中国企业破局重生方法论 - 当前商业环境面临同质化竞争、价格战、成本攀升与增长乏力等挑战，"降本增效"从战略选择变为生存刚需 [1] - 丹纳赫集团通过DBS（丹纳赫商业系统）将精益管理从工具进化为基因，实现400次并购鲜有败绩的卓越表现 [1] - 美的集团通过系统学习DBS并打造MBS（美的商业系统），实现工厂效率年均提升约15%，建成6座灯塔工厂 [3][4] 丹纳赫模式的核心要素 - 丹纳赫从多元化并购转向聚焦医疗健康，证明企业边界取决于核心能力的辐射半径而非资本厚度 [7] - DBS脱胎于丰田生产系统，进化为覆盖基础工具、精益运营、增长引擎与领导力建设的全局操作系统 [7] - 丹纳赫全球化策略是内生与外延双轮驱动，结合"技术+文化+管理"的系统输出 [8] 美的集团的转型实践 - 美的自2004年开始尝试丰田生产系统但效果不显著，后通过高瓴资本引荐系统学习DBS [3] - 2015-2018年逐步推进MBS试点与全面导入，通过价值流拉动实现生产模式转型 [3] - 2020年成立MBS能力中心，编写60多份全价值链精益教材，2023年起赋能海外工厂 [4] 中国企业全球化路径 - 美的在海外布局17个研发中心、22个制造基地，推动OBM优先战略构建"第二主场" [8] - 真正的全球化企业需要研发扎根本土需求，人才流动于全球网络 [8] - 中国企业可借鉴丹纳赫"能力嫁接，产业升级"的并购策略，而非简单规模堆砌 [10] 管理理念的进化 - 将"经验"转化为"标准"，再将"标准"固化为"基因"是DBS的本质 [7] - 美的将精益管理与数字化完美融合，利用中国数字化生态优势实现管理升级 [7] - 未来效率竞争将是精益管理能力与数据密度、算法精度的综合较量 [7] 企业长期发展启示 - 丹纳赫从100万美元贷款起步到市值突破2000亿美元，证明坚守流程、事实和效率的价值 [11] - 在不确定环境中，企业需要战略定力、常识坚持和文化韧性才能穿越周期 [5][11] - 中国企业可借鉴丹纳赫模式，在转型和全球化中书写"中国智造"新篇章 [11]

城市GDP竞争格局 - 青岛2025年上半年GDP达8587.33亿元，同比增长5.3%，与天津差距缩窄至119亿元[1] - 宁波上半年GDP8861.0亿元增速5.1%，天津8706.60亿元增速5.3%，三城排序未变但青岛与天津差距同比收窄约100亿元[2][6] - 青岛2008年GDP曾居全国第9，2011年后被成都、武汉等超越，近年仅反超无锡[6] 城市发展战略 - 山东2023年规划要求青岛2025年经济总量在全国主要城市中进位，定位为"强龙头"[1][6] - 青岛2023年印发先进制造业强市计划，目标2025年制造业增加值占比达29%，工业增加值占比30%[12] - 青岛规划2025年生产性服务业增加值达6800亿元，年均增速超7%，占服务业比重62%[20] 产业结构分析 - 青岛2024年服务业增加值首破万亿达10495.5亿元，占GDP62.8%，生产性服务业贡献率74.2%[19] - 2025年上半年青岛服务业占比64.6%，其中交通运输、批发零售业增速分别达6.3%、5.9%[17] - 青岛装备制造业上半年同比增长13.5%，占规上工业增加值55.9%，高技术制造业增8.6%[14] 制造业表现 - 青岛上半年规上工业增速7.7%，高于宁波2个百分点、天津2.6个百分点[14] - 青岛新能源汽车产量同比增4.9倍，虚拟现实设备增2.5倍，工业机器人增20.9%[14] - 2025年前5个月青岛汽车产量38.42万辆同比增41.5%，已超2024年全年产量[15] 城市对比研究 - 专家指出宁波财政优势明显：2024年一般公共预算收入1790.5亿元（青岛1339.3亿元），财政收入1434.2亿元（青岛937.8亿元）[10] - 三城二产占比变化：宁波从2010年55.4%降至2024年43.4%，青岛从46.4%降至34.2%，天津从53.1%降至34.5%[11] - 宁波2017年超青岛、2024年超天津，目前正向全国GDP十强冲刺[7]

