文章核心观点 - 中国企业出海进入2.0时代，从“Made in China”转向“中国方案”全球化落地，通过技术、本地化与生态三重突破，在政策赋能下构建更具包容性的全球化未来 [3][5][17] 重新定义全球化的 “中国范式” - 出海2.0核心是“中国方案”全球化落地，是企业发展和中国转型的必然选择 [5] - 出海2.0要求企业从产品出口转向技术、标准和文化输出，源于中国多领域进展和独特优势 [5] - 比亚迪等新能源车企以技术打破欧美垄断，重塑全球汽车产业格局 [5] 技术、本地化与生态的三重突破 - 传音深入调研非洲用户需求，以特色功能和本土化运营策略占据市场，形成完整产业链 [7] - 泡泡玛特以IP为核心，4年成为全球领先潮流文化娱乐集团，开设众多线下门店和机器人商店 [8] - 阿里巴巴国际站用AI帮助中小企业参与30万亿美元全球贸易市场，推出全流程AI推动外贸AI化 [9] - 科大讯飞以技术优势构建教育生态，推广中国在线教育模式至非洲20多国 [9] - 中国企业出海2.0靠技术构建护城河、本地化打破文化隔阂、生态整合延伸价值链 [10] 开放创新 赋能出海 “加速度” - 临港新片区首届中资企业高水平“走出去”大会是技术与生态总结及政策与实践对话场域 [12] - 临港新片区5年形成70个全国首创制度创新案例，四大产业总产值年均增长34.1% [12] - 临港新片区累计签约超570个前沿产业项目，投资额超6200亿元，引进人才约10万人 [12] - 临港新片区“走出去”综合服务平台线下办事大厅挂牌运营，集聚287家专业服务机构 [13] - 平台运行半年接待企业咨询超500次，开展活动15场吸引超2000家企业参会 [14] - 临港新片区“走出去”平台为企业出海提供一站式赋能，推动高质量全球化布局 [15] 向海而生，文明对话的新起点 - 中国出海2.0是技术、规则与文明的全球对话，目标是构建包容性全球化未来 [17]

文章核心观点 明星跨界教育行业引发关注，吴彦祖英语课背后是资本运作，虽带来短期流量和股价上涨，但教育需回归教学质量本质，否则难以留住真正想学英语的人 [3][29][31] 明星跨界教育现象 - 明星跨界风从餐饮、服装业吹到教育界，吴彦祖以“英语老师”身份入驻视频平台卖课 [1] - 吴彦祖用文化资本置换教育赛道商业资本，实现个人IP多元化，对冲演员职业生涯周期风险 [9] - 周杰伦、刘涛、张继科等名人也扎堆教育赛道，多在熟悉领域做延伸 [9] 吴彦祖英语课程情况 - 课程宣传“吴彦祖主讲”，实际其为“主理人”，仅进行短暂“剧情导学”，“阿祖AI陪练自由对话”程式化、机械感明显，“含祖量”低遭消费者吐槽 [1][2][3] - “吴彦祖教英语”账号初期靠三条情景化视频涨粉65万，话题阅读量破亿，课程定价398元共84节，平均每节不足5元，3月3 - 9日5天销售额超500万元，预估年收入或超亿元 [11] - 吴彦祖通过控股公司“雅识教育”间接持股课程，享受销售分成与股权增值双重收益 [12] 高途教育情况 - 高途教育与雅识教育联合开发课程，近20天内股价暴涨，市值一度突破10亿美元，但此前连亏6季度，2024年亏损10.49亿元 [3][4] - 高途教育业务转型不顺利，直播带货业务遇冷，线下扩张面临成本高、市场环境复杂、竞争激烈等挑战 [19][20] - 高途教育预计2025年经营亏损将较2024年大幅减少，股价上涨除课程推动外，其在AI教育领域的布局也提振了投资者信心 [22] - 高途希望通过吴彦祖课程拓展成人教育市场，打破K12教培的固有标签 [25] 行业问题与挑战 - 明星与教育机构合作的商业模式初登场受关注，但模仿者增多流量效应会打折，若无法实现“从追星到学习效果”的转化，实验可能止步于资本市场的短暂狂欢 [27][29] - “明星示范 + AI陪练”模式存在吴彦祖出镜时间短且非专业、AI功能仅支持基础语音交互无纠错能力等问题，盲目效仿“轻内容、重营销”策略会损害行业信誉 [29][30] - 教育需回归“效果为王”本质，明星效应带来短期流量，无教学质量支撑用户会流失，课程质量不达标会反噬明星与平台口碑 [31] - 高途累计投诉达6674条，集中在“虚假宣传”“退费难”，过度依赖明星效应可能导致技术研发和课程内容建设投入不足，影响长期竞争力 [32][33]

文章核心观点 - 吴彦祖英语课程爆火背后是复杂资本局，高途借此收获流量和股价上涨，但高途在多元化发展中面临亏损扩大、AI产品竞争难突围、直播带货转型失败等问题，重营销策略虽有短期效果但长期发展存疑 [1][9][15] 分组1：明星批量入教培 - 吴彦祖英语课爆火，他本人有高流量、好形象且英语流利，曾在帕森斯设计学院授课，开课前试水温视频吸粉，课程由高途和雅识联合推出，首发价398元，收费略低于同行 [2] - 课程多平台售卖，抖音商城销量超2000份，3月3 - 9日销售额超500万元 [3] - 网友对吴彦祖当老师态度两极分化，明星卖课上线大卖但售后问题多，如王力宏课程被指缺乏专业指导，明星课维权难 [4][5] 分组2：高途AI有了解药 - 课程宣传的AI陪练“智能阿祖”被指有噱头之嫌，但高途押注AI + 教育借此迈开步子，此前多款AI产品未“跑出来”，商业模式受质疑 [6][8] - 吴彦祖课程爆火让从业者看到“AI改变教培”价值，高途也吃到红利，课程报名超2.3万人，股价涨幅超41%，总市值增加2.66亿美元 [9] 分组3：抄不对作业，回归主业 - 高途曾学习东方甄选做直播带货，虽有流量爆发但最终未能成功，原因包括缺乏个人IP吸引力和专业度，2023年亏损916.5万元，现流量平平、粉丝流失 [10][13] - 高途主营业务是学习服务，想借吴彦祖课程营销破圈，拓展成人教育市场，但重营销策略使公司连续六个季度亏损，吴彦祖课程热度已有所下降 [14][15]

吴彦祖进军教育行业 - 演员吴彦祖在社交平台开设"吴彦祖教英语"账号，推出英语口语课程，5天内销售额超500万元 [1][8][11] - 课程内容涵盖日常场景英语表达，如购物、派对、点餐等，吴彦祖强调其20年好莱坞经验为教学背书 [3][4] - 课程定价498元（99讲）和398元（84节），通过雅识APP和高途平台分发 [9] 雅识教育公司架构 - 吴彦祖通过持股90%的上海斐鑫然文化传播有限公司间接控制雅识教育科技（杭州）有限公司30%股权 [6][7] - 公司成立于2024年8月，注册资本结构显示：雅识网络科技持股70%（70万元），上海玩美祖合持股30%（30万元） [6][7] 课程市场表现与争议 - 短视频账号教学视频获93.5万点赞，单条最高73.1万点赞 [10] - 用户反馈两极分化：有消费者认为价格合理（84节课含34节发音+25节音标），也有用户指出吴彦祖实际授课仅占50%时长 [12][13] - 客服回应课程采用"双师制"，吴彦祖与资深教师联合授课，每节课含视频+AI对话（约20分钟/节） [13][14] 明星跨界教培行业趋势 - 近十年有13位明星进入教培市场，集中在语言训练（如张泉灵语文课售4.8万份）和音乐培训（胡彦斌"牛班"、王力宏"月学"） [16] - 行业认为明星需平衡影响力与教学专业性，注重教学方法和服务水平 [17]

