行业趋势与政策背景 - 消费者对情感联结与深度体验的渴望催生了影视IP向实体空间转化的趋势，例如爱奇艺乐园将《唐朝诡事录》《狂飙》《苍兰诀》等IP从屏幕带入可触可感的实体空间[1] - 该趋势精准契合国家培育服务消费新增长点的政策脉络，国务院办公厅印发的方案明确支持建设情绪式、体验式服务消费新场景[1] 核心挑战与成功关键 - 行业核心挑战在于如何将IP从数字化影像转化为实体化体验，并让游客从“打卡拍照”转向“深度沉浸”，实现IP情感价值的线下延续[1] - 避免“IP集邮”式开发至关重要，乐园经济本质是情感经济，简单拼凑热门IP只能带来短暂网红效应，导致游客停留时间短、二次消费弱[2] - 成功的关键在于通过沉浸叙事、角色互动与情境体验，与游客建立情感连接，从而将消费从门票延伸至餐饮、衍生品、复游等高附加值环节[2] - 科技应用必须服务于故事，VR、AR、XR等技术应作为“隐形推手”帮助游客融入剧情和建立情感连接，而非脱离叙事本质的炫技[2] - “服务温度”是沉浸感的血脉，专业的NPC培养、情绪设计及细节关怀等服务“软实力”直接决定了体验的真实度与游客复游意愿[2] 公司商业模式与运营策略 - 公司采用“轻资产、重内容”的商业模式，以数字内容为灵魂，相较于传统大型主题乐园，其优势在于快速迭代能力[3] - 运营策略需超越传统景区思维，以互联网产品逻辑进行长效运营，例如构建线上剧集到线下乐园的协同创作平台，在影视开发阶段预留线下体验入口[3] - 建议建立基于游客行为与情感反馈的数据洞察机制，让数据成为持续优化乐园体验的“导航仪”[3] 行业本质与未来方向 - 影视主题乐园的真正魅力在于“真”的共情、“深”的沉浸以及值得回味的情感温度，而非“大”的场面或“多”的IP[3] - 行业未来的核心命题是将无形的情绪与体验，转化为驱动消费升级的新动能[3]

公司战略动向 - 蜜雪冰城通过招聘信息显示其正计划跨界进入主题乐园行业 招聘岗位包括乐园演艺统筹、工程管理、周边产品统筹等 月薪在1.1万至2.4万元之间 工作地点位于河南郑州 [2] - 公司已注册“雪王动画”、“雪王学堂”、“雪王牧场”等一系列商标 业务范围涵盖餐饮住宿、教育娱乐等多个领域 旨在进一步挖掘IP的商业潜力 [2] - 公司CEO张红甫将打造“深受消费者喜爱的IP”置于战略重要位置 其顺序甚至排在“健全健康、可持续发展的加盟模式”之前 [11] - 公司计划通过主题乐园、周边产品等跨界联动 突破茶饮行业天花板 实现向泛娱乐消费生态的转型 [12] - 公司上市时已准备安排4.56亿港元资金 用于深耕品牌IP和数字化 挖掘雪王的文化潜力并加强消费者认知 [17] 乐园项目规划与对标 - 乐园相关岗位的任职要求多次提及并明确对标迪士尼、环球影城等国际IP乐园巨头 [4] - 乐园内容编剧岗要求熟悉迪士尼、环球影城等知名IP乐园的演艺内容逻辑 [5] - 周边产品统筹岗要求了解迪士尼、环球影城以及泡泡玛特等文旅IP的周边市场趋势 [6] - 工程管理岗要求候选人完整操盘过至少1个投资额超2亿元的主题乐园项目 并熟悉游乐设备及沉浸式体验项目的工程实施 [7] - 根据招聘细节和网友爆料 蜜雪乐园可能围绕“雪王”IP设立游乐项目、主题区域和互动巡游 项目地勘已完成 或落地郑州中牟 [7][8] 财务实力与运营基础 - 公司财务实力雄厚 2025年1-6月净赚27亿元 截至2025年6月底 手头流动资金储备超过176亿元 [8] - 公司在下沉市场积累了庞大客群和IP认知度 可为乐园提供潜在客流 郑州作为大本营具备供应链和成本控制优势 [8] - 公司品牌推广开支占收入比例极低 2024年1-9月该比例仅为0.9% 远低于行业平均水平 “雪王”IP自身代言节省了大量营销经费 [16][17] IP生态建设与业务拓展 - 公司持续加码IP运营 自2023年起陆续推出原创动漫《雪王驾到》《雪王之奇幻沙洲》以及自制短剧《雪王在古代卖咖啡》《雪王的穿越日记》 后者在抖音播放量达数百万 [13] - 公司过去一年在郑州、成都、杭州等地铺开“超级大店” 二楼专门售卖盲盒、毛绒玩具、保温杯、积木等周边产品 旨在通过周边拉高客单价 [15] - 打造实体乐园被视为挖掘IP商业潜力、拓展衍生品及互动娱乐收入来源的重要举措 [2] - 公司核心竞争力被定位为“供应链+品牌IP+门店运营”三位一体的总成本领先 [10]

