业务发展阶段 - 公司智能机器人业务在2025年度完成由一到十的突破和由点到面的跨越 正式迈向由十至百的规模化增长新阶段 [1] - 业务创新及扩张成效全面显现 [1] 香港市场表现 - 香港市场作为战略基石 已实现新场景 新应用 新客户三重突破 [1] - 智慧解决方案成功进入皇后山邨 嘉褔邨等公共屋邨 以及多个大型屋苑 医院 核心商场 康乐公园等多元场景 [1] - 搬运机器人承接垃圾分类及转运等重体力工作 有效降低工人受伤风险并提升作业效率 [1] - 安防 清洁 礼宾等机器人的本土化设计及应用获广泛认可 [1] - 公司与特区政府相关部门 主要地产发展商 大型物业管理公司及公共服务机构建立深度合作 [1] - 品牌认可度与客户黏性持续提升 为商业模式与产品的跨场景复制奠定坚实基础 [1] 国际市场拓展 - 智能机器人已正式落地中东 东南亚及欧洲地区 在智慧城市领域实现商业化验证 [1] - 公司与中东 东南亚 欧洲 北美等多地伙伴推进跨领域合作 [1] - 公司依托香港超级联系人优势进行国际市场布局 [1] 技术与运营能力 - 公司通过香港科学园基地强化技术储备 [2] - 公司拥有专业出海团队部署与营销智能体研发优势 [2] - 公司可高效复制香港成熟经验至全球市场 [2] 行业与市场前景 - 全球智能机器人市场正处于快速增长阶段 [2] - 公司智能机器人业务近期的规模化发展前景广阔 [2]

业务发展阶段 - 2025年度智能机器人业务完成由一到十的突破和由点到面的跨越 正式迈向由十至百的规模化增长新阶段 [1] - 业务创新及扩张成效全面显现 [1] 香港市场表现 - 香港市场作为战略基石 已实现新场景 新应用 新客户三重突破 [1] - 智慧解决方案成功进入皇后山邨 嘉褔邨等公共屋邨 以及多个大型屋苑 医院 核心商场 康乐公园等多元场景 [1] - 搬运机器人承接垃圾分类及转运等重体力工作 有效降低工人受伤风险并提升作业效率 [1] - 安防 清洁 礼宾等机器人的本土化设计及应用获广泛认可 [1] - 与特区政府相关部门 主要地产发展商 大型物业管理公司及公共服务机构建立深度合作 [1] - 品牌认可度与客户黏性持续提升 为商业模式与产品的跨场景复制奠定坚实基础 [1] 国际市场拓展 - 国际市场布局同步提速 依托香港超级联系人优势 [1] - 智能机器人已正式落地中东 东南亚及欧洲地区 在智慧城市领域实现商业化验证 [1] - 与中东 东南亚 欧洲 北美等多地伙伴推进跨领域合作 [1] 技术与运营能力 - 通过香港科学园基地强化技术储备 [2] - 叠加专业出海团队部署与营销智能体研发优势 [2] - 可高效复制香港成熟经验至全球市场 [2] 行业与市场前景 - 伴随全球智能机器人市场的快速增长 [2] - 预计公司智能机器人业务近期的规模化发展前景广阔 [2]