核心事件概述 - 消费者于2017年格力促销活动期间购买三台空调并获赠四年延保卡 承诺整机质保十年 但2024年空调出现故障时格力售后以"系统无记录"为由拒绝履行延保责任 [1][2] - 延保卡明确标注"价值980元/张 在整机六年保修基础上延长四年" 三张卡累计提供价值2940元额外保障 [2] - 维修师傅上门检测后判定"无故障" 仅建议清洗并收取50元上门费 同时拒绝承认延保卡有效性 [1] 售后服务争议 - 格力官方客服称延保卡属于销售商行为 与公司无关 超过六年质保期后无责任提供服务 [2] - 消费者保存的延保卡凭证与格力系统记录存在割裂 售后以"后台无数据"为由推诿责任 [1][2] - 购买时销售商信息（德州市德城区科瑞电器商行）已被格力系统标注为"查无信息" 无法提供联系方式 [2] 第三方服务商关联 - 延保卡二维码关联微信服务号主体为山东优步网络科技有限公司 简介显示其运营方为山东盛世优创机电设备有限公司 [3] - 该服务号自2020年5月4日起停止更新 服务菜单已失效 但历史记录显示2015年起与格力存在多次联动活动 [3] - 格力官方客服未直接回应与盛世优创的合作关系 仅表示将上报情况 [3] 行业促销与责任界定 - 企业通过第三方渠道开展促销活动时存在责任界定模糊问题 延保服务与实际系统记录出现脱节 [2][3] - 纸质凭证与电子系统数据冲突时 企业将举证责任转嫁至消费者 要求其自行联系原始销售商 [2] - 空调行业存在售后服务分包体系 但品牌方对第三方服务商的监管与数据同步机制存在漏洞 [3]

行业与公司概述 - 行业：家电、工具类（电动工具、手工具、OPE户外动力设备）、家电（冰箱、洗衣机、空调等）[1] - 公司：创科（电动工具）、巨星（工具柜、手工具）、大叶（骑乘式/手推式油机）、欧胜（空压机）、纽奥基（电动工具）[20][23][24][27] --- 核心销售数据与趋势 **工具品类** - 5月增长4.80%，6月增长2.74%，年初至今增长2.76%[1][4] - 电动工具：5月+6.48%，6月+2.35%[4] - 手工具：5月+3.54%，6月+2.48%[4] - 储物设备：5月+5.17%，6月+6.53%[4] **OPE品类** - 5月下降9.50%，6月下降0.27%[1][4] - 手持式设备：5月-14.46%，6月-5.68%[4] - 骑乘式设备：5月-23.18%，6月-9.10%[4] **家电品类** - 5月超前消费（冰箱+10.83%，洗衣机+17.12%），6月回落（冰箱-9.99%，洗衣机+0.86%）[1][4] - 空调：6月唯一正增长品类（+17.71%）[4] --- 关税与成本影响 **采购成本与零售价调整** - 采购成本平均上涨10%，但通过海外采购和低报关（如100美元商品按50美元报关）将终端价涨幅控制在约3%[5][6] - 电动工具零售价提高约4%[5] - 家电受影响较小（主要从美/墨采购）[6] **关税政策变化** - 越南商品关税从10%升至20%[7] - 预计越南/印尼关税升至15%-20%，日本降至15%，整体终端成本影响约3%[8] - 232关税与对等关税互斥，漏洞修补后部分商品需叠加10%关税[12] **供应商提价与毛利** - 创科自行清关产品实际涨价4%-5%（承担10%关税涨幅）[9] - 巨星通过补贴维持毛利，工具柜因钢铁/铝关税税率达50%[10] - 传统供应商毛利可能提升（东南亚产能紧张致零售商让步）[11] --- 库存与市场预期 **库存情况** - 截至6月底：工具类库存+18%，家电类+15%，为旺季和关税不确定性备货[18] **美国房地产市场与需求** - 当前高利率（6.5%-7%）抑制需求，但若降至5%以下将显著反弹[17] - 看好四季度需求：电动工具更换周期（2020年高峰）叠加房地产预期改善[19] --- 公司动态与表现 **创科** - 