公司高层人事变动 - 华特迪士尼公司董事会宣布，迪士尼体验业务主席戴明哲将接替罗伯特·艾格担任首席执行官，任命将于2026年3月18日公司年度股东大会正式生效[1] - 戴明哲加入公司董事会，艾格在完成交接后将继续担任公司高级顾问及董事会成员，直至2026年12月31日退休[1] - 戴明哲在迪士尼拥有近28年工作经验，是迪士尼体验历史上最大规模全球扩张的关键推动者，目前领导的迪士尼体验业务板块在2025财年营收达360亿美元，在全球拥有18.5万名员工[2] 首席执行官继任背景与过程 - 2022年11月，董事会邀请时年71岁的艾格重返迪士尼担任首席执行官，接替鲍勃·查佩克，任期两年，任务包括制定战略方向和物色继任者[1] - 2023年7月，迪士尼宣布艾格同意继续担任首席执行官至2026年12月31日，较原合同延长两年，以维持领导力连续性和有更多时间寻找继任者[2] - 董事会主席表示，戴明哲在遴选过程中展现了对公司未来发展的清晰愿景，董事会一致认为他已做好准备带领公司为消费者创造价值并为股东实现长期回报[3] 2026财年第一季度财务业绩概览 - 报告期内公司总收入约259.81亿美元，同比增长5%[3] - 报告期内公司归母净利润约24.02亿美元，同比减少6%[3] - 娱乐板块收入约116.09亿美元，同比增长7%[3] - 体育板块收入约49.09亿美元，同比增长1%[3] - 体验板块收入约100.06亿美元，同比增长6%[3] 娱乐板块业务表现 - 报告期内娱乐板块营业利润率约9.5%[4] - 来自订阅视频点播的收入约53.46亿美元，同比增长11%[4] - 其中来自订阅费用的收入约44.24亿美元，同比增长13%[4] - 来自广告和其他收入约9.22亿美元，同比增长4%[4] - 来自订阅视频点播的营业利润约4.5亿美元，同比增长72%[4] - 报告期内公司旗下影业全球票房成绩超65亿美元，其中《疯狂动物城2》与《阿凡达3》两部影片全球票房均破10亿美元[4] 体验板块业务表现 - 体验业务板块的季度营收首次突破100亿美元，营业收入与营业利润均创历史新高[4] - 来自美国本土主题乐园与体验业务的收入约69.1亿美元，同比增长7%[4] - 来自国际乐园与体验业务的收入约17.53亿美元，同比增长7%[4] - 消费产品的收入约13.43亿美元，同比持平[4] - 美国本土主题乐园的游客量同比增长1%，人均消费同比增长4%[4] 管理层对业绩的评论 - 艾格和公司首席财务官表示对2026财年的开局感到满意，认为本季度业绩反映了在各个战略重点上专注的执行力与投入[5] - 管理层认为业绩立足于过去三年所建立的坚实基础之上，为长期增长指明了方向[5]

招聘信息与市场猜测 - 蜜雪冰城在BOSS直聘发布乐园相关岗位招聘信息，包括乐园演艺统筹岗、内容编剧岗、周边产品统筹岗等，月薪1.1万元起，最高2.4万元 [1][4] - 部分岗位要求五年以上主题乐园、文旅综合体工程项目管理经验，并明确标注具备环球影城、迪士尼、长隆等大型乐园施工或IP管理经验者优先 [1][4] - 招聘信息引发业界对蜜雪冰城将跨界打造主题乐园项目的猜测，但公司官方截至发稿未予回复，建议关注官方渠道信息 [4] 跨界动机与潜在价值 - 业内专家分析，蜜雪冰城布局主题乐园的核心动机在于拓展自身产业链并进一步深化IP价值 [7] - 