业务发展阶段 - 公司智能机器人业务在2025年度完成由一到十的突破和由点到面的跨越 正式迈向由十至百的规模化增长新阶段 [1] - 业务创新及扩张成效全面显现 [1] 香港市场表现 - 香港市场作为战略基石 已实现新场景 新应用 新客户三重突破 [1] - 智慧解决方案成功进入皇后山邨 嘉褔邨等公共屋邨 以及多个大型屋苑 医院 核心商场 康乐公园等多元场景 [1] - 搬运机器人承接垃圾分类及转运等重体力工作 有效降低工人受伤风险并提升作业效率 [1] - 安防 清洁 礼宾等机器人的本土化设计及应用获广泛认可 [1] - 公司已与特区政府相关部门 主要地产发展商 大型物业管理公司及公共服务机构建立深度合作 [1] - 品牌认可度与客户黏性持续提升 为商业模式与产品的跨场景复制奠定坚实基础 [1] 国际市场拓展 - 国际市场布局同步提速 智能机器人已正式落地中东 东南亚及欧洲地区 [1] - 依托香港超级联系人优势 在智慧城市领域实现商业化验证 [1] - 公司与中东 东南亚 欧洲 北美等多地夥伴推进跨领域合作 [1] 技术与能力建设 - 公司通过香港科学园基地强化技术储备 [2] - 叠加专业出海团队部署与营销智能体研发优势 可高效复制香港成熟经验至全球市场 [2] 行业与前景 - 伴随全球智能机器人市场的快速增长 预计公司智能机器人业务近期的规模化发展前景广阔 [2]

业绩总结 - 2025年度公司智能机器人业务完成由一到十的突破，迈向规模化增长新阶段[3] 市场扩张 - 香港市场智慧解决方案进入公共屋邨及多元场景[3] - 智能机器人已落地中东、东南亚及欧洲地区[7] 业务合作 - 集团与特区政府部门、地产商建立深度合作[3] - 公司与多地伙伴推进跨领域合作[7] 产品应用 - 清洁、巡逻等多种机器人应用于不同场景[5][6] 未来展望 - 公司智能机器人业务近期规模化发展前景广阔[7]

聚合智能产业内涵与融合态势 - 智能汽车、智能机器人、低空飞行器是发展新质生产力的标志性产业，具备技术同源、要素相通、场景关联的特点，呈现加速融合态势 [1] - 三大产业有望融合形成聚合智能产业，实现技术迁移、产业链共用、场景共创 [1] - 聚合智能非技术简单叠加，而是一场生态重构，表现为“一车带全链、贯穿车机人” [4] 产业融合的驱动因素 - 技术层面：三大产业均涉及智能移动和智能交互，在人工智能、能源动力、材料等底层技术领域相通 [4] - 产业链层面：三大产业底层各要素存在普遍联系，供应链生产工艺可复用，例如智能驾驶芯片也可用于智能机器人，共用碳纤维、钛合金等相关材料 [4] - 汽车产业链的上中下游各环节与智能机器人、低空飞行器产业链深度衔接，供应链重合度达60%以上 [5] 企业布局与产业实践 - 特斯拉创始人马斯克称未来特斯拉约80%的价值来自Optimus机器人 [3] - 国内已有10余家整车和零部件企业通过投资、联合研发、自主研发、孵化子公司等形式进军智能机器人和低空飞行领域 [3] - 具体案例包括吉利旗下沃飞长空AE200 eVTOL产品完成全倾转过渡飞行，小鹏汇天“陆地航母”飞行汽车将于2026年量产交付 [3] - 行业积极探索跨界合作：宁德时代向峰飞航空投资数亿美元研发航空电池，速腾聚创发布人形机器人解决方案，知行科技打造全球首款国产中高算力机器人控制器 [6] 成本控制与规模化潜力 - 当前人形机器人、飞行汽车价格高昂主因是供应链未打通，缺乏工业化降本制造体系 [5] - 将汽车感知领域制造体系向新领域延伸，可推动硬件成本持续下降，加快形成规模化优势 [5] - 借助汽车供应链，飞行汽车成本有望在3年到5年内从千万元级降到百万元级 [6] - 电池、电机、电控三电系统在三大产业中复用性强，且属价值占比较高的核心零部件，固态电池是共同关注方向 [5] 融合发展面临的挑战 - 产业发展早期存在标准壁垒，跨行业标准难统一，从低标准向高标准跨越或高标准向低标准渗透均面临适配问题 [7] - 跨行业企业能力差异对齐难，市场规模差异大，研发迭代节奏、量产服务能力不在同一基础，合作需较长适应期 [7] - 需统筹基础设施建设空间，防止各搞一套导致资源浪费 [8] - 需打破产业脱节、科技脱节、政策脱节、部门脱节的情况，从单一发展思维向聚合统筹思维转变 [8]

