行业监管与司法指引 - 最高人民法院发布5件物业服务合同纠纷典型案例 旨在统一裁判规则 引导纠纷预防化解 回应物业费催收 合同终止后交接难等群众关注问题[1] - 最高法指导各级法院妥善应对物业领域新情况新问题 实质性化解民事纠纷 着力解决人民群众急难愁盼问题[1] 物业费催收的合法边界 - 物业服务人不得以限制使用门禁卡 电梯等方式催缴物业费 此类行为被认定为基于合同债权不当限制业主的建筑物区分所有权 缺乏法律依据且超出合理必要限度[1][2] - 民法典明确规定物业服务人不得采取停止供电 供水 供热 供燃气等方式催缴物业费[2] - 物业费催缴应采用合理合法方式 经催告后业主仍不支付的 物业服务人应通过调解 提起诉讼或申请仲裁等途径维权 而非影响业主正常生活[2] 物业服务合同终止后的交接义务 - 原物业服务合同终止后 物业服务人应在约定期限或合理期限内退出物业服务区域 并完成资料 用房及相关设施的交接[3][4] - 原物业服务人违反规定拒不退场 不得请求业主支付合同终止后的物业费 造成损失的还应赔偿损失[3][4] - 部分原物业服务人因利益冲突拒不退场交还资料 造成新物业服务人难以顺利开展工作 本案判决有利于引导按期退场 规范服务行为[4] 业主共同决定的法律效力 - 选聘和解聘物业服务企业应由业主共同决定 业主大会或业主委员会的决定对业主具有法律约束力[5][6] - 原物业服务人非小区业主 不受业主大会决定直接约束 与决定无直接利害关系 因此无权起诉请求撤销或确认业主大会关于选聘新物业服务人的决定无效[5][6] - 如果原物业服务人认为合同解除造成损失 可以另行主张 本案明确原物业服务人对业主大会选聘新物业服务人的决定不能提起诉讼 有利于维护业主大会决定效力 保障业主共同管理权[6]

行业发展环境 - 行业定位从“其他服务业”调整为“鼓励类-商务服务业”，产业地位提升，明确了“质量提升”的核心发展主线，并成为城市治理和民生保障的参与者 [1][3] - 政策持续鼓励“物业服务+生活服务”模式，推动企业向养老、托育、家政、邮政快递等领域延伸，向“生活服务提供商”转变 [3] - 2025年中央政策及会议明确将物业管理深度绑定城市更新、基层治理和民生保障等国家战略，并实施物业服务质量提升行动 [4] - 各地政策规范密集出台，务实性与针对性显著增强，主要聚焦公共收益透明化、维修资金使用、招投标及项目退出流程等具体问题 [7] - 2021-2025年全国物业服务客户满意度得分波动下行，2025年降至72.9分，同时物业费价格承压、收缴率走低，2024年百强企业物业费收缴率为88.17%，较此前大幅下降4.54个百分点 [8][11] - 行业聚焦“质价相符”机制建设，万科物业于2025年6月发布弹性定价模式，包含508项服务清单，推动服务公开透明 [11] 企业经营表现 - 2021年初头部企业设定激进目标，如碧桂园服务目标2025年营收1000亿元、绿城服务目标500亿元，但至“十四五”末绝大多数企业未完成目标，碧桂园服务2025年预计营收不超500亿元（完成率约50%），绿城服务预计约200亿元（完成率约40%） [12][14] - 行业发展明显降速，上市物企营收增速由2021年的约40%下降至2025年上半年的3.57%，百强企业营收增速由2021年的14%左右降至2025年的4%以下 [15] - 基础服务收入压舱石作用凸显，2025上半年上市物企基础服务收入均值17.18亿元，同比增长11.49%，占总营收比重达74.12% [18] - 多元业务增长面临瓶颈并战略收缩，2025上半年上市物企社区增值服务收入均值约2.86亿元，同比下降4.98%；非业主增值服务收入均值约1.16亿元，同比下降22.15% [18] - 社区增值服务收入占比未能有效突破，2025上半年上市物企该比重约为11.52%，同比下降1.07个百分点 [21] - 非业主增值服务成为典型收缩型业务，2024年百强企业该业务收入占比仅为3.87%，较2020年下降8.25个百分点 [24] - 