吴彦祖进军教育行业 - 吴彦祖在社交平台开设"吴彦祖教英语"账号，以轻松自然方式教授日常场景英语表达，强调其母语水平及20年好莱坞经验[4] - 吴彦祖创立雅识教育科技公司，通过股权穿透显示其持有上海斐鑫然文化传播有限公司90%股权，间接控制雅识教育[5] - 雅识教育推出融合明星IP与AI技术的英语课程，包括"90天变身流利口语达人"（498元/99讲）和"吴彦祖带你学口语"（398元/84节）两款产品[6] 教育业务合作模式 - 雅识教育负责课程开发，高途作为分发渠道之一，课程已在高途APP和雅识APP上线[6] - 高途与雅识教育合作推出AI学伴"智能阿祖"，基于DeepSeek大模型提供沉浸式互动对话功能，适用全年龄段用户[7] - 高途APP关联抖音账号"阿祖带你学口语"的商品橱窗显示398元课程已售193件[6] 吴彦祖商业版图扩展 - 2024年5月通过玩美祖合公司投资成立杭州无所谓咖啡有限公司（持股20%），在成都开设WHATEVER COFFEE门店[9] - 主导ZUHAUS品牌设计实验室项目，与Baud Audio、CYCLEPAL、森瑞梦等品牌推出联名设计款，并担任森瑞梦品牌设计官[10] - 2020年与姜成镐联合创立潮牌STUDENT DRIVER，2023年推出限量250件联名T恤[10] - 早年曾投资香港Monster Sushi寿司店，在朗豪坊和尖沙咀设有分店[10]

| 为了帮助基础较为薄弱的同学掌握IC设计基本功，夯实学习基础， E课网推出了全新产品：IC学习卡！ 一卡在手，offer我有！ | | --- | | 学习卡包含芯片设计六大方向的所有基础课， 共计21门课程，超过500课时！打包价低至399元！ | | 课程以IC设计公司岗位需求为导向，设立6大方向：设计，验证，后端，DFT，模拟设计，版图！同时还有芯片设计全流程的通用基础入门课！ | | 课程内容配套持续优化：PPT课件、实验手册、作业练习！ 有需要的同学，同时 还可配套VNC账号， 理论学习+实操环境数据一次解锁！ | | 拥有了学习卡，不仅可以快速掌握芯片设计的基础通识，还能判断自己是不是适合做芯片设计的工作，单门课程花几天的时间就可以学完，极大提升学习效率！ | | 一、学习卡6大方向课程列表 | | 数字前端 | 数字后端 | | --- | --- | | 《Verilog RTL 设计工程实践》 | 《数字后端设计工程实践》 | | 《SystemVerilog设计技术》 | 《数字后端静态时序分析工程实践-PrimeTime》 | | 《基于Verilog和 SystemVerilog的V ...

以下是 多邻国 2024四季度的财报电话会纪要，财报解读请移步《TikTok难民潮降温，绿鸟还能飞吗？》 一、财报核心信息回顾 | | | | | Duolingo (DUOL) Earnings wrap | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | $millions | 1Q24 | 2Q24 | 3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | consensus | diff(%/bps) | 2025 GD | consensus | | Total revenue | 167.6 | 178.3 | 192.6 | 209.6 | | 205.3 | 2.06% | | | | yoy | 44.9% | 40.6% | 39.9% | 38.8% | | 36.0% | | | | | Guidance for upper limit | 167.0 | 177.5 | 189.7 | 205.5 | 223.5 | 220.9 | 1.2% | 978.5 | ਰੇਲ ਕੇ | | Guidan ...

