文章核心观点 - 首衡集团通过承接北京农批产业疏解，在河北高碑店打造了全国最大的单体农产品批发市场，并以此为核心构建了覆盖全国的现代化农产品商贸流通体系，成为京津冀协同发展、特大城市应急保供和全国统一大市场建设的标杆企业 [2][5][6][8] 京津冀协同发展的“调节阀” - 公司全面承接北京农批产业疏解，十年间在高碑店打造一站式集散平台，平稳转移商户7200多家，分流关联人口约5万人，有效缓解首都城市压力 [3] - 产业迁徙带来显著效益：每年减少约220万辆次重型货车进京，贡献5.6%的PM2.5减排量，为北京腾退3600亩土地资源 [3] - 在河北带动种植基地200余万亩，带动就业超15万人次，直接增加周边乡镇居民年收入超10万元 [3] - 高碑店市场现有1.5万余家商户，业务覆盖全球54个国家和地区，经营超400个品类，2024年实现果蔬年交易量1910万吨，交易额1410亿元，连续三年位列全国农批市场榜首 [5] 特大城市应急保供的“压舱石” - 公司是京津冀地区民生保供的关键节点，供应京津冀地区52%、北京市场64%和天津市场56%的果蔬，对北京市场的净菜供应比例高达90% [6] - 2020年6月，在国家发改委指导下设立果蔬应急中转站，在随后三个月抗疫期间保障每日超2万吨农产品稳定输送至北京，并将价格涨幅控制在3%以内 [6] - 2024年12月，“平急两用”特大城市应急物资中转站正式运营，可保障京津冀城市群1.1亿人口连续7天以上的农副产品供应 [6] - 中转站运营以来，已累计为京津冀地区输送保供农产品近700万吨，流通环节大幅精简，物流成本平均降低10%-20% [7] - 临近春节，市场果蔬平均日均交易量达8.1万吨，较平日增长26%，其中水果每天交易量4.7万吨，蔬菜每天交易量3.4万吨 [7] 农品统一大市场的“新标杆” - 公司深化全国战略布局，致力于构建“一、二、三”产深度融合的现代食品供应链生态体系 [8] - 以高碑店与孝感为战略支点，并在常德、永州等核心节点城市布局，初步形成“贯通南北，链接东西”的现代化农产品商贸流通体系 [8] - 创新“市场+基地+农户”模式，已将全国2000多个县的600多万亩生产基地纳入协作体系，构建“买全球、卖全国”的流通新格局 [8] - 通过“枢纽+数字+平台”系统性方案，利用智慧数字大屏实时更新交易数据、价格行情和检测报告，帮助商户精准判断需求、科学调控进货、保障价格平稳 [8] - 全国网络在应急时发挥关键作用，例如2025年贵州榕江暴雨灾害时，永州首衡城作为距离最近的市场，第一时间调集30余吨物资驰援 [9]

公司战略与定位 - 公司发展始于融入京津冀协同发展国家战略，是首批北京非首都功能疏解承接项目 [1] - 公司正以“南北双核、多点联动”的全国布局精准践行全国统一大市场建设要求 [1] - 公司通过从京津冀协同到全国节点布局的“双轨”实践，探索市场化、可持续的全国统一大市场建设方案 [2] 业务运营与成效 - 公司成功承接北京六大市场外迁，将7200余商户、5万多人口有序导入河北 [1] - 通过搭建环京低成本、高承载力平台，商户综合运营成本较北京平均水平降低35%以上，70%商户营业额实现增长 [1] - 公司网络已覆盖华北、华中核心节点，并联动全国2000多个县域产区，实现南北方农产品跨季流通 [1] - 在湖北孝感、湖南常德等地的布局已初显成效，其中孝感首衡城在不到两年内实现了交易额与交易量“双千”突破 [2] 核心能力与模式 - 通过智慧冷链与多式联运体系，打造了“从田间到餐桌36小时直达”的高效模式 [1] - 公司致力于通过节点网络打通地理阻隔，以智慧平台打通信息孤岛，借标准协同打通规则壁垒，并以绿色转型打通可持续发展路径 [2] - 通过跨区域资源调配增强供应链韧性，以可复制的产业生态促进要素在全国范围内自由流动、高效配置 [1]

