狂犬病病例概述 - 广东省近期发生1例狂犬病致死病例 病人被狗咬伤后未规范处置 约3个月后发病 发病3天后死亡[1][2] - 狂犬病一旦发病 病死率几乎为100%[3] 狂犬病临床表现 - 潜伏期通常2~3个月 极少超过1年 临床分狂躁型和麻痹型[4] - 狂躁型表现为恐水怕风 发作性咽肌痉挛 麻痹型表现为高热头痛 肌肉瘫痪[4] - 发病后3~6天内死于呼吸或循环衰竭[5] 狂犬病传播途径 - 全球99%人类病例源于犬类传播 中国95%病例由狗引起 5%由猫引起[5] - 犬科猫科动物为主要储存宿主 蝙蝠等野生动物也可成为传染源[5] 狂犬病预防措施 - 避免接触陌生动物 不挑衅流浪猫狗或野生动物[7] - 犬只群体免疫覆盖率持续达70%以上可有效阻断传播链[9] - 养犬需定期接种疫苗 遛狗须牵绳[9] 暴露后处置规范 - I级暴露需清洗暴露部位 II级暴露需接种疫苗 III级暴露需加注免疫制剂[12] - 伤口需用肥皂水和流动清水交替冲洗15分钟 后涂擦消毒剂[14] - 疫苗需全程规范接种 延误可顺延不需重新开始[15] - 不确定动物健康状况时 暴露数月后仍可补种疫苗[16]

理想销售改革分析 核心观点 - 公司近期销售改革旨在让销售团队专注价值传递以形成良性订单循环，但当前执行思路存在根本性矛盾，短期内难以实现目标[1][2] - 改革措施形式上强调价值传递（如取消PIP制度、严抓返佣、强化产品培训），但实际执行中仍存在高频逼单现象，导致动作变形[6][8] - 组织架构上存在权责混乱问题，店长同时面临战区总/销售经理/市场部等多方干预，削弱了管理效能[9][10] 执行层问题 - 管理层级存在"层层加码"现象：战区总→销售经理→店长→销售形成高频逼单链条，部分门店每小时被催单一次[6][7] - 店长缺乏自主决策权，未能形成以店长为中心的三个关键共识（认同价值传递、避免催单、自驱力），导致销售团队行为异化为政策传递者[3][4][11] - 当前改革内核仍依赖短期逼单逻辑，与形式上的价值传递目标存在根本冲突[12] 组织架构缺陷 - 管理半径设计不合理：店长管理20人以内销售团队本属合理范围，但实际被跨层级干预导致管理失效[5] - 多部门（GTM/市场部/BP等）同时插手门店经营，造成职能重叠与权责模糊[9][10] - 中台人员与前线执行未能有效协同，全员产品知识培训未转化为实际销售行为优化[6][11] 长期展望 - 行业观察显示公司具备解决当前问题的潜力，但需经历较长时间调整期，期间销量可能持续承压[2][14] - 成功关键取决于能否重构以店长为核心的管理体系，建立价值传递与短期目标的平衡机制[4][5][12]

理想超充网络建设进展 - 超充建成总数从2505座增至2506座[1] - 2025年底目标为4000+座超充站[1] - 当前完成年度新增目标的34.27%[1] - 剩余193天需日均建设7.74座才能达成年度目标[1] - 最新建成站点为上海浦东星河湾酒店4C站，配备4个4C规格充电桩[1] 时间进度与建设速度 - 当前年度时间进度已达47.12%[1] - 建设速度需提升至每日7.74座以匹配时间进度[1]

核心观点 - 理想汽车在极端事故中展现出卓越的安全性能，乘员舱结构完整、电池无燃烧、气囊正常弹出，有效保护乘员安全[1][2][4][6][9][10] - 事故后理想官方服务团队响应迅速，提供免费住宿、代步车等全方位支持，显著提升用户忠诚度[11][14][31][32][35][38] - 车主复购行为直接验证产品安全与服务价值，形成"事故-体验-复购"的正向循环[14][22][25] - 理想汽车在中保研碰撞测试中获得全系最高安全评级，车身采用热成型钢笼式结构，安全性能获官方认证[27][29] 产品安全性能 - 虎跳峡事故中理想L6 Pro从30米悬崖翻滚落地，乘员舱结构完整且车门正常开启，两名乘员及宠物均无伤亡[1][2][6] - 车内娱乐屏、后视镜等配置在剧烈碰撞后完好无损，座椅仅受轻伤，颠覆"大屏易碎"的质疑[10][13] - 20辆车高速连环追尾事故中理想L7仅受轻伤，对比其他报废车辆形成强烈安全反差[18][22] - 隧道内时速超100公里撞击道牙后，车辆仅丢失轮子，A/B柱无变形，乘员无需医疗处理[24] - 车身采用热成型钢和高强度钢笼式结构，碰撞形变控制优异，全系获中保研最高安全评级[27][29] 用户服务体验 - 事故发生后理想团队主动承担车主住宿费用，并调配L9作为代步车，响应速度获社交媒体广泛好评[11][31] - 提供24小时免费救援服务，包括偏远地区拖车、雪天防滑链配送等，覆盖100+公里长途救援[32][34][37] - 维修期间免费提供代步车，送车上门时完成清洁充电，额外赠送配置升级[40][42] - 春节等特殊时段保持全天候服务，跟踪用户安全状态并报销相关费用[35][38] 市场反馈与品牌效应 - 事故车主3天内复购理想新车，强调品牌实际行动而非优惠驱动购买决策[14] - 高速追尾事故后，被撞车主反而换购理想，形成"反向带货"效应[25] - 社交媒体平台形成"事故种草"现象，车主普遍表示"换车仍选理想"[22][25] - 企业将安全预算列为特批项目，高层公开表态"安全不接受任何缺陷"[29]