行业“增收不增利”现象普遍，上市物企毛利率由近30%下降为20%，净利率由约15%下降为7%左右，2025上半年毛利率均值为20.00%，净利率均值为7.31% [25] - 人员优化持续，2025上半年上市样本企业员工数量均值约1.72万人，同比下降2.27%，优化主要集中于一线员工 [28] - 管理面积增速大幅放缓，发展战略由“规模为王”转向“质效优先”，上市物企管理面积均值增速由2021年的超40%降至2025上半年的3.11% [29] - 第三方拓展驱动高质量增长，但占比微降，2024年上市公司第三方管理面积占比约60.28%，较上年下降约2个百分点 [32] 资本市场动态 - 港股物业板块总市值从2021年超万亿港元（约9000亿元人民币）深度回调，截至2025年12月3日总市值约为2464.71亿元，较年初提升约22% [34][35] - 平均市盈率从最高峰时的42.91倍大幅回落，截至2025年12月3日为13.62倍，远低于港股主板同期的近27倍，处于低估值区间 [35][38] - 上市物企通过分红提振信心，2025年共有12家企业进行中期分红，总金额42.94亿元，其中华润万象生活（20.09亿元）和万物云（11.10亿元）两家分红额占总额的72.64% [41] - IPO市场首现年度“零上市”，打破了连续十年均有企业上市的节奏，2025年无企业成功上市 [42] - 国资背景企业仍是IPO潜在主力，深业运营、联投城市运营、瑞景城市服务均处于IPO进程中 [45] - 主动退市案例增加，2025年融信服务完成私有化退市，金科服务亦公告拟撤销上市地位 [45] - 行业并购从“规模导向”转为“能力互补”，2021年并购交易总额近400亿元，此后热度逐年下降，2025年案例主要为夯实特定领域竞争地位 [46] - 企业调整募集资金用途，减少并购投入，如新希望服务将原用于战略收购的80.4%未动用款项重新分配至营运资金等用途 [46][48] 科技赋能与运营 - AI技术广泛应用于物业管理，提升运营效率，如构建企业专属知识库AI助手、智能化工单系统、数字孪生平台等 [49][50] - “数字员工”实现规模化部署，如万物云首批6名AI员工上岗，预计节省行政开支约7737万元 [50] - 物业企业布局机器人产业，实现“机器换人”，但高投入与不确定回报制约科技化改革，如南都物业2025年为构建机器人生态投入超5000万元，导致前三季度经营性现金流为-1.30亿元 [51] - 智慧系统长期运营存在隐性成本，且技术应用价值验证滞后，影响中小企业科技化转型进程 [52] - 中指研究院推出AI招投标Agent，通过AI技术高效筛查投标信息、生成标书，提升企业投标业务效率 [53][56] 市场空间与未来策略 - 行业管理规模持续扩容，预计2025年底全国物业管理总管理面积达330亿平方米，2030年将增长至近400亿平方米 [57] - 行业营收规模巨大，2023年物业管理企业法人单位全年营业总收入达16960.5亿元 [60] - 非住宅领域成为高质量增长新蓝海，全国校舍建筑面积至少达37.45亿平方米，医院类卫生机构建筑面积超7.5亿平方米，目前服务浓度较低，拓展空间大 [61][63] - 社区养老、家政服务、团餐等高需求民生赛道是多元业务重点，2025年我国65岁及以上老年人口将达2.2亿，物企凭借社区资源切入“物业+养老”模式 [64] - 部分物企已推出家政服务品牌，如碧桂园服务的“凤凰到家”、龙湖智创生活的“田螺美家”、融创服务的“融创到家”等 [66] - 未来不同类型企业采取差异化战略：全国性龙头企业转向“价值驱动”与“生态驱动”；区域性中型企业“深度聚焦”构建细分业态壁垒；地方小型企业发挥“特色化、精细化”优势 [68][69] - 行业将推动收费模式创新，从主流“包干制”向“酬金制”“信托制”等模式探索，通过构建标准化服务产品、透明化成本核算赢得业主信任 [71] - 夯实基础服务品质是关键，2025年调查显示业主最不满意的三类问题是物业费偏高、停车管理混乱、公共设施维护滞后 [72] - 科技应用将深度融合客户服务、设施运维、空间治理三大核心场景，推动服务向精细化、智能化发展 [75] - 人才建设需从“人力成本”转向“人力资本”，建立多通道职业发展体系与物质精神并重的激励机制 [79][81] - 品牌建设应转向务实战略，夯实服务内核，尽管2025年行业品牌三度得分首次出现下降，未来需侧重提升品牌认知度和美誉度 [82][84]