活动概况 - 第二十期中国企业大讲堂于1月5日举行 主题为“破壁·共赢：全国统一大市场下企业新机遇” [1] - 活动汇聚政、企、学、研等领域近200人 围绕市场规则统一、要素高效流动等核心议题展开研讨 [1] - 活动由中国企业改革与发展研究会主办 首衡集团有限公司、河北省国有资产监督管理工作协会协办 [3] 核心政策解读与宏观背景 - 建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求 标志着中国经济发展向“规则驱动”的深刻转变 [5] - 企业应主动破除壁垒 抓住深化要素市场化改革的机遇 在公平统一规则下协同提升产业链竞争力 [5] - 活动解读了统一大市场建设的战略部署 研判了宏观经济形势与产业变革趋势 [5] - 强调了优化营商环境与区域协同对于实践的重要性 [5] 公司实践案例：首衡集团 - 公司发展始于融入京津冀协同发展国家战略 作为首批北京非首都功能疏解承接项目 [6] - 公司高碑店市场成功承接北京六大市场外迁 将7200余商户、5万多人口有序导入河北 [6] - 通过搭建环京低成本、高承载力平台 商户综合运营成本较北京平均水平降低35%以上 70%商户营业额实现增长 [6] - 公司正以“南北双核、多点联动”进行全国布局 网络已覆盖华北、华中核心节点 并联动全国2000多个县域产区 [6] - 通过智慧冷链与多式联运体系 打造了“从田间到餐桌36小时直达”的高效流通模式 [6] - 公司在湖北孝感、湖南常德等地的布局已初显成效 其中孝感首衡城在不到两年内实现了交易额与交易量“双千”突破 [7] - 公司实践为探索市场化、可持续的全国统一大市场建设方案提供了参考 [7] 公司战略与行业模式 - 公司致力于完善“全国一盘棋”的流通网络 通过跨区域资源调配增强供应链韧性 [6] - 公司计划以可复制的产业生态促进要素在全国范围内自由流动、高效配置 [6] - 流通企业助力统一大市场建设需通过节点网络打通地理阻隔 以智慧平台打通信息孤岛 借标准协同打通规则壁垒 并以绿色转型打通可持续发展路径 [7] - 公司实践正逐步构建起贯通南北的骨干流通网络 [7] 活动影响与共识 - 活动以线上线下结合方式举行 通过新华网、人民政协网、新浪财经、凤凰网等主流媒体平台同步直播 [9] - 推动全国统一大市场建设是一项系统工程 需凝聚各方共识 发挥企业创新主体作用 [9]

项目概况与投资 - 沪滇协作项目先锋镇大竹箐农产品分拣中心正式投入运营 是一个整合农产品流通与联农带农多元优势的现代化农业枢纽[1] - 该项目是片区产业振兴重点项目 获得沪滇协作资金重点支持 总投资500万元[1] 经济效益与社会影响 - 项目投入运营后可带动当地稳定就业20人 临时务工100人[1] - 受益群众达220户957人 其中受益脱贫户111户453人[1] - 项目有效带动大白菜、西葫芦、青花菜、洋花菜等蔬菜种植[1] 运营模式与设施 - 分拣中心参考产权归村集体所有、市场化运营的成功经验 构建多层次利益联结体系[2] - 中心将建立稳定的农产品收购机制 常态化收购周边农户种植的优质农产品[2] - 作为整合产、储、销全链条的核心枢纽 中心配备了功能完备、标准规范的现代化服务设施[1] - 设施能精准筛选本地特色农产品 并通过专业保鲜技术延长流通周期[1] 产品与市场战略 - 分拣中心将推动本地农产品实现标准化分级和品牌化包装[2] - 通过产地+分拣+市场的全链条体系 对接一线城市市场资源[2] - 战略目标是让优质农产品从田间好物升级为市场俏货 并利用沪滇协作品牌效应为乡村产业赋能[2]

行业与公司发展历程 - 北京新发地农产品批发市场由董事长张玉玺于1988年带领村民创建，最初仅占地15亩，现已发展为北京市最大的农产品批发市场，承担首都90%以上的农产品供应，并形成覆盖900余个社区的便民服务体系[13][14][42] - 上世纪90年代，张玉玺将桂林香芋引入北京新发地市场，但初期因产品外观独特且北方市场陌生而鲜有问津，经过其持续努力推广，包括亲自品尝总结并向商户示范介绍，产品逐渐被市场了解[15][16][17][18][20][21][22][23] - 1996年电视剧《宰相刘罗锅》的热播成为关键转折点，剧中情节让荔浦芋（桂林香芋）的“皇家贡品”历史广为人知，市场需求激增，迅速打开了其在京津冀市场的销路，使桂林香芋成为新发地市场的热门南方农产品[24][25][26][27][29][30][31][32][33][34][35][36][37][38][40] 桂林香芋产业现状 - 桂林香芋产业已从单纯销售鲜芋发展成为集标准化种植、规模化加工、品牌化营销的全产业链体系，当前产业产值已超过35亿元[41][43][44] - 产业布局以荔浦市、全州县、灌阳县、恭城县、平乐县、阳朔县为核心，核心产区种植面积达到18万多亩，年产量超过30万吨[46][47][48] - 品牌建设成效显著，荔浦芋2025年品牌价值达29.22亿元，同时安和香芋、青龙香芋等新兴品牌崛起，形成了“一芋多品、全域竞芳”的品牌矩阵[48][49] 产品与市场拓展 - 产业升级突破了传统鲜销模式，精深加工赛道持续拓宽，产品线包括芋头片、芋圆等鲜冻及即食产品[49][50] - 产业精准对接新茶饮、烘焙市场，并拓展出食疗养生等新的应用场景，推动产品持续进入更广阔的市场[50][51]