核心观点 - 多邻国2024年Q4业绩虽超预期但买方预期更高 导致市场反应平淡 主要关注点在于2025年Q1及全年指引表现欠佳 尤其是利润改善节奏落后预期 [1][2] - 订阅业务表现亮眼 但广告等其他业务增长乏力 难以成为第二增长曲线 [3][5] - 短期利润率承压 主要受MAX套餐增量成本、家庭套餐渗透及国际扩张影响 但自由现金流表现强劲凸显商业模式优势 [6][7][9] 业绩指引 - 2025年Q1流水增速指引中位数28% 全年25% 基本符合投行预期但低于买方预期 [2] - 利润指引显著落后 2025年Q1经调整EBITDA指引5400-5700万美元 低于市场预期的6140万美元 利润率25% vs 预期27 5% [2] - 指引疲软主因MAX套餐成本增加、家庭套餐渗透拉低变现效率 以及经营费用加速增长 [2][6] 用户与订阅业务 - Q4 MAU达1 17亿 同比增长32% 环比净增360万 DAU/MAU提升至34 7% [3][14] - 付费用户净增90万至950万 付费率升至8 4% 略超预期 [3][15] - 订阅流水增长50% MAX套餐用户占比达5%（45万人） 推动人均订阅费同比增长2 7% [3][4][16] 其他业务 - 非订阅收入（广告/英语测试/应用内购买）同比仅增5% 增速较Q3的10%进一步放缓 [5][17] - 三项业务收入占比约4:3:3 其中广告增速约10% 道具购买个位数增长 均无显著成长性 [5][17] 财务表现 - Q4毛利率降至71 9% 主要受MAX的Gen-AI成本及低价地区扩张拖累 [6][18] - 经营费用加速增长 研发因低基数效应 销售因超级碗广告及《鱿鱼游戏2》联动营销 [6][20] - 自由现金流8800万美元 占收入比达42% 体现预收款商业模式优势 [7][22] 商业模式与长期展望 - 平台兼具流媒体预收款优势与游戏化高粘性特征 内容投入刚性低 现金流转化效率高 [9][22] - 国际扩张面临变现效率挑战 欧美以外地区付费意愿较弱 家庭套餐人均付费仅单人套餐30% [10][16] - 当前估值偏高（2026年EV/EBITDA>40x） 需承受短期利润压力带来的股价波动 [11]

财务数据和关键指标变化 - 2024年第四季度，公司实现营收4800万美元，高于4400 - 4700万美元的指引区间，但较2023年同期的5510万美元下降13% [29][69] - 消费者学习会员订阅收入为3920万美元，占公司总收入的82%；截至年底，活跃会员数为37500人，平均每会员每月收入（ARPM）为302美元，学习会员业务季度末的年化运营率约为1.36亿美元 [30][70] - 机构业务收入为680万美元，占公司总收入的14%；Varsity Tutors for Schools执行了91份合同，预订额达460万美元；本季度新增60万学生获得平台访问权限，截至年底，平台覆盖超过1100个学区的500万学生 [31][72] - 第四季度毛利润为3190万美元，同比下降19%；毛利率为66.6%，低于2023年同期的71.3%，主要因消费者业务中较低的ARPM和较高的辅导课程利用率 [33][74] - 第四季度GAAP销售和营销费用为1840万美元，较2023年同期的1880万美元减少40万美元；非GAAP销售和营销费用为1780万美元，2023年同期为1820万美元，主要因消费者营销效率提升，客户获取成本同比下降160万美元（10%） [35][76] - 第四季度GAAP一般及行政费用为2990万美元，较2023年同期的3070万美元减少80万美元；非GAAP一般及行政费用为2160万美元，2023年同期为1980万美元，其中产品开发成本为1040万美元 [36][77] - 2024年12月31日止三个月，非GAAP调整后EBITDA亏损550万美元，好于负700 - 负1000万美元的指引，而2023年同期为正300万美元 [38][79] - 截至12月31日，公司主要流动资金来源为现金及现金等价物5250万美元，无债务 [40][80] 各条业务线数据和关键指标变化 