核心供应商（Milwaukee/Ryobi品牌），采购份额显著[20] **巨星** - 工具柜占自有品牌60%份额，计划将40%产能转移至泰国[23] - 手工具（切割/钳类）占80%-90%份额，拓展气动工具/户外设备[23] **大叶** - 骑乘式油机销售不佳（春季低温影响），6月Murray销量+56.6%[24][26] - 锂电池手推式油机占比近50%，未来重心转向锂电产品[25] **欧胜** - 2024年空压机销售额超4000万美元（翻倍），2025年预计7000-8000万美元（产能延迟影响增长）[27][28] **纽奥基** - 电动工具市场份额从41%（2024）升至45%（2025）[21][22] --- 其他关键信息 - 美国海关政策宽松，供应商倾向少报成本（部分多报防范钢铁涨价）[13][14] - 越南/泰国转口贸易操作宽松（原产地证书检查不严）[15] - 锂电池品牌Ryobi（+10%）、DeWalt（+4.37%）、Milwaukee（+14.29%）表现良好，Honda下滑81%[25]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 本周家电板块跑输沪深300指数，6月空调双线销量提升，新兴厨电量价齐升。投资上有三大主线，白电板块因地产政策反转、以旧换新政策催化等因素，推荐海信家电等组合；出口方面推荐欧圣电气等公司；核心零部件领域推荐华翔股份等企业[4][5]。 根据相关目录分别进行总结 上市公司动态 - 本周家电板块跑输沪深300指数，申万家用电器板块指数同比持平，沪深300指数上涨1.7%。重点公司中，火星人、倍轻松、莱克电气领涨，华翔股份、极米科技、苏泊尔领跌[4][6][8] - 国补第三批690亿元资金下达，用于支持消费品以旧换新；大疆8月6日将推出首款扫地机器人ROMO进军扫地机市场[4][11][12] 行业变化 - 原材料价格方面，截至7月25日，铜、铝价格同比上升，不锈钢板价格同比下降，塑料城价格指数和65寸open cell面板价格同比下降[13][14] - 零部件数据显示，5月空调压缩机销量微增，冰箱全封活塞压缩机总销量同比下降，洗衣机电机总销量同比上升[19][24] - 6月空调双线销量提升，价格同比下降；油烟机与洗碗机双线销量上涨，油烟机线上均价同比下降、线下均价同比上升，洗碗机线上均价同比下降、线下均价同比上升[2][3][30] 宏观经济环境 - 截至7月25日，美元兑人民币汇率中间价年初至今下降0.65%[39] - 6月商品房销售面积住宅现房同比上升，住房期房同比下降；社会零售商品零售额同比上升；截至6月，城镇居民人均可支配收入累计值同比增长[41] 本周家电公司公告 - 火星人决定不向下修正“火星转债”转股价格[45] - 万和电气收到参股的前海母基金第十次分配款4211.83万元[46] - 苏泊尔2025H1预计收入同比+5%，归母净利润同比 - 0.07%，扣非归母净利润同比 - 1.62%[47] - 三花智控控股股东持股比例被动稀释0.59%[48] - 荣泰健康7月28日至8月18日举办股东回馈活动[49] - 奥普科技完成工商变更登记并换发营业执照[50][51] 行业新闻摘要 - 商务部介绍上半年电子商务发展情况，消费电商中品质商品、以旧换新、网络服务消费增长快；产业电商助力中小企业数字化转型；丝路电商伙伴国增加，合作取得新进展；数字商务提升商务领域数字化水平，跨境电商进出口同比增长[52][53][54] - AWE2026以“AI科技 慧享未来”为主题，采用“一展双区”新模式，新国博展区侧重场景和体验，上海东方枢纽国际商务合作区展区侧重产品和技术展示，将为全球参展企业和观众提供便利[55][59][60] - 高温带动制冷家电需求，空调在非传统高温地区和高校市场需求爆发，冰箱保鲜与制冰功能需求升级，家用制冰机和制冰净饮机成为潜力赛道，欧洲高温为中国空调企业出海带来机遇[64][65][69] - 2025年上半年冰箱市场分化，传统品类价格竞争激烈，法式、十字大容积产品及平嵌等嵌入式品类成为增长引擎[72][73][74] - 悍高集团IPO获批，但在行业内卷背景下，其业绩高增引发质疑，投资者关注其销售业绩是否“掺水”及募资扩产的前景[75][77][78] 家用电器行业重点公司估值表 报告给出了各板块重点公司的评级、7月25日收盘价、归母净利润预测、股本、每股收益预测和PE等估值信息[83]