宁波东方理工大学设立 - 教育部批复设立宁波东方理工大学 由宁波市虞仁荣教育基金会创办 是探索高起点 小而精 国际化新型研究型大学的积极尝试 [1] - 学校位于浙江省宁波市 办学性质为民办 今年正式招收本科生 首批设置数理基础科学 智能制造工程 电子科学与技术 计算机科学与技术4个本科专业 [4][8] - 宁波市政府出资160亿元选定校址 规划用地2300亩（约150万平方米） 虞仁荣教育基金会投资100亿元用于基础设施建设 还将投入200亿元以上办学资金 总投入超300亿元 [7] - 学校计划十年内在校生规模1万人 本科 硕士 博士比例为4:3:3 已引进院士16人 国家级人才52人 联合知名大学招收243名博士生 获批省级科研平台5个 累计获得科研经费23.7亿元 [7][8] 虞仁荣慈善与商业背景 - 虞仁荣是豪威集团董事长 2024年以53亿元捐款成为"中国首善" 其中向宁波东方理工大学教育基金会捐赠豪威集团5000万股股票 [3][9] - 虞仁荣毕业于清华大学无线电系 是传奇的"清华EE85班"成员 该班级人才辈出 被称为"撑起中国半导体领域半壁江山" [9] - 豪威集团是国内CMOS图像传感器(CIS)龙头企业 CIS广泛应用于智能手机 汽车和安防等领域 [9] 中国CIS行业发展现状 - 2024年国产CIS芯片供应商格科微 豪威集团 思特威合计占手机摄像头用CIS领域57%市场份额 豪威集团销量已超越三星 [10] - 从全球CIS销售金额看 三家中国厂商合计收入仅为索尼的三分之一 海外厂商仍占据超75%市场份额 [10] - 豪威科技发布OV50X芯片 技术水平已追上索尼LYT-900 在28nm制程工艺下 国内成熟制程供应充足 看好国产CIS芯片加速替代趋势 [10]

黄金价格走势 - 纽约COMEX黄金期货主力合约报价站上3400美元/盎司，较前一周回升逾100美元/盎司 [2] 金饰加工行业现状 - 中东紧张局势推高黄金价格持续上涨预期，下游金店预计中秋、国庆假期金饰消费需求继续走低，进一步压缩采购力度 [3] - 多家小型金饰加工企业因订单太少被迫关闭，行业拼加工费价格争抢订单，资金链紧张的小型企业认赔出局 [3] - 大型金饰加工企业同样承压，努力维护老客户订单勉强度日 [3] - 一季度金饰需求同比减少32%至125吨，高金价抑制消费需求和零售商补货量 [3] - 部分企业采取"做三休四"弹性工作制度应对高金价带来的消费低迷期 [3] 金饰需求结构性变化 - 婚庆与生娃带来的金饰刚性需求占国内整体金属需求逾30%，结婚人数与出生率下降导致需求萎缩，加剧行业产能过剩 [4] - 民众更倾向购买小克重金饰品，企业转向生产轻量化、小克重产品如硬足金与金豆 [5][6] 行业经营模式调整 - 企业减少自营模式订单，避免垫资采购黄金原料，因金价涨幅超过加工费收入导致资金链断裂风险 [6] - 下游金店数量收缩，部分订单交付违约风险增加，企业普遍转向来料加工模式 [6][7] - 周大生一季度净关店177家至4831家，周大福主品牌净关闭397家门店至6423个 [7] 行业去产能与转型 - 企业优化员工数量、压缩产能，部分开始接受投资金条生产订单以平稳去产能 [7] - 深圳水贝地区企业普遍采取类似举措，力争存活并实现去产能 [8] 增值服务与成本压力 - 企业承担额外物流配送工作与费用，满足金饰零售企业个性化分发需求 [9] - 采购ERP管理软件提升订单管理能力，应对直营店与加盟店差异化采购需求 [9] - 加工费收入因价格战下降逾25%，扣除ERP与物流费用后所剩无几 [11] 业务出海尝试 - 企业尝试拓展中东、东盟、欧洲市场，但海外订单有限，差旅营销成本增加 [11] - 海外市场偏好18K-22K金，中国足金饰品接受度存疑，设计需契合当地文化 [11] - 海外华人市场规模有限，无法有效对冲国内业务下滑 [11]