消费者业务 - 2024年第四季度消费者参与度同比增长26%，新客户留存率提高；关键投资包括My Learning Hub和学科门户，简化了新用户入门流程，提高了导师匹配效率 [23][63] - 强调以每周辅导课程为重点的学习会员，带来更快的首次课程体验、更频繁的辅导参与、更高的非辅导工具参与度、更高的ARPM和更强的留存率 [24][64] 机构业务 - 2024年第四季度，43%的付费合同和36%的总预订额来自最初通过免费平台接入，后转为付费服务的学区合作伙伴 [25][65] - 自第四季度开始，公司适度减少了对机构业务的投资，以适应后ESSER时代更正常的销售周期和近期资金不确定性 [32][73] 公司战略和发展方向及行业竞争 - 2024年统一了消费者和机构服务，改进市场技术，增强全访问订阅服务；2025年将通过AI优化学习的各个环节，目标是使学习体验成为学习者和机构的首选 [9][50] - 公司引入多个AI产品，如AI会话回放工具、下一代AI教案和练习题生成器、Tutor Copilot等，以提升学习者和专家支持，提高用户参与度和平台效率 [11][52] - 计划在2025年升级面向消费者的AI导师并推广至机构客户，完善专家 - 学习者匹配算法，推进流程自动化，推出Teacher Copilot [18][59] - 对于消费者业务，将专注于提高留存率和延长客户生命周期价值；对于新客户，将转向提供Varsity Tutors平台的付费访问服务 [21][61] - 行业中，一些基于聊天的辅导竞争对手在第四季度倒闭或缩减规模，公司认为自身拥有高度差异化的下一代AI增强辅导和干预平台，具有竞争优势 [118] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为近期AI的进步为公司提供了提高生产力的机会，预计AI驱动的生产力提升将使公司在多数领域无需增加招聘即可实现规模扩张 [27][67] - 公司预计2025年第一季度营收在4500 - 4700万美元之间，全年营收在1.9 - 2亿美元之间；第一季度调整后EBITDA在负600 - 负800万美元之间，全年在负800 - 负1800万美元之间，预计第四季度实现调整后EBITDA和现金流为正，年末现金在3500 - 4000万美元之间 [83][85] 其他重要信息 - 2025年第一季度，公司通过内部AI驱动的生产力计划，将公司员工人数减少约15%，预计每年节省现金约600万美元 [37][78] - 第四季度实施新的专家激励措施，即专家与学习者连续辅导每增加一次，每次可额外获得1美元，最高可达40美元，这已带来首次课程时间缩短、前30天课程数量增加、导师更换率降低和留存率提高等积极效果 [34][75] 问答环节所有提问和回答 问题1: 请说明1Q活跃学习人数和ARPM的假设，以及对全年营收指引的可见性和信心；2025年新客户定价决策的驱动因素及定价对会员增长的影响 - 公司第四季度在营收和EBITDA方面表现超预期，加强了市场基础设施建设，产品创新取得进展；推出的导师激励措施显著改变了导师行为，提高了利用率和留存率，因此决定在年初广泛推广 [90][93] - 公司将新客户价格提高约20%，认为这是合理的，因为平台增加了价值，包括导师激励、市场基础设施质量改善、产品和个性化功能提升等；随着时间推移，更高的ARPM和良好的客户获取趋势、提升的留存率将推动全年营收加速增长 [95][96] 问题2: 新AI产品对消费者业务留存率的影响；解释第四季度毛利率与高利用率的关系及后续改善原因 - AI产品有助于评估质量、提高匹配质量，直接影响客户日常体验，如Tutor Copilot使导师更有准备，课程更高效、个性化，GenAI总结功能让家长快速看到课程价值，提高了客户参与度和留存率 [101][104] - 高利用率虽影响毛利率，但从长期来看有利于贡献利润，因为客户在平台上的体验越好，留存时间越长；导师激励措施在第一季度对毛利率有显著影响，但随着新价格在全年逐步生效，毛利率将逐季改善 [108][109] 问题3: Varsity