公司管理层变动 - 公司副总裁曾宇于2025年10月3日因突发疾病去世 [1] - 管理层变动原因为脑血管瘤破裂出血引起脑疝导致未能及时抢救 [1] 公司基本情况 - 公司成立于2015年 [1] - 公司由山东大学毕业研究生刘培超创立 [1] - 公司于2024年12月23日在香港交易所挂牌上市 [1] 公司业务范围 - 公司经营内容涵盖智能机器人研发与应用创新 [1]

公司融资与市场表现 - 高端泳池机器人公司星迈创新获得美团龙珠战略领投的10亿元人民币融资，累计融资额已超过15亿元人民币[2][3] - 公司于2024年发布的两款产品AquaSense Pro和AquaSense在亚马逊1400美元及以上价位段的高端细分市场占据85%份额，上市半年内实现数亿元人民币销售额[4] 公司战略与竞争定位 - 公司采用“压强原则”进行竞争，即在选定领域投入的强度需达到竞争对手的三倍以上，甚至五到十倍的资源优势才愿意出手[13] - 战略核心是“创新为主、成本为辅”，通过价值定价而非成本或竞争定价，专注于差异化人群和场景，避免红海价格战[9][10][14] - 公司认为智能机器人企业需要达到100亿元人民币的营收规模才算在行业中站稳脚跟，这关乎品牌资产和组织能力的长期建设[3][26] 产品策略与市场切入 - 公司选择泳池机器人赛道并非因为技术成熟，而是传统厂商存在路径依赖与创新惰性，未能解决水面清洁、水质维护等长期痛点，这被视为一个可通过功能性创新实现颠覆性跨越的机会[7] - 首款产品定价基于价值定价法，体验比市面最贵的传统泳池清洁工具好数个数量级，但价格仅高出约50%[9] - 新业务拓展（如割草机器人）极为谨慎，不会参与主流市场混战，而是选择小的细分场景，专注解决特定人群的痛点[13][14][16] 行业趋势与竞争格局 - 庭院机器人行业正经历从有缆到无缆的无线化技术跨越，这推动了行业级快速增长，但真正的用户体验仍有很大提升空间[6] - 行业竞争激烈，参与者如石头科技、科沃斯开始做割草机器人，而库玛科技等则发布了泳池机器人，所有公司都处于相互威胁中，进攻成为防御的一部分[3] - 未来五到七年，行业每年都会出现重要的技术创新，但创新受企业价值观和组织基因影响，以效率和成本领先为核心的公司难以突然转向创新[12] 用户洞察与产品开发 - 用户洞察方法包括社媒互动、定量调研，以及实地走访（如最初实地考察三四百户家庭）和深度访谈（约一百余家用户，每次访谈2-5小时）[20][21] - 坚持“全人”视角，放弃寻找共性，通过看似低效的个体深度访谈来获取独特洞察，例如观察到老年用户搬运困难后立即推动产品减重[22][24]