5G-A智能黑灯工厂的产能与创新 - 中国联通、格力电器与华为合作的5G-A智能黑灯工厂实现年产1200万台空调的全面无人化操作 [1] - 该工厂在2025年西班牙巴塞罗那全球移动大奖颁奖典礼上获得"最佳专用网络解决方案"与"最佳移动互联经济创新"两项大奖 [1] - 格力高栏港工厂实现零缺陷生产，生产效率较以往大幅提升86% [3] 智能化生产的技术支撑 - 华为提供确定性IP网络方案，通过周期性转发、资源预留及路径规划三大核心技术，确保网络端到端确定性时延控制在30微秒以内 [3] - 5G-A网络、RedCap终端及管理平台深度融合实现全面智能化升级 [4] - 上海工程师可实时控制600公里外南京的机械臂，操作延迟仅为4毫秒 [6] 行业应用与扩展案例 - 重庆长安汽车与中国联通、华为打造的数智工厂年产量达28万辆，成为亚洲最大无人工厂，新车下线速度最快仅需60秒 [4] - 重庆长安汽车超级工厂配备800余个智能化设备、1400余个机器人、650余台智能AGV及200余个全自动化工作站 [4] - 该模式在宝钢和煤矿行业得到应用，工人通过5G远程操控系统远离危险环境 [6] 智能制造对就业的影响 - 90后工程师在重庆长安汽车超级工厂操控机器人年薪可达百万 [6] - 智能工厂催生AI训练师、数字孪生工程师等新兴岗位，年薪百万成为可能 [6] - 智能工厂将人力从危险重复工作中解放，转向更具创造性的岗位 [6]

金砖国家合作机制发展 - 金砖国家成功扩员至十国，2025年印度尼西亚将加入，扩员后人口占全球超50%，GDP占全球约30%，对全球经济增长贡献率超50%，能源出口占全球超25% [1] - 约30个国家表达加入金砖合作机制的意愿，机制成为新兴市场国家和发展中国家团结合作的重要平台 [1][2] - 金砖合作推动布雷顿森林体系改革，改变历史上发达国家单边受益的格局 [2] 中国与全球南方的合作模式 - 中国通过共建"一带一路"与150多个国家合作，创设全球发展和南南合作基金，发起开放科学国际合作倡议 [2] - 中巴地球资源卫星项目合作30余年，共同研制六颗卫星，显著提升巴西技术水平 [2] - 海信南非工业园创造6000+就业岗位，70%管理岗由当地人担任，年产能达电视100万台、冰箱50万台，产品出口20余国并带动配套产业链 [3] 新型国际合作理念 - 中国倡导"授人以渔"模式，通过技术转移和产能合作帮助发展中国家实现自主发展，如南非工业园的本地化技术管理 [3] - 中国推动基于相互尊重和互利共赢的新型合作，为发展中国家提供除传统援助外的全新选择 [1][3] - 金砖机制和"一带一路"倡议体现中国在全球治理中推动公正合理发展的实践 [1][2]

5G-A智能黑灯工厂 - 中国联通、格力与华为合作打造全球首个年产1200万台空调的无人化超级工厂，实现全程自动化生产[1] - 该工厂在2025年巴塞罗那全球移动大奖中荣获"最佳专用网络解决方案奖"和"最佳移动互联经济创新奖"[1] - 珠海格力高栏港工厂采用AGV自动引导车和机械臂，实现质量零缺陷，生产效率提升86%[3] 技术解决方案 - 华为提供确定性IP网络技术，通过周期性转发、资源预留与路径规划三大核心技术，确保网络时延抖动低于30微秒[3] - 5G-A网络、RedCap终端及管理平台融合应用，实现设备、物流、质检全面智能化[4] - 云化PLC系统可稳定控制数百公里外的生产现场，操作延迟仅4毫秒[6] 行业应用案例 - 重庆长安汽车与中国联通、华为共建亚洲最大无人工厂，年产量28万辆，新车下线速度最快60秒[4] - 