Tutors是否开始从本地化销售团队中获得回报；请更新竞争格局 - 公司推出了包含多种GenAI功能的付费订阅服务，适用于之前免费试用的学区和新客户；在第四季度和第一季度，公司调整了市场团队规模以应对政府资金不确定性，认为产品增强将推动未来增长 [115][116] - 一些基于聊天的辅导竞争对手在第四季度倒闭或缩减规模，公司认为自身拥有高度差异化的下一代AI增强辅导和干预平台，对学区具有吸引力 [118] 问题4: 新AI工具在2025财年营收和费用方面的预期收益 - 公司在计划中已充分考虑AI相关成本和高利用率对毛利率的影响，未在计划中设定过高的增长预期，但对年初留存率的提升感到鼓舞，若执行顺利，可能超出预期 [122][123] - 内部AI相关成本将推动客户激活和流程自动化，预计在年内实现自我资金平衡 [125] 问题5: 公司回归增长的关键驱动因素有哪些，如何排序；这些因素如何影响增长预期 - 留存率的提升是更重要的驱动因素，因为其同比增长且加速上升；结合更高的价格和ARPM，随着时间推移，高支付客户的留存率提高将推动公司回归增长 [129][130] - 在消费者业务中，留存率、获客漏斗指标等将在全年持续改善，推动业务逐季增长；在机构业务中，2024年下半年较低的预订量将影响2025年上半年业绩，但在返校季业务将恢复增长 [131][132] 问题6: 公司表示2024年返校季员工人数达到峰值，AI提高了生产力，未来是否计划保持稳定的员工人数，还是利用自然减员提高效率 - 公司认为团队生产力有显著提升，多数团队不打算填补自然减员的岗位，随着员工离职，公司效率将逐步提高 [134][135] - 公司已完成固定员工人数的调整，保留了所有创新能力，对2025年的团队充满信心 [136] 问题7: 如何平衡AI驱动产品中的人机交互；这些产品的后端技术是什么；是否计划增加培训以推广新产品；请说明机构和消费者业务的收入细分情况；AI何时有助于实现更快的盈亏平衡 - 公司的理念是通过AI增强专家和学习者的体验，产品改进应增加价值，而非牺牲人机交互；公司利用超过1000万小时的辅导数据，通过自定义大语言模型实现个性化体验，其垂直整合的市场模式具有独特优势 [141][144] - 公司自2017年开始使用机器学习进行匹配算法，并建立了数据工程和仓储基础设施，能够快速应用最新技术 [146] - AI工具支持学生、专家、教师和学校管理人员，有助于推动市场推广；2025年机构平台将推出付费层级 [148] - 许多AI工具直观易用，客户能轻松理解其价值，销售组织的培训需求相对较小 [150][151] - 预计机构业务在2025年占总收入的15%，该业务受政府资金不确定性影响，上半年业绩下滑，返校季将恢复增长；消费者业务预计将逐季增长 [158][159] - AI显著提高了员工生产力，从盈利能力角度对公司有益，体现在固定员工人数减少和项目执行效率提升等方面 [159][160]

" AI教育能否打开第二曲线？ " 在当今时代，教育行业正经历着前所未有的蓬勃发展与深刻变革。随着人们对终身学习理念的 广泛认可，教育需求呈现出多元化、多层次的特点，从K12教育到成人职业教育，从传统学科 培训到新兴技能培养，整个教育市场的边界不断拓展。 与此同时， 科技的迅猛发展为教育行业注入了强大动力，AI、大数据等先进技术逐渐融入教 学过程，重塑着教育的模式与体验。 在这片充满机遇与挑战的教育新蓝海中，高途发布的2024财年第四季度及全年财报格外引人注 目。这份财报不仅是高途过去一年努力的见证，更是其在教育赛道上奋进历程的生动记录，为 我们展示了高途在复杂多变的市场环境中取得的卓越成绩与未来发展的无限潜力。 营 收 同 比 激 增 5 3 . 8 % 现 金 储 备 筑 牢 安 全 边 际 财报显示，2024年第四季度，高途收入继续呈现加速增长态势，同比增长82.5%，达到13.9亿 元，增速较上个季度进一步提升29.4个百分点；现金收入同比保持高速增长，增速69.0%，达 到21.6亿元。 全年数据上，截止到2024年12月31日，高途2024财年实现收入45.53亿元，同比增长53.8%； 现金收入 ...