通过建设实体乐园，公司能够将“雪王”品牌IP转化为更具沉浸感的文化体验，丰富IP故事与人物内涵，从而强化品牌的文化属性与情感连接 [7] - 此举有望将“雪王”这一饮品符号，转化为具有持续吸引力的乐园灵魂 [7] 行业先例与跨界挑战 - 主题乐园赛道已有跨界先例，例如泡泡玛特城市乐园于2023年9月开业，成为国内首个潮玩行业沉浸式IP主题乐园 [6] - 爱奇艺也从流媒体行业跨界布局，其扬州爱奇艺乐园将于近期开业，开封和北京乐园也正在建设中 [6] - 蜜雪冰城若跨界将面临多重挑战：国内主题乐园市场竞争激烈，国际品牌与本土头部项目共同占据市场，且市场渗透正持续向下沉市场深化 [6] - 茶饮与主题乐园分属不同产业，从管理架构、运营模式到商业逻辑均需重构，这是跨界面临的最大挑战 [6] - 主题乐园项目的成功关键因素包括区域选址、品牌影响力和项目规模，区域决定基础客源，品牌带来溢价，规模直接影响运营成本与游客承载量 [6][7] 专家观点与筹备分析 - 专家认为，蜜雪冰城发布招聘信息不排除其欲跨界主题乐园，而建设主题乐园必须拥有一个管理团队，且岗位复杂，因此需要提前进行规划与布局 [5] - 对于茶饮企业而言，筹备主题乐园前期需要进行大量专业人才招聘，包括乐园规划、经营与运营经验等 [5] - 招聘中要求大型乐园运营管理经验者优先，是因为其成熟的运营体系、管理模式与服务经验对跨界入局者具有重要借鉴价值 [5]

蜜雪冰城跨界主题乐园的战略动向 - 公司在BOSS直聘上悄然上线一批与乐园项目相关的建制岗位 包括乐园内容编剧、乐园演艺统筹、乐园工程管理、乐园周边产品统筹等[1] - 招聘岗位月薪区间在11K到24K 部分岗位明确20K以上 要求5到10年相关经验 工作地点在郑州[2] - 任职要求中多次提及需熟悉迪士尼、环球影城等成熟主题乐园的内容与演艺逻辑 并有完整乐园项目经验者优先[2] - 招聘描述中的关键词包括世界观、核心叙事线、沉浸式体验、演艺体系、工程全流程管理[1] - 有网友讨论称蜜雪冰城的地勘工作已完成 选址可能在郑州中牟 该区域已集结了只有河南、电影小镇、方特等一批主题文旅项目[3] - 公司官方客服对媒体回应谨慎 表示暂不清楚具体规划[4] 行业跨界主题乐园的趋势与案例 - 蜜雪冰城的动作并非孤立现象 近期扬州爱奇艺乐园已于2月8日正式启幕 定位为小型化、快迭代、强互动的室内新型主题乐园[4] - 爱奇艺乐园的体验内容基于平台自有IP 如《唐朝诡事录》、《大话西游》和《我的阿勒泰》[6] - 全球流媒体平台如奈飞(Netflix)也在美国达拉斯推出了线下娱乐空间 将内容IP转化为可体验的现实场景[6] - 潮玩品牌泡泡玛特在2023年已试水主题乐园 围绕潮玩IP构建线下世界 是国内潮玩行业首次尝试重资产IP项目[6] - 当越来越多品牌开始讨论演艺、叙事和空间体验 主题乐园不再是迪士尼、环球影城等少数巨头的专利 成为一场正在蔓延的跨界实验[6] 跨界背后的商业逻辑与战略考量 - 过去互联网与新消费品牌信奉轻资产逻辑 认为线上流量无限且便宜 实体乐园投入大、回本慢、运营重[8][9] - 现在风向转变 线上流量越来越贵 获取新用户成本高得惊人 线下空间反而成为稀缺的价值洼地[10] - 对于手握巨大流量的品牌而言 建乐园的核心目的并非单纯卖门票 而是为了延长IP的生命周期[11] - 品牌需要一个现实世界的锚点 将虚拟IP资产固定下来 乐园就是最大的锚点 能将脆弱的流量关系转化为坚固的情感连接[12] - 乐园能极大地改变品牌的用户结构 例如蜜雪冰城主力客群是年轻人和价格敏感消费者 而乐园是家庭消费的终极场景 能带来更高的用户渗透率和客单价[16][17] - 当主营业务增长遇到天花板时 乐园带来的门票、餐饮、衍生品收入可成为新的现金牛和第二增长曲线[17] - 所有跨界品牌似乎都怀有迪士尼梦 希望品牌能从商标变成百年后依然有人愿意排队进去做梦的地方[21] 