致大疆员工外出创业并带走骨干的现象蔚然成风 [5] 公司渊源：核心团队的大疆背景 - 拓竹科技的创业团队大多来自大疆 [5] - 创始人陶冶曾任大疆Mavic大产品经理、消费级无人机负责人 [5] - CTO高修峰曾担任DJI系统工程部负责人 [5] - COO刘怀宇曾负责DJI眼镜、FPV产品 [5] - 控制算法负责人陈子寒曾负责DJI云台技术，被内部称为“控制天才” [5] - 吴伟则是原DJI高级工程师 [5] - 陶冶分析，大疆早年对拓竹网开一面，是念及员工去拓竹总好过去影石（Insta360）等竞争对手 [5]

行业概览与市场定位 - 无人机足球是一项新兴科技体育项目，使用无人机在三维空间进行竞技，以遥控器操控[1] - 该项目正以惊人的速度在“10后”群体中普及，并展现出高度的包容性，参赛者年龄跨度大，6岁儿童亦可参与，且男女混合组队为常态[1][3] - 该运动打破了传统体育对体能的依赖，更注重操控技巧、战术配合和团队协作，为更多学生提供了平等参与的机会[4][7] 用户特征与参与度 - 参与学生表现出极高的投入度，在午休、晚餐后等时间自发加练，甚至电池耗尽也不愿离开[3] - 该运动在女性群体中接受度提升，2025年世界无人机足球锦标赛数据显示，在没有单独设置女子组的情况下，女性飞手占比达到16.9%[4] - 成都职业技术学院的一支队伍中女生占比高，接触项目仅数日便在比赛中斩获二十余粒进球，证明了其不依赖体力的特性[4] 产品特性与安全性 - 无人机足球操控基于FPV第一视角，自带科技感，学生通过模拟器练习几节课即可上手，门槛较低[3] - 安全性是其普及关键，无人机被全包裹在球形塑料框内，桨叶不外露，操作者无需担心误伤，实现了“老少咸宜”[3] - 操控手感被描述为“无人机要成为你手臂的延伸”，从新手到熟练需要反复练习形成肌肉记忆[3][7] 训练体系与教育应用 - 专业化训练体系是队伍基石，要求明确分工（进攻、防守、战术配合）以及高效沟通和默契配合[7] - 训练模式多样，包括“老带新”的传承机制，由经验丰富队员指导新手，形成团队内部良性循环[7] - 训练过程引入游戏化设计，例如设置“限时进球任务”并配合奶茶奖励等趣味奖惩，使训练兼具团建效果，培养了团队默契[8] - 部分学校已将其融入正式课程体系，例如成都职业技术学院将其与物流专业结合，视作低空经济领域的技能培养，成为职业教育的创新试验田[9] 战术发展与团队文化 - 各参赛队伍演化出独特的战术风格，防守方可能使用联防、包夹甚至“球盯球”等战术[7] - 团队协作的重要性高于个人英雄主义，有队伍因初期队员都想独自进球而连败，在学会分工协作后实现逆袭并闯入半决赛[7] - 成功的团队氛围被概括为“轻松、兴奋、认真”，契合年轻人反感说教、热衷沉浸体验的心理特点[9]