家庭教育讲座活动 - 活动在济南融创国际会议中心举办 吸引1500余位家长参与 聚焦解决家庭矛盾教育难题和重构亲子信任桥梁 [1] - 樊登分享三大核心教育理念 包括管控≠控制 共情式提问的力量 守护成长觉醒时刻 强调构建零交换条件家庭环境和培养孩子自主解决问题能力 [3] 平安人寿公司实力 - 公司拥有9000余万客户 覆盖全国的36 3万名代理人队伍及2783个服务网点 [6] - 2024年累计承保756万件 赔付523万件 赔付总额达419 4亿元 [6] - 截至2024年末 公司总资产超5 5万亿元 投资规模达5 2万亿元 [6] 公司战略与服务创新 - 推出"添平安"保险+服务解决方案 包含六大产品服务系列 打造一站式家庭服务生态 [7] - 将客户活动体系分为"关爱季 成长季 欢乐季"三大主题 本次讲座属于"成长季"项目 [7] - 通过引入顶尖教育资源 以多元形式帮助家庭解决教育难题 赋能子女成长与家庭未来规划 [7] 公司发展理念 - 践行"为客户 为员工 为股东 为社会创造价值"的核心理念 [8] - 构建"教育+"生态体系 护航客户全生命周期 [8] - 未来将继续汇聚优质资源 为家庭幸福生活保驾护航 [8]

价值投资似乎普遍受嘲讽，其实不然，价投在大A一直是有效的，只不过多数人对价值投资并不真正理解，这个话你可能不爱听。 价投和其它投机方式一样，对标的的选择一定要有独特的辨识度。正统的价值投资四件套：股息率、自由现金流、护城河（业务独特性和垄断性）、安全 边际（估值和对折），这套方法论恒久不灭，光芒永流传。 RSR指标的高红段之所以能和价投标的的趋势段良好契合，并且能够在启动初期给出足够清晰的指引，是因为RSR指标定义的核心思想： 把回撤小作为 强度的关键要素之一 。而价投标的的普遍特征是涨得慢+回撤小，其中回撤小的优点就这样被RSR指标充分反映了。如果指标定义只追求涨幅，那么它们 的趋势段就很容易和指标错位。 回撤是复利的敌人，如果一只股票在它的趋势段回撤一直很小，这是非常好的品质，比起成长型股票的上下跳脱，有些人更喜欢这种稳重的性格。如果缺 乏高超的技巧和管理能力，天天追来追去，其实这一年收益未必有拿着银行股不放的朋友高。 宇通客车也是一只高派息股票，通常也被看作价值投资标的，但周期性相对比较强，在它的景气周期出现时，完全逆大盘而动，RSR指标高红部分严丝密 缝： 价投之谬最多的是张冠李戴，是个股票都往价投上 ...

中国公民在以色列情况 - 在以色列的中国留学生约260余名 [1] - 其中约160名已经离开 [1]

峰会概况 - 2025年5月TikTok Shop东南亚跨境电商年度峰会在杭州举办 主题为"增长「跃」无边界" [1] - 超600位头部内贸商家代表参会 在线观看突破百万人次 [1] - 聚焦中国品牌出海东南亚的战略与路径 [1] 东南亚电商市场潜力 - 东南亚拥有超6亿人口 正在复刻中国电商黄金时代 [2] - 东南亚电商规模从2019年380亿美元飙升至2024年1590亿美元 涨幅超318% [2] - 预计2030年东南亚电商规模将达到3700亿美元 [2] - 当前东南亚电商渗透率仅11% 低于全球(12%)和中国(27%) 每提升1%渗透率意味着数十亿美金新增市场 [2] - 宏观经济增长、年轻消费群体崛起、中产阶级扩张及基建完善驱动东南亚电商市场爆发 [2] TikTok Shop东南亚战略 - TikTok Shop东南亚跨境电商发布2025年业务战略、飞轮计划Plus及《2025东南亚跨境出海经营白皮书》 [6] - 2025年业务战略以"加速国内品牌出海、达人生态深度链接、经营工具提效、营销大促升级"四大引擎构建系统化增长体系 [6] - 飞轮计划Plus推出极速审核、开放个体工商户入驻、"一证多国"等降槛举措 [6] - 白皮书提供全链路平台运营实操攻略 [6] TikTok Shop竞争优势 - TikTok Shop在东南亚用户月均使用时长超35小时 远超全球平均 [6] - 内容电商GMV占比4年增长超3倍 预计2030年突破35% [6] - "内容+货架"双轮驱动模式让商家可直接复用成熟的直播、短视频、达人合作等内容运营方法 [6] - 东南亚是全球贸易摩擦中"避险增长"的避风港 也是内贸商家全球化的第一跳板 [6] 峰会活动内容 - 深度解构东南亚市场 围绕"内贸转型破局"、"达人生态共建"等核心议题 [2] - 为内贸商家转型出海提供从战略认知到落地实操的全维度增长指南 [2] - 分论坛与闭门会上分享实战策略 涵盖内容获客、达人合作、大促布局及合规经营等内容 [7] - TikTok Shop东南亚跨境电商与内贸商家达成"双必选"共识 以"稳定基建+内容驱动+确定性增长"助力商家 [7]