宏观经济与政策背景 - 中国经济在2025年展现出强大韧性和活力，即将完成“十四五”规划 [2] - 中央经济工作会议为2026年定调，坚持稳中求进、提质增效，着力稳定就业、企业、市场和预期，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长 [3] - 2026年是“十五五”规划的开局之年，经济工作旨在实现良好开局 [3][4] 公司战略与举措 - 公司始终坚守“让每一亩田更有价值”的使命，全面拥抱AI技术，坚定扎根产地，推动农业全链条的数字化变革与价值提升 [6][13] - 围绕扩大内需和优化供给，公司通过APP利用千万买家形成的市场数据指引生产，引导农户按需种植，推动农产品标准化和优质化，培育区域品牌 [11] - 为提升流通效率，公司采取“线上交易撮合+线下经纪服务”双线布局，线上平台累计服务近6000万用户，覆盖2800多个县，线下“沃来采”门店已在多地开设几十个，构建标准化经纪服务网络 [11][12] 业务发展目标 - 在生产端，公司致力于以数据和AI作为新农资、新农具，推动科技与农业深度融合，构建精准化、标准化、高效化的现代农业生产体系 [13] - 在流通端，公司计划通过“沃来采”深入农产品流通最初一公里，优化流通渠道，用透明化、标准化的服务网络减少流通壁垒，激活乡村产业新动力 [13]

员工持股计划完成与终止 - 公司2024年员工持股计划所持有的公司股票已全部处置完毕，该计划实施完毕并将终止，后续将进行财产清算和分配工作 [1] - 该员工持股计划于2024年通过二级市场集中竞价方式完成股票购买，并按规定锁定12个月，锁定期于2025年11月19日届满 [1] 股票处置的具体情况 - 截至2025年12月26日，员工持股计划累计处置公司股票6,770,700股 [2] - 处置方式包括通过证券登记结算机构非交易过户2,842,833股，以及通过二级市场集中竞价方式出售3,927,867股 [2] - 处置期间，公司严格遵守市场交易规则及敏感期买卖股票的规定，不存在利用内幕信息交易的情形 [2] 计划实施的程序与依据 - 该员工持股计划经公司第九届董事会第十五次会议、第九届监事会第十一次会议和2024年第二次临时股东大会审议通过 [1] - 计划的实施与终止依据《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号》及公司相关草案规定 [1][2]

公司业务与战略 - 公司是安徽省综合型商贸流通龙头企业，产业覆盖零售业及农产品流通两大主业 [2] - 零售业包括百货、家电、超市连锁、电子商务、商贸批发等细分业态 [2] - 2025年以来，公司深度挖掘中华老字号品牌文化价值，积极探索创新营销新模式 [2] - 公司以老物件打造沉浸式体验空间、活跃消费新场景 [2] - 公司有序推进商超门店调改升级，持续提升门店经营效率与市场竞争力 [2] 未来发展计划 - 下一步，公司将紧抓“三新”试点的政策契机，进一步释放消费潜力，助力公司销售提升 [2]