物业管理概念板块市场表现 - 截至12月10日收盘，物业管理概念板块整体上涨1.26%，在概念板块涨幅榜中排名第10位 [1][10] - 板块内共有117只股票上涨，其中中央商场、世联行、万科A等股票涨停，特发服务、海南机场、中国高科涨幅居前，分别上涨7.82%、7.52%、6.57% [1][10] - 板块内跌幅居前的股票包括名雕股份、三木集团、黄河旋风等，分别下跌6.56%、6.30%、5.28% [1][10] 板块资金流向 - 当日物业管理概念板块获得主力资金净流入23.95亿元 [2][11] - 板块内94只股票获得主力资金净流入，其中6只股票主力资金净流入超过1亿元 [2][11] - 主力资金净流入额最高的股票是万科A，净流入8.51亿元，其次是特发信息、海南高速、榕基软件，分别净流入4.53亿元、2.62亿元、2.53亿元 [2][11] 个股资金流入详情 - 在主力资金净流入比率方面，安妮股份、东百集团、汇嘉时代位居前列，比率分别为82.02%、74.94%、69.32% [3][12] - 根据资金流入榜数据，万科A今日涨幅10.06%，换手率6.55%，主力资金净流入8.51亿元，净流入比率26.34% [3][12] - 世联行今日涨幅10.07%，换手率9.41%，主力资金净流入1.35亿元，净流入比率23.79% [3][12] - 南都物业今日涨幅10.02%，换手率4.17%，主力资金净流入4591.59万元，净流入比率44.97% [4][12] 当日市场热点概念板块 - 当日涨幅居前的概念板块包括海南自贸区（涨6.72%）、免税店（涨3.01%）、自由贸易港（涨2.25%）、租售同权（涨2.05%）等 [2][11] - 当日跌幅居前的概念板块包括培育钻石（跌1.83%）、EDR概念（跌1.15%）、AI PC（跌1.07%）等 [2][11]

公司近期动态 - 公司于2025年12月10日以通讯方式召开了第二届第三十四次董事会会议 [1] - 会议审议了关于公司董事2024年考核结果及奖金事宜的议案 [1] 公司业务构成 - 2024年1至12月份，公司营业收入几乎全部来源于物业管理服务，该业务占比达99.97% [1] - 其他业务收入占比仅为0.03% [1] 公司市值信息 - 截至新闻发稿时，公司市值为75亿元 [1]

公司治理动态 - 公司于2025年12月10日以现场和通讯方式召开了第十一届第七次董事会会议 [1] - 董事会会议审议了《关于补选张钟林先生为公司独立董事的议案》等文件 [1] 公司业务构成 - 2025年1至6月份，公司营业收入主要来源于商品贸易，占比94.27% [1] - 房地产业务收入占比为2.77% [1] - 物管费收入占比为1.36% [1] - 租赁业务收入占比为1.22% [1] - 酒店服务业收入占比为0.24% [1] 公司市值 - 截至新闻发稿时，公司市值为34亿元 [1]

物业管理板块市场表现 - 物业管理概念股出现异动拉升行情 [1] - 南都物业股价呈现直线涨停态势 [1] - 特发服务、海南机场、德必集团、深物业A等多只股票跟随上涨 [1]