该工厂配备800余个智能化设备、1400余个机器人、650余台智能AGV及200余个全自动化工作站[4] - 宝钢采用5G远程操控系统，工人可远离高温危险环境；煤矿实现井下设备实时监控[6] 人力资源变革 - 智能工厂创造年薪百万的90后机器人工程师岗位[6] - 新兴职业包括AI训练师、数字孪生工程师等，年薪可达百万[6] - 工程师可远程操控600公里外的机械臂，实现跨地域协同生产[6] 生产效率提升 - 格力工厂年产分体空调1200万台，质量零缺陷[3] - 长安汽车工厂实现数字化孪生，生产效率显著提升[4] - 远程控制技术使工厂可建在能源成本更低的地区，优化资源配置[6]

广东今年3月开始的"百万英才汇南粤"行动计划，已是硕果累累。据悉，截至7月中旬已吸纳超过100万 应届高校毕业生留粤来粤就业创业，进一步夯实广东现代化产业体系的人才基座、人才底座，充分彰显 经济大省挑大梁的责任担当。 此次参与招聘的包括广东许多制造业链主企业，如比亚迪、广汽集团、格力、美的等，以及科技巨头华 为、腾讯、大疆等。广东举全省之力组织发动各类企事业单位动态募集120多万优质岗位，其中，筹集 26万个机关、事业单位、国有企业等政策性岗位；3月以来累计组织2.1万家重点企业在"粤就业"小程序 发布62.5万个岗位，其中面向博士、硕士的岗位8.6万个，面向本科生25.6万个，面向大专和各类技工学 校学生28.3万个，年薪10万以上岗位近26万个，年薪20万以上超6.5万个，年薪50万以上甚至百万年薪的 超5000个。 据悉，从留粤就业的省内应届高校毕业生情况看，制造业吸纳毕业生最多，超10万人，人数占比从2020 年的14.72%提升到2025年的19.21%，人工智能、机器人、半导体与集成电路、高端装备制造、新能源 汽车、低空经济相关专业毕业生超4万人。 这不仅体现了广东的制造业大省的地位，广东高端制造 ...

核心观点 - 中国制造企业面临国内市场内卷、产能过剩、利润压缩等挑战，出海成为生存与发展的必然选择 [4][12] - 企业出海需具备"产品过硬"和"老板决心"两大核心条件，并通过"五维坐标"系统选址、打造铁军团队及奋斗者文化实现全球化布局 [15][16][18][21][24] - 芬尼科技通过裂变式创业、人民币选票机制等创新组织模式，激发员工创业精神，推动从"制造出口"到"品牌出海"的转型 [22][23] 大势判断——为什么要出海 - 国内市场同质化竞争激烈，价格战导致利润空间被压缩，企业增长陷入停滞 [12] - 全球经济格局调整，中美贸易摩擦加剧，WTO为基础的贸易体系面临挑战，传统代工模式难以为继 [12] - 国内地产危机引发消费需求下降，企业需通过"制造出海、品牌出海、全球布局"寻找新增长极 [13] 前提条件——拿什么出海 - 产品过硬是核心竞争力，需做到"碾压式的更好"，芬尼科技通过国际顶级展会展示高端创新产品 [15] - 老板决心是战略保障，创始人需亲自推动转型并具备长期主义定力，宗毅将出海视为"生死之选" [16] 选址原则——第一站去哪 - 泰国凭借产业链基础（日企及中企聚集）、地缘政治稳定（中泰建交50年）、永久产权地价等优势成为首选 [18][19] - 五维坐标评估体系涵盖产业链、地缘政治、地价产权、社会治安和文化兼容性 [18][19] 组织保障——谁跟着出海 - 裂变式创业模式让员工通过人民币选票竞选海外项目负责人，真金白银投入绑定责任 [22] - 选拔标准强调"人品第一、勇气第二、能力第三"，确保领导者德才兼备 [23] 文化塑造——如何走得远 - 奋斗者定义为"为客户创造价值的人"，通过高待遇、优先持股和特殊奖励基金激励 [25][26] - "以客户为中心，以奋斗者为本"的文化理念深植企业DNA，形成持续创新动力 [26][27] 出海战略总结 - 五大关键要素：时代判断、必要条件、选址原则、组织保障、文化塑造 [29][30][31][32] - 出海本质是"造饭碗"而非"抢饭碗"，中国企业应主动拥抱全球化机遇 [32]