公司融资与市场表现 - 高端泳池机器人公司星迈创新完成10亿元融资，由美团龙珠战略领投，且未进行大范围路演[4][5] - 公司成立三年累计融资额已超过15亿元人民币，投资人涵盖多家国内头部美元及产业基金[6] - 公司于2024年发布的两款产品AquaSense Pro和AquaSense，在亚马逊1400美元及以上高端细分市场占据85%份额，半年内实现数亿元销售额[8] 创始人战略理念与行业门槛 - 创始人认为智能机器人公司需达到100亿人民币收入规模才算站稳，远高于行业部分观点认为的10亿元门槛[7][40] - 硬件行业在技术与供应链双重门槛下，缺乏组织能力与资金储备的玩家难以支撑创新，行业已进入资源比拼的深水区[9] - 公司战略核心为摆脱对成本的依赖，依靠产品创新与品牌沉淀建立长期竞争力，采用以差异化人群和场景为核心的价值定价策略[9] 产品定位与市场切入策略 - 公司选择泳池场景切入并非因技术成熟，而是传统厂商存在路径依赖与创新惰性，未能解决水面清洁、水质维护等长期痛点[15] - 产品定价采用价值定价法，首款产品体验相较最贵传统工具提升数个数量级，价格仅高出约50%，使其成为市场最贵但价值远超溢价的产品[17] - 欧美用户对高价值产品付费意愿强，但关键在于当时市面上无其他产品能提供同等体验[19] 跨界业务拓展逻辑 - 公司宣布进入割草机器人领域，但决策极为谨慎，遵循压强原则，需在选定领域投入强度达到竞争对手三倍以上，甚至五到十倍的资源优势才愿出手[26][27] - 跨界策略并非冲击主流市场，而是专注细分场景和人群进行差异化竞争，避免在红海市场卷价格，在蓝海创造新价值[27][29] - 创始人认为从大规模业务转向开拓更小新市场存在战略误判，资源倾斜可能导致主营业务损失远大于新业务收益[30] 用户洞察与产品创新方法论 - 用户洞察通过社媒互动、定量调研结合线下实地走访进行，曾实地考察三四百户家庭，并对百余家用户进行每次2-5小时的深度访谈[35][36] - 创新需克服怕浪费的心态，过度追求高效会导致标准化从而失去差异化，公司通过全人视角深入用户生活场景获取独特洞察[37][38] - 产品创新案例包括观察到70岁用户搬运困难后立即进行减重改进，强调现场体感对产品设计的关键影响[38] 行业竞争格局与技术发展 - 庭院机器人行业正经历从有缆到无缆的无线化进程，割草机器人通过实现从埋线到无边界的跨越推动行业增长[13] - 行业每年都会出现重要技术创新，但企业价值观和组织基因会影响创新实现，以效率和成本领先为核心的公司转向创新时会面临文化惯性障碍[23][24] - 市场远未到收敛阶段，泳池机器人领域面临从用户需求洞察、技术创新到价值传递的全方位挑战，部分跨界玩家低估了领域难度[34]

合作情况 - 2025年9月30日诺科达智驾与清华AIR签署合作协议[2] - 双方将在教育等领域以联合品牌方式合作[4] 展示安排 - 2025年10月3 - 5日在香港展会展示合作之AI教育机械人[5] 人员信息 - 2025年10月2日公告时，吴瞻明等任相应职位[9]

最近有同学后台留言，刚开学导师跨行做具身，让自己先去摸索下，最好能产出论文和项目。没有基础最快能 多久出论文？ 针对跨行或者新入门的同学，我们一直建议先把基础打好。然后找一些研究价值比较大的领域突破。特别是有 一定的工作基础、数据基础的领域，如果完全不成熟，没有人同行后期科研的难度很大。 从今年各个机器人与AI顶会来看，VLA及其相关衍生方向，占据了近一半的具身产出。特别是长程操作、泛 化、少样本、VLA+RL、人形相关。如果有同学不知道怎么选择方向，可以多关注这个领域！具身智能之心最 近也出品了一套1v6的科研辅导论文课程，也欢迎关注报名。 那么VLA是什么？ 想象一下，如果能通过语言下达指令，并且丝滑执行任何你想要的动作，是一件多么幸福的事情！如果能长时 间连续动作完成，将会非常方便。下面给大家介绍下VLA到底是啥？ VLA打破了传统方法的单任务局限，使得机器人能够在多样化的场景中自主决策，灵活应对未见过的环境， 广泛应用于制造业、物流和家庭服务等领域。此外，VLA模型已成为研究热点，推动了多个前沿项目的发 展，如pi0、RT-2、OpenVLA、QUAR-VLA和HumanVLA，这些研究促进了学术界与 ...