跨界主题乐园面临的挑战与潜在路径 - 主题乐园是商业领域最难啃的硬骨头之一 看起来是流量变现捷径 实则运营难度极高[22] - 蜜雪冰城的零售优势是高频、低客单价、强标准化 而乐园逻辑相反 是低频、高客单价、服务链条长、体验容错率低[23][24] - 乐园用户购买的是情绪价值 一旦环节出错易获差评 例如上海乐高乐园开业时过山车故障被骂上热搜[25] - 在乐园场景中 性价比很难成为唯一武器 便宜不等于值得[25] - 内容方面 迪士尼基于百年叙事和深入人心的角色 而蜜雪冰城的雪王IP靠洗脑神曲、动画短片和短剧出圈 其内容体系能否撑起长期运行的世界观有待线下体验检验[26] - 乐园需要持续更新内容 IP热度过后若内容迭代跟不上 乐园会迅速从新鲜变得陈旧[26] - 相比之下 流媒体平台如奈飞、爱奇艺因具备持续迭代生产IP的能力 在内容供给上可能更具优势[27] - 开封万岁山武侠城的成功模式提供了另一种参考 其依靠极具烟火气的互动、全天候的沉浸式演艺和几十块钱玩一天的极致性价比而火爆[28][29] - 蜜雪冰城的招聘重点指向乐园演艺统筹、互动编剧 可能暗示其采取强互动、轻设备的运营方向 类似万岁山模式[30] - 公司可能搭建一个巨大、欢乐、充满雪王元素的社交场 无需昂贵门票门槛 类似超级放大版的泡泡玛特城市乐园 用快消品逻辑做乐园 学习万岁山模式做互动 靠卖周边盈利[30]

公司：迪士尼 核心业务表现与财务亮点 * 电影工作室在2026财年第一季度全球票房收入超过65亿美元，创下公司历史第三高纪录，并且是过去十年中第九次登顶全球票房冠军[3] * 2025年已上映三部票房超10亿美元的影片，包括《阿凡达：火与灰》、《乌托邦2》和《星际宝贝》[2][3] * 《疯狂动物城 2》成为好莱坞史上票房最高的动画电影，全球票房超过17亿美元，位列全球影史前十[2][3] * 流媒体业务本季度营收增长12%，盈利增长超过50%，目标实现10%的利润率[4][12] * 流媒体业务已实现超过10亿美元的盈利[4][12] 内容驱动业务协同 * 《疯狂动物城 2》的成功显著带动了上海迪士尼乐园的游客量，并成为Disney+观看量的重要驱动力[2][4] * 《疯狂动物城 2》是中国影史票房最高的进口影片[4] * 优秀的叙事内容为公司的联动业务（如乐园及周边产品）创造了巨大价值[4] * 未来几个月巴黎迪士尼乐园将推出全新的《冰雪奇缘》主题园区[5] 流媒体业务进展与战略 * 流媒体业务通过本地内容投入、技术改进提升用户体验和互动[2][6] * 与OpenAI达成授权协议，将在Disney+上推出由Sora生成的精选内容系列（约250个迪士尼角色的30秒视频）[6][12] * 推出ESP Unlimited应用，新应用采用率和用户参与度令人满意[6] * 迪士尼+与Hulu的整合服务已有效降低用户流失率，ESPN的捆绑套餐也呈现同样效果，捆绑套餐用户留存率更高[11] * 推动用户增长的核心要素：持续产出优质内容（尤其是国际市场内容）、推进技术升级、优化统一应用体验[11] * 预计迪士尼+与Hulu完全整合的体验将于2026年年底上线[11] ESPN体育业务领导地位 * ESPN本季度全平台直播赛事收视率表现出色，包括创下2011年以来大学橄榄球常规赛最高收视纪录，以及ABC取得2006年以来最佳大学橄榄球赛季表现[7] * 《周一橄榄球之夜》的收视率创下20年来第二高，本季至今ESPN NBA常规赛收视排名历史第三[7] * 完成与NFL交易，ESPN获得NFL Network及其他媒体资产，包括RedZone频道线性转播权，进一步丰富其内容矩阵[2][7] 未来内容管线与增长机会 * 未来几年内计划上映多部备受期待的新片，包括《穿普拉达的女王 2》、《曼达洛人与古古》、《玩具总动员 5》、真人版《海洋奇缘》和《复仇者联盟：末日》[2][8] * 