文章核心观点 - 物业行业正经历从“物业管理”到“社区营造”的深刻转型，标杆公司通过抖音等短视频平台，将小区打造成“网红社区”，这不仅是营销尝试，更是角色与价值的重塑[1] 思维破局：从管理者到生活记录者 - 传统物业与“网红”物业的核心思维差异在于角色定位：前者是社区管理者与服务提供者，后者是社区生活记录者、内容创作者与情感连接者[2] - 内容视角发生转变：从“以我为主”发布通知，转向“以业主为主”记录生活、挖掘社区故事、展现邻里温情[2] - 互动逻辑从单向告知变为双向乃至多向互动，鼓励业主参与创作、评论与分享，价值目标从提升管理效率转向塑造品牌形象、增强归属感与构建社区文化[2] 案例拆解：标杆物业的抖音出圈之道 - 新希望服务通过体系化内容矩阵成为行业流量标杆，其抖音专属话题浏览量突破**1.1亿**，累计发布视频近**9000条**，连续多月居行业影响力榜首[3] - 新希望服务将线上内容与线下服务深度融合，例如为业主准备生日惊喜的视频直接带动了当月客户满意度的显著提升[3] - 碧桂园服务通过“比邻生活”IP策划大型线上活动，如全国性邻里嘉年华的抖音话题PK赛实现了超**1亿次**的播放量，激发业主共创热情[3] - 多元实践包括剧情化倡导、直播化服务与打卡地营造，例如邦泰物业将宣传主题融入幽默短剧，荣望府项目园艺师直播社区活动，保利物业改造社区打造网红打卡地[5] 策略复刻：打造网红小区的四步心法 - 内容选题聚焦“人情味”与“新鲜感”，核心选题库包括：记录保安帮抬重物等社区温度瞬间；挖掘小区四季风景与园林细节；全面记录社区文化活动；让业主才艺成为视频主角[6][11] - 形式创新强调从展示到互动与共创，方法包括：发起话题挑战赛并提供物业费抵扣券等激励；将物业开放日、工程检修等过程进行直播，打造透明物业[7][11] - 技术运营需善用平台工具，具体策略有：利用抖音LBS功能向小区及周边用户优先推送内容；结合节假日与社会热点策划内容以提升共鸣感；定期分析完播率、点赞评论等数据以优化方向[8][11] - 闭环设计旨在让流量沉淀为“留量”，实现价值转化：在视频评论区或主页提供报修咨询入口，将线上关注转化为线下服务触点；通过展示专业工作增进业主理解，将粉丝转化为品牌拥护者；将线上品牌形象转化为更高的客户满意度与物业费收缴率[9][11] 结语：网红效应之上回归服务本质 - 能成为网红的小区，本质是因为有值得记录的美好生活和用心守护的物业人，抖音为物业提供了让服务从幕后走到台前、变为可感可知可互动的温暖陪伴的机会[10] - 此举重新定义了物业与业主的关系，使其成为共同家园的建造者与记录者，物业经营的不仅是房产，更是人与人之间的连接与名为“家园”的情感[10]

收购交易核心条款 - 国锐生活将以约2.69亿元人民币（约2.948亿港元）收购北京春雨天下软件有限公司（春雨医生运营主体）78.3%的股份 [1][4] - 按此作价估算，春雨医生的整体估值约为3.44亿元人民币，与其巅峰时期超过10亿美元的估值相比，缩水比例超过95% [1] - 交易完成后，国锐生活将成为春雨医生的绝对控股股东，其总股本将增至33.67亿股，原16名卖方合计持股约4.37% [4] - 收购代价主要通过发行代价股份（每股1.6港元，合计1.47亿股）及部分现金支付，首期支付20%（约5380万元人民币现金），二期支付80% [4] - 国锐生活表示还将收购春雨医生剩余部分股份，正在与相关股东进行磋商 [4] 收购方：国锐生活背景与动机 - 公司原名国锐地产有限公司，2023年更名为国锐生活，主营物业开发与管理 [2] - 此次并非首次涉足医疗健康领域，此前已投资天津雨锐健康科技有限公司和深圳雨锐健康科技有限公司 [2] - 公司物业板块近期经营承压，2024年集团物业管理服务收入同比减少约17%，投资物业公平值净亏损约9.348亿港元 [5] - 公司认为有必要发展具有韧性和规模化的新收入来源，进入非周期性、轻资产且现金流更稳定可见的行业，以稳定长期回报 [5] - 2022年至2024年营业收入分别为3.15亿元、3.2亿元、2.87亿元，归母净利润连续三年亏损，分别为-2.86亿元、-1.17亿元、-8.51亿元 [7] - 2025年上半年经营状况出现转机，营业收入达1.56亿元，归母净利润实现190.7万元的正增长 [7] 被收购方：春雨医生背景与现状 - 春雨医生是进入移动互联网医疗领域较早的公司，其App于2011年11月上线 [8] - 2014年至2016年，公司先后完成C轮5000万美元融资，估值超过10亿美元，成为当时最受瞩目的独角兽之一 [9] - 2015年线上问诊业务实际收入1.3亿元，盈利3000万元，并曾计划分拆打包上市 [11] - 创始人兼CEO张锐于2016年10月因心肌梗死去世，此后公司上市计划搁浅，管理层经历多次变动 [11][12][13] - 2020年公司完成数千万的E轮融资，截至2020年8月，平台聚集中国真实在院执业医生超过63万，累计注册用户逾1.3亿，日咨询量峰值超过30万次 [14] - 近年来公司经营陷入困境：2023年、2024年及2025年1-10月收入持续下滑，分别为1.01亿元、6622.6万元和5104.8万元；同期税后亏损分别为957.2万元、2294.9万元和291.8万元 [7] - 截至2025年10月31日，公司未经审计的净资产约为9490万元人民币 [7] - 截至2025年6月，公司已积累1.8亿用户，超过68万公立医院执业医师入驻平台，累计服务患者超4亿人次，积累了3亿多的健康档案数据，日均问诊量超39万，客户满意度达到98% [16] 交易架构与政策考量 - 交易设计了VIE合约架构（可变利益实体架构），以应对《外商投资准入特别管理措施(负面清单)(2024年版)》规定的外资持股比例不得超过50%的限制 [4] - 国锐生活此次布局，被认为是为了突破相关外资准入壁垒，进一步深化其在医疗健康领域的投资 [4] 战略协同与整合计划 - 双方结合旨在达成“1+1>2”效应，国锐生活将为春雨医生提供资金、物业社区渠道及客户资源，助其探索“社区健康”等线上线下新模式 [17] - 长期战略是以春雨医生为中枢，纵向做深重点专科服务与品牌建设，横向拓展产业链上下游，创新居家健康等模式打造智能健康场景 [17] - 国锐生活的主营业务将从地产转向科技医疗，春雨医生的用户、数据及科技属性是其价值重估核心驱动力 [17] - 盘活春雨医生积累的医生资源和用户基础，将其与自身业务有效结合，是决定这次收购成败的关键 [16] - 专家指出，春雨医生积累的海量用户健康行为数据具有高价值，可通过数据挖掘开发个性化服务、结合物业资源拓展社区医疗、与第三方机构合作等方式实现商业化变现 [19] 行业背景 - 互联网医疗行业正经历深刻变革，发展模式从单一在线问诊加速向“预防—诊疗—康复”全链条数字化转型 [16] - 我国互联网医疗市场规模持续扩大，2023年已达3925亿元，预计2025年市场规模将增至4799亿元 [16]

核心人事与组织架构调整 - 公司执行总裁、首席财务官黄鹏辞任首席财务官，以投入更多精力管理集团孵化业务，其将继续担任执行总裁并负责孵化业务板块的日常管理工作 [1] - 公司聘任田田为新任首席财务官，全面负责公司财务管理及资本市场工作，田田是中国注册会计师及特许公认会计师会员，拥有丰富的财务管理及资本运作经验 [1][2] - 公司对组织架构进行系统性调整，将业务梳理为基础物业管理板块、新业务成长板块、职能服务板块统一为“大物业板块”，并将战略孵化业务板块更名为“孵化业务板块” [3] - 公司总裁徐彬淮和执行总裁黄鹏分而治之，徐彬淮负责“基本盘”大物业板块，黄鹏则负责孵化业务板块，此次调整旨在明确权责分工，为长期发展奠定基础 [1][3][6] 大物业板块（核心业务）表现 - 大物业板块是公司营收贡献的大头，2024年上半年核心物业管理服务收入达136.1亿元，同比增长6.7% [4] - 截至2024年6月30日，公司管理物业项目总数达8108个，收费管理面积增至10.6亿平方米，其中位于一二线城市项目的收费管理面积约占40.2% [4] - 2024年上半年，社区增值服务收入为21.0亿元，同比增长5.3% [4] - “大物业板块”的管理导向是“创造价值、聚焦深耕、降本增效、简政放权”，核心基础物业服务业务将聚焦深耕并通过数字化精益运营提升效益 [3] 孵化业务板块（第二曲线）探索 - 孵化业务板块定位为多元增量成长曲线，包括赋能、提效、规范化管理宝石花、商管集团、碧然环境等现有独立经营业务，及研究并孵化创新业务 [3] - 