活动概况 - 2025年“怀集味道”粤菜交流暨粤桂湘“供销大集”嘉年华于12月19日在怀集县燕城广场启动 活动旨在打造粤港澳大湾区与大西南地区的“风味会客厅” [6][7] - 活动以“媒体+”为引擎 “供销大集”为纽带 通过品牌发布 厨艺交流 产销签约 标准赋能等形式 推动“怀集味道进西南 西南佳品入湾区”的双向流通 [8][9][10] 品牌与标准化建设 - 活动现场正式发布《怀集味道》团体标准 标志着怀集农产品迈入标准化 品质化 品牌化发展的新阶段 [15][16] - “怀集味道”区域公用品牌正加速出圈 通过“媒体+”传播矩阵进行立体化推介 使产品从田间地头直达湾区餐桌乃至全国市场 [14][22][23] - 怀集县相关领导表示 “怀集味道”不仅是味觉符号 更是文化名片和产业引擎 将以此活动为契机深化“百千万工程”实践 [26][27][28] 产品展示与销售 - 活动现场展示了岗坪切粉 诗洞腐竹 桥头石山羊 坳仔鸡蛋卷 凤岗六十日黄菜 新岗茶等特色农产品 线下线上订单不断 [6][20][21][22] - “供销大集”设置了50个特色展位 A区汇聚广西贺州 湖南江永 贵州凯里 四川沐川等地的大西南特色产品 B区集中展示“怀集味道”七大核心板块 [48][49][50] 厨艺交流与文化融合 - 活动核心亮点为“怀集-顺德两地厨艺交流秀” 双方使用相同的怀集地标食材展开“同材异烹”对决 [30][31][32][33] - 怀集厨师突出食材原生鲜香 顺德名厨演绎粤菜精髓 一道食材两种风味 体现了传统与创新 乡土与精致的融合 [36][37][38] - 活动发布了怀集味道一桌菜战略合作 顺德餐饮协会向肇庆供销达源农业有限公司赠送厨艺典籍 象征两地餐饮文化合作迈向纵深 [43][44] 产销合作与枢纽功能 - 肇庆全发农业发展有限公司与贺州农业大户签订2000亩蔬菜合作协议 通过大西南农产品进出口服务平台实现“当日采 次日达” [53] - 直供香港长沙湾批发市场的蔬菜日均达30吨 旺季峰值突破50吨 [54] - 肇庆供销达源农业有限公司与来自四川 贵州 广西 湖南的四家龙头企业现场签约 同时14家流通合作企业获授“集散基地合作单位”牌匾 [57][58] - 怀集正发挥粤港澳大湾区肇庆（怀集）绿色农副产品集散基地的“承东启西”区位优势 构建跨区域农产品流通大通道 夯实其作为湾区“菜篮子”和西南“出海口”的双重功能 [45][46][61][62][63][64] - 未来将持续依托供销体系网络 推动形成“产地直供+标准输出+渠道共享”的协同发展模式 [67][68]

公司基本情况与业务规模 - 公司成立于1989年，1997年在深交所上市，在全国20余个大中城市投资建设了35家实体农产品物流园项目 [1] - 近三年，公司旗下农产品批发市场年均交易量超过3,300万吨，年均交易额超过2,500亿元 [1] - 业务范围涵盖农产品标准化基地种植及冷链加工集配服务、农产品批发市场建设及运营、城市食材配送、单品品牌打造及销售、进出口贸易及服务等全产业链关键节点 [1] 核心业务运营与收入模式 - 农产品批发市场管理业务的主要收入来源包括租金、佣金、管理费、停车费等，定价采用“市场化”模式 [2] - 农批市场发展周期分为建设期、培育期、成长期、成熟期，建设期通常为1至3年，培育期为3至5年 [2] - 公司通过新设、并购等直接投资和设立产业基金等间接投资方式拓展市场及业务布局 [2] 具体项目与业务发展 - 天津海吉星二期已于2024年12月开业，正积极推进肉类、海鲜水产、高端食材等品类的招商与培育工作 [3] - 公司已成功培育四川耙耙柑、儋州贝贝南瓜、樟树港辣椒、猫山王冰皮榴莲月饼、库尔勒香梨等90余种优质单品 [3] - 城市食材配送业务已在北京、上海、天津、成都、南昌等大中城市成立21家分公司，业务覆盖医院、学校、大型企事业机关单位等优质客户 [3] 数字化建设与战略 - 公司依托大数据、物联网、云计算等手段提升数字化运营能力，全面推进应用标准转运载具，构建全流程追溯体系 [3] - 有序推进来货报备管理系统、门禁无人化管理系统、档位管理系统等信息化项目的升级改造 [3] - 加大力度推进深农聚合交易（支付）系统在批发市场的应用，并推出“农产品批发市场价格采集与发布平台”（“深农价格”微信小程序） [3][4] 公司战略与治理 - 公司战略定位为“现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商”，锚定“数字菜篮子”战略目标 [2] - 公司重视利润分配政策的连续性和稳定性，在综合考虑行业特点、发展阶段、盈利水平、重大资金支出安排和股东回报等因素的基础上制定分红策略 [4]