2026年下半年院线片单强劲，包括《恶魔战争 2》、《曼达洛人与格罗古》、《玩具总动员 5》以及真人版《海洋奇缘》[13] * 《疯狂动物城 2》和《阿凡达：水之道》将在2026年年底前登陆流媒体平台，其首播量接近百万次，观看时长已达数亿小时[13] 乐园与度假区业务 * 华特迪士尼世界本季度表现非常出色，受益于强劲入园人数和定价表现[11] * 全年预订量同比增长5%，且更多集中在下半年[11] * 由于国际游客入住迪士尼酒店比例较低，国际游客量能见度有限，公司通过调整营销策略，将重心转向国内受众以维持较高参与率[14] 公司战略与管理 * 公司已将娱乐业务作为单一实体进行管理，不再单独披露线性网络、流媒体和院线数据，更注重整体运营效率和用户体验[4][15] * 三年前的重组在流媒体业务端建立了更清晰的责任机制，将其交由负责全球影视业务管理，使投资决策直接关联到最终净利润表现[12] * 公司认为自身拥有大量优质知识产权，并不觉得有必要收购更多IP，而是会继续打造原创内容[9] * 公司视AI为多项潜在优势和机遇，包括创意辅助工具、提升生产效率以及增强消费者互动[12] * 公司对未来充满信心，认为乐园及度假区业务和流媒体业务都有望成为公司盈利能力首要驱动因素，两者都具备良好成长潜力[16]

公司财务表现 - 2026财年第一季度整体营收同比增长5%至260亿美元，超过分析师预期的257亿美元 [1] - 第一季度实现税前利润37亿美元，高于华尔街35亿美元的预测值 [1] - 第一季度调整后每股收益为1.63美元，较去年同期下滑7%，但优于分析师1.57美元的预期 [1] - 公司预计Q2流媒体业务将实现5亿美元利润，较上年同期增加2亿美元 [1] - 公司重申了相对于2025财年实现两位数每股收益增长的全年预测 [1] - 公司预计全年经营活动将产生190亿美元现金流，且70亿美元的股票回购计划正按计划推进 [1] 业务部门展望 - 公司预计Q2娱乐部门营运利润将与上年同期持平 [1] - 公司预计Q2流媒体业务将实现5亿美元利润，较上年同期增加2亿美元 [1] 公司治理动态 - 谁将接替鲍勃·艾格出任首席执行官成为关注焦点 [1] - 2020年鲍勃·查佩克接任后，仅两年便遭解职，艾格重新执掌帅印 [1] - 彼时迪士尼股价承压，公司亟需提振影视业务并重振乐园业绩 [1]

活动概述 - 嘉禾四季汇于中关村科学城四季科创中心举办了2026第七届冰雪嘉年华活动 [1] - 活动旨在为市民打造集娱乐、文化与亲子互动于一体的冬日打卡地 [3] 核心游玩项目 - 活动以六条百米雪道为基底，坡度设计友好，适合不同年龄段游客 [3] - 保留了雪滑梯、雪地坦克、雪地转转小火车等经典项目 [5] - 2026年新增了雪迷宫项目，专门为儿童增添探索乐趣 [5] - 冰滑梯项目是经典爆款，排队人数多，滑行速度与坡度设计合理，广受欢迎 [9] 文化与主题特色 - 本届嘉年华紧扣农历马年主题，将传统文化与冰雪艺术融合 [5] - 冰雕以马为核心设计元素，打造了“马上封侯”、“马上有钱”、“双马祝福”等特色冰雕 [5] - 园区中心广场设有蒙古包粮仓造型的冰雪景观，象征国泰民安、五谷丰登 [6] 游客体验与反馈 - 游客评价雪道长度足够，坡度友好，大人小孩都能安心游玩 [3] - 游客称赞地理位置便捷，雪坡大小与高度设计合适，体验感良好 [10] - 市民表示冰滑梯体验畅快治愈，有游客带孩子重复游玩三次 [9] - 孩子们在雪迷宫等区域嬉闹，现场气氛热闹欢快 [5] 运营与安全措施 - 园区雪质松软，有效降低了游玩风险 [12] - 有工作人员随时巡查，以保障游客安全 [12] - 活动从项目设计到服务均兼顾了安全性与舒适性 [12]