黄鹏负责的孵化业务板块包括环境业务、商业管理服务、“三供一业”、房产经纪业务、资产管理等新业务，并将承担发展其他创新业务的职责 [5] - “三供一业”业务增长显著，截至2025年6月30日，其物业服务收费管理面积约为9010万平方米，物业管理业务收入约为41.56亿元，同比增长约68.5%，占总收入比约17.9%（2024年同期约11.7%） [5] - 2024年上半年，“三供一业”新签合同项目个数达315个，新签项目合同总金额达约17.87亿元 [6] - 黄鹏所管理的孵化业务板块营收贡献超过25%，且部分业务仍处上行期 [6] 其他业务板块表现 - 城市服务业务2024年上半年实现收入约为17.79亿元，同比下降约18.0%，在总收入中的占比下降至约7.7% [6] - 商业运营服务收入2024年上半年由3.32亿元降至约2.97亿元，降幅约10.5%，占总收入约1.3% [6] 战略举措与行业观点 - 公司正积极拓展社区增值服务，通过与科大能通合作布局新能源汽车充电业务，并加速推广自主研发的清洁机器人，旨在培育新的业绩增长点并通过科技赋能降本增效 [7] - 行业分析认为，公司组织架构调整强调夯实服务基础，同时为孵化高附加值的创新业务预留了空间，安排相对务实，回应了行业普遍挑战并为未来可持续发展留出空间 [7]

文章核心观点 - 国锐生活以约2.69亿元收购春雨医生78.3%股权，旨在构建“物业+医疗”双轮驱动模式，通过较低成本获取互联网医疗核心资源，属于一次“防守型扩张”战略布局 [1] - 收购面临多重挑战，包括标的公司业绩持续下滑、盈利能力待验证，以及物业与数字医疗业务在协同整合、数据安全与合规方面存在显著壁垒 [1][6][7] 交易结构与财务细节 - 交易总对价约2.69亿元，支付结构为20%现金与80%股份 [1] - 支付分两阶段实施：首次付款5380万元（总价20%）以现金支付；第二次付款（总价80%）通过发行1.36亿股A类代价股份及支付1710万元现金完成 [2] - 代价股份发行价为每股1.6港元，较协议签署日收盘价3.98港元折让59.8%，较签署前5个交易日平均收盘价3.82港元折让58.12%，但较签署前6个月平均收盘价1.57港元溢价1.91% [2] 收购背景与战略动机 - 国锐生活传统主营业务面临严峻增长压力，2024年物业管理服务收入同比减少17%至1.698亿港元，投资物业公平值净亏损高达9.348亿港元，导致全年综合亏损约9.193亿港元 [4][5] - 公司迫切需要寻找非周期性、轻资产的新增长曲线，数字医疗行业契合此需求 [5] - 春雨医生拥有约1.8亿注册用户、69万名签约医师，日处理健康咨询约33万条，累积约4亿份健康档案，并持有《医疗机构执业许可证》等核心牌照，预计可提供反周期收入来源 [5][6] 标的公司财务状况 - 春雨医生近年营收持续下滑，2023年、2024年及2025年前10月的收入分别为1.01亿元、6622.6万元及5104.8万元 [6] - 公司连续三年处于亏损状态，2025年前10月税后亏损收窄至291.8万元，但盈利能力仍待验证 [6] 交易合规架构与潜在风险 - 因数字医疗业务属外商投资限制类（外资持股比例不得超过50%），交易通过VIE合约架构实现对目标公司的实际控制 [1][3] - VIE架构面临核心监管变数，包括穿透审查常态化、外债与外汇监管收紧导致的合规成本增加，以及未来负面清单缩减可能降低该架构必要性等风险 [3] 整合计划与协同挑战 - 公司拟保留春雨医生现有管理团队，并聘请行业专家协助运营，结合自身资源以实现顺利整合 [7] - 物业与数字医疗在团队能力、考核体系、服务逻辑上存在显著壁垒，易出现“线下流量难转化、线上服务难落地”的脱节问题 [7] - 物业居民基础数据与数字医疗敏感健康数据的打通需满足严格合规要求，数据安全成为整合前提 [7] - 分析建议应聚焦业务，依托物业线下场景，将服务升级为“社区慢病管理+家庭医生签约+线下健康服务”的闭环模式，并通过与房企、社区商户合作推出联名产品以拓展收入 [7]