迪士尼2025财年整体业绩表现 - 公司2025财年总营收944.25亿美元，同比增长3.61%，归母净利润124亿美元，同比增长149.48% [3] - 体验业务（含乐园）营收361.56亿美元，同比增长5.87%，占公司总营收约38% [3] - 体验业务营业利润99.95亿美元，同比增长7.8% [3] 体验业务（文旅板块）财务细分表现 - 主题乐园门票收入117.07亿美元，同比增长4.8% [4][5] - 酒店及度假业务收入92.1亿美元，同比增长9.97%，是增长的主要贡献者 [5][6] - 乐园商品及餐饮收入84.91亿美元，同比增长5.62% [5] - 周边授权与零售收入43.87亿美元，同比增长1.86% [5] - 乐园授权及其他收入23.61亿美元，同比增长4.52% [5] 客流量与客单价趋势 - 全球5座（除东京外）迪士尼乐园整体客流量“稳中有降” [4] - 美国本土两座乐园客流量同比下滑1% [4] - 上海、香港、巴黎三座海外乐园客流量同比增长1% [4] - 公司通过提价策略挖掘客单价，2025年乐园门票、商品和餐饮价格提升幅度在2-6%不等 [5] 酒店及度假业务成功策略 - 迪士尼酒店2025财年入住率高达87%，远超万豪、希尔顿等行业巨头 [6][9] - 高入住率与高房价得益于权益捆绑策略，如入住酒店可提前入园、锁定快速通道、享受闭园后游玩等特权 [6] - 公司通过动态价格管理（如入住率低于80%时启动促销）和迪士尼度假会（DVC）会员制锁定稳定客源 [7] - 海外项目配套酒店入住率从2024财年的82%提升至2025财年的87% [9] 迪士尼面临的增长困境与市场挑战 - 核心困境在于市场增量枯竭，其所在的美国、西欧及中国市场均面临人口增长放缓或下降，以及经济增速不足的挑战 [10][12] - 中产阶级群体扩张停滞甚至收缩，限制了目标客群基数的增长 [12] - 公司在缺乏增量市场的情况下，被迫在存量客群中通过提价和提升服务“挤牙膏”式挖掘增长，导致2025财年体验业务5.87%的增速仅略高于美国核心通胀率 [12][14] - 新签约的阿布扎比迪士尼乐园将采用特许经营模式（类似东京），反映出公司对中东市场潜力持谨慎态度，该模式仅贡献特许经营费，不并入财务报表 [14] 行业与公司长期展望 - 迪士尼乐园作为各区域的顶流文旅项目，拥有垄断级竞争优势，但面临市场空间见顶的结构性难题 [10][14] - 尽管公司通过内容更新（如上海“疯狂动物城”、香港“冰雪奇缘”等新园区）努力维持客流，但长期增长动力不足 [4] - 行业分析认为，迪士尼乐园的黄金时期已结束，未来很难再现往日辉煌 [14]

项目开业与市场反响 - 常德柳叶湖侏罗纪冰雪大世界于1月24日正式开门迎客，开园首日戏雪项目人气爆棚，现场热度持续攀升 [1] - 该乐园自筹备以来便备受关注，开园前门票预售量已突破8万张 [9] - 游客对园区服务赞不绝口，有游客表示“项目多还不挤”，并连续体验了多个项目 [9] 产品与体验设计 - 园区精心打造了六大核心体验区，结合了东北雪乡美景与侏罗纪主题 [9] - 造雪机还原了雪乡美景，并设有高耸雪人、温馨雪屋及飘落的“雪花”等童话打卡场景 [9] - 1:1比例复刻了史前恐龙装置，单只最长达20米的稻草腕龙等“巨兽”在冰雪中“复活”，营造侏罗纪秘境体验 [9] - 戏雪乐园内设有雪地香蕉船、雪圈滑梯、碰碰球、雪地保龄球、雪球打靶、雪地足球等多种趣味项目，NPC随机互动提升了欢乐氛围 [9] 运营与服务配套 - 运营时间将持续至2月23日，覆盖整个春节假期，每日营业时间为9:00至18:00 [10] - 为解决停车难题，景区开通了从柳叶湖游客广场停车场直达园区的专属免费接驳车，节假日9:00至18:00循环运营 [9] - 针对冬季天气，园区在各处设置服务点，免费提供热姜茶、暖宝宝和雨衣，以驱散寒意并保障游玩舒适感 [9] - 园区将严格落实安全保障措施，结合前期雨雪冰冻天气应对经验，做好场地防滑、设备检修等工作 [10]